服裝布料延期交貨法律知識

『壹』 合同法延期交貨違約金問題

違約金具有懲罰性的特徵，它不以非違約方遭受損失為前提。

『貳』 延期交貨的違約金一般是多少

法律分析：逾期交貨違約金標準是：延期交付貨物的，違約方違約金給付的標准應該按合同約定給付，如果沒有約定的，按實際造成的損失進行給付。當事人就遲延履行約定違約金的，違約方支付違約金後，還應當履行債務。逾期交貨違約金標准主要是按照當事人約定確定，當事人可以約定因違約產生的損失賠償額的計算方法，也可以在合同中約定一方違約時根據違約情況向對方支付一定數額的違約金。違約金需要以違約造成的損失為基礎，不能過分高於或過分低於違約所造成的損失。
法律依據：《中華人民共和國民法典》第五百八十五條 當事人可以約定一方違約時應當根據違約情況向對方支付一定數額的違約金，也可以約定因違約產生的損失賠償額的計算方法。約定的違約金低於造成的損失的，人民法院或者仲裁機構可以根據當事人的請求予以增加;約定的違約金過分高於造成的損失的，人民法院或者仲裁機構可以根據當事人的請求予以適當減少。當事人就遲延履行約定違約金的，違約方支付違約金後，還應當履行債務。

『叄』 延期交貨會有什麼處罰

延期交貨的處罰標準是：
1、當事人就遲延履行約定違約金的，延期交貨方應當根據違約情況向對方支付一定數額的違約金；
2、當事人沒有約定違約金的，損失賠償額應當相當於因違約所造成的損失。
【法律依據】
《中華人民共和國民法典》第五百八十四條
當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定，造成對方損失的，損失賠償額應當相當於因違約所造成的損失，包括合同履行後可以獲得的利益；但是，不得超過違約一方訂立合同時預見到或者應當預見到的因違約可能造成的損失。
第五百八十五條
當事人可以約定一方違約時應當根據違約情況向對方支付一定數額的違約金，也可以約定因違約產生的損失賠償額的計算方法。
約定的違約金低於造成的損失的，人民法院或者仲裁機構可以根據當事人的請求予以增加；約定的違約金過分高於造成的損失的，人民法院或者仲裁機構可以根據當事人的請求予以適當減少。
當事人就遲延履行約定違約金的，違約方支付違約金後，還應當履行債務。

『肆』 合同法交貨期延誤是如何處理

賣方延遲交貨時買方的救濟方法：
買賣合同簽訂之後，賣方不按期交貨常有發生，且在國際貿易中是常見的。有時是賣方按時交貨確有困難，這時應及時通知買方，請求買方同意延長交貨期；有時是由於市場行情發生劇烈變化，賣方故意不交貨。而對於買方來說，賣方延遲交貨可能使他遭受巨大的損失。各國法律對這種違約行為均規定了相應的救濟方法。英美法國家從保護買方的利益出發，在法律上對延遲交貨處理十分嚴厲。大陸法系國家對此則採取較為寬容的態度。
《公約》未就延遲交貨問題作出具體的規定，但是依照《公約》的規定，賣方延遲交貨如未得到買方的許可，即構成違約，買方可採取下列救濟方法：
(1)當賣方延遲交貨構成了根本違反合同時，買方就可以撤銷合同。在行使該權利時，買方應注意只有在該違約從根本上剝奪了其依據合同有權期待得到的東西時才可行使該權利。所以，當賣方延遲交貨時，買方可以給他規定一段合理的額外時間，讓他履行義務，如果賣方不在該時間內交貨，或聲明他將不在新規定的額外時間內交貨，買方即可撤銷合同；如果賣方已經交貨，買方行使撤銷合同的權利必須在他知道賣方交貨之後的一段合理時間內作出，否則他就喪失了宣告合同撤銷的權利。所謂「合理」時間，可以根據具體情況確定，最好盡快行使。
(2)請求損害賠償。《公約》規定，賣方違約時，買方除了行使其他權利外，還可以同時請求損害賠償。當賣方延遲交貨時，買方要求賠償損失的權利是十分肯定的，即使他已經以賣方延遲交貨為由撤銷合同。附帶說明的是，《公約》對提前交貨也作了具體規定：當賣方在交貨期前交貨，買方可以受領貨物，也可以拒收貨物。
賣方交貨延遲如何救濟，關鍵是看是否構成根本違反合同。若構成根本違反合同，則可撤銷合同，並請求損害賠償；若未構成根本違反合同，則只能請求損害賠償。延遲交貨在國際交易中是常見的，賣方要及時通知買方，延長交貨期，買方同意，則可延長，若不同意，則仍必須按時交貨。如何區分賣方延遲交貨是否構成根本違反合同，可從以下兩個案例得到一點啟示和借鑒：
案例一：出售聖誕節食用火雞合同案。買方從國外進口一批供聖誕節出售的火雞，交貨時間為11月底至12月初，而賣方交貨為12月底。由於聖誕節已過，火雞難以銷售，使買方遭受重大損失，導致剝奪了買方根據合同有權期待得到的東西，在這種情況下，賣方延遲交貨可以認為是根本違反合同，買方有權撤銷合同，拒收遲交的貨物。
案例二：出售普通肉雞合同案。合同規定賣方應於7月至8月裝運，但賣方9月初才裝運。在這段時間肉雞的市場價格並沒有什麼變化。供銷情況亦正常。在這種情況下，賣方遲延交貨就不能認為是根本違反合同，買方不能撤銷合同。
若買方訂合同時告訴賣方有特定用途，而賣方延遲交貨，則此時構成根本違約，可撤銷合同，拒收貨物。

『伍』 當采購的物料存在質量問題和交貨延期問題時，該如何進行罰款

和一樓的意見比較統一，罰款不是采購部門用來解決問題的辦法。而是要透過現象抓住問題的本質。
1.對於此問題，首先要發出投訴報告，供方必須給出書面的回答，並要求供方在規定的時間內給予明確答復和解決辦法。
2。根據供方的反饋情況及改善情況，並視是否為本公司造成重大損失決定是否進行處罰。
3.根據供方的供貨記錄，進行評審和管理。如長期出現品質不良和交貨延期，及對此類問題改善不利，可要求供方回復8D改善報告，要求供方在規定的時間內進行整改，在改善期間內，可酌情減少該供應商的訂單作為處罰。
4.如供方在規定的時間內無任何改善，應重新評定該供應商的供貨資格，直至取消合格供應商的資格。
5.當然也要重視供應商的反饋意見，如供應商的檢驗方法或者檢驗設備和貴公司不一致等情況出現，應組織供方與貴公司的品質，技術，工程部門開會解決問題，並對供方在生產過程中出現的問題予以指導和協助！
6.當供方的行為會給貴公司帶來直接的利益傷害時，切記要掌握足夠的書面的證據，再開具罰款！
7.供方經常的拖延交期，是否是生產周期長所致，貴公司采購部門的訂單是否都為急單，有的時候站在供方角度，可提前訂單周期。
穩定安全有效的供應鏈靠得不是單方的努力，合作才能共贏，當然罰款也不是解決問題的辦法！以前在給國內某知名大品牌光通信企業做供應商的時候，年年拿第一標，結果改公司一年發給我們的訂單還不到幾十萬，改公司以ROHS不合格罰款幾十萬（國外當時還未執行）了之，公司雖然承擔了這部分罰款，但隨後公司決定拒接改公司訂單。