甲方項目經理的法律責任負責人
⑴ 項目負責人要負什麼法律責任
法律分析：施工項目技術負責人要審核施工組織設計、專項施工方案。如果工程出了安全事故、質量事故，技術負責人需要負責。具體要負責以下內容：1主持項目的技術管理。2主持制定項目技術管理工作計劃。3組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規劃的施工方案並組織落實。4負責技術交底。5組織做好測量及其核定。6指導質量檢驗和試驗。7審定技術措施計劃並組織實施。8參加工程驗收，處理質量事故。9組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。10領導技術學習，交流技術經驗。11組織專家進行技術攻關。
法律依據：《中華人民共和國民法典》
第七百九十九條 建設工程竣工後，發包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發的施工驗收規范和質量檢驗標准及時進行驗收。驗收合格的，發包人應當按照約定支付價款，並接收該建設工程。
建設工程竣工經驗收合格後，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。
第八百條 勘察、設計的質量不符合要求或者未按照期限提交勘察、設計文件拖延工期，造成發包人損失的，勘察人、設計人應當繼續完善勘察、設計，減收或者免收勘察、設計費並賠償損失。
第八百零一條 因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發包人有權請求施工人在合理期限內無償修理或者返工、改建。經過修理或者返工、改建後，造成逾期交付的，施工人應當承擔違約責任。
《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》 第十三條 發生本辦法第六條所列情形之一的，對施工單位項目經理按以下方式進行責任追究：
（一）項目經理為相關注冊執業人員的，責令停止執業1年；造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊；情節特別惡劣的，終身不予注冊；
（二）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；
（三）處單位罰款數額5%以上10%以下的罰款；
（四）向社會公布曝光。
⑵ 項目負責人要負什麼法律責任
法律分析：施工項目技術負責人要審核施工組織設計、專項施工方案。如果工程出了安全事故、質量事故，技術負責人需要負責。具體要負責以下內容：1主持項目的技術管理。2主持制定項目技術管理工作計劃。3組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規劃的施工方案並組織落實。4負責技術交底。5組織做好測量及其核定。6指導質量檢驗和試驗。7審定技術措施計劃並組織實施。8參加工程驗收，處理質量事故。9組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。10領導技術學習，交流技術經驗。11組織專家進行技術攻關。
法律依據：《中華人民共和國民法典》
第七百九十九條 建設工程竣工後，發包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發的施工驗收規范和質量檢驗標准及時進行驗收。驗收合格的，發包人應當按照約定支付價款，並接收該建設工程。
建設工程竣工經驗收合格後，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。
第八百條 勘察、設計的質量不符合要求或者未按照期限提交勘察、設計文件拖延工期，造成發包人損失的，勘察人、設計人應當繼續完善勘察、設計，減收或者免收勘察、設計費並賠償損失。
第八百零一條 因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發包人有權請求施工人在合理期限內無償修理或者返工、改建。經過修理或者返工、改建後，造成逾期交付的，施工人應當承擔違約責任。
《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》 第十三條 發生本辦法第六條所列情形之一的，對施工單位項目經理按以下方式進行責任追究：
（一）項目經理為相關注冊執業人員的，責令停止執業1年；造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊；情節特別惡劣的，終身不予注冊；
（二）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；
（三）處單位罰款數額5%以上10%以下的罰款；
（四）向社會公布曝光。
⑶ 項目經理有哪些權力，作為一個項目的主理人又需要承擔哪些責任
項目經理法律意義上講僅僅是企業法人的法律規定代表人，在職務行為上代表企業法人，並且個人行為不良影響是由公司承擔。因此責任再大也有限，能承擔多大的責任就能享有多大的支配權。換而言之，所謂權利是指哪方面呢？是進行項目風險管理的權利或是濫用職權的權利呢？放到之前，工程項目經理的權利的確非常大，不論是管理方法支配權或是謀取私利的權利。但是隨著整個行業規章制度逐步完善，工程項目經理的權利被一步步牽制，那對企業及整個行業來講並不是什麼錯事。當支配權足夠大的情況下，免不了有人會禁不住誘惑而做出損害整體利益事情。
項目經理關鍵從整體中進行全局性把握，對應的，他的工作需要更宏觀的操控水平，能夠從全局性中對新項目的高速發展進行指導。比較之下，工程項目經理通常需要承擔更具體的事，對應的，他需要有更專業的專業能力，可以善於某一層面或是行業。項目經理是相關項目的負責人。它的支配權及其崗位工作職責貫穿整個新項目，從前期工作參與項目最初招投標工作到新項目推行期內的對工程施工質量全程監控，和落實項目的進展總體目標，再到後期的有關工程驗收及其鑒定工作有最終的明確權，在這里整個過程期內相關項目出問題也由項目經理開展承擔。而工程項目經理通常是監督和管理方面，他的工作著重點主要是在項目的推行期內對本項目相關負責人進行管理監督和政策落實等。所以從崗位工作職責和管理員許可權這一塊而言項目經理地位高過工程項目經理，一個中、工程項目，項目經理只有一個，而工程項目經理能是好多個乃至好幾個。
⑷ 工程項目甲方現場負責人的責任
法律分析：一、承擔項目建設當中所發生的意外事件的責任，二、承擔項目建設當中所產生的違法行為的責任。三、承擔項目建設當中違法行為，隱瞞不報的責任，四、承擔項目建設當中的偷工減料的責任。
法律依據：《中華人民共和國安全生產法》 第一百零九條 發生生產安全事故，對負有責任的生產經營單位除要求其依法承擔相應的賠償等責任外，由安全生產監督管理部門依照下列規定處以罰款：（一）發生一般事故的，處二十萬元以上五十萬元以下的罰款；（二）發生較大事故的，處五十萬元以上一百萬元以下的罰款；（三）發生重大事故的，處一百萬元以上五百萬元以下的罰款； （四）發生特別重大事故的，處五百萬元以上一千萬元以下的罰款；情節特別嚴重的，處一千萬元以上二千萬元以下的罰款。
⑸ 建築工程出現重大質量事故項目經理應承擔什麼法律責任
項目經理、總工都屬於直接責任人，應承擔相應法律責任。
⑹ 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任
工程項目經理簽字的法律責任，應當依據具體簽署的文件內容和性質，以及經理是否取得授權分別判斷：
（一）、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成 立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與項目施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。
（二）、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的 情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
(6)甲方項目經理的法律責任負責人擴展閱讀：
授權的原則
授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：
1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；
2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；
3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。
折疊授權注意事項
1.選擇合適的授權對象。
被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。
2.明確授權的目標，一定不要模糊。
該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。
3.按步驟授權。
猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。
4.布置合理的授權內容。
不要授予下屬不該授予的權力，大的權力還是要獨攬，否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成，還會導致下屬本人的崩潰。
⑺ 工地出了事故項目經理要承擔什麼
法律分析：工程出現事故，項目經理承擔吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊等責任。建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監理單位總監理工程師（以下統稱五方責任主體項目負責人）是保證工程質量安全的關鍵。五方責任主體項目負責人在工程建設過程中和設計使用年限內按有關法律法規規定對工程質量承擔終身責任。
法律依據：《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》第十三條 發生本辦法第六條所列情形之一的，對施工單位項目經理按以下方式進行責任追究：（一）項目經理為相關注冊執業人員的，責令停止執業1年；造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊；情節特別惡劣的，終身不予注冊；（二）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；（三）處單位罰款數額5％以上10％以下的罰款；（四）向社會公布曝光。
⑻ 工程項目經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任
根據簽署的文件內容和性質以及經理是否取得授權所要承擔的法律責任是不同的：
1、具有完全法律效力的情形。項目（經理）部一般僅是為實施特定項目施工而成立的臨時性及一次性內部組織機構，
多從事與項目施工有關的事務性工作，
包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。
2、在授權委託許可權范圍內具有法律效力的情形。
在不是依法通過審批備案而是由企業或者其項目（經理）部自行刻制項目（經理）部印章的
情況下，關鍵看項目（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
(8)甲方項目經理的法律責任負責人擴展閱讀：
《民法通則》中關於代理的法律規定：
第63條規定：代理人在代理許可權內，以被代理人的名義實施民事法律行為。被代理人對代理人的代理行為，承擔民事責任。
第65條第3款規定：「委託書授權不明的，被代理人應當向第三人承擔民事責任，代理人負連帶責任。」
參考資料：搜狗網路-委託代理
⑼ 項目經理需承擔法人嗎是不是要負刑事責任
1、項目經理只是公司法人授予其為某個項目的負責人，簡單來說就是某個項目負責人，不需要承擔法人主要由公司章程規定，
根據《公司法》第十三條 公司法定代表人依照公司章程規定，由董事長、執行董事或者經理擔任，並依法登記。
2、刑事責任是行為人因其犯罪行為應當承受的責任，如果沒有犯罪，是不需要負刑事責任的。