組織道德

Ⅰ 管理者可以採用哪些辦法來改善組織及其成員的道德行為

採用哪些辦法來改善組織及其成員的道德行為

優秀的組織文化應當是鼓勵員工進取、革新，允許員工自由爭辯和公開批評。出於這種文化中的員工將意識到不道德行為的存在，並對他們認為不正確的行為進行公開挑戰。

文化與組織聯系在一起的時候，指的是組織中的成員所共有的價值觀念、行為方式、信仰及道德規范。它往往是該組織所特有的，在較長的一段時間里處於比較穩定的狀態，它確定了該組織的風氣和人們的行為准則，也影響到計劃、組織、用人、領導和控制等各個管理職能的實施方式。

任何組織都有自己的文化，尤其是企業組織，人們常把企業的組織文化稱作企業文化或公司文化。世界上優秀的公司都有自己良好的企業文化，例如：國際商用機器公司的宗旨是："以人為核心，並向用戶提供最優質的服務"；通用電器公司的口號是："我們最重要的產品是進步"等等。優秀的組織文化反映和代表了推動組織發展的整體精神、共同的價值觀、合乎時代的道德和追求發展的文化修養。

企業文化是各種組織文化中目前發展最成熟、最有代表性的一個分支。企業文化的內容大致可以概括為四個方面。

（1）企業哲學。企業哲學是對一個企業的共同價值觀、最高目標的理論概括。它是企業精神、企業形象、企業規范的理論基石，是企業活動的基本指導原則。日本企業稱之為"經營理念"。例如，索尼公司的哲學是："索尼是開拓者，永遠向著未知的世界探索"。

（2）企業精神。企業精神是企業文化的思想核心，是凝聚全體職工的主要精神力量。它需要長期的培養過程。好的企業精神必須既有豐富的思想內容，又有言簡意賅、醒目易懂的表達形式。有的企業把企業精神概括為一些精煉的條文，如松下電器的企業精神被概括為7條：工業報國，光明正大，團結一致，奮斗向上，禮貌謙讓，適應形勢，感恩報德，讓每個職工銘記心中，成為凝聚職工的重要力量。

（3）企業形象。企業形象是企業文化個性化的表現，如該企業是傾向於守成，還是追求創新？是領導獨裁型，還是職工民主型？是以商品廉價佔領市場，還是以商品優質贏得人心？這都會在社會上留下該企業的獨特形象。好的企業形象至少應具備三條特徵：鮮明的企業個性；重視對社會的責任；關心和尊重職工，重視企業內部的民主管理。

（4）企業規范。企業規范是指企業職工的行為規范，它是企業內每個成員都必須遵照執行的行動准則，如果誰違背了這些准則，便會受到集體輿論的譴責和唾棄，或者受到批評和處分。

綜上所述，企業哲學、企業精神、企業形象、企業規范，分別從企業文化的理論基石、思想核心、個性表現和行為准則四個不同層次構成了企業文化的思想內容。要圍繞這些方面，建設企業文化。

Ⅱ 什麼因素會影響一個人在組織中以有道德或不道德的方式行事

訣定於三觀。
當一個人認識到最好的自私是大公無私時，就不會做不道德的事。
如果小聰明，往往會在背後不道德，人前道德。

Ⅲ 如何確立組織的道德理念

職業道德與個人成才、企業發展、良好社么風氣之間的關系，成功的職業人要具備哪些職業道德品質？
重點：怎樣培養職業道德素質，才能實現自己人生價值的同時為社會創造價值。
2.職業理想 重在規劃
要求：理解樹立正確的職業理想，規劃未來的職業生涯，對於高職生即將開始的職業生涯有何重要意義。
重點：規劃設計自己的職業生涯，掌握職業生涯規劃的技巧和方法。
3.崇尚科學 勤奮學習
要求：認識學習科學技術的重要性，應該以怎樣的態度，愛科學、講科學、學科學、用科學，樹立「以崇尚科學為榮」的社會主義榮辱觀。
重點：如何適應高職學習的特點，做到崇尚科學、勤奮學習、提高技能，並養成勤奮學習、提高本領的的良好品質。
4.辛勤勞動 艱苦奮斗
要求：理解現代勞動與傳統勞動的區別，如何發揚艱苦奮斗的優良傳統。
重點：高職生應當樹立怎樣的勞動觀。
5.團隊精神 成功保障
要求：理解團隊精神的真諦
重點：如何養成團隊精神
6.深入實踐 服務人民
要求：理解高職學生為什麼要參加社會實踐
重點：高職學生應該樹立怎樣的實踐觀和服務意識？如何開展社會實踐活動？
7.誠實守信 知行合一
要求：理解誠信的重要性
重點：應該從哪些方面養成誠信品質
8.勇於創新 開拓進取
要求 ：理解創新的重要性，提高大學生的動手實踐能力，培養高技能應用型人才。
重點：通過創新實踐訓練提升創新素質，養成創新人格，為人類進步作出貢獻的意識。
9.愛崗敬業 奉獻社會
要求：怎樣才能在工作中成為「狀元」
重點：理解為什麼要奉獻社會以及怎樣才能做到奉獻社會？
10.就業創業 能力為本
要求：高職生應該樹立怎樣的就業創業觀？
重點：明確所學專業在謀職時需要具備哪些能力？該如何養成就業創業能力？
11.愛我中華 報效祖國
要求:理解新時期中華民族精神的內涵，應該怎樣弘揚中華民族精神。
重點：怎樣報效偉大的祖國

Ⅳ 組織中存在的道德壓力主要來自哪幾個方面

企業抄存在的道德壓力主襲要來自：
1、企業追求利益最大化，特別是缺乏有效監督機制，企業就必定會為所欲為，於侵害他人和社會的權益為不顧，走向不道德。

2、信息不對稱，信息不對稱很容易造成商業欺騙和竊取。

3、壟斷，它是與完全競爭對立的現象，壟斷會讓企業更容易追求利潤最大化。

4、權力與責任的不對稱。這里的「權力」指的是決策權，「責任」則是指為決策承擔後果。權利與責任的對稱是指，一個人必須為其決策承擔後果，無論利弊。權利與責任的不對稱是指個人不必為其決策承擔某種後果，或者不必為利承擔後果或者不必為弊承擔後果。

5、相關法律法規缺乏或執行不到位，會讓企業有機可乘。

6、相關政府監管機構和官員的廉潔、公正、透明程度。

Ⅳ 試分析組織產生不道德決策行為的原因及道德管理的方法。

首先要討論決策行為的道德與否包括哪些內容。我認為決策行為的道德與否，應該是有兩個方面的含義。一是決策內容的本身道德與否；二是決策的執行過程道德與否。一般人容易忽視第二個方面。一個好的決策，由於執行實施的不當，也會造成決策行為的不道德。（在論述中，可二者選其一為重點論述；若篇幅容量足夠，亦可二者皆論）如，城市綜合執法。應該說城市綜合執法所管理的內容，絕大多數皆為應管的，只是由於實施管理者的身份（不具法定依據）、實施管理行為的具體過程、方式、手段的不當，導致人們認為其決策行為的不道德。
其次，要討論決策行為的道德標準是什麼？1、決策內容本身的道德標准：符合主流社會的價值取向，和大多數人的世俗的道德判斷。主流社會的價值取向和世俗的道德判斷，既有聯系，又有區別。主流社會的價值取向，是世俗道德的基礎。世俗道德是主流社會價值取向的生活化和世俗化。但當遇到具體問題是，也常會有分歧。這主要是代表的利益、所佔角度不同，所產生的分歧。在決策過程中，應主要以主流社會的價值取向為道德判斷標准；2、決策執行實施過程的道德標准。決策完畢在具體執行實施過程中（包括實施細則的制定），要以世俗的價值判斷為主，照顧大多數人的感受。以程序化、規范化、人性化的具體操作，贏得社會的道德的認同。在重大決策及其實施過程中，要特變注重特殊情況的處理機制、意見反饋機制、決策及其實施措施的完善機制，以做到不斷地與社會道德認同的互動。這樣才是完整的決策道德管理。
再次，還要論述如何實施決策的道德管理。1、組織保證，確保決策由能夠代表和有權代表大多數民意的組織作出；2、制度保證，確保決策的出發點符合社會的整體價值判斷；3、程序保證，確保在決策的整個過程中，廣泛地聽取各方意見，充分地發揚民主，避免出現一言堂。4、監督保證，要確保監督機制和渠道暢通，保證在決策是不違背初衷，及在執行過程中不走樣。5、決策及其執行過程中的完善機制保證。確保決策和執行中遇到的各種問題，能夠及時地反饋到決策組織，加以及時地完善，與社會道德認同實現良性互動。

Ⅵ 明茨伯格指出,偉大的領導者將忠於兩個主人:一個是組織,另一個則是道德,談談你的認識。

一個人要出銷售或者工作業績就要拚命做事，兩個人相互就要協調配合。人內多了就有相互依賴的思想容。這樣的情況應該調整考核辦法，讓做事認真負責業績好的人收入上超過消極的人，還可以給事認真負責業績好的一定的管理許可權，或者升職的機會。總之三個和尚沒水吃就是一個吃大鍋飯相互依賴的結果。

Ⅶ 確保和促進組織的行為恪守道德規范的途徑有哪些

1）在錄用人抄員時注意候選者的襲道德水準；2）建立組織的道德准則和決策規則；3）高層管理者在道德方面的以身垂範；4）認識目標和績效評價的作用。5）提供道德規范方面的培訓；6）獨立的社會審計；7）正式的保護機制。

Ⅷ 鼓勵組織中的有道德行為，可以採用哪些措施

可以使用榮譽和金錢等方面。
今天就是進行貨幣或者實物獎勵。比如發獎金5萬元或回者獎勵住房一套。答
榮譽就是可以評為道德模範道德標兵或者全國道德先進等等。
同時，充分利用廣播電視網路等媒體進行宣傳。也可以組建道德標兵宣講團一個，四處宣講。

Ⅸ 企業怎樣建立一個有道德的組織文化

一、組織文化的含義 組織文化是指組織在長期的生存和發展中所形成的，為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標准和行為規范。 二、組織文化的內容 組織文化一般分為三個層次：精神層、制度層、器物層。 1．精神層（內隱層次）是組織文化集中體現組織所有者特性的核心和主體。包括組織目標、組織哲學、組織精神、組織道德、組織風氣。 2．制度層（中間層次）是外加的行為規范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。包括一般制度和特殊制度兩個方面。 3．器物層（外顯層次）指組織文化在物質層次上的體現，它是群體價值觀的物質載體。包括廠容廠貌、產品樣式和包裝、設備特色、建築風格、廠旗、廠服、廠標等。 三、組織文化與組織思想工作 思想政治工作是培育組織精神、建設組織文化的主要手段和有力保障，而組織文化則為思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。在組織文化建設中，要求思想政治工作緊緊圍繞著組織中心工作來開展，要求組織的各項管理工作以人為中心，向幹部職工的價值觀、道德觀領域深入，使二者水乳交融，相得益彰。 四、組織文化與組織形象 組織形象包括三個層次：理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別（Ⅵ）。這三個層次與組織文化的三個層次一一對應。組織文化是組織形象的本源，組織形象是組織文化的外顯，組織形象塑造是組織文化建設的重要組成部分。