法治後勤觀

❶ 淺談如何做好後勤服務保障工作

摘要：後勤服務是機關單位後勤服務保障工作的重要范疇。後勤工作屬於機關工作的一部分，它服從於全局的各項工作，以大局為先，以服務為重。新時期，新形勢下，做好後勤服務保障工作，完善機關後勤工作機制，有利於增強機關後勤隊伍的活力，對促進機關事業持續穩定健康發展有重要意義。
關鍵詞：機關後勤；服務保障；建議
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）012-0000-01
後勤服務保障工作直接影響和牽動機關單位戰鬥力建設，既是支持工作的力量，也是群眾性的工作。新形勢下，後勤服務保障工作應該堅持科學發展觀，樹立創新和科學的思想理念，貫徹落實黨的群眾路線，創新觀念，務實求真。
一、後勤服務保障工作的定義
後勤服務保障工作是一項集服務保障和後勤管理為一體的綜合性工作，它以保障機關單位的有效運轉為目標。後勤服務保障的工作內容廣泛，如公務、安保、物業車輛管路、水電工程維修等事項都屬於後勤服務保障的工作范疇。它既擔負著機關後勤保障的職責，同時又肩負內外接待與聯絡協調的重任。
二、後勤服務保障工作的特點
後勤服務保障工作的特點有廣泛性，時效性，服務性，瑣碎姓，和諧性等特點。廣泛性的特點是因為後勤服務工作涉及范圍廣，而

❷ 淺談如何做好檢察機關內勤工作

內勤是一項輔助性的工作崗位，擔負著為領導提供決策和信息依據的任務，發揮著承上啟下、協調左右、聯系內外的作用，是檢察機關的「參謀部」、「協調部」和「後勤部」，也是上傳下達信息和領導精神的交通樞紐。內勤工作綜合性、服務性強，任務繁雜,責任重大，事關全面工作的大局，事關部門職能作用的發揮，事關執法規范化建設的效果。筆者認為，要做好內勤工作，必須充分認識內勤工作的重要意義，把握內勤工作的特點規律，研究內勤工作的發展瓶頸，推動內勤工作的科學發展，不斷提高內勤工作的質量和效率。
一、准確把握特點規律，認清內勤工作的重要意義
（一）內勤工作具有「樞紐」的特點。內勤工作首先是起到部門辦公室的作用，既是領導組織協調工作的參謀和助手，又是檢察機關的保密員、檔案員、信息員、信訪接待員，發揮著上傳下達、協調內外的中樞職能作用，因此，內勤是檢察院必不可缺的重要崗位，而內勤工作就是檢察院工作必不可少的重要組成部分。
（二）內勤工作具有「窗口」的特點。檢察院的內勤不僅肩負著對內交辦事項的任務，還是管理人民群眾的來信、來訪、來電、來文等信訪工作的對外「窗口」。「窗口」透視出檢察院的法律水平、工作水平、管理水平及精神境界、道德情操和文明禮貌程度，直接關繫到檢察院的形象和精神面貌，因此，內勤管理工作的責任重大。
（三）內勤工作具有「嚴謹」的特點。內勤主要的日常工作是統計報表，案件收發、報備、信息材料報送、行政事務、資料台帳、保密工作等，工作內容需要嚴肅認真，及時准確，工作質量直接關繫到能否客觀、真實、歷史地反映檢察院工作和案件辦理過程，關繫到檢察院辦公是否規范性和法制性，因此，做好內勤工作具有重大意義。
二、正確分析矛盾問題，研究內勤工作發展的瓶頸
一是統籌化工作觀念不強。部分部門內勤缺少統籌觀念和計劃意識，個別工作人員缺少工作主動性和自覺性，不能及時掌握檢察工作進展情況等問題仍然存在。內勤工作囊括了檢察機關的全部內務工作，不僅內容十分繁雜，而且要求准確、及時、高效、規范，這就要求我們必須樹立統籌化管理觀念，把繁雜的各項工作合理整合，制定切實可行的方案計劃，總結出規律性、可操作性的工作方法，運籌帷幄、有條不紊地組織開展內勤工作。
二是規范性管理制度不嚴。內勤工作制度不健全、崗位責任制缺失、制度執行力不夠等現象還或多或少地存在。內勤工作的特徵是輔助性和服務性，要做好這方面工作，就要建立健全規范性的內勤工作制度，使之嚴格有序。要進一步明確內勤工作職責，夯實基礎工作，進而達到提升整體工作水平的目的；要進一步明確工作規范，強化內勤工作的組織領導，促進內勤工作有效運行；要進一步加強內勤考核建設，鼓勵先進、鞭策落後，促進內勤工作邁上新台階。
三是前瞻性創新意識不濃。內勤調查鑽研能力薄弱，開拓式創新工作意識不濃。內勤工作的主要內容是承辦、參謀、管理、協調、指揮等五個方面工作，說到底其實就是做好服務，服務領導，當好參謀，服務一線，搞好保障。要求我們必須要樹立前瞻性的思維意識，與時俱進，積極開拓，完善創新制度，用現代化的管理理念不斷促進內勤工作的又好又快發展。
三、突出抓好機制建設，促進內勤工作科學發展
（一）著眼內勤職責任務特點，樹立組織領導新觀念
1.健全組織，加強領導，是搞好內勤工作的前提。要強化領導班子思想政治建設、能力建設和作風建設，突出加強組織領導，充分發揮領導班子的戰斗堡壘作用，創新理念，振奮精神，大刀闊斧進行改革創新。要結合內勤崗位職責任務特點，召開專題會議研究部署內勤工作，成立內勤工作領導小組，明確日常辦事機構，實施包干到事，責任到人，層層簽訂目標責任書，逐一落實，確保高標准完成內勤工作。
2.統一思想，提高認識，是做好內勤工作的基礎。要加強思想政治工作建設，統一思想，提高認識，做到思想教育不放鬆，政治理論和業務學習不間斷，制定《政治教育學習實施細則》，建立固化學習工作日制度，每月初制定一份學習計劃，每月底開展一次集中交流，每季度進行一次隊伍思想狀況分析，不斷增強內勤工作的主動性和責任感，培養開拓創新意識，切實提高內勤工作的能力和水平。
3.周密部署，措施到位，是完成內勤工作的保障。要周密部署，定期召開工作會議，制定年度工作計劃、階段性任務實施方案和落實措施，並及時講評總結工作教訓和經驗，積極改進工作方式和方法，不斷提高內勤工作質量。要注重搞好結合，堅持把「雙爭」活動與加強內勤隊伍建設相結合，與提高內勤人員能力素質相結合，切實增強內勤工作作風建設，確保內勤各項工作任務圓滿完成。
（二）著眼內勤未來發展趨勢，建立科學長效新機制
1.完善制度，實現管理規范化。內勤要樹立現代化的管理理念，完善內勤制度規范，嚴格實施「問責制」管理，杜絕隨意性和不規范的操作情況；健全崗位目標管理機制和內外部監督制約機制，定期公開內勤工作開展情況，定期進行講評總結，不斷提高內勤工作的規范性和有效性；建立內勤質量考評機制，嚴格實施獎懲措施和量化管理，激勵內勤工作人員的主動性和開拓性；梳理整合現行管理制度和實施細則，突出強化內勤效能建設，建立科學完備、有效運行的管理機制，確保各項工作的有條不紊的落實。
2.改進方式，促進工作信息化。信息社會的高效率要求，對傳統的內勤工作模式提出了前所未有的挑戰，但同時也為整合信息資源、提升內勤效能、實現集約化管理提供了機遇和手段。內勤要加強信息化建設，引入現代科技手段，積極推進網路辦公，努力建設功能齊全的多功能內勤辦公系統，形成集內勤控制中心、信息網路中心、電信指揮中心、安全防護中心等一整套規范、高效的智能化內勤管理系統；設立獨立的內勤警務區，實現內勤指揮、傳輸信息、資料歸檔收集一體化，不斷提高內勤工作效率和質量。
3.突出細節，要求工作精細化。要實現內勤業務工作精細化管理，就要從規范內部崗位流程，細化工作職責入手。制定《內勤制度管理辦法》、《內勤工作規范》，增強內勤程序的規范化；將內勤工作任務分解細化，明確每個承辦人需要做什麼，怎麼做，做到什麼程度；根據工作任務性質，規定內勤工作內容和項目，對每個項目設定具體的工作方式，完成的時限和所要達到的標准；通過細節化管理，用解剖的方法分解立項，落實到內勤工作規范化建設中去，保證以業務建設精細化促進法律監督能力的提高。
（三）著眼內勤人才隊伍需求，構建人才培訓新模式
1.適應形勢任務發展需要，提高自我教育培訓意識。內勤必須緊跟時代步伐，提高自主學習意識，不斷提高做好內勤工作的能力。牢固樹立立黨為公、執政為民的指導思想，堅定政治立場和理想信念，提高政治鑒別力和敏銳性。苦練基本功，勤奮學習、善於思考、虛心取經，切實增強自身內勤業務、情報信息搜集、辦公自動化應用和公文處理的知識儲備，提高自身素質，履好內勤職能。
2.緊跟崗位職責步伐需求，規范崗位練兵培訓制度。內勤要樹立「技能日日練，崗位出精兵」的培訓理念，要結合內勤崗位不同類別人員實際，建立網路化、規范化、持續化的崗位練兵教育體系，按照不同時期的不同需求，確定階段性培訓目標，形成內勤教育培訓與實踐的良性循環機制，逐步實現了崗位練兵培訓工作的經常化、制度化，不斷提高崗位練兵的針對性、實用性。
3.結合任務使命創新實際，拓展因材施教培訓渠道。內勤要樹立「抓教育培訓就是出人才，出人才就是提高競爭力」的觀念，加大對教育培訓工作的重視程度，建立計劃統籌、培訓實施、效果評價、崗位再教育等制度，採取集中教育培訓、遠程網路培訓資源、崗位實踐、典型示範等方式開展培訓，因材施教地多渠道培養人才，不斷提高內勤工作能力和素質。

❸ 內勤和後勤有什麼區別

內勤和後勤的區別有：含義不同、崗位職責不同。

一、含義不同：

1、內勤是為外勤服務的，主要工作是接電話，統計數據，協助領導完成工作。

2、後勤是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門；

二、崗位職責不同：

1、後勤負責負責對安全生產工作的監督及工傷事故的處理，負責飯堂的全面管理及做好與承包商的監督，負責對車輛每月公里數及燃油的核算等。

2、內勤負責草擬工作計劃、總結和各類報告，做好日常考勤登記和出勤統計，搞好文書材料收發、登記、閱辦和分類管理工作等。

內勤的工作內容：

1、協助領導草擬工作計劃、總結和各類報告。

2、按要求匯總、統計、上報敵情、政情和治安情況。

3、及時准確統計有關數據，上報各種報表，做好日常考勤登記和出勤統計。

4、搞好文書材料收發、登記、閱辦和分類管理工作。

5、做好資料、文檔、印章管理和文印工作。

6、負責全處財務報帳，會同戶籍管理員搞好分管工作及辦公室日常接待、管理工作。

7、按月擬造臨時工工資表，送領導審批後，及時發放。

8、完成領導交辦的其他工作任務。

9、根據工作需要，如果調整工作崗位，則應履行相應崗位工作職責。

以上內容參考 網路-內勤、網路-後勤

❹ 後勤幹部如何提升正規學規守規用規的意思

摘要 親，您好，根據您的問題，答主這邊查詢到的信息是：基層後勤保障給力，部隊才能作戰有力。隨著依法治軍的深入推進，後勤保障法治化、規范化逐漸成為各級共識。然而有的單位在後勤保障工作中，仍存在不規范、不精確的問題，嚴重製約了保障能力的提升。建設打仗型後勤，推進基層後勤保障法治化、規范化，必須在改革中尋出路，在創新中求發展，做到「四個規范」。

❺ 如何做好後勤管理工作

從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全局各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展提供「彈葯」的後方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層、機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如何提高後勤服務保障工作是每一位後勤人員都應該思考的問題。作為一名後勤工作者，在此本人以自己的理解結合工作實際談談如何做好後勤保障服務工作。 一、後勤工作的特點 1、廣泛性。後勤工作涵蓋面較廣，具體地說，我局的後勤工作主要有以下幾項內容：出租房屋、飯堂管理、基建管理、水電管理、車輛管理、文印、綜合樓衛生、維護維修及其他日常性事務。業務項目繁雜，涉及范圍廣，與全局員工的各項工作、生活都息息相關。 2、服務性。後勤工作是服務工作，從後勤工作的內容來看都是為本局工作服務的，是保證我局其他工作順利進行的服務性工作。比如，協調好各科室用車等都需要服務。為此我們後勤工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結合起來，才能做好服務工作，才能得到支持和理解。 3、和諧性。後勤管理工作事無巨細，頭緒繁多，既有人與人之間的關系，又有人與物之間的關系，而人與物的關系處理不當，又會影響到人與人之間的關系。機關工作所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和員工工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本局內各部門的關系，又要協調好本局與外部的諸多方面的關系。因此，後勤工作是打造和諧穩定的重要組成部分。 4、瑣碎性。後勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中飯堂管理、車輛管理、出租房屋、水、電維修、文印、日常清潔等，如果沒有這些不起眼的准備工作，就無法保證大事的順利進行；修修管道、接接電源等再小不過的事，但都代表著整個局的文明風貌，若有不慎，將會直接影響上下、內外關系；還有在接待和外事活動中，小事處理不當，也將會影響到我局的的形象。 5、時效性。後勤管理工作是動態的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。後勤工作更是如此，每一項服務都有其即時性，如那個部門需要用車；燈管、水管壞了等等；為此每一個後勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學。 6、協調性。要做好後勤管理工作不單是後勤部門的工作職責，也需要每一位員工的支持與配合。如飯堂報餐，若員工不報餐而就餐就會造成浪費，還有日常工作用水用電，需要大家能夠自覺做到人走燈關等良好習慣等，只要大家能夠理解和配合後勤工作才能更好地服務於大家。 二、做好後勤服務保障工作的幾點想法 根據前面所談的後勤服務工作的特點，本人認為必須從實際出發，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實踐。筆者認為可以從以下幾個方面加強本所後勤管理工作： 1、加強制度建設，提高後勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章制度，在現有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規范性和長效性的後勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。如用車、租賃、飯堂、文印等，這些都能夠有效提高我局後勤的規范化管理。制度的功能在於規范和約束行為，為此加強制度建設將有利於規范和約束後勤工作，使後勤保障工作有章可循、有法可依，也使今後的後勤保障工作更加程序化、規范化和法制化。 2、加強奉獻意識，提高服務能力。後勤部門作為服務性部門，後勤工作者更需要強化奉獻意識。這是由後勤工作性質決定的。「後勤工作是整個單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障」，後勤工作不是中心，但要服務中心；後勤工作不是大局，但又牽動大局；後勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，後勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。因為後勤工作的價值和意義就在於為全局政務提供保障，為全局服務。我們必須既要強化奉獻意識，提高服務能力。沒有奉獻意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動去服務；僅有相關意識，如果缺乏服務能力，這樣的意識也是沒有實際意義的。因此，必須把兩者結合起來，通過樹立奉獻意識並強化服務能力。 3、加強角色意識，提高專業能力。每個人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責任。後勤工作根據不同的工作內容也有不同分，作為後勤工作者我們必須強化從事後勤管理、服務和保障的角色意識，准確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。 當前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應該努力提高專業能力，這是強化角色定位的前提和基礎。每個人都有自己的優勢，都有各自的專業特長。「三十六行，行行出狀元」。後勤工作也存在專業分工，比如有車輛管理、水、電管理、基建管理、固定資產管理、文印管理等等。每個人都應該按照專業化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務質量，這樣才能更有效地為全局各項工作服務。 4、加強進取意識，提高創新能力。如何有效履行和不斷強化後勤管理的職能，如何提高服務質量，都需要我們保持進取意識，強化創新能力。如果總是因循守舊，不能突破原有的思維方式和習慣模式，那我們就不能適應時代的發展要求。後勤工作由於工作面寬、領域多、戰線長，涉及管理、服務、保障等方方面面。現如今服務的內容和要求都發生了很大變化，從原來的後勤服務一般性事務工作發展到後勤政策制定等事務工作。適應這個發展趨勢，做好新形勢下的後勤服務工作，就需要不斷的總結、創新和提升。因此，每一名後勤人員必須始終保持昂揚向上的進取心態，在繼承的基礎上突破前人，超越自己，推動後勤事業持續的發展創新。 5、加強學習意識，提高思維能力。黨的十七大報告提出，全面建設小康社會的目標包括要「形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展。」我們要堅決克服那種後勤工作主要是做事和服務，不需要學習，不需要理性思維的錯誤觀念。 後勤工作者，必須強化學習意識，努力培養理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎。恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學的各個高峰，就一刻也不能沒有理論思維。因此，我們既要學習後勤業務知識，增長實際工作的本領，更要注意理論的修養和錘煉，提高理性思維能力。

❻ 如何加強基層後勤建設 提高效益保障

一個單位的後勤機關作為服務基層，保障基層的指揮部，如何加強管理，更好地發揮好服務作用，增強保障能力，找准加強後勤建設的切入點，穩步推進後勤工作不斷發展。 一、轉變觀念，把後勤管理工作擺在更加突出的位置上來 長期以來，各級非常重視部隊的後勤建設，在人力、物力、財力等方面給予支持和傾斜。但我們仍存在對它重視不夠，認識不足的問題，講的多、抓落實少。所以，首先各級都應從思想認識上高度重視後勤管理工作。要轉變觀念和工作思路，克服「無錢伸手要、遇難向上喊」的不良作風，認真研究解決後勤管理中出現的問題，善於抓住主要矛盾和拿出相應的管理辦法，牢固樹立向管理要效益、要保障力、要戰鬥力的思想，增強廣大官兵參與管理的自覺性，使管理工作深入到每名後勤人員的腦海之中，時刻綳緊管理工作這根弦，真正把後勤管理擺在重要和突出位置之上。二是要做到常抓不懈。我們知道，後勤管理是一個動態過程，是一項艱苦細致的基礎性工作，後勤工作人員必須具有實干精神，扎扎實實地工作，端正工作態度，不怕苦、不怕累，不為名、不為利，不計較工作條件好壞、工作時間長短，不管臟活重活，從一點一滴做起，下長功夫、細功夫，盡職盡責抓落實。不做表面文章，把抓管理滲透到後勤日常工作中去，滲透到各項服務保障中去。要按級負責，各盡其職，層層抓落實。三是制度領路，使管理工作走入正規。後勤管理的對象都是看得見摸得著的，對一分錢、一件裝備、一批物資怎樣管，不發生丟失、損壞，如何發揮其最大的使用效能，必須根據不同的管理對象，制定科學、合理、嚴格的規章制度，把我們所有財、物置於制度的約束中，杜絕各種人為的「跑、冒、滴、漏」，確保後勤管理的有序和規范。 二、依法管理，使後勤管理工作走上正規化軌道 當前後勤管理工作主要存在著制度貼在牆上，掛在嘴上，就是落實不到行動上的問題。因此，必須要把落實後勤規章制度當作加強支隊後勤管理的重要環節抓住不放，只有真正做到依法實施後勤管理，部隊後勤建設就能實現高標准。並要根據支隊特點，建立一套行之有效的規章制度，使各項制度橫向能夠覆蓋後勤工作的各個方面，縱向的每一個環節都不能有漏洞，並在落實上下功夫，切實做到供應保障按標准，花錢辦事按計劃，各項管理按制度，技術操作按規程，堅決維護法規制度的權威性和嚴肅性。同時，要強化監督機制，使各種經濟活動都置於嚴密有效的監控之下，使一切後勤活動合情、合理、合法，消除滋生違規違紀的土壤。對違反規章制度給部隊造成重大損失或因管理工作有章不循，違章操作造成損失的要予以追究，決不姑息。同時，要把後勤管理的效益同管理者及單位的利益掛鉤起來，該獎懲的要兌現獎懲，真正把責、權、利有機地統一起來，調動各方面的積極性。從而使後勤管理人員依法辦事，形成一個「人人講管理，個個善管理，抓管理」的良好氛圍，真正將後勤管理工作納入化建設的軌道之上。 三、抓住重點，解決難點，處理好管理中存在的突出問題 後勤管理工作中，財務管理是重點，管好了經費就抓住了「牛鼻子」。從根本上講，就是要堅持按照制度許可權花錢，把住方向、關口，完善機制，保證效果，把有限的經費管好用好。一方面要搞好預算，增強宏觀調控。既抓基層，又抓機關，既抓重點，又兼顧一般，把各級財務管理制度的落實與衡量後勤全面建設，提高部隊戰鬥力標准結合起來，把財務管理措施的制定同各項規章制度、條令條例結合起來，使財務管理和落實制度同步運行；其二是要抓好經費的集中統管，確保部隊建設重點。當前，我們應主動把方方面面的財力集中捆在一起，由支隊財務部門統一規劃、預算，集中安排，綜合平衡，全力保障部隊重點和急需，還要重點做好經費開支的監督和開支後的問效工作，使經費的分配既能保證完成各項任務的需要，又不造成不必要的浪費，增強經費使用效果。同時要抓好部隊執行特殊、重點任務的經費供應，保障重點需要，在經費的投向和投量上，必須以基層為重點，還要本著勤儉節約的原則，對經費進行合理分配，保證各項任務的圓滿完成。 後勤管理的難點在基層，只有強化基層後勤管理，才能促進後勤管理工作全面上新台階。可以說基層後勤管理工作的好壞，直接關繫到後勤整體管理的成敗。基層後勤工作與官兵衣食住行密切相關，管理不好，就會損害戰士利益，甚至會影響部隊穩定，所以後勤處機關要從抓基層後勤管理入手。一是要切實幫助基層實現由「要我管」到「我要管」、「後勤管」到「全員管」的轉變，真正把管理納入部隊工作的整體之中，把管理滲透到日常工作之中，把管理引入正規化軌道上。二是捨得投入，加強指導，經常檢查。各級要努力為基層辦實事，解難題，加大基層基礎設施配套建設力度，深入調查研究，及時指導檢查，狠抓各項規章制度的落實，尤其是開展支隊級單位經費集中核算後，財務部門要及時向基層單位反饋財務信息，並向基層單位提供財務管理建議，提高經費使用效益。三是積極宣傳推廣後勤管理先進經驗和好的辦法，以考核促管理，以先進促後進。把基層後勤管理工作抓好，抓出成效。 總之，加強後勤管理是緩解供需矛盾，提高保障效益最直接、最有效的措施。所以我們時刻不能放鬆後勤管理工作，要在管理工作中不斷地提高保障效益，要在管理工作中不斷地發展壯大，才能使我們的建設成果得以鞏固，使我們的邊防事業做得更好。

❼ 如何加強法治後勤建設，謀劃好後勤工作

第一，在推進機關後勤部門的社會保障體制改革過程中，注重醫療、養老、失業和工傷等方面的保障體制改革的配套推進，避免改革過程中的單一推進，不然，改革將無法清除舊體制下漏洞，進而會滯緩改革進程，使改革成效大打折扣。
第二，市場經濟就是一種法治經濟，法律是管理社會經濟活動的常規手段，通過一系列具體的法律制度來實現市場經濟的規范秩序。市場只有具備合理而完備的法律前提，才能發揮有效配置資源的功能。如果沒有合適的法律和制度，市場就不會產生任何體現價值最大化意義上的效率。市場經濟條件下，後勤的內涵和實質已經發生了深刻的變化。後勤擁有服務商品、生產要素和產權等三類資源，面對內外部市場、生產要素市場和產權市場等三個市場，從事對內有償服務和對外商品經營、資產經營和資本經營等三種經營。後勤的資源種類、市場范圍、經營項目都與市場經濟產生了千絲萬縷的聯系，正逐步或必將成為市場經濟的一部分。因此，機關後勤必須順應時代的要求，必須遵循市場經濟的規律，必須依照法制來辦事，才能取得較好的服務保障效果。