重慶新任領導法律知識
㈠ 重慶市公安局市局主要領導有哪些
重慶市公安局市局主要領導有：
黨委書記、局長：鄧恢林
副巡視員：李鳴、牛成、李國祥
㈡ 新上任的領導應作些什麼
認真分析形勢
在跨入新天地之前，如果你連自己想取得什麼成就、你的主要目標是什麼、可能遇到哪些主要困難等問題都沒有一個總體概念，那就是還沒有邁出成功的第一步。
在上任前策劃好想做的事情要費些時間和精力去反省，因為在老的崗位上你很難做到這點。
只要你能謹慎周全地去做，就要盡可能多地收集你新領域和員工的信息。如果你是新到一個企業或單位，就要與這個企業或熟知這個企業的所有朋友或熟人交談。如果是個新企業，就要看看該企業的年度報告。只要能弄到手，把所有有關該企業的公開資料閱讀一遍。與人交談時，不要問一些淺顯的問題，而要試著去了解該企業的員工和文化。
如果你介入的是一個新行業，最好在到任前抓緊時間掌握一些該行業的基本情況和熱門話題。讀一些必要書籍，而且可以要求公司提供相關材料。
盡快做出成績
早出成績至關重要。新任領導靠成就得以立身，換了新領導的團隊也同樣靠業績成名。
你瞄準的成就可以是任何東西，如贏得一位重要的新顧客、大幅度改善質量或服務、月銷售額或利潤再上一個台階、糾正前任的一個難堪錯誤。
要保證早出的成績中會有你個人的顯著貢獻。然後切實地加入進去。最令團隊成員感動的莫過於領導人身先士卒並提供實際的幫助。
另外，要確保團隊得到表彰，切忌談論自己的功勞。在爭取成功和贏得勝利之後，盡量多表彰團隊中的每一個成員。要反復強調這是團隊真正努力的結果和成功的開端，如此一來前景將會是捷報頻傳。
即使你本來就是企業員工，但擔任領導畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩妥地進行變革的進度前，應分析一下單位的競爭優勢、團隊實質以及自己異於前任的領導風格。
如果企業的競爭劣勢非常明顯而且十分嚴重，到處危機四伏，你就要大刀闊斧迅速變革。同樣，如果前任領導不得人心、工作低效，那麼，不論你的競爭地位如何，都應立刻大張旗鼓地變革。
你最初的「自發」行動應該進行謹慎周密的策劃。因為行動比言語更有說服力，所以對於第一個具有象徵意義的行動應該好好設計。這可以是你的上下班作息時間、你提的問題、你見的人或者利用時間的方式。
在上任前，應盡早表現出你上任後的風格。如果你是在同一個企業升職，這尤其重要。如果不是在同一家企業，也要盡早進入角色。那麼，上任後就能自然而然地表現出來。
及時總結經驗教訓
即使工作再得當，你肯定也碰到過一些大的失敗。雄心勃勃必然帶來一些失敗。如果不做挑戰性工作也就無所謂失敗；但如果扛上幾項艱巨任務，你註定會遭到一些挫折。否認失敗是虛弱，而不是力量的象徵。承認失敗，並從中學習才是引以為榮的事。
寫下每次失敗的本質及後果，分析3種主要失敗原因。每個原因應反映出你在判斷和行動上的弱點。這些原因不可以是「運氣不佳」「別人辦的蠢事」。即使當真如此，這些「原因」並不能使你有何受益。
不要困在失敗中苦思冥想，要多想想成功。總結一下做得好的地方和如何將現有的成績發揚光大。擔心「好事」能否長久固然沒有錯，但更明智的是，想想為什麼不能多做些目前正在成功地進行著的工作。
此外還要注意，對自己要求過高、過急、過苛、過於理想化，就如同拚命拉一張本已綳緊的弓，弄不好反而會適得其反。
人的智力和才華，是隨著知識與經驗的積累而逐漸豐富的，而既是積累，就需要有一個實踐和感悟的漸進階段。對自己要求過急、過高、過苛，企望一口吃成個胖子，是不可能，也是不現實的。許多年輕領導，特別容易犯這種急躁症，他們往往一上來就想把弓拉得滿滿的，以向人們展示自己的實力。但是他們還不懂得，此時的他，即使自認為把弓已經拉得很滿，但在許多經驗老道的人看來，這恰恰是一種幼稚的表現。因為即使你能把弓拉得很滿，這張弓也是一張並不具有太大實力的小弓。而且你一旦拉滿了這張弓，就不能再有絲毫懈怠，人們在今後對你工作的評判，就會以「滿弓」的標准來評判你所乾的每一件事。結果，你不可能力冠群雄，事事都達到「滿弓」的程度，那麼，別人就會認為你這個人缺乏潛質和後勁，最終會落得前功盡棄，反而讓後來者居上。
中國歷來有「後發制人」的說法，其實職場經驗也是如此。初出茅廬未必就非要當那個莽撞的初生牛犢，而應當在知識與經驗的積累中逐漸展示自己的才華。真正老練的弓箭手，都是穩穩地拉弓、緩緩地加力，一旦拉滿，力貫千鈞、勢不可擋。當一個人蓄勢待發，胸有成竹時，也就是掌握了拉弓的真諦之時。這個真諦就是不斷地積累、蓄勢，讓人們不斷地領略你那日見深厚的潛質。有潛質的人，是最具有職場魅力的人，也是最具有成功希望的人。
（來源:人民網）。
㈢ 2017重慶法律基礎知識考試買什麼教材
2017重慶法檢筆試科目包括《法律基礎知識》，考生可以以國家公務員考試《法律基礎知識》資料備考。
根據重慶領導幹部考試網發布的《重慶市2017年公開招錄法官助理簡章》及《重慶市2017年公開招錄檢察機關工作人員簡章》可知，筆試科目為《行政職業能力測驗》《申論》和《法律基礎知識》三科。考生可以購買相應的資料備考。
考生可以根據2017年重慶法檢的考試大綱，選擇自己需要的備考資料，可以收集往年重慶法檢考試的真題，進行相應的練習。
㈣ 領導都具備些什麼
現新任重慶市市長黃奇帆曾概括過21世紀的優秀CEO應具備的6大基本素質，其中有兩點是：1、具有吸引人、感召人的指揮能力和領導魅力，充滿正義感和責任感； 2、具有高超的協調控制能力，善於通過交流、溝通，建立高效團隊。著名領導力專家張一老師（預定卓越領導力培訓，請聯系13273025496）以為，偉大CEO必須具備以下9點能力，簡稱CEO領導力的九力模型： 1、影響力 一個偉大的CEO，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的CEO，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，CEO如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。 2、目標力 美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」張老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。 3、信念力 一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大CEO的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。 4、溝通力 張一老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大CEO，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。 5、規劃力 作為團隊的CEO，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。 6、表達力 可以說：中國企業的CEO對於怎麼發展企業？怎麼尋找客戶？怎麼開展業務？怎麼跟政府打交道？怎麼跟銀行打交道？哪些位置上需要用什麼能力的員工？他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為CEO怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？CEO必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。 7、人際力 張老師表示，CEO要願意投資在建立與保持人際關繫上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。 8、包容力 對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的CEO，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的CEO，是繼續沖撞對抗，還是停下來找出口？CEO得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！ 9、讀人力 CEO必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種「鞠躬盡瘁死而後已」的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是CEO沒看錯這個人，一旦對人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生作用甚至對企業產生致命性的影響。 總之，張一老師表示，作為CEO，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才乾和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。
㈤ 有沒有關於領導幹部必學法律方面的知識呢
這位朋友您好：
您提到的有沒有關於領導幹部必學法律方面的知識呢？
答：您提的版很好，當今領導權幹部學習法律方面的知識，太有必要，就目前而言有的領導說句好聽的，他們真不如一般百姓，就拿全國上上下下的選舉來說，拉票不足為奇，買官更不少見，追其根源就是有的領導法律觀念淡薄，他們沒有認識到當官是為人民服務的，而他們認為我是官，我管轄的范圍就是我的家，把為人民服務的宗旨早就忘得一干二凈，因此真得讓這樣的官好好學習法律，徹底改變老爺作風，讓老八路的風氣重新回到人們心中。
㈥ 新任一把手，都需要了解這個單位的哪些事情
第一，立能之威
新領導上任，大多數員工都不知道這個領導水平怎麼樣。甚至有些刺頭會拿著業務故意問新領導，給新領導挖坑。這個時候，新領導如果懂的話，那就要立能之位。簡單說，就是自己帶著幾個人，把前任沒做好的事情給做好了。用成績和能力說話，潛台詞就是，自己懂行，知道怎麼干，別在自己面前耍小心思。
㈦ 找一篇 新任重慶市長分享的20條工作心得：無數年輕人看哭了！ 讀後感
1、勤學習與思考
學乃身之寶，立身百行，以學為基。一定要勤學習，勤思考。要學習書本知識，更要向社會學，向實踐學，向群眾學。不管是干小事還是大事，不管與什麼人打交道，都可以學到自己身上沒有的東西。「三人行，必有我師」，虛心學習才能完善自己的思維，增長自己的才幹，提高自己的工作能力和方法。博士如果讓農民喜歡你了，那你就獲得了雙博士學位，否則永遠只是一個博士。
2、行動勝於一切
現實是此岸，理想是彼岸，行動是架在河上的橋梁。行動優先，光想沒用。困難再多不要緊，解決一個就少一個。只有行動了才有成功的可能性，才會日漸出類拔萃。一時沒完全想清楚，也要先干，在干中不斷調整修整自己的想法。如果等到你全部想清楚了再行動，機會早失去了。無論做什麼事情要把握好主動權，早著手、早行動。
3、適應環境才能改變環境
不管遇到任何困難、任何人，都不要抱怨。如果你抱怨環境不好，抱怨哪個領導、哪個主任不好打交道，沒有給自己太多機會，你就要開始反思自己，也許是自己出了問題。想要有所作為，首先要加強自身修煉，改變自己，完善自我，從而去適應環境，改變環境。
要靠智慧贏得與你意見相左的人的支持，善於團結一切與你意見不一致的人，為幹事創業營造有利的環境。
4、激情是永恆的資源
遇到困難，千萬不要垂頭喪氣，有了懶惰情緒，想成功就很難。對任何事情都要保持激情，有激情才可能有想法，有動力，有創造性，有作為。
㈧ 如何增強領導幹部法律意識
1、要在思想上高度重視。
思想是行動的先導。認識到法律是解決難題最理想的工具和手段。只有思想上重視法律，才能產生學法用法的濃厚興趣，才能全身心地投入。嚴格學習制度。利用周三、周五學習時間和黨組中心組學習時間，以黨組中心組普法學習帶動黨員幹部的普法學習，努力使各項普法學習任務落到實處;
2、要在方法上突出重點。
法律知識門類繁多，系統龐雜，博大精深。大家工作忙、事務多，時間有限，沒有必要也不可能全學全掌握，在掌握基本方法、學習基礎知識的同時，突出重點，抓住要害。把學習基礎法律知識和專業法律法規相結合，在本職崗位所必備的法律知識上下真功，在新出台的法律法規上用苦功，不斷增強駕馭本職工作、依法行政、依法辦事的能力。在學習過程中，要求幹部職工必須認真宣傳好、學習好《環境保護法》、《人口與計劃生育法》、《道路交通安全法》、《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《青少年權益保護法》、《未成年人保護法》等法規，以及與禁賭相關的法律法規的學習宣傳工作。把握其精髓，不僅積極參加單位組織的普法學習，而且要抽出一定時間進行自學，不僅做到學習有記錄，而且還撰寫學習心得，促進幹部職工普法學習向深層次發展;通過法律知識的學習宣傳，使廣大幹部群眾牢固樹立起權利義務對等的意識和責任意識，真正懂得學法用法不僅要講權利，維護合法權益，更要講義務，承擔法律責任。
3、要持之以恆、學以致用。
「讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習」。要學作決策、辦事情，必須熟練掌握相關法律知識，否則就會出現決策失誤，感情用事，甚至造成瞎指揮現象，害人害己。只有學會運用法律手段來管理事務，才能推動依法治區進程，領導幹部一定要保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣，以強烈的責任感和時不我待的緊迫感切實搞好法律知識的學習。採取多種形式。我們組織領導幹部觀看「今日說法」、「法律講堂」等中央電視台播放的普法欄目，用發生在身邊的法律故事引領幹部學習法律知識，增強法律意識。我們堅決杜絕形式主義，在學習中不僅採取領導宣講、專題討論、集中閱讀、封閉測試等常用方式，而且要求每一名幹部職工在把握精神實質的基礎上，在全局普法學習中選擇一個專題進行一次宣講，起到大力宣傳和鍛煉幹部的雙重目的，充分發揮普法學習對依法行政、依法治理的指導作用。
㈨ 新領導上任有哪些需要注意的
新上任領導要注意些什麼
一個人剛被提拔上去，或是從一個單位調到另一個單位任領導，在開展工作的時候很容易陷入到一些誤區，這個時候要注意些什麼呢？
方法/步驟 分步閱讀〉
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不要一上去就如同大爺一樣在那裡耍威風，當領導有當領導的責任，大家都分清自己的職責，有一些官司你是斷不清的，裝一點糊塗反而更好一些。
發表這篇經驗的原作者：白發漁樵7788
㈩ 新任領導如何履職
新上任的領導想要更好的去履職。首先要多和同事或下屬多溝通交流。這樣才能夠更好的去了解新的工作。環境。才能夠更好的去融入工作當中。更好地去履行職責。