領導道德化

① 論道德型領導的適用情境

② 道德和領導力的關系是什麼

領導者的領抄導能力非常襲重要的！既是領導就要有一定領導力！否則他就算不上什麼領導了，無非掛個名罷了。
有很多的領導能力建立在領導者思想素質上的。如果他沒有什麼好的素質，是沒人願意跟著他乾的。
你可以想想中國古時的皇帝，那個昏君底下會有百姓擁護他，都是想推翻了他還來不及呢！
領導也是如此，你不好手下的人就會好好的整你，你是沒有任何辦法的，唯獨的就是妥協讓步來處理關系了。那時你攀升的機會也會沒有的嘍沒，因為你的台階已經斷開了，你沒辦法再往上走了！危險啊！
好運！

③ 行政領導者應該具備怎樣的文化和道德素質

道德品質素質：大公無私、公道正派的高尚情操；堅持真理、修正錯誤的專無畏勇氣；勤政為民、任勞任怨屬的服務態度；熱愛集體、樂於助人的團隊精神；忠誠老實、講究信用的誠信品德；尊重他人、謙遜容人的寬宏氣度；好學上進、積極開拓的創新精神。領導者應該自重、自省、自警、自勵，模範遵守黨和政府對公民提出的關於社會公德、家庭美德、職業道德方面的各種規范與要求。
文化知識素質：掌握廣泛的人文社會科學和自然科學知識，先進的科學技術知識；掌握與領導工作密切相關的政治、經濟、法律以及組織領導和管理方面的知識；掌握必要的專業知識，力求成為業務上的內行。

④ 一個領導者最重要的道德品質是什麼

作為一名領導者，如果沒有一個道德素質，一個領導者就是一個形象代言人，如果素質低專下，比如在公共場所屬隨地吐痰等這些小事，不僅影響個人形象，影響更多的是一個單位的形象。如果領導者的能力再強，沒有一個好的道德素質的話，別人又如何放心的把任務交給他呢，投機取巧，偷奸耍滑，誰會敢放在身邊呢

⑤ 道德型領導 特點

領導支持可以促進員工在工作中的主動性。領導支持可以為員工實施變革創造機會，並增加員工實施變革的動機。盡管如此，一些實證研究也發現了領導支持對員工主動性行為的影響具有復雜性。基於此，該研究為了明晰領導支持對員工主動性行為影響的不一致性，探討了其作用的內容、中介機制和邊界條件。依據依戀理論(attachment theory)，該研究假設安全型領導支持(secure-base support)(支持的形式包括領導有效性、激勵性和非干預性)通過增加員工角色寬度自我效能感(role breadth self-efficacy)和自主動機(autonomous motivation)來增加員工主動性工作行為。該假設在一組網路調研的樣本中得到證實。研究者還提出安全型領導支持對主動性行為的積極影響對低依戀安全(attachment security)的個體更顯著。

⑥ 道德型領導者得到了什麼道德型領導，團隊平均領導

請再次觀摩電影黃飛鴻，以德服人的雷老虎的人生軌跡就是典範！

⑦ 領導幹部道德規范體系應有哪些內容

幹部道德規范體系應該包括領導幹部道德規范各個方面的具體內容版。
1、在層次上權，應該把基本原則與基本規范統一起來，形成一個全面系統、由內而外的道德規范要素體系；
2、在結構上，應該把政治道德、職業道德、社會道德的規范轉化為明確而完整的行為准則，如勤政為民、遵紀守法、求真務實、清正廉潔等，使幹部道德規范體系各要素既全面又有側重地涵蓋各個方面的要求；
3、在內容上，應該內含社會主義道德規范、一般道德規范，把理想規范與現實規范結合起來。
總之，幹部道德規范體系的構建應該體現基本原則與基本規范的統一，政治道德、職業道德與社會道德的統一，理想性與現實性的統一，反映黨和國家以及人民群眾對領導幹部道德的全面期待，這樣才能構建一個層次清晰、內容完備的道德規范體系。