蘇志強法學

A. 最反感官話套話的評價

官話套話成了自我保護
楊建華，浙江省社會科學院社會學會會長、長寧波市政府咨詢委員會委員稱：
在機關單位，經常有這樣的例子。官員因為講話直率、缺少「圓滑」而仕途一直不順。老百姓雖誇他務實、肯為民辦事，領導卻認為他太自我、說話做事沒有水平。
想要陞官，得跟圈子裡的人步調一致，不偏離隊伍。自己的觀點，難免有表達上的瑕疵，一旦被人當作把柄，就會成為升遷路上的絆腳石。於是官場建立起特殊的語匯體系，官話套話成了自我保護。
於是，每個人在開會發言中，都跟著提「重要講話」、「親自」、「視察」「落實再落實」等字眼，而缺少了有血有肉的一面。有的領導甚至從不自己寫匯報材料，全權交給身邊的秘書。而秘書為了「高效」完成任務，就從文件里抄，從過去的發言稿里抄，甚至直接從網上找標准模板來套。
講官話套話形成了怪圈
陳華興，浙江省社科院政治學研究所副主任稱
官場上有一類人，他們只動嘴皮子，點到為止，知道哪些話該講，哪些話不要提；或者專說些內容模稜兩可、不得罪人的話；處理問題的時候，都是用「再研究研究」、「我們在調查處理中」等應付；凡碰到根本性問題，不隨便發表意見，也不承擔相應責任。我們稱之為官場上的「聰明人」。
他們在當今的官場上大行其道，形成了怪圈，講空話套話成了習以為常的行為思想、生活方式。
這一切，關鍵要從政治生態的基礎抓起。講求干實事，少說空話，就事論事。另外在官員的考核機制上也要改革。
要開短會、講短話、抓要害
馮建波，寧波市委黨校副校長稱：
官話套話，表面上看是「說話技巧」，實際上折射出黨政機關里的「假大空」現象。
在工作性的政府會議上，會上有創新性或啟發性的內容值得學習，台下卻昏昏欲睡；在企業里，領導反復強調安全生產、內部團結等內容，員工卻覺得沒意思。
想要講出大家愛聽的實在話，會前溝通很重要。上下信息不對稱，就無法了解大家真正關心什麼，哪些現實問題亟待解決，只能用空洞乏味的官場話撐場面，說而不作，作而不為。如果做事雷厲風行，大家看到了實際的行動和效果，大家未必聽不順耳，甚至可能希望一遇到難解決的事情，就有這樣的聲音出現。
有意義的信息最後變得空洞乏味，成了官話套話，還有一點是表達方式的欠缺。作為發言者，就得先學會開短會、講短話、抓要害。是什麼講什麼，幾句話能說明的問題，就不在前面做長長鋪墊，戴高帽。
建立機制，淘汰『假大空』
盛剛，浙江萬里學院法學院副教授稱：
「假大空，放在哪個時代，都是會阻礙社會進步。」盛剛說，講官話套話說到底，還是作風問題，做事不踏實，導致說話也不踏實。不調研，不深入百姓，怎麼會了解情況呢？怎麼講得出真話實話呢？事件把握不準，對問題看不明白，最終也就解決不了任何問題。
老百姓真正需要的是會調研、會學習、會破解問題、有商討意識的決策人，而不是只會在台上指手畫腳、能說會道的領導。
都在倡導學習型、服務性政府。盛剛說：政府應該建立起更健全的制度。比如是否可以嘗試倒逼機制，把講真話辦實事作為幹部考核的一條重要標准。通過考核，把一些習慣說官話套話的「假大空」官員淘汰出局，把能幹實事會干實事的幹部提拔到領導崗位上。政府形象要提升，政府要有作為，必須依託這些有調研能力和能辦實事的領導。
應對事故
劉著民：事故發生後，___高度重視，___當即作出批示，要求不惜___搜救___人員，全力搶救傷員，查明事故原因，積極做好善後工作。___當晚趕到事故現場指揮搜救，並決定啟動___預案，接著連夜趕往___看望傷員。
開會發言
羅密歐：開會發言：不要…不要…不要…！要…要…要…！大力…大力…大力…！深入…深入…深入…！還要…還要…還要…！高舉…加快…推進…探索…堅持…確保…要硬…狠抓…奮力…！
樂悟天道：最反感空無一物的排比句式套話，讀起來很上口，想起來很無聊！
接待投訴
守護神：這個…法律有規定。我們上面有規定。我們開會說了，不讓。我給你問領導。你等消息吧，具體什麼時候就不知道了……」
ARKIE：按照法律程序，該怎麼辦，就怎麼辦。
惺惺作態
胡說：新官上任前說得最多的官話：「請給我一個為人民服務的機會。」
阿諾：最討厭的官話：下面，我再補充兩句……結果，半小時過去了，他還在講。
回應輿論
招遙山狐：你說的是個別現象…具體問題具體分析……
三哥0919：答復網民：將會同有關部門、正在研究、下一步將協調、正在進行……
言不由衷
南京女X：大家發表意見，有什麼說什麼。
蒼穹：下面請××作重要講話。
官樣報道
浪花：領導沒有不是親赴現場的。死者家屬情緒沒有不穩定的。領導交談沒有不親切的。
孟非：群眾都是「不明真相」的，反對都是「一小撮別有用心」的。
高頻詞彙
蘇志強：最常見的是「有關部門」。好事都有具體的部門，壞事就是「有關部門」 。