小題1:B
小題1:D
㈣ 如何將社區工作納入法治化軌道
安定祥和、穩定有序的社區環境是社區法治建設的目標之一。當前我國依然處於社會轉型時期，不可避免地產生一些社會問題，這些問題正隨著社區功能的日益完善而同步向社區轉嫁。在城市化進程中，由行政村自治組織向社區自治組織過渡的同時，人們的思想觀念、思維方式、生活質量、人際關系、風俗習慣在不同程度上存在著不同的差異，加之社區內人員復雜、利益多元化的趨勢致使社區矛盾日益突出，這些矛盾和糾紛呈現出突發性、群體性、多樣性和復雜性，其中大多屬「公安不能抓，法院不能判、政府難處理」。因此，如何加強社區法治建設，化解諸類疑難矛盾糾紛，努力構建和諧文明社區，是當前城郊社區建設中面臨的新課題。
一、認清形勢，充分認識加強社區法治建設的重要性
隨著城市化進程的加快，城區建設規模逐步擴展至城市郊區、農村，導致城中村的相繼出現，影響了新城發展步伐，以前的村居組織已不適應新形勢發展的要求，而將被逐漸淘汰並取而代之，社區的建立強化了基層建設，開展社區普法與加強法治建設，提高社區自治和服務能力勢在必行。「依法加強社區建設，提高公民的法律意識，使全社會法治水平達到新的高度」是「六五」普法教育提出的一項重要任務也是加快城市建設的關鍵。
堯化街道堯辰社區組建於2001年8月，由原堯辰村整建合並高廟居委會組建純居社區，現有面積約2.0平方公里，居民1615戶，常住人口1983人，流動人口2926人，社區涉及范圍廣、居住分散，有鐵路老小區、老供銷社職工宿舍、農行宿舍、教師公寓房，另有城中村蠶桑隊、高廟等。由於歷史及多方面原因，小區無物業，各項配套設施不夠完善，人員結構復雜，難管理，居住人口性質以流動人口多、特殊群體多等特點。經歷幾次大規模拆遷後，形成了目前村居合一和高價商品房相交錯的居住形式，居住人口不斷增多。由此可見，城市郊區的社會結構已開始發生實質性的變化，呈現了許多新情況、新問題。
一是社區社會職能相應擴展。一部分原來由政府承擔的社會管理和服務職能逐步移交社會，轉移到社區。一部分原來由企業承擔的管理和職能也逐漸剝離出來，大量的職工在提前退職、退養、工齡買斷後由「單位人」變成「社會人」，「農村人」變成「城市居民」。因此，社區承接政府和企業分離的職能、事務日益繁重，教育引導和管理服務的壓力成倍增加。同時，失業、下崗、待崗人員不斷增多，社區在成為社會管理與發展的重要領域日益顯得重要。
二是居民維權意識不斷增強。隨著居民對生活質量要求的不斷提高，法制教育的不斷深入，人們依法維護自身合法權益的觀念在不斷增強，因此，要建立健全社區婦女維權崗、法律志願者隊伍、社區人民調解委員會、律師隊伍定期法律咨詢等組織，為社區居民的生活提供法律保障。
三是人口結構發生變化。隨著大規模的城鎮拆遷和舊區改造，新城鎮拓展和建設，外來人員不斷增加，社會管理的任務越來越重。轄區居住外來人口多，建築項目多，造成人口結構復雜。
四是弱勢群體不斷增加。老齡人口呈上升趨勢，下崗失業人員居高不下、婦女兒童在社區常住比例不斷增加，這些群體更需要法律的特殊保護，因而需要社區具備相應的體系功能。
五是城區建設引起的拆遷、土地徵用、安置補償、歸正人員就業等內部矛盾。隨著城市建設步伐的加快和經濟利益的調整，社區內出現的矛盾將呈現內容多樣化、主體多元化、原因復雜化的新特點，群體性糾紛呈上升趨勢，正確處理這些矛盾，僅僅依靠民間調解方式遠遠不夠。維護社會穩定，依法調處人民內部矛盾顯得越來越重要。
因此，我們應當清醒地看到這些重大變化，並且必須予以高度的重視，採取必要的措施強化社區法治建設，增強社區功能。特別是大力加強城郊社區建設，依靠社區居民和社會力量解決社會問題，然而加強社區建設和管理要靠法制。只有把社區各項工作納入法制化軌道，以民主化、法治化促進社區建設和管理，才能維護社區社會穩定，保障社區經濟和各項社會事業順利發展。
二、緊抓機遇，積極開展「民主法治社區」的創建活動
加強社區民主法治建設是新形勢下社區管理自治的新課題。我們在充分認識加強社區民主法治建設重要性的同時，要廣泛開展「民主法治社區」的創建活動。通過活動的開展，對於進一步統一思想認識，調動社區幹部群眾學法用法的積極性，增強其法制觀念和依法辦事的能力；健全社區黨組織領導的充滿活力的社區自治機制，對於規范社區事務管理，維護社區社會穩定，促進社區物質文明、政治文明、精神文明的協調發展，具有重要意義。近年來，堯化街道堯辰社區十分重視創建活動的開展。首先，領導重視，組織健全是關鍵。成立社區民主法治工作領導小組，加強對社區民主法治工作的領導。其次，虛心向友鄰社區學習。結合本社區實際借鑒好的經驗、提升社區管理的新方法。三是選聘人才，配強班子。社區工作好不好，班子建設很重要，為了加強社區隊伍建設，社區選配了一支具有一定素質和協調辦事能力，具有豐富專業知識工作者進入班子，讓其更為充分的施展才能，使社區工作走上法治化軌道，為創建活動奠定堅實的基礎。
三、摸索健全社區民主法治的新載體
構築新載體是社區民主法治工作的有效抓手和途徑。首先，構築新的組織載體，是社區依法治理的立身之本。2011年4月，為方便群眾，提高辦事效率，進一步拓展社區服務功能、提升社區管理水平構建新的工作平台。堯化街道堯辰社區籌建社區「一站式」事務受理中心，它提供4項功能：一是行政事務受理功能。涉及計生婦聯，代辦相關行政性事務，提供法律、法規、政策、信息咨詢服務，居民需要找政府反映和解決的問題，可以通過這個「一站式」窗口得到「一條龍」服務，密切了政府與群眾之間的關系；二是社會事務服務功能。可為居民辦理申請低保、大病救助、殘疾人服務、居家養老等；三是勞動社會保障功能。社區人員再就業登記、退休工人管理、職業介紹與指導等事務；四是社區綜治民調。社區調委會在上級司法部門業務指導下，承擔法制宣傳、法律服務和人民調解工作職能，對轄區內的各類人民內部矛盾實行綜合調處和服務。
其次，構築新的活動載體是社區民主法治建設的立身之所。形式多樣，廣泛、深入、持久地開展法律進社區、進家庭活動，是提高居民法律意識和法律素質的有效途徑。堯化街道堯辰社區以「五五」普法工作為基礎，圍繞「六五」普法工作的指導思想和總體要求，積極開展社區法制宣傳教育，即：利用法制宣傳欄，針對性地宣傳與居民生活密切相關的法律、法規知識；建立一支法律服務志願者隊伍，邀請政法戰線和離退休人員，參與社區法制宣傳、法律咨詢和人民調解，給社區工作的展開添上了翅膀；設立一隻法律服務聯系箱，利用黨員遠程教育網路平台，居民遇到法律問題，為其提供咨詢服務；通過開展法律進社區系列活動，為居民提供「遇到問題找法，解決問題靠法」的方便之鑰。
第三，建立歸正人員安置幫教工作網路。社區建立安幫組，在做好延伸幫教的同時，積極拓寬歸正人員的就業渠道，有效地預防和減少了歸正人員的重新違法犯罪。
四、創新社會管理，深入開展人民調解工作
《社會穩定風險評估指標體系研究報告》指出，當前我國凸顯的征地糾紛、拆遷糾紛、物業糾紛、改制糾紛、醫患糾紛、勞資糾紛、污染糾紛、借貸糾紛以及本地人與外地人的糾紛，這9類糾紛最容易引發社會矛盾，並很可能轉化成社會風險。它反映的是經濟社會發展過程中更加復雜、深層的根源，也因此成為中國社會公眾關注的焦點。
調查顯示食品安全、葯品安全、醫療安全、生產安全與網路安全成為當今引發社會矛盾最敏感的導火線，而政府失去公信、社會失去誠信又成為隱藏在這些導火線背後的「炸葯包」。由此，我們必須正視社會矛盾，通過加強基層法治建設和創新社會管理，不斷建立健全機制，讓老百姓有「民意」可以與政府有效對接，有「民怨」可以與政府平等對話，最大限度地激發社會活力，增加和諧因素，減少不和諧因素。
要正確解決和處理諸類糾紛矛盾，防止這些矛盾的發生甚至激化，把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態，就要廣泛開展基層人民調解工作。我們深知加強新形勢下人民調解工作，是構建社會主義和諧社會的客觀要求，是預防和化解矛盾糾紛、促進社會和諧穩定的有效途徑，在社會矛盾糾紛調解工作體系中具有基礎性作用。基層人民調解工作是最有效、最直接的化解民事糾紛矛盾的處理方式，原因在於人民調解在化解矛盾糾紛時具有不傷感情、成本低、效率高的工作特色。同時作為基層調解員具有介入早、零距離、平等協商、互諒互讓、方法靈活、容易執行等特點。棲霞區某項目建設中，因企業改制，有8名職工下崗代勞。因拆遷分歧，阻止拆遷，矛盾激化到出手傷人，出動警力，歷時3年，未達成拆遷協議。為推進城市化建設，確保人性化拆遷工作順利實施。堯化街道堯辰社區介入調解該項糾紛，社區調解員從維護社會穩定出發，排除群眾對政府的信任危機，抓住主要矛盾，掌握人員的思想動態，根據群眾現實環境和需求，對症下葯，開展對當事人教育疏導，各個擊破，順利化解人民內部矛盾。該案例的成功調解得到堯化街道領導的高度贊揚，區委區政府主要領導也給予了充分肯定，為新堯新城項目建設順利推進，提供了保障，體現了基層調解工作的重要性和獨到之處。同時可以看出，人民調解員植根基層、貼近群眾，易為人民群眾所接受，在化解矛盾糾紛中具有獨特優勢。因此，進一步加強基層人民調解組織和隊伍建設，加強人民調解工作法制化、規范化建設，積極推進人民調解工作創新，提高基層社區糾紛的監控率和快速處置反應能力，為基層人民調解工作提供保障，是新形勢下創新基層社區民主法治建設的好方法。
隨著城市化進程的不斷加快，小區居住人口不斷增多，民眾訴求呈多元化趨勢，矛盾糾紛也將不斷尖銳。針對這一實際，我們應當重視社區各項工作的建設，對社區建設投入必要的人力、物力、財力，圍繞「法律進社區」和加強社區民主法治建設，廣泛開展「民主法治社區」和一系列行之有效的創建活動，為社區建設注入生機和活力。只有通過不斷努力，正確傾聽群眾訴求，及時化解基層社區矛盾糾紛，引導居民走法治化軌道，形成民眾知法、守法，正確用法維護自己的合法權益的法制氛圍，才能促進小區人與人的和諧相處，促進社區民主法治建設，從而達到促進社區社會安定和諧有序。
㈤ 保險公司人力建設思路
人才管理從粗放到精細化、規范化
泰康人壽的成長發展歷史，可以說也是泰康人壽人才引進、培養和成長發展的歷史。在這15年的發展歷程中，泰康的業務發展經歷了四個階段，在不同的發展階段，人力資源管理的側重點有所不同，但都是以選拔和培養各種優秀人才為核心，滿足不同經濟環境下，業務高速增長的需要。隨著泰康人壽爆發式的發展，公司的人力資源管理也不斷在反省中提升和完善，一步步從粗放走向精細化、規范化。
初創階段：修煉內功，重在奠定基礎
從1996年的公司成立到2000年，泰康人壽處在初創期。在這一階段，因受制於當時的發展環境，尤其當時政策監管比較嚴格，公司的發展相對較慢，業務開展的地域僅限於北京，業務量也不是很大。那時，董事長陳東升強調建隊伍、練內功，提出了開放、學習、融合的人才管理理念。首先，從海內外、業內外吸引大量的優秀高素質的人才，從招人的源頭上對建百年老店形成較好的積淀；其次，堅持選拔核心骨幹送出去培訓，比如送到加拿大、英國、瑞士的頂級國際金融機構及保險公司去交流，學習世界上最前沿的東西。
所以，這一階段雖然發展緩慢，但卻從人才選拔和培養角度奠定了今天泰康發展的基礎。
第二階段：強化管理人才和專業人才的選拔培養
從2001年中國「入世」開始，泰康啟動了「沿海戰略」，公司進入一個延續七年的快速發展階段。加入WTO，給中國的保險業帶來了新的發展機遇，保監會批准泰康在全國設立12家省級分公司（後又增加3家），於是泰康按照「一線鞏固，二線崛起，三線決勝」的指導方針，重點在沿海等地的二三線城市設立了分支機構，這就是泰康的「沿海戰略」。在這一時期，泰康的業務有了很大的飛躍，到2002年，保費已經突破50億元，後來的幾年都是成倍地增長。
業務高增長的背後是人才的爆發式發展。這一階段泰康在用人哲學上側重從業務發展的角度考慮如何選人用人。因為組織結構發展太快，全國開設了上百家三級機構，需要大量的管理人才。於是公司從內部選拔了大量的基層領導幹部，推到中高層來做管理者。「雖然也存在一定的『蘿卜快了不洗泥』的情況，但在這個階段企業的用人的哲學就是以實用為主，只要能為業務高速；增長做出貢獻的人就可以提拔。」泰康人壽助理總裁兼人力資源總監李朝暉這樣強調。
此外，這一階段泰康人壽內部也做了一些深耕細作的工作，尤其在專業技術人員的引進、培養、甄別，乃至今後的任用方面做了大量基礎工作。比如，在專業技術領域，泰康是全行業內第一個在保險精算系列形成非常完善的人才培養鏈條的公司；其他相關核心系列（比如內審、財務、IT、兩核等系列）的專業技術人員，無論是招聘，還是管理和培養的要求都越來越嚴，目的是在業務高速增長的同時，保證各個系列不能出現任何的風險。到今天為止，泰康的核保核賠、內審、IT等在國內保險業內都是做得非常出色的，因為公司這幾個系列的人才是被業內同行挖角最多的，可以說泰康人壽為業內貢獻了大量的專業人才。
可見，在第二階段，業務的高速增長帶來了對人才的大量需求，管理人員和專業技術人員得到了空前的重視和培養。
第三階段：業務轉型追求內涵價值，高盛入股帶來理念革新
從2008年到2011年，泰康進入轉型階段，這個階段從業務上更強調內涵價值。在保險行業里，以前業績排名僅僅衡量年保費總額，而現在泰康逐步在進行轉變，從只關注保費收入絕對總額轉變為關注能為公司創造多少新單價值。
在助理總裁兼人力資源總監李朝暉看來，轉型階段最痛苦的就是觀念的轉型。從經營觀念來看，主要以對新單價值貢獻率的訴求代替了以前單純對保費額的訴求。從管理觀念來看，最大的轉變或者最痛苦的轉變就是人，因為在這個轉型期，泰康已經出現了很多的瓶頸，很大的一點就是人的瓶頸。「尤其在2008年到2011年這么一個特殊的金融危機階段，整體經濟形勢不好，國家的發展宏觀調控趨緊，在對人員的選用育留方面有哪些新的舉措，如何讓老員工更好地發揮作用，從上到下都是很痛苦的。」
在這一階段，泰康人壽在2008年啟動實施了由全球知名的合益咨詢公司設計並主導推進的人力資源改革項目，建立起公司組織架構管理、崗位體系管理和薪酬體系管理等一整套體系性制度，實現與國際化的人力資源管理思路接軌。2009年全面啟動E-HR項目，提高人力資源工作效率、質量和參與度，打造一流的人力資源管理信息平台。2010年企業年金方案實施，進一步完善員工薪酬福利制度，讓員工享有自信、尊嚴、優雅的退休生活，為建設人力資源大公司構建了規范的制度和先進的技術基礎。
2011年4月，高盛集團入股泰康人壽成為股東之一，在中國經濟界、金融界轟動一時。當然，高盛作為股東對泰康也提出了新的要求，這對管理決策帶來了沖擊。在管理理念上提出的要求有兩點：一是對人力資源要重視，這給新員工如何選拔、員工怎樣煥發青春作貢獻等人力資源選育用留的各個方面都帶來了很多啟發；二是在產品上和業務上對客戶要更加重視。
高盛有一個全球著名、也非常昂貴的「松樹街培訓計劃」，聘請全球頂級的教授和頂級公司的CEO來授課，國內的農行、工行等都派高層參加過。從2011年開始，每年一期，泰康都要派總公司高管和分公司總經理去參加這一培訓計劃。去年第一期所有參訓的高管回來之後，都認為松樹街的培訓對他們沖擊很大，而這個培訓最重要的核心就是講人力資源，這對人力資源在轉型期的工作起到了很大的促進作用。
第四階段：新的十五年，打造人力資源大公司
2011年8月22日，泰康人壽隆重舉行了15周年慶典暨授勛頒獎大會。伴隨著大會的結束，新的15年發展戰略啟動，人力資源管理工作也進入了一個新階段。
李朝暉這樣介紹，經過15年的發展，泰康在一定程度上已經出現了大公司病的症狀，比如出現了人浮於事、不求上進等現象。為此董事長提出要對給企業創造價值的優秀人才加大沉澱力度，通過優勝劣汰對一些人員做出淘汰和調整。具體來說，就是人力資源部門要專注做好一項重要工作――用十年時間藉助優秀人才的招聘和培養，讓泰康人才隊伍有一個整體煥然一新的改變、脫胎換骨的改變，進而打造豐富且具一流水平的人力資源大公司。
那麼怎樣才能打造出豐富且具一流水平的人力資源大公司呢？有些工作泰康一直在做，有些工作則還要在實踐中持續摸索。下面我們就將泰康一直以來和面向未來的一些獨特做法，摘其精要進行介紹。
「千人計劃」，未來十年讓人才隊伍煥然一新
要打造人力資源大公司，就需要泰康的人力資源有一個源源不斷的、生生不息的人才再造體系。從2011年開始，泰康人壽啟動了未來十年人才儲備計劃，將人才策略堅定地轉向「校園招聘、自我培養、人才發展」的體系建設上來，招聘重點轉向中國知名大學中最優秀的人才。按照該計劃，每年新招一千名優秀學生人才，因此也稱「千人計劃」。該計劃由董事長親自倡導啟動，得到全國35家分公司，273家中心支公司，4400餘家基層單位積極的響應。
校招系統化、規范化，人才選拔高標准
多年來，泰康持續地開展校園招聘，以前是由各分公司自行招聘，自2011年開始，由總公司統一招聘。E-HR系統的上線為由總公司統一實施校招項目提供了有力的技術保障。統一校招有兩大好處：第一，逐步減少社招的比例，因為公司發展到目前的規模，用人策略已經轉向自己培養人才；第二，可以規范各分支機構校園招聘的學生來源。目前大學生就業形勢日趨嚴峻，讓泰康有了更多挑選的餘地。李朝暉這樣介紹：「在五六年前，知名大學的學生，泰康要想招進來需要花費很大力氣；而現在情況不同了，清華、北大的學生也都爭著進泰康，這種就業形勢無疑為『千人計劃』的實施提供了良好的契機。」
做「千人計劃」的另一個重要支撐因素是，泰康經過十五年的發展，整體的品牌形象有了很大的提升，這在很大程度上給人才招聘提供了堅實的支持。業內眾所周知的，泰康的投資能力在中國的保險業中名列前茅，這使得泰康在整個金融界或經濟界擁有很好的聲譽。因此，在投資類相關人才的選拔方面，就有非常足的底氣做高標準的要求。比如在泰康的海外名校招募計劃中，會去賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、哈佛大學、哥倫比亞大學，麻省理工學院等全世界頂級的大學招聘頂級的投資、保險人才。
「千人計劃」在公司內部引起了很大轟動，一方面是因為新人自身的優異表現，而更重要的是，這些優秀的新員工對整個公司帶來了一些觀念上的沖擊。「現在所做的就是希望十年以後泰康是由現在招聘的『千人計劃』的人來參與、管理和決定泰康後三十年發展的方向，用新鮮的血液、高素質的人才來實現這個轉型。」李朝暉這樣強調。
為了更好地吸引和培養高校人才，2011年7月21日，泰康人壽與中央財經大學、對外經貿大學、中國人民大學商學院正式簽署知名大學「實習基地計劃」，並舉行了授牌儀式。該計劃旨在進一步加強企校合作，提高在校大學生的實踐能力、創新能力和就業能力，為學生提供一個從學生人向職業人、公司人轉變的平台，同時也為企業自身選擇和引進人才提供一個重要的渠道。據了解，泰康人壽目前已與全國各地的40所知名高校共建了實習基地。
「千人計劃」重在「人才養成計劃」
招聘並非「千人計劃」的最終目標，關鍵在於培養，所以這個計劃的核心在於其中的「養成計劃」。該培養項目，是以兩年內成為所在系列的基層骨幹力量為初期目標，以兩年為培養期，培養總、分、各級機構、各業務線和支持部門關鍵崗位的基層年輕骨幹，打造用以選拔中層幹部的「人才儲備池」。中期目標是四至五年後成長為基層管理骨乾和業務骨幹、技術骨幹；長期目標是六到八年後逐步成長為中層管理者和核心骨幹。
「人才養成計劃」第一期兩年，共分為四個階段：
第一階段：綜合能力塑型（半年），入職培訓；
第二階段：專業能力塑型，（半年），專業培訓；
第三階段：專業能力提升(半年)，專業能力提升培訓；
第四階段：格局提升（半年），管理基礎培訓。
在這兩年的培養期內，在整體培養方案的基礎上，還將針對每一個新員工制定個性化的輪崗方案，以滿足員工對於工作多樣化的需求，幫助員工快速定位和成長。在整個培訓期結束後，將針對全員做綜合評估與重新定位。為幫助員工全面提升業務技能與綜合知識，在輪崗階段，員工除了可以接觸到本系列總、分公司各層機構的工作外，還有去其他業務方向進行短期學習的機會。在整個培養期中，會定期舉辦績優論壇、季度交流會、月度成長分享會等活動，以促進交流，共同成長。此外，公司會指定不同類型的導師為員工提供成長指導：有直接上級對實際工作提供指導；有業務導師幫助提升業務技能；有公司高管傳授企業文化，提升觀察、思考問題的高度；有職業發展專業人士提供成長方面的專業咨詢，也有師兄師姐分享真切體驗，等等。
社招吸納業內、國際最優人才
除了校園招聘之外，泰康社會招聘的力度也很大，要求比以前更嚴格，如果是普通員工，一定是行業內、某個系列內優秀的人才；如果是引進高管，一定是這個行業的領軍人物。目的就是打造泰康的精英人才團隊。
現在泰康員工的國際化程度也越來越高，員工隊伍裡面非大陸籍的越來越多。比如首席財務官、首席精算師等高管是台灣來的，精算部、風險管理部、財務部的一些主管，不少人是來自台灣、香港，甚至也有來自美國、加拿大的，他們給泰康帶來了理念上的革新。
十幾年的發展使泰康塑造了一支良好的人才隊伍。泰康人壽現有內勤員工2萬多人，本科及以上學歷人員占總人數的55%，學歷結構相對較好；其中畢業於北京大學、清華大學的員工有近200人，畢業於國外院校的員工200多人。
繪制全員學習地圖，打造多維成長體系
打造一流的人力資源大公司，需要一系列的配套支持。泰康人壽致力於通過整體規劃和統籌運作，讓員工的個人成長與企業發展同步。從創業之初，泰康人壽就強調「培訓是最大的福利」，建立了開放、專業、學習的主流文化，營造員工成長的良好氛圍。泰康人壽提倡具有國際觀、包容吸納精神和追求進取的健康開放心態，鼓勵員工永遠保持對新鮮事物的興趣，掌握專精的知識與技能，提供最專業的服務給客戶。在整個公司，形成了學習金融知識、學習經營管理、學習做人做事的學習性組織的良好氛圍。
學習地圖有效強化員工通用能力培訓
從2009年起，泰康人壽著力構建覆蓋公司全員的學習地圖，融合員工職業生涯發展規劃、工作崗位能力、企業學習資源，形成員工在泰康人壽學習發展的指南。公司針對全系統16個系列和數百個工作崗位，依據其崗位要求和能力模型，構建和研發每個崗位對應的課程體系和學習路徑。通過精細化、針對性的培訓學習，提升個人能力，改善工作績效，促進員工在不同職業生涯道路上縱深發展。
在泰康人壽，可能每一位員工對公司的培訓體系都深有感觸並受益良多，他們每季度必須完成至少一門泰康企業大學的網路課程培訓，同時，穿插於日常工作間的，還有每人每年度至少兩門課的面對面集中培訓。除此之外，還有面向中高層管理者、業務系列的不同培訓項目。
統一和規范全系統新員工培訓
新員工培訓也是泰康人壽的核心培訓項目。2009年，總公司完成了「泰康與你共成長」新員工培訓體系建設。其核心目標是建立統一的新員工管理制度、管理流程和課程體系。在深入研究發展公司需要、全面調研外部標桿企業新員工培訓模式的基礎上，形成了泰康人壽新員工核心能力模型，並以此為基石在公司歷史上首次形成了由在線課程、面授課程和導師輔導想結合的新員工培訓體系。項目建設和試運行兩年後獲得系統廣泛好評，公司新員工培訓工作實現了體系化、標准化和一體化。
講師管理體系不斷完善
幾年來，公司培訓中心系統梳理講師管理體系，不斷推動泰康內部講師體系良性運轉，打造內部講師價值鏈，提升講師隊伍專業水平，重點優化了講師選拔、培養、課程認證、專業評審與激勵等關鍵環節，為公司業務發展提供了強大的戰略性資源。
網路培訓深入開展
泰康企業大學網路學習平台自2006年8月正式上線運行以來，至今已運營五年多。五年來，網路學習平台內容不斷擴充，功能不斷強化，員工上線率和課程完成率穩步提升。網路培訓越來越凸顯其在公司培訓體系中的重要性，成為推動全員能力提升的核心力量。
十五年來，通過持續的努力，泰康建設了公司內勤員工的培訓體系，建立了具有泰康特色的培訓課程體系，提升了講師隊伍的專業水平，打造了專業、高效的學習平台。這些年，無論是面授、還是網路培訓，受訓學員數量快速增長，培訓廣度和深度不斷提升。
構建不拘一格的多樣激勵體系
服務公司戰略及業務發展是人力資源大公司建設的重要指導方針，而實施全面的績效管理也是人力資源大公司建設的重要配套政策之一。
量化考核，公平公正
多年來，泰康人壽通過以KPI考核為核心的績效考核體系，力求做到「能者上，平者讓，庸者下」，並提倡「職業經理人」精神。
在每年修訂的《泰康人壽人才發展綱要》里，都有關於員工績效考核的一些量化的，嚴謹的、細節的規定。比如在泰康人壽發展的業務轉型階段，公司的考核指標從單一的保費額度訴求，轉向綜合經營指標訴求，轉向考核員工對公司利潤的貢獻度，即新單價值貢獻。
對業務人員的激勵是與業績掛鉤的，而職能部門的激勵很大一部分也要跟業績掛鉤。比如，泰康提出了「開門做人力資源」，沒有關起門的人力資源專家，只要所在公司的業績不佳，人力資源部門就要反省，顯然也得不到評優秀、先進的機會。
泰康的考核是業務導向的，但同時會考慮兼顧相對的公平。比如提倡多勞多得，對做得好的機構上不封頂，但也不希望基層員工的收入太低。
員工發展路徑多元化
泰康人壽強調在推動公司發展的同時，廣大員工也能獲得多方位的成長和發展。
為落實員工發展通道多元化設計思想，公司在職位晉升中設計了管理系列和業務/專業系列的晉升雙通道。
在泰康，建有比較完善的接班人計劃。泰康是通過每年一度的幹部360度考核、述職，形成一個動態的、客觀的、頗具說服力的幹部梯隊名單，一旦出現職位空缺，則優先從梯隊名單里提拔。
可以說，泰康的晉升文化很適合年輕員工的成長，泰康人壽鼓勵員工，特別是青年員工在公司實現最大的職業價值――在實現公司價值的過程中，得到自己合理的利益，實現個人和公司財富的雙贏。在泰康，很多年輕人伴隨公司的成長得到了歷練，在總公司、分公司、中心支公司擔任重要職務，成為泰康人壽的業務骨乾和管理人才。
獨特的內外勤榮譽體系
為鼓勵員工健康成長，泰康人壽還建立了完整的內外勤榮譽體系。面向公司內勤，泰康人壽建立了年度評優、司慶授勛表彰等榮譽體系。面向業務系列，泰康人壽經過多年的實踐探索，建立了一套完善的榮譽體系，比如面向全業務系列的「世紀聖典」，個人險系列的「泰康杯」、「百強服務部表彰」，銀保系列的「財富杯」，培訓系列的「培訓高峰會」等，每年都會涌現出大量的、優秀的人才，這些人在創造財富的同時，與泰康人壽一起實現事業夢想，實現「中產夢想」。
倡導開放、活躍、年輕的文化氛圍
作為一個有理想、有抱負、有社會責任感的企業，泰康人壽自成立起，就把企業文化建設作為核心競爭力之一，塑造企業的靈魂，並將這些傳承給自己的員工。泰康注重在公司各項活動中提升企業精神，使以人為本、親和誠信的優秀企業文化深入人心，使員工自我價值與公司價值的實現聯為一體，共同提升。
在泰康人壽，既有富有挑戰性的工作，又有豐富多彩的生活，公司倡導工作與生活平衡的健康生活方式。公司年會、定期部門活動、親子運動會、各種興趣團體、英語角、主持人大賽、青年論壇等豐富的業余活動，都能讓員工充分展現自我，發現工作之外另一個自己。
在泰康人壽，有一個群眾性學習組織叫「青年論壇」。青年論壇作為泰康人壽員工學習的園地和交流的平台，自2001年2月成立以來，一直擔負著「凝聚思想智慧，點燃奮斗激情，傳遞青春夢想」的使命。「青年」的定義不是單純指人的實際年齡，而是強調一種勇於學習、勇於創新的年輕心態和精神追求。青年論壇時刻關注世界發展潮流，關注公司發展方向，從宏觀、微觀的層面上對公司發展的重大舉措提出建議，公司的年輕人在論壇中談人生、談理想、學知識、求發展。
在最近一期舉辦的以「與員工一起講喬布斯」為主題的論壇上，董事長也在場，大家各抒己見，有人批評喬布斯，有人贊美喬布斯，每個人對這件事都可以從不同視角發表個人觀點。因為泰康是一個年輕的公司，倡導的是開放、活躍、年輕的文化氛圍。
需要特別提及的是，泰康人壽在CBD泰康金融大廈，利用兩層空間，專門為十五周年司慶打造的十五周年成就展、泰康藝術品收藏展和養老社區示範空間，以「夢想與道路」為主題，將泰康15年發展融入中國改革開放和黃金發展期的時代大背景，展現了泰康感恩時代、不負時代的胸懷與追求，譜寫了一部恢弘的「因時而生、因市而興、因勢而變」的泰康發展史詩，成為員工學習和感受企業文化的重要基地。
目前，泰康人壽已形成了「一報四刊」的宣傳平台，有面向員工和業務人員的《泰康人壽》報和《媒體聚焦》，還有面向公司客戶的《泰康新生活》和《溝通―健康新生活》。2011年，泰康人壽籍公司成立十五周年之際，推出員工刊物――《泰康風尚》。泰康人壽還將公司的企業文化和企業精神，變成沉甸甸的企業文化叢書。此外，還有每年都會更新的公司簡介、公司宣傳片以及司歌MTV、公司OA辦公系統等等。
通過打造不同媒介、功能健全的龐大的企業文化傳播體系，泰康人壽從不同側面向員工傳遞公司的戰略目標、經營理念、文化定位、企業精神等。這些宣傳品已經成為員工學習公司企業文化、了解公司的重要載體，為員工成長提供了源源不斷的精神食糧。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
㈥ 農業銀行推出的助業貸是真的嗎
是真的。但是有貸款條件。
農行助業貸款即農行扶貧貼息貸款，是中國農業銀行根據《中國農村扶貧開發綱要》，為扶持重點貧困地區經濟發展和農村貧困人口脫貧增收而設立的政策性很強的貸款。
扶貧貼息貸款主要用於國家扶貧開發工作重點縣，支持能夠帶動低收入貧困人口增加收入的種養業、勞動密集型企業、農產品加工企業和市場流通企業，以及基礎設施建設項目。
發展歷程
中國農業銀行北京總行大廈
中國農業銀行，前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行，是在新中國時期成立的第一家專業銀行，也是新中國成立的第一家國有商業銀行。
1979年2月，中國農業銀行恢復成立，總部設在北京。
1979年2月23日，國務院發出《關於恢復中國農業銀行的通知》。
1984年6月1日，農業銀行引進首筆世界銀行貸款。
1985年6月24日，中國農業銀行首次統一行名字體。
㈦ 我在中國農業銀行辦理的卡，現在日本，我想讓家裡打錢過來，就打我這個卡，請問我在日本能接收嗎
月球探索」知識競賽題
1，月亮每天在同一時間升起嗎？
是在同一時間升起
月亮每天升起的時間比前一天早50分鍾
月亮每天升起的時間和太陽落山的時間相同
月亮每天升起的時間比前一天晚50分鍾
3，月球距地球的平均距離是多少？
38．4萬千米
15．6萬千米
8．2萬千米
3．6萬千米
5，地球的體積、質量、重力加速度分別是月球的多少倍？
49倍、81倍、6倍
50倍、70倍、8倍
60倍、55倍、6倍
49倍、70倍、9倍
7，星羅棋布於月面上的圓環形構造是什麼？
月坑
月海
月谷
月山
9，月壤中蘊含著豐富的核聚變材料，這種材料在地球上極為稀有，它是什麼？
鈾
鈈
氚
氦-3
11，月亮始終只有一面對著地球,其原因是什麼?
月球自轉一周的時間和它圍繞地球運行一周的時間是相同的
月球不自轉
月球繞地球一周與地球自轉一周的時間是相同的
太陽始終只照亮月球的一面
13，月球上有4座以中國古代科學家命名的環形山，這4位古代科學家是誰？
郭守敬、張衡、祖沖之、萬戶
李時珍、鄭和、沈括、葛洪
石申、張衡、祖沖之、郭守敬
沈括、酈道元、蔡倫、畢升
15，從1969年7月至1972年12月，美國的「阿波羅」計劃成功地實現了航天員登月，有多少批、多少名航天員登上了月球？
4批8名
5批10名
6批12名
7批14名
17.，美國阿波羅11號飛船實現了人類的首次登月，飛船降落的地點在什麼地方？
月球背面的莫斯科海
月球正面的靜海
月球正面的風暴洋
月球背面的門捷列夫月坑
19，除了蘇聯和美國之外，還有哪些國家或國際組織發射過月球探測器？
日本、法國
印度、歐洲空間局
德國、法國
日本、歐洲空間局 『競賽演示系統』和『電腦搶答器』被中國農業銀行總行指定為行業知識競賽專用軟硬體!知識競賽網(歡迎各位查閱知識競賽資料
21，中國首顆月球探測器的名稱是什麼？它將於哪一年發射？
奔月一號，2007年
嫦娥一號，2007年
探月一號，2008年
月球一號，2006年
23，中國探月工程已被列為《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》（2006～2020）的重大專項，探月工程分三期工程實施，這三期工程被形象地表述為哪三個字？
探、登、駐
繞、落、回
探、繞、登
登、住、探
25,我國首次月球探測的探測重點有四項，其中三項是：獲取月球表面三維影像，分析月球有用元素和物質類型的分布特點，探測地月空間環境，還有一項是什麼？
探測月壤特性
勘測月球車著陸點
尋找月球上的水資源
測量月球環形山的高度
27,我國首顆月球探測器從地面發射飛至月球上空（近月點），需要多少時間？
1～3天
8～10天
20～22天
28～30天
29,我國月球探測二期工程將發射什麼月球探測器？
月球衛星
月球軟著陸器和月球車
自動采樣返回探測器
載人登月飛船
2，月球上是否有水？
人類已經探明月球上存在水資源
人類已經探明月球上不存在水資源
從未進行過探測
月球上是否有水資源，仍在探測之中
4，月球表面有月海、灣、湖，有高地和山脈，有月谷、月溪，其中月溪是
蜿蜒的山脈
寬闊的大峽谷
細長的小峽谷
月球早期水流沖刷的痕跡
6，月球在繞地球運行時，我們會從各種角度看到月圓月缺的不同景觀，即月相的更迭。月相包括朔、上弦月（新月）、望（滿月）、下弦月（殘月）。陰歷上半月出現的月相是哪一種？ 『競賽演示系統』和『電腦搶答器』被中國農業銀行總行指定為行業知識競賽專用軟硬體!知識競賽網(歡迎各位查閱知識競賽資料
朔
上弦月（新月）
望（滿月）
下弦月（殘月）
8，月球上絕大多數的環形山是怎樣形成的？
隕石、小行星、彗星等撞擊形成的
火山爆發形成的
月球早期地質運動形成的
月球龍卷風形成的
10，月球的年齡大約為多少億年？
46億年
96億年
26億年
16億年
12，「嫦娥奔月」是中國古老的神話傳說，「昔嫦娥以西王母不死之葯服之，遂奔月為月精」出自哪本最古老的典籍？
《歸藏》
《淮南子·覽冥訓》
《靈憲》
《山海經》
14， 「嫦娥應悔偷靈葯，碧海青天夜夜心」是我國唐代大詩人吟誦嫦娥的名句，這位詩人是誰？
李白
白居易
杜甫
李商隱
16，人類第一顆拍攝到月球背面照片的探測器是哪種探測器？
蘇聯的月球3號探測器
蘇聯的上升2號探測器
美國的月球軌道器1號探測器
美國的先驅者5探測器號
18，迄今，美國登月航天員和蘇聯無人自動采樣月球探測器，大約採回了多少月壤和月岩？
美國381千克，蘇聯321克
美國510千克，蘇聯356千克
美國300千克，蘇聯50克
美國119千克，蘇聯380千克
20，目前，正在實施月球探測計劃的國家和國際組織有哪些？
中國、美國、俄羅斯、印度、日本、歐洲空間局
中國、美國、加拿大、日本、巴西、俄羅斯
中國、英國、法國、德國、美國、國際衛星組織
中國、美國、俄羅斯、印度、加拿大、國際衛星組織
22，中國首顆月球探測器將採用哪種方式對月球進行探測？
繞月飛行
在月面軟著陸
與月球擦肩而過
在月面硬著陸
24，我國首顆探月探測器將用什麼型號的運載火箭、從哪個發射場發射升空？
長征三號火箭，海南發射場
長征二號F火箭，酒泉發射場
長征三號甲火箭，西昌發射場
長征二號捆綁火箭，太原發射場
26,我國月球探測的一期工程為繞月探測工程，該工程有五大系統，其中有月球探測器系統、運載火箭系統和發射場系統，其他兩個系統是什麼？
測控通信系統、天文觀測系統
圖像傳輸系統、地面接收系統
發射控制系統、安全回收系統
測控通信系統、地面應用系統
28，我國首顆月球探測器圍繞月球飛行的軌道，距月面的高度是多少？
50千米
100千米
150千米
200千米
30，我國月球探測三期工程的主要任務是什麼？
發射自動采樣返回探測器，取回月球樣品
派航天員登月
建設月球基地
安裝月震儀 『競賽演示系統』和『電腦搶答器』被中國農業銀行總行指定為行業知識競賽專用軟硬體!知識競賽網(歡迎各位查閱知識競賽資料
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答案： 『競賽演示系統』和『電腦搶答器』被中國農業銀行總行指定為行業知識競賽專用軟硬體!知識競賽網(歡迎各位查閱知識競賽資料
1、月亮每天升起的時間比前一天晚50分鍾
2、月球上是否有水資源，仍在探測之中
3、38．4萬千米
4、細長的小峽谷
5、49倍、81倍、6倍
6、上弦月（新月）
7、月坑
8、隕石、小行星、彗星等撞擊形成的
9、氦-3
10、46億年
11、月球自轉一周的時間和它圍繞地球運行一周的時間是相同的
12、《歸藏》
13、石申、張衡、祖沖之、郭守敬
14、李商隱
15、6批12名
16、蘇聯的月球3號探測器
17、月球正面的靜海
18、美國381千克，蘇聯321克
19、日本、歐洲空間局
20、中國、美國、俄羅斯、印度、日本、歐洲空間局
21、嫦娥一號，2007年
22、繞月飛行
23、繞、落、回
24、長征三號甲火箭，西昌發射場
25、探測月壤特性
26、測控通信系統、地面應用系統
27、8～10天
28、200千米
29、月球軟著陸器和月球車
30、發射自動采樣返回探測器，取回月球樣品
㈧ 中國農業銀行,交易碼3959，是什麼業務啊
3開頭有很大可能是銀行卡查詢類業務比如常用的3093 3065等
不過3959我還真不知道了版
明天給你看看
／／權／／／／／／／／／／／／／
今天給你看了 沒有3959這個交易碼 臨近的3958 3957 3960也沒有
㈨ 汗 你是三礦的吧 幾班的 暈額 我5班的 ................
《對居民區的建議》
關於業主與物業溝通待解決的事宜
各位親愛的業主：
美好和諧的小區靠我們大家和物業共同的維護！就目前小區存在的系列問題，在尚無業委會的前提下，我們倡議各位業主一起與物業管理部門進行一次有效溝通。議題如下：
（星號表示重要度及迫切度等級）
★★★★★1、通風口巨大噪音問題：每天上午和下午，均有巨大噪音在小區回盪，嚴重影響小區居民的正常休息和生活。
★★★★★2、小區內停車問題：小區內車輛隨意停放，人車混行，嚴重影響小區環境及行人安全，建議物業快快利用起三期龐大的停車場。
★★★★★3、小區內汽車鳴笛：建議物業在明顯地方標上「小區內禁止鳴笛」警示。
★★★★4、園藝太差：草坪已經好多死去，斑禿的也一片，建議物業讓園藝公司重新修整二、二期草坪，變成嫩綠一片。花的質量有待提高，月季花太難看，建議種牽牛花那樣的。
希望小區園藝有個總體規劃，不要有個空就種上樹，種上花的。像方庄路邊上的園藝，大片的嫩綠草坪上，種上一片紅，一片黃，一片粉的花。
★★★5、小區保潔：小區保潔看起來還可以，但仔細起來就不行，希望在有時間情況下物業把小區內一些道路徹底洗刷一下，像格林小鎮那樣，定期對一些道路進行徹底清洗（像是月清或是周清，每周或每月定一個時間必做的）
★★★6、廣角鏡：南門進來後往三期方向拐彎處增加廣角鏡
★★★★★7、北門太亂：北門離商業近，等農行開業後，二期商業再開業，那就亂上加亂，車也是亂停。對小區保安造成影響，對進入小區的業主安全也有危險。建議物業像格林小鎮那樣北門改為小門人行道通道。所有車都走南門、西門（利用好此門）。
★★8、單元樓吸頂燈不亮問題：建議物業告訴保潔在清潔時及保安巡視時發現有燈壞損或是單元門壞等等就及時通報一下物業。
★★9、樓道內牆體：已經很臟，建議物業在整個單元都進駐後，進行一下簡單的粉刷。
★10、樓體外牆及玻璃：記得去年物業在十一，還是五一時進行過所有樓體和玻璃的清潔，但今天沒有這項服務了。北京風沙大，尤其我們小區樓較高，外面玻璃不好清潔，希望物業恢復此此服務，一年在五一時搞一次。
以上十項，也許還有未列出事宜，就小區目前的問題。我們決定在沒有業委會的前提下，大家積極集合起來維護我們權議，一個人提是沒用的，定於本周末大家集合到物業處與物業共同協商，為了我們共同的家園，謝謝大家踴躍參與。
時 間：8月27日 上午 10:00
地 點：小區北門，物業辦公室門前廣場（農行對面）
參加人：沙龍各位業主，請大家積極參加。
我對公民教育的認識
「公」與「民」，是中國自古便有的文字，但二者合在一處成為一個詞語，卻並不久遠，而且還是接受日本轉譯西方概念而來――大致是指能夠參與公共權力之行使與監督的國民。可見，國民並不是公民的同義詞，公民強調一種對於「公權力」的參與，本質上是一種資格。什麼才是公民。從范仲淹「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」到顧炎武「天下興亡，匹夫有責」；從周恩來「為中華之崛起而讀書」到鄧小平的肺腑之言：「我是中國人民的兒子，我深情地愛著我的祖國和人民」，古往今來，愛國主義是中華民族生生不息的不竭動力，是每一位炎黃子孫成就偉大人格的根本所在。弘揚愛國主義精神是《公民道德建設實施綱要》是公民思想道德建設的重要內容。對於中國這樣一個當下處在轉型階段的國家而言，經濟的高速發展已歷20多載，維系一個社會齒咬縫合的秩序機制，也部分地被經濟生活的洪流沖擊、破壞、修正、改變，呈現出迷失、冷漠、失范的消極一面。
在這一大背景下，處於改革開放的中國，所遭遇的類似碰撞自然也更為激烈，發達經濟之下的社會規范重建，也更易破繭而出。中國政府近年來提出「科學發展觀」與「和諧社會」的概念，意在為一個經濟社會的前路尋到良性發展的方向。「愛國、守法、誠信、知禮」，八個字構成了一個完整的、嚴密的有機整體，不可分割，缺一不可。這裡面，愛國為核心、守法為重點、誠信為關鍵、知禮為基礎。這八個字如同一把標尺，檢驗著誰符合一個真正意義上的現代公民，誰已經落伍於時代的前進步伐。
如今，我們遠在東方的人顯然都已經熟知：現代公民，首先只能來自這樣一種成熟的公民意識――清楚地知道自己應有的基本權利與應盡的義務，並以社會正義為原則，關心並熱心參與公共事務及改造社會。可見，公民不是巧取豪奪的霸王，也不是獨善其身的隱士，更不是唯唯諾諾的臣民。那指向公共領域的權利與義務，是公民的崇高之處與價值所在。中國要建設一個政治文明、經濟發展、社會和諧的現代國家，需要的便是這不避義務不棄權而令公共事務真正成為眾人之事的現代公民。
正因為如此，現代公民教育，也必然是彰顯公民權利、恪守公民義務的教育，兩者不可偏廢，偏廢便絕對導致異化。所以，我們理解這「愛國、守法、誠信、知禮」的准則，也理當自覺從這權利與義務並重的角度去解讀。
愛國，是一種對文化共同體的認同。它如此深刻地烙印在每一個生於斯長於斯的公民內心，所以當有一種與生俱來的家國榮光與民族自豪。戰場上的赴湯蹈火、馬革裹屍是愛國，講壇上的痛批腐敗又何嘗不是愛國？愛國是一種義務，所以才有人喊出「國家興亡，匹夫有責」，愛國更是一種權利，因此每一個公民都有憲法予以保障的自由與權利，來表達他們對於國家前路的思考與建議。正是因為對於祖國有深厚的愛，所以才不當有止於僅僅言愛的膚淺。非典肆虐之時，鍾南山不唯權威不唯上，堅持真相，是為愛國。這是一名合格的現代公民。
守法，是一個法治社會的必然要求。而法治社會的建設，不折不扣地是一項規模龐大、需時長遠的公共工程，而中國目前顯然正處在這一工程的關鍵時段上。身為公民，自然應當知法守法，這是第一要義。而依法伸張權利、以法監督公權，也是一個法治社會里值得大力倡導的「守法意識」。不懼社會慣性，不怕維權艱難，發起「中國乙肝歧視第一案」的張先著，是一名合格的現代公民。
而誠信與知禮，既是我們這個文明古國的優良傳統，又是一個現代社會的和諧要素，這其中有怎樣的權利與義務結合，又將能夠怎樣發力於一個公民社會的成長，也許同樣是我們需要去思考與探究的命題。
一個開始懂得提倡公民意識的社會，終究是一個進步而有希望的社會；而現代公民之教育培養，便是其中需要審慎辨析的內容、努力堅持方向的關鍵。 「愛國無小事」，注重細節的愛國渲染和襯托，使校園內每一面牆，每一塊黑板，每一個櫥窗，每一個角落都在不知不覺中熏陶和感染學生。學校走廊牆壁上多幅圖文並茂的公民道德名言、教師各辦公室的名人名言、展覽廳的宣傳畫圖、中國地圖、學校櫥窗的宣傳板報、大堂前和外牆上的大幅標語、操場宣傳版上的《中小學生守則》、《中學生日常行為規范》、學校優秀學生人物圖像。在校園內，各個角落都能讓人感到濃濃的愛國、和諧氣息。
遵紀守法崇尚科學，公民行為是指公民符合法律和道德規范的行為。公民行為是公民意識的外部表現，是否養成良好的公民行為習慣是衡量一個人公民意識水平高低的根本標志。守法是法治社會的必然要求。遵守國家法律法規，是每個公民應盡的義務，也是每個公民必備的文明素質。以守法為重點的現代公民教育活動，目的是培養公民的法制觀念和法律意識。通過民主與法制教育，培養青少年的主體意識和作為國家主人翁的責任感和參與意識，培養少數服從多數和尊重他人的民主習慣，使他們樹立法律的無上尊嚴、法律面前人人平等和依法辦事的觀念，使他們正確認識權利與義務、民主與法制、自由與民主的辯證關系，做一個遵紀守法的合格公民。「學校要堅持從自身做起，增強學校教育的公信力，學校自身必須做到遵紀守法」。教師從不隨便拖堂等小事做起，做到不體罰學生，依照規章制度批評教育學生，不隨心所欲，要使學生認識到法律、法規和學校各項規章制度是嚴肅的，每一個人都有責任和義務維護規章制度的權威性。
學做誠信人。《說文解字》上說：「誠，信也」，二者互訓，本意相通。古人把「誠」與「信」合起來使用，就是指誠實守信、表裡如一、言行一致，既不自欺，也不欺人。俗語說得好：人無信不立業無信不興國無德不強。具有五千多年文明史的中華民族，有著極其深厚的傳統文化積淀。「信用」便是一個重要內容，它是中國人做人處世所崇尚的一項道德准則。「君子一言，駟馬難追」，「言必信，行必果」；「童叟無欺」、「市不二價」、「貨真價實」，都是說的要誠信。任何時候，我們的誠信傳統都不能丟。
通過多種形式的教育活動，使中小學生懂得誠信是做人的基本准則，增強學生法律意識和誠信意識，提高守法自覺性，牢固樹立守信為榮、失信可恥的道德觀念，從小立志做講誠信、講道德的人。培養學生誠實待人，以真誠的言行對待他人、關心他人，對他人富有同情心，樂於助人。嚴格要求自己，言行一致，不說謊話，作業和考試求真實，不抄襲、不作弊。在守信教育方面：培養學生守時、守信、有責任心，承諾的事情一定要做到，言必信、行必果。遇到失誤，勇於承擔應有的責任，知錯就改；在誠實守信教育的同時，還要加強遵守法律法規、校規校紀和社會公德的教育，培養學生的法律意識和規則意識，具備良好的道德品質。
讓文明種子生根，我國是文明古國、禮儀之邦，禮儀文化源遠流長。「我們要弘揚中華民族重禮儀的傳統，在生活中懂禮儀、講禮儀，對人彬彬有禮，尊敬老人、愛護幼小、遵守規則、維護公德，時時刻刻讓禮儀與我們的學生同行，將他們塑造成具有良好禮儀習慣的現代小公民。」結合公民道德教育，在培養人才時要注重傳承文化傳統，增強文化歸屬感、培育人文精神、提高素質、實現人的現代化。
隨著社會主義市場經濟體制的建立和政府治理方式的逐步改變，我國已開始由"傳統百姓社會"向"現代公民社會"轉型，傳統的"子民意識"和"長官意志"已成為社會主義現代化進程中的障礙之一，因此，大力倡導和實施公民教育，為民主化和法制化的國家培養大量的合格公民，應成為教育理論研究者，教育決策者和教育實踐者所共同關注.
我9班的，你叫什麼
