白國周班組管理法學習

1. 通過學習學習白國周班組管理法六個三，羅列出本班組整改項目

班組管理六法十八解大概指的是白國周管理方法。白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為「六個三」：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。「三勤」勤動腦勤匯報勤溝通「三細」心細安排工作細抓工程質量細「三到位」布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位「三不少」班前檢查不能少班中排查不能少班後復查不能少「三必談」發現情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會「三提高」提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰鬥力白國周管理方法實際運用理念引領法理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會、班後會時間，採取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻綳緊安全弦。踐行理念：牢記並踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的准則和目標追求，內化於心，外化於行。班前禮儀法主要班前禮儀內容包括：一、值班領導點名，安排布置工作；二、班長講評當班安全生產注意事項；三、職工對有關工作和注意事項進行點評；四、班長帶領大家進行安全宣誓；五、更衣後，班長帶隊，集體下井。指令處理法指令處理法主要包括指令、處理、監督。指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班後，班長先進行隱患排查，發現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發出指令。處理：工友到崗後，先看班長的指令，並按要求進行處理，處理完畢後擦掉指令，開始工作。督查：堅持在工作中巡迴檢查，逐一檢查指令執行情況，若發現新的隱患，指令專人及時處理。「三必談」身心調適法「三必談」即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。手指口述交班法當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意並接班後方可離崗，隨當班人員一起集體升井。互助聯保法互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，並能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。師徒連帶：班裡新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，並對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。班裡的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班裡的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：「一個班裡的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。」「三不少」隱患排查「三不少」即班前檢查不能少、班中排查不能少、班後復查不能少。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，並指定專人進行整改。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡迴檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。班後復查不能少：當班工作結束後，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，並及時匯報。現場管理法「三快」即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪裡容易出現問題就及時提醒。腿快：認真落實「三不少」制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡迴檢查，每個環節、每台設備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。「三勤」即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，並靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：准確掌握班裡每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心裡有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。民主：分配工資時，廣泛徵求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，並找幾名班組成員全程監督。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。

2. 白國周班組管理法的精神特點

「白國周班組管理法」雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網總結了以下幾個方面：
一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。
二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。
三是，刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裡手和技術能手。
四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。
五是，22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡。

3. 白國周班組管理法的精神特點是什麼

（一）秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。（二）生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。（三）刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裡手和技術能手。（四）堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。（五）22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造不平凡的業績

4. 急需一篇煤礦學習白國周班組管理法的總結匯報材料

學習白國周班組管理法，做有本事的職工

山東省交通工業集團總公司 孫建文

來源：中國企業員工互動平台
6月，我們又迎來了以"安全發展 預防為主"為主題的全國第九個安全生產月。每年一次的安全生產月，讓我們有了駐足思索，進一步檢省自身，從而改進安全工作的機會。
去年10月27日，國家安監總局、國家煤監局、國務院國資委、中華全國總工會、共青團中央等5部委聯合向全國發出通知，要求學習推廣「白國周班組管理法」，進一步加強煤礦班組建設。同年11月3日，全國煤礦系統召開了學習推廣「白國周班組管理法」推進班組安全基礎建設工作會議。在今年1月19日召開的全國安全生產工作會議上，又進一步提出繼續深入開展「安全生產年」活動，把全面推廣「白國周班組管理法」等班組安全管理先進經驗作為2010年安全月活動重點。
從這一系列密集的行動中，我們看到的是國家對班組安全工作的重視，也看到了通過學習推廣「白國周班組管理法」逐步改善企業特別是煤炭企業安全形勢的希望。然而，盡管安全年年喊，今年以來接連頻繁發生的煤礦安全事故，讓我們不得不產生這樣一個印象，除了一些企業單純搶進度、抓產量、片面追求經濟效益，忽視職工勞動的尊嚴，有關部門監管不力的原因外，我們也要反思一下，自己是否對「白國周班組管理法」的具體內容認真地進行了學習，已經靈活掌握，並切實貫徹運用到班組安全管理工作的一線。
「白國周班組管理法」決不是枯燥的概念，也不是行動的教條，而是從個人思想、自我要求到班組全面管理具有實際效果的一個完整的鏈條。它突出了安全第一理念、注重生產過程的質量和細節、自身的學習和素質的提高、人性化管理和親情感，努力形成安全生產的整體合力。它不但是煤礦企業安全管理的模板，也可以為其他企業所借鑒。
做好班組安全工作需要企業轉變發展理念，需要班組職工認真學習並靈活貫徹「白國周班組管理法」，努力提升個人素質，做有本事的職工，還需要有關部門真正深入企業一線，加強監管，需要我們長期堅持，才能徹底築牢安全大堤。只要思想到位、工作到位、監管到位、堅持到底，就一定為我們的生命安全和身體健康營造一個安全綠色屏障！

5. 白國周班組管理法是什麼

白國周班組管理法是以白國周本人命名的一種管理方法。白國周，男，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現任七星公司開拓四隊班長。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了可學可用的「白國周班組管理法」，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典範和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。

「白國周班組管理法」雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。主要有以下幾個方面：
一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。
二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。
三是，刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裡手和技術能手。
四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。
五是，22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡。

6. 白國周班組管理法的特點及內涵是什麼

「六個三」主要體現為：「三勤」跑現場，「三細」保質量，「三到位」抓落實，「三不少」查隱患，「三必談」聚親情，「三提高」塑團隊。操作要領為嚴規程、強執行、提素質、重親情、善激勵。「白國周班組管理法」既體現了「嚴、細、實」的工作作風，又體現了用心做事、愛心待人、恆心堅持的工作態度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業班組管理的普遍性，是有效實用的管理方法與工作方式的有機結合。

7. 白國周的白國周班組管理法的主要特點

一是秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：「我這一輩子絕不違章。」22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周同志發現他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，更是執行標准不走樣。一次班後復查時，白國周同志發現一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去後誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。
二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。白國周同志說：「質量是企業的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全。」他在帶領團隊施工過程中，始終堅持追求最優的質量等級。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質量全部達到了優良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質量優良所帶來的甜頭。盯住細節和勤於檢查是白國周同志現場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現場後，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節。有一次，他發現絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位後及時與小班機電工聯系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束後，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周同志科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態，安全生產的各項規章制度得到了很好地貫徹落實。
三是刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裡手和技術能手。白國周同志非常注重自身的學習和素質的提高。他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表，先後多次獲得中平能化集團「技術狀元」、「首席技工」等稱號，2009年4月獲得了全國「五一」勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養成了技術骨幹。現在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處於公司前列。白國周班組多次被公司評為「和諧班組」和「先進班組」。
四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。白國周同志常說：「把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好。」「把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。」他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班裡的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對班裡每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節，他要組織班裡職工聚會，經常組織給工友們及其家人過生日。班裡誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的「大家庭」。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時，大夥都不願出這個班。
五是22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造不平凡的業績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執著，因執著而盡責，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：「白國周並沒有因為是農民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全。」做一件事並不難，難的是20多年持之以恆。白國周同志堅持「三勤」跑現場，「三細」保質量，「三到位」抓落實，「三不少」查隱患，「三必談」聚親情，「三提高」塑團隊，持之以恆地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績。

8. 白國周事跡讀後感

白國周事跡讀後感
他的事跡很「平常」：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題……
他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故……
中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。
當礦工，他不覺單調枯燥，鑽技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10餘個工種，練就「十八般武藝」；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心裡，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構築起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。
學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鑽一行、愛一行，做有本事的人。抓好煤礦一線安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善於學習、不斷進取的毅力。對煤礦安全知識一知半解，應對問題無異於盲人摸象、緣木求魚。只有抱著「干煤礦是一門大學問」的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善於思考、注重積累，才能「啃」掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家裡手。
學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以幹得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。
學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。「班前檢查不能少、班中巡迴排查不能少、班後復查不能少」，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如「三快、三勤、三細」（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多幹活、不耍滑。在井下一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助於及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助於形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的地質環境。
學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為礦工生命安全負責的高度，時刻督促礦工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。
白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放耀眼的光輝。

七星公司開拓四隊班長白國周是集團公司在積極應對危機，繼續深化改革，推進企業科學發展、安全發展、和諧發展的關鍵時期涌現出的又一個先進典型。在他身上，既傳承了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良傳統，又具備了新時期產業工人尊重科學、關愛生命、敬業精業，想安全、會安全、能安全的時代精神。在集團公司向千億級新型能源化工集團邁進的重要階段，在應對嚴峻形勢決戰第二季度的關鍵時期，把白國周精神發揚光大，培養更多「白國周式」的本質安全人，建設更多的本質安全班組，意義極其重大。
培養更多「白國周式」職工，就要教育引導職工像白國周那樣，養成良好的工作習慣，培養嚴謹的工作作風，將安全意識深植腦海，牢固樹立「生命至上，安全為天」的理念，嚴格落實「五個到位」，爭做本質安全人，爭創本質安全崗，努力成為安全生產的守護者。要教育引導職工將學習白國周的實際行動轉化為搞好安全的強烈責任心和事業心，把自身的追求同建設國內一流、具有國際競爭力的新型能源化工集團這一宏偉目標融合在一起，自覺肩負起主人翁的神聖職責，立足本職，努力在平凡的工作中有所作為。要教育引導職工像白國周那樣，牢固樹立終身學習的理念，不斷提升知識層次，提高推動科學發展的能力和水平，努力成長為各專業、各崗位的技術標兵。要教育引導職工以白國周為榜樣，增強迎難而上的勇氣和信心，增強拼搏進取的膽識和韌勁，視人生中的困難為考驗，視人生中的挑戰為機遇，努力超越自我，成為學習上的典範、生活中的強者、企業發展的中堅。
培養更多「白國周式」職工，各單位就一定要高度重視向白國周學習活動，切實加強對活動的領導，創新載體，創新形式，創新內容，把學習白國周同大力弘揚焦裕祿精神結合起來，與戰危機、保增長攻堅戰結合起來，與落實「五個到位」結合起來，教育、引導和激勵廣大職工立足本職崗位幹事創業，推動發展。
白國周非常平凡，但他的事跡卻處處透著偉大；白國周非常普通，但他的精神卻閃耀著感人的光輝。時代造就了白國周，時代也呼喚著白國周精神，我們學習白國周，就要以他為鏡、以他為尺、以他為標桿，不斷把白國周精神發揚光大，在安全生產中貢獻才智，在平凡工作中創造業績，在推進發展中大顯身手，在應對危機中展現作為，為集團公司打造本質安全型企業，建設國內一流、具有國際競爭力的新型能源化工集團作出新的更大的貢獻。

2
學習白國周同志先進事跡 爭做人民群眾生命財產安全區忠實衛士
白國周同志的事跡很「平常」：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題…… 他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故…… 他用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。
當礦工，他不覺單調枯燥，鑽技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10餘個工種，練就「十八般武藝」；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心裡，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構築起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。
學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鑽一行、愛一行，做有本事的人。抓好基礎安全監管工作，要有安全理念，要有安全技能，更要有善於學習、不斷進取的毅力。對安全知識一知半解，應對問題無異於盲人摸象、緣木求魚。只有抱著「干安全是一門大學問」的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善於思考、注重積累，才能「啃」掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為安全監管領域真正的行家裡手。
學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如一、從嚴律己的動力源泉。有人說，安全監管工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以幹得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。
保護人民生命財產安全，是各級安全生產監管機構的最高職責。學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全監管容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應以對黨和人民群眾高度負責的精神，切實肩負起人民群眾生命財產安全保護者的神聖使命。

3
白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什麼豪言壯語，更沒有什麼英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。
22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先後拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的「三勤、三快、三細、三不少「的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司於為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的傑出工人代表。
我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記「安全為天」的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。
在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的「三互」管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。
做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模範帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那麼這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立於不敗之地。
4
關於學習白國周同志先進事跡的心得體會
中選公司機修組組長 王振輝
根據集團公司、集團公司工會聯合下發的《關於在集團公司范圍內開展「學習白國周工作法，班組管理找差距」學習討論活動的意見》文件要求，公司組織各班組長開展了組織班組學習白國周的先進事跡、召開座談會等各項活動，現將本人在學習白國周同志先進事跡活動中的各種感想結合自身工作寫心得體會如下。
白國周同志在生產過程中，不斷探索班組安全管理的新方法，先後總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、「三不少」隱患排查法、「三必談」身心調適法、「三快三勤」現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等「班組安全管理九法」，並堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇跡。
白國周同志的安全生產和安全管理方法讓我認識到以下幾點：
1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國周同志在生產和管理工作中對自己以及組員的思想差距。白國周同志在生產和管理活動中制定了各種各樣的生產口號和安全口號，這一點是我必須盡快落實。讓組員在工作中時時刻刻能夠想到這些口號，從而對安全生產起到重要作用。
2、查找自己管理方法與白國周同志的不足。本班組在安全管理和現場管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現場管理的制度和措施上是否健全、執行上是否有力；看與白國周班組相比的差距和薄弱環節在哪裡。通過一系列的比較，令自己茅塞頓開，使我今後的工作更上一層樓。
3、查州班組在和諧合作方面與白國周同志的不足。白國周班組是個和諧的團隊。作為班長，他對班裡每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況了如指掌。逢年過節，他都要組織班裡職工在一起聚會，平時還組織給工友們過生日，給孩子們過生日，還經常用自己微薄的工資激勵工友多出勤、保安全。長期的交往使全班十幾個家庭形成了一個和諧「大家庭」，形成了一個精誠合作的工作團隊。這些大前提就形成了一個和諧友善的團隊。本人定當以白國周同志為榜樣，做一個友善和諧的班組長。

自己在修改修改哈！

9. 白國周的白國周班組管理法的主要內容

一、主要內容

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理法，白國周同志堅持「三勤」跑現場，「三細」保質量，「三到位」抓落實，「三不少」查隱患，「三必談」聚親情，「三提高」塑團隊，持之以恆地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績。

1、「三勤」

勤動腦

勤匯報

勤溝通

2、「三細」

心細

安排工作細

抓工程質量細

3、「三到位」

布置工作到位

檢查工作到位

隱患處理到位

4、「三不少」

班前檢查不能少

班中排查不能少

班後復查不能少

5、「三必談」

發現情緒不正常的人必談

對受到批評的人必談

每月必須召開一次談心會

6、「三提高」

提高安全意識

提高崗位技能

提高團隊凝聚力和戰鬥力

二、白國周的簡介

白國周，男，1970年出生，中共黨員。是中平能化集團七星公司開拓四隊班長，中國平煤神馬集團七礦開拓四隊黨支部書記。

白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了可學可用的「白國周班組管理法」，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。

(9)白國周班組管理法學習擴展閱讀:

白國周管理法的精神特點如下:

「白國周班組管理法」雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網總結了以下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。

二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三是，刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裡手和技術能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恆，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡。

10. 白國周班組管理法的實際運用

理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會、班後會時間，採取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻綳緊安全弦。
踐行理念：牢記並踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的准則和目標追求，內化於心，外化於行。 主要班前禮儀內容包括：
一、值班領導點名，安排布置工作；
二、班長講評當班安全生產注意事項；
三、職工對有關工作和注意事項進行點評；
四、班長帶領大家進行安全宣誓；
五、更衣後，班長帶隊，集體下井。 指令處理法主要包括指令、處理、監督。
指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班後，班長先進行隱患排查，發現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發出指令。
處理：工友到崗後，先看班長的指令，並按要求進行處理，處理完畢後擦掉指令，開始工作。
督查：堅持在工作中巡迴檢查，逐一檢查指令執行情況，若發現新的隱患，指令專人及時處理。 「三必談」即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。
每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。 當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意並接班後方可離崗，隨當班人員一起集體升井。 互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。
相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，並能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。
師徒連帶：班裡新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，並對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。
班裡的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班裡的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：「一個班裡的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。」 「三不少」即班前檢查不能少、班中排查不能少、班後復查不能少。
班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，並指定專人進行整改。
班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡迴檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。
班後復查不能少：當班工作結束後，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，並及時匯報。 「三快」即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪裡容易出現問題就及時提醒。
腿快：認真落實「三不少」制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡迴檢查，每個環節、每台設備都及時檢查到位。
手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。
「三勤」即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，並靈活運用各種方法，迅速組織處理。
勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。
勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。 親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情：准確掌握班裡每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心裡有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。
民主：分配工資時，廣泛徵求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，並找幾名班組成員全程監督。
和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。