法官考評年底

Ⅰ 法院績效考核

第一條 績效考核分為個人考評和部門考評。個人考評包括法官、綜合行政人員、書記員和司法警察考評，以質量好、效益好、效果好、形象好為基本要求，同時對其他工作進行考評。
在業務庭從事審判執行輔助工作的法官或者法官從事綜合行政工作的按照綜合行政人員考評。
第二條 績效考核由績效考評委員會組織實施，堅持經常化、日常化原則，定期公布平考相關情況，每年度進行一次綜合考評，考評結果作為部門和個人發放考核獎、評先優選和晉升的重要依據。
第三條 部門考評、綜合行政人員和司法警察考評基礎分為100分。法官考評以分值計算，基礎分值為質量好50分，效益好、效果好、各20分，形象好10分，每項一定的加減分指標，無加減分即為基礎分，最後計算實際得分。書記員考評由書記官室和各業務庭共同負責。
個人考評中，考評委員會考的評得分佔綜合考評的95%，領導評價分佔5%。
第四條 部門和個人對考評結果有異議的，可以在告知或公布後5日內向考評委員會提出，由考評委員會負責解答，仍有異議的，由院黨組織討論決定。
第五條 由於個人或部門原因，致使本院在考核中被扣分的，取消評選優資格 並視情節扣發直接責任人、部門主要負責人和分管負責人考核獎。
第六條 發生下列情形之一的，除按規定扣分外，視情節扣發當年度考核獎，並取消評先選優，晉升資格。

Ⅱ 法官公務員年度考核登記表個人總結2014

斯科特是一家專業資格考試，並經過後期可以聘請律師，公證員，法官，檢察版官辦公室，
檢察官和法官屬於權公務員部門，所以我要參加公務員考試，如果你還沒有看到斯科特，只能申請例如，類文員，或一職執行官，不能申請工作
法官和檢察官，據「法制日報」報道，新任命的法官，檢察官，司法考試只需通過國家統一，而無需通過公務員考試。這是昨天草案第十屆全國人大第15屆公務員法舉行的新修訂的版本又開始考慮。 「聘為主任科員及以下非領導職務的級別其他同等職責：對公務員的十屆全國人大

的第13屆會議去年十二月舉行的第一次審議的規定法草案公務員，採取公開考試，嚴格的檢測手段，擇優錄取。「根據法官法，檢察官法的規定，法官和檢察官必須是國家統一的司法考試。這將形成一個「雙崗測試」的局面。

轉載於：公務員考試_司法考試

Ⅲ 基層法院的法官的工資水平怎麼樣

基層法院法官工資平均水平在6000左右，司法輔助人員及其他人員的工資在5000左右，有些地方甚至不足5000。

法官屬於公務員，既然是公務員，工資就有地域和級別差異，但是法官又屬於特殊的公務員（政法編），司法改革後法官（員額），要比當地公務員高一些，至於高多少也有地域差異，經濟越差的地方，差距越大，甚至幾倍都有可能，差距主要是在每月的政法津貼和年底績效考核。

總體來說，法官（員額）工資不管在哪個層級，在同地區公務員系統里都是一枝獨秀，以一級法官為例（相當於一級主任科員，基本所有層級法院法官都可以晉升到這），當然帶高的法官收入會相應遞增。

第一梯隊：深圳，蘇南，浙北，粵東等經濟強市，（一級法官）年收入應該在35-40萬左右，個別地區可以超50萬。

第二梯隊：北京，上海，天津，雲南，西藏，以及中部經濟較好的省會城市，一級法官年收入在20-35萬左右，我所在的昆明市，轄區內一級法官年收入不會低於20萬，而50歲左右的四高，年收入不會低於28萬。

第三梯隊：東北，河南，山東，湖北等省非省會地州市，一級法官年收入在12-15萬左右。

但是基層法院，一般院長才是三高，幾個黨組成員副院長是四高，天花板明顯。

以上內容參考:網路-法官

Ⅳ 淺談如何推進法院幹部分類管理

近幾年來，各級法院堅持科學發展觀，自覺把強化隊伍建設作為法院凝聚力之本，工作戰鬥力之源，按照法官、司法警察、司法行政人員、書記員等不同序列、不同崗位，實行分類培訓、管理，努力增強隊伍建設的實效性和針對性，收到了較好效果，有力促進了法院全面建設。但在實踐中一些法院仍然存在模糊認識，本文擬就如何加強法院隊伍的分類管理談點粗淺看法。 一、分類管理、責權明確，不斷推進隊伍建設 在隊伍建設中，要結合法院隊伍現狀，區分類別和不同崗位，採取不同的管理方式，進行有效管理，全方位搞好隊伍建設。 一是應當強化法官管理，塑造過硬的法官隊伍 在隊伍建設中，要把加強法官隊伍建設作為重中之重，堅持抓緊抓好抓出成效。對此，首先要選配好審判力量，努力加強合議庭建設，把有限的審判力量充分發揮、調動好，選配到審判第一線。把能夠從事審判的法官盡可能地充實到審判第一線，按照不同業務庭、法庭的特點，選配法官，盡可能做到科學合理，不浪費資源。對於一些年青力壯、善於做農民工作的法官充實到農村法庭，把那些善於研究，有較高法律素養的法官選配到專業審判庭，並做到優劣搭配，以便相互提高、促進工作。對於那些年齡較大、退居二線的法官，也應當充分發揮其業務精通的特長，選調到院評查辦、審判管理辦公室等部門，專門進行案件質量把關評查、指導，從事審判管理，以提高案件質量，真正做到人盡其材，人盡其用。其次是嚴格法官考評制度。對法官的辦案數量、質量、效率、調研、宣傳等項工作內容要納入考核范圍，予以全面考核。同時，針對各庭的實際，按照不同業務特點，確定不同的專項考核指標，實行專項指標管理，並對考核的情況進行定期通報，在具體考核中要與上級法院的考核接軌，力爭在考核內容、方式上相一致。第三，將相應的福利與政治待遇全面向審判一線傾斜。在辦案津貼的發放上、政治待遇上，堅持全面向審判人員傾斜，在幹部提級時，要首先考慮審判一線的同志，同等條件下，盡可能向一線傾斜，在辦案津貼發放上，全面向一線傾斜。 二是加大書記員的管理力度，以適應審判工作需要 目前，各院現有書記員都較多，如何發揮書記員的作用十分重要。當前，審判工作任務繁重，庭審記錄、卷宗裝訂、歸檔等各項工作均由書記員承擔，使書記員作用的發揮成為審判工作的一個重要環節。為了把這部分人員管理好、作用發揮好，建議：一是成立了書記官管理處，對書記員實行集中統一管理。選配素質較高的同志任管理處主任，並把所有的書記員集中由管理處統一調度。針對法院案件數量多，每天開庭任務繁重的實際，要為每個農村法庭配備至少一名專職書記員，在院內庭，為了充分發揮這些書記員的作用，在集中管理的基礎上要實行定庭使用，即確定不同的人員專門負責不同庭的書記員工作，以充分發揮其效能。二是明確書記員的工作職責，實行專項考評。為了全面調動書記員的工作積極性，應當制定書記員管理辦法，明確各自的職責，並在院《目標量化管理考評辦法》辦法中，對書記員工作實行量化考評。使書記員們能夠按照院里的統一要求，發揮各自的潛能，積極工作。三是結合工作實際，加強協調管理。由於書記員多數為聘用人員，這部分人與正式幹警在心理上、工作熱情上、福利待遇等各方面，都有著較大差別，針對這一實際，要千方百計地調動他們的工作積極性，對於他們工作、生活中遇到的困難和問題，只要能夠解決的，都要積極給予解決，例如，如果書記員家在農村，到法院工作吃住困難較大，就應當為其安排了宿舍，還應當安排食堂為其解決晚飯問題，使他們能夠一個心眼地做好工作。 三是建設一支敢打硬仗的法警隊伍，全面促進審判工作 司法警察是法院審判工作中的一支重要力量，在審判中發揮著不可替代的重要作用。他們在工作中分別負責押解、值庭、協助、參入執行工作及各類法律文書送達、協助執行和維護院內安全。工作中，首先要強化隊伍的組織建設，選配優秀的人員，作為法警大隊的大隊長、政委和副大隊長，把年輕、有文化、身體素質好的同志選調到法警隊從事法警工作，保證法警工作的正常開展。實行警組管理制度，根據工作需要可設立押解、送達、協助執行等警組，實行分工負責制。其次要強化制度建設，要制定終各項規章制度，例如《刑事押解制度》、《緊急情況處置預案》《突發事件處置預案》等等，並在工作中強化落實，對於各項工作全部按照制度的規定，認真去做。再次要強化法警的物質裝備建設，各法院都要千方百計地為法警解決過去存在的裝備不足或者相對較為落後的問題，為法警隊配備警車，安裝監控設施，購買必要的警械具，包括槍支、防彈背心、對講機、安檢門、警棍以及電腦等必要的辦公設施，以保證工作需要，推動法警乃至全院工作的順利開展。 四要強化對各類輔助人員的管理，充分發揮其服務功能 在隊伍建設中還要十分注重發揮各類輔助人員的作用，千方百計地調動這部分人員的工作積極性。在制定《目標量化管理考評辦法》時，將各類人員的不同工作指標，明確規定，分解細化，實行不同的管理，每個部門都有自己的指標，同時，又都有自己的職責范圍，一個中心目的，就是圍繞著如何為審判服務開展工作。由於方法得當，使這些人的潛能得到最大發揮，各方面工作得到最大發展。 二、區分類別，對口培訓 ，把當前教育與長遠教育統一起來 一是堅持加強政治理論學習 在隊伍建設中，我們根據不同崗位、不同種類人員的職責特點，按照學以致用的原則，堅持有針對性地分類培訓。同時在思想政治教育方面，做到全院一盤棋，堅持與時俱進，不斷儲備新知識，做到厚積薄發，引導幹警樹立終身學習的觀念，做到學在前、走在前，干在前。要針對法官的職業特點，把依法治國、執法為民、公平正義、服務大局和黨的領導的理念灌輸到司法活動中，千方百計地讓幹警們悟深悟透其精神實質，並做到與審判實踐有機結合。採取不同方式、方法和步驟，開展一系列的行之有效的教育活動，並通過組織開展集中考試、考核等方式，使幹警們樹立以服務人民、遵紀守法、愛崗敬業、公平正義為榮的正確榮辱觀，增強大局意識、服務意識與責任意識。從而使幹警的紀律作風得到進一步好轉，司法文明得到進一步彰顯，案件質量效率得到進一步提高，社會公信力得到進一步提升。 二是堅持注重實效 根據新形勢新任務和加強司法能力建設的需要，各級法院要按照干什麼學什麼，缺什麼補什麼的原則，實行分類培訓，增強培訓內容的針對性和實效性。 在法官培訓方面，可針對法官隊伍中當前存在的法律適用能力、裁判、說理能力及文書寫作能力還不夠強的實際，採取可行措施，對法院進行有針對性地培訓，落實初任法官和法官續職資格等培訓工作，創新培訓機制，提高教育培訓科技含量，廣泛開展崗位練兵和業務競賽活動，通過庭審觀摩、法律文書評比、典型案例剖析、理論研討、經驗交流、培訓講座、外派學習等多種方式，對法官進行培訓，不斷提高法官的准確適用法律能力、駕馭庭審能力、訴訟調解能力和裁判說理能力。 在對執行人員的培訓上，要重點加強對其執行技巧、基本法律知識與執行程序知識的培訓，避免過去在法院系統經常發生的執行案件，工作沒少做，卷宗沒反映的陋習，提高執行人員的法律素質和執行能力。每年要都組織所有執行人員進行專門的培訓，把相關的民事法律知識及訴訟法知識作為培訓的重點，使全體執行人員能夠依法執行。 對書記員的培訓上，應當不斷探索如何加強對書記員的培訓，在提高他們的業務水平、法律知識、適應現代庭審迫在眉捷的需要上下功夫。培訓中，要把思想政治教育放在首位，重點教育作為一名書記員，要有吃苦精神，要適應庭審記錄勞累，繁忙的局面，同時教育他們掌握嫻熟的法律知識，以便將案件審理情況如實記錄下來，引導他們熟悉審判業務，懂得辦案程序。還注重對其文字功底的培訓，使之加強文字修養，提高概括能力，做到識字廣泛，運用字、詞、句准確規范，符合法律語言的特徵，保證庭審筆錄的客觀、真實。使書記員隊伍能夠適應日益繁重的審判工作需要，成為審判工作中一支不可或缺的重要力量。在對法警的培訓上，要重點把提高法警的體能素質與法律素質的提高作為培訓重點，每年都要定期不定期地組織法警進行針對性地培訓，既注重培訓有關法律知識，更注重培訓有關法警業務知識，著重在日常體能訓練上下功夫，達到招之即來，來之能戰、戰之能勝的效果。使之在刑事押解、值庭、開庭送達、協助執行、維護院內安全等各方面均出色地完成所肩負的工作任務，特別是在各種突發事件的處理上，要及時迅速，堅強有效，為審判工作的順利開展奠定堅實基礎。 同時，要在堅持分類培訓的基礎上，注重鼓勵幹警參加更高層次的學歷教育，不斷提升幹警的學習力、創新力、競爭力。樹立文化興院的理念，積極組織廣大幹警開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文化生活，提升幹警的文化修養，增強法院群體的向心力、凝聚力，努力實現審判工作高水平、法院文化高品位、幹警隊伍高素質，為審判工作創造良好的文化環境。 三、堅持從實際出發，把多種形式的隊伍建設措施統一起來 一是堅持以人為本，充分調動全體幹警的工作積極性以人為本，關心法官的工作、生活和進步，實施暖心工程，是各級法院所一貫倡導的。在日常管理中，院黨組按照不同崗位的需要，設身處地為幹警著想，主動幫助他們解決工作、生活中的困難和問題，要完善《休假制度》、《體檢制度》等，做到處處關心幹警冷暖，關注幹警的身體健康，鼓勵幹警按照上級規定實行休假制度，保證幹警不「帶病」作業，防止「過勞」現象的發生，體現黨的溫暖，最大限度地調動全體幹警的工作積極性。 同時，還在隊伍建設中堅持「三個落實」，以增強幹警的凝聚力。首先是落實法官的職級待遇。前幾年，法官職級待遇低、福利待遇少，有的審判員從事審判工作幾十年，到退休時仍是科員級幹部，影響了工作積極性。解決職級問題可以極大地激發幹警的工作熱情。其次要落實一句生日祝語、一份生日蛋糕、對幹警體檢的溫馨工程，並堅持在日常工作中，對有困難的、生病的幹警給予關心和照顧，處處體現對幹警的人文關懷。再次是要開展多種形式的文體活動。設置健身房等，給幹警以鍛煉場所和鍛煉時間，積極組織開展籃球、乒乓球、羽毛球、拔河等各種文體比賽，以增強幹警身體素質，從而營造法院團結向上的良好氛圍。在隊伍建設的其他方面，也要從人文關懷角度出發，注重調動和發揮方方面面的積極性，力求取得互動效應。要堅持經常組織小培訓、小輔導，幫助中層幹部掌握抓好隊伍建設的基本方法，解決中層幹部想干不會乾的問題；堅持在安排工作時、重大節日組織一些教育和紀念活動時，主動徵求各部門的想法和法官的意見，從諸多建議中選擇最佳方案；堅持注意讓庭室處隊有工作的主動權，並對庭室做好工作提供保障。庭室經常遇到缺少學習資料的難題。可以出資為各部門訂閱一些報刊雜志，為每名審判、執行人員訂閱《人民法院報》、《審判業務學習資料》，這樣做既方便了學習的組織，又增強學習的效果；堅持注意多推廣、宣傳各庭室處隊在做思想政治工作方面好的做法和取得的成果，充分利用《法院信息》、《審判研究》，推廣各庭、室好做法。同時還注重實施人才工程。創新用人機制，強化愛才、惜才、重才、用才的人才理念，大膽使用那些想幹事、能幹成事的高素質人才，以樹立正氣，弘揚士氣。 二是強化制度建設，建立和完善有效的機制 要使隊伍建設制度化、規范化，必須健全一套比較科學的機制，保證隊伍建設始終有一個良好的運行狀態。要按照不同類別、不同崗位的管理要求，建立和堅持五項制度：第一是院領導分工負責制。院領導按照業務分工，對所分管部門的思想政治工作負責，充分體現「一崗雙責」的要求；第二是部門領導思想政治工作負責制。部門領導對本部門法官的思想政治工作負直接責任，定期不定期的與幹警談心、交心，找准思想上存在的問題原因和症結，及時解決幹警思想上的疑慮和模糊認識。第三是建立法官思想政治工作報告制。在此，實行分級管理，分級負責，遇到思想問題，中層幹部或支部書記、支部委員要在自己職權范圍內做好工作，做工作效果不好的，要逐級上報，爭取上級領導幫助以便及時解決問題。對不負責任，拖延不報造成不良後果的，應逐級追究有關責任人的相關責任。第四是建立隊伍建設形勢定期分析制度。結合每季一次總結匯報工作，各庭室處隊在每季度將法官的思想反映、組織紀律、工作作風等情況，上報政治處。政治處將有關情況整理後，要在黨組會上報告。第五是建立思想政治工作表彰制。對思想政治工作做得好，成績突出的部門和個人給予大力表彰，讓這些同志有光榮感和成就感。 完善的制度建設，對於隊伍建設具有十分重要的意義。法院應當建立與審判管理體系和隊伍管理體系分適應的管理制度，建立日常有檢查、有考評、有評優的激勵機制。這些制度應當涉及審判工作、隊伍建設的方方面面，用以規范各項審判活動和法官的審判工作行為，並要把全院所有部門、所有人員均納入目標管理量化考核范圍之中。 好制度需要真落實。在制度落實中，還要堅持「三個突出」，完善外部監督渠道。首先是突出五條監督渠道，建立監督網路。通過建立院長信箱、信訪接待、院長接待日、監督投訴熱線、紀檢監察接收舉報處理等多條監督渠道，使外部監督工作一路綠燈，暢通無阻。其次是突出執法監督員作用。聘請執法監督員監督審判作風，通過召開座談會、邀請行風監督員參加本院活動，及時向他們提供法律、法規、規章、政策和有關信息資料，幫助他們了解上情、熟知內情、掌握下情，為他們履行職能創造條件。再次是突出人大等部門的監督職能。認真做好人大督辦案件的調查、反饋工作。加強人大代表聯絡工作，定期邀請人大代表、政協委員旁聽案件庭審，視察法院工作，廣泛開展座談交流，及時向人大匯報法院工作情況，定期走訪人大代表，新任命幹部向人大述職等工作，牢固樹立人大監督意識，使法院工作置於人大的監督之下，從而獲得人大理解和支持， 推動隊伍建設。 要成立目標考評委員會，改變過去年中、年底考核時成立臨時部門的做法，將考核督察工作貫穿於全年工作的始終。在規范管理的基礎上，引入激勵機制，從而激活隊伍活力，對於在考核中成績優秀的部門和個人除做出常規的表彰外，在晉職、晉級、福利和待遇方面給予優先考慮。同時，堅持發現問題及時解決，該處理的嚴肅處理，決不姑息遷就。 三是堅持典型引路，弘揚積極向上精神 要本著「典型引路、弘揚正氣、鞭策後進」的思路，積極培養和發現典型。一方面宣傳和學習新時期黨的幹部優秀代表宋魚水、金桂蘭等全國先進典型，另一方面大力宣傳身邊的先進典型，把各類典型的先進思想和事跡轉化為寶貴的精神財富，進一步營造學典型、趕先進、當先進的濃厚氛圍，為加強司法能力提供精神動力。在審判工作和隊伍建設中，結合所面臨的形勢任務及各部門、各崗位工作實際，在全院建立長效推優工作機制，以典型引路，打造全院的精品案件，進而推出法院的品牌法官和文明庭室，以提高寬甸法院的公信力和社會滿意度。通過培養和發現和先進典型。第1頁 共1頁

Ⅳ 某法官在法院連續三年的年度考核中,第一年和第三年被評為不稱職,請問該法官有無法官資格

法官資格是由同級人大任命的，而考核只是認定其稱不稱職，並不能否認其法官資格，法官資格的的授予或者取消只有同級人大才有權利。

Ⅵ 幫忙寫個論文中國法官制度的完善

1、監督。這里所討論的監督問題，指的是對於每一個法官個體也就是對人的監督的問題，因為歸屬在法官制度的范疇內，所以並不涉及包括審判監督、行政監督等其他意義上的監督問題。從監督主體來劃分，對法官的監督不外乎內部監督和外部監督兩種形式。在我國，外部監督一般是指人大的監督、檢察機關的監督、行政機關的監督和人民群眾與社會團體的監督，最主要的方式是黨內監督，除黨內監督之外的監督方式基本被虛化。黨內監督，是具有中國特色的組織領導形式，實踐證明這是長期以來行之有效的監督制約機制，但客觀的說，它並不是包治百病的靈丹妙葯，仍存在相當的局限性。同時作為我國憲法明確規定的國家法律監督機關，人民檢察院所承擔的監督職能和作用又一直得不到切實的貫徹，這樣就造成了法院平時沒人管，出了事情誰都管的局面。對於作為國家的審判機關的法院的監督是關乎依法治國方略成敗的頭等大事，豈能沒有一套完整的以法律形式固定的、切實可行的措施加以規范。還有內部監督，其實質是黨內監督系統在法院內部的派出機構，名為監督，很多卻流於形式，遠沒有切實發揮其應有的作用。以社會主義法治理念觀之，我國關於對法官的監督，意識上始終還停留在對一般黨員幹部的管理的層面，並沒有充分認識到作為被監督的法官是一個特殊的群體，這個群體整體素質的優劣直接影響我國法治建設的進程，對這個群體的監督的制度有效與否是我國司法體制改革成敗的關鍵。

2、考評。如果說監督是針對法官的職業操守，目的是約束個人行為的話，那麼法官的考評則是針對法官的業績而言，目的是提高法官的審判業務水平，建立完善的業績評價標准體系。我國現行法官考評機制主要仍然是行政化的考評方式，對法官的考評套用公務員的考評標准，主要從「德、能、勤、績」四個方面進行評定。總體來說，「德、能、勤、績」目前真正能夠較客觀衡量的只有「績」，標准就是結案數和結案率。根據法社會學中的「撒夫爾定理」，訴訟發生系數與經濟發展指數是成正比的。你不能說一個經濟較發達地區案件數量很多的法院的法官，他的工作成績就一定比另外一個經濟相對落後地區案件數量較少的法院的法官要好。結案率的標准雖然可以對提高審判效率起到一定的作用，但是不能忽視由此而帶來的一系列問題。年底控制收案，虛報審結數字，違反法定程序突擊結案，這樣的情況在個別地區仍然存在。總體來說，當前的法官考評基本沒有擺脫群眾評議加領導拍板的模式，行政領導的個人好惡往往左右考評的結果，主觀性色彩過於濃厚，人際關系和利益糾葛成為決定性的因素，既不客觀，也不公正。

3、懲戒。懲戒是監督和考評的結果，監督和考評是懲戒的目的，懲戒與它們之間是密不可分的關系。雖然我國《法官法》以立法的形式規定了這部分的內容，但仍然缺乏必要的實質要件。不管是懲戒、監督還是考評，首先都必須有明確的實施主體，即一個固定的組織機構來進行。世界各主要法治發達國家，基本都遵循法官的懲戒處分不得由行政機關施行的原則，建立由法官或者由法官和其他人士組成的懲戒組織；建立司法式或准司法式的懲戒程序；側重保護被懲戒法官在程序中的各種權利，公平地聽取雙方證據和陳述等，大致有三種具體形式：一種是法院自己作為法官的懲戒機構，上一級法院負責審理下級法院的懲戒案件，像日本和德國以及美國的一些州，他們在最高法院內部都設有專門的機構，如德國的「紀律懲戒法庭」。一種是美國聯邦所採取的司法系統的管理機構（司法行政決策機構）行使法官懲戒權，其在各巡迴區上訴法院依法設立「司法委員會」，成員是地區法院法官和上訴法院的法官。還有一種就是法國的模式，由國家設立專門的司法委員會，兼管法官懲戒事務，組成人員由總統、司法部長、法官、檢察官等人員構成。可以看出，不論採取哪一種形式，都是由一個獨立於當事法院的機構來處理法官懲戒事務。在我國，現行法官懲戒制度是從我國黨政機關統一實行的「紀檢監察制度」基礎上照搬過來的，法院內部設立紀檢或監察機構，隸屬於政治部（處），其主要職能僅僅是負責對舉報揭發的違法違紀線索進行初步調查，並不具備懲戒的決定權。其他包括對象的區分、審理程序、證據規則、證明標准等諸多方面都沒有明確的規定。

Ⅶ 法官說年底要考核，協商駁回明年再起訴，當事人該怎麼做

1、法官說年底要考復核，協商制駁回明年再起訴，原告不應當答應，法院這種做法是違法的。法院駁回起訴沒有法律依據。如果你提供的地址沒有問題，法官說要按地址無法送達而駁回是為自己找借口，只要是按照戶口所在地的地址起訴就沒有問題，如果手機不接，被告不能簽收法律文書可以採取留置送達的方式送達，也可以公告送達。
2、撫養費的案子，立案後法官溝通說年底工作量大，影響考核這是實際情況，幾乎全國法院都是這樣，年底不想受案，這樣影響他們的考核成績。關於法院實行的登記立案制，其中明確提出：人民法院監察部門對立案工作應加大執紀監督力度。發現有案不立、拖延立案、人為控制立案、「年底不立案」、干擾依法立案等違法行為，對有關責任人員和主管領導，依法依紀嚴肅追究責任。造成嚴重後果或者惡劣社會影響，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

Ⅷ 大法官是什麼意思，中國是什麼時候有大法官考核的

1995年2月28日第八屆全國人民代表大會常務委員會第十二次會議通過中華人民共和國法官法
2001年6月30日第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十二次會議通過《關於修改〈中華人民共和國法官法〉的決定》

第七章 法官的等級
第十八條 法官的級別分為十二級。
最高人民法院院長為首席大法官，二至十二級法官分為大法官、高級法官、法官。（大法官有二級，高級法官有四級，法官有五級。）
第十九條 法官的等級的確定，以法官所任職務、德才表現、業務水平、審判工作實績和工作年限為依據。
第二十條 法官的等級編制、評定和晉升辦法，由國家另行規定。
第八章 考核
第二十一條 對法官的考核，由所在人民法院組織實施。
第二十二條 對法官的考核，應當客觀公正，實行領導和群眾相結合，平時考核和年度考核相結合。
第二十三條 對法官的考核內容包括：審判工作實績，思想品德，審判業務和法學理論水平，工作態度和審判作風。重點考核審判工作實績。
第二十四條 年度考核結果分為優秀、稱職、不稱職三個等次。
考核結果作為對法官獎懲、培訓、免職、辭退以及調整等級和工資的依據。
第二十五條 考核結果以書面形式通知本人。本人對考核結果如有異議，可以申請復議。

Ⅸ 12份開庭的民事糾紛法官是不是必須年底結案

不是必須，案件都有審理時限，簡易程序是3個月，普通程序是6個月，時限前結案才是最重要的。不過年底確實法院有個結案率的考核，能盡快結案的法官也會盡快結案，但不是必須。

Ⅹ 請教各地基層法院績效考核辦法，最好是2013年度的。

第一章總則
第一條為進一步加強司法隊伍管理，客觀公正評價我院幹警的司法能力、司法行為和司法業績等基本狀況，為院黨組統籌規劃與合理配置人力資源提供依據，根據上級有關要求，結合我院實際，制定本辦法。
第二條績效考核堅持定性定量相結合、實事求是、公開公正、規范適用、注重實績、激勵促進的原則。 第三條績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價。上一考核年度及之前各項工作取得的成績和發生的不合格事項，均不在本年度績效考核之列。 第四條績效考核採用百分制的記分方法。公共績效分值30分、業務績效分值70分，關鍵事項績效加(扣)分。 第五條根據司法人員職業化要求，績效考核對象為本院在編的法官(執行員)、法官助理、書記員、司法警察和司法行政人員共五類。借用人員、聘用人員、試用期人員，轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考核，可參照本辦法執行。 第二章公共績效的考核 第六條司法人員公共績效指標包括政治素質、廉潔自律、勞動紀律和參加集體活動，共計績效分值30分。具體分配為： (一)政治素質指標(7．5分)，由政治部幹部科考核提供； (二)廉潔自律指標(7．5分)，由監察室考核提供； (三)勞動紀律指標(7．5分)，由政治部幹部科、監察室和機關黨委考核提供； (四)參加集體活動指標(7．5分)，由機關黨委、政治部、監察室、辦公室等組織者考核提供。 第三章法官業務績效的考核 第七條法官(在業務部門從事審判工作的法官，包括執行員)業務績效依據執法檔案。 法官(執行員)的業務績效由各種「率」之和(分子數)、庭審質量得分和法律文書質量得分構成，共計70分。率由研究室提供，庭審質量順序和法律文書順序由專職廉政監察員辦公室提供。率要求高的為正數，要求低的為負數，在計算時將負數的乘以20。審判公正、效率、效果分別計算，審判公正指標率之和乘以3，效率指標率之和和效果指標率之和分別乘以2.5，將乘後的公正、效率和效果率求和再除以考核的指標數為率的指標得分。對法官根據率得分高低從l開始排列出順序。庭審質量得分和法律文書質量得分分別乘以1，以得分高低從l開始排出順序。 將每名法官的率、庭審質量和法律文書質量根據得分排出的順序數相加，以數最小為第一，依次排序後，進行最後計算，得績效總分，標准為： 前10％為優秀，得90一100分；後5％為合格，得60一79分；其他的為良好，得80一89分；出現特殊嚴重問題的，評為需改進，得59分以下。 第四章法官助理和書記員業務績效的考核 第八條法官助理和書記員業務績效依據執法檔案。法官助理和書記員業務績效分數由執法情況得分、信訪投訴率和重復信訪率得分構成，總分分別為70分。 法官助理和書記員執法情況排列的順序由專職廉政監察員辦公室提供。信訪投訴率和重復信訪率由研究室提供。 法官助理和書記員執法情況得分，根據執法情況排列的順序進行計算，標准為： 前10％r為優秀，得90一lOO分；後50A，為合格，得60—79分；其他的為良好，得80—89分；出現特殊嚴重問題的，評為需改進，得59分以下。 計算時，信訪投訴率和重復信訪率分別乘以20取分子作為負數和前項求和得績效總分。 第五章司法瞀察和司法行政人員業務績效的考核 第九條司法警察和司法行政人員業務績效指標分為行政能力指標、工作態度指標和工作業績指標。行政能力指標包括專業能力、管理能力、品質等；工作態度指標包括團結、敬業、務實、創新、服從等；工作業績指標包括崗位職責履行情況、工作完成效果等，共計70分。 第十條司法警察和各行政部門負責人負責本部門人員的績效考核。 各部門負責人的績效考評按該部門在省法院年度目標考評的名次來確定排序；出現名次並列的情況，按該部門目標考評實得分數占部門總分數的比例高低來確定排序。各部門負責人的績效考評實行年度考評制。具體由宣傳科提供。 第十一條司法警察和司法行政人員業務績效指標、標准和考核方法等，由各部門自行制定和實施。 第十二條考核結果務必達到如下比例要求： 前lO％為優秀，得90—IOO分；後5％為合格，得60—79分；其他的為良好，得80—89分；出現特殊嚴重問題的，評為需改進，得59分以下。 第六章領導層業務績效的考核 第十三條主管院領導的績效得分為分管部門所有人員的平均分；院長的績效得分為各主管院領導的平均分。 第七章關鍵事項績效的考核 第十四條關鍵事項加、扣分在公共績效和業務績效考核得分的基礎上進行。關鍵事項加分為個 人的，個人加分；集體的，集體內全部人員分別加加分事項所得總分。 第十五條榮譽或表彰事項 (一)國家級榮譽加績效分值10分； (二)省級榮譽加績效分值6分； (三)市級榮譽加績效分值4分。 上述事項由政治部宣傳科考核提供。 第十六條調研、宣傳事項、凋研文章發表、獲獎和宣傳稿件刊發、新聞媒體播報，作者或承辦人按級別得應加績效分值： (一)調研成果加分按當年省高院對各中級法院年度綜合工作考評的相關加分規定執行。具體由研究室提供； (二)新聞發稿加分按當年省高院對各中級法院年度綜合工作考評的相關規定中有關個人加分的規定執行，加分最高不超過20分。具體由宣傳科提供； (三)案例被《最高人民法院公報》、《中國審判案例要覽》及《人民法院案例選》刊發的，分別加績效分值10分、8分、6分。具體由研究室考核提供。 上述事項，研究室工作人員的調研成果、案例，宣傳科工作人員的新聞發稿按50％加分。 第十七條經驗介紹、交流事項、先進典型經驗等在國家級、省級、市級部門介紹或交流的，分別加績效分值10分、6分、4分。具體由政工科、調研室及各部門考核提供。 第十八條兼職事項 擔任兼職內審員、內勤，按考核情況加一lO分，按以下比例要求考核： 前lO％為優秀，得9一10分；後5％為合格，得5—6分；其他的為良好，得7—8分；出現特殊嚴重問題的，評為需改進，得4分以下。 內勤由辦公室、政工科和研究室分別考核提供．匯 總求平均分。 第十九條不合格事項 根據內部審核和外部審核所發生的不合格事項對具體責任人予以扣除相應績效分值： 一般不合格一項扣2分；嚴重不合格一項扣5分。具體由案件審判管理辦公室考核提供。 第二十條否決事項 對按要求適用一票否決條款的部門或個人、因特殊原因不能堅持長期上班的，不予考評。具體由相關部門提供。 第八章績效考核組織 第二十一條績效考核由本院績效考核委員會組織，績效考核委員會辦公室推進落實，各成員單位具體操作運行。 委員會主任：院長 副主任：常務副院長、政工科長 委 員：其他院班子成員 辦公室主任：政工科長 成 員：各部門負責人 第九章績效考核程序 第二十二條績效考核執行季考核季通報制度。各考核部門於每季最後一個月25日進行考核，28日前將考核結果報考核委員會辦公室，考核辦公室30日通報。 第二十三條年終由考核辦對全院各部門、全體人員按序列進行排名，制發通報，將結果報相關部門運用。 第二十四條申訴處理 對考核結果不服的，應當在考核通報發出後3日內向考核委員會提出申訴，由考評辦在3日內組織調查並提出處理意見報考評委員會審議。經審議確認無誤的，告知申訴人；確認有誤的，責成考評辦復評，予以核實，並及時發布通報更正。 第十章績效考核結果的運用 第二十五條對集體績效平均得分位居前兩名的，記集體三等功；第三、四名的，評為先進集體。 對個人績效得分前兩名的，記個人三等功，從第三到第二十名的，評為先進個人。 第二十六條對被評為先進以上的個人和部門負責人，根據工作需要送出學習、培訓。 第二十七條在科級幹部競爭上崗時，將此前三年績效總得分折成30分計人競爭上崗總得分。不予考核和考核結果列本序列後10％的人員，取消參加競爭上崗資格。 院黨組向縣委推薦科級幹部時，把個人績效情況作為一個重要依據，各序列後10％人員不推薦。 第二十八條不予考核的人員取消當年院里的績效獎勵。 第十一章附則 第二十九條各基層法院可參照本辦法制定適用於本院的績效考核辦法。 第三十條本辦法由績效考核委員會負責解釋。