劉振亞依法治企

Ⅰ 求告訴電氣專業的一些領軍人物，有一些比較顯著的事跡。

劉振亞——全球能源互聯網發展合作組織主席
劉振亞，男，漢族，1952年8月生，山東郯城人，1971年在山東白楊河發電廠參加工作，1984年加入中國共產黨，工程碩士，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼，有40多年電力行業工作經驗。曾任國家電網公司董事長、黨組書記。現任全球能源互聯網發展合作組織主席，中國電力企業聯合會理事長。
1971年09月至1974年09月，山東白楊河發電廠工作；
1974年09月至1979年05月，在山東工學院電力系統及自動化專業學習並留校任教；
1979年05月至1992年10月，先後擔任山東省臨沂電業局技術員、生產技術科科長、副局長、局長兼黨委書記；
1992年10月至2000年11月，先後擔任山東省電力工業局（公司）副局長（副總經理）、黨委委員，副局長（副總經理）兼黨委副書記，局長（董事長、總經理）兼黨委書記；
2000年11月至2002年10月，國家電力公司副總經理、黨組副書記（副部長級）；
2002年10月至2002年12月，國家電力公司副總經理、黨組副書記，國家電網公司籌備組副組長；
2002年12月至2004年10月，國家電網公司副總經理、黨組副書記；
2004年10月至2013年05月，國家電網公司總經理、黨組書記；
2013年05月至2016年05月，國家電網公司董事長、黨組書記。[2-3]
第九屆、第十屆全國人大代表；中國共產黨十七屆、十八屆全國代表大會代表，十七屆中央委員會候補委員；十二屆全國政協常務委員會委員。兩次被記一等功，榮獲全國「五一」勞動獎章、「全國勞動模範」、「國家科技進步特等獎」等多項榮譽稱號。
劉振亞長期擔任國家電網公司主要負責人。12年間帶領這家全球最大的公用事業企業，實施「三集五大」改革，推進「兩個轉變」，加強管理，降本增效，拓展業務領域，實施國際化戰略，完成了從傳統企業向具有全球影響力的現代跨國公司的成功轉型，實現跨越式發展。《財富》世界500強排名從第46位上升到第7位。
劉振亞是專家型、學者型的企業家。他提出並推動發展特高壓輸電技術，讓中國電網邁入了特高壓時代。這種被稱為「電力高速公路」的新技術讓中國成為世界電網領域的引領者，成為又一張「中國名片」。2013年，「特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用」獲得國家科技進步特等獎。截至2015年底，我國已建成投運「三交四直」、在建「四交六直」特高壓輸電工程。巴西美麗山水電兩個送出工程均採用了中國的特高壓輸電技術。
面對世界能源安全、環境污染、氣候變化等挑戰，他研究提出構建全球能源互聯網（「智能電網+特高壓+清潔能源」）、實施清潔替代和電能替代的發展思路，並積極推動相關理念的傳播、發展和實踐。當前，全球能源互聯網已上升為國家戰略，得到國際社會的高度關注和積極響應。針對中國能源安全和環境污染問題，他提出了「以電代煤、以電代油，電從遠方來，來的是清潔發電」的解決方案。
劉振亞是具有國際影響力的能源電力專家，《中國電力與能源》、《特高壓交直流電網》、《全球能源互聯網》等專著被譯成英文、俄文版，影響廣泛，意義深遠。

Ⅱ 劉振亞的人物成就

2015年2月3日《全球能源互聯網》首發儀式暨專家座談會在京舉行。國家電網公司董事長、黨組書記劉振亞在《全球能源互聯網》一書中首次提出建設「全球能源互聯網」的理論構想。
核心觀點
該理論在分析全球能源電力供需格局與電力流、「一極一道」（北極和赤道附近地區）和各洲大型清潔能源基地開發的基礎上，對全球能源互聯網構建方案、實施路徑、技術創新以及工程實踐進行了系統論述，提出推動「一極一道」及各大洲清潔能源基地電力大規模開發外送，實現從化石能源為主向清潔能源為主轉變，根本解決能源可持續發展問題。 2012年4月10日，《中國電力與能源》圖書首發式暨專家座談會在京舉行。該書是由國家電網公司總經理劉振亞撰寫的一部綜合性能源專著。書中提出，樹立大能源觀，堅持以電力為中心，實施「一特四大」戰略（特高壓電網、大煤電、大水電、大核電、大型可再生能源發電基地），促進電力工業科學發展，進而推動能源發展方式轉變和能源戰略轉型，是一條實現能源可持續發展的戰略通途。
核心觀點
《中國電力與能源》堅持以大能源觀來研究能源問題。所謂大能源觀，是指以系統論的方法，以可持續發展的理念，以全局的、整體的、歷史的、開放的、普遍聯系的視角去分析和研究能源問題。以電力為中心推動能源發展，是指把電力平衡作為能源平衡的重要支撐，把發電作為一次能源轉換利用的重要方向，把電網作為能源配置的重要基礎平台，把提高電氣化水平作為優化能源結構、提高能源效率的重要舉措，把實施「一特四大」戰略作為電力發展的核心任務和推動能源發展轉變的戰略基點。而發展特高壓，建設堅強智能電網，充分發揮電網優化配置能源資源的功能和作用，是實施「一特四大」戰略的關鍵。 2013年12月6日，特高壓電網發展研討會暨《特高壓交直流電網》首發儀式在京舉行。該書由國家電網公司董事長、黨組書記劉振亞編著，書中提出建設以特高壓電網為骨幹網架的堅強智能電網，是解決能源和電力發展深層次矛盾的治本之策。
核心觀點
首次對其「平台」作用作了系統論述：隨著全球能源供需矛盾日益突出和能源布局深刻變化，隨著特高壓輸電等先進技術的全面推廣應用，電網不僅是傳統意義上的電能輸送載體，還是功能強大的能源轉換、高效配置和互動服務平台。通過這個平台，能夠實現多能互補、協調開發、合理利用；能夠連接大型能源基地和負荷中心，實現電力遠距離、大規模、高效率輸送，在更大范圍內優化能源配置；能夠與互聯網、物聯網、智能移動終端等相互融合，滿足客戶多樣化需求，服務智能家居、智能社區、智能交通、智慧城市發展，是我國未來的能源互聯網平台。 2013年1月18日，在國家科學技術獎勵大會上，「特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用」榮獲國家科學技術進步獎特等獎，該項目由國家電網公司劉振亞總經理提出並主持實施。
項目成就
「特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用」項目是國家電網公司迄今為止獲得的國家科技進步最高獎項，也是我國整個電工領域在國家科技獎上收獲的最高榮譽。特高壓交流輸電代表國際高壓輸電的最高水平。我國在國際電工領域的影響力和話語權顯著提升。我國特高壓標准電壓已成為國際標准。國際電工委員會（IEC）認為中國的特高壓工程是 「電力工業發展史上的一個重要里程碑」。
2016全球能源互聯網大會舉行。國家電網公司董事長劉振亞提出，世界能源發展面臨資源緊張、環境污染、氣候變化三大挑戰，根本出路是構建全球能源互聯網。

Ⅲ 如何寫表彰先進集體和員工的文章

先標題關於表彰什麼的決定 在寫表彰的目的 然後表彰的集體和個人、獎勵金寫清楚就行了

Ⅳ 南陽市亞伯爾新能源科技有限公司怎麼樣

南陽市亞伯爾新能源科技有限公司是2015-04-13注冊成立的有限責任公司(外國法人獨資)，注冊地址位於南陽市新能源產業聚集區。

南陽市亞伯爾新能源科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91411300MA40ETCX67，企業法人劉振亞，目前企業處於注銷狀態。

南陽市亞伯爾新能源科技有限公司的經營范圍是：超級電容器、鋰離子電池銷售，進出口貿易。

通過愛企查查看南陽市亞伯爾新能源科技有限公司更多信息和資訊。

Ⅳ 談談如何將國家電網公司的基本價值理念落實到實際工作中,積極做統一優秀企業文化

國家電網公司思想政治工作部

（2009年6月1日）

國家電網公司成立以來，公司黨組高度重視企業文化建設，以科學發展觀為統領，與社會主義核心價值體系相銜接，認真貫徹落實國資委《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》，以企業文化建設促進公司改革發展，在培育公司核心競爭力，提升公司在國際國內的社會影響力，建設國際一流知名企業等方面發揮了重要作用，促進了公司又好又快發展。公司被國資委評為第一任期考核「業績優秀企業」。2008年度在世界企業500強中的排名由2004年度的第46位上升到第24位，居全球公用事業公司第1位。公司先後獲得全國模範勞動關系和諧企業、全國廠務公開民主管理先進單位、中華慈善獎、中華社會責任獎、最具社會責任感企業、全國企業文化優秀獎等榮譽。

一、國家電網公司建設優秀企業文化的主要做法

近年來，國家電網公司黨組從服務黨和國家工作大局、建設「一強三優」現代公司的戰略高度出發，全面推動優秀企業文化建設，抓好企業基本價值理念的塑造、轉化與融入，形成了具有「國家電網」特色的統一的企業文化體系。

一是以構建統一價值理念為先導，塑造「國家電網」企業文化靈魂

優秀企業文化是具有統一價值理念的企業文化。企業價值理念是企業文化的靈魂，體現了企業對國家、對客戶、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷，決定著企業文化建設的方向。公司黨組把企業價值理念的統一作為企業文化建設深入推進的先決條件，堅持傳承歷史、探索創新、與時俱進，在實踐中不斷充實完善，確立了以核心價值觀為主導，以企業宗旨、企業精神、企業理念和奮斗方向等理念為主要內容的、具有國家電網特色的、統一的企業基本價值理念體系。

確立了「誠信、責任、創新、奉獻」的公司核心價值觀。誠信是國家電網公司發展的基礎，講誠信就是公司對黨和國家高度負責，就是公司對電力客戶和利益相關者講信譽、重信義、守信用，就是要求公司員工堅決貫徹落實黨組決策部署，嚴格執行規章制度，自覺遵守公司紀律。責任是公司發展的使命，公司作為關系國家能源安全與國民經濟命脈、服務遍及千家萬戶的全球最大公用事業企業，承擔重要的經濟責任、政治責任和社會責任。創新是公司發展的動力源泉，創新精神集中反映了公司與時俱進、開拓進取的精神風貌和勇於變革、敢為人先的價值追求。奉獻精神是國家電網人崇高的思想境界和精神品質，是推動公司事業發展的強大精神動力。

以核心價值觀為主導，構建公司基本價值理念體系。一是確立了「服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展」的企業宗旨。表明公司對自身性質職能的清醒認識與准確把握，體現了公司基本使命與價值追求的統一，體現了國有企業的經濟責任、政治責任與社會責任的統一，是電力行業長期踐行的「人民電業為人民」服務宗旨在新時期的深化和發展，是公司一切工作的出發點和落腳點。二是大力弘揚「努力超越，追求卓越」的企業精神。「兩越精神」是電力事業長期發展歷程的生動寫照，是員工內心態度、群體意識和改革開放時代精神的高度概括，是推動國家電網事業取得更大發展的強大動力。三是樹立「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念。表明在處理公司對待員工、員工對待公司、公司對待社會三組重要關系時，公司所堅持的基本態度和行為准則。四是提出「建設世界一流電網、建設國際一流企業」的奮斗方向。「兩個一流」是國家電網公司的遠大理想，是全面建設小康社會對公司的客觀要求，是實現「四個服務」企業宗旨的本質要求，是公司「努力超越、追求卓越」企業精神的必然體現。

企業核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念、奮斗方向構成國家電網公司企業基本價值理念體系，是對公司黨組以理論創新推動公司發展的實踐中形成的一系列企業文化建設成果的系統總結，是一個有機統一的整體，是公司寶貴的精神財富和無形資產，是公司銳意進取、開拓創新、科學發展、和諧發展的動力源泉。

二是以促進知行合一為重點，推進「國家電網」企業文化落地

優秀企業文化是企業價值理念知行合一的企業文化。公司黨組堅持自上而下、上下結合，突出重點與整體推進結合，通過多種措施與途徑，促進企業基本價值理念深入人心，體現在公司的各項制度規范中，轉化為廣大員工的實際行動，使公司企業文化深植於員工思想行為，深植於公司的各項工作實踐。

採取多種形式大力宣傳企業基本價值理念。一是在企業基本價值理念初步提出時，把價值理念體系等編印成冊，在公司總部及各網省公司等主要領導層組織宣講學習。二是在全系統員工中進行企業基本價值理念的宣傳和普及。2006年初公司一屆一次職代會作出了《大力弘揚「努力超越、追求卓越」企業精神的決議》，號召公司全體員工宣傳、貫徹、弘揚企業精神。2008年，公司開展 「人人講誠信」主題教育活動，通過深化誠信教育，建設誠信機制，提升誠信形象，打造誠信文化，促進了公司誠實守信的價值理念深入人心。三是選樹典型，為員工踐行企業價值理念樹立鮮活榜樣。2008年及時總結體現企業精神的「抗冰搶險精神」（「胸懷大局、高度負責、頑強拚搏、堅忍不拔、團結協作、無私奉獻」），在全系統進行宣傳；隆重表彰模範踐行公司價值理念的抗冰搶險、抗震救災和奧運保電的先進集體和個人，組織先進事跡報告團進行巡迴報告。2008年底公司開展了 「感動國家電網十大人物」評選活動，通過在公司系統廣泛評選、大力表彰集中體現公司核心價值觀的先進典型，在公司上下營造了發現感動、傳遞感動的濃厚氛圍，促進了公司基本價值理念的樹立和傳播。四是編印《國家電網公司企業文化手冊》，下發基層班組，進行全面普及，加深了員工對公司基本價值理念的理解和認同。通過形式多樣的宣傳推廣工作，公司基本價值理念得到廣泛普及，逐漸深入人心。

以企業基本價值理念體系為指導，建立完善各項管理制度及行為規范，全面規范員工行為。一是規范員工基本行為。經過廣大員工共同參與制定，並通過公司一屆二次職代會頒布了《國家電網公司員工守則》，體現了公司員工的共同意志。二是規范員工服務行為。向社會公布《員工服務「十個不準」》、《「三公」調度「十項措施」》和《供電服務「十項承諾」》（簡稱「三個十條」）。三是規范企業管理行為。推進「集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設」，修訂企業各項管理規章制度10卷21篇289項，為依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業奠定了制度基礎。

引導員工全面實踐企業基本價值理念，在重大突發事件和重點工作中取得突出成績。特別是2008年，面對罕見的雨雪冰凍災害、特大地震災害和艱巨的奧運保電任務，公司黨組堅決貫徹黨中央、國務院部署，果斷決策，靠前指揮。公司廣大員工自覺踐行公司核心價值觀，發揚「努力超越、追求卓越」的企業精神，勇擔責任，無私奉獻，奪取了抗冰搶險、抗震救災、奧運保電的全面勝利。

在2008年初發生的大范圍雨雪冰凍災害中，國家電網經營區域華中、華東區域電網和10個省級電網設施受損，其中湖南、江西和浙江電網損毀嚴重。災情發生後，公司迅速啟動應急預案，發揮集團優勢，組建強有力的領導機構，健全上下貫通、前後方聯動、指揮順暢、運轉高效的工作機制。各級領導幹部堅守一線指揮協調。各單位爭分奪秒、積極應對，密切配合、協同作戰。公司26.6萬人放棄春節與家人團聚的機會，不畏艱險，不怕犧牲，抗嚴寒、戰低溫，夜以繼日開展電網搶修和恢復重建工作。10名員工在搶險過程中獻出了寶貴生命。經過艱苦卓絕的努力，確保了受災地區主網安全和災區群眾春節期間的生活用電，提前23天完成國務院確定的電網恢復重建任務。

「5.12」汶川特大地震給公司造成巨大損失，150名員工在地震中遇難，255名員工失蹤，經營區域23個市地、110個縣供電受到嚴重影響。災區廣大電網員工牢記企業宗旨，不等不靠積極開展抗災救災工作。公司各單位緊急調集4300餘名技術骨幹、242台機械和搶險車輛、1205台發電機（車）支援災區。並抽調了268名醫療技術骨幹趕赴災區開展醫療救護，累計救治員工和群眾2081人。經過公司廣大員工的艱苦努力，頑強拼搏，於6月10日完成經營區內地震災區供電搶修恢復工作。公司克服困難圓滿完成了對口支援汶川等6個縣地方電網的恢復重建工作。

公司作為北京奧運會和殘奧會合作夥伴，首倡奧運社會責任理念，開展奧運社會責任行動，成立了奧運保電領導小組和辦公室，積極參與奧運、支持奧運、宣傳奧運、服務奧運，全面推進奧運電網建設、安全生產、電網設施防護、突發事件應急、優質服務、隊伍穩定和保密等各項工作。投資239億元，在北京新建5座500千伏變電站，新、擴建220和110千伏變電站100座，線路1232公里；投資109億元，在6個涉奧城市建設奧運配套電網工程。突出「保奧運供電，創金牌服務」主題，開展了「金牌服務迎奧運」優質服務活動，深化奧運優質服務措施。公司16個網省公司近3000名工程技術人員和200輛應急搶修車輛支援北京奧運保電工作，共有16.7萬人參與了保電與奧運供電服務，為實現平安奧運目標作出了突出貢獻。

三是以融入公司發展為根本，完善「國家電網」企業文化體系

優秀企業文化是企業價值理念全面融入企業管理、促進企業科學發展的企業文化。公司成立以來，堅持從企業發展改革全局統籌企業文化建設，著眼於推進企業全面可持續發展，切實把企業基本價值理念體系融入公司生產經營管理的各個環節，通過與實踐相結合，不斷探索創新，推進特色鮮明、內涵豐富的企業子文化建設，豐富和完善了公司的企業文化體系。

融入安全生產，建設安全文化。一是開展安全理念教育，培養安全意識。公司以「相互關愛，共保平安」的安全理念為核心，確立了「安全第一、預防為主、綜合治理」的基本方針、電網安全「可控、能控、在控」的指導思想，深入開展安全教育，牢固樹立「全面、全員、全過程、全方位」做好安全工作的意識。二是開展安全活動，營造安全氛圍。組織開展安全徵文、安全知識競賽等活動，開展安全大檢查、安全隱患專項治理、安全生產和優質服務「百問百查」活動，開展「愛心活動」、實施「平安工程」，營造濃厚的安全氛圍。三是完善防範體系，落實安全責任。公司深刻吸取國外大面積停電事故教訓，按照人員、時間、精力「三個百分之百」要求，完善安全風險防範體系、應急管理體系和事故調查體系，明確各級人員安全責任。幾年來，在新機組新設備大量投產、自然災害頻繁肆虐、外力破壞嚴重的情況下，成功化解大面積停電風險，確保了電網安全穩定運行。從2004年到2008年，公司電網和設備事故分別下降了86.4%和90.6%，保障了經濟發展和人民生活用電。

融入優質服務，建設服務文化。一是開展服務理念教育，轉變服務觀念。以「服務真誠、共謀發展」的服務理念為核心，在全系統開展「優質服務是國家電網的生命線」主題教育活動、創建和諧企業、共建和諧社區、客戶走訪評價、「優質服務進萬家」和「百問百查」活動等，強化了服務觀念，增強了服務意識。二是制定服務規范，細化服務流程。嚴格貫徹執行「三個十條」，實行首問負責制，推進服務規范化、精益化和人性化。三是改善服務環境，完善常態機制。設立95598統一服務熱線，建立供電營業大廳和電力交易大廳，開展明查暗訪，聘請社會監督員，形成常態機制，及時發現問題解決問題。四是推廣先進經驗，開展理論研討。公司與中國企業文化研究會聯合召開了全國服務文化建設現埸經驗交流暨理論研討會，推介公司服務文化建設典型，邀請專家介紹服務文化建設前沿理論，指導服務文化建設。公司供電服務「十項承諾」兌現率達到99.99%；城市供電可靠率99.839%，農村供電可靠率99.491%，用戶平均停電時間同比分別下降34.4%和17.6%。絕大多數省、市供電企業在各地行風測評中名列前茅。

融入經營管理，建設管理文化。一是轉變電網發展方式，實現電網的科學發展、協調發展和集約發展。以「建設世界一流電網」，提高電網優化配置資源能力為目標，實施「一特四大」戰略，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強國家電網。全面落實環保節約、節能減排要求，奉獻清潔能源。二是轉變公司發展方式，實施集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設。以「建設國際一流企業」為目標，落實「三重一大」集體決策制度，推行資產全壽命周期管理，優化配置公司資源。建立健全各類標准體系，深化創一流同業對標。堅持依法從嚴治企，認真落實依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業的各項要求，以提高發展效率和經濟效益為目標，把增收節支、降本增效的要求貫穿經營管理的全過程。按照集團化、扁平化、專業化的要求，完善管理體制，健全內控機制，提高效率和效益。三是加強公司內質外形建設。著力提高公司安全、質量、效益、科技、隊伍「五方面素質」，塑造「五方面形象」（認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象）。

融入廉政建設，建設廉潔文化。一是深入調研，確定框架。公司開展了廉潔文化調研活動，印發了《關於加強廉潔文化建設的指導意見》，確立了以「幹事、干凈」理念為核心、廉潔文化制度為基礎、廉潔文化環境為載體的公司廉潔文化建設框架。二是開展廉潔文化宣傳教育。將「幹事、干凈」的理念教育融入幹部教育培訓、幹部作風建設與警示教育活動之中。三是加強廉潔制度建設。先後制訂《關於加強廉政建設預防職務犯罪的決定》、《關於進一步加強民主集中制建設若干問題的決定》、《國家電網公司招標管理辦法》和《國家電網公司招標監督管理辦法》等文件，把預防腐敗的各項要求體現在企業管理的全過程和各個環節。四是營造廉潔文化的環境與氛圍。開通廉潔文化網頁，設立工作動態、廉潔論壇等10個板塊34個專題。廉潔文化建設促進企業內部風正氣順，形成了「以廉為榮、以貪為恥」的道德風尚和「知榮辱、講正氣、促和諧」的良好氛圍。

融入責任實踐，建設責任文化。一是提出社會責任觀。2006年3月10日，公司在中央企業中率先發布了企業社會責任報告，明確了「發展公司、服務社會」的責任目標和「以人為本、共同成長」 的責任准則，全面闡釋了公司堅持發展自己，確保可持續發展；努力服務行業，推動電力工業可持續發展；做好優秀企業公民，促進經濟社會可持續發展的深刻內涵。二是開展社會責任研究。2007年，創建了公司社會責任理論模型，發布了第二份企業社會責任報告，進一步明確了公司承擔的12個方面的社會責任，實現了企業社會責任理論和實踐的重大創新。三是全面履行社會責任。為實現理念與管理實踐的全面融合，公司發布了《國家電網公司履行社會責任指南》，建立社會責任組織管理體系，全面推進社會責任實踐。近年來，公司積極參與搶險救災、扶貧濟困、助學助教、環境保護、文化體育、慈善福利等各類社會公益活動，全面履行企業社會責任。2005年公司系統向社會捐贈1.75億元。2006年設立「國家電網愛心基金」，捐款2.4億元，助老、助學、助殘。2007年公司廣大員工向災區捐款超過2000多萬元，向農村「戶戶通電」工程捐款3600多萬元。2008年抗冰搶險和抗震救災工作中，廣大員工和離退休職工踴躍奉獻愛心,先後捐款1.15億元和7600萬元支持災區建設。公司積極推進「戶戶通電」工程，累計投資121.5億元，為106.4萬無電農戶、390.1萬無電人口解決了通電問題，從根本上改善了無電地區的生產、生活條件，使廣大農民群眾共享現代文明成果。

融入品牌建設，建設品牌文化。一是加強「國家電網」品牌建設的管理。制定下發了《關於加強「國家電網」品牌建設的指導意見》，明確了公司品牌建設的目標和任務，對品牌建設加強組織領導，統籌推進。二是積極開展「國家電網」品牌的宣傳推廣。制定了 「國家電網」VI標識系統，在全公司統一推廣使用。整合內部媒體，創辦《國家電網報》、《國家電網》雜志、國家電網門戶網站等，開展多種形式的宣傳活動，展示公司履行「四個服務」的新風采，提升了「國家電網」品牌的知名度和美譽度。三是結合公司特色工作提升「國家電網」品牌價值。利用國家電網公司成為北京奧運會合作夥伴的契機，開展「金牌服務迎奧運」等活動，塑造公司積極服務奧運的品牌形象；通過實施「新農村、新電力、新服務」農電發展戰略，結合「戶戶通電」工程，塑造公司服務社會主義新農村建設的品牌形象；通過深化優質服務工作，全面提高服務質量，塑造公司優質服務的品牌形象；通過宣傳公司優化能源資源配置、發展特高壓電網的重要舉措，塑造公司服務國家能源戰略、促進經濟社會可持續發展的品牌形象。2008年6月2日在北京召開的2008年世界品牌大會上，「國家電網」品牌居「中國500最具價值品牌」榜的第二位。

二、國家電網公司建設優秀企業文化的認識和體會

企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業軟實力的集中反映，事關企業的可持續發展，影響重大而深遠。企業文化建設一項長期復雜的系統工程，是落實企業發展戰略的重要手段，涉及企業發展的各項工作，需要協調企業各方面力量和資源的支持配合。企業文化建設的目標任務和原則，需要在企業形成共識，特別是需要在企業領導班子和管理層形成共識。企業文化建設工作的順利推進，需要在組織領導、體制機制、工作載體等方面予以充分保障。在「國家電網」優秀企業文化建設的實踐中，我們有以下的認識體會：

1、形成思想共識是必要前提。我們在公司企業文化建設的實踐中，逐漸清晰地認識到，企業文化的本質是企業管理，優秀企業文化是優秀企業管理的體現。因此，國家電網公司企業文化建設不是拋開公司的管理，另行制定一套理念口號，搞企業文化包裝；而是從公司的管理思想、管理實踐中提煉出公司的基本價值理念體系，作為公司統一的價值觀，深深植入公司員工的思想行為，深深融入公司經營管理，提升企業的管理水平，促進公司科學發展。

2、加強組織領導是關鍵環節。公司企業文化建設離不開國資委的正確指導和公司黨組的堅強領導。國資委在2005年下發的《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》，從根本上為公司企業文化建設指明了方向。國資委多次召開的企業文化建設專題會議和研討活動，開展中央企業企業文化建設評價體系課題研究，推動了央企企業文化建設整體水平。公司黨組對企業文化建設高度重視，公司黨組書記、總經理劉振亞同志親自主持研究優秀企業文化建設，把企業文化建設納入公司每年的總經理工作報告，與生產經營等工作一並部署、安排、落實。劉振亞總經理的署名文章《建設優秀企業文化，打造國家電網核心競爭力》全面總結了公司以優秀企業文化建設打造企業核心競爭力的實踐經驗，被收入國資委宣傳局主編的《改革開改30年――中央企業紀念改革開放30周年論文集》。公司制定了企業文化建設的一系列指導政策，把企業文化建設任務和目標納入公司「十一五」發展規劃。2008年公司印發了《關於進一步加強企業文化建設的指導意見》，明確了公司建設統一的優秀企業文化的指導思想、基本原則、重點任務和工作要求。2009年公司以黨組〔1〕號文印發了《關於建設優秀企業文化 促進公司科學發展的意見》，成為公司優秀企業文化建設的基本綱領。

3、完善體制機制是根本保證。公司不斷完善優秀企業文化建設的體制機制，為各項工作的順利推進提供有力保證。在管理體制上，公司精神文明建設指導委員會負責系統企業文化建設的指導，開展理論研究，推薦典型，推廣經驗。在工作機制上，按照齊抓共管、分工負責的原則，公司政工部負責企業理念系統和行為規范的建設，辦公廳負責內質外形建設的推進，對外聯絡部責公司標識的應用和推廣。在工作措施上，2009年公司印發了《關於貫徹落實公司黨組〈關於建設優秀企業文化 促進公司科學發展的意見〉的通知》，進一步明確了公司優秀企業文化建設的工作重點和措施保障，同時落實了各部門的具體工作責任。在考核評價上，公司制定了企業文化建設指標考核辦法，將企業文化建設指標納入公司各單位負責人績效考核；同時以創一流同業對標、文明單位評選為載體，將企業文化建設列入文明單位考核標准。公司正在編制《企業文化建設先進評選表彰辦法》，將於今年開展企業文化建設先進評選表彰活動。公司積極開展企業文化評價試點研究，評估研究成果獲得中央企業黨建研究會一等獎。在教育培訓上，把企業文化教育納入公司幹部員工培訓計劃，將公司企業文化內容編入《電網企業新員工培訓讀本》，作為公司系統新員工的上崗培訓內容。

4、堅持以人為本是基本原則。公司牢固樹立以人為本的管理思想，把以人為本作為優秀企業文化建設的基本原則，落實到公司企業文化建設的各個方面。公司堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人；搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業發展的有機統一。在企業文化建設的過程中，公司堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合，尊重群眾的首創精神，在統一的領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，全員共建；努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的基本價值理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

5、強化工作載體是有力抓手。優秀企業文化建設的目標和任務，需要豐富多樣、切實有效的工作載體來實現。今年年初公司又制定了企業文化建設的三年規劃（2009～2011），主要從四個方面來加強企業文化的載體建設。一是加強企業文化宣傳載體建設。按照公司黨組關於建設統一優秀企業文化的要求，進一步規范全公司報紙、雜志、電視、網站、宣傳欄等企業文化宣傳載體的職能定位，形成網路化的、運轉有序的企業文化宣傳載體體系。二是深入開展企業文化活動。緊密結合公司實際，融入中心工作，不斷創新形式、內容和手段，組織開展豐富多彩的主題性企業文化活動，增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力。廣泛開展文明單位、文明行業、文明工區、文明班組、文明職工等群眾性精神文明創建活動。貫徹落實國資委關於加強班組文化建設的有關要求，以愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容，開展多種形式、多種類型的班組文化建設活動。三是抓好企業文化產品創作生產。公司正在制定《企業文化精品工程建設實施方案》，引導各單位按照建設統一的優秀企業文化要求，推進企業文化產品創作和生產；進一步梳理和整合公司內外優秀文化資源和優勢項目，統一規劃、統籌創作一批感染力強、影響力大，反映公司管理思想，貫徹公司黨組決策部署，展示公司發展和電網發展成就，全公司統一使用的企業文化產品。四是推進企業文化環境建設。建立健全公司企業文化環境建設相關制度和規范，推進辦公、會議、營業、施工等場所的企業文化環境規范化建設。因地制宜，科學設計，把公司黨組各項決策部署、公司發展戰略、公司各項經營管理理念、工作思路、工作制度等以規范、合理、有效的形式體現在企業文化環境建設中。

黨的十七大報告提出要推動社會主義文化大發展、大繁榮，提高文化軟實力。企業文化建設是社會主義文化建設的重要組成部分。國家電網公司將認真學習貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為指導，深入貫徹國資委《關於加強中央企業企業文化建設指導意見》，積極學習借鑒兄弟單位的寶貴經驗，堅持以人為本，大力推進文化創新，在實踐中不斷豐富和發展具有國家電網特色的統一的優秀企業文化體系，推動公司科學發展、持續發展、和諧發展，建設世界一流電網、國際一流企業，為全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會作出新的更大的貢獻。