項目經理的法律責任

㈠ 建築工程出現重大質量事故項目經理應承擔什麼法律責任

項目經理、總工都屬於直接責任人，應承擔相應法律責任。

㈡ 工程負責人與項目經理誰該承擔法律責任

法律上追究工程負責人的責任。
當然，項目經理負有連帶責任。

㈢ 建築施工合同糾紛中項目經理的訴訟責任如何承擔

建築施工合同糾紛中項目經理的訴訟責任：
1.承包人在承包期間是以企業的名義內而不是以個容人的名義對外進行民事交往，因民事交往產生的權利由企業享有，產生的義務由企業承擔，而企業的財產是承包人對外進行民事交往的一般擔保。因此當承包人對外創設民事法律關系時，該民事法律關系的一方主體是企業而不是承包人。在建設施工合同中表現的最突出的就是與發包方簽訂合同的肯定是具有建築資質的施工企業，而不是項目經理部或項目經理本人，進行結算的也是建築企業，而不是項目經理個人。
2.項目經理與施工企業之間簽訂的合同無論怎樣約定，都是對其雙方發生約束力。這是合同的相對性所決定，而不能對合同外的第三人產生法律上的約束力。即內部合同的約定不對抗合同關系之外的第三人。因此項目經理在經營期間與第三人產生的法律關系所產生的債務仍應由建築企業來承擔。但建築企業承擔責任後可依據內部合同進行追償。
3.項目經理對外不能獨立承擔民事責任，這是由委託關系及內部承包合同的法律原理所決定。

㈣ 施工企業的項目經理在行使職權時產生的法律後果應當由（）承擔

就是做出項目策劃及實施，使工程的成本目標＇進度目標＇質量目標得以實現的人員。

㈤ 被拉入失信人名單的項目經理,企業需承擔法律責任嗎

如果被納入實習名單的項目經理企業應該承擔相應的連帶責任及管理。

㈥ 關於更換項目經理（建造師）的相關法規要求

建築施工項目經理質量安全責任規定：

項目經理必須按規定報告質量安全事故，立即啟動應急預案，保護事故現場，開展應急救援。建築施工企業應當定期或不定期對項目經理履職情況進行檢查，發現項目經理履職不到位的，及時予以糾正；必要時，按照規定程序更換符合條件的項目經理。

房城鄉建設主管部門應當加強對項目經理履職情況的動態監管，在檢查中發現項目經理違反規定的，依照相關法律法規和規章實施行政處罰。同時對相應違法違規行為實行記分管理行政處罰及記分情況應當在建築市場監管與誠信信息發布平台上公布。

(6)項目經理的法律責任擴展閱讀：

違反第一項規定的行政處罰：

（一）未按規定取得建造師執業資格注冊證書擔任大中型工程項目經理的，對項目經理按照《注冊建造師管理規定》第35條規定實施行政處罰。

（二）未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的，對施工單位按照《建設工程安全生產管理條例》第62條規定實施行政處罰，對項目經理按照《建設工程安全生產管理條例》第58條或第66條規定實施行政處罰。

（三）違反規定同時在兩個及兩個以上工程項目擔任項目經理的，對項目經理按照《注冊建造師管理規定》第37條規定實施行政處罰。

㈦ 工程質量出現事故項目經理承擔什麼責任

工程質量出現事故，項目經理承擔吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊等責任。

根據《建築工專程五方責任主體屬項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》：

第十三條發生本辦法第六條所列情形之一的，對施工單位項目經理按以下方式進行責任追究：

（一）項目經理為相關注冊執業人員的，責令停止執業1年；造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊；情節特別惡劣的，終身不予注冊；

（二）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；

（三）處單位罰款數額5%以上10%以下的罰款；

（四）向社會公布曝光。

(7)項目經理的法律責任擴展閱讀：

項目經理不僅是一段時間的負責人，而是需要負質量終身責任。

根據《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》：

第六條符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門應當依法追究項目負責人的質量終身責任：

（一）發生工程質量事故；

（二）發生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道並造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題；

（三）由於勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內的建築工程不能正常使用；

（四）存在其他需追究責任的違法違規行為。

㈧ 項目經理在項目的管理過程中需要承擔哪些責任

1、在項目啟動過程的責任
編制項目實施可行性文件
2、在項目計劃過程的責任
在項目團隊成員的幫助下編制詳細的項目計劃文件
在項目團隊成員的幫助下建立組織分解結構及工作分解結構表
編制或者幫助編制項目工作范圍說明書、項目進度安排、溝通計劃、風險管理計劃、配置管理計劃、項目預算等
確保管理層、客戶、有關的客戶以及承包商等遵守自己的承諾
確保項目計劃得到審批並作為實施基準
為項目分配資源
批准項目質量計劃以及配置管理計劃
3、在項目實施過程的責任
管理項目工作並為項目團隊成員開展工作提供指導
定期檢查項目進展情況，將預算與實際費用進行比較
定期檢查項目網路圖，將進度基準計劃與實際完成的工作進行比較
確保項目計劃經常更新，必要時由各利益相關者共同簽署
4、在項目控制過程的責任
變更項目預算及項目進度安排，需要時提供變更建議
檢查、保證審查結果的質量
作為變更控制委員會的一員審批產品/項目變更
審查項目風險、建立風險應對策略與程序
5、在項目收尾過程的責任
對未通過測試驗收的產品重新編制行動方案
得到客戶及項目管理層對完成產品的認可
對於尚未解決的事項進行收尾工作
編寫項目總結報告
開展項目經驗/教訓的交流活動
進行財務方面的收尾活動
將所有的項目文件、數據進行歸檔
必要時參加並協助項目審計
與項目團隊以及項目利益相關者一起慶祝項目的成功

㈨ 項目經理在其授權范圍內應當承擔哪些責任

工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：
（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及 資料，一般不對外進行經營活動。如果成立項目法人，則必須刻制印章，除提交公司的介紹 信、 營業執照原件及經辦人的身份證件外， 還須按屬地管轄的原則經項目施工所在地公安機 關審批，審批後憑「刻制印章通知單」，到公安機關指定的刻制印章單位刻制。已依法通過 審批備案的項目法人印章應視為建築施工企業公章，對建築施工企業產生法律效力。
（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
1、建築施工企業內部發文確認項目（經理）部公章並出具載明委託事項及委託許可權的 授權委託書，授權項目（經理）部公章在委託事項及委託許可權內代表建築施工企業行使職能 的，如果項目（經理）部公章未超越委託事項及委託許可權范圍，項目（經理）部公章應視為 建築施工企業公章， 其對外蓋章的民事行為產生的法律後果由建築施工企業承擔， 對建築施工企業產生法律效力，而不能因項目（經理）部不具備法人資格而機械地認定項目（經理） 部公章沒有法律效力。
2、建築施工企業雖然內部發文確認項目（經理）部公章且出具了授權委託書，但其委 托的事項及委託的許可權不明確， 建築施工企業應對其授權不明確的部分負責， 其對外蓋章的 民事行為產生的法律後果由建築施工企業承擔， 對建築施工企業產生法律效力， 但對方當事 人負有舉證責任， 應提供證據證實建築施工企業出具了授權委託書並有相應的委託事項及委 托許可權，雖然其委託的事項及委託的許可權不明確，但對方當事人有理由相信項目（經理）部 有相應的委託許可權，即可以作出有利於相對人的理解。
3、項目（經理）部公章如果沒有得到設立單位的明確授權或者超越委託事項及委託許可權，經建築施工企業事後認可，則項目（經理）部公章也可視為建築施工企業公章，其對外蓋章行為產生的法律後果由建築施工企業承擔，對建築施工企業產生法律效力。

㈩ 施工企業項目經理部經營活動的法律後果由（ ）。

【答案】B
【答案解析】本題考查的是企業法人與項目經理部的法律關系。項目經理未回按時完成施工任務答，責任應由施工企業承擔，而不是項目經理本人承擔，也不是由項目經理理部承擔，項目經理簽字的材料款，如果不按時支付，材料供應商應當以施工企業為被告。而不能直接告項目經理個人，也不能告項目經理部。參見教材P9.