曲陽法院楊勇

Ⅰ 欠捷信11000不還會坐牢嗎

先來說欠捷信公司11000千多是不會抓去坐牢的,借貸關系和拖欠財物屬於民事責任關系，受民法通則與合同法的調整，欠債不還一般只承擔民事責任，沒有刑事責任後果。

但通過法院判裁決後，具有履行能力而拒絕履行法院的判決或裁定，則會涉嫌拒不執行判決、裁定罪，會轉化為刑事責任的。拒不執行判決、裁定罪是指對人民法院的判決、裁定有能力執行而拒不執行，情節嚴重的行為。

《刑法》第三百一十三條對人民法院的判決、裁定有能力執行而拒不執行，情節嚴重的，處三年以下有期徒刑、拘役或者罰金。

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有能力執行而拒不執行，並採取隱藏、轉移、故意毀損財產導致無法執行的，涉嫌拒不執行判決、裁定罪。

《全國人民代表大會常務委員會關於《中華人民共和國刑法》第三百一十三條的解釋》

全國人民代表大會常務委員會討論了刑法第三百一十三條規定的「對人民法院的判決、裁定有能力執行而拒不執行，情節嚴重」的含義問題，解釋如下：

刑法第三百一十三條規定的「人民法院的判決、裁定」，是指人民法院依法作出的具有執行內容並已發生法律效力的判決、裁定。人民法院為依法執行支付令、生效的調解書、仲裁裁決、公證債權文書等所作的裁定屬於該條規定的裁定。

下列情形屬於刑法第三百一十三條規定的「有能力執行而拒不執行，情節嚴重」的情形：

（一）被執行人隱藏、轉移、故意毀損財產或者無償轉讓財產、以明顯不合理的低價轉讓財產，致使判決、裁定無法執行的；

（二）擔保人或者被執行人隱藏、轉移、故意毀損或者轉讓已向人民法院提供擔保的財產，致使判決、裁定無法執行的；

（三）協助執行義務人接到人民法院協助執行通知書後，拒不協助執行，致使判決、裁定無法執行的；

（四）被執行人、擔保人、協助執行義務人與國家機關工作人員通謀，利用國家機關工作人員的職權妨害執行，致使判決、裁定無法執行的；

（五）其他有能力執行而拒不執行，情節嚴重的情形。

欠捷信借貸平台是不會去法院里做一個污點證人來指證你的，他們本身就存在很多問題，就比如說砍頭息，管理費，服務費這本身就是一種變相高利貸，這些平台牟利的本身就是靠這些變相高利貸來盈利了，他們的目的就是為了盈利，而不是起訴借貸人，把自身存在的問題曝光在法院里。

不還捷信的借貸會有什麼嚴重的後果，首先來說，捷信已經掛鉤央行徵信，也就是個人徵信。如果一個人的借貸借貸信息有了逾期後，個人徵信在一段時間也會進行同步，如果這比逾期你一直未處理，那麼以後你的金融借貸業務幾乎為0，個人徵信問題還是挺重要的。其實就是第三方外包催收對的影響。

Ⅱ 合夥生意該如何經盈

一、合夥經營
理論上來說，合夥經營是創業的好起點，但這對某些創業者來說，並不是經營一家企業的最好方式。 合夥經營中最麻煩的事，這種關系和結婚很像，如果你了解相關數據就會知道，近一半的婚姻關系最終會解體。要維系和諧的婚姻關系需要處理好很多錯綜復雜的合作問題：利己主義、金錢、壓力、每月基本費用和每天的開支。管好該管的人，搞清楚成功維系合夥經營都需要做些什麼。

1.共享資本而不是費用：當你與人分享自己的資本——金錢、資源、信息或資產等——時，就是在自動將你的創業能力分給對方。在理想的條件下，你的合夥人應該既正派又誠實，決不會試圖將你分享的財富據為己有後轉身走人。不過，現實世界並不完美。所以你必須小心。更好的辦法是制定一份資本共享協議，在一份「聯合」協議下分攤費用開支。如果事情的發展不對頭，大家也可以很方便的分開。

2.你與對方合夥的原因是因為雇不起這樣一個人：這種出發點本身就是個錯誤，隨時可能會摧毀你的合夥關系。情況多半是這樣的：張三有想法，李四有技術，但張三雇不起像李四這樣的人，於是他們決定分擔稅務、費用及利潤。結果是，張三和李四成了水火不容的對頭，處處對著干，而且張三發現根據合夥協議自己竟然要為李四的債務負責(財務上的或其他方面)。如果你有好點子而別人有所需的技術，只需要去僱傭對方來為你工作就好了，或者簽一份獨立承包協議。沒必要將任何屬於自己的東西拱手相讓。

3.沒有正式簽訂書面合夥協議：由於合夥關系自身的特點，所有合夥細節和責任都應有明確的規定並落實在書面上，然後獲得所有參與方的一致同意。最好是能由一位各方都認可的專業律師來起草一份書面法律協議。要找一位精通商業合夥關系的律師，然後保留好這位律師的聯系方式，以便隨時聯絡。當事情偏離軌道時，你大概又會需要他的幫助。

4.忽略了有限合夥關系：合夥協議最終破裂的主要原因之一是：協議中的每一方都認為其他人應該承擔責任，大家的認識很難達成一致。解決這個矛盾的方法是有限合夥關系，有限合夥人對普通合夥人的行為或債務不負任何責任。同樣，需要有一位對此領域非常熟悉的專業律師來起草相關合夥協議。

5.沒有準備後路：很多大人物都會為婚姻准備一份婚前協議。在商業領域里，婚前協議就相當於退出協議。在任何合作協議中，明確定義退出合夥關系的條款可以幫助你和合夥人從合作關系中抽身，或提供收購對方股權的選擇。這種條款可以非常簡潔明了—— 也絕不會阻礙企業的成功經營。

6.期望合夥關系破裂後依然是朋友：同樣，以婚姻關系為例，你認識多少離異後真的還能做朋友的夫妻?我猜不會太多。所以千萬別帶著「就算合作不成也還是朋友」的天真念頭跟朋友合夥做生意。朋友之間攜手創業聽起來也不錯，但記住，在商業世界中，永遠是「生意第一、友情第二」。你還需要記住，當買賣不成的時候，往往朋友也沒法做下去。

合夥關系：任何企業都需要一個老闆，包括合夥經營的企業。如果你決定採用合夥方式，應選擇「6-4開」或「7-3開」的比例。這樣你和你的企業才有統籌全局的責任人。還要有對自己有利的、明確的收購或退出策略——自己受益，同時也能減少未來經營中的麻煩。

最後，我們來看看前文中提到的Baskin-Robbins公司是如何解決合夥問題的。希望這能為你

二、合夥經營的禁忌

隨著市場經濟的發展，單槍匹馬闖市場可謂是難上加難，由於人力、資金等原因，很多人不得不選擇合夥的方式以求發展。為了防止合夥糾紛，要注意下面五忌：
一忌無協議。《中華人民共和國合夥企業法》第3條規定：「合夥協議應當依法由合夥人協商一致，以書面形式訂立。」第8條第2項規定「設立合夥企業，要有書面協議。」因此，設立合夥企業一定要按照法律規定簽訂合夥協議，要知道合夥協議是確定各合夥人之間權利義務的依據，也是解決糾紛的依據。書面協議是設立合夥企業的法定條件。對於無書面合夥協議的企業，工商行政管理部門就有可能拒絕頒發營業執照，合夥企業也難以成立。與人合夥或開辦合夥企業，要按照有關法律的規定與各合夥人就出資、入伙、退夥、利潤分配、債務負擔等關於合夥的重大問題達成書面協議。如果已開辦，應迅速補簽。
二忌口說無憑。「誰還信不過誰？生意那麼忙，寫字據麻煩。」在合夥經營企業過程中，資金投入、債務支付、收回債權、進貨出貨，手續非常煩瑣。無論盈利還是虧損，賬總得要算，而要算就得有憑有據，沒憑沒據摩擦與矛盾就會產生，終究會因此而反目。最高人民法院《關於貫徹執行〈中華人民共和國民法通則〉若干問題的意見》第55條的規定：「當事人之間沒有書面合夥協議，又未經工商行政部門核准登記，但具備合夥的其它條件，又有兩個以上無利害關系人有口頭合夥協議的，人民法院可以認定為合夥關系。」倘若有了隔閡，無憑無據僅憑哥兒們的良心怎麼能處理好糾紛。合夥做生意，要證明合夥關系，就要有相應的證據證明自己出資數額、債務承擔的比例和承擔的數額、自己是否已支付合夥債務，在日常的合作中要注意合夥成員各自的憑據的收集。為產生糾紛留下足夠的證據，以保護各自的利益。
三忌不談虧損。「合夥就是要把生意做大，不賺還合夥個啥？」人們在合夥時，往往忌諱談虧損。
市場風險無處不在，合夥虧損更是常有的事，因此，忌諱虧損要不得。要知道共同承擔虧損是引發合夥矛盾的一個重要原因。根據最高人民法院《關於貫徹執行〈中華人民共和國民法通則若干問題〉的意見》第53條規定的：「合夥經營期間發生虧損，合夥人退夥時未按約定分擔或者未合理分擔合夥債務的，退夥人對原合夥的債務，應當承擔清償責任；退夥人已分擔合夥債務的，對其參加合夥期間的全部債務仍負連帶責任。」贏得起也要輸得起，虧損債務的承擔直接關系各人的利益，不妨先說好了。
四忌分利不平。困難之時同舟共濟，合夥吃苦易，共享富貴難。這是許多曾經合夥過的人的經驗教訓。合夥前對利潤分配沒有約定，有了錢，如何分卻是各有各的想法。因此，依約定公平分配利潤是避免合夥糾紛要注意的一個問題。
五忌不誠不信。誠實信用是合夥的基礎。但合夥是個長期過程，生產經營中要切忌相互猜疑、互不信任。相互不誠信，合夥便走到了盡頭，由此引發的糾紛是相當多的。

合夥經營中的種種禁忌

一忌不做充分市場調查，盲目合夥。市場有風險，但許多人求職心切，對市場沒有做充分調查，就草率合夥。加之法律意識淡薄，只憑義氣辦事，什麼事只要口頭說一下，根本想不到簽協議。因此，對合夥人的盈餘分配、債務承擔、退夥、合夥解體的財產分配等均無規定，很容易產生糾紛。

二忌一方私自處理合夥經營體的財產。合夥人的財產應由合夥人統一管理和使用。但有的合夥人不經其他合夥人的同意，私自處理共同管理的財產。

三忌不講信用，損害對方。
四忌賬目不清，手續不全。合夥經營體必須做到賬目公開，便於互相監督。

上述種種禁忌是產生合夥糾紛的重要原因，合夥創業時應注意處理好這些問題。

三、合夥經營 別為錢兩難 別讓情受傷

初期創業，必定要投入大量資本，很多創業者承擔不起這筆費用，於是，合夥經營便成了這個階段的創業者經常選擇的經營模式。但是，人常說，「花無百日紅，人無百事好。」再好的朋友也有磕磕絆絆的時候，更何況在創業過程中又存在著利益上的沖突，那麼合夥經營該注意些什麼呢？
慘敗篇
主角：萬松林 合夥人：3名 項目：飯店
教訓 ：創業不能一時沖動，要天時、地利，更要人和。
創業，尤其是年輕人創業一定不能意氣用事，在選搭檔時也要注意彼此性格是否合適，在合作中更要分工明確，權責清晰。

成功篇
主角：孫彧、楊勇合夥人：2名項目：某品牌電腦山西核心代理
經驗：沖勁+機遇+人脈
孫彧和楊勇原本都在同一家電腦公司供職。因為當時該品牌電腦在市場上出現短暫的分銷局面，因此兩個人在商議後決定成立屬於他們的電腦公司。
「當時公司在成立時，我們就分析了市場和前景，而且最重要的是因為處於創業初期，我們沒有太多的資金投入，電腦行業又是個投資大、利潤小的行業，所以我們決定合夥開公司。」
公司是在去年8月份成立的，一開始孫彧和楊勇沒有太多的想法，正好機遇擺在眼前，他們又都有各自的客戶群，也就是他們所說的人脈，於是便順勢而定，聯系好自己以前的客戶，開始經營自己的公司。
合夥經營各有利弊，合作得好當然有益於公司的發展，合作得不好可能導致公司經營失敗。孫彧和楊勇說他們兩個人合作，當初就是為了共同的目標和理想才走到一起，兩個人最重要的是攜手同心。當然，他們也遇到過意見不一致的時候，做錯了就要分析原因，這也讓他們在處理分歧的過程中成熟了許多。現在有什麼事他們都相互商議。孫彧和楊勇的性格不太一樣，因此在某些方面能相互彌補彼此的不同，相對來說促進了公司的發展。
孫彧和楊勇說，他門目前面臨的最大的問題就是資金。資金是基礎，經濟基礎決定上層建築，決定著公司的規模和實力。不過公司經營5個月以來，經營狀況基本達到了預期的目的，包括產品的推廣以及獲利。但是他們的公司比起一些大型的經銷商來說還是存在一定的差距，實力還很弱小，無法掌控資源，所以他們決定在做好目前工作的同時，逐步經營一些過渡產品。
孫彧和楊勇說他們不怕面對失敗，年輕就是資本，失敗了大不了從頭再來，接受教訓就成長了，教訓反而有利於他們的成長。
對於合夥經營，又是初期創業，孫彧和楊勇說首先內部一定要協調好，避免發生分歧，兩個人在一起不能一意孤行，要步調一致，避免生意場上樹敵，盡量保持低調，和氣生財嘛。

誤區篇
誤區一：平分合作股權
在確定合夥時往往會有確定合夥人出資和數額的問題。此時，合夥人往往會陷入自動平分股權比例的誤區，這樣很容易埋下矛盾沖突的種子。
誤區二：忽略信息溝通
很多人認為，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，沒有必要再多交流、多溝通了，這往往是一個很大的誤區。過分強調過去的交情，不進行信息溝通，一旦產生任何分歧，以前信賴的基礎就開始動搖了。雙方不可能對此毫無想法，積累下來，這種基礎反而會被全部摧毀，雙方反目成仇。
誤區三：隨便與親友合夥
在我國，許多私有或民營企業在起步時經常是通過親友的合作實現的，或是兄弟姐妹，或是叔嬸姨之類的。我們在看到成功的例子的同時，認識更多的往往是失敗的例子。家庭式合作很容易考慮到血緣關系面而忽略現實的經濟關系，沖突必然會發生，而且把年序長幼帶入職位劃分，容易造成家庭事務與公司事務糾纏。
誤區四：事先不定章程
中國現在的合作大多還是朋友或親戚的合作，這是個特點。有些人覺得，大家是親朋好友，感情自然不同於陌生的合作人，至於合作章程可有可無。然而事先不定章程是合作大忌，感情歸感情，生意歸生意。再好的親戚朋友合作做生意，都必須建立一套健全的規章制度。
誤區五：角色分工不明確
因為大家是合作，所以都是老闆，這樣合作時就容易造成角色分工不明確。合作人覺得自己什麼都該插手一下，也說應了解企業運作，這樣就陷入了誤區。

四、如何實現合夥經營

合夥的經營包括合夥的經營決策、決策的執行和合夥負責人這三個方面。依照民法通則第34條規定，個人合夥的經營活動，由合夥人共同決定，合夥人有執行和監督的權利。合夥人可以推舉負責人。合夥負責人和其他人員的經營活動、由全體合夥人承擔民事責任。
詳細分析合夥經營的內容主要有以下幾點：
（1）合夥的經營活動，包括經營計劃、經營項目、經營收益分配，等等，一般都必須由全體合夥人共同協商決定，但也不排除按照多數合夥人或多數份額原則來合夥的共同意志。
（2）合夥的經營決策作出後，其執行方式可以有兩種；一是由全體合夥人共同執行；二是由全體合夥人經過充分協商，從合夥人中推舉一人或者數人具體負責執行，而其他合夥人則有權對執行人的經營活動進行監督和控制。
（3）合夥的負責人，是由全體合夥人推舉產生的對外代表全體合夥人的利益，對內組織經營管理的合夥人，合夥負責人執行合夥的經營決策所產生的經營虧損、意外損失和所欠債券等民事義務和責任，均由全體合夥人承擔。但是如果能夠證明這些義務和責任是由合夥負責人超越合夥的經營決策所引起的，而須由合夥負責人個人承擔此種責任。

五、合夥經營的注意事項

創業路上，你是孤軍奮戰，還是合謀共進？如果說你曾經歷風雨，你擁有雄厚資本，那你可能獨擋一面；如果說你剛剛起步，只有一技之長，那還是找有志之識進行合作為好，發揮各自所長，來成就一番事情。

合夥是兩個或者兩個以上的公民按照協議各自提供資金、技術和實物等，共同勞動、共同經營、共擔風險、共負盈虧的自願聯合。這是嚴格意義上的法律定義，我們在實際的運用中，也一定要對此有深刻的理解才行，只有弄明白了，那才可以進行實際的操作。

第一個問題：合夥，我們為什麼要選擇這種方式呢？

其一，合夥是我們達到目標的一種方式。

我們給自己定的目標是什麼？如果說朋友們只是想自己開一個小店，做一點小買賣，那合夥的必要性可能就不太大，只要我們有一些資金，就會慢慢地做起來的；但如果說你想做得再大一些，比如，你想開一家加工廠，想成立一家貿易公司，以自己一個人的力量達不到，那怎麼辦？合夥是一種比較好的方式。

其二，合夥是我們發揮能力的一種方式。

現在的社會，各個行業的分工越來越細，我們每一個人不可能把所有的事情都做得很好，我們總有自己一些長處，當然也有一些不足，我們如何來發揮優點避免缺點呢？比如你想開一家加工廠，你自己有生產管理的優勢，還有技術上的特長，欠缺的是銷售能力，而現在又有一個好的機會在面前，怎麼辦呢？合夥是一種好的解決方式。可以找到能銷售能力的朋友，大家一起來做。

其三，合夥是我們創業資金來源的一種好方式。

這一點，在前堂課上，袁老師已經都提到了，我們進行創業時所需要的資金，如果一個全部都拿出來，有些困難，再還有一個人的資金可能只是辦一點小事，但多了後會做得大一些。有朋友一起合夥來做的話，那會利用大家各自較少的資金來辦較大的事情。

第二個問題：合夥，要有什麼樣的條件呢？

第一，思想上，「道不同不相為謀」

自己一直堅持上述的觀點，如果說在思想上都達不成一致的話，那在行動上肯定更不會朝一個目標努力的。對所進行的項目，合夥人都要一個統一的認識，象關於半瓶水的故事，如果說你的想法是樂觀的，還有半瓶水，不錯，還能堅持一段時間；而你的合夥者的想法是悲觀的，只剩半瓶水了，怎麼辦？這樣來說的話，你與你的合夥者會在思想上有著很大的不同，合夥的事情就有些困難了。

第二，行為上，「求同存異」

我們每個人都有每個人的特點，這一點大家在一起的時候，一定要都了解清楚才好。每一個人都會有每一個人的做事方法與做事習慣，只有充分了解後，才會把各自的優點全面來發揮出來，大家在做事情的時候會配合默契，會出現1+1>2，這樣的話才會達到我們的目。

第三，業務上，「分工合作」

「寸有所長，尺有所短」，在業務上，生產管理有經驗的，那就讓他做這個，技術過硬的，那就管技術，銷售能力很好的，負責銷售，大家根據各自己能力與各自的特點，各負其職，各盡其責，不做好才會有問題呢。

第三個問題：合夥，要注意哪些問題呢？

一，合夥協議一定要明確

協議一定要簽，而且大家一定要明確才行，不能有模稜兩可的話，一就是一，二就是二，一開始的時候，我們可以為各自的想法進行爭議，再怎麼激烈都沒有問題，因為那是在成立之前，但如果說定好後，那就要嚴格地按照協議來做，後來的一點爭吵，也會給以後公司的發展埋下危機的。

二，合夥之間一定要充分信任

有些時候，可能合夥人並不會直接地參與公司的管理與銷售，那在這時，不參與者要一定給予同夥足夠的信任才行，不能今天去看一下錢花在哪裡了，明天再查一下，帳對不對？這樣會打亂公司的正常的運營的。

三，合夥帳目一定要清楚

這是很關鍵的一點，合夥的目的是為了什麼，也是為了賺錢，從哪裡可以看出賺沒賺到呢？帳目，如果說你在合夥的時候，弄得帳目一塌胡塗，合夥人怎麼也看不明白，那還會有充分的信任嗎？

六、淺談合夥經營1+1＜2原因

每一個創業者在做出創業的決定後首先就會遇到這個問題：是自己單槍匹馬地「單騎走天下」，還是與人合夥打天下？
現實的情況是，有人單刀獨干闖出了一片天地，有人卻因獨木難支敗下陣來；有人合夥創業卻因為「一山難容二虎」結果令本已形勢大好的事業半途而廢，中途散夥。有人則因合夥人能「同仇敵愾」，結果「三個臭皮匠賽過諸葛亮」，干出了一番大事業。

三個臭皮匠賽過諸葛亮，但為什麼合夥經營總會出現1+1＜2或者等於0的現象呢？以下是筆者與人合夥經營失敗後的反思，以希給計劃合夥經營的創業者們一些警示。
1、合夥對像的選擇很關鍵

很多合夥創業者在創業前都是很好的朋友，我們暫且比喻為婚前關系，甜蜜而不失距離。合夥創業的過程如從戀愛到結婚的過程，如果創業者對伴侶沒有足夠的了解就匆忙結婚，離婚也許就成為一種必然了，這類致命的錯誤也說明了合夥創業為何會失敗。因此在選擇合夥對像時，對合夥人的性格、素養、心胸……都要有全面的調查。性格不符雖不決定成敗，但必定是合作失敗的導火索，性格決定了一個人的處事方式。合作對像的素養，決定了其對項目運作的分析與遠景規劃。心胸也是很關穩的因素，從一些細節上即可見一斑。如無大失大得的心胸，必定難以成大事，在投資上必定患得患失，特別是在遇到經營困境時，必是縮手縮腳，以少虧為指導原則，缺乏投入心理，以致未創業即守業，項目難以為繼。

2、從一開始就明確所有者與經營者的權益與責任

這一點極為重要，合作時相當一部份是朋友或者是親戚，創業之初大家都不會計較個人得失。但項目一經正式運作，如果沒有確定好所有權與經營權的問題，合作者之間就會出現我做了什麼，你什麼沒做或者一個人付出多了，一個人付出少的問題。這樣，情緒就產生了。情緒產生了也不可怕，關鍵是帶到項目運作上來，影響就大了，產生極大的破壞作用。雖然本人在與友人合作之初一再強調所有權與經營權的分離，而且寫入了協議，但沒有明確的經營權益。股東即所有權人就是投資分紅，經營者就是具體運作創造盈利。經營權益要明確責權利，不能承擔經營責任的經營者決對不可能是一個好的經營者。明確的責任，既是經營者的目標更是股東的目標。權，亦為之重要。財權、人權、決策權，如果經營者沒有明確的經營自主權，無法去實現前面的責。要人沒有，要錢沒有，說話不算數，那所謂的經營者就僅僅是一個執行者，每一個細節股東都來指揮，執行都是一件困難的事。利，即對經營者經營業績的肯定。如果沒有利的存在，就會做好做壞一個樣，特別是股東兼經營者更是容易產生要虧大家虧的心理，情緒就來了。因而，在一開始制訂好經營目標（責）、充分授權（權）、制訂激勵制度（利）就極為重要與關鍵。否則，就會造成項目無執行力，就是違背經濟規律。

3、將家人排除具體經營與決策，股權集約

所謂家和萬事興，在本次合作時原以為家庭成員占股這種方式更能得到家庭成員的認可與支持，原本兩人合夥，一下子拓展為4人合夥，結果是大家都是股東，都來指手劃腳。特別雙方是夫妻關系，最後的結果是枕頭風吹過了股東合作協議與支誼。因而奉勸計劃合夥創業的朋友們，不要輕易讓合夥對像的另一半切入到具體經營與決策中來，做到股權集約。

4、股權對等，如五指一樣長，生出來就是怪物

大家都是好朋友，強調股權對等，表面上看來是一團和氣，互相尊重，其實為一種理想之事。股權對等，如五指一樣長，生出來就是怪物。四個股東（雙方夫妻）各佔25%，遇到分歧時誰來決策，民主的結果是不了而了。一件很小的事情，商量來討論去，最後好像都同意了，但真正執行時還心有餘悸。所以，在合夥時股權一定要有區別，要有責權利的不同。

5、合作資金的預算要有餘地

對於一個新的項目，運作時一定要有充分的資金預算，要有餘地。由於在項目實施的過程中，總會有一些隱性的支出或突發的支出。比如原來的燈箱製作由於城市規劃需要統一，製作成本一下子就發生了變化。因而，合作項目資金預算出來後，要在此基礎上准備30%以上的預留資金。特別是合夥人對合作項目不了解的情況下，一再增加投入資金可能會超出投資人的心理承受能力，甚至造成資金鏈斷裂，可能一個小坎就過不去了。

制定好拾柴、點火、哪些柴先放，怎樣放……等游戲規則，眾人拾柴才能火焰高。讓我們共同期待合夥1+1＞2！

七、合夥經營訣竅：權與能的分割統一

在合夥生意中，最難做到恰當、也最容易引起糾紛的，就是權、能的歸屬問題。照情理來說，大家都是老闆，你不能管我，我也不能管你。但實際上，管事的老闆多了，這個生意絕對做不好，一定要有一個人發號施令才行。
可是，由誰來當這個大老闆呢？其他的股東老闆是否能心甘情願的服從呢？合夥人不贊成怎麼辦？經營與管理是否應該割分開？如果分開，應該如何分法？如果統一，應采何種方式？……

這裡面的問題太多，在無法一一的列舉出來，更不能逐磺加以分析，只能就大的原則來加以探討。

由誰來當大老闆，這問題比較好解決，方式不外有二：一是由資本多的來當；二是才幹、能力較強的。不過，這裡面仍有問題，當大老闆的權力有多大？其他的股東老闆應該擔任什麼職物？這也不是好安排的。

一般合夥生意，經營方式不外下列三類：

由一個人全權負責經營，其他股東出資不管事；

股東都在公司里擔任職務，但一切經營大權在一個股東手裡，其他人都不加干涉；

幾個股東老闆都在公司里擔任重要職務，如有的是董事長、有的是總經理，大家的權和差不多，真正是名符其實的合夥經營。

一、二兩類，問題比較簡單在些略而不談，只談最容易出問題的第三類，這是青年人一開始創業時，最喜歡採取的方式。

表面上看起來，這是權、能的劃分，使每個人都有發揮所長的機會。實際上，這裡面多少有點年輕人好「名」的心理在作崇，把董事長、總經理的名片遞給人家，總是很神氣的事。
不管是出自何種心理，對經營並無大礙，而且對出錢做生意的年輕來說，也是無可厚非的。生意雖小，總是老闆，掛上董事長、總經理的名聲，也是公司組織上不可缺少的。問題是，大家把職務分配好了，工作責任與權力的劃分卻往往混淆不清。董事長的事，總經理也可以管；總經理的事，董事長也可以管。

表面上看起來，大家不分彼此，和和氣氣的蠻好，實際上，這是合夥經營中「帶糖衣的毒葯」，決不能長用下去。

「權力」是個很奇怪的東西，一旦歸屬自己，自然就會形成保護它的心理，不容許任何人侵犯，人們對它的佔有欲，決不下於金錢，別說是朋友，就是親如父子，兄弟，也是不能侵犯的。假如合夥人生意中，總經理能代董事長作決定，董事長也能替總經理訂計劃，究竟誰是當家主事的人呢？

因為你能代他決定，你也就能否決他的決定，這種權責混淆的組織如何能夠生存？

因此，大家劃分的權責，一定要有一界限，守住自己的本份，不能管過了頭。此外，就是要彼此互相尊重，這是待人處事的道理，也是合夥經營必須遵守的原則。一旦發生相互輕視的現象，這個合夥生意就等於染上了不治之症。
不過，合夥生意的權責，並不像分股息那樣容易得清楚的，這要看股東的能力而定。譬如，合夥企業的領導人是個有頭腦、有魄的人才，不管經營、管理，他都有自己的一套構想和做法，那麼他的權責必然很大，否則，就無法發揮他的才能。在這樣的情形下，合夥人只有聽他的才會相安無事。

Ⅲ 與合夥人出軌應該怎樣處理生意

一、合夥經營 理論上來說，合夥經營是創業的好起點，但這對某些創業者來說，並不是經營一家企業的最好方式。 合夥經營中最麻煩的事，這種關系和結婚很像，如果你了解相關數據就會知道，近一半的婚姻關系最終會解體。要維系和諧的婚姻關系需要處理好很多錯綜復雜的合作問題：利己主義、金錢、壓力、每月基本費用和每天的開支。管好該管的人，搞清楚成功維系合夥經營都需要做些什麼。 1.共享資本而不是費用：當你與人分享自己的資本——金錢、資源、信息或資產等——時，就是在自動將你的創業能力分給對方。在理想的條件下，你的合夥人應該既正派又誠實，決不會試圖將你分享的財富據為己有後轉身走人。不過，現實世界並不完美。所以你必須小心。更好的辦法是制定一份資本共享協議，在一份「聯合」協議下分攤費用開支。如果事情的發展不對頭，大家也可以很方便的分開。 2.你與對方合夥的原因是因為雇不起這樣一個人：這種出發點本身就是個錯誤，隨時可能會摧毀你的合夥關系。情況多半是這樣的：張三有想法，李四有技術，但張三雇不起像李四這樣的人，於是他們決定分擔稅務、費用及利潤。結果是，張三和李四成了水火不容的對頭，處處對著干，而且張三發現根據合夥協議自己竟然要為李四的債務負責(財務上的或其他方面)。如果你有好點子而別人有所需的技術，只需要去僱傭對方來為你工作就好了，或者簽一份獨立承包協議。沒必要將任何屬於自己的東西拱手相讓。 3.沒有正式簽訂書面合夥協議：由於合夥關系自身的特點，所有合夥細節和責任都應有明確的規定並落實在書面上，然後獲得所有參與方的一致同意。最好是能由一位各方都認可的專業律師來起草一份書面法律協議。要找一位中國商業合夥關系的律師，然後保留好這位律師的聯系方式，以便隨時聯絡。當事情偏離軌道時，你大概又會需要他的幫助。 4.忽略了有限合夥關系：合夥協議最終破裂的主要原因之一是：協議中的每一方都認為其他人應該承擔責任，大家的認識很難達成一致。解決這個矛盾的方法是有限合夥關系，有限合夥人對普通合夥人的行為或債務不負任何責任。同樣，需要有一位對此領域非常熟悉的專業律師來起草相關合夥協議。 5.沒有準備後路：很多大人物都會為婚姻准備一份婚前協議。在商業領域里，婚前協議就相當於退出協議。在任何合作協議中，明確定義退出合夥關系的條款可以幫助你和合夥人從合作關系中抽身，或提供收購對方股權的選擇。這種條款可以非常簡潔明了—— 也絕不會阻礙企業的成功經營。 6.期望合夥關系破裂後依然是朋友：同樣，以婚姻關系為例，你認識中國離異後真的還能做朋友的夫妻?我猜不會太多。所以千萬別帶著「就算合作不成也還是朋友」的天真念頭跟朋友合夥做生意。朋友之間攜手創業聽起來也不錯，但記住，在商業世界中，永遠是「生意第一、友情第二」。你還需要記住，當買賣不成的時候，往往朋友也沒法做下去。 合夥關系：任何企業都需要一個老闆，包括合夥經營的企業。如果你決定採用合夥方式，應選擇「6-4開」或「7-3開」的比例。這樣你和你的企業才有統籌全局的責任人。還要有對自己有利的、明確的收購或退出策略——自己受益，同時也能減少未來經營中的麻煩。 最後，我們來看看前文中提到的Baskin-Robbins公司是如何解決合夥問題的。希望這能為你 二、合夥經營的禁忌 隨著市場經濟的發展，單槍匹馬闖市場可謂是難上加難，由於人力、資金等原因，很多人不得不選擇合夥的方式以求發展。為了防止合夥糾紛，要注意下面五忌： 一忌無協議。《中華人民共和國合夥企業法》第3條規定：「合夥協議應當依法由合夥人協商一致，以書面形式訂立。」第8條第2項規定「設立合夥企業，要有書面協議。」因此，設立合夥企業一定要按照法律規定簽訂合夥協議，要知道合夥協議是確定各合夥人之間權利義務的依據，也是解決糾紛的依據。書面協議是設立合夥企業的法定條件。對於無書面合夥協議的企業，工商行政管理部門就有可能拒絕頒發營業執照，合夥企業也難以成立。與人合夥或開辦合夥企業，要按照有關法律的規定與各合夥人就出資、入伙、退夥、利潤分配、債務負擔等關於合夥的重大問題達成書面協議。如果已開辦，應迅速補簽。 二忌口說無憑。「誰還信不過誰？生意那麼忙，寫字據麻煩。」在合夥經營企業過程中，資金投入、債務支付、收回債權、進貨出貨，手續非常煩瑣。無論盈利還是虧損，賬總得要算，而要算就得有憑有據，沒憑沒據摩擦與矛盾就會產生，終究會因此而反目。最高人民法院《關於貫徹執行〈中華人民共和國民法通則〉若干問題的意見》第55條的規定：「當事人之間沒有書面合夥協議，又未經工商行政部門核准登記，但具備合夥的其它條件，又有兩個以上無利害關系人有口頭合夥協議的，人民法院可以認定為合夥關系。」倘若有了隔閡，無憑無據僅憑哥兒們的良心怎麼能處理好糾紛。合夥做生意，要證明合夥關系，就要有相應的證據證明自己出資數額、債務承擔的比例和承擔的數額、自己是否已支付合夥債務，在日常的合作中要注意合夥成員各自的憑據的收集。為產生糾紛留下足夠的證據，以保護各自的利益。 三忌不談虧損。「合夥就是要把生意做大，不賺還合夥個啥？」人們在合夥時，往往忌諱談虧損。 市場風險無處不在，合夥虧損更是常有的事，因此，忌諱虧損要不得。要知道共同承擔虧損是引發合夥矛盾的一個重要原因。根據最高人民法院《關於貫徹執行〈中華人民共和國民法通則若干問題〉的意見》第53條規定的：「合夥經營期間發生虧損，合夥人退夥時未按約定分擔或者未合理分擔合夥債務的，退夥人對原合夥的債務，應當承擔清償責任；退夥人已分擔合夥債務的，對其參加合夥期間的全部債務仍負連帶責任。」贏得起也要輸得起，虧損債務的承擔直接關系各人的利益，不妨先說好了。 四忌分利不平。困難之時同舟共濟，合夥吃苦易，共享富貴難。這是許多曾經合夥過的人的經驗教訓。合夥前對利潤分配沒有約定，有了錢，如何分卻是各有各的想法。因此，依約定公平分配利潤是避免合夥糾紛要注意的一個問題。 五忌不誠不信。誠實信用是合夥的基礎。但合夥是個長期過程，生產經營中要切忌相互猜疑、互不信任。相互不誠信，合夥便走到了盡頭，由此引發的糾紛是相當多的。 合夥經營中的種種禁忌 一忌不做充分市場調查，盲目合夥。市場有風險，但許多人求職心切，對市場沒有做充分調查，就草率合夥。加之法律意識淡薄，只憑義氣辦事，什麼事只要口頭說一下，根本想不到簽協議。因此，對合夥人的盈餘分配、債務承擔、退夥、合夥解體的財產分配等均無規定，很容易產生糾紛。 二忌一方私自處理合夥經營體的財產。合夥人的財產應由合夥人統一管理和使用。但有的合夥人不經其他合夥人的同意，私自處理共同管理的財產。 三忌不講信用，損害對方。 四忌賬目不清，手續不全。合夥經營體必須做到賬目公開，便於互相監督。 上述種種禁忌是產生合夥糾紛的重要原因，合夥創業時應注意處理好這些問題。 三、合夥經營 別為錢兩難 別讓情受傷 初期創業，必定要投入大量資本，很多創業者承擔不起這筆費用，於是，合夥經營便成了這個階段的創業者經常選擇的經營模式。但是，人常說，「花無百日紅，人無百事好。」再好的朋友也有磕磕絆絆的時候，更何況在創業過程中又存在著利益上的沖突，那麼合夥經營該注意些什麼呢？ 慘敗篇 主角：萬松林 合夥人：3名 項目：飯店 教訓 ：創業不能一時沖動，要天時、地利，更要人和。 創業，尤其是年輕人創業一定不能意氣用事，在選搭檔時也要注意彼此性格是否合適，在合作中更要分工明確，權責清晰。 成功篇 主角：孫彧、楊勇合夥人：2名項目：某品牌電腦山西核心中國 經驗：沖勁+機遇+人脈 孫彧和楊勇原本都在同一家電腦公司供職。因為當時該品牌電腦在市場上出現短暫的分銷局面，因此兩個人在商議後決定成立屬於他們的電腦公司。 「當時公司在成立時，我們就分析了市場和前景，而且最重要的是因為處於創業初期，我們沒有太多的資金投入，電腦行業又是個投資大、利潤小的行業，所以我們決定合夥開公司。」 公司是在去年8月份成立的，一開始孫彧和楊勇沒有太多的想法，正好機遇擺在眼前，他們又都有各自的客戶群，也就是他們所說的人脈，於是便順勢而定，聯系好自己以前的客戶，開始經營自己的公司。 合夥經營各有利弊，合作得好當然有益於公司的發展，合作得不好可能導致公司經營失敗。孫彧和楊勇說他們兩個人合作，當初就是為了共同的目標和理想才走到一起，兩個人最重要的是攜手同心。當然，他們也遇到過意見不一致的時候，做錯了就要分析原因，這也讓他們在處理分歧的過程中成熟了許多。現在有什麼事他們都相互商議。孫彧和楊勇的性格不太一樣，因此在某些方面能相互彌補彼此的不同，相對來說促進了公司的發展。 孫彧和楊勇說，他門目前面臨的最大的問題就是資金。資金是基礎，經濟基礎決定上層建築，決定著公司的規模和實力。不過公司經營5個月以來，經營狀況基本達到了預期的目的，包括產品的推廣以及獲利。但是他們的公司比起一些大型的經銷商來說還是存在一定的差距，實力還很弱小，無法掌控資源，所以他們決定在做好目前工作的同時，逐步經營一些過渡產品。 孫彧和楊勇說他們不怕面對失敗，年輕就是資本，失敗了大不了從頭再來，接受教訓就成長了，教訓反而有利於他們的成長。 對於合夥經營，又是初期創業，孫彧和楊勇說首先內部一定要協調好，避免發生分歧，兩個人在一起不能一意孤行，要步調一致，避免生意場上樹敵，盡量保持低調，和氣生財嘛。 誤區篇 誤區一：平分合作股權 在確定合夥時往往會有確定合夥人出資和數額的問題。此時，合夥人往往會陷入自動平分股權比例的誤區，這樣很容易埋下矛盾沖突的種子。 誤區二：忽略信息溝通 很多人認為，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，沒有必要再多交流、多溝通了，這往往是一個很大的誤區。過分強調過去的交情，不進行信息溝通，一旦產生任何分歧，以前信賴的基礎就開始動搖了。雙方不可能對此毫無想法，積累下來，這種基礎反而會被全部摧毀，雙方反目成仇。 誤區三：隨便與親友合夥 在我國，許多私有或民營企業在起步時經常是通過親友的合作實現的，或是兄弟姐妹，或是叔嬸姨之類的。我們在看到成功的例子的同時，認識更多的往往是失敗的例子。家庭式合作很容易考慮到血緣關系面而忽略現實的經濟關系，沖突必然會發生，而且把年序長幼帶入職位劃分，容易造成家庭事務與公司事務糾纏。 誤區四：事先不定章程 中國現在的合作大多還是朋友或親戚的合作，這是個特點。有些人覺得，大家是親朋好友，感情自然不同於陌生的合作人，至於合作章程可有可無。然而事先不定章程是合作大忌，感情歸感情，生意歸生意。再好的親戚朋友合作做生意，都必須建立一套健全的規章制度。 誤區五：角色分工不明確 因為大家是合作，所以都是老闆，這樣合作時就容易造成角色分工不明確。合作人覺得自己什麼都該插手一下，也說應了解企業運作，這樣就陷入了誤區。 四、如何實現合夥經營 合夥的經營包括合夥的經營決策、決策的執行和合夥負責人這三個方面。依照民法通則第34條規定，個人合夥的經營活動，由合夥人共同決定，合夥人有執行和監督的權利。合夥人可以推舉負責人。合夥負責人和其他人員的經營活動、由全體合夥人承擔民事責任。 詳細分析合夥經營的內容主要有以下幾點： （1）合夥的經營活動，包括經營計劃、經營項目、經營收益分配，等等，一般都必須由全體合夥人共同協商決定，但也不排除按照多數合夥人或多數份額原則來合夥的共同意志。 （2）合夥的經營決策作出後，其執行方式可以有兩種；一是由全體合夥人共同執行；二是由全體合夥人經過充分協商，從合夥人中推舉一人或者數人具體負責執行，而其他合夥人則有權對執行人的經營活動進行監督和控制。 （3）合夥的負責人，是由全體合夥人推舉產生的對外代表全體合夥人的利益，對內組織經營管理的合夥人，合夥負責人執行合夥的經營決策所產生的經營虧損、意外損失和所欠債券等民事義務和責任，均由全體合夥人承擔。但是如果能夠證明這些義務和責任是由合夥負責人超越合夥的經營決策所引起的，而須由合夥負責人個人承擔此種責任。 五、合夥經營的注意事項 創業路上，你是孤軍奮戰，還是合謀共進？如果說你曾經歷風雨，你擁有雄厚資本，那你可能獨擋一面；如果說你剛剛起步，只有一技之長，那還是找有志之識進行合作為好，發揮各自所長，來成就一番事情。 合夥是兩個或者兩個以上的公民按照協議各自提供資金、技術和實物等，共同勞動、共同經營、共擔風險、共負盈虧的自願聯合。這是嚴格意義上的法律定義，我們在實際的運用中，也一定要對此有深刻的理解才行，只有弄明白了，那才可以進行實際的操作。 第一個問題：合夥，我們為什麼要選擇這種方式呢？ 其一，合夥是我們達到目標的一種方式。 我們給自己定的目標是什麼？如果說朋友們只是想自己開一個小店，做一點小買賣，那合夥的必要性可能就不太大，只要我們有一些資金，就會慢慢地做起來的；但如果說你想做得再大一些，比如，你想開一家加工廠，想成立一家貿易公司，以自己一個人的力量達不到，那怎麼辦？合夥是一種比較好的方式。 其二，合夥是我們發揮能力的一種方式。 現在的社會，各個行業的分工越來越細，我們每一個人不可能把所有的事情都做得很好，我們總有自己一些長處，當然也有一些不足，我們如何來發揮優點避免缺點呢？比如你想開一家加工廠，你自己有生產管理的優勢，還有技術上的特長，欠缺的是銷售能力，而現在又有一個好的機會在面前，怎麼辦呢？合夥是一種好的解決方式。可以找到能銷售能力的朋友，大家一起來做。 其三，合夥是我們創業資金來源的一種好方式。 這一點，在前堂課上，袁老師已經都提到了，我們進行創業時所需要的資金，如果一個全部都拿出來，有些困難，再還有一個人的資金可能只是辦一點小事，但多了後會做得大一些。有朋友一起合夥來做的話，那會利用大家各自較少的資金來辦較大的事情。 第二個問題：合夥，要有什麼樣的條件呢？ 第一，思想上，「道不同不相為謀」 自己一直堅持上述的觀點，如果說在思想上都達不成一致的話，那在行動上肯定更不會朝一個目標努力的。對所進行的項目，合夥人都要一個統一的認識，象關於半瓶水的故事，如果說你的想法是樂觀的，還有半瓶水，不錯，還能堅持一段時間；而你的合夥者的想法是悲觀的，只剩半瓶水了，怎麼辦？這樣來說的話，你與你的合夥者會在思想上有著很大的不同，合夥的事情就有些困難了。 第二，行為上，「求同存異」 我們每個人都有每個人的特點，這一點大家在一起的時候，一定要都了解清楚才好。每一個人都會有每一個人的做事方法與做事習慣，只有充分了解後，才會把各自的優點全面來發揮出來，大家在做事情的時候會配合默契，會出現1+1>2，這樣的話才會達到我們的目。 第三，業務上，「分工合作」 「寸有所長，尺有所短」，在業務上，生產管理有經驗的，那就讓他做這個，技術過硬的，那就管技術，銷售能力很好的，負責銷售，大家根據各自己能力與各自的特點，各負其職，各盡其責，不做好才會有問題呢。 第三個問題：合夥，要注意哪些問題呢？ 一，合夥協議一定要明確 協議一定要簽，而且大家一定要明確才行，不能有模稜兩可的話，一就是一，二就是二，一開始的時候，我們可以為各自的想法進行爭議，再怎麼激烈都沒有問題，因為那是在成立之前，但如果說定好後，那就要嚴格地按照協議來做，後來的一點爭吵，也會給以後公司的發展埋下危機的。 二，合夥之間一定要充分信任 有些時候，可能合夥人並不會直接地參與公司的管理與銷售，那在這時，不參與者要一定給予同夥足夠的信任才行，不能今天去看一下錢花在哪裡了，明天再查一下，帳對不對？這樣會打亂公司的正常的運營的。 三，合夥帳目一定要清楚 這是很關鍵的一點，合夥的目的是為了什麼，也是為了賺錢，從哪裡可以看出賺沒賺到呢？帳目，如果說你在合夥的時候，弄得帳目一塌胡塗，合夥人怎麼也看不明白，那還會有充分的信任嗎？ 六、淺談合夥經營1+1＜2原因 每一個創業者在做出創業的決定後首先就會遇到這個問題：是自己單槍匹馬地「單騎走天下」，還是與人合夥打天下？ 現實的情況是，有人單刀獨干闖出了一片天地，有人卻因獨木難支敗下陣來；有人合夥創業卻因為「一山難容二虎」結果令本已形勢大好的事業半途而廢，中途散夥。有人則因合夥人能「同仇敵愾」，結果「三個臭皮匠賽過諸葛亮」，干出了一番大事業。 三個臭皮匠賽過諸葛亮，但為什麼合夥經營總會出現1+1＜2或者等於0的現象呢？以下是筆者與人合夥經營失敗後的反思，以希給計劃合夥經營的創業者們一些警示。 1、合夥對像的選擇很關鍵 很多合夥創業者在創業前都是很好的朋友，我們暫且比喻為婚前關系，甜蜜而不失距離。合夥創業的過程如從戀愛到結婚的過程，如果創業者對伴侶沒有足夠的了解就匆忙結婚，離婚也許就成為一種必然了，這類致命的錯誤也說明了合夥創業為何會失敗。因此在選擇合夥對像時，對合夥人的性格、素養、心胸……都要有全面的調查。性格不符雖不決定成敗，但必定是合作失敗的導火索，性格決定了一個人的處事方式。合作對像的素養，決定了其對項目運作的分析與遠景規劃。心胸也是很關穩的因素，從一些細節上即可見一斑。如無大失大得的心胸，必定難以成大事，在投資上必定患得患失，特別是在遇到經營困境時，必是縮手縮腳，以少虧為指導原則，缺乏投入心理，以致未創業即守業，項目難以為繼。 2、從一開始就明確所有者與經營者的權益與責任 這一點極為重要，合作時相當一部份是朋友或者是親戚，創業之初大家都不會計較個人得失。但項目一經正式運作，如果沒有確定好所有權與經營權的問題，合作者之間就會出現我做了什麼，你什麼沒做或者一個人付出多了，一個人付出少的問題。這樣，情緒就產生了。情緒產生了也不可怕，關鍵是帶到項目運作上來，影響就大了，產生極大的破壞作用。雖然本人在與友人合作之初一再強調所有權與經營權的分離，而且寫入了協議，但沒有明確的經營權益。股東即所有權人就是投資分紅，經營者就是具體運作創造盈利。經營權益要明確責權利，不能承擔經營責任的經營者決對不可能是一個好的經營者。明確的責任，既是經營者的目標更是股東的目標。權，亦為之重要。財權、人權、決策權，如果經營者沒有明確的經營自主權，無法去實現前面的責。要人沒有，要錢沒有，說話不算數，那所謂的經營者就僅僅是一個執行者，每一個細節股東都來指揮，執行都是一件困難的事。利，即對經營者經營業績的肯定。如果沒有利的存在，就會做好做壞一個樣，特別是股東兼經營者更是容易產生要虧大家虧的心理，情緒就來了。因而，在一開始制訂好經營目標（責）、充分授權（權）、制訂激勵制度（利）就極為重要與關鍵。否則，就會造成項目無執行力，就是違背經濟規律。 3、將家人排除具體經營與決策，股權集約 所謂家和萬事興，在本次合作時原以為家庭成員占股這種方式更能得到家庭成員的認可與支持，原本兩人合夥，一下子拓展為4人合夥，結果是大家都是股東，都來指手劃腳。特別雙方是夫妻關系，最後的結果是枕頭風吹過了股東合作協議與支誼。因而奉勸計劃合夥創業的朋友們，不要輕易讓合夥對像的另一半切入到具體經營與決策中來，做到股權集約。 4、股權對等，如五指一樣長，生出來就是怪物 大家都是好朋友，強調股權對等，表面上看來是一團和氣，互相尊重，其實為一種理想之事。股權對等，如五指一樣長，生出來就是怪物。四個股東（雙方夫妻）各佔25%，遇到分歧時誰來決策，民主的結果是不了而了。一件很小的事情，商量來討論去，最後好像都同意了，但真正執行時還心有餘悸。所以，在合夥時股權一定要有區別，要有責權利的不同。 5、合作資金的預算要有餘地 對於一個新的項目，運作時一定要有充分的資金預算，要有餘地。由於在項目實施的過程中，總會有一些隱性的支出或突發的支出。比如原來的燈箱製作由於城市規劃需要統一，製作成本一下子就發生了變化。因而，合作項目資金預算出來後，要在此基礎上准備30%以上的預留資金。特別是合夥人對合作項目不了解的情況下，一再增加投入資金可能會超出投資人的心理承受能力，甚至造成資金鏈斷裂，可能一個小坎就過不去了。 制定好拾柴、點火、哪些柴先放，怎樣放……等游戲規則，眾人拾柴才能火焰高。讓我們共同期待合夥1+1＞2！ 七、合夥經營訣竅：權與能的分割統一 在合夥生意中，最難做到恰當、也最容易引起糾紛的，就是權、能的歸屬問題。照情理來說，大家都是老闆，你不能管我，我也不能管你。但實際上，管事的老闆多了，這個生意絕對做不好，一定要有一個人發號施令才行。 可是，由誰來當這個大老闆呢？其他的股東老闆是否能心甘情願的服從呢？合夥人不贊成怎麼辦？經營與管理是否應該割分開？如果分開，應該如何分法？如果統一，應采何種方式？…… 這裡面的問題太多，在無法一一的列舉出來，更不能逐磺加以分析，只能就大的原則來加以探討。 由誰來當大老闆，這問題比較好解決，方式不外有二：一是由資本多的來當；二是才幹、能力較強的。不過，這裡面仍有問題，當大老闆的權力有多大？其他的股東老闆應該擔任什麼職物？這也不是好安排的。 一般合夥生意，經營方式不外下列三類： 由一個人全權負責經營，其他股東出資不管事； 股東都在公司里擔任職務，但一切經營大權在一個股東手裡，其他人都不加干涉； 幾個股東老闆都在公司里擔任重要職務，如有的是董事長、有的是總經理，大家的權和差不多，真正是名符其實的合夥經營。 一、二兩類，問題比較簡單在些略而不談，只談最容易出問題的第三類，這是青年人一開始創業時，最喜歡採取的方式。 表面上看起來，這是權、能的劃分，使每個人都有發揮所長的機會。實際上，這裡面中國有點年輕人好「名」的心理在作崇，把董事長、總經理的名片遞給人家，總是很神氣的事。 不管是出自何種心理，對經營並無大礙，而且對出錢做生意的年輕來說，也是無可厚非的。生意雖小，總是老闆，掛上董事長、總經理的名聲，也是公司組織上不可缺少的。問題是，大家把職務分配好了，工作責任與權力的劃分卻往往混淆不清。董事長的事，總經理也可以管；總經理的事，董事長也可以管。 表面上看起來，大家不分彼此，和和氣氣的蠻好，實際上，這是合夥經營中「帶糖衣的毒葯」，決不能長用下去。 「權力」是個很奇怪的東西，一旦歸屬自己，自然就會形成保護它的心理，不容許任何人侵犯，人們對它的佔有欲，決不下於金錢，別說是朋友，就是親如父子，兄弟，也是不能侵犯的。假如合夥人生意中，總經理能代董事長作決定，董事長也能替總經理訂計劃，究竟誰是當家主事的人呢？ 因為你能代他決定，你也就能否決他的決定，這種權責混淆的組織如何能夠生存？ 因此，大家劃分的權責，一定要有一界限，守住自己的本份，不能管過了頭。此外，就是要彼此互相尊重，這是待人處事的道理，也是合夥經營必須遵守的原則。一旦發生相互輕視的現象，這個合夥生意就等於染上了不治之症。 不過，合夥生意的權責，並不像分股息那樣容易得清楚的，這要看股東的能力而定。譬如，合夥企業的領導人是個有頭腦、有魄的人才，不管經營、管理，他都有自己的一套構想和做法，那麼他的權責必然很大，否則，就無法發揮他的才能。在這樣的情形下，合夥人只有聽他的才會相安無事

Ⅳ 當年救下落水女孩，拒絕報酬的英雄，為何三次將女孩一家告上法庭

作家霍納桑曾經說：「人的本性中決無行善或作惡的所謂堅定不移的決心,除非在斷頭台上。」這句話似乎有些難以理解，卻是無比的現實。

1999年，12月9日，正在常州打工的江蘇青年楊永，在街上販賣完貨品，騎車返回宿舍，當經過一家木器廠旁邊，他卻看到了河邊圍著一大群人，而一個女孩，正在河中求救，形勢萬分危急。

到了2004年，楊勇再次起訴，要求黃家補償醫葯費6000元，經過法院宣判決定，黃家補償1500元醫葯費，肇事者繼續補償2000元。這對於楊勇而言，他依然家境艱難，而楊勇的年年上訴，也成為了壓在黃家人心頭上的一塊巨石。

值得一提的是，常州市見義勇為基金會對於楊勇現在的做法也頗有微詞，他們提到，楊勇救人之後，前後反差很大，基金會已經為楊勇支付了共計1.5萬元人民幣，包括每年3000元的醫葯費補助，然而楊勇領取的方式顯得很草率，他不提供葯費單，每次領錢也只是短暫的簽個字，因此基金會對於楊永見義勇為的做法表示認可，對於他多次上告的行為表示不太理解。

可以說楊永的故事，充滿了復雜性，裡面沒有絕對正義的人，他們都是受到生活連累的普通市民，然而到底是誰對誰錯呢？你們怎麼看？

Ⅳ 閆德利事件的真相是什麼

閆德利被人陷害在假博客上公布了「279名曾與自己發生過性關系的男性手機號碼，並稱自己身染艾滋病」。這一消息在網上引發軒然大波，所謂的「性接觸者號碼」在一夜之間傳遍全國各大論壇。

此事已經有公安機關(容城)介入，犯罪嫌疑人已經構成了傳播淫穢物品罪，還可能觸犯危害公共安全罪(引起艾滋恐慌)。事後證實閆德利並沒有患艾滋，是被前男友楊某陷害。2009年10月24日，容城警方在京宣武某小區抓獲閆德利前男友楊某，「艾滋女事件」告破。楊某已因誹謗罪被刑拘。

(5)曲陽法院楊勇擴展閱讀

閆德利事件的法院判決結果

容城縣人民法院經審理認為，被告人楊勇猛利用散發、傳播他人裸照、性愛視頻照片等方式公然泄漏他人隱私，故意捏造被害人被強奸、當「小姐」和患有艾滋病等虛假事實，在互聯網上迅速傳播，引發了網民的廣泛關注，各類新聞媒體爭相報道，各大門戶網站紛紛轉載，嚴重損毀了閆德利的人格和名譽，嚴重危害了社會秩序，其行為已構成侮辱罪、誹謗罪。

一審判決中，該院以侮辱罪判處被告人楊勇猛有期徒刑二年，以誹謗罪判處被告人楊勇猛有期徒刑二年，決定對被告人楊勇猛執行有期徒刑三年。

Ⅵ 此 配 置 求 意 見 ~

基礎知識總結
一、 字音、字形：
（一）考點說明：
1、識記現代漢語普通話常用字的字音
2、識記並正確書寫現代常用規范漢字
（二）題型示例：
1．下列各組詞語中加點的字的讀音，與所給注音全都相同的一組是A
A．差chā 差錯 誤差 差強人意 差可告慰
B．解jiě 解決 押解 渾身解數 不求甚解
C．塞sè 堵塞 邊塞 閉目塞聽 敷衍塞責
D．提tí 提煉 提防 提綱挈領 耳提面命
2．下列詞語中加點的字，讀音全都正確的一組是B
A．同胞（pāo） 澎湃（pài） 哺（pǔ）育 扒（pá）竊
B．蘿卜（bo） 因為（wèi） 其（qí）他 潛（qián）力
C．素質（zhì） 血脂（zhǐ） 祛（qū）除 掙（zhēng）扎
D．燒柴（chái） 剛才（cái） 裁（cái）剪 豺（cái）狼

4．下列沒有錯別字的一句是D
A．按照上級布置，他們認真組織了一系列觀摩課，師生們反映熱烈。
B．別看他倆在一起有說有笑的，其實是貌和神離。
C．我們都迫不急待地想知道，究竟是誰能贏得最後的勝利。
D．這哥兒倆，一個標新立異，一個循規蹈矩，差別太大了！
(三)技巧指津：
1、注意以下類型字的讀音
同音異形字：「剿」、「僥」、「矯」，「拭」、「嗜」、「筮」、「恃」，「殉」、「徇」，「賓」、「瀕」、「繽」，遐、暇，碟、諜、牒、喋等
形近音異字：如「絢」、「殉」、「峋」等
多音字：扒、卡、背、提、供、哄、看、勾、間、泥、載、作、遂、蹊、夾、臭、雋、角、等
易受偏旁的影響而讀錯音：狎、毗、熾、掮、腈、淖、熾、癖、黠、眥、娠、綣、鐫、誚等
2、字形復習要做到以下幾點：
一要平時注重積累，做到字音字形字義結合記憶，且要反復復習。
二要有正確書寫的意識，難以記憶的字要用書寫記憶法。
三要會通過意義來分析詞語的寫法，如「懸梁刺股」的「股」，「額手稱慶」的 「手」，「 鼎力相助」的「力」，「黃粱美夢」的「梁」等
四要能注重成語用字的固定性，如「曲意逢迎」的「曲」不能用「屈」替代，盡管這兩個字意義有相同之處。

二、近義詞的選用：
（一）考點解釋：正確使用實詞和虛詞（主要是實詞）
這些詞語有意義上的細微差別和感情色彩上的差別。所給句子語境都有某些信息暗示必須選擇某個詞語，需要考生既能分辨出近義詞的不同，又能分析出語境的需要。本題意在考查考生結合語境(上下文)准確理解和使用詞語的能力。
（二）題型示例
1．依次填入下列各句橫線處的詞語，最恰當的一組是A
①在市場經濟快速發展的今天，企業經營_____、企業品牌、企業形象、企業信譽等無形資產，對企業的生存發展至關重要。
②諸如「艾滋病」「非典」這樣的重大疾病的蔓延，將會引起社會_____，各級政府必須高度重視，嚴密監控。
③近年來我國煤炭企業重大事故不斷，給國家和個人造成了巨大損失，有關責任人必須對此進行_____，深刻認識問題的嚴重性。
A．理念 震盪 反省
B．觀念 振盪 反思
C．觀念 振盪 反省
D．理念 震盪 反思
2. 下列句子中，加點的詞語使用正確的一句是D
A．盧溝橋兩邊的石欄上雕刻著數以百計的石獅，這些石獅在風霜雨雪中已守橋七百多個歲月。
B．在今天舉行的決賽中，我國選手有實力染指金牌的項目是女子100米蝶泳和女子馬拉松比賽。
C．他門門功課在班裡名列前茅，還發表了幾首小詩，可見文學造詣很深。
D．這家報紙改版後面貌一新，受到讀者歡迎，很多報紙都跟著仿效起來。
(三)技巧指津：
1、 要區分詞語語素（兩個詞不同的那個字）的不同。
2、 聯系平時使用它們時的語境加以分析（放在熟悉語境中造句）。
3、 看前後成分間的搭配
4、 要使用排除法，把幾個句子放在一起考慮。

三、成語
（一）考點說明：成語誤用的八種類型
1、褒貶誤用
有些成語（熟語）具有鮮明的情感色彩，在使用過程中，必須辨明色彩。
辯論會上，選手們唇槍舌劍，巧舌如簧，精彩激烈的場面贏得了現場觀眾陣陣掌聲。
「巧舌如簧」 形容花言巧語，能說會道。用在此處犯了貶詞褒用的錯誤。
要注意下列成語的感情色彩是貶義，不可褒用：
滿城風雨、形形色色、無獨有偶、無所不為、長此以往、趨之若鶩、半斤八兩、等量齊觀、費盡心機、大而無當、大言不慚、明目張膽、明哲保身、忘乎所以、高談闊論、始作俑者、好高務遠、邯鄲學步、評頭品足、如喪考妣、一丘之貉、咄咄逼人、虎視眈眈、別有用心、樑上君子、道貌岸然、衣冠楚楚、巧言令色、人模人樣、好為人師、神氣活現、趾高氣揚、為所欲為、一命嗚呼、嗚呼哀哉、天花亂墜、巧舌如簧、一團和氣、改頭換面。
下列成語是褒義詞，不可貶用：神機妙算、名不虛傳、鳳毛麟角、洋洋大觀、沁人心脾、沁入肺腑、別有天地、別出機杼、有頭有臉、慘淡經營、來日方長、置之度外、有口皆碑、胸無城府。
2、搭配不當
例如：年輕的城市，更需要青春和活力，更需要豐富的想像力和摧枯拉朽的創造力，更需要不斷超越的勇氣。
「摧枯拉朽」比喻輕而易舉地摧毀腐朽、虛弱的勢力。不能形容「創造力」，也不能做創造力的定語。
再如：他們倆樂得不可開交。
不可開交，形容無法擺脫或者了結。一般形容打得、吵得、忙得、氣得等
容易搭配錯誤的成語很多。如：「相敬如賓、琴瑟之好、破鏡重圓」只能用於夫妻之間，不能用於朋友、同學、同事之間。「青梅竹馬」只用於年幼的男女之間。「休戚相關」只能用於人物之間而不能用於事物之間。「置若罔聞」不可用於視覺方面。「篳路藍縷」是用來形容創業艱苦，而不可用來形容生活艱苦。「汗牛充棟」形容書籍多，若用來形容其他東西多則不可。「耳提面命」用於長輩對晚輩，平輩、朋友之間不可用。「三令五申」用於上級對下級，不可用於其他。「絡繹不絕」用於人、馬、車、船。 「豁然開朗」不能用來形容人的性格。「不可磨滅」與痕跡、印象、功績、事業、道理等搭配，若與情感、友誼搭配則錯。「人老珠黃」只用於婦女。「巧奪天工」只能形容人工的精巧而不能用來形容天然的精巧。「循序漸進」只用於學習、工作。「如履薄冰」用於人的心緒，不能用於客觀處境。「置之度外」的「之」指生死、利害。「嶄露頭角」用於青少年的才能、本領。「擢發難數」用以形容罪惡多。望其項背，形容差距不大，能夠趕得上或者達得到。
3、斷詞取義
成語的意義具有整體性，不能斷詞取義。
美國黑人電影明星福克斯和弗里曼在第七十七屆奧斯卡獎角逐中當仁不讓， 分別奪得最佳男主角獎和最佳男配角獎。
當仁不讓」的意思是遇到應該做的事，勇於承當。在句中只斷取了成語中「不讓」的意思，與語意不符。
4、前後矛盾
有些成語要看它在整個句中和其他詞語或分句表意是否矛盾。
老王和老李曾非常要好，20多年前，兩人產生了矛盾，一直互不理睬。退休後，一件偶然的事，消除了他們多年的隔閡，兩人和好如初，白頭如新，大家也為之高興。
「白頭如新」意思是互相認識很久，到了老年，還如同剛剛認識一樣。指彼此交情很淺。與「曾非常要好」、「和好如初」矛盾。
5、形近混淆
有些成語與其他成語由於讀音、字形相近或具有某些共同的語素，使用時極易混淆。如： 權錢交易」、「權權交易」等時下的腐敗病症，在文藝界雖不說樣樣俱全，但該領域遭受「感染」卻是不容置喙的事實。
「不容置喙」是不容許插嘴。這里應該用「不容置疑」。
如：魚龍混雜、魚目混珠、，聳人聽聞、駭人聽聞，望其項背—望塵莫及，身臨其境一設身處地，耳濡目染—耳聞目睹，捨本逐末—本末倒置，無與倫比—不可同日而語，形影相弔—形影不離，東山再起—死灰復燃，一見如故—一見鍾情，不拘一格—無拘無束，樂不思蜀—樂不可支，不以為然—不以為意，不孚眾望—不負眾望，首當其沖—當務之急，間不容發—親密無間，刮目相看—拭目以待，引而不發—啟而不發，無可厚非—無可非議，有聲有色—繪聲繪色，首當其沖—首屈一指，置若罔聞—置之度外，匪夷所思—不可思議，不約而同—不謀而合，死裡逃生—起死回生
7、表意重復
例：軍閥混戰連年不止，勞苦大眾民不聊生。
例句中的「民不聊生」意思是人民沒辦法生活。其中「民」字與語境中的「勞苦大眾」表意重復。這類誤用也較為常見，像「廣大災民哀鴻遍野」，「百姓生靈塗炭」，「連著幾天幾夜通宵達旦地忙活」，「山岡和田野上，到處都是漫山遍野的果樹林」，「說話音量很大，聲如洪鍾」，「一天天地日臻完善」，「暗含著不言而喻的潛台詞」，「眾多的莘莘學子」、「寒舍真是篷篳生輝」，「活蹦亂跳的生猛海鮮」，「目前的當務之急」，「妄自菲薄自己」等等。
8、誤解成語意義：
例1：家用電器降價刺激了市民消費欲的增長，原本趨於滯銷的彩電，現在一下子成了炙手可熱的商品。
「炙手可熱」字面意思是手一接近便感到熱，實際意義是比喻權勢氣焰之盛，而例句中卻理解為熱門，當然會誤用。學習成語不可望文生義。一定要查閱工具書，全面認識成語，明白成語中每個字的含義，成語的來源、原義，最終認清成語的實際意義（整體意義），要特別注意下列成語常因誤解意義而誤用：明白黃花、火中取栗、萬人空巷、不刊之論、目無全牛、不為已甚、望洋興嘆、文不加點、不足為訓、因人成事、彈冠相慶、久假不歸、司馬青衫、一辭莫贊、數典忘祖、不忍卒讀。
還有一些成語的實際意義不止一項，我們不可只知其一不知其二，如「大動干戈、高山流水、不絕如縷、不翼而飛、珠圓玉潤、燈紅酒綠」等。
要注意防止望文生義，誤用字面意義：如坐春風、春風化雨、間不容發、禍起蕭牆、炙手可熱、一衣帶水、下車伊始、開門見山、水清無魚、盲人瞎馬、獨步天下、獨辟蹊徑、登堂入室。
（二）題型示例
下列各句中，加點的詞語使用恰當的一句是A
A．既然提升中國公民旅遊素質是精神文明建設的一項重要任務，那麼「綠色旅遊」這種注重修正行為習慣的休閑方式，又怎能等閑視之？
B．被動挨打的尷尬，疲於奔命的險境，猝不及防的驚喜，絕處逢生的狂歡，讓上海申花在中超聯賽首場就經歷了「最長的一天」。
C．英國的一項科學研究顯示，播放一些古典音樂能促使食客情不自禁的慷慨解囊，有助於增加酒店的收入。
D．關於這個問題，無論伊朗還是美國，其媒體報道都與美國官方、軍方的表態自相矛盾。
(三)技巧指津：
第一、逐字解釋成語，運用成語結構特點把握成語大意，但要注意不能望文生義；
第二、注意成語潛在的感情色彩；
第三、要注意成語使用的范圍、前後成分的搭配、語意重復、對象范圍（尤其是發生變化的詞語如美輪美奐） 、語境強調意；
第四、弄清所用成語的前後語境，盡可能找出句中相關聯的信息；
第五、四個選項權衡比較，選出認為最符合要求的。

四、病句
（一）考點說明：6種病句類型
①語序不當（多項定語、多項狀語語序不當）、②搭配不當（主幹的搭配、修飾語、中心語之間的搭配、關聯詞語的搭配）、③成份殘缺或贅余（介賓短語前置可能會缺少主語、虛詞多餘）、④結構雜糅（一句話內含有兩個語句——兩個謂語結構）、⑤表意不明（歧義、代詞指代不明）、⑥不合邏輯（句子自相矛盾，概念范圍大小不分，甚至不符合事物發展的規律，造成事理上講不過去。A 多重否定用「負負得正」的方法看它最後的意思，有可能誤用。B兩面和一面：可能不對應。C修辭方法使用不恰當。）
（二）題型示例
1．下列各句中，沒有語病的一句是D
A．說實話，當時對自己的稿子能否被刊用，沒抱太大的希望，因為當時經常在該報發表文章的都是一些大家。
B．濟南慘案紀念鍾於4月28日凌晨從廣州運抵濟南，至此，濟南慘案紀念園的布展工作全部完成，5月3日將開門迎客。
C．每周四發的薪水，往往在周五、周六兩天里就被揮霍一空，有些上班族甚至連下周二、周三的伙食費都提前預支了。
D．「五一」期間，植物園在「百花展」系列游園活動中將展出鬱金香、牡丹、連翹等花卉，並舉辦民族舞蹈表演和荷蘭風車展。
2．下列的新聞標題中，語意明確的一句是B
A．政府有關部門明令禁止取締葯品交易市場
B．真正優秀的教師無一不是道德修養的模範
C．獨聯體國家看不上2002年世界盃足球賽
D．警方對報案人稱圍觀者坐視不管表示憤慨
(三)技巧指津：（單句抓主幹，復句看關系）

病句「病徵」辨析
綜觀歷年的高考語文病句辨析試題，其所選的病句錯誤類型都是十分「典範」的，雖然通過各種措施增加迷惑性，但總體來說，其「病徵」是十分突出的，而且也有一些規律可尋，如果抓住這些「病徵」順藤摸瓜，加以甄別，就更容易判斷出該句是不是有病，是何種語病。
一、出現了並列的短語，可能是搭配不當、分類不當、語序不當或語意不明
1．有關部門對極少數不尊重環衛工人勞動、無理取鬧、甚至毆打侮辱環衛工人的事件，及時進行了批評教育和嚴肅處理。
2．我們家鄉美麗而富饒，這里土地肥沃，特別適宜種果樹、棉花、甘庶，此外，還適宜栽種梨樹和棗樹。
3．全廠職工討論和聽取了廠長關於改善經營管理的報告。
4．近日新區法院審結了這起案件，違約經營的小張被判令賠償原告好路緣商貿公司經濟損失和訴訟費三千餘元。

二、出現了多重定語和多重狀語，可能是語序不當
1．批評和自我批評是有效的改正錯誤提高思想水平的方法。
2．這期培訓班是全國職工教育委員會和國家經委聯合於今年五月底舉辦的，來自全國各地的二百多名職工代表參加了這次培訓。
三、出現了數量短語，可能是語意不明、重復、語序不當、用詞不當
1．三個學校的學生會幹部在教導處開會，研究本學期第二課堂活動的開展問題。
2．國產轎車的價格低，適於百姓接受，像「都市貝貝」市場統一售價才6．08萬元，「英格爾」是6．88萬元，新款「桑塔納」也不過十幾萬元左右。
3．開展批評和自我批評是端正黨風、增強黨的凝聚力的行之有效的一種方法。
4．華能集團三電廠今年對鍋爐設備進行了改造，噸煤發電量增加了1.5倍，煤消耗量域少了1.2倍。(用詞不當，「減少」不可以用倍數)
5．中國第一個計算機集成製造系統工程研究中心建成後，國內外同行對其先進的功能大加贊賞，先後有二萬三千多人次前來參觀。
6．早晨五六點鍾，通往機場的街道兩旁便站滿了數萬名歡送人群。

四、出現了介詞，可能是搭配不當、結構混亂、主客體顛倒、主語殘缺
介詞常常把全句的主語納入自己的「囊中」，造成主語的缺失。這類介詞主要有：「由、由於」「通過」「對、對於」「當……」「在……」。
1．他們在遇到困難的時候，並沒有消沉，而是在大家的信賴和關懷中得到了力量，樹立了克服困難的信心。
2．3月17日，6名委員因受賄丑聞被驅逐出國際奧委會。第二天，世界各大報紙關於這起震驚國際體壇的事件都作了詳細報道。
3．焦裕祿這個名字對青年人可能還有些陌生，可對四十歲以上的人卻是很熟悉的。
4．為什麼對於這種浪費人才的現象，至今沒有引起有關部門的重視呢?

五、出現了關聯詞(連詞)
一個句子出現了關聯詞，可能出現六類語病：搭配不當、位置不當、詞語誤用、重復贅余、語序不當、強加關系。
1．只有從根本上解決了為什麼人的問題，就能更好地為人民服務。
2．盡管你的禮品多麼微薄，但在農民心上，卻象千斤重的砝碼。
3．他雖然是個農民，平常喜愛學習，識不少字，編秧歌也在行。
4．由於技術水平太低，這些產品質量不是比沿海地區的同類產品低，就是成本比沿海的高。
5．如今「阿Q」一類的「字母詞」已遍布漢字文化圈內，不但進入了教科書，而且活躍在各媒體上。
6．用語不妥貼，造句不合文法，行文缺乏條理，拖沓冗長，就會把意思弄得含混晦澀，令人誤解甚至費解。

六、出現了代詞，可能是語意不明、重復
1．這個精緻的燈籠將作為今天得分最高的嘉賓的禮品贈送給他。
2．老人在80歲的時候，還清楚地記得哥哥參加學生運動時對自己的評價：一個溫情主義者。

3．由於這次交通事故，淮海路宛平路地段的交通為此封閉了近三個小時。
4．我們必須拿出自己的正版計算機游戲軟體，否則，不出新軟體，就難以抵制不健康的盜版軟體。

七、出現了長賓語，可能是賓語中心語殘缺、搭配不當
1．為了全面推廣利用菜籽餅或棉籽餅喂豬，加速發展養豬事業，這個縣舉辦了三期飼養員技術培訓班。
2．認識沙塵暴、了解沙塵暴，是為了從科學的角度達到對沙塵暴進行預防，減少沙塵暴造成的損失。
3．現在，我又看到了那闊別多年的鄉親，那我從小就住慣了的山區所特有的石頭和茅草搭成的小屋，那崎嶇的街道，那熟悉的可愛的鄉音。

八、出現了多個謂語，可能是搭配不當、偷換主語
1．這家工廠雖然規模不大，但曾兩次榮獲省科學大會獎，三次被授予省優質產品稱號，產品遠銷全國各地和東南亞地區。
2．我們也學小孩子一樣，掐了一把花，直到花和葉全焉了，才帶著抱歉的心情，丟到山澗里，隨水漂走了。

九、出現了疑問旬、否定詞，可能是肯否不當
1．雷鋒精神當然要賦予它新的內涵，但誰又能否認現在就不需要學習雷鋒了呢? 2．近幾年來，王芳幾乎無時無刻不忘搜集、整理民歌，積累了大量的資料。

十、出現了固定結構、下定義，可能是結構混亂
在病句題中常出現的不規范的短語有以下幾種:
①「目的是為了」
這個短語中「目的」和「為了」都表示「目的」，從而造成用語重復。
②「大多以……為主」
「以……為主」中隱含了「大多的」意思，也是用語上的重復。
③「減少了……倍」
現代漢語里,「減少」不能用「倍」表示。此外還應注意「提高了幾倍」「提高到幾倍」等說法的不同意思。
④「約……左右」「接近……左右」
「約」和「近」都是「接近」的意思，這些詞語混用就造成語意的矛盾。
1．《消費者權益保護法》深受廣大消費者所歡迎，因為它強化了人們的自我保護意識，使消費者的權益得到最大限度的保護。
2．到目前為止，人還不能完全控制自然災害，農業收成的好壞，在很大程度上還是由於自然條件的好壞決定的。
3．它是把事件的結局先寫出來，然後再按時間順序敘述事件發生、發展經過的寫法叫倒敘。

十一、出現了文言詞語、書面語，可能是重復
1．在交通干線上設卡收費的方案必須經地方人大常委會討論通過，並公諸於社會。
2．雅典奧運會開幕式精彩絕倫，可以堪稱一流，受到世界輿論的普遍贊譽。
3．聽了他對事實真相的陳述，我在心裡由衷地感謝他。
4．《語文大辭典》編委會，為了使辭典有較高的質量，在躬耕修典三個春秋的編纂過程中，著重控制了關鍵程序。
註：類似的錯誤用法還有「過早夭折」、「過分溺愛」、「衛冕桂冠」、「令寒舍蓬蓽生輝」等。

十二、出現了兩面性的詞語，可能是前後肯否不一、不合邏輯
1．電子工業能否迅速發展，並廣泛滲透到各行各業中去，關鍵在於要加速訓練並造就一批專門技術人才。
2、儲蓄所吸收儲蓄額的高低對國家流動資金的增長有重要作用，因而動員城鄉居民參加儲蓄是積累資金的重要手段。
[分析] 「高低」是兩面，「增長」是一面，但由於儲蓄額的高和低都是增長，所以並不存在兩面與一面不搭配的語病。

十三、出現了「避免」、「防止」、「以防」、「以免」、「切忌」、「禁止」等詞語，可能是不合邏輯(表意相反)
1．為了防止這類交通事故不再發生，我們加強了交通安全的教育和管理。(「防止」與「不再發生」不合情理，應去掉「不」)
2．睡眠三忌：一忌睡前不可惱怒，二忌睡前不可飽食，三忌卧處不可當風。(「忌」或「不可」去其一)

十四、出現了「前去」、「新生」、「保管」、「沒有」、「走」、「和」等多義詞或多義短語，可能是語意不明
1．縣里的通知說，讓趙鄉長本月15目前去匯報。(是「15日之前去」還是「15 日這一天去」，意思不明)
2．在喧天的鑼鼓聲中，這所有名的老校終於迎來了自己的新生。(是「新同學」還是「新生命」，意思不明)
3．此次選舉村民委員會主任，他們誰也沒有干涉王爾德的權利。(「沒有」兼有副詞和動詞的性質，造成語意不明)
4．獨聯體國家的人民看不上2002屆世界盃足球賽。(是「看不到」還是「瞧不起」， 意思不明)
5．他背著總經理和副總經理偷偷地把這筆錢分別存入了兩家銀行。(「和」有介詞和連詞的性質，造成語意不明)
6．教育部就普通高等學校招生全國統一考試范圍發出通知，指出物理學科初中教學內容部分不作要求。(是「整個初中教學內容部分」還是「其中的一部分」，含混不清)

十五、出現了使、讓、令、把、被等詞，可能是主語殘缺、主客體顛倒、語序不當
1．經過老主任再三解釋，才使他怒氣逐漸平息，最後臉上勉強露出一絲笑容。
2．今年年初美英兩國曾集結了令人威懾的軍事力量，使海灣地區一度戰雲密布。3．為了爭取高速度，我們必須狠抓科學技術的現代化，使它走在生產建設的前邊，把國民經濟用先進科學技術搞上去。
4．與作家不同的是，攝影家們把自己對山川、草木、城市、鄉野的感受沒有傾注於筆下，而是直接聚焦於鏡頭。

診病四法：
1．語感審讀法
語句有了毛病，它就可能與我們的語感有這樣或那樣的差異，使我們讀過之後感到不通順。這時，我們就可以拿病句同語感進行對比，通過對比就有可能找出所讀句子的毛病所在。語感審讀法是一種最基本的檢查方法，因為對句子進行語病檢查，首先都是憑語感去「掃描」，初步作出正誤判斷，然後才能更進一步的檢查、分析和修改。如：因此，科學基礎知識必須從小學開始打起。根據語感，應是「基礎從小學打起」而不是「知識從小學打起」。
2．主幹緊縮法
把一個句子中的主語、謂語和賓語保留下來，去掉句子中的所有修飾語。這樣，句子結構簡單了，就可以審查句子的主語、謂語、賓語是否搭配。如：過去幾萬名地質隊員經過數十年才能做到的事情，資源衛星幾天內即可完成。用緊縮法，這個句子的主幹是「事情衛星完成」，「事情」不能說「完成」，只能說「做完」，這兒犯了搭配不當的錯誤。
3．造句類比法
用一組結構類似的句子同原句比較，如果仿寫的句子有問題，可以說明原句也不成立。如：「一個滿臉長滿青春美麗痘的男青年……」「滿臉長滿」這個說法妥當不妥當不妨仿造幾句：①滿桌堆滿書籍；②滿車擠滿乘客；③滿屋擠滿學生。很明顯，這些說法都不妥當。原因是形容詞「滿」在充當一個動詞的狀語的同時又充當它的補語，這就顯得重復累贅了。
4．邏輯分析法
有的語病從語法上不好找毛病，就得從事理上進行分析，這就是邏輯意義分析法。邏輯意義分析法要從概念使用、判斷、推理方面考慮是否得當，語句的前後順序、句間關系是否合適。如： ①該市有人不擇手段仿照偽劣產品…… ②凡是有傑出成就的人，都是在艱苦環境中磨煉成才的。①句「仿造偽劣產品」是不合事理的，應改為「製造偽劣產品」或「仿造名牌產品」。②句用了「凡是……都」這個全稱肯定判斷，言過其實了，應將「凡是」改為「大多」，後邊刪去「都」字。

標點使用重點、難點
1. 使用頓號要注意以下問題：
① 並列的詞或短語之間如果有連詞「和」「與」「及」「或」「或者」等，就不必再在連詞前用頓號。
例如：這次會議對玉米、小麥、大豆和棉花的收購任務，作了重新安排。
② 如果並列詞語中還有並列詞語，大的並列詞語用逗號，小的並列詞語中間要用頓號。
如：原子彈、氫彈的爆炸，人造衛星的發射、回收，標志我國科學技術的發展達到了新的水平。
③ 並列作謂語、作補語，並列詞語之間不用頓號，而用逗號。
如：你要不斷進步，識字，生產。
這個故事講得真實，動人。
④ 有的並列詞語讀起來並不停頓或停頓較小，是習慣的配合，不會產生歧義，中間就不必再加頓號。有的表約數，應當作一個詞看，中間也不停頓。
如：男女 黑白
教室里有五六個人。
⑤ 頓號與逗號相比，逗號的停頓較短。有些句子表示的感情深沉、悲傷，語氣舒緩，
這些句子的並列詞語之間停頓較長，就用逗號。
如：有情趣的人類，對於秋，總是一樣的能特別引起深沉，幽遠，嚴厲，蕭索的感
觸來的。（《故都的秋》）
2、使用逗號時應注意：
① 句子主語比較長，主謂之間要用逗號。

Ⅶ 吳謝宇二審被執行死刑了嘛

還沒有
吳謝宇辯護律師馮敏在與吳謝宇會面後表示，吳謝宇已表達上訴意願，他將自己書寫上訴狀，交給律師。

此前，在8月26日上午，福建省福州市中級人民法院依法對被告人吳謝宇故意殺人、詐騙、買賣身份證件案進行一審公開宣判，以被告人吳謝宇犯故意殺人罪、詐騙罪、買賣身份證件罪，數罪並罰，決定執行死刑，剝奪政治權利終身，並處罰金人民幣十萬三千元。

律師介紹，此案涉及死刑判決，二審必須開庭審理；不過，「二審改判的可能性不大」。

涉及死刑判決，二審料將公開開庭審理

上訴是被告人的權利，如果吳謝宇提出上訴，上級法院應在什麼時間決定是否受理？

北京市京鵬律師事務所主任楊勇律師介紹，上訴後法院的受理情況，需要看被告人具體上訴方式。如果是通過一審法院提出上訴，則由一審法院直接審查是否符合上訴規定，符合的一審法院應當在上訴期滿後的三日內將案卷移交上一級法院。如果被告人直接向二審法院提起，二審法院需要在三日內將上訴狀交一審法院，由一審法院審查是否符合法律規定，符合規定的在三日內將上訴狀和其他案卷移送二審法院。

按刑事訴訟法第二百三十四條規定，二審人民法院對於被告人被判處死刑等四種情況的上訴案件，應當組成合議庭，開庭審理。

劉昌松律師介紹，吳謝宇案一審已經公開開庭審理，說明此案不涉及國家秘密、個人隱私等情況，因此二審也應該會公開開庭審理。

二審一般兩個月內審結

二審法院受理後，多長時間內開庭作出判決？

楊勇律師介紹，二審法院受理上訴後，一般需要在兩個月內審結。對於可能判處死刑的案件或者附帶民事訴訟的案件，或者有刑事訴訟法第158條規定的四種復雜情況的（交通十分不便的邊遠地區的重大復雜案件;重大的犯罪集團案件;流竄作案的重大復雜案件;犯罪涉及面廣，取證困難的重大復雜案件），經過省、自治區、直轄市的高級人民法院批准或者決定後，可以延長兩個月。如果還有特殊情況需要延長的，報請最高法批准後可以再次延長。

此前，吳謝宇案一審從開庭審理到宣判就經過了8個月時間。2020年12月24日，福州市中級人民法院一審公開開庭審理此案。2021年8月26日，法院一審宣判。

本案改判可能性不大

「二審改判的可能性不大。」北京慕公律師事務所主任劉昌松律師告訴新京報記者，根據此案一審披露的情況，二審很難出現新的法定從寬的事實和證據。

劉昌松律師介紹，從理論上講，二審程序是以一審裁判為基點。如果二審經審理認為，一審判決認定事實清楚、證據確實充分、適用罪名准確、量刑適當、審判程序合法，就應當維持原判。

有輿論認為，吳謝宇案的殺人動機一直不清晰，這有沒有可能對二審判決造成影響？

「很難形成影響。」劉昌松律師認為，特別惡劣的故意殺人犯罪，哪怕有自首這種可以從輕或者減輕處罰的法定從寬情節，也可能不從寬，例如廣西百香果女孩被害案；部分刑事責任能力的精神病人，即使屬於法定可以從輕或減輕處罰的情節，也可能不從寬，例如上海殺小學生的黃一川案。「何況，殺人動機並不是故意殺人罪的構成要件，也不是法定從重從寬情節，只是量刑時可考慮的酌定情節。」

「當然，如果出現新的事實，例如在二審期間突然檢舉揭發重大犯罪行為查證屬實，或者對國家和社會有其他重大貢獻等立功表現，即有可能改判死緩。」劉昌松律師說，「本案這種可能性幾乎為零」。

《刑法》第六十八條對立功行為作出了規定，明確表示：犯罪分子有揭發他人犯罪行為，查證屬實的，或者提供重要線索，從而得以偵破其他案件等立功表現的，可以從輕或者減輕處罰；有重大立功表現的，可以減輕或者免除處罰。

死刑裁定須經最高法核准

「即使二審維持死刑判決，也必須報請最高法核准。」劉昌松律師介紹，一般案件為兩審終審，但死刑案件特殊，兩審後並不終審生效，還需要經過死刑復核程序，死刑的核准權為最高法。

劉昌松律師介紹，最高法復核死刑案件為特殊程序，主要是書面審理，也就是不開庭，但也得提審當事人，聽取辯護律師意見。一般為遞交書面辯護意見，應要求也可當面聽取律師意見。

一般，最高法作出核准死刑的裁定後，最高法院院長很快會簽發死刑執行命令，但也有間隔時間較長的。核准死刑裁定與簽發死刑執行命令之間的期限，法律並沒有明確。

Ⅷ 縉雲人民法院對經濟詐騙犯楊勇愛已經宣判了嗎

案件詳情可以向辦案部門查詢，如果法院已經判決，則可以在國裁判文書網上查到刑事判決書。
詐騙罪，是指以非法佔有為目的，用虛構事實或者隱瞞真相的方法，騙取數額較大的公私財物的行為。
《刑法》：第二百六十六條詐騙公私財物，數額較大的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，並處或者單處罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，並處罰金或者沒收財產。本法另有規定的，依照規定。
《最高人民法院、最高人民檢察院關於辦理詐騙刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》的規定：詐騙公私財物價值三千元至一萬元以上和三萬元至十萬元以上、五十萬元以上的，應當分別認定為刑法第二百六十六條規定的「數額較大」與「數額巨大」、「數額特別巨大」。
各省、自治區、直轄市高級人民法院、人民檢察院可以結合本地區經濟社會發展狀況，在前款規定的數額幅度內，共同研究確定本地區執行的具體數額標准，報最高人民法院、最高人民檢察院備案。

Ⅸ 女子和男同學曖昧聊天遭暴打，半夜竟錘殺熟睡丈夫，結果怎樣了

被羈押在上海某看守所近2年的安徽女子黃曉玲（化名）收到二審維持原判的判決書，她因犯故意殺人罪被判處無期徒刑，這對於黃曉玲來說，只是贖罪的開始。

到上海安頓好一切後，很平靜的過了10幾天，可是在2016年8月12日晚，黃曉玲和楊勇聊得正歡時，羅志強回家了，為怕引起誤會，黃曉玲急忙將微信內容刪除，但被羅志強發現了。羅志強便追問黃曉玲和誰在聊天，黃曉玲不言語，羅志強一把搶過黃曉玲的手機，並冒充黃曉玲和楊勇聊天，聽對方微信語音發來「我想你了」、「你想我嗎」等內容，十分曖昧，之後羅志強對黃曉玲開始毆打。

這一次羅志強打的非常狠，直到打累了才去睡覺，只剩下鼻青臉腫動彈不得的黃曉玲在客廳默默哭泣。13日凌晨，勉強能動彈的黃曉玲覺得這樣的日子簡直沒法過了，於是在客廳找到一把木柄榔頭，稱羅志強熟睡之際，持榔頭連續猛錘羅志強前額部數下，致羅志強顱腦損傷當場死亡。隨後，黃曉玲撥打報警電話，向公安機關投案自首。

一審法院認為，黃曉玲的行為已經構成故意殺人罪，應依法懲處。鑒於本案系因夫妻間的矛盾而起，羅志強有毆打黃曉玲的過錯行為，黃曉玲殺人犯罪後有主動向公安機關投案，並如實供述犯罪事實的自首情節，依法可對黃曉玲從輕處罰。據此，按照相關法律規定，以故意殺人罪判處被告人黃曉玲無期徒刑，剝奪政治權利終身。

黃曉玲不服，以量刑過重為由，上訴要求從輕處罰。黃曉玲辯護人提出，一審法院認定黃曉玲作案手段殘忍不當，羅志強長期對黃曉玲實施家庭暴力，此次又對黃曉玲與楊勇之間正常同學關系作不正常懷疑，並毆打黃曉玲，存在嚴重過錯，建議二審法院對黃曉玲判處三年以上十年以下有期徒刑。

2018年4月，二審法院經過審理認為，上訴人黃曉玲持榔頭猛擊他人頭部數下，故意非法剝奪他人生命，致一人死亡，其行為已構成故意殺人罪，且作案手段殘忍，依法應予嚴懲。原判認定被告人黃曉玲犯故意殺人罪的事實清楚，證據確實、充分，適用法律正確，量刑適當，審判程序合法。黃曉玲要求從輕處罰，其辯護人要求對黃曉玲判處三年以上十年以下有期徒刑，本院均不予准許。

最終，二審法院依法駁回黃曉玲上訴請求，維持了原判。

Ⅹ 裴氏兄弟入獄記：一場婚外情，導致兩個家庭支離破碎，後來怎樣

家住明溪縣a縣地村的趙勇，因農忙季節家裡田地缺少勞動力，從而僱傭同村的裴楚幫忙收割糧食。可是裴楚單身多年本就對婚姻充滿嚮往，在趙勇家幫忙了幾天後，他產生了一個非常可怕的想法，他從暗地裡喜歡上了趙勇的妻子楊芳。

警方於是去裴楚家裡展開了調查，可誰知，裴楚和裴天正在殺雞喝酒，警方到達後，裴楚明顯慌了神。在警方不懈地追問下裴楚終於說出了真相。

於是，警方將裴楚和裴天一起帶走，兩人承認了自己的殺人罪行。一個本就幸福美滿的家庭就此破碎。他們的老母親也已經被女兒帶走進行撫養，而等待他們二人的將是法律最嚴厲的審判。

婚姻，是需要雙方相互忠誠，相互信賴才能維持下來的，一方出現了錯誤，這個「天平」就會失去平衡，走向覆滅。