法官德能勤績廉
A. 法院人才開發
論法院改革中的人才戰略
黨的十六屆四中、五中全會提出的樹立以人為本的科學發展觀，建立社會主義和諧社會的戰略目標，給法院改革提出了新的標准與任務。站在新的歷史起點上，法院的改革向何處去？從哪裡深化？實現什麼樣的科學模式？如何才能達到政治建院、學習興院、人才強院的目標？是我們每個法官，特別是法院決策層所面臨的重大理論和實踐課題。
許多年來，法院體制改革由於其龐雜的原因，一直是困擾各級法院決策層的難題。在新的歷史條件下，我黨提出了樹立科學發展觀，以人為本、自主創新、構建社會主義和諧社會的任務，以此為背景，法院體制改革要樹立一個什麼樣的戰略理念，是決定其成敗的關鍵所在。我們知道，人作為社會實踐的主體和對象，唯有激發其潛能和活力，才能推動實踐發展，促進社會進步。法院改革的目的是不斷增強司法能力以滿足人民群眾日益增長的司法需求，而如何激發審判隊伍的積極性與創造性，正是改革的核心問題。任何制度都是手段，其目的是促進社會的文明與進步，那麼法院體制設置也好，管理模式也好，都只是手段，目的是要解放法官隊伍的主創能力，從而提高司法能力，滿足社會需求。
半個多世紀以來的傳統模式，形成了諸多弊端，其中一個突出的問題是在對人的評價上存在標准模糊和長官意志。建立一套什麼樣的制度體系才能使法官隊伍人盡其才，建立一套什麼樣的制度體系才能使法官隊伍的主創精神盡情發揮，建立一套什麼樣的制度體系才能客觀真實的反映法官的德、能、勤、績、廉狀態，以改變對人的評價上的隨意性、情感傾向性、領導個人意志性，以便使我們每個法官干起工作來有科學規范的行為模式，誰先進誰落後的評價在平時制度執行中都有客觀真實地記載，從而構建起一個審判職能到位、法官人人爭優、社會形象公正、群眾感覺滿意的人民法院來，是我們法院體制改革所要追求的理想目標。下面筆者擬從法院作為國家審判機構其設置形式必須有利於強化法官的責任意識與進取意識；法院內部管理模式必須走有利於促進與考評法官德能勤績廉狀態的客觀真實性的數字化管理之路等兩大方面，談談對法院改革中的人才戰略的粗淺認識。
一、法院作為審判機關的設置形式必須有利於強化法官的責任意識與進取意識
要想激發法官的責任意識與進取意識，法院作為國家審判機關的設置形式必須改革。
法院設置形式是大體制，法院內部管理也好，工作質量效率評估模式也好，都是小體制；大體制不適應法官隊伍的素質提升與與質量管理，小體制搞得再熱鬧，都是治標不治本。現存的行政化管理成份十分嚴重的法院設置形式不僅不利於強化法官隊伍的責任意識，還極大的阻礙著法官隊伍的進取意識。因此，革新法院的外部設置形式是法院改革的必然要求。要改革法院設置形式，先要弄清目前法院設置形式對法院隊伍的人才建設所帶來的消極影響。
（一）行政化管理模式妨害了法官職業化進程
現代司法理念背景下，我們的法官必須是高度理性化的法官，必須走專家型、復合型人才之路，才能適應新形勢下社會關系的穩定與調整對法官隊伍這個特殊司法能力要素要求的需求。因此，現代司法理念背景下的法官隊伍建設與管理體制，專業化與職業化是其歷史必由之路。而現行的法院設置形式帶有濃厚的行政化傾向，甚至可以說法院的人財物及審判業務管理上，很大程度上就是混同於一個行政職能部門，這種管理模式下，專業性人才的選拔與培養受到限制，非但如此，有些不具備《法官法》規定的法官任職條件的外行時不時就會充斥法官隊伍，大大降低了法官隊伍的專業化程度，大大妨害了法官隊伍的職業化進程。
（二）行政化管理模式直接淡化了法官隊伍的責任意識
現行的法院設置與人財物管理方式使法院在客觀上與行政機構下的一個職能部門的地位幾乎沒有什麼兩樣，人民法院獨立行使審判權的憲法原則之落實被嚴重製約，而現行法院設置形式下，法官和法院對各種不當干預司法的行為往往無力抵禦。這就從根本上淡化了法官獨立行使司法權的權威意識，從而也就淡化了法官的責任意識，一個沒有責任意識或者說責任意識不強的法官隊伍怎麼來保證其質量與素質呢？
（三）行政化的人事管理模式挫傷了優秀法官的進取意識
現行法院設置形式使得法官隊伍管理與黨政幹部管理上混為一體，長期以來，法官隊伍存在「入門」容易「出門」難的問題，一些素質較差的人員也進入了法官隊伍，致使其素質良莠不齊；近年來出於法官職業化的需要，法官「准入」門檻提高，但法官待遇不佳，晉升通道狹窄，優秀人才難以脫穎而出，使得法院不能產生聚集人才的效應。中西部法院特別是基層法院，大多面臨人才短缺，審判力量斷層問題。同時，由於法院「出口」上沒有疏通渠道，使部分素質較低的人滯留法官隊伍，而編制控制使「入口」受到制約。歷史上的「入口不嚴」與「出口不暢」與近年的編制困境迭加，使得法官隊伍中優秀的人才得不到晉升、低劣的成份得不到淘汰，挫傷了法官隊伍中大多數有識之士的進取心，嚴重影響了職業法官隊伍的健康成長。
（四）行政化經費撥付方式使法院經費緊缺是直接導致法院把「創收」作為工作目標以及法官審判權尋租的重要原因
俗話說：「巧婦難為無米之炊」。法院要辦案，沒有經費保障是萬萬不能的，目前由地方政府給法院撥付經費弊端很多，主要的是地方財政在地方政府直接領導下，經費保障上傾斜的重點往往不在法院。這就造成法院辦公經費長期捉襟見肘，從而導致很多法院以「創收」為其重要的工作目標，直接導致司法為民與司法公正的質量下降，更有甚者，很多法官由於待遇差，加之拜金主義思想作祟，鋌而走險，將神聖的審判權尋租顧主，出賣法官的職業道德。當然審判權的尋租現象，其主要根源是法官主觀改造的問題，但經費保障程度差，法官物質待遇差不能不說是一個重要外部原因。要想建立一支職業道德好、自愛、自強、自廉的法官隊伍，改革法院經費保障方式與途徑勢在必行。目前的經費保障體制還使得法院投鼠忌器，面對不當干預往往不能在司法原則上堅守正義。
（五）普通的一、二審與再審機構內設一體影響了有限審判資源的社會效率並直接淡化了法官的責任意識與質量意識
現行法院將普通的一審二審機構與再審機構內設一體，弊端甚多。一是嚴重分散普通的一二審程序中的審判力量與資源；二是給無理纏訟者提供了便利，反正申請再審一不交費，二不跑路（上訴路途肯定遠），等你一審裁判生效後，隨便找個理由申請再審就能成立，使普通審的法院陷入再審的泥潭，嚴重影響了法院的工作效率；三是現行再審制度不能有效地對那些確有錯誤的裁判進行糾正，因為再審機構與普通審機構同為一體，「官官相護」「內部護短」的現象難免發生，好多案件經過反復再審都無法確定其法律關系，無法平息訴訟，不僅不利於社會矛盾的調整與平定，還大大消耗了法院現有的審判資源。上述情況下，不僅使我們的審判隊伍淡化了法制的權威意識，也使有些素質不高的法官淡化了責任意識。
因此，將再審機構與普通審機構分離開來勢在必行。以大區為管轄空間（比如中南）設置專門的再審法院，審級設定為終審，受案對象以經過普通審理中二審案件為唯一對象，凡在普通審中未上訴，待一審生效後又申請再審的一律不受理；對在普通審理中怠於舉證而在再審申請中以新證據為由申請再審的不受理；取消檢察院對民行案件的再審抗訴權，因為這樣做直接破壞了民行案件中訴訟主體地位平等原則，對此類審判的檢察監督可直接由檢察機關派員出庭監督審理過程與結果，對審理中發生的違法違紀問題專題進行監督並相應訴諸檢察程序予以追究，不能由檢察院直接充當某一方當事人的「律師」為其提供由國家權力作為支撐的訴訟服務；再審案件同樣需要大量的人力物力，因此，申請再審必須交納訴訟費，收費標准應高於普通審的收費標准；再審期間，為防止當事人以此為計，拖延時間轉移財物，因此，原審中的訴訟保全手段不得解除，執行中的保全措施不停止執行。若如此，濫用訴訟權的當事人的再審游戲現象才能得到有效防止，法官隊伍的法制權威意識及審判責任意識才能加強。
為激活法官隊伍的積極性與責任感，對法院的外部設置形式，改革為自上而下的系統化管理；各級法院辦公經費由中央下達預算方案，交地方財政執行；其人員由上級法院主管並在系統內上下交流，嚴把「入口」，疏通「出口」；以大區為地域單元設置再審法院應對再審，解放普通審中的辦案力量，是法院大體制改革以適應現代司法理念背景下社會對司法的需求的必然要求，不解決好這個問題，就不能解決法院體制改革中的治本問題，法官隊伍的質量提升就沒有出路。
然而，審判機構的設置形式的改革不是輕而易舉就能獲得社會及權力機關認同的。因此，越是在法院外部設置不盡科學的背景下，我們越是要開動腦筋，把法院內部管理模式構建得科學合理，靈便高效，以彌補現在法院設置形式給審判事業，特別是法官隊伍培養帶來的不利影響，這也是我們自身主觀努力所能實現的目標。
二、法院內部管理模式必須走有利於考評法官德能勤績廉狀態的客觀真實性的數字化管理之路
數字化實際就是將對象信息轉化為數字，傳輸給考評主體，供其分析處理，作為評價依據，其前提是信息的客觀、真實、充分。如前所述，任何制度的作用對象是人，任何制度的社會效用靠人的活勞動去實現，這就決定了我們的一切改革與制度構建必須堅持以人為本這個核心理念。這里的「以人為本」不是說要制度服從人，不是說要制度遷就人，而是說用制度落實人的責任，以保證人們有事可做，並且必須做好某些事，從而彰顯人的才能；用制度落實人的權力，以保證人們有權作為，並且必須規范的進行某些作為的空間，從而發掘人的主創精神；用制度落實人的利益，以保證人們期盼發展並且能夠有效地實現某些發展的途徑，從而協調人們在政治利益和物質利益的關系。也就說要用制度改變過去那種「要你」工作的管理模式為「你要」工作的管理模式。在此基礎上，構建一個平時工作人人恪盡職守，年終總結優劣不言自明，讓數字說話的科學管理體系，以避免過去長期存在的工作時無章可循，評比時派系蜂起的庸俗混亂狀態，形成一個團結、奮進、文明、和諧的法官群體，這才是「以人為本」的思想理念的精神內核。
在此思想支配下，法院內部管理體系必須堅持科學化、數字化、效能化、人性化的構建理念。所謂科學化就是要在管理與考評主體上的科學化和考評項目上的科學化。主體問題上，必須一改過那種將領導班子成員摒於考評對象之外的作法，必須首先將領導班子成員納入考評對象之中，而且設定的考評項目及標准應嚴於一般工作人員。只有全員考評才能使法院工作不出現不受管束的主體，從而防止惰性與鬆散。過去的考評將領導班子作為考評的裁判者，其本身工作質量與效率既無評判依據，又無法從實際操控中受群眾監督，更不會因工作業績的優劣使其政治利益受到影響，因而導致整個評估體系不完整。因為領導不被考評，他們考評起其他工作人員來可以睜一隻眼閉一隻眼，再好的制度也就成了一紙空文了。考評項目的科學化是指考評項目的構成體系要全面，要各方面工作相輔相成，計分比例要恰當，要使每個人不敢偏廢任何一項工作，否則會直接影響其工作業績和考評結果。所謂數字化是將考評項目的各項工作以及各項工作的各個環節用積分形式加以量化。
這樣，在實際工作中完成一個方面的工作得多少分，完成某項工作的某個環節得多少分，直接用動態跟蹤積分的方法，客觀反映出每個人的工作實績。到了年底，隊伍中誰優誰劣便一目瞭然了，避免對人的評價上的隨意性、主觀性、盲目性、意氣用事性、情感傾向性和領導個人意志決定性。所謂效能化就是要通過制定工作質量與效率管理評估體系，給每個人營造出一個出一分力就能記一分工的客觀評價機制，讓每個人能用自己最大限度的努力去爭取自己的業績與榮譽，從而激發每個人的工作學習積極性，在此基礎上，使全院工作緊湊有序高效地展開。所謂人性化就是在設計管理與評估體系時要做到既嚴格要求每個人恪守職責與紀律，積極學習與工作，又使每個人能感到這種嚴格的要求是對自己政治上、業務上以及物質生活上的關愛，要使每個人隨時都能感受到因為法院這個集體的存在而倍感安全與溫暖，法院管理者不僅要在工作上嚴格管理大家，更要在生活上特別是人格上隨時隨地關心大家，使每個工作人員面對事業與紀律如履薄冰，面對法院這個集體大家庭如沐春風。
在此理念支配下，構建的管理與評估體系必須使全體工作人員各盡所能，人人爭先，使「智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠」，以全面推動審判事業與司法文明的發展與進步，使全院成為學習刻苦型、工作扎實型、調研積極型、廉政自律型、作風過硬型、保障有力型的司法行為規范，司法形象公正的現代法院。
（一）管理評估體系的科學構成是法官隊伍一專多能全面發展的制度保障
綜合各地法院的經驗及本院過去的考評模式，為保證法官一專多能、全面發展，我認為在現行管理與評估體繫上應當設置五個常項、兩個特項、一條底線和一條「高壓電網」，來構成管理評估體系的考評項目。
其中五個常項是指政治思想、職業道德的學習與修養；各部門本職業務工作質量效率狀態；信息調研成果與能力；廉政紀律執行情況；機關作風（含後勤保障）狀況。兩個特項是指無法用具體指標考量的個人綜合素質和偶發性好人好事、見義勇為、平定危急局面、調解老大難矛盾等出眾優良表現。一條底線是指一個人、一個部門的合格保底積分線。一條「高壓電網」是指當一個人因職業道德和紀律作風以及審判質量問題受到嚴重警告以上（包括記大過、撤職、罷免、留黨察看、開除黨籍等）處分的情況下，則通過組織程序將其調離法院或勸其退職，因為有這樣的「硬傷」的人是不適合再在法院工作的，任何人只要他的行為觸犯了相關法規紀律應受上述處罰者，就毫不手軟地將其淘汰出審判隊伍，這就是一條「高壓電網」的含義。
（二）五個常項與兩個特項、一個底線的積分構成必須有利於科學地激勵法官們自覺在各項工作中摒棄落後意識爭創優良業績
設置五個常項、兩個特項、一條底線的積分構成體系，一定要堅持既注重本職崗位工作，又兼顧綜合項目的業績創優，這樣才能造就一支一專多能的全面發展的法官隊伍。據此理念做好本職崗位工作對任何崗位上的法官而言只是做好了工作的一半，業務工作再出色，你不聞政治不行，你貪污受賄不行，你不積極學習與調研不行，你不遵守機關紀律不行，你擅自私用公車不行，你見危不救不行，你無力應對危難局面不行，你無力調整復雜疑難矛盾不行。據此，我們將五個常項總指標積分額定為600分，其中各本職崗位指標分300分，政治學習與修養80分、信息調研80分、廉政紀律100分、機關作風40分。兩個特項中，綜合素質分好、中、差三等，好者加20分、中等加10分、差者零分。此項評議分兩塊進行，即黨組給工作人員評議，用署名方式進行，因為作為領導者，對一般同志的評價應是坦誠的、公開的，並且要在發現同志的落後問題時適時地給予批評教育幫助，因此，黨組給工作人員的此項評議要用署名方式；一般工作人員給黨組成員評議其綜合素質時，為防止領導對同志打擊報復，採用無記名投票評議方式。
此項積分的產生方法為：張三由8位黨組成員評議其綜合素質，其中三位投他為綜合素質好，四位投他為中等，一位投他為差等，張三綜合素質得分為（20×3+10×4）÷8=12.5分，加在五個常項所得分數之內，不受600分限制，黨組成員該項得分計算方法同上。特項中偶發性（不是人人身上都能發生的）優良出眾行為，如好人好事、見義勇為、平定危急局面、調處老大難矛盾等，發生一起，視其社會反映大小及社會正面效益大小給予一次10—30分獎勵，加在五個常項得分之內亦不受600分限制。如有違反管理系統事由或觸犯「高壓電網」事由者，根據各項考評細則相關規定扣罰積分或對過錯人直接作出組織處理，所扣積分在各相關責任人個人得分中扣除。因此，考評體系計算原則是上不封頂，如五個常項得滿分600分，兩個特項又得分，則可突破600分；下不保底，如五個常項得分不高，若還有觸犯管理體系事由和觸犯「高壓電網」事由者，扣分仍從責任人個人五個常項所剩分數中扣除。但是，評定一個人是否為合格的底線分設定為五個常項600分的百分之八十，即480分。還要明確的是，管理評估體系直接跟蹤到每個人，實行扁平化管理，即按五個常項、兩個特項、一條底線、一條「高壓電網」直接對每個個體進行記錄與評分，以凸現人與人之間的實績差距，而且各部門出現的違紀違規或某部門有觸犯「高壓電網」事由時其不利結果只對該部門集體榮譽和相關責任人發生影響，而該部門無責任的個人積分不因此受影響，以免形成一個魚臭牽連一籃子魚臭的問題。而且各部門本職崗位工作量能量化的，其崗位分300分還要進行再次量化，比如民一庭共4人，全年辦案160件，張三辦案45件，李四辦案35件，二人的本職崗位分為4×300÷160=7.5，再用每個案件記分7.5乘以實際辦案數，為各人本職崗位分，則張三的本職崗位分為45×7.5=337.5分，而李四的本職崗位分35×7.5=262.5分，這樣就能有效防止對人的評價上干好乾壞一個樣，甚至幹得好的還不如幹得差的畸形現象發生。同時，也能高度激發每個人的工作積極性，去用自己的汗水鑄就自己的榮譽與輝煌。以此類推得出其他綜合項目的積分，一個人的積分便有了確定性的記錄，隊伍中孰優孰劣也就一目瞭然了。
在上述總的考評體系的構想指導下，各工作部門還要根據自己的工作特點，制定出各自的工作目標考評細則，並將各項工作量化到人，使每個人的責任權利和利益形成一個科學地有機整體，從而促進與保障法院各項工作的進步與發展。
來源：中國法院網編輯：陳思
http://cache..com/c?word=%B7%A8%D4%BA%3B%C8%CB%B2%C5%3B%D5%BD%C2%D4&url=http%3A//news%2Echina%2Ecom%2Ecn/chinanet/china%2Ecgi%3Fdocid%3D71092516%2C50037629%26server%3D192%2E168%2E3%2E195%26port%3D3000&b=0&a=158&user=
B. 德丶能丶勤丶績丶廉考核標準是什麼
1、德，包括政治品德、職業道德、社會公德和個人品德
政治品德主要是指公務員的政治思想表現，包括理想信念、宗旨觀念、政治立場、政治方向、政治敏感性和政治鑒別力等。
職業道德主要看公務員是否具有正確的職業觀念以及良好的職業態度、職業紀律和職業作風，是否忠於職守，服從命令，嚴守國家和工作秘密。
社會公德主要看公務員在社會交往和公共生活中是否模範遵守社會行為准則，勇於同不良現象作斗爭。
個人品德主要是看公務員能否牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，是否正直、誠信、謙虛謹慎，是否襟懷坦盪、光明磊落。
2、能，指業務知識和工作能力
業務知識是指公務員的政策理論水平、文化程度和專業知識。
工作能力主要是指公務員運用馬克思主義的立場、觀點和方法，認識問題、分析問題和解決問題的能力，從事業務工作和處理業務的能力等。包括：理解判斷能力、規劃預測能力、團結協作能力、開拓創新能力等。
不同的機關、層次、崗位的公務員，應當具備與所從事工作相適應的業務知識和工作能力。
3、勤，指事業心、工作態度、工作作風和勤奮精神
所謂事業心，就是看公務員是否敬重和熱愛本職工作，是否勤勤懇懇、盡職盡責、甘於奉獻。
工作態度主要看公務員工作是否積極主動、認真負責，能否嚴格遵守工作紀律。
工作作風重點是看公務員是否深入實際開展調查研究，尊重群眾的首創精神。
勤奮精神重點是看公務員是否善於開動腦筋，刻苦鑽研業務，精益求精，不斷開創工作新局面。
4、績，指工作實績
即公務員在完成任務目標和履行崗位職責的過程中，通過所提出的工作思路、採取的措施、發揮的具體作用而取得的績效等。對績的考核要看公務員是否具有科學發展觀和正確政績觀，重點是看公務員能否在規定時間內按質按量完成或超額完成工作任務，辦事效率如何。
5、廉，指廉潔自律的情況
看公務員是否嚴格遵守黨和國家廉潔從政的有關規定；是否廉潔奉公，忠於職守，有無利用職務或職權上的影響謀取不正當利益的行為；是否嚴格遵守公共財物管理的規定，有無假公濟私，化公為私的行為；是否艱苦奮斗，勤儉節約，有無講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費的行為等。
(2)法官德能勤績廉擴展閱讀：
德、能、勤、績、廉、各方面的地位是：
1、「德」是核心，即政治思想品德是核心，德的地位處在「首要」位置。
2、「能」是本領，能的地位處在「重要」位置；
3、「勤」是態度，是對本職崗位事業勤奮敬業的態度。勤是不可缺少的必要條件，勤的地位處在「必要」位置；
4、「績」是成果，是考核的重點，績的地位處在「重點」位置，或者說處在「落腳點」位置；
5、「廉」是操守，是開展工作的人格保障。
C. 公務員德能勤績廉評語大全
1、該同志一直把理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。踐行「三個代表」重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。
在工作和事業面前，顧全大局，牢記全心全意為人民服務宗旨，在思想上、政治上、工作上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為魯橋的科學發展跨越發展盡職盡責。
2、該同志經過近兩年基層磨練，積累了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了很大的提高。在「急、難、險、重」工作面前，冷靜分析，措施有力，確保任務的圓滿完成。
3、該同志能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責，以勤奮的理念去實現人生的價值，促進**的跨越騰飛。
4、該同志以科學發展觀為統領，按照「堅持科學發展上水平，實現富民強*新跨越」的總體部署和市實施的農村六大重點工程的具體要求，奮力拚搏，真抓實干，在經濟發展、招商引資、項目建設、城鄉整治、民生事業等各個領域都有了質的飛躍，全*經濟和各項社會事業呈現良好的發展態勢。
5、該同志時時處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致。在廉政建設中始終對自己高標准、嚴要求，率先垂範，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養。
D. 德、能、勤、績、廉，各指哪些，請舉例
德，包括政治品德、職業道德、社會公德和個人品德。
能，指業務知識和工作能力。
勤，指事業心、工作態度、工作作風和勤奮精神。
績，是指工作實績。
廉，是指廉潔自律情況。
德的內涵是指幹部的政治思想品德以及遵紀守法、廉潔奉公、遵守職業道德、社會公德的情況。有「德」才可服人，有「德」方能安邦。
「能」為勝任工作的基本條件。能力是對工作人員的才識和業務專業技術水平方面的要求。能力決定了工作人員是否承擔得起某項工作任務的工作能力。一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的各項任務。
「勤」為擔負工作的基本要求。勤，指的是工作盡力盡責，勤奮不怠.甘於奉獻。勤是工作態度的基本體現。也是一個人有沒有良好道德素養的體現。
「績」為工作優劣的集中體現。績，指的是一個人的工作實績.是綜合反映個人工作能力、水平和努力程度的一個標志，是業務活動和管理過程中表現出來的改造客觀世界的物質或精神的成果。
「廉」是指必須廉潔奉公，廉潔奉公是對一名黨員幹部的基本要求。在廉潔自律方面，我能夠自覺按照鄉黨委的要求，嚴格要求自我，始終持續清政廉潔的作風。
拓展內容：
【詞語】:德能勤績廉
【注音】:dé néng qín jì lián
【釋義】:德:思想品行;能:工作能力;勤:工作態度;績:業績(成績);廉:廉潔。
德能勤績廉:指評價、考察和任用幹部工作上涉及的五個方面。
E. 德能勤績廉三四句話的簡短是什麼
德能勤績廉三四句話的簡短是如下：
1、德：品德高尚，非常樂於助人；大公無私，具有犧牲精神；廉潔奉公、做事公正公道；政治立場堅定，堅決擁護黨的領導。
2、能：具有分析判斷案例准確性的能力；對於糾紛事項具有決策、協調、解決問題的能力；實際工作中執行力強，工作靈活有條理，能及時完成作業計劃。
3、勤：具有積極的工作態度和事業心；工作中一絲不苟；平時肯學肯鑽、任勞任怨；達到了規定的出勤率，不早退遲到，不無故缺勤、遲到。
4、績：全面完成工作指標，在履行職責、完成工作任務時質量好、數量多；工作效率高，完成工作任務過程中體現出來的組織效率、管理效率和機械效率高；工作效益佳，完成工作任務的經濟效益、社會效益、時間效益等方面的效益好，取得的成果績效就好；工作方法有創新，完成工作任務有好方法、好措施、超水平完成工作任務。
5、廉：在本職工作崗位上，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致。
F. 什麼是德、能、勤、績
德能勤績廉：指評價、考察和任用幹部工作上涉及的五個方面。
【詞語】：德能勤績廉
【注音】：dé néng qín jì lián
【釋義】：德：思想品行；能：工作能力；勤：工作態度；績：業績（成績）；廉：廉潔。
(6)法官德能勤績廉擴展閱讀
德、能、勤、績、廉、健各方面的地位是：
1、『』德『』是核心，即政治思想品德是核心，德的地位處在『』首要『』位置。
2、『』能『』是本領，能的地位處在『』重要『』位置。
3、『』勤『』是態度，是對本職崗位事業勤奮敬業的態度。勤是不可缺少的必要條件，勤的地位處在『』必要『』位置。
4、『』績『』是成果，是考核的重點，績的地位處在『』重點『』位置，或者說處在『』落腳點『』位置。
5、『』廉『』是操守，是開展工作的人格保障。
G. 德,能,勤,績,廉內容是什麼
德、能、勤、績、廉內容是：
德：思想品行；
能：工作能力；
勤：工作態度；
績：業績（成績）；
廉：廉潔。
德能勤績廉：指評價、考察和任用幹部工作上涉及的五個方面。
德、能、勤、績、廉、健各方面的地位是：
「德」是核心，即政治思想品德是核心，德的地位處在「首要」位置。
「能」是本領，能的地位處在「重要」位置。
「勤」是態度，是對本職崗位事業勤奮敬業的態度。勤是不可缺少的必要條件，勤的地位處在「必要」位置。
「績」是成果，是考核的重點，績的地位處在「重點」位置，或者說處在「落腳點」位置。
「廉」是操守，是開展工作的人格保障。
「健」的地位處於精神層面，貫穿於「德、能、勤、績、廉」的整體之中。
「德、能、勤、績、廉、健」六個方面有著密切的關系，六者之間的關系是：德是統帥、能是將領、勤是士兵、績是戰果、廉是保障、健是靈魂。
保持健的作風、有德、有能、有勤、再加廉，一般說來，就能創造績。績，尤其是工作成績，是在德、能、勤、廉、健五者相互作用下，在改造客觀世界中獲得的物質和精神成果。德、能、勤、績、廉、健缺一不可，這就是德、能、績、廉、健的關系。
綜上所述，對於每位幹部，了解德、能、勤、績、廉的內涵都是必要的。這樣一來，將會有利於員工個人的發展，同時，時時刻刻以創新發展為己任，銳意創新，不斷進取，取得更大的成績。
H. 德能勤績廉是什麼意思
【詞語】：德能勤績廉
【注音】：dé néng qín jì lián
【釋義】：德：思想品行。能：能力。勤：工作表現。績：業績（成績）。廉：廉潔。
德能勤績廉：指評價、考察和任用幹部工作上涉及的五個方面。
德、能、勤、績、廉、各方面的地位是：「德」是核心，即政治思想品德是核心，德的地位處在「首要」位置。「能」是本領，能的地位處在「重要」位置；「勤」是態度，是對本職崗位事業勤奮敬業的態度。勤是不可缺少的必要條件，勤的地位處在「必要」位置；績是成果．是考核的重點，績的地位處在「重點」位置，或者說處在「落腳點」位置；「廉」是操守，是開展工作的人格保障。
I. 公務員在德能勤績廉五方面分別要具備哪些
德能勤績廉五方面考核標准即內容解釋
「德」的考核，主要是看其是否堅持黨的基本路線，是否忠於國家，是否遵紀守法，辦事公道、行為廉潔，品德是否高尚。
政治品德。即指辨證唯物主義與歷史唯物主義的世界觀，以及建立在這個世界觀基礎上的政治立場等。具體表現為政治立場堅定、堅持四項基本原則，廉潔奉公、辦事公道、品德高尚等方面。
職業道德。是指在從事職業活動中，用高尚的道德指導本職崗位職業活動的具體實踐。包括職業上的原則性、事業心、責任感、政策性等。
能，即能力或才能、才幹、本領。通常是指完成一定活動的本領。能力是有效的認識、改造和控制客觀世界的綜合力量。能力是對工作人員的才識和業務專業技術水平方面的要求。能力決定了工作人員是否承擔得起某項工作任務的工作能力。
工作能力由一般能力和特殊能力兩方面的能力組成。
1.一般能力，是指各類工作人員完成一切活動都必須具備的能力。包括：①分析判斷能力(准確性、周密性、敏感性、預見性、．果斷性、條理性、靈活性)；②基本工作能力(口頭表達能力、文字表達能力、說服能力、歸納能力等)；③身體能力(年齡、健康狀況等因素)。
2.特殊能力，是指為適應一定活動需要而形成的具有專業和綜合特徵的能力。包括：①業務專業技術能力。②領導能力(決策能力、用人能力、協調能力、解決問題的能力、計劃能力等)。③創造能力(管理工作及高層次的職位人選、尤其需要具備創造能力)。④執行能力（執行力的好壞對工作的成功推進有舉足輕重的作用）⑤經驗能力。經驗是能力的一種表現形式，是在管理實踐和業務專業技術工作實踐過程中培養出來的能力。
在
考核工作人員之「能」的過程中，關鍵是考核其本職崗位的業務專業技術能力和管理能力的運用和發揮．業務專業技術提高情況和知識更新情況。而且重要的還在
於，即使一個人具備了適合其崗位的能力，並且發揮了，然而還要看其能力運用的目的性是否明確、得當，手段方式是否合理、規范。
勤，指的是工作盡力盡責，勤奮不怠，甘於奉獻。古語說「勤能補拙」，從某種意義上是說，勤奮的工作可以彌補能力上的不足。勤是工作態度的基本體現。也是一個人有沒有良好道德素養的體現。
勤是由組織紀
律上的勤、工作態度上的勤、工作積極性上的勤、本職工作崗位上的勤奮敬業和出勤率等方面組成。或者說勤包括積極性、紀律性、責任心和出勤率四個方面組成。
具體地說，勤是指工作人員是否具有積極的工作態度和事業心；工作中是否一絲不苟；平時是否肯學肯鑽、任勞任怨，是否達到了規定的出勤率。
勤的內涵是比較好理解的，重要的是在實踐中真正做到勤。通常人們用「勤勤懇懇」四個字來評價工作人員在「勤」上做得好的人。
在考核工作人員之「勤」的過程中，關鍵是考核其工作態度在本職工作崗位上的勤奮敬業精神和勞動工作紀律情況。
J. 德，能，勤，績，廉是指什麼