商業道德ppt
A. 創意公司是如何交易的先付錢再交創意 顧客肯定無法同意。先交創意，顧客聽過之後也能自己實施。求解
商業道德規則默認的情況下，是等價交換。但是在國內的行情里，這個規則可以說是扯蛋，那在這樣的環境里，怎麼更好的保護雙方利益進行交易呢？
先座談會，了解對方的需求，創意公司會根據客戶的需求，了解大概的難度，就能估計出多少人，多少時間，成本出來了，那麼就是價格的協商了。客戶會根據創意的大概思路達到是否滿意，確定付款不付款。這里需要注意一個重點，也就是問題作者的顧慮。怎麼才能更好的保護創意不被抄襲。這個時候創意公司要怎麼做呢？要做到拋魚餌。經過第一次的談判溝通創意公司了解到了客戶的需求，會很快有思路，不要急著拋你的思路，裝逼一下，「嗯，我大概了解你的需求，這對於我們創意公司來講不是難事，我瞬間已經有了思路，我需要和我的創造團隊一起完善，不知道我們的預算是多少」套出客戶的預算，然後再溝通付款方式，絕口不提思路是什麼。因為現在提，就是打自己的飯碗。一般都是4 6特殊情況 2 8 。回去後，把你的創意用PPT做出來，把核心創意卡掉，只說大概的東西，簽合同。預付款，完成後 付全款。如果對方不見兔子不撒鷹，那麼就嚴肅的聲明下。創意公司都是這樣的流程，您可以到任何創意公司去問，我能給你保證的是我的創意是為產品量身定做的，最佳的。我不保證其它公司為了接單很配合你，但是做的糊塗的作品出來。
呵呵呵，市場混雜，慢慢學會談判吧。
B. 如何成為優秀的財務經理.ppt
有人教我們做帳，有人教我們財務管理，但 法和經驗能加速您成為優秀的財務總監、財務經理。 一、財務總監的專業修養
二、財務總監的經營能力修煉
1、財務總監重點要關注價格、定單與合同
2、財務總監要為營銷業務提供VIP服務
3、財務總監對生產、製造業務的協調
4、BSC與KPI體系的建立與實施
三、財務總監的角色定位與塑造
四、財務戰略與經營戰略的融合
五、關鍵流程的構建與集成 (損益表是最好的工作總結)
六、財務總監的目標管理
1、目標趨同，象董事一樣的思考
2、財務部門的願景、使命與職責
3、企業財務管理組織的構建
七、財務總監管理技能提升
1、財務總監的商業道德、職業責任和專業精神
2、財務總監的個性特徵、管理風格和管理素養解析
3、新財務總監上任履新指引與技巧概述
八、財務總監的目標管理
1、財務總監的商業道德、職業責任和專業精神
2、新財務總監上任履新指引與技巧概述
九、經典案例討論與經驗分享
1、財務總監最棘手的難題?最實用的財務管理技術?
2、財務總監應該具備的獨特管理技能與工具 豐富的案例，打造卓越職業經理人，多年跨國
望樓主採納
沈陽金蝶財務為您解答
C. 項目如何吸引風投
藍海創投總經理楊沛：打動風投團隊市場加技術「要在乘電梯的短短幾分鍾內打動投資人，怎樣才能辦到？你必須說明以下三個要素：團隊、市場和技術。」藍海創投總經理楊沛說，風險投資對「人」的關注往往超出項目本身，他們認為項目的缺陷和不足可以由團隊從商業模式、營銷管理等方面來彌補。這就要求團隊必須熟悉自己的創業領域，並有一定的經驗，而且注重商業道德。尤其是一些本身做技術的創業者，特別要注意商業規則。判斷企業是否具有投資價值，投資商希望了解的是你的產品或服務有多少人會購買、他們為什麼要買，這就是考察企業產品的市場。如果能夠提供某些潛在客戶的姓名和電話，會有助於增加說服力。而創業者的常見病是對目標客戶的描述過於牽強。比如說：我這個產品很好，只賣一塊錢，只要全國有1%的人購買，就有一千多萬。除了清晰定位目標用戶，企業還必須擁有足夠的市場容量。否則盡管你有潛力成為市場領導者，也未必能夠獲得風險投資的青睞。奇虎360董事長周鴻禕：初見投資人忌諱抒發情懷知名天使投資人、奇虎360董事長周鴻禕告訴尋求風投的創業者們，與風投合夥人初次見面，有三大忌諱。周鴻禕說，有些創業者一上來就開始雲山霧罩地談很多定性的東西，說「我們這個項目，一出來准能把行業老大給滅了，是絕對的世界老大。」周鴻禕稱，這是非常忌諱的。「還有一種創業者一上來就談國際形勢，國內會怎麼樣……這也是非常忌諱的。」周鴻禕解釋稱，因為投資人天天讀產業報道，這些他都知道。周鴻禕還說，還有一類創業者，偏好先抒發個人情懷，就像詩人一樣，大談理想。周鴻禕說：「如果你能把自己的詩集附在商業計劃書後面，投資人看都不要看，因為你太感性，投資人不相信你能把商業模式做好。」初次見投資人，周鴻禕支招：其實創業者只需要在幾分鍾內，用最簡單、清晰的語言描述自己做了什麼東西，這個東西有什麼樣的市場，提供了什麼樣的價值，為什麼別人會用它。「至於怎麼賺錢，你自己知道就好了，不知道也沒關系。」凱雷投資集團董事總經理何欣：商業模式吸引風投的磁石「一個持續增長的財務報表，並不能在第一時間吸引我，真正吸引我投資的是一個良好的商業模式。」凱雷投資集團董事總經理何欣表示，一個成功的商業模式首先必須是能賺錢的。而光是能賺錢也不行，好的商業模式還必須是能不斷擴大的。何欣稱，很多不能在第一時間賺錢的小企業也能吸引風頭，若一個小企業的商業模式符合市場需求，並且處於有潛質的行業中，也能引起風投的興趣。有了好的商業模式，更需要一個能將這個模式執行下去的團隊。一流的團隊能將二流的模式做成一流，何欣認為，背景多樣、有大量管理經驗的團隊才能使好項目最終帶來利潤。在風投進入企業後，可能會因為資方要求對企業進行監管、參與企業經營與企業管理層發生一些摩擦，這就需要雙方增大溝通力度。何欣說：「風投向企業注入資金，當然會關心企業的經營狀況、資金流向等。」所以風投會對企業做大量的盡職調查，這種調查很可能會使得企業反感，而資企雙方之間保持信息的完全透明是最好的解決方式。台灣富鑫投資副總經理劉坤靈：能否上市是我的第一選擇「能帶給一個風投最高收益的就是讓投資企業上市。我在選擇商業模式時，最先看的就是這個企業能不能上市。」昨日，台灣富鑫國際投資基金副總經理劉坤靈表示，投資一個能夠上市的企業，才是漂亮的退出。而判斷一個企業能否上市，靠的不是第六感。首先要分析項目所處的行業，劉稱，以前很多人以為高科技公司很容易上市。而在他看來，國內中很多市場還沒被完全滿足，各種行業都有出現大型上市企業的可能。項目能上市，還需要一個有遠見、有經驗的創辦者。劉認為，一個有經驗的創辦者的作用，遠遠大過一個團隊。好的創辦者能吸引優秀的人才加入他的團隊，並留住這些人才，即使有朝一日團隊解散，他也能迅速組織一個新的團隊。劉坤靈還表示，風投進入企業後會不定期對企業的運營進行盡職調查，這些調查不但會要求企業提供大量完整的財務報表，還會查看企業簽署過的全部合約，不定期對公司的基層員工進行面試。這就要求企業和風投之間當用雙贏的心態接受彼此。特別提醒商業計劃書寫10頁就夠了對於商業計劃書如何書寫，奇虎360董事長周鴻禕稱：「不要長篇大論，不要謳歌自己。用PPT(幻燈片)寫最好，就用大白話，越朴實越好。」他還介紹稱，商業計劃書最好就是十頁篇幅：第一頁是市場介紹；第二頁分析市場問題；第三頁寫解決問題的方式；第四頁調研市場；第五頁分析競爭對手；第六頁介紹核心競爭力；第七頁寫盈利模式；第八頁寫近期目標；第九頁寫資金預算；第十頁就介紹團隊。
D. 為什麼越來越多離職員工瘋狂吐槽老東家
離職人員瘋狂吐槽老東家這個現象的確有，而且我們公司也發生過類似的情況。
瘋狂吐槽，很多時候是情緒層面的問題，因為內心積壓太多不滿，說出來，發泄一下就會好很多。
這樣的現象有以下3個原因：
3、離職員工不能客觀看待問題
瘋狂吐槽的模式是比較誇張，作為離職員工要客觀分析問題，不能遇到事情，全部都歸結於外界，不從自身尋求原因，這樣不會得到快速成長。
E. 如何成為一名優秀的醫葯代表.ppt 全文 文檔投稿網
怎樣才能成為一名優秀的醫葯代表 醫葯代表是醫葯行業進入市場化經濟的標志之一。要成為一名優秀的醫葯代表應 從以下四個方面去認識提高。 醫葯代表職業 醫葯代表除了具備一定的知識要求， 具有相關產品的醫葯基本知識及營銷知識、 心 理學知識外，更應具備以下三要素： 技能要求：了解醫葯市場，掌握市場推廣理論和技巧，善於交際，具有獨立的分析和解 決問題的能力；良好的溝通技巧和說服能力； 經驗要求： 開拓進取， 具有醫葯背景， 在醫院或葯房做過醫生或葯師更具優勢； 職業素養：遵守商業道德，講究信譽，誠懇坦率，客觀介紹產品。舉止正 派、精力充沛、熱情高漲，有吃苦精神，能夠承受較大的工作壓力。 中國目前有大大小小的葯廠6000多家，每家葯廠都有銷售隊伍。因此，存在一 個龐大的醫葯代表隊伍流動於醫院和制葯企業之間。 由於中國醫葯市場發展的時間還不 長，現有醫療保健企業銷售隊伍的規模仍然有限，而醫葯行業作為一個飛速發展和競爭 越來越激烈的行業，最需要的還是醫葯代表。 很榮幸我成為了一名醫葯銷售人員，深感肩上的責任重大。要當好醫葯代表， 我認為應處理好以下幾種關系： 醫葯代表與醫生的關系 醫葯代表應該是醫生用葯的好幫手。據資料顯示，美國60%以上的醫生認為醫葯代 表是很好的產品信息來源，同時 FDA 收到的葯品不良反應報告中，90%以上正是通過醫 葯代表的收集，由葯品製造商提供的。醫生是我們的客戶 ，那麼改變客戶的行為就是 醫葯代表的終極目標。從了解到有所認識，從不處方到積極大量處方，我們所作的一切 工作都是在向醫生傳達新葯知識，宣揚本公司產品的益處，同時滿足客戶的需求，比如 學術支持，學術地位的建立和維護。 我覺得，作為一名醫葯代表，必須明白， 到醫院推廣、宣傳葯品，是傳達新的醫 葯信息，促進醫生將新的科技成果盡快用於臨床，以保護與維護人的健康，使自己及自 己的企業為之多做貢獻。而不是乞求恩澤，無須低人一等。
F. MBA 的核心課程都有哪些
其實對於MBA而言，各個學校在課程設置上是有很大不同的。圖省事兒的可以直接看看12Reads全系列的書（注意不要只看《MBA必讀12篇》那一本，要看完全系，另外12Reads的書只能從其官網買哦），至少能有個大概了解。另外還可以看下《MBA十日讀》這本書，也會快速幫你建立起對MBA課程的認知。但個人認為《MBA十日讀》知識面較為淺顯，還是不能和12Reads全系列同日而語的。
十二、管理溝通
管理溝通是許多著名中外商學院MBA培養核心課程之一，也是企業家和管理者培訓的重要組成部分。此課程的目的在於通過模擬各種不同情景來培養學生的口頭及書面的溝通技巧，重點突出理論學習與商務實踐相結合，以塑造新時代優秀的管理者。該課程涉及的有效溝通基本原理及實踐，涵蓋了個人與組織的層面。
選修課程：比如說電子商務， 商務談判，跨國管理，國際商法，創業管理等，一般商學院要求要4-6門的課程就可以了。
說說我自己親身經歷的印象深刻的課程，倒未必是核心，看個人不同的理解了。
終於，在論文通過之後，我的MBA生涯即將正式畫上句點。
應該說，一開始選擇就讀MBA，主要還是想滿足下客觀訴求：拿到正規的碩士雙證學位及學歷，同時學校能夠比本科更上一個台階（對本科階段母校的感情是非常深厚的，回頭再細說），順帶著留個北京的身份證做個紀念……
兩年多走下來，雖然我在上篇MBA系列裡貌似給想通過MBA轉型金融的小夥伴們潑了盆冷水，但個人還是有很多其他的收獲，這便是本文的主題。
討論前提：
本文所提及的國內MBA（Master Of Business Administration，工商管理碩士）僅指通過全國研究生統一聯考（一般在當年12月或來年1月舉行），畢業時能夠取得學位證和畢業證兩項證書的所謂「雙證」碩士課程。眼下很多機構宣傳的單證MBA和海外學位本地「函授」上課的MBA，我不了解，也不算多認可，大家就不用問我啦。
MBA入學之際，我的身份是一名金融獵頭。
天天挖他人跳槽換工作，對於自己的職業生涯也正好處在一個臨界的思考點上。
帶著不少疑問，開始了我的MBA生涯。
我有清醒的認識，MBA里無論哪門課都不能直接給我一個非此即彼的直接答案。但是，一周2-3次的校園授課（包括工作日晚上和周末），能使我短暫的脫離當下的工作環境，在一個嶄新的氛圍中來找到自我的坐標。
這其中，通過課程再次挖掘自己的興趣點和成就感來源，是最重要的方式。
MBA課程的設計非常豐富，雖然內容談不上多麼深入，但是當涉獵了多門既有關聯度又有獨立性的學科後，我較為清晰的發現：自己還是對於和人相關的課程最有興趣。本文正好給大家推薦下母校MBA課程中，我個人最喜歡且收獲頗豐的部分（僅代表本人主觀感受）：
關於自我：
最溫柔治癒的課程——《管理自我與團隊》：當年是王爽老師新開設的選修課。老師是企業高管背景，堅持小班制和教練方式，強調每個人的自省與深入交流。就是在這堂課上，老師用貌似溫柔實則犀利的話語一步步讓人反復審視內心：你給「成功」究竟下了什麼定義？生活的忙忙碌碌是否演變為盲人摸象？我意識到自己隨著年齡漸長，並且拖家帶口之後，在繼續做獵頭的過程中，個人銷售的「狼性」正在不動聲色的缺失，對穩定性的要求隱隱上升。這是不是一種退步？抑或是到了轉型的時點？順便插一句，後來在《領導力》的課程上，有機會接觸到WBI（工作行為問卷），再一次思考自己對於「銷售」和「咨詢」這兩個有聯系更有沖突的角色定位。做獵頭有多種風格，無非是這兩者比例的高低轉換。個人這一職業中，有我本人由衷喜愛的部分——認識行業里不同的人，了解行業里發展的最新趨勢（從客戶新招聘的崗位、行業中人的際遇里中往往會了解到趨勢變化的風吹草動），也有不那麼想要去面對的部分（往往很多肯開出高價用獵頭的企業，對於候選人卻未必是靠譜和篤定的選擇；對於我，從內心深處的判斷上來說，也看不清其發展邏輯——無法說服自己的時候，勉強說服對方並不是輕松的事情）。兩個不同的課程，都給予我機會一次次捫心自問：我到底追求什麼樣的生活及內心狀態？我的職業生涯和個人生活安排是否正在朝這個趨勢靠近？如果不是，我應該往哪個更適合我的方向努力趨近？
最需要秒殺的課程——《管理沙盤模擬》：每逢選課時，搶到楊杜老師的《管理沙盤模擬》，基本都是要在班級群里廣派紅包的幸運兒。在下十餘年玉米生涯，早已練就一身搶票功夫，也因此能在這里評點一下這門人大MBA最火課程。具體內容就不透露了，事實上該課程最重要的就是展現出了每個人的真實天性。如果說《管理自我與團隊》課程上，我們一直在努力想要勾畫出每個人想像中的「自我」，那麼《管理沙盤模擬》的短短三天中，我自己都有點恐慌，真實的，不留餘地的，弱點盡顯的真實自我——原來和想像中的自我有那麼大的距離。所以，給各位小夥伴的忠告就是：
第一， 不要刻意准備, 不用到處找劇透，越真實，收獲越大。Just follow your heart！
第二， 如果有可能，一定要爭取在三天中當一次「總經理」！
第三， 注意楊杜老師的點評,事後可細細揣摩。
第四， 在大家都很「入戲」的模擬商業環境中，這是很有助於你篩選出真正投脾性的諍友的一堂課。
第五， 也是最重要的一點，記得搶課！
最值得反復回味的課程——《管理溝通》：馮雲霞老師是我心目中特別智慧的女性代表，她的風格如春風化雨， 屢有洞見。老師舉出的案例往往是歷史上大家已經熟知且定型的人物，觀察的角度卻和意識形態完全無關，新穎有趣，意料之外卻又屬情理之中。馮老師同時也是我的論文指導老師，上心細致，幫我理出了很詳盡的思路，還推薦了不少論文主題方面的國內外重要著作及參考書目。我還記得老師語重心長的看著我的論文初稿回復的微信信息：好樹才能結好果兒。在她面前，真的感受到閱歷是一種人生財富，從容更是一種女性獨有的優雅風采。
關於思維方式：
最馬虎不得的課程——《中國企業實戰案例分析》：白剛老師的這門課，特別強調獨立思考和個人創見。所以准備小組的PPT時，切忌材料冗餘堆砌，重要的是利用材料作為論據指引出鮮明的觀點。說到小組的案例作業，不得不承認，很多時候小組成員各自切分一塊來做，效果卻不盡如人意——甚至還不如一個人深入思考得到的成果顯著。邏輯呈現需要系統性的思考，環環相扣才能論證嚴密，否則只不過是盲目追趕潮流硬往風口上掰。所以我有個不成熟的小建議：如果實在小組討論收效甚微，大家不妨當做這個案例就完全是自己一個人的作品來完成，雖然是費腦又費時——但值得，全流程的系統思考，在全員面前接受老師和同學質詢的過程，不管你的結論是否成立，一定能給工作帶來新的啟發。
最鍛煉思維的課程——《管理信息系統：數字化管理》：女神說完終於要說到我的男神了！Dangdangdangdang!雖然我跟成棟老師沒有套過幾次磁，但是我得說，這是MBA期間改變我思維方式最大的一位老師。成棟老師有一套近乎嚴苛的教學方式：先給出具體的英文真實商業案例，然後必須結合條件，枚舉出所有可能的選擇（記住，是「所有」哦，不能只挑你喜歡或熟悉的路徑），以及逐一列舉所有選擇項下出現的優劣勢。只有在這項工作完成後，才能按照你所設定的目標「利潤最大化」抑或「股東利益最大化」等，刪除選項，最終做出唯一選擇。這樣去做案例無疑是很累的，要克服自己思維的慣性並不是那麼容易。像我這種往往缺乏理論基礎，往往討巧的把自己的判斷歸於女性的直覺的懶人，必須打起十二分精神來做這門課的案例。而等到presentation的時候，無論台上的小組宣講的立場是怎樣，台下都有某一個小組會現場被抽選作為反對方，就台上小組結論的正確性進行質疑。待正反兩方激烈交鋒完畢，男神老師開始細細闡述他對案例的思考，記憶中一大面黑板很快被寫滿，又很快被擦的只剩下那個唯一的選擇。此外，成棟老師對奧巴馬贏得美國大選的market campaign特別關注，很多資料都有諸多我沒有在主流媒體上看到過的細節數據。這次川普剛得勝，班級群里的小夥伴就開始感慨——真想聽聽這次成棟老師是如何分析的。
除上述外，MBA中心組織的入學導向活動——一個關於如何經營酒店的模擬比賽也很有意思，決策過程完全依賴案例信息和各種上一節反映出的數字，強調「多線程思維」。這一過程中我觀察到隊友中理工男的思維方式，和自身相映成趣。
關於知識：
學生感覺最為真切的課程——《數據建模與決策》：這門課是英俊帥氣的楊軍老師教授的。說老實話，第一學期所有考試里，這是最怵的一門，也花了最多的課外時間來臨陣磨槍。然而事後回憶起來，看著臨考前密密麻麻的筆記，覺得重返校園的感覺，在這門課上體現的最淋漓盡致。
最想重聽一遍的課程——《當代中國經濟環境》：這是一門每個人都應該認真聽聽的課程，韓小明老師深入淺出，將國際國內形勢娓娓道來，不單純套用某種固化的經濟理論，從我個人的感受上，覺得客觀中肯。在當今全球一體且劇烈變化的時代中，宏觀環境對於金融、互聯網以及其他實業從業者都有深刻影響。猶記得我自己選擇的作業命題是「北京三年內是否還會延續高房價」（這也是管理經濟學老師課堂上為我們選擇的辯論賽題目）——啊，想想當年我們用以例證的數據里, 2014年1月帝都商品房均價還是2萬6，時隔不到三年，這個數字已經翻番還不止。不由得不唏噓，也佩服老師選擇了一個和同學們生活最息息相關的題目來引發思考。今年韓大師的講課內容會是什麼？實在太好奇了，在大不列顛脫歐和燈塔美帝選出了川普之後。今年有機會現場聆聽的同學們，真的應該倍加珍惜啊！
終於把MBA的課程回顧了一遍，估計大家也看出來了：
課程方面，我收獲最大的部分，仍然是對自我認知的重視。竊以為，管理職業生涯的出發點，是先要找到真實的自我，並學會接受自我，揚長避短（注意，是「避」哦，不是「補」）。
其次是思維方式的梳理。工作幾年之後，重新理一遍邏輯關系，盡可能不摻雜情緒化的預設立場，盡可能讓自己從組織不同模塊不同角色的角度來重新思考利弊——MBA課程無疑提供給你一個跳脫但又不用完全離開，同時來觀察你身邊的組織和個體的機會。所以，如果你花了這筆錢來讀MBA，請一定認真的做案例作業（權當自己是案例小組的小組長！每次都是！），哪怕深夜打字的時候十分睏倦——但今天我翻看自己的MBA作業文件夾時，深深覺得：口若懸河並不難，把想法記錄並系統闡述下來，並能經得起時間檢驗，才是真正挑戰。
最後，才是知識。我是30歲來讀MBA，對於知識的精進其實沒有很高的期待值，因為已經沒有換行的打算。而且我仍然堅持，如果想學具體的知識，考考其他碩士或者含金量高的證書都是更有意義的途徑。有人說，MBA學的都是屠龍之技。這句話雖然諷刺意味較大，我覺得還是部分正確的。所以我的觀點也很鮮明：先專業，後視野。屠龍之技可以學（哪怕學不會也可以純粹仰望下嘛），但一定得在有了安身立命的專業之後（不管工作還是本科教育背景）。
同時順帶給我校打個情真意切的廣告——人大MBA，雖然在帝都的含金量和知名度遜色於清北，但是物有所值。
G. 你相信投資規劃嗎
藍海創投總經理楊沛：
打動風投 團隊市場加技術
「要在乘電梯的短短幾分鍾內打動投資人，怎樣才能辦到？你必須說明以下三個要素：團隊、市場和技術。」藍海創投總經理楊沛說，風險投資對「人」的關注往往超出項目本身，他們認為項目的缺陷和不足可以由團隊從商業模式、營銷管理等方面來彌補。這就要求團隊必須熟悉自己的創業領域，並有一定的經驗，而且注重商業道德。尤其是一些本身做技術的創業者，特別要注意商業規則。判斷企業是否具有投資價值，投資商希望了解的是你的產品或服務有多少人會購買、他們為什麼要買，這就是考察企業產品的市場。如果能夠提供某些潛在客戶的姓名和電話，會有助於增加說服力。而創業者的常見病是對目標客戶的描述過於牽強。比如說：我這個產品很好，只賣一塊錢，只要全國有1%的人購買，就有一千多萬。除了清晰定位目標用戶，企業還必須擁有足夠的市場容量。否則盡管你有潛力成為市場領導者，也未必能夠獲得風險投資的青睞。
奇虎360董事長周鴻禕：
初見投資人 忌諱抒發情懷
知名天使投資人、奇虎360董事長周鴻禕告訴尋求風投的創業者們，與風投合夥人初次見面，有三大忌諱。周鴻禕說，有些創業者一上來就開始雲山霧罩地談很多定性的東西，說「我們這個項目，一出來准能把行業老大給滅了，是絕對的世界老大。」周鴻禕稱，這是非常忌諱的。「還有一種創業者一上來就談國際形勢，國內會怎麼樣……這也是非常忌諱的。」周鴻禕解釋稱，因為投資人天天讀產業報道，這些他都知道。周鴻禕還說，還有一類創業者，偏好先抒發個人情懷，就像詩人一樣，大談理想。周鴻禕說：「如果你能把自己的詩集附在商業計劃書後面，投資人看都不要看，因為你太感性，投資人不相信你能把商業模式做好。」初次見投資人，周鴻禕支招：其實創業者只需要在幾分鍾內，用最簡單、清晰的語言描述自己做了什麼東西，這個東西有什麼樣的市場，提供了什麼樣的價值，為什麼別人會用它。「至於怎麼賺錢，你自己知道就好了，不知道也沒關系。」
凱雷投資集團董事總經理何欣：
商業模式 吸引風投的磁石
「一個持續增長的財務報表，並不能在第一時間吸引我，真正吸引我投資的是一個良好的商業模式。」凱雷投資集團董事總經理何欣表示，一個成功的商業模式首先必須是能賺錢的。而光是能賺錢也不行，好的商業模式還必須是能不斷擴大的。何欣稱，很多不能在第一時間賺錢的小企業也能吸引風頭，若一個小企業的商業模式符合市場需求，並且處於有潛質的行業中，也能引起風投的興趣。有了好的商業模式，更需要一個能將這個模式執行下去的團隊。一流的團隊能將二流的模式做成一流，何欣認為，背景多樣、有大量管理經驗的團隊才能使好項目最終帶來利潤。在風投進入企業後，可能會因為資方要求對企業進行監管、參與企業經營與企業管理層發生一些摩擦，這就需要雙方增大溝通力度。何欣說：「風投向企業注入資金，當然會關心企業的經營狀況、資金流向等。」所以風投會對企業做大量的盡職調查，這種調查很可能會使得企業反感，而資企雙方之間保持信息的完全透明是最好的解決方式。
台灣富鑫投資副總經理劉坤靈：
能否上市 是我的第一選擇
「能帶給一個風投最高收益的就是讓投資企業上市。我在選擇商業模式時，最先看的就是這個企業能不能上市。」昨日，台灣富鑫國際投資基金副總經理劉坤靈表示，投資一個能夠上市的企業，才是漂亮的退出。而判斷一個企業能否上市，靠的不是第六感。首先要分析項目所處的行業，劉稱，以前很多人以為高科技公司很容易上市。而在他看來，國內中很多市場還沒被完全滿足，各種行業都有出現大型上市企業的可能。項目能上市，還需要一個有遠見、有經驗的創辦者。劉認為，一個有經驗的創辦者的作用，遠遠大過一個團隊。好的創辦者能吸引優秀的人才加入他的團隊，並留住這些人才，即使有朝一日團隊解散，他也能迅速組織一個新的團隊。
劉坤靈還表示，風投進入企業後會不定期對企業的運營進行盡職調查，這些調查不但會要求企業提供大量完整的財務報表，還會查看企業簽署過的全部合約，不定期對公司的基層員工進行面試。這就要求企業和風投之間當用雙贏的心態接受彼此。
特別提醒：商業計劃書，寫10頁就夠了
對於商業計劃書如何書寫，奇虎360董事長周鴻禕稱：「不要長篇大論，不要謳歌自己。用PPT(幻燈片)寫最好，就用大白話，越朴實越好。」他還介紹稱，商業計劃書最好就是十頁篇幅：第一頁是市場介紹；第二頁分析市場問題；第三頁寫解決問題的方式；第四頁調研市場；第五頁分析競爭對手；第六頁介紹核心競爭力；第七頁寫盈利模式；第八頁寫近期目標；第九頁寫資金預算；第十頁就介紹團隊。
H. 有誰了解SIFE(賽扶)
你好，我就是我們學校的sife分部的幹事。我想我能解答你的疑問.
（1）先介紹一下一些關於sife的一些基本知識。
sife全稱是students in free enterprise（國際大學生企業家聯盟）
SIFE是一個全球性的非盈利大學生組織，成立於1975年，總部設在美國，在全球42個國家共1700所大學擁有獨立運行的學生團隊。SIFE致力於塑造全球未來經理人，組織學生並鼓勵他們在SIFE的帶領下主導策劃社會實踐項目活動，將SIFE獨特的理念和知識傳授給他們周圍需要幫助的人，通過幫助大眾而改變人們固有的思維模式，改善人們的生活質量，從而「改變世界」。Sife在08年的slogan是「a head for business,a heart for the world」
SIFE帶動學生的熱情，激勵學生的潛能，促進學生的成長，讓學生在學習中進步，在交流中獲益，在實踐中提高領導能力，團隊精神和溝通能力。SIFE搭建全球中外著名僱主與學生面對面交流的橋梁，為僱主提供發掘企業人才的廣闊平台。SIFE贊助商包括Wal-Mart、KPMG、Pepsi、Unilever、L』Oreal等國際知名跨國公司。
為了加強各SIFE隊伍國內和國際間的交流，每年國際SIFE都會組織全球范圍的大型比賽，比賽的裁判主要由各大贊助公司的CEO擔任。SIFE首先通過各個國家的分賽區選拔國家冠軍隊伍，再由他們代表該國參加SIFE「World Cup」全球總決賽。以往的SIFE決賽曾經在美國，德國，西班牙等國家舉行，並吸引了包括華爾街時報、CNN、商業周刊等多家一流媒體的追蹤報道，真正是一項全球性、國際性的比賽項目。
（2）各大高校做過的sife 項目。我手頭的主要是上海區的資料。
上海對外貿易學院
1 「未來企業家搖籃」
在松江大學城中組織同學以團隊形式建立公司，制定財務預算，對真實產品進行定價，撰寫銷售計劃書並進行實地營銷。
成效：5所大學的13支隊伍參加了比賽，在短短的2小時實地營銷中共賣出700件產品，收入高達3483元。
2 「職業路演」
鼓勵大二、大三的學生去公司對大四學生推薦，提高他們對競爭激烈的人才市場有個更加清晰的了解，做到對未來職業的路演。
成效：在整個暑假，60名低年級同學拜訪了500多家公司，其中40家公司願意立刻錄取我校學生,與120家建立了長期合作關系。
3 「陽光下的巧手」
幫助靜安區殘聯中的以方鴻麗為首的殘疾人進行創業，並使他們走向創業企業的道路。
成效：幫助這些殘疾人創立了鴻麗工作室，把現有產品定位於高端市場，並成功進軍了三家五星級賓館，並為逸飛之家做包裝的加工。為他們創造的收益高達9700元，近兩個月的平均利潤就有2200元之多。還聯系了IBM公司的志願者，教授他們一些基本的電腦技巧，希望對工作室以後的發展有一個更好的發展。
復旦大學
1 理念教育
延續去年的創業成就，隊員們在一年多曾多次來到西部地區，給當地人民進行免費教育，還在當地小學設立了課堂，向他們介紹經濟學知識，培養他們的商品意識。並教會他們上網等技巧，為未來知識經濟到來的社會做准備。
2 剪紙項目
學生們來到了陝西省綏德——一個以剪紙聞名的縣城，在對剪紙藝人的采訪中，他們了解到，農民們已經逐漸意識到手中工藝品的價值，甚至有來自外國的遊客前往購買，但都是小規模的，雖然剪紙大王潘巧蓮雙手一次能剪4、5個剪紙，但仍然不能帶來穩定的收入提高。學生們向她展示了自己的調查結果以及商業建議後，剪紙大王同意拿出一部分剪紙作為試樣給學生們帶到東部去，同時參與這項活動的還有附近另外9戶人家。之後，同學們帶著樣本來到了義烏小商品市場，找到一戶剪紙店將這些產品代為銷售，銷售取得的相當好的成績。隊員第二次來到了陝西省綏德縣，向部分農民灌輸了商業運行的基本常識和基本手段，向他們介紹了剪紙蘊含的巨大商業潛力。他們帶回來了更多的樣本，並對樣本進行了分析和鑒定。
3 創業項目
女性就業問題。sife隊伍專門製作了一個開放式的網站，可以供下崗女工們在線填寫一些資料和交換信息。同時，他們還采訪了許多社會界人士，並邀請他們為這些女工做就業相關方面的講座。其中包括各個知名教授和上海市相關官員。
上海交通大學
1 連鎖加盟項目
連鎖加盟項目是上海市政府幫助下崗工人再就業的一個項目。項目要求加盟者首先在一些與參與這個項目的公司里選擇一家，然後支付一筆啟動資金，之後，這個加盟者就可以出售此家公司的產品，並且不用上稅。然而從團隊的調研來看，只有少數的10%的加盟者成功的盈利，20%左右的人基本持平，而70%的絕大部分加盟者都是虧本的。
該SIFE團隊選擇了一些不成功的加盟者，對他們進行商業知識和溝通技能的培訓。盡量幫助這些加盟者重新建立對生活的信心，讓他們學會用最低的成本來經營，成為一個成功地自主經營者，通過培訓能使得這個「連鎖加盟」的項目真正得到市場的認可，那麼這樣一個項目對減緩下崗人口和就業壓力的問題來說，意義是巨大的。
2 東方書報亭項目
東方書報亭是上海市府1998年末建成的重大實事工程項目之一，其主要受益對象是當時的下崗人員。項目推出後，受到了許多人的追捧。但是，如今情況似乎發生了很大的改變：萬航渡路武寧南路口，萬航渡路烏魯木齊北路口，愚園路愚園支路口，昌平路148路終點站等地的報亭已無人經營，裡面堆滿了雜物。據了解，這些報亭均已閑置了半年以上。由於書報亭的工作幾乎是「年中無休」，每天都營業12小時以上，十分辛苦，且工作環境不佳，尤其夏天亭內異常悶熱，許多亭主感到收入與付出不成正比。
團隊對這一現象進行了調研和分析，概括出了三項重要原因：1、不必要的業內競爭（規劃失誤）2、指標、訂貨與提成度3、報刊出版行業的混亂。以及相關整改方案。
3 女性創業扶持計劃
針對的目標群是20到30歲的女性，推出了我們交大「Blue Stars」的項目，旨在鼓勵，幫助她們自己創業。花了2個月時間調研和分析女性創業需求，構建了我們的網路平台www.sifecareer.com，我們試圖通過網路的方式來幫助她們。
除了在網站上宣傳女性創業，報道女性成功創業的例子，我們還推出了「在線咨詢和培訓」的項目，我們將聯系交大管理學院的教授為網站的用戶提供咨詢和組織培訓計劃。同時我們正在籌劃的「金點子女性創業計劃大賽」也馬上將展開，屆時我們還將請來知名投資商來評判我們的參賽者提供的創業計劃，對優勝者將採取融資計劃。
與此同時，我們還組織了「Offline party」和 女性創業俱樂部。構建一個強大的創業平台，使更多的人能聚在一起，討論方案，甚至一起合作。目前網站的訪問人數已達到了1000點擊率/每天。注冊用戶已有100多人。
同濟大學
1 陽光「金」理人項目
首先，聚焦「金融掃盲」來提高人們的金融意識．再次，通過」金融月」等系列活動來豐富中學生，大學生的金融思維，激起他們對生活中的金融及金融業的興趣；盡可能提供機會和平台讓學生們近距離接觸金融；隨後通過一系列活動，期待喜歡金融和具有金融潛質的學生人才出現，最終希望這些學生人才能在大學校園就能與企業的人才培訓計劃所結合，並為雙方創造價值。
上海理工大學
1 小學生國際貿易課程（在三所小學中開展國際貿易課程, 使小學生了解其他國家, 以及國際貿易如何使我們的生活更美好）。
2 高中生創業者(賽智SAGE）在華師大二附中、格致中學等5所市重點高中開展高中生創業實踐項目，使學生增長商業經濟知識，提高實踐能力、團隊合作等方面綜合素質，並認識到回饋社會的重要性。
華東師范大學
1 建築工人金融理財知識培訓
針對建築工人這一特殊社會群體，先期通過采訪、訪談、問卷等形式，深入了解民工對金融知識的需求。在整理、歸納的基礎上，發現民工對金融知識的渴求集中在儲蓄理財知識。在參考工人、學生、學者等不同意見後，編寫了合適的培訓教材。通過七次實地培訓，專人講授、小組討論、個別答疑等多種形式穿插，並組織模擬銀行，為工人們虛擬辦理銀行儲蓄業務，並針對實際情況擬訂合適的理財方案，供工人們參考。最後為參加培訓的工人們舉行了簡短的結業儀式。
2 大學生金融知識培訓
採用「引導式」的培訓方式，即在前期大量調查的基礎上，我們擇取學生們感興趣的若干版塊，集中進行教授、引導、指點。子項目-----金融知識普及網站。在該網站中，將與網友們一起探討最基礎的金融、經濟方面的知識，其中的論壇版塊較為活躍。
東華大學
1 「123」快餐連鎖店 項目
SIFE隊伍在這個項目上主要扮演了分析師的角色，幫助「123」快餐連鎖店分析制定了一系列的經營策略，以期改善小店的經營狀況。經過數次討論和分析，結合我們做的調查問卷和數據分析，和swot分析，提供了一個大膽的建議：退出聯盟，自創品牌經營。
在擺脫123對於食品種類的限制後，小店的經營范圍里新增加了許多中餐品種種類，得到了客戶的喜愛。還進行了菜單的翻譯工作，將一些中餐譯成英文並加以發送，受到了很好的效果。製作了菜單的品名卡片，便於客人的索取和小店在外送時的發放…通過眾多措施，該店的經營狀況也將由此得以改善。
上海大學
與加拿大Brock大學sife團隊合作項目，為滿足該校留學生對中國商品的需求進行此次進出口貿易合作，前期貿易內容包括茶葉、面製品及糖果。
1 netshop: 利用網上購物的特點在掏寶網上開設二手電筒腦交易商店，在剛剛過去的一年中我們的網上銷售額已突破萬元，為團隊的運作和開展提供了資金保證。
2 success training camp: 開設學生體驗成長營，使學生進一步明確大學四年的目標如何為將來踏上職場及個人職業生涯規劃作良好准備，時刻貫穿著自主學習相互分享的理念培養學生良好的團隊協作能力。
3 eletive course: 在上海大學附屬中學開設了定期的選修課程，旨在灌輸學生有關全球自由市場經濟的理念和sife的基本概念以及經濟金融基本知識。
4 newspaper: 在校內創辦一份名為CEO的校園雙月刊，提供及時商業咨訊、商業道德案例分析、商業技巧的講解以及我們sife隊伍的新聞發布，該刊在全校范圍內徵稿，流通性高。
5 music makes a new life: 為幫助在校大學生中一批具有音樂才能的弱勢群體，我們決定通過幫助其錄制個人專輯來解決其困難並教授該群體如何在全球自由市場經濟的環境下通過自己的能力來改變自己的生活。通過與錄制廠商的多次商談以及基於我們為其提供多個可行性高的商業創意我們獲得了一個最為優惠的價格，專輯錄制完畢後我們將其送至校廣播台做宣傳，在收到良好的反饋後我們開始進行校園范圍內銷售並獲得成功，隨後我們還將為該群體籌備校園巡迴演唱會以進一步擴展該項目，在此過程中一切的盈利將會反饋給該群體作為資助。
華東理工大學
上海公交空調車運營過程中，存在大量不符合標準的空調車，2元錢得不到相應的服務。本團隊在聯系咨詢有關政府部門並分析了大眾心理之後認為運營商利用的是群眾維權意識的薄弱。但這種現象不利於行業良性競爭和發展，提取若干方案加以改變。
方案1：我們計劃通過媒體、戶外公益廣告和車輛內的平面宣傳為廣大市民推廣這種強烈的維權意識，在普及政策的同時，使大家擺脫傳統理念的束縛，把這種維權意識貫穿到實際行動中。
方案2：在相似路線上的幾個公交運營商之間加劇競爭。盡量使不同的公交車在同一時點停靠同一車站，這樣乘客就更願意乘坐他們覺得符合標準的空調車，長期下來，提供優質服務的運營商就能獲得更大的盈利，而不規范的運營商就只能面對沒有顧客的尷尬局面了。對於不規范的也只有良種選擇：規范化服務或退出市場。
方案3：收集規范運營商和不規范運營商的收入、支出、利潤、顧客滿意度等指標，比較兩種運營商的運營效率和差距。對於不規范的運營商，行業協會和相關政府部門提供相應技術支持。
上海財經大學
項目重點是幫助殘疾人，將所學的財經類知識傳授給殘疾人，提高他們的個人理財能力，鼓勵和幫助殘疾人自主創業，為家庭和社會創造價值。迄今為止，財大SIFE隊的成員們已經在上海市第四聾校與上海市聾啞青年技術學校組織了相關的各項活動，如傳授殘疾學生們生活中必備的理財技巧，學習有關貿易類的基礎知識。
此外幫助殘疾人創辦經營其私營企業，幫助他們解決一些經營過程中遇到的實際困難，提供諸多相關的政策法律信息以及一些實際應用中的財經貿易技巧。
sife在不同學校發展程度不一樣，開展的項目不同，面試的門檻高低也不同。
（3）怎樣加入sife?加入sife需要的資格
首先你們學校要有sife的分部。如果沒有，可以去sife官網上申請一個，那你就是你們學校的開拓者啦。
如果已經有了分部，一般十月份會有一個sife的宣講會，屆時還會有sife的贊助商的參加。宣講會過後就會招新了。新申請加入sife的人其實不需要什麼特別的資歷，更何況一般普通的學生沒什麼資歷可言
Sife在招新的時候看中的其實是能力。
在sife中工作需要的能力其實歸納起來就兩種。一是策劃能力,二是執行能力。
說起來簡單，但其實不然，要能提出一個有可執行性又有意義的項目不容易，要吧這個項目付諸實踐，帶動起別人一起來做，打通各方面的人際關系，並堅持不懈的做下去，很難。
另外，sife因為是一個國際性的組織，所以對英語有一定的要求。經常要接收來自總部的郵件，所以需要一定的英語閱讀能力，做成果展示時要製作英文的ppt，做presentation時更需要良好的英語口語能力。Sife還會提供一些國際間交流的機會，如果要到其他國家去學習，那對外語的要求就更高了。
但最最重要的一點，還是誠意。即使你上面的能力都沒有，只要對sife事業懷有熱情，能虛心學習，那都不成問題。因為sife內部一般會提供培訓，加之自己的刻苦充電，在實踐中鍛煉自己，最終會實現從無到有的過程。
（4）最後附上連接地址
一些介紹視頻 www.sife.org/ChangingLives/Pages/Videos.aspx
sife的國際官網：www.sife.org
中國區的網站: www.sifechina.org
I. 360和騰訊怎麼了，我電腦上有360和QQ ，需不需要卸載360
【兩個用的都還行為什麼非要刪除一個才行
在互聯網時代，誰掌握了用戶誰就是利益的最大化者。無論騰訊也好，360也罷，兩者都是互聯網上用戶忠誠度相當高的軟體。千萬不要因為「利益」的原因而將用戶的電腦作為自己的戰場，那樣最終只會失民心，失天下。
就在360發布隱私保護器揭露騰訊QQ涉嫌「掃描用戶隱私」之後，騰訊與360之間的戰火不斷升級。兩個都是擁有數億用戶的互聯網互頭，一時間很難看出結局將如何。就在昨天下午，騰訊聯合金山、網路、傲遊、可牛五家互聯網企業發布《反對360不正當競爭及加強行業自律》的聲明。聲明中稱「這家企業（指奇虎360）熱衷的不是保護用戶安全，而是打著「安全」的幌子，通過對用戶實施「安全恐嚇」和「安全欺詐」，達到誘導用戶安裝自己軟體、卸載同行軟體的目的，從而以此謀取不正當商業利益。」該聲明一時間成為各大媒體的頭條新聞。同時，騰訊還利用QQ客戶端彈出新聞窗口予以報道。
一時間又是烽火狼煙。關於這件事的導火索「360隱私保護器」，從發布之初明眼人就能看出它就是針對騰訊QQ而設計的。有點可笑的是，在一台沒有安裝QQ的機器上，將一個txt文本，甚至是360安全衛士本身的一個文件命名成「QQ.EXE」，這個「隱私保護器」都會顯示「QQ在檢測用戶隱私」。在天空軟體做的一個調查中顯示，30%的用戶都對這種顯示結果置之不理，另外有22%的用戶表示不相信360隱私保護器的結果。
在互聯網時代，誰掌握了用戶誰就是利益的最大化者。無論騰訊也好，360也罷，兩者都是互聯網上用戶忠誠度相當高的軟體。千萬不要因為「利益」的原因而將用戶的電腦作為自己的戰場，那樣最終只會失民心，失天下。
騰訊與360已經全面開戰，誰動了誰的蛋糕？
剛剛看到騰訊聯合網路、金山等等國內知名互聯網巨頭聯合發布了一份針對360的聲明，大致內容為360如何在近年做出一些所謂「不正當競爭」之事，而使得這些巨頭們來聯合對付360。看了半天，騰訊們的聲明所列事實也不過是360與這幾大公司之間的矛盾分歧，並未有涉及我們侵害我們廣大網民利益的舉動。
今天早晨終於我看到了360一份回復，此事標志著騰訊和360已經全面開戰，360和微軟工具軟體Process Monitor公布了備受外界關注的QQ偷窺個人隱私的部分細節，鐵證！
我僅從一個普通網民的角度發表自己的看法：
首先，我們得弄明白360披露QQ偷窺隱私於它自身有什麼好處？利益在哪裡？
我個人作為殺毒軟體的使用者，360推出的免費殺毒我是十分支持的。曾今與別人探討過，360免費後它的營利點在哪？我不得而知，我給出的猜測是他們的通過增值產品或附加服務來營利。這些營利方式也是符合常理的。360作為一個歷史不過幾年，規模、實力與騰訊、網路不可同日而語的公司，為什麼非要去招惹他們呢？難道想蚍蜉撼樹？唯一可行的解釋便是360走的是一條公正路線，誰有威脅就查誰。在中國這樣的人往往是會被打擊的，所以360惹了眾怒，騰訊網路之流昨天發如此聲名也就在情理之中了。
最後，中國網民不希望看到中國的互聯網企業惡性競爭！把鋼都使在刀刃上！
騰訊QQ我已經用了快10年了，我也用過最初的 UC，在QQ人的不斷努力下，最終打下了壟斷中國聊天室的局面，你們的產品也在不斷更新，這點上我對你們還是蠻有感覺的。但是慢慢的，發現騰訊的模仿能力異乎尋常，而且能以假亂真。以下是我個人之所見近年來騰訊的克隆產品：
1、跑跑卡丁車----QQ飛車
2、校內網（人人網）-----QQ校友
3、三國殺------QQ英雄殺
4、勁舞團------QQ炫舞
5、新浪微博------QQ微博
與之對應的是自主創新成果鮮見，中國缺乏自主創新，作為中國在互聯網領域的領頭企業更應該擔當起民族產業創新火車頭的作用，年初國家領導人還去深圳看了你們，享受如此高規格的待遇，卻只做模仿能手，拾人牙慧，目無大志，真是恥辱！你們是不是該自省呢？別只管拿中國網民的銀子，我們還指望你們出去賺外塊呢，在國外模仿沒那麼容易。你們「總是在模仿，從未被起訴」的靈符在國外不一定靈！
網路李彥宏本人欣賞有加，一表人才，但在金錢面前，也變得事非不分，估計你們也不在乎網路工具欄賺的小錢兒，先把自己的搜索引擎做好了再說，別讓大家覺得你不務正業。我發的同樣一篇博文，Google總是比網路快的收錄，而且都比較新。Google和網路的演算法不一樣，但是不管你怎麼算，你們總不能搜出來的都是陳年舊事，對網民來說價值有多少？
金山我最開始認識你還是你N年前的金山打字通，現在我的辦公軟體是金山的WPS，你們是一步步做出來的，
作為國人我支持你們。殺毒軟體收費你們自有道理，我無權過問，但希望你不要助紂為虐，知明大義，專心做好你們的產品，別忙著跟人打仗，國人很看好你們。
360，你們與QQ的分歧相信終有一天會真相大白，誰是誰非自有公論。你缺乏與國內企業的溝通，缺少合作者。
互聯網產業單打獨斗的歲月已經結束，現在全面進入群毆時代。中國的互聯網企業更多的應該是合作。真心希望中國互聯網企業能夠團結起來，虛心接收批評，有則改之。實力不是從嘴裡出來了。
金山騰訊結盟對抗360的失策
10月27日16點58分，騰訊科技在顯要位置刊登了《反對360不正當競爭及加強行業自律的聯合聲明》，聲明由金山、騰訊、網路、傲遊、可牛等公司聯合發布，聲明稱360「不是保護用戶安全，而是打著『安全』的幌子，通過對用戶實施『安全恐嚇』和『安全欺詐』，達到誘導用戶安裝自己軟體、卸載同行軟體的目的，從而以此謀取不正當商業利益。同時，聲明呼籲同行「不與360發生任何形式的業務合作」。
事實上，這已經不僅僅是一個行業聲明。騰訊用QQ彈窗的方式告知了所有用戶，是一個針對全社會的聲明。此舉，也相當於是讓用戶又回想起已經初步淡忘的「隱私門」。「BiaNews快評」認為，這是騰訊的失策之一。
另外，這個由金山、騰訊、網路、傲遊、可牛這五家公司結成的同盟，盟主竟然是金山。在QQ彈窗中，金山的名字也排在最前面。
這一招，失策得更嚴重。
如果論公司的影響力、實力、市值，金山都不可能排在騰訊與網路的前面。雖然說同盟的排序只是一個小細節，但是，這也非常重要。這似乎決定了一點，馬化騰、李彥宏等大腕是不可能參與進來的。因為，他們參與進來會非常尷尬。
相比之下，360的策略明顯要高出一籌，像張朝陽、陳天橋都是主動聲援。而且，後續參與攻擊騰訊抄襲的優視科技、酷狗、風行在線等廠商，並沒有讓人感覺是與360結盟，但對於360卻是有著比較實在的幫助。
此外，由於「金山同盟」拉攏的廠商比較多，而且相對比較知名，導致後來加入同盟的廠商興趣不大，因為加入進來也吸引不了太多的關注。對比一下此前支持360的廠商和業界領袖，並沒有「扎堆」出現，保持了恰到好處的頻率。
360大戰騰訊，其實是周鴻禕救了馬化騰？
周鴻禕一直不是盞省油的燈。
自360日益發展壯大以來，這個高舉免費、安全大旗的網路公司，把矛頭指向了騰訊、網路等業內大佬們，一路喧囂，攪擾得網民審美疲勞。最近一次的360跟QQ的「窺隱」大戰，更是把這場口水斗爭推向了高潮。
本以為兩家就此罷手，但斗爭的升級之快、一個接一個的高潮來臨，讓人目不暇接。10月27日中午時分，網上突然傳出一篇新聞，胡潤富豪榜上排名第二、福布斯榜評選中大陸第五，身價293億元的騰訊老闆馬化騰的名字，赫然出現在《2010年第三季度住房補貼擬發放及擬中止發放人員名單》中。這篇新聞「出街」以後，一直以低調著稱的馬化騰，不得不又一次被聚焦，盡管網路指數沒有將27日的搜索數據公開（或者已經屏蔽），但架不住搜索馬化騰的時候，下拉菜單里自然出現了相關搜索「馬化騰經濟適用房」，可見搜索量之大。
企鵝終於被惹怒了。身為「中國最大的互聯網綜合服務提供商」的騰訊，動用了統一戰線——10月26日下午，金山、網路、騰訊、傲遊、可牛5家公司聯合發布《反對360不正當競爭及加強行業自律的聯合聲明》，呼籲網路行業界一同抵制360公司以及360的產品。
騰訊一直被冠以「業界公敵」的頭銜，惶惶而不可終日。早前還流傳了一份某大型門戶的「內部PPT」，對騰訊進行了「深刻分析」，結論也是「騰訊是互聯網公敵」。
本來矛頭是對著騰訊的，一個無形的統一戰線其實正在形成中。周鴻禕童鞋一貫坐不住，總要出來當挑頭的，只可惜沒有形成合力，把一個肥皂泡捅破了，倒是騰訊先搞了一個小型統一戰線，一下子把風頭轉向360——至少，網路、金山、遨遊，還有那個什麼可牛，是願意跟騰訊合作的。
The enemy of my enemy is my friend，除了360的老對手金山，騰訊這個統一戰線到底有多大？其實，被360列為惡意插件的搜索工具條何止網路一家？搜狗、有道、GOOGLE什麼什麼的，盡在360封殺之列。騰訊沒能把這些重量級的門戶網站拉為統一戰線，只拉到一個搜索引擎、兩個殺毒軟體和一個下載軟體，其實已經是拼盡全力了。而網路的態度也沒有那麼的直爽——搜索大佬願意在聯合聲明中排名金山之後屈居第二，而且所列罪狀也只有「封殺網路工具欄」一條，可見網路並不想在這個事情里起到多大的推動作用。
周鴻禕做了一次好人，救了騰訊於水火之中。騰訊以外的幾個大門戶，此時正在坐看風雲變，最好鬥爭能升級——他們做報道，做個評判者。
最後，想說那句經典的一句話：
「這個世界沒有永遠的朋友，只有永遠的利益」
（天涯轉帖）
之前對360沒什麼好感，屬於逮誰罵誰那種，而且軟體的水平也不怎麼樣（單位電腦開機慢，自己優化優化37秒開機，後來又用360優化，直接傻眼——開機55秒），這么多年來一直用qq，所以之前qq和360的戰爭一直支持qq。但這次qqtmd太缺德了，用360就不讓用qq？這不是在壓制360而是欺負我們這幫無辜老百姓！你騰訊怎麼能帶這樣的頭？你要是覺得不爽可以法律途徑解決，或者網上投票，或者直接踏平他360也行，何必如此給我們這些無辜網民添這么大的麻煩呢？即使360再無恥再流氓，即使你qq這次贏了，但騰訊這回也勢必會失去民心。如果360贏了那？之前卸載360的用戶豈不成了被你騰訊利用的工具？如果再這段沒有360保護的期間中毒了的話，你騰訊是不是應該包賠損失？！
就在360發布隱私保護器揭露騰訊QQ涉嫌「掃描用戶隱私」之後，騰訊與360之間的戰火不斷升級。兩個都是擁有數億用戶的互聯網互頭，一時間很難看出結局將如何。就在昨天下午，騰訊聯合金山、網路、傲遊、可牛五家互聯網企業發布《反對360不正當競爭及加強行業自律》的聲明。聲明中稱「這家企業（指奇虎360）熱衷的不是保護用戶安全，而是打著「安全」的幌子，通過對用戶實施「安全恐嚇」和「安全欺詐」，達到誘導用戶安裝自己軟體、卸載同行軟體的目的，從而以此謀取不正當商業利益。」該聲明一時間成為各大媒體的頭條新聞。同時，騰訊還利用QQ客戶端彈出新聞窗口予以報道。
給你查的，看吧。
其實我個人沒多大看法，人家願意掐就讓他們掐唄，什麼也別理。能對我們有什麼傷害？什麼隱私？我們那點隱私人家還懶得看呢！正如標題那樣，用得都還行幹嘛還要卸載一個？ 但是吧我覺得你還是按照自己的意願，看哪個不爽卸載哪個！
一個人卸載不是問題，可是成千上萬呢？我說要是網民的50%都卸載了，那一個公司會後悔要跳太平洋！再說，我現在兩個都有也沒什麼啊。
不過，看了那麼多，也覺得倆公司都有錯，好像還是QQ的怨言的罵名比較多吧，搞得我都對騰訊有意見了……仔細想想也是，你開多少鑽我不管，但是什麼都收費，什麼紅你抄襲什麼，是個人都會有想法！
不要想那麼復雜，我也不會去說什麼，畢竟你說也沒什麼用，人家照樣掐！我們所能做的，便是在網上說出自己的意願，畢竟，誰對誰錯，誰好誰壞，大家心裡都有個底，不是么？
最後說一句：「我的電腦我做主！管你QQ360！」