法院基本解決執行難

Ⅰ 最高人民法院解決執行難問題"四個基本"目標是什麼

您好，為基本解決執行難問題，最高人民法院提出了「四個基本」的專目標：被執行人規避執行、屬抗拒執行和外界干預執行現象得到基本遏制；人民法院消極執行、選擇性執行、亂執行的情形基本消除；無財產可供執行案件終結本次執行程序標准和實質標准把握不嚴、恢復執行等相關配套機制應用不暢的問題得到基本解決；有財產可供執行案件在法定期限內基本執行完畢，人民群眾對執行工作的滿意度顯著提升，人民法院執行權威有效樹立，司法公信力進一步增強。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

Ⅱ 「基本解決執行難」取得哪些成效

今年是「基本解決執行難」的決戰之年。全國法院依法懲治拒執犯罪、強化信用懲戒，運用網路查控、網路拍賣等信息化手段，充分提高了執行效率和威懾力。越來越多的老賴從「花招百出」逃避執行轉向自覺履行，「基本解決執行難」攻堅戰取得明顯成效。

今年是「基本解決執行難」的決戰之年，全國法院掀起「執行風暴」，加大執行力度，充分利用信息化手段，解決制約法院執行的體制機制障礙。「從2015年1月至今年4月份，全國法院對拒執罪被告人共判處刑罰8687人。」最高人民法院執行局局長孟祥在近日舉行的新聞發布會上介紹。日前，最高法還發布了十起人民法院依法打擊拒不執行判決、裁定罪典型案例，進一步指導各地法院准確高效地打擊拒執犯罪。老賴真的賴不下去了。來源：人民日報

Ⅲ 如何建立健全基本解決執行難工作機制

要基本解決執行難，應著重把握好以下三大關鍵點。
一是強化信息引領。在「互聯網+」時代，信息化與執行工作的深度融合是大勢所趨。近年來，各級法院按照「全力推進執行工作信息化、大力加強執行工作規范化」的基本思路，建立「點對點」網路執行查控機制，公開曝光失信執行人名單，推進執行指揮中心建設，創新執行拍賣形式，在破解執行難上做了大量卓有成效的工作。但囿於經費保障、重視程度等因素的影響，不同地區之間執行信息化程度差別較大，制約了「全國執行一張信息網」願景的早日實現。各級法院要堅持問題導向，加強信息實戰，把推動執行信息化轉型升級作為一項基礎性、全局性、戰略性工作，努力打造全面覆蓋、互聯互通、深度應用、陽光便民的執行信息化3.0版，建設立足時代前沿的「智慧執行」「陽光執行」。
二是強化社會共治。執行難不僅是一個法律問題，也是一個社會問題。破解執行難是一項系統工程，非法院一家所能獨立完成，需要整合法院內外各種力量和社會資源，形成黨政主導、司法主抓、部門聯動、社會參與的共治格局。地方黨委政府在面對依法執行等大是大非問題上，應堅持法治導向，積極創造便利條件，保障高效便捷執行，特別是對於跨區域執行，更應摒棄地方保護「外衣」，主動「亮燈鋪路」，不給執行添堵設卡。同時，破解執行難，也需要社會力量的大力配合，特別在聯合信用懲戒方面，要積極順應「互聯網+」趨勢，把更多的社會力量吸納進來，不斷拓展對失信被執行人懲戒的范圍和深度，形成多部門、多行業、多領域、多手段聯合信用懲戒新常態。
三是強化責任追究。執行難之所以成為司法頑疾，有多種原因，如被執行人無財產可供執行；相當一部分有履行能力的被執行人逃避、規避甚至抗拒執行；有的執行人員存在消極執行、選擇執行和拖延執行的現象；少數人員或部門干預執行的現象仍有發生。後兩種原因歸結起來，就是責任不履實的表現。對於執行失范現象，各級法院要以執行信息化為依託，強化節點管控，及時生成、公開相關節點信息，形成上級法院、當事人對執行案件多位一體的監督體系，堵塞廉政漏洞，徹底解決消極執行、拖延執行、選擇執行等問題。。

Ⅳ 如何推進執行工作

如何推進執行工作

如何推進執行工作，工作中我們要服從領導的安排,不講客觀條件、不消極怠工,有問題能與領導及時溝通。任何一項工作都需要有按照計劃的進行，那麼如何推進執行工作。

如何推進執行工作1

PDCA

PDCA(P—plan，計劃；D--do，執行；C--check，檢查；A- act，處理)PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

PDCA循環，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出的。這個循環主要包括四個階段：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)，及八

個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。

(1)計劃(P)階段

計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。計劃階段包括以下四個步驟：

第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。

第二步，分析原因和影響因素。

針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素

第三步，找出主要的影響因素。

第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。

在進行這一步時，要反復考慮並明確回答以下問題：1)為什麼要制定這些措施(Why)?2)制定這些措施要達到什麼目的(What)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部

門執行(Where)?4)什麼時候執行(When)?5)由誰負責執行(Who)?6)用什麼方法完成(How)?以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5W1H問題。

(2)實施(D)階段

該階段只有一個步驟，即第五步

第五步，執行計劃或措施。

(3)檢查(C)階段

這個階段也只包括一個步驟，即第六步。

第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。

(4)處理(A)階段

包括兩個具體步驟。

第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標准。

第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要迴避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環中去。

處理階段是PDCA循環的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的`階段。該階段的重點又在於修訂標准，包括技術標准和管理制度。沒有標准化和制度化，就不可能使PDCA循環轉動向前。

PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點：

(1)大環套小環，小環保大環，推動大循環

PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程項目，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進。以上特點。

(2)不斷前進、不斷提高

PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。

(3)形象化

PDCA循環是一個科學管理方法的形象化。

如何推進執行工作2

如何確保如期實現「基本解決執行難」問題？

今年是「基本解決執行難」決戰之年，最高法此間召開的全國法院決勝「用兩到三年時間基本解決執行難」動員部署會指出，兩年來，「基本解決執行難」工作取得階段性重大進展。「基本解決執行難」是一場攻堅戰、殲滅戰，當前任務還很重，形勢依然嚴峻，執行工作管理水平與發展要求還不相適應，形式主義、官僚主義、消極腐敗等現象在執行領域仍一定程度存在。

據悉，為確保如期打贏「基本解決執行難」決勝戰，全國法院將持續強化組織領導，推動形成由各級黨委政法委牽頭負責、各部門有效聯動的常態化工作機制，形成強大合力。始終堅持目標導向，實現長效機制的重大變革、執行工作作風的重大轉變、執行質效的重大進展，進一步提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感。強化執行規范化建設，加強制度建設，強化依法依規執行、公正執行、善意執行、文明執行理念，加強執行作風和廉潔建設，對執行領域違紀違法行為發現一起、查處一起、追責一起，絕不姑息。

同時，全國法院將進一步提高執行信息化水平，繼續拓展完善網路執行查控系統，加強與監管部門和金融機構的合作，扎緊「制度鐵籠」和「數據鐵籠」，不斷提高查人找物能力。切實解決人民群眾反映強烈的突出問題，規范失信被執行人名單的納入操作，繼續開展好涉黨政機關案件專項清理活動和涉民生案件專項活動，加大執行信訪化解力度。積極創新工作方法，強化執行工作保障，為「基本解決執行難」提供堅強有力的保障。

如何推進執行工作3

如何按照計劃實施落實

制定有效計劃的7個通用步驟：

首先是列出你的目標或任務，比如要在多長時間之內達到什麼職位、要賺多少錢、要讀多少書、要學哪些技能等等；

然後細分你的目標或任務，這包含兩個方面，一方面是把大的目標拆分成階段性的小目標，另一方面是把長遠的計劃落實到每天或每周要做些什麼事情上；

其三是合理規劃時間以便更好地完成任務；

其四是找出你可能會面對的問題、需要克服的困難和排除的障礙；

其五是學習可以幫你達到目標的額外技能和知識；

其六是根據前面幾個步驟，選擇或畫一個時間計劃表；

之後是使用計劃表，堅持踐行。

實施計劃的兩個關鍵。

1、明確自己的時間使用效率

在制定學習或工作計劃的時候，我們很多人都有一個通病。就是往往會高估自己的能力，比如忽略了自己的惰性，覺得自己可以很快完成一件事。低估了目標任務的難度，想的過於樂觀。所以制定的目標和計劃，往往很難順利地完成。這其中問題的關鍵就在於，沒有明確自己的時間使用效率。也就是沒有認清現實，認清完成任務所需要的時間，以及怎麼完成任務等。具體的方法比如柳比歇夫的「時間統計法」，就是通過時間記錄和統計分析，找出自己的時間使用規律，通過時間使用規律來制定計劃，有了計劃之後再用接下來的時間記錄和統計分析，追蹤反饋計劃的完成情況，如此循環往復，逐步提高自己的時間使用效率。

例如，先預估完成某項任務所需的時間，然後做事。做完事之後，記錄自己實際花費的時間，並對實際花費的時間和預估需要的時間，進行比較和分析。如此經常練習，就能幫助我們了解不同任務所需的時間長短，進而預留足夠的時間，完成各項任務。

2、排出做事情的一個先後順序，保證重要事情順利完成。

落實計劃的關鍵是保證該做的「重要事情」都做了，這樣才不至於導致計劃落空。具體方法就是根據「時間四象限法」，把任務按照重要和緊急兩個不同的程度進行劃分為四個「象限」：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。處理任務的時候，先處理重要且緊急的事情，然後處理重要但不緊急的事，接著處理緊急但不重要的，再然後處理（或者不處理）既不緊急也不重要的。

需要注意的是區分「重要不緊急」和「不重要但緊急」的事，比如，朋友約你打牌、唱k、游戲等就是緊急但不重要的事，練習「精英特速讀記憶訓練軟體」提高讀書學習效率、學習新技能等就是重要但不緊急的事。現實中我們往往犧牲後者成全前者，長此以往就會導致一些很嚴重的後果，比如自我提升的時間、機會越來越少，重要不緊急的事轉變成了重要且緊急的事，使得自己越來越忙，越忙越亂。

Ⅳ 法院執行攻堅

執行宣傳工作是法院推進執行公開、建設陽光司法的重要內容，是增強內法院公信的重要舉措容。最高人民法院在審議並通過《關於落實「用兩到三年時間基本解決執行難問題」的工作綱要》的專題會議上提出，要配合解決執行難，加大宣傳力度，向社會說明情況，引導公民尊法學法守法用法，推動從源頭上解決執行難問題。

誠然，執行難是長期制約法院發展的痼疾，其成因具有復雜的社會因素，僅靠法院一家「單打獨斗」，基本解決執行難必然遙遙無期，破解執行難必須用好執行宣傳這一重要載體，讓執行工作凝聚社會合力。