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商業道德作用

發布時間: 2022-03-10 12:18:29

⑴ 商業道德在創業經營中的作用

完整的得你找資料,或者是教科書。

我只給你這個:

  1. 可以讓你心安理得,睡覺和吃飯都會很香。

  2. 可以積陰德、少爭端、少官司、多福祿。

  3. 死心塌地的老顧客會很多,生意也會蒸蒸日上。

⑵ 為什麼道德對於一個公司很重要

轉載以下資料供參考

企業道德的重要性
一、企業道德的含義及其管理效能
企業作為現代社會的一個重要經濟實體,在自身的生產、經營活動中,不僅會形成其獨特的指導思想、價值觀念、經營哲學、文化傳統,還會形成具有自身特點的職業道德規范,以此獲得自身的完善與發展。社會主義企業也不例外。
企業道德亦稱企業職業道德。它是由企業自身的特徵所決定的,在社會道德影響下形成的,用以調節企業與社會、企業與企業、企業與職工等關系的行為規范的總和。它既是社會道德體系的重要組成部分,也是社會道德原則和規范在企業行為中的具體體現。
企業道德是伴隨企業的產生和發展而自然形成的一種深刻影響企業的管理力量,而且它比純粹的經濟手段、行政手段乃至法律手段的作用更廣泛、更深刻和持久。歷史和現實告訴我們,以純經濟的眼光來組織、管理企業的經營活動,很難達到理想的經濟目標,即使達到了,也是暫時的。因此,在政策的制定和方案的實施中,都必須體現某種價值觀念和道德原則。這不僅表明企業職業道德是企業生存、發展的內在需求,而且也證明它發揮著其它手段不可替代的管理效能,這種效能具體表現在兩個方面:
第一,企業道德能喚起和激勵全體員工的職業熱情,達到提高經濟效益的最佳目的。追求經濟效益是企業生產經營活動的重要目標,只有取得最佳經濟效益,才能切實保障企業的生存和發展。企業道德不僅僅反映而且發揮著自身的各種功能,去積極輔佐企業的經營發展,因為企業經濟效益的提高,無疑會增加社會財富,促進社會發展,而這正是職業道德的最高目標之一。這就必須通過協調各種利益關系,強化企業道德自身的教育功能,使熱愛本職、忠於職守、遵紀守法、誠實勞動、公平競爭、通力協作、敢於創新等價值觀念,變成全體職工的信念和自覺行為,從而激發職工強烈的集體榮譽感和對企業的責任心,以滿腔的熱忱,積極地投入到企業活動中,創造更多更好的產品。在這里,企業道德釋放出來的是凝聚力和推動力,藉以把全體員工與企業目標緊密連結起來,形成巨大的動力。
第二,企業道德能夠阻止和抑制企業的負面效應,保證企業的正確發展方向。企業道德通過對企業行為的一些重大關系方面來提供正確的價值導向,這就能較好地防止企業行為的負向投射,把企業納入持續發展的健康軌道。比如,在經濟效益與社會效益的關繫上,企業道德在重視經濟效益的同時,還強調必須對人的生命價值、社會活動、消費者利益、社會精神面貌及自然生態平衡負有高度的責任。在競爭與協作的關繫上,社會主義企業道德主張通過提高技術水平,改善經營管理、提高產品質量、降低商品成本等手段來加強競爭能力,反對採取不正當手法去損害他人利益。在企業與國家、個人利益關繫上,企業道德強調兼顧三者利益,保證國家利益的權威性,保證企業職工的個人利益及企業的再生產需求。只有這樣按照道德法則去行事,才能保證企業的正確方向和持久發展。
加強企業道德建設,是全面建設社會主義精神文明不可忽視的途徑。這不僅因為企業在國民經濟發展中是最基本的經濟單元,而且因為在企業中集聚了千百萬職工,他們是我國的社會中堅。因此企業作為「小社會」,其道德狀況如何,會深刻影響著整個社會面貌。在一定意義上說,企業道德建設也是社會主義精神文明建設的關鍵。
二、企業管理道德在企業中的作用
現代企業管理的一個突出特點是強調以人為中心的管理。現代科學管理認為,在企業的人、財、物等諸要素中,人是最重要的因素,是企業的主體。管理道德就是在企業經營管理的重心從物轉移到人的過程中應運而生的,與管理科學和倫理學有密切聯系的一門新興的學科。管理道德又稱為管理者道德,是管理者在實施經營管理活動中必須遵循的人與人之間的關系以及個人與企業之間關系的行為規范的總和。對於經營管理者來說,管理道德是一種職工道德,是社會道德的一個組成部分。它主要研究道德因素在企業經營管理過程中的作用及經營管理者應當具備一些什麼樣的職業道德品質和行為能力。
在企業管理中,實現決策目標過程中的行為控制不外乎採用兩種方式。一是靠管理制度來實行控制,即通過制度和職權關系來確定企業成員的行為規范。這種控制方式是強制性的,往往引起職工的心理失衡,進而產生逆反心理和消極情緒。另一種是通過共同的價值觀,由道德意識的暗示,強化自我意識來達到職工的自我控制和自我約束。這是一種基於對職工個人價值的尊重和充分信任職工的自覺性為前提的無形控制。這兩種行為控制形式在現代企業管理中具有互補性,缺一不可。管理道德作為企業微觀上層建築中相對獨立的因素,在企業經營管理活動中具有不可替代的現實作用。
首先,在企業行為中,管理道德從企業及其職工對社會和他人的義務或利益關系中來認識現實,並藉助道德情感、道德觀念、道德規范和道德理想等形式來表達認識成果。這種認識作用,實質上就是道德價值導向,它啟發和引導職工去創造高尚的社會關系和完善自身人格。自覺遵守企業各種行為的道德規范,把從業人員培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的勞動者,促進兩個文明的建設。
第二,在社會主義的企業中,一個合格的經營管理者不僅應該懂得科學決策,懂得系統論,學會對物的管理,而且應該具有較高的職業道德品質和較高的行為選擇能力、道德評價能力。此外,還應掌握道德激勵方法,善於調節管理過程中的人際關系。管理道德就是提高經營管理者的職業道德素質,使他們學會對人的管理,懂得人際關系的奧妙,增進人與人之間的信任,激勵人們去追求共同的目標,使職工個體能獲得全面的發展。
第三,在上述認識和調節的過程中,貫穿滲透教育的作用,這種作用主要表現在道德對人心的征服上。這主要通過社會輿論對職工行為的褒與貶,使職工內心深處受到教育,並通過傳授管理道德知識、個人示範和集體影響及典型誘導等方法,使企業職工的道德意識得到強化,自覺地用企業道德要求來規范自己的行為。總之,管理道德的作用在於提高管理者的職業道德素質,強化企業成員的道德意識,理順和改善管理中的人際關系,最大限度地激發和調動職工的積極性、主動性和創造性,以達到既促進勞動生產率的提高,更好地實現企業的經營目標,又使從業者獲得全面發展的目的。
一個企業的產值、利潤、投資、產品生產和銷售等,無疑是辦好企業的關鍵問題。但是作為一個社會主義的企業和企業經營管理者,肩上不僅負有創造企業物質文明的責任,同時還負有建設企業精神文明的重任。社會主義企業要求培養一批有道德、有覺悟、技術素質好的職工隊伍。還要造就出一種有活力、有效率、有理想、有凝聚力的企業文化環境。從上面的分析足以說明企業道德和管理道德是企業成功的重要因素之一,也可以說是企業這台大型計算機之中的軟體。設計、採用、處理是否得當,是企業能否在激烈競爭中立於不敗之地,進而取得最大發展的關鍵之一。每一個企業家和企業經營管理者,都應充分認識企業道德和管理道德在企業經營管理中的作用和意義,使企業道德和管理道德在企業經營管理實踐中得到不斷的豐富和完善。

⑶ 論述商業倫理對企業發展的作用

商業倫理對於企業的成功具有十分重要的意義。無論是從宏觀角度還是從微觀角度上講,商業倫理都是企業長期成功所必需的。

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宏觀理論主要考察倫理學在經濟體系中的重要性,不道德行為會扭曲市場體系,導致資源配置效率低下。微觀理論則考察倫理學對單個企業的重要性,不道德行為會導致長期經營成果下降。

從宏觀角度來看,越來越多的國家依賴市場體系進行產品和服務分配。它們雖然認為市場體系不是十全十美,但它在分配一國資源方面還是比指令性體系更有效。市場體系有效運作需要幾個條件:

(1)擁有可佔有和控制私有財產的權力。

(2)擁有買賣產品和服務的自由選擇權。

(3)能獲得關於這些產品和服務的准確信息。

其中,私人財產所有權是商品交換所必需的。交換中的選擇自由使競爭能夠控制市場。准確的信息使購買者能在市場中找到所需的產品和服務,以便行使他們的自由選擇權。私有財產是交換的基本條件。私有財產所有權的意義是保護私有財產在未經所有者同意時不被交換。假如你賣一輛自行車,而我想要的話,我必須用我所擁有的東西交換,這個東西可以是另一種商品,比如一個CD機或是貨幣(其他商品的代用品)。

我必須在你同意接受我提供的東西以後,才能擁有你的自行車。如果你不同意而我拿了你的自行車,我就犯了偷竊罪,因為我未經你同意就拿了你的私人財產。如果你和其他自行車銷售者知道你們的自行車會被盜,你們會停止賣自行車。這樣,由於供貨商拒絕提供得不到報償的商品和服務,自行車市場就停止運轉。要使市場系統運行,必須有佔有私人財產的權力,而且財產所有權必須得到尊重。

⑷ 何謂商業道德商業道德方面存在哪些觀點

ly商業道德,商業工作中應遵守的行為准則和規范。職業道德的一種。中國古代就有經商要合義取利、價實量足等要求。在社會主義條件下,商業道德的基本內容是:為人民服務,對人民負責;文明經商,禮貌待客;遵紀守法,貨真價實;買賣公平,誠實無欺等。
隨著市場經濟的深入到社會的各個角落,商業道德有不僅僅是局限於商人或與之發生關系的人,商業道德遵守和社會公德的維護是一個俞發緊密地關系。
傳統意義上的商業道德應該主要體現在民事法律關系中,這一點最為核心的是民法的基本原則的城市信用的原則。和同為民法的公平原則不同的是,誠實信用的原則是建立在交易道德基礎上的當事人之間的公平的較量。也就是判斷當事人的行為是否悖於城市信用原則的首要的標準是是否有悖於交易道德,次之為當事人的利益是否因此而失衡。灼見民法中極為重視傳統意義上的,局限於當事人雙方的商業道德
所謂企業倫理(又稱為企業道德),是企業經營本身的倫理。不僅企業,凡是與經營有關組織都包含有倫理問題。只要由人組成的集合體在進行經營活動時,在本質上始終都存在著倫理問題。一個有道德的企業應當重視人性,不與社會發生沖突與摩擦,積極採取對社會有益的行為。
企業倫理觀念是美國70年代提出的,最近幾年日本也開始對企業倫理問題進行研究。而我國對企業倫理的認識與研究尚處於起步階段,對企業倫理的內涵尚缺乏了解。有人認為,企業是將賺錢作為主要目標的,倫理則是追求的道德規范,企業的經營目標與企業社會責任沒有必然聯系,甚至是水火不相容的,因此認為企業的經營目標和經營倫理是相矛盾的。其實這不過是表面現象,追求利潤為唯一目標的思維方式是落後於新時代的。在當今時代,如果企業只追求利潤而不考慮企業倫理,則企業的經營活動已越來越為社會所不容,必定會被時代所淘汰。也就是說,如果在企業經營活動中沒有必要的倫理觀指導,經營本身也就不能成功。樹立企業倫理的觀念,體現了重視企業經營活動中人與社會要素的理念。
在企業經營管理中,倫理道德方根發揮著以下作用:
1、崇高的企業目標為企業發展指明了正確的方向。以發展生產力,提高經濟效益,企業的發展與國家、民族乃至人類社會的發展相聯系的崇高的目標作為企業追求的目標,賦予了企業一種庄嚴的使命感,為企業發展指明了方向。2、提高員工的道德素質有利於企業人力資源和物質資源的配置。3、管理者運用倫理手段可以調動員工的積極性和創造性,有利於企業在競爭激烈的市場中立於不敗之地。
4、管理者的人格魅力可以增加企業的內聚力。管理者的人格魅力主要由管理者的道德素質決定,它能產生威信,使管理者贏得員工的信任,有助於二者之間的溝通,它能產生感染力和號召力,使員工產生一種歸屬感、安全感、責任感,並進一步轉化為對企業的忠誠,產生強大的內聚力。5、產品倫理道德內涵是企業立足社會的保證。產品質量、企業信益和服務是一個企業立足社會的三大要素,產品倫理道德內涵意味著企業在生產經營過程中堅持一流的產品意識,堅持信益高於一切和堅持一流的服務意識和行動。6、注重社會效益是企業長期發展的動力。企業在追求經濟效益的同時,注重社會效益,企業不僅為社會提供優質產品和服務,而且積極參與社會的公益活動履行社會的義務和完成社會的使命,樹立良好的企業形象。7、高尚的道德覺悟是企業間競爭與合作的基礎。

⑸ 如何認識商業倫理在商業活動中的重要性和作用


商業倫理對於公司治理的重要性
在早期,對於商業倫理的研究並未受到國內外社會的足夠重視,但隨著美國安然、世通
財務丑聞以及日本最大乳製品公司發生騙取政府補貼丑聞等一系列事件後,商業倫理問題逐漸受到人們的關注。在我國,改革開放後商業經濟有了極大的發展,但同時經濟社會中也呈現出越來越多的問題,很多問題的產生都與商業倫理的缺失有著很大的關系。從經濟角度來看,包括商業倫理及道德在內的非經濟因素對於市場經濟的完善與發展有著重大影響,經濟活動的政策制定和方案實施,都必須體現某種觀念和道德原則。從社會角度來看,企業是市場經濟下的利益主體和行為主體,追求自身利益的經濟體必然會與其他利益相關者之間產生沖突和矛盾,此時,商業倫理能夠在商業社會中發揮重要的調控作用。
商業倫理雖然並不具有法律意義上的強制性但具有道德意義上的導向性和自我約束性,是一個企業乃至商業社會長遠發展的基石,她指出良好的商業倫理能夠使得公司保護投資者利益,因為自我約束能夠使得公司管理者在經營決策前考慮道德意義的評判,同時,經過商業倫理熏陶的企業員工能夠一定程度上幫助抵制管理層的敗德行為;另一方面,缺乏商業倫理會導致上市公司資本風險上升,缺乏道德約束下的管理層很有可能借機轉移公司資源,謀取私利。


⑹ 商業倫理對企業發展的作用

商業倫理是支持一個企業發展壯大的基礎。

⑺ 商業道德的四種道德觀是哪些它們各自的基本觀點是什麼

(1)道德的功利觀
(2)道德的權利觀
(3)公平理論道德觀
(4)綜合社會契約理論觀

(1)道德的功利觀

這種道德觀對效率和生產率有促進作用,並符合利潤最大化的目標,但它會造成資源配置的扭曲,尤其是在那些受決策影響的人沒有參與決策的情況下,同時,它也會導致一些利益相關者stakeholders)的權利受到忽視。

(2)道德的權利觀

這種道德觀積極的一面是它保護了個人的自由和隱私。但它也有消極的一面(主要是針對組織而言),即接受這種觀點的管理者把對個人權利的保護看得比工作的完成更加重要,從而在組織中會產生對生產率和效率有不利影響的工作氛圍。

(3)公平理論道德觀

這種道德觀有利於保護那些未被充分代表的或缺乏權力的利益相關者的利益,但不利於培養員工的風險意識和創新精神。

(4)綜合社會契約理論觀

這種商業道德觀與其他三種的區別在於它要求管理者考察各行業和各公司中的現有道德准則,以決定什麼是對的、什麼是錯的。

⑻ 為什麼員工要遵守商業道德

員工之所以要遵循商業道德,是因為這樣才能更好的規范他們的商業行為,讓整體的管理達到更理想的效果。

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