加強管理道德

❶ 如何加強企業管理層道德

認識管理道德的實質、內涵，充分認識到管理道德對個人、企業乃至社會的重要性。

提高管理道德認識，包括管理者對其管理的地位、性質、作用、服務對象、服務手段等方面的認識。對管理道德價值的認識是培育管理者管理道德的前提，就是要認識管理道德的實質、內涵，充分認識到管理道德對個人、企業乃至社會的重要性。

培養管理道德情感，就是管理者在處理自己和職業的關系及評價管理行為過程中形成的榮辱好惡等情緒和態度。主要包括對所從事管理工作榮譽感、責任感，對服務對象的親切感，熱愛本職工作，敬業樂業等。

(1)加強管理道德擴展閱讀：

加強企業管理層道德的相關要求規定：

1、項目化管理注重在整個項目的實施過程中進行全方位的監督與管理，有效地補充了傳統管理方式中對些許部門的遺漏。

2、將參加整個項目的員工整合到一個流程之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個項目的意識，都認為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業管理水平。

3、通過整個項目的整合與細致化的管理，加強了企業的內部管理能力，減少了相關部門之間的沖突與矛盾，在同一個工作項目中優化了工作流程，有效降低了企業成本，實現了企業資源的優化配置。

❷ 什麼是管理道德

管理道德
管理活動中，包含著人際關系，如何處理這些人際關系，有一個道德的問題。管理道德就是對管理者提出的道德要求，即要求管理者具有與管理活動相適應的道德素質，要求管理者的行為是有道德的行為。

道德，是一定社會用以調整人與人之間以及人與社會之間關系的行為准則和規范的總和。管理道德是一種特殊的職業道德。一般的職業道德是指從事一定職業的人在職業勞動和工作過程中應遵守的與其職業活動相適應的行為規范。

管理道德是管理者的行為准則與規范的總和，是在社會一般道德原則基礎上建立起來的特殊的職業道德規范體系，它是通過規范管理者的行為去實現調整管理關系的目的的，並在管理關系和諧、穩定的前提下進一步實現管理系統的優化、提高管理效益。

為什麼要提出管理道德？

管理道德的特殊性主要表現在兩個方面：

一、規范對象的特殊性。也就是說，職位、職權是管理者所特有的，管理者是積極主動地承擔職位責任還是被動地承擔甚至逃避職位責任，是正確地行使職權還是濫用職權甚至以權謀私，都需要有一定的規范和制約力量來保證。

二、調整對象的特殊性。也就是說，管理關系的狀況主要取決於管理者，在管理系統結構一定的條件下，管理關系的改善是通過管理者的行為來實現的。所以，管理關系是管理者與被管理者之間以及管理者之間的特殊的職業聯系，它不同於一般的社會關系。管理道德的出發點是管理系統的整體利益。在社會主義國家，國家利益是一切管理道德行為的最高准則，因而也是管理道德的最高標准。

管理道德根源於管理系統的客觀要求。

在管理系統中，一切管理關系都是建立在實現管理目標的前提下的，管理關系中的人際沖突的原因是錯綜復雜的，但歸納起來大致有以下幾個方面：管理者之間由於認識不同造成的沖突；利益上的沖突；管理中的結構性缺陷造成的沖突；領導作風方面的問題造成的沖突。在現實的管理活動中，這四個方面人際沖突的存在是具有一定的普遍性的。

管理道德在管理關系的調整中，只發揮正的功能而決不產生負的功能，任何時候，道德都不會成為人際沖突的根源。

管理道德之所以能夠在調節管理系統時發揮作用，是因為它能夠滿足公正性的要求和合理的功利要求。

管理道德的功能主要有以下幾方面表現：

管理道德有助於增強管理人員的自我約束能力；

管理道德評價是考察和遴選管理人員的一個重要手段；

管理道德為管理活動提供正確的價值導向；

管理道德是管理者自我完善的重要途徑；

促進管理系統中人際關系的道德化。

無論管理道德的功能具有多麼復雜的表現，都是通過管理者以及管理者內心道德信念的建立和健全來發揮作用的，正是管理者有道德的管理行為，才表現和增強著管理道德的功能。

做一個有道德的管理者：

要在下級面前以身作則；

要密切聯系部屬，虛心聽取下級的批評意見；

要加強管理的民主化，要肯定部屬的成績；

正確應用情感激勵。

管理者與被管理者之間，在利益上是一致的，在政治上是平等的，所謂管理者與被管理者，無非是在一定的規章制度的框架下進行的指導與被指導的活動。總之，管理者與被管理者之間的道德關系，不同與一般的社會道德關系，它是基於根本利益一致的同一經濟實體中的道德關系，管理者與被管理者在總目標一致的前提下，在一定的協作關系中相互支持，相互信任，相互負責，相互制約。

道德規范是在人類生存與發展的需要中產生的促進人的善行的規定，主要是通過激勵人的善行去實現人際關系和諧的目的。道德規范是具體的，每一種道德規范只是針對一類行為所做出的規定。然而，人際關系是復雜的，人的行為是多樣的，所以，道德規范也是多樣的。

盡管如此，最為基本的管理道德規范有以下幾種：

一、忠於職守。是指管理者有著強烈的事業心和責任感，具有創造精神，自覺地與官僚主義作斗爭。

二、遵紀守法。具體要求：嚴以律己，為人表率，依法實施管理，尊重法律規定的人民的基本權利。

三、實事求是。包括的內容有：重視調查研究，反對主觀武斷，堅持表裡如一，反對弄虛作假，堅持真理，修正錯誤。作風踏實，與人為善。

四、團結協作。管理者必須做到以下幾點：服從上級，尊重下級，尊重同事，協調友鄰。

五、尊重人才。人才是管理系統生命活力之源，尊重人才往往是現代管理成敗的關鍵，現代管理者的一個主要品德就是尊重人才，尊重知識。

管理人格也就是管理者的人格。是管理道德的最高實現，是管理規范在管理者心靈中的內化，表現為管理者的道德心理、道德意志和道德品質的總和。管理者的道德心理、道德意志和道德品質這三個概念所指稱的是管理者道德修養的三個層次，後者都是前兩者的進一步提升和深化，因而也表現為後者是對前兩者的綜合。從這個意義上講，管理人格又是管理者道德品質的升華。

我們可以從以下幾個方面把握管理者的管理人格：

1、自覺的責任意識

2、真誠的服務意識

3、清廉為公的追求

4、主持公正、維護正義

5、言而有信、行而必果

管理人格是管理者在日常的管理活動中能夠做到正直公道、言行一致、以身作則、嚴於律己、關心他人、平易近人的充分條件，從而使管理者在被管理者心中是一種親切感人的形象，因此得到被管理者的敬佩和愛戴。

管理道德的形成可以大致概括為管理道德評價、管理道德教育和管理者的自我完善三個階段。

管理的道德評價是對管理者的管理活動是否合乎道德性所進行的價值評定，其目的是要幫助管理者樹立道德觀念，培養管理者的道德責任感，影響管理者的行為，以求揚善抑惡，改善管理系統中的人際關系。具體的評價過程中應盡可能地考慮到動機與效果的統一，目的和手段的統一，選擇自由和道德責任的統一。

管理道德教育是指為培養管理者良好的道德品質，造就管理人格而對其進行的道德知識的傳播和道德規范的宣傳教育的活動，管理者道德教育的過程包括提高管理道德認識、陶冶管理道德情感、鍛煉管理道德意志、堅定管理道德信念等環節。

現代管理者是指具有管理科學知識和技能、擁有一定管理權力從事管理活動的人。管理者的道德自我完善是管理者個人人生修養的過程。人生修養是一個學習、磨練、涵養和陶冶的功夫，是需要經過長久努力才能達到的一種能力和素質。因此，對於管理者來說，自我完善是一個不斷進取的過程，表現為學習和磨練都是一種自覺的活動，是管理者的自我修養意識的體現，意識到自我修養的必要性，能正確的估計自己，有自知之明。

❸ 管理道德對企業的發展具有怎樣的意義如何改善企業道德

企業道德是指在企業這一特定的社會經濟組織中，依靠社會輿論、傳統習慣和內心信念來維持的，以善惡評價為標推的道德原則、道德規范和道德活動的綜合。按照道德活動主體的不同，可分為企業的組織道德和員工個人的職業道德。企業道德既是社會道德體系的重要組成部分，也是社會道德原則在企業中的具體體現。它是人格化了的企業，在生產經營活動中，在自然求索。社會交往中，所應遵循的旨在調節企業與國家、企業與他企業、企業與他單位、企業與競爭對象、企業與服務對象以及企業內部各方面關系的行為規范總和。
企業道德在企業發展過程中至關重要。
1、在企業行為中，管理道德從企業及其職工對社會和他人的義務或利益關系中來認識現實，並藉助道德情感、道德觀念、道德規范和道德理想等形式來表達認識成果。這種認識作用，實質上就是道德價值導向，它啟發和引導職工去創造高尚的社會關系和完善自身人格。自覺遵守企業各種行為的道德規范，把從業人員培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的勞動者，促進兩個文明的建設。
2、在社會主義的企業中，一個合格的經營管理者不僅應該懂得科學決策，懂得系統論，學會對物的管理，而且應該具有較高的職業道德品質和較高的行為選擇能力、道德評價能力。此外，還應掌握道德激勵方法，善於調節管理過程中的人際關系。管理道德就是提高經營管理者的職業道德素質，使他們學會對人的管理，懂得人際關系的奧妙，增進人與人之間的信任，激勵人們去追求共同的目標，使職工個體能獲得全面的發展。第三、在上述認識和調節的過程中，貫穿滲透教育的作用，這種作用主要表現在道德對人心的征服上。這主要通過社會輿論對職工行為的褒與貶，使職工內心深處受到教育，並通過傳授管理道德知識、個人示範和集體影響及典型誘導等方法，使企業職工的道德意識得到強化，自覺地用企業道德要求來規范自己的行為。總之，管理道德的作用在於提高管理者的職業道德素質，強化企業成員的道德意識，理順和改善管理中的人際關系，最大限度地激發和調動職工的積極性、主動性和創造性，以達到既促進勞動生產率的提高，更好地實現企業的經營目標，又使從業者獲得全面發展的目的。
企業道德建設是一項復雜的系統工程，需要各個方面進行長期、艱苦的努力才能見成效。改善企業道德可以遵循如下路徑：
1、要大力加強企業道德教育。
2、要認真抓好企業道德評價。
3、要把企業道德和思想政治教育和社會公德教育相結合。
本文部分內容參照如下出處：https://ke..com/item/企業道德/7719645?fr=aladdin

❹ 如何提高管理者道德修養 doc

首先，在聘用管理者時就應設立道德素質方面的考察項目，這是在源頭上設立的素質門檻；
其次，在工作中，至少每月一次關於這個如何提高管理者道德素質的會議（其中：對企業文化的深入理解讓管理者對企業有責任之心，學習法律規范管理者的行為讓其產生約束力，開展拓展運動讓他們有互助友愛的情感，請禮儀老師來規范他們的社交禮儀等）。同時，對待缺乏道德的管理者一定要放棄，因為每一個員工都代表著本企業的形象，良好的素質才能贏來更多的客戶。
最後，企業一定要以人為本，響應國家號召，學習相關法律，才能使企業穩步發展。

❺ 從政府管理的角度怎麼加強企業管理和企業道德

這個問題看上去比較含混，所以首先我們明確政府管理的角度有哪些？我選擇以下方面來簡單的談談我個人的看法：第一：從宏觀政府社會學角度（理論層面），即站在政府社會管理視角分析，企業是社會組織成員之重要組成部分，企業管理的好壞從某種程度上講直接影響到社會安定團結與和諧發展，所以在這一方面，要想加強企業管理和企業道德要做到以下幾點（猶豫篇幅所限，簡要回答，恕不一一展開分析）（一）管理者與被管理者之間的角色定位，我們提倡管理者真正意識到自己的責任不僅僅在於懲罰，更多的在於防範和教育。（二）增強政府管理的服務意識，真正急其業績所急，想企業之所想，在一些政策方向給企業指導和幫助。（三）認識被管理者的特性，符合「從中來，到中去」的思路。第二：從微觀政府社會學角度（實務層面），即本著「承前啟後、治病救人」的方針，提出一些合理化建議和可行性方案。（一）建立健全企業組織（特別是中小型企業）的定期宣傳教育，可以城市規劃為基礎單位，開展廣泛的企業管理、企業文化、企業道德、乃至企業財稅方面的講座、培訓和交流，為企業切實提供智力支持。（二）政府成立專門的企業實務管理服務司，作為一個牽頭聯絡部門，積極穩妥的處理企業在發展過程遇到的實際問題，將企業管理及企業道德的隱患解決在萌芽狀態。（三）大中院校以及科研單位，積極的走出「象牙塔」，多於一些企業建立產學研教育實踐基地，一方面將科研院校的最新的理論成果及時的轉化為生產力，另一方面，企業遇到的一些問題也多了一個交流和探討的途徑。（四）企業視自身情況成立培訓部或者管理學院（企業大學），積極研究新問題，解決新情況，同時，多參加一些社會團體組織的交流座談會，可以及時的將企業的管理問題化解。（五）企業自律性組織以及民間社團的崛起。政府應當牽頭，多組織成立一些半官方團體，這其實是社會成本最小化的一種管理渠道。（六）企業管理咨詢機構的作用。企業管理咨詢機構不應當本著「一切向錢看」的態度，應當多承擔一些社會責任和義務，廣泛的開展一些免費的宣傳教育活動。我想這樣做本身也是在對管理咨詢公司品牌做宣傳。總之，通過上述分析，我們不難看出，企業管理和企業道德的問題，是一個社會系統問題，想要解決之，必須建立有效的多方聯動機制，這方面我們還有很多工作要做，但至少現在要引起我們思想上的高度重視，否則，就會像08年金融風暴所呈現給我們的一樣，絕非僅僅是企業自身問題的循環和延續，還必將蔓延到社會管理的各個方面。 你做論文吧？重在監管和 對企業家的思想教育。

❻ 如何加強道德建設

加強思想道德建設,必須抓好理想信念教育.社會主義理想信念是科學的世界觀、人生觀、價值觀的集中體現,是與社會主義市場經濟相適應的思想道德體系的核心.加強社會主義思想道德建設,首先要圍繞樹立正確的理想信念,著力加強黨的基本理論、基本路線、基本綱領教育.通過教育,使廣大黨員幹部和群眾進一步堅定對馬克思主義的信仰,堅定社會主義的信念,增強對改革開放和現代化建設的信心,增強對黨和政府的信任,為推動社會主義市場經濟的發展提供精神動力和思想保證.

加強思想道德建設,必須積極探索和不斷完善有利於市場經濟的思想道德規范.建立與社會主義市場經濟相適應的思想道德體系,必須把先進性與廣泛性結合起來.同時,在全社會積極鼓勵和支持一切有利於解放社會生產力、有利於社會主義市場經濟發展的思想道德.通過這些思想道德規范,引導人們正確處理競爭與協作、自主與監督、效率與公平、先富與後富、經濟效益與社會效益的關系,樹立把國家利益與人民利益放在首位而又充分尊重公民個人合法利益的社會主義義利觀,形成健康有序的經濟和社會生活規范.

加強思想道德建設,必須抓好文化領域的陣地建設.應該牢固樹立陣地意識,堅持和鞏固馬克思主義在思想文化領域的指導地位,用豐富多彩、健康向上的思想文化去佔領陣地.要堅持黨的文藝方針,鼓勵作家、藝術家真正投身於人民群眾進行改革開放和現代化建設的偉大實踐,從豐富的社會生活中汲取營養,不斷創作出無愧於我們這個時代的優秀作品.同時,進一步加大掃除黃賭毒等社會丑惡現象的力度,加大對文化娛樂場所的管理力度,通過「佔領」和「清除」雙管齊下,使一切思想文化陣地都成為我們宣傳科學理論、傳播先進文化、塑造美好心靈的陣地.

加強公民道德建設,黨員幹部必須作出榜樣,當好帶頭人.廣大黨員特別是各級領導幹部要講學習、講政治、講正氣,牢記黨的宗旨,努力改造主觀世界,加強道德修養,自重、自省、自警、自勵.要嚴格遵守黨員領導幹部廉潔從政的有關規定,清正廉潔、勤政為民,要求群眾做到的自己首先做到,要求群眾不做的自己堅決不做.要自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕,做到一身正氣、一塵不染,以共產黨人的高風亮節和人格力量影響和帶動群眾.以德治國,首先要做到以德治黨、以德治政,提高全黨、尤其是黨員領導幹部的思想道德水平,增強其道德意識和法律觀念,提高其道德素質,這是推進道德建設的關鍵所在.只要黨風搞正了,黨員尤其是領導幹部帶頭奉行社會主義道德原則和規范,依法行使和運用手中的權力,全心全意為人民服務,就可以為全社會作出榜樣,廣大群眾就會跟黨走,形成良好的社會風氣.

❼ 為什麼要提升管理道德

管理就是主要對人，與人就需要以誠信為基礎，就是常說的誠信為本的道理，誠信就是做人繼而做事必須有的道德，所以。。。

❽ 如何提高管理者道德素質

首先，在聘用管理者時就應設立道德素質方面的考察項目，這是在源頭上設版立的權素質門檻；
其次，在工作中，至少每月一次關於這個如何提高管理者道德素質的會議（其中：對企業文化的深入理解讓管理者對企業有責任之心，學習法律規范管理者的行為讓其產生約束力，開展拓展運動讓他們有互助友愛的情感，請禮儀老師來規范他們的社交禮儀等）。同時，對待缺乏道德的管理者一定要放棄，因為每一個員工都代表著本企業的形象，良好的素質才能贏來更多的客戶。
最後，企業一定要以人為本，響應國家號召，學習相關法律，才能使企業穩步發展。

❾ 管理道德行為如何改善

管理道德的培育
1．抓好管理道德教育。 一是提高管理道德認識，包括管理者對其管理的地位、性質、作用、服務對象、服務手段等方面的認識。對管理道德價值的認識是培育管理者管理道德的前提，就是要認識管理道德的實質、內涵，充分認識到管理道德對個人、企業乃至社會的重要性。只有提高對管理道德的認識，才能在思想上重視、在行動上實施、在發展中提升。 二是培養管理道德情感，就是管理者在處理自己和職業的關系及評價管理行為過程中形成的榮辱好惡等情緒和態度。主要包括對所從事管理工作榮譽感、責任感，對服務對象的親切感，熱愛本職工作，敬業樂業等。管理道德情感一經形成，就會成為一種穩定而強大的力量，積極影響人們管理道德行為的形成和發展。 三是鍛煉管理道德意志，就是人們在履行管理義務的過程中所表現出來的自覺地克服一切困難和障礙，作出抉擇的力量和精神。是否具有堅毅果敢的管理道德意志，是衡量每個管理者管理道德素質高低的重要標志。 四是堅定管理道德信念，就是管理者對所從事管理工作應具備的道德觀念、道德准則和道德理想發自內心的真誠信仰。管理者一旦牢固地確定了管理道德信念，就能自覺地堅定不移地履行自己的義務，並能據此來鑒別自己或他人的行為。培養和確立終身不渝的管理道德信念，是每個管理者管理道德修養的中心環節。 2．提煉、規范管理道德准則。 管理道德建設的過程，就是管理者管理道德素質形成和不斷完善的過程，這需要管理者把管理道德認識、管理道德情感、管理道德意志和管理道德信念等與所從事的管理工作、企業的實際情況等結合起來，注重吸收西方道德觀中合理的成分，廣泛繼承中華民族傳統道德觀的精華，提煉出體現管理特色的管理道德准則，使管理者了解、明確管理道德規范，認清管理道德的標准和行為准則，以利於管理者形成良好的管理道德。 通過提煉管理道德標准，實行管理道德的規范化管理，使管理者自覺地對照管理道德准則時刻檢查自己、規范自己行為，將管理道德准則內化成管理道德認識，從而培養成良好的管理道德行為習慣，既有利於管理者自身建設與發展，又有利於企業管理水平提高與發展。 3．樹立典型，加強引導。 在管理道德建設過程中，樹立典型、發揮榜樣示範的作用是重要的。典型引導是激勵人們自覺規范道德行為的有效途徑。 一是注重發揮企業領導者管理道德的表率作用。企業領導者是企業的精英，足高層管理者，其模範、表率行為對其他管理者管理道德的形成具有更直接的效果。對企業領導者來說，管理價值、道德價值高於物質利益，企業領導人應把國家、員工賦予的職位當作為國家、企業貢獻、為員工服務的機會，「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」，勇於負責，不計得失，自強不息，以身作則，講真話、辦實事、「言必信、行必果」，樹立領導者良好的管理道德，這對推動整個層面管理道德的形成起著舉足輕重的作用。 二是樹立典型人物，做好輿論導向，發揮引導作用。象牛玉儒等現實生活中涌現出來的典型人物，他們的感人事跡、表現出來的道德品質是人們所景仰的，在這些典型人物身上也充分體現出了優秀的管理道德。因此，大力宣傳典型，把道德規范人格化，有利於使管理者以典型人物為榜樣，學習典型人物的人格，激發自身去追求典型人物所擁有的優秀的理想人格，並且以這種理想人格為標准而塑造自己，促進管理者管理道德水平的形成和提高。 4．管理道德行為列入崗位考核內容。 管理者是否具有管理道德，不是看其是否會背誦管理道德的多少規范條款，而要看他是否能理解管理道德，把管理道德要求與自己的工作相結合，落實到實際行動中、具體工作中，形成穩定的職業行為。管理道德規范化、制度化，就會成為管理者的習慣行為，就會在管理工作中發揮巨大作用，也必將在企業內形成良好的道德風尚，使企業步入良性的發展軌道。因此，企業應將管理道德建設納入管理者崗位考核內容之一，加強檢查、考核、獎懲，使每一個管理者不斷地自我對照準則檢查，不斷地修正自己的行為方向，最終養成良好的管理道德。 管理者是管理道德的主體，管理道德是對管理者行為的規范和制約，一個合格的管理者也必然是一個有道德的管理者，做有道德的管理者，應該是每一個管理者的職業准則。在當今時代，管理者和企業應注重開展和加強管理道德培育，提高管理者的管理道德，使管理者有所為、有所不為，養成良好的管理道德行為，才能有效地提升企業管理水平，獲取更大的效益，實現長效發展。

❿ 如何如提高中國企業的管理道德

支撐道德力必須具備三個要素：抱負、能力和誠信。如果三個要素失去平衡，出現了抱負與能力的可怕結合，就會出現個人權力高於組織願景、把個人利益擺在整體利益前面——自私的領導者。而如果沒有能力、誠信與抱負的結合，會製造出一個善良卻沒有實現能力的領導者。誠信與能力的結合可以促成善舉，但卻不會開辟新的天地。只有這三者平衡，才能讓領導者忠於一個合乎道德的抱負，並為他人實現那個抱負。

領導者提升道德力的方法：
用人所長，而不是用人之短。

一個人如果若是看到別人不能做什麼，盯著別人弱點和不足不放，「哪壺不開提那壺」，而從來沒有看到別人能夠做什麼，不能欣賞別人的優點，那他就會破壞組織的精神。當然，一個管理人員必須清楚了解他的下屬的局限性，但是他應該把這些看成是他的下屬能夠做的事的一種約束條件，是促使他們做得更好的一種挑戰。領導者必須要把眼光放長遠，要學會把適當的人調配到適當的崗位，讓人盡其才，才能使員工卓有成就。

對事不對人，而不是對人不對事。

領導者如果老是問「誰正確？」而不問「什麼事正確？」，把人事置於工作要求之上勢必造成公司文化的腐蝕和破壞。如果老是問「誰對誰錯」就會促使下屬但求無過，陽奉陰違，甚至玩弄權術。尤其糟糕的是，它會促使下屬在發現錯誤後掩蓋錯誤而不是採取積極的補救和改正措施，這對組織而言將是一場災難。

認真負責，精益求精。

溫總理在寄語中國鐵路事業時說，安全和質量離不開人，產品如道德，什麼樣的道德就有什麼樣的產品，而道德中最關鍵的是高度負責，精益求精，一絲不苟。一語道破發展的本質。反之，領導者道德不好，做人的原則和底線會輕易棄守。那麼，再好的制度、技術、措施，都會大打折扣，導致問題成堆。此前一些食品安全事件，領導者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地溝油是有毒有害的，自己也是絕對不去吃的，但就是在利益的驅動下堂而皇之地幹了起來。

敬業是成就事業的基石。

譚小芳老師建議我們的領導者將自己的職業視為自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬業的本質。當敬業意識深植於我們腦海里，做起事來就會積極主動，並從中體會到快樂，從而獲得更多的經驗和取得更大的成就。懂得敬業、能夠敬業是一個人在職場中提升自己、發展事業的前提，敬業所表現出來的積極主動、認真負責、一絲不苟的工作態度，是職場人士所應當而且必須具備的品質，它是創立最佳工作業績的有力保障。

道德優先，而不是有才無德。

把才凌駕於德之上，這是人事決策中的不成熟的表現。實踐證明，有才無德的人對組織的破壞遠甚於有德無才的人。每個人的道德要靠社會道德倫理價值的涵養。在這樣一個深刻變動的時代，什麼樣的文化能夠讓人們學會去呵護自己的良心，不因一切外在的因素而改變自己的良知，迫切需要每個人思考。