企業家能為法治做什麼

① 「好為人師」的企業家，企業家為何做慈善

慈善事業是社會所需，當今社會最有資本做慈善的主體就是企業。可以這樣理解，政府應該提倡和鼓勵企業家做慈善事業。慈善家可能會做好事，但企業家有他們自己的職責，所以慈善不應該任意做。雖然企業家珍惜世界，但企業不是慈善機構，盈利是企業的宗旨。企業依法經營，通過納稅來提供優質產品和服務，甚至通過技術創新促進社會發展，為社會做出貢獻，這是企業最大的責任和負擔。企業家做慈善，根本目的是讓企業獲得社會認可，提升企業形象，取得更大成功，最終造福企業和社會。企業家與企業融為一體，以成就企業為動力；企業家的捐贈是代表企業進行的。從本質上講，企業捐贈不是個人捐贈，應該遵守相關法律。現有零星數據顯示，陳游標的部分捐贈是以企業名義捐贈的，但榮譽基本上屬於個人，而企業的知名度和形象模糊不清，違背了企業道德。

許多人都是好老師，但他們只是想說說而已，這樣以為會讓彼此受益，然後取得更大的進步。那麼這個人就會感激自己。萬一那個人一文不值，豈不是爛泥扶不上牆？所以好為人師的好處利大於弊，還可以提升自己。

② 構建親清新型政商關系警企關系結合警務工作鼓勵支持民營企業家做什麼

可以助推民營經濟發展政商關系。
調研組指出，把優化營商環境工作納入法治化軌道，積極發揮法治的引導、規范和保障作用，需要多方徵集企業和群眾在經營生產過程中遇到的問題。各級各部門要統籌協助，結合職能作用，建立優化營商環境長效機制，持續為經營者提供更加優質高效的服務。
要著力破解發展瓶頸制約，創新思路、創新機制、創新理念，積極構建親清新型政商關系，進一步推動經濟高質量發展。

③ 企業家精神為什麼會如此受重視

真正的企業家精神在於創造，成為創新氛圍的營造者。企業家既要「沖得快」勇做時代弄潮兒，還要「穩得住」不忘強化責任擔當。對內，要時刻關注企業對於中國社會向前發展的助推作用;對外，作為中國企業的一分子，更要依靠自身實力、競爭力、核心技術的領跑能力，代表國家在全球舞台上贏得世界尊敬。
企業家是經濟活動的重要主體，具有很強的創業創新和經營管理能力，在改革開放尤其是社會主義市場經濟體制確立以來，他們為積累社會財富、創造就業崗位、促進經濟社會發展、增強綜合國力做出了重要貢獻。同時，企業家有高度的政策敏感性，因其對資本的把控能力，又有很強的政策反應力。由於企業家的「市場候鳥」屬性，他們對社會的評價、對國家政策的反應、對法治的態度，其實能對整個社會起到一個導向、帶動作用。

④ 我們能為法治中國做些什麼

學習法律
遵紀守法
維護穩定

⑤ 構建親清新型政商環境警企關系結合警務工作鼓勵支持民營企業家做什麼地方

為充分履行公安機關優化營商環境的重要職責，為企業和企業家合法經營保駕護航，4月22日，吉林市公安機關優化營商環境二十六條措施新聞發布會。按照上級有關部署要求，結合吉林市實際情況，會上通報了制定的以下二十六條措施。
一、嚴厲打擊各類涉企違法犯罪活動
1.快速受理企業報警求助。對於企業合法權益受到侵害的各類報警求助，實行首接責任制，做到有警必接、接警必處、有案必查。符合立案條件的及時立案、依法查處、嚴厲打擊，堅決防止有案不立、立案不查、查而不結等問題發生。
2.依法打擊擾亂企業生產經營秩序違法犯罪行為。依法嚴厲打擊到企業實施敲詐勒索、尋釁滋事、聚眾斗毆、惡意阻工、暴力討債等擾亂生產經營秩序的違法犯罪行為。依法嚴厲打擊黑惡勢力實施強攬工程、強買強賣、串通招投標等破壞市場競爭秩序的違法犯罪行為，重大案件由市局掛牌督辦。
3.依法打擊侵犯企業知識產權違法犯罪行為。對侵犯企業商標權、專利權、商業秘密等違法犯罪行為，及時立案偵查，依法嚴厲打擊。對侵權犯罪行為發生在外省市的，協調當地公安機關開展打擊、保護工作。對易受經濟犯罪不法侵害的企業，針對其經營項目和范圍，有針對性地開展法治宣傳，提供咨詢服務。
4.依法保護企業融資安全。依法打擊非法吸收公眾存款、集資詐騙等影響企業投融資安全的違法犯罪行為。依法打擊高利轉貸、票據詐騙等抬高企業融資成本的違法犯罪行為，有效防範化解企業融資風險。
5.保護企業家人身財產安全。依法打擊敲詐勒索、故意傷害、綁架、非法拘禁等威脅企業家人身財產安全的違法犯罪行為。依法打擊利用網路散布虛假信息，損害企業商品聲譽、商業信譽，捏造事實誹謗企業家等違法犯罪活動。建立屬地企業信息核查機制，完善涉企網上信息巡查關鍵詞設置，及時發現涉企虛假信息，對確定為虛假信息並涉嫌損害企業商品聲譽、商業信譽的進行依法打擊，並及時開展輿情引導、處置，防止形成負面炒作。
二、優化改進執法辦案方式
6.貫徹執行省委政法委《關於民營企業及經營者輕微犯罪依法免責免罰清單》及配套文件。著力抓好《清單》及配套文件的貫徹執行，由辦案和法制部門對涉民營企業刑事案件共同把關，對符合《清單》及配套文件規定、不構成犯罪的案件，立即依法撤銷案件，已採取刑事強制措施的立即釋放。建立健全長效機制，將落實執行《清單》及配套文件固化為常態工作模式，有效防止「刮一陣風」、時松時緊問題。積極與檢法機關溝通會商，就貫徹落實《清單》統一執法思想，對公安機關在辦理民營企業及經營者涉嫌違反《清單》中所涉罪名的法律適用、立案標准等問題，制定執法辦案工作指引。
7.推行涉企輕微行政違法違規行為「首次不罰」柔性執法。對企業及經營者初次行政違法違規行為、情節輕微且沒有造成危害後果的，採取「首次不罰」柔性執法機制。同時，深入貫徹《中華人民共和國行政許可法》《中華人民共和國行政處罰法》，創新涉企柔性執法工作方法，在職責范圍內通過一項或多項柔性執法手段，最大限度維護企業合法權益，打造良好的親清新型政企政商關系。
8.改進交通管理執法方式。在重點企業及重點在建項目周邊路段，科學設定禁限行路段、時段，提高企業運輸車輛通行效率。對配送鮮活農產品、冷藏保鮮品等民生物資的企業運輸車輛，發生輕微道路交通違法行為不滯留、不罰款、不扣證，指出違法行為，給予口頭警告後放行。
9.對涉案企業家依法慎用人身強制措施。對企業經營者所涉案件犯罪數額未達到立案標准，或者犯罪行為顯著輕微、危害不大的，不得刑事立案。對審查符合立案條件依法立案的，公安機關應當採取調查性偵查措施，在事實不清、證據不充分情況下不得採取限制人身權利的強制性措施。對涉案企業家採取取保候審、監視居住措施足以防止發生社會危險性的，原則上不適用羈押性強制措施。對涉嫌犯罪的企業家，企業仍在生產經營的，因重要經營事項或重大決策需要，在公安機關監督下，可行使一定的企業經營權。
10.對涉案企業財產依法慎重採取強制措施。辦理涉企案件過程中，依法慎重決定是否採取相關強制措施，不得超標的、超范圍查封。嚴格區分企業違法所得與合法財產、法人財產與股東個人財產、犯罪嫌疑人個人財產與家庭成員財產，對不具有損毀、隱匿等法定情形的，原則上不予查封、扣押;對能夠有效監管的企業涉案資金、金融資產，原則上不凍結;對確有查封、扣押、凍結必要的，應當為企業預留流動資金和往來賬戶;對確需提取犯罪證據的，可以採取拍照、復制等方式提取。
11.准確認定經濟糾紛與刑事犯罪界限。對企業生產、經營、融資等經濟活動，法律和司法解釋沒有作出明確禁止性規定的，一律不得認定為犯罪;對民營企業依據法律、行政法規參與國有企業重組改制產生的民事糾紛，一律不得認定為犯罪。
12.強化涉企執法行為管理。進一步強化涉企案件辦案流程公開、法律依據公開和投訴渠道公開，最大限度讓執法權力在陽光下運行。切實加強涉企案例指導，及時公布一批涉企執法典型案例，指導規范全市公安機關依法妥善處理涉企案件。制定完善涉企執法辦案標准指引和操作規程，促進執法行為標准化、規范化、法治化，確保執法辦案人員有章可循、辦案行為嚴格規范。嚴格執行辦案保密紀律，對可能影響企業正常生產經營活動的涉案信息嚴格保密。
三、進一步提升管理服務水平
13.建立公安機關聯系包保企業制度。市局每名領導班子成員聯系包保1家大型企業或者重點項目、在建工程，通過深入對接走訪和意見徵集，及時、准確了解企業所思所盼所想，協調解決企業在生產經營或項目在建設過程中遇到的實際困難。各縣(市)區公安(分)局每個單位負責聯系包保2家本轄區大型企業或重點項目、在建工程，在法律服務、執法辦案、風險防控、治安整治、交通管理等方面，予以保障和服務。市局機關各部門警種圍繞本系統崗位特點和職責定位，大力推動各項服務措施落地見效。對各地提請需要協調解決的涉企問題，最大限度提供政策支持和指導保障，與屬地公安機關形成合力，協調解決各類涉企問題。
14.放寬企業員工落戶和聘僱外國人停居留政策。已繳納社會保險的企業員工攜帶單位用工合同，即可到工作地或者實際居住地派出所申請落戶。企業員工的配偶、父母和未成年子女，公安機關人口信息系統能夠證明親屬關系的，即可申請辦理隨遷落戶。在我市企業工作兩年以上的外國人，依據企業勞工合同，可簽發與合同期限一致的工作類居留許可。
15.簡化企業辦理赴港澳商務簽注手續。企業員工因緊急商務往來辦理港澳通行證及商務簽注的，提供當日辦結服務。企業邀請、聘僱境外人員到我市從事商務活動的，可在網上備案。
16.設立企業戶籍類證照辦理「綠色通道」。利用互聯網開展流動人口暫住登記在線申報，為企業用工落戶和暫住登記提供方便。企業外來暫住從業人員批量(一次辦理5人以上)辦理居住證，符合暫住人口登記滿半年條件的，可電話預約辦證、網上審批，制證時間由15個工作日縮減為5個工作日。實行「居民身份證一日辦理」服務政策，群眾申辦的身份證一律「當天受理，當天制證，當天出庫」，證件出庫後，將在24至48小時送達到受理單位或者辦證人指定地點。開辟服務企業辦理戶籍、居民身份證業務「綠色通道」，申請辦理戶籍、居民身份證業務的企業從業人員可直接到企業所在地戶政大廳辦理，材料齊全，當場辦結;也可預約企業所在地戶政管理部門提供上門服務。
17.為企業提供出入境管理服務。申請辦理護照、往來港澳通行證、往來台灣通行證的，從信息受理到制出證件時間由7個工作日縮減為4個工作日，加急辦證的由4個工作日縮減為2個工作日。為20人以上批量辦理出入境證件企業團組提供登門辦證服務，為10人以上旅行團組提供登門辦證服務。制發服務指南，設計、製作具有常用多種語言的涉外單位業務服務手冊和短視頻，方便外籍人員在吉工作和生活。
18.為企業提供交通管理服務。對需要運輸不可解體大長物件的重點企業，根據企業要求和交通管理實際，提供警務保障運輸服務。落實業務辦理預約制度，增設窗口，開通企業辦理業務綠色通道，快速便捷為企業辦理各類車輛業務。
19.拓寬公安業務網上服務領域。通過下載「吉林公安證照管家」應用程序，可獲取居民「電子身份證」，實現辦理旅館住宿、機動車維修、開鎖信息查驗、網吧實名登記等業務網上在線認證。民營企業領取工商營業執照，申報《特種行業許可證》材料不全時，可在簽署《承諾書》後當場審批。關注「互聯網+公安」公眾號，新開辦以及已換發新版工商營業執照、擁有統一社會信用代碼的企業主、個體工商戶業主，在手機上即可完成向公安機關備案申請、資料上傳、刻章進度查詢、快遞寄達、滿意度評價等全部流程，並可自主選擇印章刻制經營單位。對尚未換發新版工商營業執照的民營企業，只需攜帶相關資料到印章刻制公司即可完成全部業務，無需再到公安機關審批備案。通過下載「保安服務監管系統」應用，可實現網上申請設立保安服務公司、保安培訓單位、報考保安員考試。對預約報名參加保安資格證的保安服務從業單位，根據實際情況提供上門服務，對准備參考人員的生物信息進行採集、錄入，對其報考資格(違法犯罪情況)進行核查。保安服務從業單位初次違反《保安服務管理條列》中的行政規定情節輕微的，未造成嚴重危害後果的，「首次不罰」責令限期改正，予以警告。
20.充分發揮服務企業微信平台作用。與市工商聯協作，依託平台積極為企業提供法治宣傳、政策解答、辦事服務，發布涉企典型案例評析。鼓勵企業相關負責人員積極使用平台咨詢業務，切實提升服務平台實際作用。
四、全面提升安全防範工作
21.建立健全企業風險隱患預警防範機制。加強對企業涉訴問題的系統性研究和大數據分析，梳理影響企業健康發展的普遍性、苗頭性問題，做好風險提示，幫助堵塞漏洞，及時防範化解。完善涉企矛盾糾紛聯調聯動機制，對涉企的勞資、社保、環境、征地拆遷等方面矛盾糾紛，加大排查力度，及時研判預警，妥善協調處理，有效防止發生「民轉刑」案件和影響穩定的群體性事件。
22.指導企業提高安全防範能力。參照治安保衛重點單位內部安全防範工作模式和標准，指導企業加強人防、物防和技防建設。加強對企業計算機信息系統備案管理，指導企業落實安全管理責任制度和網路安全技術措施，開展對全市重點企業信息網路免費安全掃描，有效防止企業信息網路被入侵、攻擊，保障企業信息網路安全運行。常態化開展金融風險排查和專項整治，會同金融監管部門對小額貸、擔保、互聯網金融等企業提供指導服務，有效防範金融風險。
23.深化公安機關與企業聯系機制。圍繞企業需求，在大型企業建立「民警駐企」機制，設立警務室，派駐民警掛牌服務、預約服務;在大型企業建立「警企聯系」機制，由社區民警「一對一」「保姆式」聯系服務;在中小企業建立「警企捆綁」機制，由社區民警包片管理服務。
24.強化企業及周邊治安防控工作。大力開展「平安企業」「平安園區」創建活動，深化警企共建平安活動。加大企業周邊治安巡防力度，將路面巡邏警力有重點、有針對性地向企業周邊傾斜，加大企業周邊巡邏防控的頻度、深度和廣度，進一步彈壓社會面，降低企業周邊發案率，為企業正常發展經營營造良好社會治安環境。
25.構建「親」「清」新型警企關系。組建企業家特邀監督員隊伍，主動接受監督。加強與工商聯、企業家協會、各級商會的溝通聯系，了解掌握企業情況，有針對性地做好保障和服務工作。對企業投訴、舉報民警在執法辦案過程中的違紀違法問題，做到有訴必應、有查必果、有錯必改、有責必究。
26.建立企業維權服務工作機制。與市工商聯聯合，每季度組織一次聯席會議，收集研判企業和企業家對公安工作的意見、建議;建立企業柔性執法申請呈報制度，限時回復。依法准確把握辦案尺度，最大限度減少執法活動對企業的影響，切實保障企業合法權益;同時，對企業提供「信用 承諾」綠色容缺直通行政審批服務。
中國吉林網 吉刻APP 記者 金東華 文/攝

⑥ 企業基本法的從人治到法治

每家企業都應當有一套自己的基本法
執行要的是什麼？是結果，做事的結果。細節要的是什麼？責任。狼性要的是什麼？是員工的進化。
這幾年流行這些詞的背後，我們看到了企業對商業結果的追求（執行），對員工責任的要求（細節），對企業競爭力的渴望（狼性）。這無疑是巨大的進步，但細細品味這些詞的背後，我感覺其中少了點什麼，或者說，企業家們在追求內功的時候，忽略了一個最關鍵的東西，那就是「法治」！
表面上看，從「營銷點子」「資本運營」這些外在的包裝，轉向「執行」「細節」「狼性」這些詞，是企業內在能力打造的一種進步。但在這樣一種表面的進步背後，更本質的真正的進步正在到來，那就是經營企業根本方式的轉移，即建立起中國企業強大之本--從「人治」（企業家的一枝獨秀）轉移到「法治」（依靠組織與制度打造強大競爭力）！
從這個意義上講，如果每一家中國企業不從最最基本的規則入手，通過基本規則的建立，建立起一種組織的自生長機制，那麼所謂的執行，細節，狼性，仍然不過是企業家個人的獨角戲而已。盡管相比而言，比起熱衷於營銷點子，資本運營是一種巨大的進步，但沒有規則的執行只會是獨裁，沒有規則的細節只會是運動，沒有規則的狼性只會是暴政！
所以，在經歷了執行，細節，狼性的「內功」啟蒙之後，我覺得目前中國企業最需要的，可能是底線規則之上的執行，細節，狼性！而不是無條件的執行，細節，狼性。或者說，執行，細節，狼性，如果建立在基本的底線規則之下，那麼功力會立即大增！
在這一點上，中國企業家不是不願，而是不熟或不會。道理很簡單，中國文化本質上是一種人治文化，所以，我們大都對如何「人治人」的方法爛熟於胸，而對「法治人」總覺得隔一層，不過癮。但事情的發展並不以我們個人的好惡為轉移，事情的發展是以時代趨勢與市場經濟的規律為准繩的，一旦法治化構成我們必須過的坎，那麼，過不去的，就將成為歷史！不管你現在多輝煌！
為什麼我在多種場合說，中國當紅的企業家就整體而言，已經過時，中國當紅的企業相當一部分的正在被淘汰，道理就源於此！人與企業都是環境與時代的產物，中國當紅企業，企業家大多是在計劃與市場雙軌制下出來的，既是市場好手，也是人治人的高手。可現在時代變了。時代變了，人不變，觀念不變，方法不變，不被淘汰，天理何在？
反過來，我們那些在市場經濟環境下成長起來的企業家，以誰為榜樣？顯然是以那些市場經濟下的優秀企業為榜樣，而不是目前這些當紅企業。所以，我建議那些致力於未來的企業家，從最基本的企業基本法做起吧--每一家企業都應當建立一套屬於自己的企業基本法！

⑦ 盧俊卿建議企業家「無為而治」是什麼意思，求解釋

盧俊卿說的「無為而治」可以從「管理的三個層次」來理解，一、人治：就是管理者絕對「有為」，員工不敢犯錯，自然不敢冒險，創新就無從談起；二、法治：則是制度「有為」，相比前者，管理者就趨近「無為」，但員工仍是被動的，無法發自心底的奮斗；三、心治：便是企業文化的「有為」，管理者便徹底的成為「無為」，因為管理者本身也與員工一樣，視為企業文化的一部分，共同組成了一個有意志並擺脫抑制的命運共同體，由此員工便會自我驅動，使企業做大、做強、做久。綜上所述，盧俊卿建議企業家用企業文化來治理，就可以「無為而治」。

⑧ 企業在不同時期如何進行管理

其中的每個時期，都有自己的特徵和問題，管理的方式也不同。 「人治」時期 在企業的創業初期，人員與資金往往都不到位，在這種草草起家的情況下，談標准化管理對企業家來講是一種奢望，因此這個時候主要靠企業家自身對企業實行管控。在這種條件下，企業家的個人魅力及對問題的把控能力，直接決定著企業的生死存亡。 這個時期的企業管理，帶有極強烈的個人主義色彩，基本上都是老闆一個人說了算，處於「人治」時期。 在這個時期， 企業家的當務之急是保證企業能夠存活下來，並渡過資金匱乏的難關。因此，該時期管理的主要任務是盡可能地抓大放小，為員工描繪出良好的願景，使其願意跟隨自己。 首先，企業家要給員工以堅定的信念，並讓員工對這種信念深信不疑。如果做不到這一點，企業也就會輸在起跑線上。試想一下，如果連你自己，或者公司的員工都不相信公司的未來，那麼別人憑什麼去相信這家公司，憑什麼去相信你的產品？ 其次，學會給你的員工描繪願景。薪酬激勵雖然重要，但在創業初期，很少有公司能夠支付得起比同行優越的薪水。那麼，企業家就要用美好的願景留住一起打拚的員工。世界第一CEO韋爾奇曾說過：「優秀的企業領導者創立願景、傳達願景、熱情擁抱願景，並不懈推動，直至實現願景。」 但受限於創業初期的種種不完善，這種老闆一個人說了算的「人治」管理模式有很大弊端，企業家往往不能將所有精力都投入到管理中，或者無法兼顧到管理的每個層面，因此極容易出現疏漏。 「法治」時期 企業到了成長期，往往會出現迅猛式的發展。這個時期原有的人力遠遠不足以滿足生產的需要，企業需要通過擴充人員來滿足生產，而企業家的精力也更多地放在對外關系的應對上，沒有太多時間進行內部管理。 發展到該時期，企業管理的主要任務是如何有效管理日益龐大的業務群和不斷壯大的員工隊伍。此時，高層管理人員已經無法依靠個人能力來管理整個企業，建立和完善各種管理規范勢在必行。因此，推行制度化管理成為這一階段的重要工作。 因此，企業所有的部門、崗位、人員等，都需要建立詳細的規章制度，真正實現從「以人管人」轉變為「以制度管人」。除了先前已經建立的管框架，企業還需要建立戰略管理、營銷管理、資金管理等各項日常制度，規范員工行為，並確保員工嚴格執行任務。 這個時期，企業家需要建立起屬於自己的一套績效管理體系，為員工制定出一個清晰的考核量化標准。同時為員工制定學習成長計劃和獎懲措施，激勵全體員工參與企業管理和控制的主觀能動性。 這個時期，企業管理也發展到了「法治」時期。通過規章制度的設立，可以極大地減少員工犯錯誤的機會，但卻不能有效的避免員工對企業制度的反感和抵觸，因此，一個更高的管理模式被提出來，這就是「心治」，換句話說，也叫「無為而治」。 「心治」時期 「心治」時期，企業的各種規章制度已經趨於完善，企業家要做的，是聚攏員工的思想，使團隊保持較高的凝聚力。因此，這個時期的企業文化建設尤為重要。 值得注意的是，企業家在設計企業文化時，要與企業戰略管理融為一體，使企業文化在管理中形成，在管理中發展。換言之，就是有什麼樣的管理，就有什麼樣的文化。使其相互聯系，相互作用，確保企業持續健康發展。 有專家認為，企業戰略管理重點解決企業做什麼的問題，企業文化管理重點解決企業如何做的問題。他們認為從表面看，企業競爭力的背後是管理效率，但管理效率的背後主要是企業文化在起決定性的作用。 關於企業的「人治」、「法治」、「心治」這三個階段的不同特徵，有人做出總結：員工不敢做壞事，是因為怕老闆，這家公司是人治；員工不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法治；員工不願意做壞事，是因為想都沒有想過，這家公司是心治。 到了「心治」階段，員工由被動轉為主動，老闆也從日常事務中解放出來，從而專注到企業戰略等更高層面的問題。因此，老闆要修煉這三個時期的不同管理方法，推動公司更快地發展。

⑨ 企業家經營管理的精髓是什麼

企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該一個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？

⑩ 企業家成功後應為國家為社會做什麼

為國家你可以把企業搞大，與外合作，這樣中國的市場的利益會更大，把中國的市場弄大了，中國的經濟就會強大！為社會的話，你可以捐款，比如賑災啊，都可以啊！讓一些孩子讀上書這不是很好，也算為國家做了貢獻，也算做了社會上的一件好事！