企業遵守道德的案例

A. 給我幾個商業道德案例 急（25日前）

SK2為什麼從中國市場退出

雀巢國內外雙重標准

柯達全球召回產品為什麼就是專不理中國客戶

索尼在中國的服務屬

聯想國外服務優於國內

中石油美國募資20億分紅200億美金

中投白給黑石錢再送藍星清洗

建行戰略投資者3倍收回成本還白撿10%多股票

這些你都能在網上查到的，具體內容你自己找並總結

B. 企業有道德獲得成功的例子

追隨商業道德，成功的商業案例包括華為任正飛，格力董明珠，汽車玻璃王曹德旺等。
何光「企業必須誠實，不能賺不好。」最近，海南中崗成業有限公司總經理何國格榮榮獲三亞第五德爾德模型選拔活動的「誠實和值得信賴的道德模式的提名獎」。面對獎項，何光加強了「誠實管理和建立勤勉企業」的經營理念。
拓展資料
回顧歷史，李嘉盛作為茶客的第一個原則，在許多重要時刻。第一次，李嘉盛在塑料公司辭職，開始了自己的業務。在離開之前，李嘉盛對他的老闆說一個誠實的話語：「我離開了你的塑料公司，自己設立了一家塑料工廠。我將不可避免地使用我在手下學到的技術，並且可能會培養一些相同的產品。現在塑料工廠在任何地方都盛開。如果我沒有，其他人會這樣做。但是，我永遠不會把客戶帶走並使用您的銷售網路來推廣我的產品。我將開辟另一個銷售線。「和李嘉盛留下了塑料公司的內疚。
第二次，李嘉盛代表他的工廠與外國商人進行談判業務。另一方要求他必須取出擔保人簽署的信用擔保。然而，李嘉盛找不到擔保人，所以他只能直言不諱地告訴批發商：「我必須坦率地告訴你，我真的找不到一個堅實的製造商來保證我。我很抱歉。」他的誠意和堅持深深地感動了批發商。他說：李先生，我知道你最擔心的擔保人。老實說，我不必擔心它。我為你找到了擔保人。 「李嘉誠被震驚了。對方沒有理由找到擔保人。另一方說：這個擔保人是你。你的誠意和信譽是最好的保證。」那時，他們倆都大聲笑了幽默。談判在一個輕松的氛圍中進行，很快簽署了第一個購買和銷售合同。據該協議介紹，批發商提前發貨，基本上解決了李嘉盛的繁殖擴張的資本問題。此外，批發商提供了一次性支付，這表明他對李嘉誠的道德，誠實和信譽的充分信任。
希望能夠給到你幫助。

C. 急急急！請大家幫忙找一則企業不履行道德，社會責任，使企業倒閉，失敗的案例

今年7月，國家環保總局將一份寫有30家環境違法企業的名單交給了中國人民銀行和銀監會。按照三個部門共同擬定的《關於落實環境保護政策法規防範信貸風險的意見》，全國的金融機構將不得對這批污染企業新增任何形式的授信支持。

王傳山的安徽運漕酒廠也在「黑名單」之列。原因是「未經環評審批；擅自於2004年進行技術改造，擴大生產規模；沒有污水處理設施，生產廢水直排外環境。」

環保總局的「黑名單」很快對銀行起了作用。本來，王傳山計劃利用安徽省含山縣的中小企業貸款「銀企對接」辦法為酒廠擴建申請1000萬元貸款，但銀行在上報時發現酒廠上了「黑名單」，於是迅速叫停了這筆貸款。

安徽運漕酒廠不是受損失的惟一企業。11月16日，國家環保總局一位負責人透露，綠色信貸推行4個月以來，全國范圍內已有12家重污染企業因為上了「黑名單」而被各家銀行追繳、停止或拒絕貸款。

這也是我國金融機構首次利用赤道原則的規定,對污染企業實施經濟懲罰。赤道原則是2002年10月世界銀行下屬的國際金融公司和荷蘭銀行提出的一項企業貸款准則，它要求金融機構在向一個項目投資時，要對該項目可能對環境和社會的影響進行綜合評估，並且利用金融杠桿促進該項目在環境保護以及周圍社會和諧發展方面發揮積極作用。2003年6月，赤道原則正式實施，到現在為止，包括花旗、渣打、匯豐在內的40多家金融企業接受了這一準則。

今年7月30日，國家環保總局、人民銀行、銀監會三部門為了遏制高耗能高污染產業的盲目擴張，根據「赤道原則」的主要精神提出了「綠色信貸」新政策，其要點是商業銀行要將企業環保守法情況作為審批貸款的必備條件之一。

至此，那個名為「企業社會責任運動」的國際浪潮，已經完全「侵入」中國，像安徽運漕酒廠這樣的內陸中小企業也感受到了它的存在和威力。

「貿易壁壘」的正面意義

不少中國企業和研究者對「企業社會責任」的認識，始於國際企業社會責任標准(Social Accountability 8000，簡稱SA8000)。

盡管質疑聲不斷，SA8000還是在中國風行一時。江蘇南通開發區帝人有限公司是一家日資公司，產品主要出口歐美發達國家。2005年6月17日，該公司成為江蘇省第一家通過SA8000的企業。

帝人公司發展部部長王旭翔介紹，帝人申請認證SA8000主要有兩個因素。「第一，歐美發達國家對出口商要求越來越高，他們不僅關注商品價格，還關心商品的生產過程是否環保、生產商是否具有社會責任感。第二，SA8000標准將人本管理、商業道德和精神文明指標化，使關心人、理解人、尊重人、保護人有了具體量化標准。我們認為，實施企業社會責任是經濟全球化下一種必然的發展趨勢，帝人公司應該主動順應這一潮流，才能獲得廣泛的社會認可，實現長遠、持續的發展。」

「現在，我們的訂單量明顯增加，與外商合作十分愉快，有道德責任感的企業形象樹立了。」王旭翔說，「最重要的是，工人得到了實惠，工作效率大大提高。」

SA8000最終沒能在中國推行。國家勞動和社會保障部國際勞工與信息研究所副所長張俊峰的調查顯示，到今年7月為止，通過SA8000標准審核的中國企業只有1000多家，不到總數的萬分之一。但是我們應該感謝SA8000，因為它揭開了中國企業社會責任的構建序幕，很多行業協會和大型公司起而效仿，開始制定本土化的責任標准。

2005年5月31日，中國紡織工業協會社會責任建設推廣委員會成立大會在北京舉行。160餘家優秀紡織服裝企業、全國和地方協會組織作為首批成員，與中國紡織工業協會共同推動中國紡織企業社會責任管理體系(CSC9000T)。2006年3月28日，首批10家紡織服裝企業和1個產業集群特色鎮率先啟動CSC9000T試點工作。2007年4月，紅豆集團成為第一家通過CSC9000T的企業。

據國際勞工組織統計，目前全球各種社會責任守則已經超過400種。「但是，現在仍然沒有一個標准能夠完全適應中國。」中國企業聯合會副理事長、聯合國全球契約理事會理事陳英說。

陳英的主要工作，就是「游說」中國企業加入「全球契約」組織。

「全球契約」組織是聯合國前秘書長科菲·安南於2000年7月倡議建立的，號召各公司遵守在人權、勞工標准、環境及反貪污方面的十項基本原則，並且每年發布一次企業社會責任類報告。目前已經有100個國際組織以及1000個國家和地區組織加入這項計劃。

從2001年開始，中國企業聯合會開始向中國企業介紹全球契約。到2007年7月，中國已經有100多家企業加入了全球契約。

在這幾年中，陳英推動並見證了中國企業在社會責任方面的快速發展。

D. 有關企業管理道德的案例

百勝企業道德與社會責任感案例(反例)

百勝餐飲集團是全球最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁有超過

35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、小肥羊、東方既白、塔可鍾、A&W及Long JohnSilver's(LJS),分別在烹雞、比薩、火鍋、中式快餐、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一-。

但是，在2013年，經監督抽檢查實，百勝餐飲集團的部分雞肉存在原料獸葯殘留超標，針對於「葯殘雞」事件，在爆發一個半月之後，百勝集團中國CEO終於出面道歉了。然而，這份充滿官樣文章的道歉不僅遲到，而且缺乏誠意，避重就輕，並沒有就消費者的關切進行回應。百勝集團中國事業部主席兼首席執行官蘇敬軾的這封道歉信,對企業自身存在的監管不力、溝通不暢等問題只言片語草草帶過，只是提出四項承諾:堅持自檢、結果及時通報主管部門、強化供應商隊伍建設、提高供應商養殖和管理水平。且不談這些承諾百勝今後是否能做到，單從字面.上來看, 四項承諾中，三條指向供貨商，推脫責任的嫌疑十分明顯，完全不像是一一個跨國企業應有的態度。

此外，既然是道歉，就應當給已經受到傷害的消費者一一個說法。然而，百勝不僅對已經發生的食品安全問題避而不談, 也沒有就消費者受到的損失提出具體解決方案。面向未來的道歉信，無法彌補過去發生的錯誤，更無法體現企業自身的良知。在這封道歉信里，我們看不到百勝的反省，也看不到信里所說的「誠摯」真誠」。 套用原話來說，這封道歉信「令人遺憾」。

在態度背後，是更深層次的企業道德問題。百勝的表現讓人想到一個詞:店大欺客。這個詞用在百勝和肯德基身.上，並不過分。在食品安全問題.上，百勝已經有多次「前科」，肯德基近年先後曝

出"蘇丹紅」「豆漿門]」"老油i門」和「葯殘雞」等丑聞，但一次次道歉之後，新的食品安全問題還是接=連三地發生。這充分說明，百勝並沒有從中吸取教訓，更沒有將中國消費者的權益放在心上。

案例分析:企業的道德與社會責任問題，正在從保護品牌的層面延展到提升品牌形象的范疇。有些明智的公司已經認識到，公司在社會責任事務上的優秀表現可以成為品牌優勢的一個源泉。現在，令人激動的問題並不是公司如何讓自己的品牌免於損毀，而是如何將樹立的品牌形象與強烈的社會責任感和全球公民身份完美統一起來。信任對品牌的成功具有至關重要的作用。

E. 企業道德的案例

公司的所有者（股東）與其聘請的管理公司資產的代表（管理者）之間的道德規范包含內道義論的問題——容那些成文的（和不成文的）責任和義務、股東的權利，以及管理者私利和股東權益之間的權衡。
大多數的商業人士和學者都贊同股東——公司的合法擁有者——是公司最重要的利益相關者。他們將稀有的資金投資於企業，承擔風險並且因此而獲得回報。這一項假定在經濟學和財務學中被認可，也是大多數財務理論的基礎。然而，它只是一項假定，並在企業道德文獻中受到質疑。 在公司決定縮小規模時，股東權益與其他利益相關者之間的利益沖突開始加劇。股東利益高於那些失去工作的職員的利益。集體合同詳細規定了解僱程序，包括資深員工的權利。然而，這只不過是把道德決策過程的時間從解僱員工轉移到集體談判罷了。當產品從一個工廠轉移到另外一個工廠（如發展中國家）的時候，原先的雇員失去工作的成本不僅要高於僱主從低生產成本中的獲利，而且還要高於在發展中國家雇傭工人的成本，後者也許原本沒有就業機會。

F. 國內企業道德正面例子！在線等！急！

從商業性質說，道德是有成本，企業要不要良心，還真是看良心的成本與產出。
若真有一定要良心，我最清楚某個老奶奶現在還買著兩毛錢的烤肉串，這個完全是創始人良心，但是公司大了，後面投資人多了，誰能主宰？
資本逐利，道德成本最高的企業，道德自然是比較好的，另外創始團都是理想主義，自然也更好。
說了這么多，好像除了福利機構很難找到了，還是從道德成本高昂或者高收益的企業看起吧。

G. 需要一個中國企業道德行為的案例，要完整詳細，謝謝。

1985年的一天，張瑞敏的一位朋友要買一台冰箱，結果挑了很多台都有毛病，最後勉強拉走一台。朋友走後，張瑞敏派人把庫房裡的400多台冰箱全部檢查了一遍，發現共有76台存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎麼辦？多數人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一台冰箱的價格800多元，相當於一名職工兩年的收入。張瑞敏說：「我要是允許把這76台冰箱賣了，就等於允許你們明天再生產760台這樣的冰箱。」他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰乾的誰來砸，並掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。在接下來的一個多月里，張瑞敏發動和主持了一個又一個會議，討論的主題非常集中：「如何從我做起，提高產品質量」，三年以後，海爾人捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。
張瑞敏說：「長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產品分為合格品、二等品、三等品還有等外品，好東西賣給外國人，劣等品出口轉內銷自己用，難道我們天生就比外國人賤，只配用殘次品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責任，難怪人家看不起我們，從今往後，海爾的產品不再分等級了，有缺陷的產品就是廢品，把這些廢品都砸了，只有砸的心裡流血，才能長點記性！」

H. 求一篇關於企業不道德行為的案例分析

簡單。你可以很容易在網上查到久負盛名的德國汽車企業在排放、油耗等方面集體大規模長時間造假的、令人震驚的不道德案例。

I. 企業體現道德的例子

企業道德在維護企業的經濟秩序和安定團結、利於形成良好的組織氣候，即企業共同的價值觀、良好的經營作風、和諧的人際關系、不斷創新的內部環境、利於提高企業員工的積極性和勞動生產率、利於企業文化建設等等方面作用顯赫。在實際應用中，通過輿論和教育的方式，影響企業員工的心理和意識；作為一種行為標准，再可以通過輿論、教育、榜樣、習慣等形式，調整企業員工的行為。因此，企業道德在企業和企業文化建設中具有非常重要的作用。如何在新形勢下，搞好企業道德的建設與實施問題，是關繫到企業進步發展的關鍵問題。