企業不道德的行為

1. 求一篇關於企業不道德行為的案例分析

簡單。你可以很容易在網上查到久負盛名的德國汽車企業在排放、油耗等方面集體大規模長時間造假的、令人震驚的不道德案例。

2. 一個公司員工做不道德的行為,公司應該怎麼辦

首先應該先反思一下是不是公司內部很剋扣，處處打壓員工，才能員工有這種舉動，如果沒有的話，員工已經做了，可以由部門領導直接轉達自己的不道德行為給公司間接造成的損失。並自此為例，告誡其他員工今後一定要杜絕此類事情的發生。

3. 針對某些不良企業的不道德商業行為，你認為應該怎樣才能避免這些行為的再次發生

小企業國家管不過來。大企業最怕央視3.15晚會。希望我的解答能幫到你

4. 企業能否戒除不道德行為

狽復淼腦憊ぃ ·金飯碗圍城內外：公務員只是一種選擇·裸辭風颳起 沿海迴流人才成裸辭主力軍2011年至今，都是充滿商業道德爭議的一年。傳媒大亨梅鐸旗下的媒體集團因透過竊聽手機的途徑獲取新聞數據而遭監管機構狂追猛打；「占據華爾街」運動的參與者指責金融機構和跨國公司不負責任、不道德和不值得信任。然而，盡管許多企業被指責違反商業道德，但也有些企業作出負責任的決策，經營策略兼顧到對社會和環境的影響。為何一些企業做到對社會負責任而另一些卻做不到呢？殼牌人力資源和組織發展學客座教授、全球領導力中心主任曼佐尼舉出了很多原因。他指出，大多數明知而故犯的人做出不負責任的行為是出於恐懼和貪婪：擔心正當的行為可能會帶來不愉快的後果；貪圖不道德行為的潛在回報。但曼佐尼說，企業做出不負責任行為有時完全是無意識的。 「越來越多的研究表明，人們傾向於高估他們的道德水準和誠信以及朋友的誠信。」曼佐尼說，人們往往不察覺自己的過失，直到有人向他們指出這些過失。組織文化鑒於社會上存在眾多的道德盲點，值得深思的問題是：到底企業的行為是否有可能改變？到底符合道德規范的企業是否天生的而非後天造就的？曼佐尼本人認為，企業是可以變得更符合道德規范的，但這可是一個漫長而艱巨的過程，涉及到組織文化。在曼佐尼看來，組織文化不只是涉及公司的思維和價值觀，也涉及到公司的行為及操作層面。他引述歐洲著名組織文化及領導力專家的觀點指出：「文化可以歸結為促成共通行事方式的一個共通思維方式。」重塑共通思維曼佐尼認為「重塑企業文化始終離不開同一個基本前提：你必須要重塑足夠多的員工的行為並持續足夠長的時間。」他引述亞里士多德指出：「我們不是因為俱備某種美德才不做某事，情況剛好相反，我們擁有某種美德是因為我們習以為常那樣做。＂曼佐尼堅信，通過改變我們的行事方式，我們能夠漸漸改變我們的價值體系和思維過程。但是，改變人們的行為不是一朝一夕的事。事實上，曼佐尼估計這可能需要多年時間。企業又如何重塑人們的行為呢？曼佐尼這樣描述該過程：「首先要啟動一系列由管理層操控的扳機。這些扳機包括組織結構、現有流程、主要表現指針、激勵機制、可供使用的信息以及組織內各成員的能力。＂曼佐尼補充道：公司人員的素質是另一個非常重要的因素，因此招募適當的人才至關重要。「如果招聘了不合適的人選，就算我們給予多年的栽培，給予重重獎勵，他們還是不能勝任工作。」此外，高層管理人員的行為對於改變公司文化也至關重要。所有這些不同的「扳機」必須要共同啟動，以發出一個連貫和持續的信號，引導公司員工改變自己的行為。成功故事曼佐尼認為，這種長時間向員工發出強大信號的做法是改變企業文化的最有效方法。他從英國連鎖超市Tesco的個案看到了這種方法的成效。Tesco成功地創建了顧客至上、創新、敬業和追求卓越的企業文化。曼佐尼指出，他們的成功歸功於建立起強烈、正確的信號流。「這些成功的公司都建立了強烈的信號流，信號流來自組織內不同部門，而且保持一致。」個人的努力無論如何都不足以改變世界，但結合這些良好的做法、流程和可取的行為，將促成真正的、可持續的長期變化。曼佐尼介紹了Tesco多年來如何致力建立以顧客利益為中心並關注員工權益的信息。它也傳達了重視社區和企業社會責任的信息。 「這是強調多方面、高強度和一致性的持續性共同努力，」曼佐尼歸納說。曼佐尼指出，有證據表明企業文化的改良通常需要很長的時間，但如果呵護不力，其利益卻可以很快消失。 「追求卓越的組織在機構內提倡道德建設，那是一個沒有終點的旅程。」主動關注道德規范曼佐尼認為，企業變得更加符合道德規范的責任在於其本身。雖然企業內的道德與合規主管扮演著確保企業行為符合道德規范的角色，但他們的存在可能會令其它部門高管對道德規范問題形成漫不經心的態度，其它高管可能不再思考公司的商業行為是否符合道德規范，不再思考他們的做法是否可以過關。贊 您的支持是分享的動力

5. 為何有些企業會做出不道德行為

企業為了節約成本，以次充好，總的來說，就是為了在短時間獲取更大的利益，不顧消費者的利益，不顧用戶的利益，是一種非常不道德的行為。

6. 企業不道德的經營行為有哪些

賣假貨、劣質的產品、欺騙老幼。

7. 康師傅企業的不道德的行為，為什麼會做出這種行為

據我所知，康師傅是一家很有責任感的企業，在回饋社會方面做了很多工作，如支援災區的重建工作，贊助貧困大學生，每年讓4000多萬的農民獲益；此外康師傅在體育方面的支持力度也是很大的，中國女排和馬來松都有康師傅的身影；最後值得一提的是，康師傅最近還和航天基金會開展合作關系了呢。

8. 從宏觀角度看，企業行為中的不道德現象是下面哪一個

下面有幾個選擇〉題目出全

9. 你認為企業不道德的行為都包括哪些

萬達將商業廣告印在紅領巾上並發放給了小學生。

10. 企業員工常見的不文明行為有哪些

1、語言不文明，說臟話。2、不注意公共環境衛生。