法院宿華

1. 宿華被阿里巴巴收購花了多少錢

2021年2月5日，快手正式登陸港交所。

此前一天晚間安盤交易，快手一度漲幅260％，最終報收336.6港元/股，總市值達1.38萬億港元。

根據快手招股書資料顯示，IPO前，董事長宿華持股12.648％，以此計算，宿華的身價達到了1437億港元。

一、編程少年

永順縣位於湖南省西北部，隸屬於湘西土家族苗族自治州，歷史文化悠久，民族風情濃郁。

1982年，宿華出生於永順縣的松柏鎮。

父親早年是一名政府的公務員，後來辭職做起農業機械方面的生意。

小時候，宿華就比較聰明，古詩背得很溜學習成績很好。

12歲那一年，有一段時間，電視里經常會播出小霸王學習機的廣告。

父親看完廣告，覺得可能對宿華的學習有所幫助，就給他買了一台。

這一舉動，也改變了宿華的一生。

快手上市，復盤創始人宿華和他的1400億身家之路
其他的小朋友只是把小霸王學習機拿來玩游戲，但是年幼的宿華卻在上面發現了一個獨特的功能——編程。

於是，年僅12歲的宿華在學習機上敲下了人生第一行代碼——這一舉動，也給宿華打開了一片嶄新的天地。

1995年，13歲的宿華考上了縣城的永順一中，並在這里度過了6年的初高中時光。

在永順一中，宿華在學習方面始終保持良好的成績，尤其進入高中後，數理化成績更是出類拔萃。

在這期間，宿華一直保持著玩游戲的習慣——起初是小霸王，後來是單機版的《軒轅劍》、《仙劍奇俠傳》，玩膩之後，又開始琢磨寫代碼、破解游戲，買裝備。

二、退學

2000年高考，18歲的宿華以超過一本線100分的優異成績，成功進入了清華大學軟體學院。

大學期間，宿華已經可以憑借寫代碼賺外快了。

4年本科之後，宿華又考上了本校的軟體工程研究生，碩博連讀。

2005年，宿華拿著大學4年編程賺來的5萬元，准備在北京買一套房，這個預算只夠在北京的五環外付個首付，宿華又覺得距離太遠了，位置又偏，所以就沒有買。

隨後，北京的房價開始一輪持續幾年的暴漲，先前的5萬元連五環外一個廁所都買不到了

這個事情對宿華的打擊挺大的。

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2006年，宿華從清華大學計算機系退學。

三、兩次失敗的創業經歷

聽說Google的工資很高，宿華就去參加了谷歌的面試，並被成功錄用。

Google給宿華開出了一份年薪15萬的工作。

在Google，宿華主要負責搜索引擎廣告系統的研究，真正領略了科技的力量。

在Google待了兩年後，2008年，宿華決定創業。

2008年是個特殊的年份，北京奧運會的成功舉辦，讓世界領略了中國的強大，而美國的次貸危機，則讓人意識到了發達國家所面臨的潛在危機。

宿華堅信「中國創業者拯救世界的時代已經到來」， 雖然那個時候正是資本寒冬，融資環境不利。

第一次創業，宿華做的是視頻廣告系統，希望把自己在Google學到的實戰經驗運用上。只是，那一年，視頻內容生產和分享還遠遠不夠繁榮。當時，騰訊視頻和愛奇藝甚至都還沒有上線。

就這樣，第一次創業以失敗告終。

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宿華後來在接受采訪時說道：「第一次創業的時候目標很簡單，就是掙點兒錢，讓家人可以輕松一點，孩子能有一個好的教育。但是當你把這些問題解決了以後，就會發現對人來講，還是需要想一想，什麼事情是你人生最重要的事。」

2009年，網路發展的勢頭正盛，年底，宿華加入了網路，成了網路鳳巢系統的核心工程師之一，一直待到了2011年4月。

在網路的這一段成長經歷，為宿華日後管理快手積累了寶貴的經驗。

在接受騰訊大學采訪的時候，宿華表示：「谷歌和網路這兩段經歷，我認為核心都是讓我理解一個問題，就是匹配的重要性。人和內容之間，怎樣建立連接，怎樣更好地匹配，人和人之間怎麼更好地匹配。關於這方面的思考，實際我是從谷歌時代、網路時代開始的。」

2011年從網路離開後，宿華開始了第二次創業，與朋友合夥成立了一家搜索服務提供商Onebox，提供類似網路「框計算」的服務。

宿華擔任公司的CTO，負責演算法和核心技術的落地。

那會的宿華不太引人注意，經常加班完後睡在辦公室，給人的印象還是一個普通的碼農。

有了Google和網路這兩個大型互聯網公司的歷練之後，宿華和合夥人只用了半年時間就把公司做到盈虧平衡。

但是後來，Onebox又被阿里巴巴的UC收購，業務也被分拆整合。

宿華又一次失去了自己的公司，不同的是，這一次，他實現了財富自由。

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四、第三創業，與程一笑結緣

程一笑，江湖人稱「天通苑張小龍」，鐵嶺人，2009年之前在惠普工作，2009年-2011年在人人網做iPhone客戶端開發，從人人網離開之後，開始折騰起 「GIF快手」——一款可以將圖片轉化成動圖的軟體。

晨興資本（現五源資本）的投資人張斐在天使輪出資30萬美元，幫助程一笑成立了公司，佔了20%股份。

當時，快手正准備由工具定位轉型做社區，賬上資金已經用得差不多了，新一輪投資卻還遲遲未能確定。

除了缺錢，快手同時也缺人、缺資源，張斐建議程一笑先找一個CEO。

Onebox被收購後，宿華做了一款叫圈圈的社交電商產品，曾找張斐溝通投資。

張斐在《被看見的力量：快手是什麼》這本書中曾提到，他當時不看好宿華正在做的社會化電商的項目，但是很看好他這個人，他覺得宿華是那種有巨大能量和激情、能做成一件大事的人。

於是，2013年的夏天，在張斐的引薦下，宿華帶上團隊，與程一笑在五道口見了一面。

雙方相談甚歡，宿華和程一笑兩人也相見恨晚，從晚飯時間一直聊到深夜。

張斐不失時機地點了一把火：乾脆你們兩個就一起干算了！

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宿華和程一笑合並之後吃火鍋

「宿華找方向難，一笑找人難，宿華是技術和演算法驅動方面的人才，而一笑是個很有產品頭腦的人，兩人是一個很好的組合」，張斐如此評價兩人 。

2. 頭騰大戰互聯網江湖的權力與游戲是什麼意思

6月1日，騰訊公告顯示，已將今日頭條和抖音的運營者北京位元組跳動科技有限公司、北京微播視界科技有限公司起訴至法院，索賠人民幣1元，理由是頭條系涉嫌不正當競爭行為，並對騰訊聲譽造成嚴重影響。同時，騰訊還宣布暫停與上述兩公司的合作。

對於二者來說，這是一場醞釀了很久而且非打不可的戰爭。非打不可一是因為各自領域的用戶增長達到了頂峰，要進一步做大，必須切走走對方的一塊蛋糕；另一方面，戰爭更多還是打給用戶看，是爭奪道義資源，所以騰訊才會索賠1元。道義或者社會責任雖然聽起來虛，但是再功利的互聯網公司，也會將情懷、用戶價值或者社會責任這種好看的字眼放在嘴邊。

只是巨頭談社會責任時，經常會選擇性地挪用。所以，居於話題中心的，永遠是公關互懟以及用戶站隊，至於自媒體版權、洗稿、防沉迷建設和用戶隱私保護等，依舊是懸空的議題。

3. 快手發生什麼大事了嗎

同樣的12歲，完全不同的命運。宿華在他12歲那年寫下了人生的第一行代碼，而「尬舞」網紅莉莉卻在12歲這一年慘遭強奸。

快手創始人、CEO宿華曾經說過，他希望快手是世界的一面鏡子，照出這個世界最完整、最准確的樣子，記錄每一個人。其實這話本身沒有錯，世界原本就是多元的，人們需要承認並尊重不同的文化層級。

然而，快手卻沒有做到完整地「記錄生活記錄你」，而是成了部分層級社會的「照妖鏡」，讓人看到了痴迷尬舞的紅毛大爺和他的一眾信徒，還照出了一個「少女懷孕」、「主播墜樓」的殘酷世界。

一樁樁、一件件觸目驚心的案件，不僅顛覆了人們的認知，而且再一次將快手推上輿論的風口浪尖。

25日，快手公開回應了這些爭議內容，其合夥人曾光明在會上表示，快手盡到了力所能及的管理責任，內容是平台管理，行為是公安管理。他進一步強調，「快手的大部分用戶來自二線以下城市，最高學歷低於高中，他們拍的東西在都市精英看起來很low，但是他們並不在精英的判斷框架里。」

而這種誠實的回應，卻讓宿華和快手近一年的品牌洗白升級計劃化為泡影。

難以掩蓋的烙印

但懂懂筆記覺得，世界不應該被打上低俗的烙印。快手也不希望。

自從去年6月刷爆網路的那篇《底層殘酷物語：一個視頻軟體的中國》後，快手便備受關注，也讓其開始嘗試轉變，力圖拋開低俗的標簽，為將其打造成高端、健康的平台極力對抗。

想必大家都記得去年的「偽慈善」事件，兩位快手主播直播給涼山貧困山區老人和小孩發錢，但在直播結束後立即把錢收回去。隨後東窗事發，主播和快手都受到了社會的強烈譴責，也引起了有關部門的注意。一個月後，兩位主播分別被涼山州中級人民法院以網路詐騙犯罪判處三年八個月、三年六個月有期徒刑。

事實上，在相關執法部門作出裁決之前，快手也對涉案的兩位主播做出了相應的封號處理。宿華當時在內部郵件中表示：「我們的影響力越來越大，也意味著我們需要更好地完成平台管理責任和承擔起更多的社會責任。」

看得出來，快手的確在努力改善平台過往的混沌狀態，扭轉外界對它的判斷。而且，這種行動到了2017年更加明確。眾所周知，快手在2017年開始了大規模的市場宣傳推廣活動，包括在主要城市的地鐵、公交站投放戶外廣告，以及冠名或贊助多個熱門綜藝節目，比如《奔跑吧兄弟》、《吐槽大會》等。

可以明顯看到，快手不惜重金在加速品牌推廣提升，一改從前不想讓人注意的作風，以各種方式在人群中亮相。而且，懂懂筆記注意到，就連程序員出身一向低調的宿華，也開始頻繁地遊走於各個論壇、峰會進行演講，向外界傳遞快手並不low的信息。

然而，現實的情況卻不容樂觀。雖然快手聲稱對內容進行了審核，對用戶和主播也有一定的監控，我們的確沒有再看到鞭炮炸襠、生吃死豬肉那麼挑戰人生理接受能力的視頻，但博眼球、自污等內容仍然層出不窮。

近日，黑龍江一位快手主播胡某某假扮警察直播，被網友發現不佩戴警號且不上班後進行舉報。隨後，當地派出所查證，胡某某實為無業遊民，並非警務人員，其通過網路購買「警服」進行視頻直播，觸犯了相關法律法規，已被處以15日行政拘留處罰。

12月24日，中國江蘇網報道稱，連雲港一位建築工地員工李某，在快手半年仍沒有月入過萬、粉絲成群，便鋌而走險捏造了「開發商賄賂有關部門使用劣質產品牟取利益」的假消息。視頻內容的瀏覽量上去了，粉絲也蹭蹭地漲，但李某也被警方帶走了。

甚至，快手紅人尬舞主播「紅毛皇帝」，在半百的年紀帶著一群十幾歲的青少年，以極其誇張的且不顧廉恥尊嚴的方式一起尬舞，由此也釀造了16歲少年強奸12歲女孩的悲劇。

從接二連三的事件可以看出，快手近一年時間努力消除外界對快手的誤解，提升公司品牌形象的計劃並未奏效。快手仍是低俗、出位、獵奇內容的「集散地」，遺憾的是快手在這方面投入的資金和各種資源都付之東流。

有業內人士認為，快手已經身患低俗流量成癮症，它的用戶很享受平台上提供的海量奇葩、怪異的視頻內容，而這類用戶便是它的基本盤，因此才塑造了快手的成功。只不過，快手並不願意以這樣的形象存在，便開始了這一年的抗爭和自我「洗腦」。

然而，正是這樣一群用戶，成就了今天的快手。目前，快手的累計注冊用戶已數億，每天可產生近千萬條新視頻內容。看到這些數字變化，毫無疑問可以證明快手在短視頻領域的地位。但如此海量的內容向如此巨量的用戶所傳遞的，都是什麼樣的價值觀，這對社會來說又意味著什麼？想到這里，懂懂筆記不禁感到焦慮。

懂懂筆記曾在一篇文章中強調，內容媒介都擁有「議程設置」功能，對用戶具有較強的價值影響。簡單來講，平台提供的內容可以輕易影響到用戶的情緒，甚至是社會主流價值觀。而快手努力一年的品牌升級卻遭遇了「滑鐵盧」，如今平台上仍有很多低俗內容在不斷向用戶輸出，由此影響到的不只是快手，還有它背後的數億用戶。

任何一個違反法律的事情都是不對的。

4. 馬雲的失敗教育課，裝得下創業的一萬種痛苦嗎

馬雲的失敗教育課，裝得下創業的一萬種痛苦嗎？

創業上的失敗痛苦，不敢跟家裡人去講，怕家裡人擔心；不敢跟員工講，怕員工離開；不敢跟投資人講，怕他不投；不敢跟政府講，怕他不給優惠政策；不敢跟銀行講，因為怕不放貸。所有的痛苦只能自己吞了忍著。有人開玩笑講，創業者未來走著走著就變成『兩院院士』了，要麼去醫院，要麼去法院。

有沒有一個場合，能夠允許甚至鼓勵創業者，說出自己的失敗，說出對失敗的恐懼和焦慮，然後接受它、放下它、跨過它？

作者：李斐然

史玉柱為湖畔學員上課

杭州西湖龍井明前茶長得最嫩的那個周末，馬雲做了一個決定。他選中當下中國最有代表性的44個商人，約他們在千島湖畔見面，然後找了個教練，把他們一個個扔到了水裡。

這還沒完。去年被他扔到過水裡的企業家們也在同一個周末趕回杭州，迎接他們的是工作人員事先考察好的坎坷路線。幫忙探路的當地人說，他們特意繞開村裡剛修好的平坦騎行塑膠道，非要找山裡不好走的小路，還指著一個幾近90度的泥濘陡坡興奮地嚷嚷，對對對，我們就要這種容易摔跤的路！

這是身為校長的馬雲為這群企業家准備的一門必修課——學習失敗。

湖畔大學校徽

馬雲所創立的這個奇怪的企業家組織叫做湖畔大學，他將其定義為一所「不談成功案例，只講授失敗」的大學。自2015年起，已經有三期企業家學員參與了它的課程。台上講課的不乏當下最成功的商界精英，馬雲、柳傳志、馮侖、郭廣昌、沈國軍、史玉柱等等；台下聽課的也都是目前各個領域的成功人士，羅輯思維的羅振宇、快手CEO宿華、58姚勁波、霍英東之孫霍啟文等等……

每隔兩個月，這些外界看來的人生贏家要聚在一起，以各種不同的方式，研究失敗。第一關就是學習賽艇技巧——如果想要賽艇向前劃進，自己先要學會向後倒退，更重要的是，當大家坐上同一艘艇，只有所有人集體向後靠，才有可能全員加速前進。

賽艇教練告訴他們，如果能學會「向後靠」，船速最高可以提高每槳一毫米。雖然一毫米看似無謂，但在兩公里比賽里要劃180槳，抵達終點時就會成為大優勢。

於是在春風得意的江南三月，中國最具創新活力的企業家群體湊在一起，住進了西湖景區的民宿。他們打鋪蓋睡地板，從陡坡上一路滑下來，還要開誠布公，講述自己的失敗。他們卯足勁體味挫折，練習「倒退」，為了目標一毫米的最終勝利。

校長馬雲曾說，如果有一天要寫本書，那他會寫「阿里巴巴的1001個失敗」。「阿里巴巴的失敗」，也是今天剛剛出任湖畔大學教育長的曾鳴，在湖畔大學上的第一堂課的內容。這位中國最優秀的戰略學教授，將致力於在湖畔大學推行獨特的失敗教育，「用失敗培養中國企業的全球擔當和全球化能力」。從協助馬雲，到幫助中國的創業者，催生未來30年的企業家，成為教育長曾鳴最新的任務。

第一堂課：「中國最著名的失敗者」史玉柱

失敗學習這堂課在星期天早上開始，主講人是史玉柱，一個永遠穿著紅T恤配白褲子的光頭男人，「中國最著名的失敗者」。

他的失敗來得看似毫無徵兆。史玉柱說，巨人集團在珠海最輝煌的時候，每一篇文章都是對他的贊揚，他被稱為「中國的比爾•蓋茨」，「東方的IBM」，「世界的巨人」。但當巨人集團倒下，成功如同一場幻象瞬間消失了。他找人統計，在失敗之後一個月內，全國主流媒體連發了超過3000篇文章，批評他和他的巨人集團。他說，感覺自己一夜之間成了「中國首窮」，「活在海平面之下」，「連清潔工阿姨都比自己富有」。

「面對這樣的失敗，你怎麼過來的？」在台下聽課的正佳集團執行董事謝萌提問。

早已翻身成功的史玉柱半開玩笑地說，面對失敗，自己跟任何其他人的應對也沒什麼差別。一開始也想過自殺，但仔細琢磨了一下，這樣不行——萬一自殺成了，第二天報紙一出，「史玉柱自殺」，不僅事業失敗，還把自己弄死了，這不太好；但萬一自殺沒成，第二天報紙一出，「史玉柱自殺未遂」，自己不僅事業失敗，想死還沒死成，好像更不好了。

後來，他去爬了珠穆朗瑪峰，終於「差點要把自己弄死了」。他對上課的學員說，隔天早上醒過來，「感覺多活一天都是賺來的」。下山以後他重新開始，性格也變了，不再如最初那麼狂妄，堅持集中所有精力做自己熱愛的事，一次只做一件事，不再想著做大做全。

作為湖畔大學「失敗學習」項目負責人，徐斌介紹說，這是失敗學習的其中一種嘗試——案例分享。

「創業者有個最大的特徵：他們都是永遠在犯錯誤的人。正是因為創新是做別人沒做過的事情，他們比一般人更有可能踏到邊界，一腳掉坑裡。」他說，過來人分享失敗，至少先知道坑在哪裡。

這的確是一個失敗危機四伏的殘酷世界。根據國家工商總局2016年的統計，中國每天有超過1萬家新企業誕生，理論上北京每160秒就可以誕生一家新公司，但在這其中，絕大多數民營企業只能存活3.7年，中小企業還不到2.5年。對他們而言，成功是一個保質期有限的稀有名詞。

「他（史玉柱）一直說一句話，失敗是成功的難產。他自己相信失敗是常態，是每個人必須要經歷的過程，甚至可能是成功的一部分。」第二期學員班主任張振翼說。

「失敗是最佳的營養。」馬雲在今年湖畔大學開學典禮上這樣說。「我見過無數政界領袖，跟中國商界基本上所有傑出的企業家都交流過，我不是對他的權力、光芒感興趣。每個人走到這一步都經歷過無數挫折，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻是怎麼跨過去的。」

湖畔大學校長馬雲提出「湖畔四為」，表示湖畔大學的使命就是培養更多有責任、有擔當、有情懷的中國企業家群體。

不過，對史玉柱而言，他至少還有一個失敗後遺症沒有跨過去。在課堂開放提問環節，拋給他的一個問題是——你為什麼老穿紅色的衣服？

這是史玉柱第一次認真回答這個問題——過36歲本命年的時候，正好是巨人失敗的第二年，母親在過生日那天送了他一套紅衣服。相比於大起大落的挫折時段，那年過得還比較順利。為了延續這個好運氣，他此後就只穿紅色的衣服。

所以，即便是中國最著名的失敗者，也有自己對於幸運符的執著，目標很明確——不能輸。

第二堂課：反觀自己

就在從失敗翻身的史玉柱在茶園講述自己的失敗故事同時，研討失敗的企業家組織了另一場分享會。在湖畔大學位於西湖風景區里的主校區，湖畔大學第一期學員正在復盤自己過去一年的失敗。

負責失敗學習項目的徐斌說，最初他們覺得失敗課主講人必須得像史玉柱這樣，「跌到谷底，再絕地反擊成功」，但依照這個標准找來找去，符合條件的並不多。

「我認為史玉柱談的根本就不是失敗。他只不過是成功中拐了一個小彎兒而已，統共也就兩年時間。」一期學員、易到用車創始人周航說，「所以說本質上我們學習的是成功，那一段失敗只不過是大成功的前奏罷了。如果有一天，湖畔真的邀請了一個世俗意義上完全的失敗者來分享，而不是找一個曾經失敗過的成功者，那我覺得是一個巨大的新突破。」

所以在新學期的課程上，失敗學習開始第二條教學路線——讓仍處失敗低谷、遭遇事業挫折的創業者分享自己的經歷。

這也是湖畔大學筆試的第一道題：在你的成長和創業過程中，印象最為深刻的、對你影響最大的一次失敗是什麼？

「創業上的失敗痛苦，一個創業者不敢跟家裡人去講，怕家裡人擔心；不敢跟員工講，怕員工離開；不敢跟投資人講，怕他不投；不敢跟政府講，怕他不給優惠政策；不敢跟銀行講，因為怕不放貸。所有的痛苦只能自己吞了忍著，搞不好就出心理病了。」徐斌說，「以前開玩笑講，創業者未來走著走著就變成『兩院院士』了，要麼去醫院，要麼去法院。」

湖畔大學課堂。

在課堂上，秦致主動舉手上台分享，「我覺得成和敗，得跟失，都要有一個時間周期來考量。」

就在一年前，秦致還是上市公司汽車之家的明星CEO。他畢業於清華大學，又獲得了依阿華大學計算機碩士和哈佛商學院工商管理碩士，回國前曾供職IBM、麥肯錫等國際大公司，是標准意義上的商界精英。但是和大多數英雄故事一樣，秦致也遭遇了敗局。2016年6月26日，在持續數月的股權之爭後，中國平安成為汽車之家最大股東，秦致出局，不再擔任CEO，後離開董事會。

「不管怎樣，我在2016年失去了汽車之家這個事業平台。我覺得這個是果，因呢？還是想自己想得多，想別人想少了。這並不是指利益上的考慮，而是我起心動念沒有站在別人的角度去思考，導致很多關系沒有處理好。」秦致說。

在過去很長一段時間，他嘗試復盤自己的這段失敗——失敗的症結在於，沒有站在股東的角度去思考，幫助他們理解這筆投資的重要性，協助他們更好地理解中國的投資環境。整個過程中只想到了自己，而自己對這個危機渾然不覺。

「站得稍微遠點，對自己有一個觀察，就能發現很多優點，也能發現很多缺點了。」秦致說。

有次參加活動，當天工作人員時間協調出了點差錯，導致一位特別在意准時的業內大佬誤以為是觀眾遲到，當場沖台下發火：「你們怎麼回事！？怎麼這么沒有時間觀念？」

「我看著他發脾氣，突然覺得，他不知道是他自己沒搞明白，把發火對象弄錯了，也不會有人糾正他，他可能一輩子都不會知道真相。但事實上，他的確錯了。」秦致說，當時看著他就在想，「這不就是我嗎？」

第三堂課：理解未來

在忙著采龍井茶的茶園旁邊，史玉柱的失敗課開始新環節。他向台下學員提問——現在政策、環境、市場都發生了巨大變化，很多窗口已經關閉了，未來應該怎麼樣選擇？

加速更迭的企業生命周期對所有身處其中的商業決策者都是一個挑戰。柳傳志來上課時，帶了一沓列印好的名單，上面寫著十年前評選的中國十大商業領袖，挨個發給學生，然後讓他們在裡面找，現在還活著的企業剩了幾個。

「我從1984年創辦企業，18年間和我同台領過獎的許多知名企業家，今天回過頭去看，絕大部分已經銷聲匿跡。」柳傳志曾在接受采訪時這樣說。

「如果把企業定位成100年，那麼每25年，這個企業一定會有一次巨大的變革。未來30年該怎麼走，是延續原來的路繼續，還是重新走一條新的路？」謝萌說，「我現在也開始重新學習，梳理內心當中你最關注的東西。」

在徐斌看來，這是失敗學習當中的重要目標——理解未來。

他說，很多企業在現在的發展過程看來毫無問題，但站在產業終局看，或許早就跑偏了。比如很多傳統產業遇到問題，就是因為所有競爭統統只看到5年，結果一進去都是紅海。「大家看的都是5年後的市場啊。你能不能看清未來二三十年自己產業的方向呢？這很關鍵。」他說，「只顧著低頭做事，抬頭看天的時候，市場早已經變了，跟他無關了。」

湖畔大學公開課

「假設回到十幾年前，找當時如日中天的諾基亞那一代CEO，談談那時的他對未來10年的思考，再和現在的結局做對比，我覺得（這樣學習失敗）可能挺有意思的。」周航說。

當學員們在講台上分享失敗經歷時，盧洋坐在教室最後一排，拿個小本兒邊聽邊做筆記。盧洋是湖畔大學秘書長，和他一同記筆記的還有教育長曾鳴。

在他們的設想里，失敗需要一套訓練機制，就像一本創業者的失敗「本草綱目」，大到一個企業可能遇到的生死危機，小到一個錯誤決策，通過這套訓練機制，能夠得到反思。

這是湖畔正在思考的一個議題——設置「失敗的約束機制」，為失敗設防。

「在美國，越來越多地出現一些沒有出現過重大失敗，但依舊活得非常好的企業，原因就在於他們有一套非常成熟的訓練體系。」負責二期學員的班主任張振翼說，這正是他們試圖提煉的「創業者規律」——如何讓天才創業者自由成長，良好地運轉自己的公司，而免於經歷以往企業周期中的重大失敗。

比如，其中一項設想是CEO帶著CPO回到湖畔，集體復盤。「湖畔同學在這里學完了，自己改變挺大，但不管多強大的人，回到公司一定會被舊勢力拖回去，『哎老闆這東西在我們這兒不行啊』，學習失效。」徐斌說。「我們希望通過組織學習，加強組織對失敗理解的改變。」

這堂失敗課下課後，失敗學習以一場集體大醉結束，「都喝高了」。謝萌說，那一天的課程似乎對史玉柱來說也是一個驚喜，讓他意識到——原來新時代的企業家是這樣思考問題的。

反駁失敗：不能認輸

並不是每一個人都喜歡「失敗學習」這個有點虛無的課題。

一個最顯著的反對意見是——「學習失敗」，不就是變相逃避問題嗎？

「今天我聽了這堂課，我自己覺得不好。」一名一期學員在當天的失敗分享課上說，搞一堆務虛的哲學化理解沒用，應該直接分析失敗，「仗該怎麼打就怎麼打」。

對有的學員來說，「失敗學習」只是一種營銷措辭，本質還是「學習別人的經歷」，「失敗只是個代名詞，你說學習失敗，高大上；你要說學習經歷，太土了，誰還來啊」？

「別看我天天嘻嘻哈哈的，實際上我每天都在焦慮，整晚整晚睡不著覺。我想要把這種焦慮傳遞給大家，因為這個世界很殘酷，不給我們犯錯的機會。」另一個學員說，我不能接受你們這樣，心平氣和還學什麼接受失敗、理解失敗，你要不甘心，要記住失敗的痛苦，撕裂口子讓自己看著，你要復仇，不能認輸。

這恰恰是這場「失敗學習」最難的一環——面對失敗這個人性最隱秘的角落，學習到底該如何進行？要不要有邊界？

學員徒步擴展

「這件事最難的就是場域的營造，讓每個參與者都能從中反省自己。他們一開始以為只是別人在分享失敗，但實際上，他們每個人都在跟自己對話。」盧洋說，「我們做的失敗學習，不是想去揭人的短兒，而是希望藉此形成一種自省的訓練機制，在別人的失敗中發覺自己的失敗基因。」

二期學員、納恩博總裁王野說，他在失敗學習中最受觸動的地方是，將自己焦慮的失敗坦率地說出來後發現，原來許多人都有一樣的苦惱。他形容自己的失敗是：辛苦打拚7年，公司從500萬做到了2000萬，但是北京房價從一平米5000漲到了50000，「遠遠沒有跑贏房價的增長」，害得最早跟自己創業的兄弟「結局都不好」，沒能在北京安上家。他一直為自己懊惱，結果雷軍來課上分享，他也曾有一樣的感受，「做得很累，事倍功半」，因為犯了同一個錯——只憑情懷往前沖，忽視了環境，逆勢而為，「跟自己的時代過不去」。

「我覺得所謂的失敗學習，更重要的是一個讓創業者抱團取暖的地方。」王野說，因為很少能有一個場合，能夠允許甚至鼓勵創業者，說出自己的失敗，以及對失敗的恐懼和焦慮。

下一堂課：不恥敗仗，來日方長

新學年第一期失敗學習結束了，至少有一件事情在改變，現在這些參與其中的企業家，已經不再避諱談論失敗了。「看見沒，現在大家都開始聊失敗了，沒人聊成功了，成功不流行了。」開始采訪前，謝萌半開玩笑地跟自己的員工說。

他說，中國人很少講走麥城的事兒，都搞得神神秘秘，好像成功企業都是突然冒出來似的。但這些人走到今天這一步一定是經歷了人生各種折磨，摸爬滾打，能有人試著把其中要義系統地整理出來，總歸是件好事。

徐斌說，今年湖畔大學開學典禮上所提到的「不恥敗仗，來日方長」，就是他們期待未來創業者能夠體會到的氛圍感受。「談失敗不可恥，談失敗說明你很自信。」他說。

當然，學習失敗的過程不一定總是美好的。第二期學員要組織集體徒步爬山。設計臨近終點的最後一段路的時候，校方有兩個選擇——一條路一路泥濘曲折，另一條路心理落差大，先是鳥語花香，大道平坦，但最後幾百米突然陡峭，一不留神就會摔倒。

這就像是任何一個企業會遇到的真實境遇——在公司最輝煌的頂峰，在誤以為一切都已經安穩順利的時候，迎面而來的恰恰是最致命的危機。

盡管給學員設計了一路的考驗，但在最後一關，他們還是心軟了，選了前者。一路泥濘曲折，但「辛苦得很平均」，沒有心境上的大起大落。

規劃路線的教練說，從體驗上來說，沒選的那條路固然更考驗人心、磨練意志，更接近真實創業中的危機路徑，可給一群拼了命努力、以為自己熬到頭的創業者來這么致命一擊，「實在是太殘忍了」。

對於正在經歷失敗的人來說，這份溫柔也許也是一種幫助。周航說，去年一次課後，他去找曾鳴聊天。那個時候自己的狀態「很迷茫」，准備休息一段時間，但是心裡很慌，「我不知道該休息多久，又不知道什麼時候能有足夠的心力重新出發」，怎麼辦？

在長滿鬱郁蔥蔥竹子的湖畔大學校園里，散步中的曾鳴輕描淡寫地回答他，那就先晃晃，晃個六年八年的。

周航說他嚇了一跳，「啊？晃六年八年啊，都50歲了，那我人生不就廢了嗎？」

「人以後要活120歲呢，你著什麼急啊？」曾鳴回答他。

「如果你把人生的長度放到120歲來考慮，人的生活狀態一下子就鬆弛下來了。今天沒有明天來嘛，明天沒有後天來嘛。」周航回憶說，「即便失敗學習還有點失敗，但為什麼失敗了還在堅持，這也挺有意思的。盡管不知所措，但信念從來沒有湮滅過。放到百年來看，這才多久，著什麼急嘛？」

5. 沃爾瑪購物卡在手機上淘寶怎麼用

「 電商簡訊
1、天貓京東蘇寧下架「權健」產品，淘寶部分產品仍在售
對於權健按摩鞋墊、等離子磁衛生巾等商品，目前京東、蘇寧、天貓等電商平台已經做下架處理。通過檢索關鍵詞，已查詢不到相關產品。淘寶上仍有部分商家在出售權健等離子衛生巾等產品。針對權健事件，市場監督管理部門已經開始介入調查。（聯商網）
2、京東到家開通沃爾瑪禮品卡支付
12月27日消息，近日，京東到家支付體系全面升級，支持接入合作零售商家禮品卡、預付卡等付款方式。目前，已率先與沃爾瑪禮品卡完成線上線下支付打通，消費者無論是在全國400多家沃爾瑪實體門店購物，還是在京東到家平台上的覆蓋40多座城市的超過250家沃爾瑪門店進行消費，均可一卡通行。（電商報）
3、百亞股份加入拼多多「新品牌計劃」
12月27日消息，重慶母嬰產品製造企業百亞股份宣布加入拼多多「新品牌計劃」，將實行透明化生產，接受消費者一鍵監督。同時，百亞還將結合拼多多大數據深化C2M模式，打造適合中國消費者的母嬰類產品。據拼多多聯合創始人達達介紹，「新品牌計劃」上線兩周以來，已有超過700家工廠遞交申請，其中90餘家工廠已完成直播測試。（搜狐網）
4、蘇寧布局綠色物流，2019年將投放5000輛新能源車
12月27日消息，2019年蘇寧將開展「青城計劃」，將在全國100個城市投放5000輛新能源車，設立綠色包裝回收站5000個，打造全鏈路綠色物流解決方案，推進綠色產品的全場景應用，推動新型綠色物流快遞城市建設。（東方財富網）
5、網易考拉與騰訊體育達成戰略合作
12月27日，網易考拉與騰訊體育達成戰略合作，攜手推出聯合會員計劃——僅358元即可同時享有網易考拉黑卡會員十六大權益和騰訊體育會員十二大權益，並在活動期間贈送價值100元的Q幣。此外，雙方還將在提升用戶服務體驗，探索高價值用戶服務路徑的可能性和多樣性等方面展開深入合作。（新Q科技）
「 互聯網簡訊
6、阿里國際站啟動「數字化出海」計劃，打造外貿商業操作系統
阿里國際站今日宣布啟動「數字化出海」計劃，幫中小出口企業開源節流和獲得更多訂單。該計劃是一攬子的數字化產品、工具和服務，覆蓋了跨境貿易所有環節，核心是圍繞買賣雙方精準匹配、品牌營銷、信用擔保、支付金融、基礎物流和跨境供應鏈等環節，對既有產品和服務矩陣進行全面數字化升級。（36氪）
7、錘子科技450萬元存款遭法院凍結
12月27日消息，錘子科技被奧音科技（北京）有限公司申請訴前財產保全，法院裁定凍結錘子科技在招商銀行的存款人民幣450萬元整。
據北京市大興區人民法院民事裁定書顯示，奧音科技（北京）有限公司認為北京錘子數碼科技有限公司有轉移財產的意圖，於2018年11月26日向北京市大興區人民法院提起訴前財產保全申請，請求法院對於被申請人的銀行賬戶進行保全，同時奧音科技（北京）有限公司已經向法院提供了保函擔保。（搜狐網）
8、天津市成立聯合調查組進駐權健集團展開核查
近日，天津市武清區的權健集團被「丁香醫生」指出涉嫌虛假宣傳、傳銷等諸多問題。天津市委、市政府高度重視，責成市市場監管委、市衛健委和武清區等相關部門成立聯合調查組，對網民關注的諸多問題展開調查核實。目前，調查組已進駐權健集團展開核查。（津雲）
9、快手調整海外業務，宿華或接手
快手海外部正進行幅度不小的調整，海外業務的實際負責人、原快手首席增長官劉新華已於12月初離職，未來宿華或將接手。對此，快手方回應，劉新華轉任公司資深戰略顧問，接下來還將持續加大海外業務投資，增加人員。(36氪)
「 跨境電商
10、印度禁止電商銷售持股公司產品：恐打擊亞馬遜等電商
12月27日消息，據路透社報道，印度將禁止亞馬遜和沃爾瑪旗下印度Flipkart等電子商務平台為其擁有股權的企業出售產品。
在一份聲明中，印度政府還表示，將阻止這些公司與賣方簽訂排他性協議。新規定從明年2月1日起適用。
印度商務部在這份聲明中指出：「由電子商務市場實體或其集團公司參股，或由電子商務市場實體或其集團公司控制存貨的實體，不得在該市場實體經營的平台上銷售自家產品。」*（投中網）
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6. 如何向快手官方報備版權

當你打開快手，往往視頻還未緩沖到位，各種BGM第一時間沖撞你的耳膜、勾起你的注意力。

可以說，如果沒有這些背景音樂，短視頻對用戶的吸引力，起碼少一半。

馬上就要到港交所敲鍾的快手，又因為背景音樂的著作權糾紛，被推上輿論的風口浪尖。

2月1日，音集協列出名單，要求快手刪除1.55億個涉嫌侵犯著作權的短視頻。

這並非首次糾紛。快手去年11月發布IPO招股書1天後，該協會召開維權發布會，直指快手侵犯音樂版權，且不願意積極解決問題。

擁有獨立著作權的背景音樂，是視頻內容的重要組成部分。內容是快手商業大廈的基石。如果根部出現了問題，前狼後虎的快手，又如何成長為真正的參天大樹？

音集協鏖戰快手

2月1日，中國音像著作權集體管理協會（簡稱「音集協」）發布《關於要求快手APP刪除一萬部涉嫌侵權視頻的公告（第一批）》。

公告稱，協會委託「12426版權監測中心」對快手APP上未經許可使用協會管理的錄音製品的行為進行監測，發現涉嫌侵權的視頻數量多達1.55億個。

協會公布了相關鏈接，並於2月1日向北京快手科技有限公司發出通知，要求刪除相關視頻、停止侵權行為、自查歌曲版權。

同時，音集協表示，將會繼續對短視頻平台侵犯著作權行為進行監測，並繼續分批公布鏈接並採取相應措施。

例如，協會1月中旬陸續向國內六大應用商店和蘋果應用商店發起「快手侵權下架投訴」。1月28日，蘋果應用商店官方回復稱，要求快手盡快與音集協解決版權問題，否則將會下架。

音集協是經國家版權局正式批准成立的我國唯一音像集體管理組織，依法享有音像節目著作權或者與著作權有關的權利人自願結成的全國性、行業性社會團體。

很多人知道音集協，還是因為他們這十幾年來對卡拉OK音樂版權的死磕。如今，這個領域的版權環境已大幅改善。

實際上，這並非音集協與快手的首次交鋒。

快手披露港股IPO招股書1天後，協會召開「短視頻平台音樂版權維權情況發布會」，重點指向快手APP；這一次，也是在快手上市3天前，都掐准了時間點。

在11月7日的發布會上，協會表示：「自2019年9月開始，音集協就與快手反復溝通要求停止侵權、對權利人進行賠償及建立版權合作，但快手反饋遲緩、拖延，不願積極解決版權問題。」

發布會上還透露，音集協訴快手侵犯《鴻雁》等5首歌曲的錄音製作者權於2020年10月12日在北京互聯網法院立案，要求停止侵權並賠償13萬元。該案本應於11月9日開庭審理，但後來因不明原因延後。

而且，如果細究起來，潛在的著作權糾紛，絕不止是在背景音樂方面。

電視劇、電影等視頻片段，創意視頻的核心創意部分，特殊個人和組織的身份認證等等……風險層出不窮。

應該有不少人是在快手上通過若干個短視頻「看」完一個電影或電視劇的；快手、抖音上有多少雷同的視頻？這方面的糾紛少，只是因為中國的版權保護還不到位；此前有媒體曝光過山寨明星短視頻賬號生意經，吸粉、賣號、流量轉化甚至是詐騙形成了一套成熟的產業鏈……

啟信寶顯示，快手科技的自身風險達到738條，關聯企業風險389條，其中絕大部分為知識產權糾紛。

快手當然可以辯解，自己只是平台，用戶上傳內容與自己無關。但是，互聯網平台的責權早已界定，況且，還要看快手在用戶上傳過程中提供了什麼，以及快手通過這些UGC內容獲得了什麼。

這個2013年誕生的短視頻平台，踩准風口迅速崛起，但如今，習慣性地野蠻生長，已經影響到了行業生態的良性發展。

短視頻第一股的挑戰

盡管快手並未重視著作權問題，但這的確不是一件小事。

背景音樂是短視頻得以傳播與走紅的重要因素，是內容的關鍵組成部分。而內容，正是快手商業模式的根基。

截至2020年9月30日止九個月，數以萬計的內容創作者，在快手平台（APP及小程序等）上生產了2.34萬億個短視頻及直播點贊、轉發和評論，這些內容留住了平均日活躍用戶（DAU）3.05億，平均月活躍用戶7.69億。

不過，快手正在迎來全方位的用戶數下滑。上述時間段，快手的活躍內容創作者數量下降了26%。2020年1月25日，快手APP的日活達到3億峰值；截至11月30日止十一個月，DAU降至2.638億。也就是說，大半年時間，快手流失了4000萬日活用戶。

短視頻領域的開創者快手，不僅被後來者抖音超越，最近更是感受到了視頻號帶來的沖擊。

抖音2020年8月對外宣布，日活突破6億，這還不包括抖音的海外版Tiktok；視頻號去年年中宣布DAU超過2億，其得天獨厚地擁有微信的流量支持，超越快手應該指日可待了。

今年春節期間，抖音準備發20億元紅包，快手馬上官宣分21億，網路又跳出來狂撒22億。這種略顯幼稚的數字游戲背後，是中國移動互聯網的內卷。用戶規模從增量獲取到存量爭奪這幾年，巨頭們刺刀見紅，又不是一次兩次了。

2019年6月，快手第一次將焦慮公開化，創始人宿華和程一笑向全體員工發布內部信，對公司長期以來的佛系狀態不滿，宣布進入戰斗模式。3億日活的目標，就是那個時候提出來的。

為了邁過這個坎，公司瘋狂砸錢。2017年-2019年，快手銷售及營銷開支分別為13.60億元、42.62億元、98.65億元，2020年前三季度就達到驚人的198.33億元。

去年的200億砸下去，不僅沒能讓公司穩定3億DAU，還造成了更大規模的虧損。

2017年-2019年，公司收入分別為83.40億元、203.01億元、391.20億元，本公司股權持有人應占盈利分別為-200.45億元、-124.29億元、-196.52億元。當然了，這3年的經調整利潤均為正值。

去年前三季度，公司收入、應占盈利分別為406.77億元、-973.71億元，經調整利潤為-72.44億元。

快手是僅次於抖音的第二大短視頻平台，同時也是第二大直播電商平台，僅次於淘寶直播。

但是，快手直播電商呈現出高GMV、低營業收入的特點，去年上半年的貨幣化率（營業收入/GMV）低至不足0.8%。而行業整體水平一般在5%左右。

2020年前三季度，公司直播電商GMV達到2041億元，但電商、網路游戲及其他增值服務板塊的營業收入僅占公司總收入的5%，大約為20億元。

所以，快手三大業務板塊中，公司收入仍然重度依賴最原始的直播打賞和流量廣告，2020年前三季度佔比分別為62.2%和32.8%。

但這並不影響快手在上市路演中大講直播電商的故事。這也是沒辦法，日活下降，前有抖音、後有視頻號，收入增速下滑、長期巨額虧損，只能通過高速增長的直播電商GMV來畫餅。

從目前的情況來看，一級市場已經把這個餅吃了下去。

1月底，快手公布發行方案，IPO擬公開發售3.65億股，發行價在105港元至115港元，對應市值4314億港元至4724億港元，預計將募資400億港元左右。

目前，快手新股認購已超數百倍。2月1日，有快手股票在場外交易市場成交，成交價達到250港元。

看來，2月5日及之後的快手股價，博弈將會繼續。畢竟，畫的餅太大，且得好好消化

7. 求網球王子2010情人節回禮歌~~~for you

不知道對不對 覺得好的話請採納 謝謝