公司人治到法治

A. 企業基本法的從人治到法治

每家企業都應當有一套自己的基本法
執行要的是什麼？是結果，做事的結果。細節要的是什麼？責任。狼性要的是什麼？是員工的進化。
這幾年流行這些詞的背後，我們看到了企業對商業結果的追求（執行），對員工責任的要求（細節），對企業競爭力的渴望（狼性）。這無疑是巨大的進步，但細細品味這些詞的背後，我感覺其中少了點什麼，或者說，企業家們在追求內功的時候，忽略了一個最關鍵的東西，那就是「法治」！
表面上看，從「營銷點子」「資本運營」這些外在的包裝，轉向「執行」「細節」「狼性」這些詞，是企業內在能力打造的一種進步。但在這樣一種表面的進步背後，更本質的真正的進步正在到來，那就是經營企業根本方式的轉移，即建立起中國企業強大之本--從「人治」（企業家的一枝獨秀）轉移到「法治」（依靠組織與制度打造強大競爭力）！
從這個意義上講，如果每一家中國企業不從最最基本的規則入手，通過基本規則的建立，建立起一種組織的自生長機制，那麼所謂的執行，細節，狼性，仍然不過是企業家個人的獨角戲而已。盡管相比而言，比起熱衷於營銷點子，資本運營是一種巨大的進步，但沒有規則的執行只會是獨裁，沒有規則的細節只會是運動，沒有規則的狼性只會是暴政！
所以，在經歷了執行，細節，狼性的「內功」啟蒙之後，我覺得目前中國企業最需要的，可能是底線規則之上的執行，細節，狼性！而不是無條件的執行，細節，狼性。或者說，執行，細節，狼性，如果建立在基本的底線規則之下，那麼功力會立即大增！
在這一點上，中國企業家不是不願，而是不熟或不會。道理很簡單，中國文化本質上是一種人治文化，所以，我們大都對如何「人治人」的方法爛熟於胸，而對「法治人」總覺得隔一層，不過癮。但事情的發展並不以我們個人的好惡為轉移，事情的發展是以時代趨勢與市場經濟的規律為准繩的，一旦法治化構成我們必須過的坎，那麼，過不去的，就將成為歷史！不管你現在多輝煌！
為什麼我在多種場合說，中國當紅的企業家就整體而言，已經過時，中國當紅的企業相當一部分的正在被淘汰，道理就源於此！人與企業都是環境與時代的產物，中國當紅企業，企業家大多是在計劃與市場雙軌制下出來的，既是市場好手，也是人治人的高手。可現在時代變了。時代變了，人不變，觀念不變，方法不變，不被淘汰，天理何在？
反過來，我們那些在市場經濟環境下成長起來的企業家，以誰為榜樣？顯然是以那些市場經濟下的優秀企業為榜樣，而不是目前這些當紅企業。所以，我建議那些致力於未來的企業家，從最基本的企業基本法做起吧--每一家企業都應當建立一套屬於自己的企業基本法！

B. 企業管理如何從人治到法治的轉變

上海注冊公司需要多少錢呢?很多創業者估計都會問到這個問題。全民創業時代，有了項目之後，多數的人都會選擇注冊該公司通過經營獲利，然而上海注冊公司，有兩個現實的問題擺在面前：
第一，手中根本沒有多少的啟動資金話，要想成立一家注冊資金在100萬元的公司，如何籌集資金?
第二，一開始准備在家開啟經營，家庭住宅無法完成工商注冊，怎麼辦?
公司注冊資金問題分析其實，自2014年3月1日，國家已經開始從政策上進行調整，實行注冊資本認繳制度，即使是沒有啟動資金，也可以採用其他方法來注冊公司。新政策中，取消了對出資方式、出資期限、出資額等等的限制。國家此舉是為了鼓勵創業，即使是你沒有一分錢，也可以採用這種方法輕松的注冊100萬元的公司，未來在經營中，賺到錢之後，將注冊資金補充上就可以了。
那麼拋開注冊資金，在上海注冊公司費用都包含了哪些方面呢?志浩為你進行了整理，在公司注冊的過程中，必須經歷的工商登記、刻章、辦理稅務登記證的花費，和公司後續經營稅務申報、納稅人、注冊地址的費用。
一、 工商登記費用。在國家的政策中，工商登記是不需要花費資金的，免費。
二、 公章刻章費用。完成工商注冊，很重要的一個步驟就是取得公章，公章刻章費用是50元/套，這是必要花費。
三、 辦理稅務登記證費用。該項費用是免費的。
四、 辦理行業許可證、食品衛生許可證費用。如果公司需要辦理這些證件，是可能會產生相應的費用的。
五、銀行開設公司基本賬戶。銀行開戶，每一個公司收取的費用可能會有一定的差別，一般費用是在500元以上。
六、購買發票的花費。公司經營中，需要購買稅卡、專用列印機、開票軟體等等，此項費用加起來大概是2000-3000元。
七、如果需要申請一般納稅人資格，開增值稅發票，花費還是會提升一些的。 如果企業是經營進出口貿易，在進行進出口備案手續辦理的時候，是有行政收費項目的，大約費用是在2000元左右，
八、如果是委託代理公司去辦理，注冊100萬公司上海注冊公司費用其實並不多，但是在注冊公司的過程中，可能會有大量繁瑣的事務需要處理，在這種情況下，其實尋找代理公司來代理完成注冊，是可以節省更多的時間和精力的，總代理費用大概是在500元。
簡單來說在上海工商注冊流程如下：
核對名稱——網上登記——交工商設立資料——拿營業執照—— 刻章——辦組織機構代碼證——辦稅務登記證——開基本戶(納稅戶)。
詳細步驟及周期為：
1、核准名稱，一次最好按喜好順序提交3-5個公司名稱，防止重名，如再次提交，審批的時間較長。核名需要公司名稱、股東姓名、身份證號和出資比例;1-3天
2、名稱核准後，填寫齊所有交件資料，預約，到工商局交件;7天
3、七天後取得營業執照後，辦理稅務，代碼、刻章。7天 證件辦齊

C. 有人將中國企業的發展總結為「人治、法治、文化治」，來說明其由幼稚到成熟的發展過程，這種提法對嗎

這種說法很正確！建國後因為我們不懂，面對陌生工業、面對陌生的企業，我們只專是人為地派屬幹部去加以管理，這種管理是形式上機械的管理，換句話說是命令式的。隨著時間的推移我們有了各種管理企業的人才，懂得了如何用規章制定去管理企業，逐步使企業走上了法制軌道。這個時期我們是靠法律規范來管理我們的企業。改革開放後隨著多種經濟形式的出現，隨著企業發展規模的擴大，每個企業有了自己的經營理念，這種理念逐漸形成了企業文化，絕大多數企業靠這種企業文化來提高員工素質，來增強企業的凝聚力。所以，現在的企業管理形式可以說是「文化治」的管理形式。

D. 現在的中小企業應當實行法治還是人治為什麼

我們搞企業管理當然要推行法治，反對人治。但我們強調的是「推行」，但是在老闆管理企業的情況下，或者最高管理者法治觀念不強的情況下，中小企業的人治是普遍存在的。老闆或最高管理者訂為法也是人定的，法不合理先按他的做，再改法（制度）。 如果你是中小企業的一般管理者，你當然要推行法，也就是推行執行制度，但你賺錢打工是為老闆或上級領導服務的，在推行制度的同時，不要忘了服從上級，忠誠老闆。只要不是觸犯國家法律，首先以服從為主，法治是一種文化，不能操之過急。我們要強調法治、推行法治，但要注意考慮服從與和諧。 記得採納哦！謝謝!

E. 為什麼要從「人治」走向「法治」

從勞動生產到智能生產，正是人治到法治的標准版。

F. 如何看待企業人治與法治的矛盾

人類社會有主體的主觀需要（首先是衣食住行，然後是精神文化）與現實客現（不內能滿足主體主觀需要）之間容的這一人類社會最基本矛盾，人類社會在克服和解決社會的基本矛盾時形成了社會發展的基本矛盾運動：即生產力和生產關系的矛盾運動。在這個矛盾運動中，由於各個國家地理、氣候、人口諸條件不同，歷史發展也不同，形成了經濟、政治、文化發展的差異，因此各國會產生千差萬別、各不相同的社會重要矛盾。本文從矛盾的對立統一兩個層面，揭示當前我國社會法治與人治的矛盾，並闡述在依法治國，建設社會主義法治國家的實踐中，我們要努力做到「一樹立，二構建，三實施」的目標。

G. 如何處理企業法治與人治的關系

人治與法治最大的區別在與是不是具有民主性,人治是建立在專制的基礎上的,特點是君主專制,體現版的原則是個人主義.法治是建立在民主的基礎上的,具有民主的特權點,體現的是大眾意志,少數服從多數!
法治也是人類社會文明進步的標志，從人治走向法治。

H. 生意經的朋友，企業管理到底人治好還是法治好

針對以上問題有三點值得大家思考：第一，為什麼中國企業不能向外國企業一樣進行有效地法治？第二，為什麼中國企業一定要向外國企業一樣學習法治？第三，一家企業的成敗到底是理論重要還是效果重要？如果一個企業老闆盲目地學習模仿別人的企業管理模式，而忽視了企業自身的成長環境，那麼你的企業管理會進入誤區。
為什麼小企業要人法，大企業要法治呢？因為企業完善、監督、執行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企業的部門工作不飽和，管理是出不了效益的，所以老闆是無法支撐人力成本開支。企業管理人員太多不但老闆不賺錢，反而會讓企業負債。因為小企業的員工多數是一人身兼數職，所以管理制基本上人說了算，法治管理是無法發揮作用的。例如，國外的員工下班了可以不過問公司的事，中國企業行嗎？很多老闆的私事都成為了員工的工作。晚上下班了，也許老闆有事還會把你叫回公司加班。員工不去行嗎？老闆不叫行嗎？不行，因為企業太小，事情太多，又太急，老闆忙不過，他不叫你叫誰？這就是中國國情。國外的員工下班了可以關機，中國的員工你關機試試看，也許第二天就叫你打包走人了。所以中國企業不要盲目地學習國外的企業管理模式，因為你是在中國，不是在外國做事。
為何小企業需要人治？因為多數的小企業老闆發不起高工資，所以他們招聘的人才，多數是通過自己的人情關系吸引進來的員工。人家都是沖著感情關系，不計報酬地幫助老闆工作，如果老闆處處管制，不信任員工，那麼還會有誰願意跟你干。因此，小企業的成功基本上都是靠老闆的人格魅力在領導人、影響人，而不是靠制度在管理人。雖然這種管理方法不科學，但是高效。而作為一個初創型的企業來說，效果比道理更重要，所以小老闆千萬別迷信什麼太高深的企業管理，適合的才是最好的。
為何大企業需要法治？因為企業大了，人員多人，老闆的個人能力有限了，他的語言和行為影響力也有限了。如果企業沒有一套有效的管理機制，那麼企業很多的重要文件或重大決策就無法有效執行或傳達。員工的做法和老闆的想法會相差甚遠。所以大企業需要法治。另外，法治的好處就是解決了企業的不公平現象。讓員工在一個公平、公正、公開，合情、合理、合法的市場環境下競爭，成長。大家有責任一起承擔，有過錯一起處罰，有目標一起奮斗，有成績一起分享。
中國多數企業出問題就是老闆不知道企業在什麼情況下應該人治，在什麼情況下應該法治。因為中國企業發展的過程基本上都是一個由人治到法治的過程。企業過早地法治或過晚地人治都將對企業發展不利。所以中國太多的企業不是在人治中倒閉就是在法治中消失。因為人治太過於鬆散，法治太過於嚴慎，所以企業經常出現一管就死，一放就亂，老闆不知道是法治好，還是人治好。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。過早地法治，你會成為孤家寡人；過晚地人治，你將會大權旁落。所以企業從人治到法治是一個艱難的變革過程，一要老闆的意識，二要老闆的決心，三要老闆的魄力，同時還要掌握好時機。只要這樣企業才能從人治到法治的有效過度，從而使企業健康發展！