外貿飛單的法律責任

『壹』 外貿業務員飛單，後果會怎樣

好的話，就自己SOHO，不好就轉行

『貳』 外貿業務員飛單怎麼處理

最根本的原因當然是他覺得在公司賺的錢不夠. 提成機制不夠合理.

避免不了

『叄』 外貿飛單是怎麼飛的

如果這個客戶和來你的關系不錯，自 那這個單就比較好做，只要價格和產品質量他認可了， 他就給你打款！ 你給他發貨就是了，但是貨物不能出現問題，一旦出線問題 他可能會聯系公司處理！ 還有就是如果貨款比較多， 你自己收款就比較麻煩！ 私人賬戶收款會有些限制！ 另外你要和客戶說自己在做 他說不定不會和你做了， 因為他擔心他的產品和貨款！
既然你做外貿，我勸你不要這樣做！ 踏踏實實在公司做業務，積累經驗，將來有機會和老闆說清楚，自己出來創業！ 我相信老闆會支持你的！ 每個人不會打工一輩子！ 所以你自己把握好機會！ 出來後在做老客戶 別人就不會說什麼了 因為市場是開放的 平等的！

為了遵守職業道德， 最好不要在任職期間做自己的私人訂單！ 君子愛財取之有到！

華翔安防祝你生活工作愉快！

『肆』 請教外貿，飛單中的我

老外要求你給他支抄付報關等費用嗎？襲要是這樣的話，你最好問問你的上級，是否可以自己替客戶承擔，如果可以的話，那麼你要跟你的客戶說，按照EXW操作的話，客戶自己要承擔這些費用的，一定要讓客戶意識到他的做法是不符合國際慣例的，不過你們替他承擔費用，也是希望長久合作，樓上也說了，讓客戶 欠人情，不過下不為例。這樣就應該沒什麼問題了。至於你們能否承擔，就看利潤空間了。 希望你能採納

『伍』 外貿飛單如何操作

不讓客戶直接聯系他，而是你做中間人，就好了，所有的文件都要內你過手，檢查，就可以容了，不過這個很復雜，關鍵是首款發貨的環節，很難處理，除非用私人賬戶，貨全部自己找的貨代，嘜頭也是自己能夠左右的，才可以，不然都會穿幫。

『陸』 做外貿如何飛單不被發現，請前輩指教。目前我一個人用公司B2B平台開發客戶，沒有參加展會。

這個是不道德行為，還是不做為好。而且B2B平台也沒得什麼優質客戶。

如果一回定要做，收到詢盤後答，用自己的私人郵箱回復，最好換個公司名字（虛擬的或者自己注冊的香港公司都可以，最好也有公司網站），最重要的就是收款環節寫自己的收款賬號就可以了（國內私人賬戶收款很多限制，付款說明出現 「 PI No.", "Sales proceedings", " Payment for ** procts", "Payment for sample"等等之類的字眼都會退款），最好去香港開離岸賬戶（如果自己注冊了香港公司有公司賬戶就更好了）。

其實很多人都希望自己做老闆，打工的時候不用心，結果打工也沒成就，自己做老闆時也沒啥成就。建議你安安心心認認真真的打好這份工，積累幾個穩定的客戶，給公司也能創造價值，以後要自己做就很容易了。

『柒』 什麼是外貿飛單

你在A司上班，聯繫到訂單，隱瞞公司自己拿到B廠生產，發貨，收銀。

『捌』 外貿的飛單

理論上，你能拿到1元的差價＋0.015的提成。
但是實際操作上，你大概需要有進出口代理公司辦理出口這個產品，因為B 公司直接出口的話，可能會對你的利益有影響。
退稅，B 公司1元的意思就是他們開票只有1元，也就是退稅基數是1元為基數的。
換匯成本，由於稅務局對出口產品有嚴格的公式要求，而如果你的舉例是實際的話，你的傭金比例將遠遠大於稅務局允許范圍，那麼你要麼叫個人所得稅，要麼就是去境外開離岸公司。
知道了嗎，每件事情都不是一兩句話就能說明白的。
話說，我就是進出口公司的，有需要的話來MSN找我吧 W A [email protected]

『玖』 關於外貿中的飛單

這個簡單那，客戶是你自己聯系嘛。唯一就是單據准備完後，讓內把文件悄悄寄給你就容得了，你自己寄到國外去。很多客戶給的單據上的收貨人和通知方之類的，都不是客戶的信息，是客戶的清關公司或者物流公司。最關鍵是，提單你自己對哦，現在很多提單上都要求顯示收貨人的電話什麼的，這個比較重要哦。

『拾』 如何防止外貿業務員飛單，跳槽

1. 恩威並施----完善獎懲、激勵機制。熟手業務員的流失會給企業造成很大損失，因此留住業務員的心比留住他們的身更重要，企業若能人性化管理，以人為本，培養業務員對企業的忠誠度，做到獎懲制度合理。

2. 如果一個公司能把業務員看作是業務合作夥伴，給業務員比較優厚的待遇（如提成比率較高，優秀的業務員根據貢獻享有公司股份等等）和一個寬松信任尊重的業務環境，業務員必然會十分珍惜這份工作。

3. 事先明確紀律，嚴禁吃裡扒外，飛單行為一旦被發現，立即走人，後果嚴重。使業務員權衡利弊後，覺得冒很大的風險「飛單」不很值得。三、 業務流程分段經營-----隔斷產品製造設計、對外聯系的流程。訂單的運作是一個系統的工程，如果從接訂單到落單、跟單（QC）、收款，都是由一個業務員一手包辦，老闆、別的同事完全不清楚狀況，就很容易滋生「飛單」現象。

4. 因此，調整公司的運作方式, 細化分工，內部分工明確，貨源、銷售、單證、物流由不同的小組處理，不失為一種比較理想的應對方式。特別是一些沒有自己的生產基地，純粹以設計和服務為主，產品的差異化又不太明顯的外貿公司，對外貿流程作必要的隔斷可以有效防止飛單。

5. 老闆深度參與外商的交流過程，多與國外客戶接觸，對客戶需求的變化及時分析和應對。要求業務員必須處處以公司名義和國外聯系，使用公司指定的郵箱，嚴禁業務員私自用私人郵箱來和外商聯系；以公司的名義接單、出貨、售後服務。目的當然是要國外客戶記住的是公司，而不是某個外銷員。必要的時候，外銷員輪換服務客戶。

6. 定時以公司名義關懷客戶，如給客戶定期發送產品服務問卷，一來征詢客戶對本公司產品和服務的認同度，以改進工作；二來，當然也是最重要的，是讓客戶加深對公司的印象並勘察對方定貨變動情況。還可以用查詢海關信息（包括出口口岸海關信息和進口國海關信息）來探詢客戶忽然改變定貨習慣的原因，是人民幣升值轉移到別的國家采購，還是被「飛單」了，此法對某些壟斷性特殊產品十分有效。

7. 使用外貿管理軟體來監控。「飛單」現象一般很難被企業管理人員發現，使用外貿管理軟體將各種信息比對後，或許能發現一些「飛單」的蛛絲馬跡。

8. 外貿管理軟體可以幫助管理人員掌握客戶資源和業務流程的各種信息，如定單的執行情況、貨款的回收情況等等。