格力道德觀

⑴ 東北大學機械學院的科研成果

近年來，在全體教職工的努力下，取得了許多研究成果，完成了多項科學研究、技術攻關及工程實際項目，獲得了多項國家和省部級獎勵。在振動利用工程與控制、現代綜合設計理論與方法、機械動態設計、機械可靠性設計、機械結構疲勞強度與壽命預測、智能機械與控制、超高速磨削技術、並聯機器人與並聯機床、數字化設計與製造、功能薄膜與分子氣體動力學、車輛CAN匯流排控制技術、液壓等領域的研究成果已經達到國際先進水平。近五年來先後承擔國家自然科學基金重大項目、重點項目、面上項目、國家「973」計劃項目、國家「863」計劃、國家重大攻關課題和工程項目共200餘項。獲得國家、省部級科技進步獎勵37項，在國內外重要學術刊物發表學術論文2000多篇。
學生工作本著「學生為本、服務為先」的育人理念，以愛國主義教育為核心、以科技創新為目標，以就業教育為導向，通過豐富多彩的實踐活動對學生的世界觀、人生觀、道德觀和價值觀進行教育引導，努力培育具有較強人格力、競爭力和貢獻力的復合型人才。多年來，學院培養的學生深受社會用人單位的歡迎和好評，就業率連年名列學校榜首。本科生獲得免試保送推薦研究生、碩-博連讀的比例逐年提高，連續多年本科畢業生考研率達到30%以上。

⑵ 談中國企業形象設計的發展對策

CIS戰略與企業文化建設密切相關。從某種意義上講，CI戰略也是一種文化戰略，是鑄造企業的形象力、文化力的問題。
廣義的企業文化是企業在經營管理活動中所創造的物質財富和精神財富的總和。有論著將企業文化分為四個層次：

一是表層的物質文化，指由企業員工創造的產品和各種物質實施共同構成的「器物文化」；

二是淺層的行為文化，指企業員工在生產經營和人際關系中產生的「活動文化」；

三是中層的制度文化，指企業在生產經營管理活動中所形成的一整套制度體系；

四是精神文化，指企業在整個實踐活動過程中所逐步形成的一種企業思想和理性認識。而精神文化則是企業文化的核心。

按照上述四個層次劃分的企業文化理論，每一個層面的企業文化都與CIS戰略體系相關。

其中，被視作表層的企業文化正是表現於產品的文化價值：包括產品的造型特點、商標特色、包裝設計、品牌理念以及價格定位、服務水準等；另一方面，企業的各種物質設施，包括企業名稱、標志、象徵物、環境氛圍等，也都體現這種表層的文化價值。而上述這些問題，正是CIS的視覺識別（VI）系統設計和應用突出解決的問題，當然其中也有活動識別（BI）系統表現的問題。（服務水準、環境氣氛等）

第二個層次的企業文化，淺層的行為文化，所指的企業員工生產經營和人際關系中產生的「活動文化」，更是CIS戰略體系中「活動識別（BI）系統」構建的內容。包括對內對外規范全體員工的一切經營管理活動、規劃組織、教育與管理。而第三個層次的中層「制度文化」，也與CIS的活動識別（BI）體系構建相關。

至於企業文化深層的精神文化，則同CIS體系的理念識別（MI）系統幾乎合攏。企業文化理論將深層的精神文化闡釋為六個方面：企業經營哲學、企業宗旨、企業倫理道德觀、企業精神和企業價值觀。而這些企業文化的核心部份，正是CIS理念識別（MI）設計的主體部分。

由此可見，CIS三大系統構建的戰略體系，同企業文化的各個層面密切相關。從經營的角度講，CIS是實現企業差異化優勢的現代經營戰略；從文化的角度分析，則是構造企業個性的企業文化戰略。

按照「文化決定論」的理論，社會是文化的產物，有文化則存，無文化則亡。文化決定著社會的命運和前途。由此可能推導，企業文化是企業生存和可持續發展的基石。

CIS對外經營，突出表現為統一、規范、差異化的企業形象戰略；對內，則可以理解為著眼於企業文化的長期建設。正是這個緣故，我們在設計CIS戰略體系的時候，必須強調它的完整性，強調理念識別（MI）系統的核心和靈魂作用亦在於此。

企業文化的概念是由美國學者率先提出來的。企業文化同CIS的關系，還因為企業文化同企業個性的塑造（CIS的核心問題）密切相關。即：企業個性的形成主要是由企業文化的差異性而定。就以眾所周知的「麥當勞」而論。麥當勞專賣店開遍全世界，視覺和行為的規范統一與個性化，其實質是Q（品質）、S（服務）、C（清潔）、V（價值）理念文化內核所決定。

當我們明白CIS與企業文化的關系之後，我們更應該認識和理解CIS在企業長遠發展戰略中的地位和作用，更應該自覺做到：

一、將CIS與企業文化建設有機融合，構築企業中長期發展戰略，尋求可持續發展對策，從整體上提高企業素質，增強體質，從形象和文化的角度提升企業競爭力；

二、在導入CIS設計過程中，將企業理念（MI）系統作為主體，走出「表象化」CI的誤區和淺層次的CI運作水平；

三、在導入CIS設計的過程，充分注意到企業文化的承接與發展，注意到民族優秀文化傳統的背景和作用。

⑶ 董明珠稱格力接班人不在乎性別，那她在乎的是什麼

董明珠在乎的是接班人的能力、價值觀和社會責任，一直以來董明珠給人感覺就是一個非常有思想的女強人的感覺，而且董明珠的思想要比很多企業家都要更開明一些，隨著董明珠的年紀不斷增長，董明珠一手創建的格力也需要有接班人，對於格力接班人的選擇董明珠也有自己的一些看法和意見，選擇接班人也是一項非常重要的決定，接班人的選擇可以說直接影響著這個企業的生死存亡，很多人都覺得接班人好像會更適合男性，但是董明珠對於自己格力接班人的選擇並沒有性別上面的要求，只要有能力就可以。

董明珠在乎的是接班人的價值觀和社會責任

作為接班人來說光有能力也是沒有用的，作為接班人更應該有正確的價值觀和社會責任，這樣才能帶領自己的企業更上一層樓，你們是如何看待董明珠對接班人的要求？

⑷ 企業與企業之間有什麼關聯協調關系可以舉例說明嗎

企業與企業之間關聯關系有很多種，總體上講分為合作和競爭兩種關系，合作關系比如供應鏈合作關系，產銷合作關系，技術合作關系等等，委託合作關系等，供應鏈合作比如餐館與農產品基地的供應關系，產銷合作比如空調製造基地與家電賣場超市關系，技術合作比如高效與生產企業的合作，委託合作就更多了比如富士康與蘋果間合作，競爭就是生產銷售等領域的競爭，比如美的和格力，華為和蘋果，歐尚對沃爾瑪等等。

⑸ 怎麼評價格力領導董明珠

喜歡說瞎話、喜歡作妖的老網紅。鳳姐、芙蓉姐姐一路貨色。

⑹ 董明珠拒絕幫哥哥走後門被踢出族譜，你怎樣看

董明珠作為格力電器公司的董事長，可以所得上是中國最成功的女企業家之一。她對於自己的企業秉持著認真嚴謹的態度，拒絕走後門的行為，也正是因此，她在90年代時候拒絕了自己哥哥走後門的請求，並因此與哥哥絕交，被提出族譜。在我看來，董明珠秉著大公無私的態度，這是對於企業相當負責任的態度，也正是如此，格力如今才能夠成為中國最大的電器製造商之一，在中國企業中也是舉足輕重的。

董明珠始終堅持著自己的原則，並且絕不退讓。雖然她也因此與自己的哥哥絕交，並被踢出了族譜，但是她應該是不後悔的，因為只有秉著大公無私的態度，才能夠真真正正干好自己的事業，也正是如此，她才能夠成為如今中國最成功的的女企業家。

⑺ 格力，海爾，美的，格蘭仕，志高的企業文化是什麼急需准確資料！拜託！

格力

企訓：

忠誠 友善 勤奮 進取
企魂：

給消費者以精品和滿意，給創業者以機會和發展，給投資者以業績和回報。

企略：

運用雙贏智慧尋求發展空間，實施規范管理激活創新機制，容納多種聲音構築和諧環境，追求個人夢想創造格力奇跡。
http://www.gree.com/chinese/aboutus.asp

海爾

海爾理念
有生於無——海爾的文化觀
海爾企業文化 海爾企業精神、工作作風詮釋
人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀
人人是人才 賽馬不相馬 授權與監督相結合

先謀勢，後謀利——海爾的戰略觀
發展戰略創新的四個階段 吃「休克魚」 三個方向的轉移 東方亮了再亮西方 先有市場，再建工廠

企業如同斜坡上的球
OEC管理法 斜坡球體論 什麼叫做不簡單？什麼叫做不容易？ 日事日畢，日清日高 6S 管理的三個基本原則 九個控制要素：5W3H1S

市場無處不在，人人都有市場
市場鏈 市場鏈流程再造的三個階段 市場鏈流程再造的「五要五不要」 市場鏈流程再造的「三主」原則 「SST」機制 拆掉企業內外兩堵牆 零庫存、零距離、零營運資本 做正確的事和正確地做事 速度、創新、SBU

品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷
優秀的產品是優秀的人干出來的 砸冰箱的故事 國門之內無名牌 打價值戰不打價格戰

企業生存的土壤是用戶——海爾的服務觀
先賣信譽後賣產品 浮船法 只有淡季的思想，沒有淡季的市場 市場不變的法則是永遠在變 創造感動 用戶永遠是對的 市場的難題就是我們創新的課題 緊盯市場創美譽 絕不對市場說「不」 用戶的抱怨是最好的禮物 您的滿意就是我們的工作標准 對內「一票到底」，對外「一站到位」 核心競爭力就是獲取客戶和用戶資源的超常能力

走出去、走進去、走上去——國際化的海爾
先難後易 無內不穩，無外不強 三個三分之一 三位一體 三融一創 三個國際化 五個全球化 競合 走出去、走進去、走上去

管理的本質不在於「知」而在於「行」
——海爾的管理之道
永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰 解決問題三步法 管理就是借力 80/20原則 10/10原則 海爾格言

真誠到永遠——海爾的形象
集團形象用語 產品形象用語 海爾中英文標准字體 海爾旗 海爾吉祥物 海爾市場鏈同步流程模型
http://www.haier.com/cn/haier/culture/faith.asp

格蘭仕企業文化序言

· 一個運籌帷幄，決勝千里，充滿睿智與謀略，憂國憂民，虛懷若谷的長者
· 一段荒灘創業，白手起家，戰勝洪災和惡劣環境，建設錦綉家園的傳奇
· 一個為民造福，高舉旌旗，以錚錚鐵骨捍衛民族尊嚴的企業
· 一段驚心動魄，征戰市場，披荊斬棘，浴血奮戰，屢建功勛的故事
· 一曲盪氣回腸，為一個夢想，新老格蘭仕人前仆後繼，共同譜寫的華彩樂章
· 一個令世人震驚，用短短幾年鑄造全球最大的"微波爐王國"的不朽神話
· 一顆處心積慮，為消費者創造價值，信奉"努力，讓顧客感動"的善良的心
· 一個豪情萬丈，立志構築鋼鐵般市場強者的百年夢想
· 一股堅忍不拔，力求為人類創造價值，為社會創造財富，亘古不變的信念
· 一個用光榮與夢想，汗水和輝煌鑄造的永恆
· 一個宏偉目標，再用幾年時間強行推進並打造幾個"全球第一"的戰略目標

企業理念
格蘭仕的宗旨 努力，讓顧客感動
格蘭仕的人格 誠信，自強到永遠
企業與外部、企業內部之間的人與人以誠相待，自信、自強、自律。
格蘭仕的目標 從優秀到卓越
格蘭仕的理念 人是第一資本
格蘭仕的哲學 偉大，在於創造
格蘭仕的戰略 在涉足的領域中，迅猛做大、做強、做精、做透，構築世界一流企業
格蘭仕的方針 精益求精，永創第一
格蘭仕的定位 全球名牌家電生產製造中心
格蘭仕的精神 團結，拼搏，求實，創新
格蘭仕的口號 為格蘭仕卓越而戰
格蘭仕的精髓 變革，創新，速度。核心是奮斗。
格蘭仕的危機 離我們不遠
昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才有可能消除明天的危機。
格蘭仕的反對 反對無效浪費、無為落後、驕傲自滿、損公利已、拜金主義、弄虛作假、形式主義、官僚主義。
格蘭仕的管理 用數字說話
模稜兩可的匯報、說明和研究都是廢話，是無效工作。
格蘭仕的學習 干中學
我要學。三人行，必有我師。以自學為主，在實踐中學習。格蘭仕本身就是一個大學堂，加上必要的培訓指導、引導。比、學、趕、幫，拿來主義，學習先進，推廣先進， 投入產出比最高。
格蘭仕的方法論 群策群力
比較全球最好的企業，一項一項比較，尋找問題，尋找差距，主次分清，解決問題，改善提高。其核心是不斷地尋找差距，改進提高，最關鍵 的是執行和有效改變。
格蘭仕的模式 合適就是最好的
發展專業化，生產規模化，管理制度化，市場全球化，企業集團化，經營集約化，手段現代化，工作精細化，文化人性化。
格蘭仕的作風 我要干
光明正大，謙虛謹慎，不驕不躁，務實進取，簡單有效，雷厲風行, 堅忍不拔，對工作有火一般的熱誠。
格蘭仕的吉祥物 大象
喻意：對顧客溫柔可親；對工作務實穩健，雷厲風行；對敵人兇猛勇敢。具有鋼鐵般意志的市場強者。
格蘭仕的質量目標 6個西格瑪
用科學的方法和先進的管理思想，全面提升格蘭仕管理水平。
格蘭仕的最大追求 最大限度地發揮潛能
格蘭仕的最高境界 實現自我
自我是廣義的，指包括企業、部門、各個環節及個人。
格蘭仕最大的期望 成為強者
無論企業、部門、環節、個人都要成為強者，並且以此世界范圍的同行業水平比較，企業要迅猛成為行業寡頭和市場強者。個人要成為行家、 專家、強者。
格蘭仕的敵人 自己
格蘭仕最有力的激勵 價值體現和尊重
格蘭仕的人 社會人，文明人
格蘭仕的觀點 智產比資產更重要
格蘭仕的人文環境 開放式優秀團隊環境
格蘭仕的信念 充滿信心，高度認同，奮勇前進
格蘭仕的人際關系 開放式合作關系
格蘭仕的成果 開放式分享
格蘭仕的用人原則 賽馬
格蘭仕搭台，人才唱戲，機會均等,機會永遠存在,關鍵看本人表現。 能否唱好戲、唱大戲，是唱主角、唱配角還是跑龍套，定位要明確，角色 不能錯位。
格蘭仕的責權利 責是核心
強化責任和義務，淡化權利。
格蘭仕的本色 真、善、美
格蘭仕的形象 平實、質朴
品牌親和實在，值得信賴；產品貨真價實，價廉物美。
格蘭仕的產品 時尚精品
格蘭仕的精粹 動真感情去做事，去做人。
格蘭仕的情結 以情為重
情商、智商，首選情商。
格蘭仕的支柱 勤奮

企業世界觀
道德觀 誠信，博愛。
·遵紀守法，忠誠信用，自強自律。忠誠企業，熱愛企業，熱愛本職工作，遵守社會公德；精通業務，盡忠職守；維護公司利益和名譽。禮貌、修養、品德、素質、人格形成的品格和信念力量努力感動顧客和環境。
·做一個高尚的人：有禮貌，有修養，有素質，有品德，有思想，大公無私，嚴於律已，關心他人，遵紀守法，自強不息，敢於否定自我，富有價值，誠信坦率，勤儉節約，艱苦奮斗的人。
·創造一個高尚的企業，有社會責任感的企業，能為社會和人類不斷創造價值的企業。
哲學觀 揚長避短。
·要用辯證統一的、一分為二的觀點來看待事物的發展。
·要用"揚棄"的態度發揚精華，拋棄糟粕，發揚並創造自己的比較優勢，集成並整合全球優勢資源，拋棄、調整並努力改造自己的弱勢和劣勢。
價值觀 不斷創造。
·精神的才是永恆的，價值是物質的，更是精神的。體現個人與企業的價值，在於不斷努力創造。產品、企業、品牌、營銷、服務、工作、管理、人才等一切企業實力要素均要不斷追求價值，最大的存在價值。
發展觀 永遠在創業。
·企業和個人應該在不斷創業，永遠在背水一戰，停滯和倒退意味著失敗。
·小發展大困難，大發展小困難。我們只有前進，克服一切困難和障礙往前沖鋒，問題、困難、障礙時刻存在，只有在發展過程中去改變、去克服。
·規模化，專業化，集約化，技術進步，以及大生產、大流通、大配套、大工業化、專業化分工協作產業聯盟，我們只做大、做強、做精、做透生產製造環節，這是企業核心競爭力的核心要素之一。
財富觀 大河有水小河滿。
·財富在我們手中，在我們腳下。財富給每一個努力的人。只有努力，才有可能得到。無效的努力不是創造財富，而是在浪費原有的財富。
系統觀 有機整合。
·一堆木板不能裝水，只有有機組合起來才能裝水，而且裝水量取決於最短的一塊木板。我們每個環節、每個部門、每個人都不要成為最短、最次的、最劣的"木板"。我們要相互幫助，趕先進，幫落後，淘汰短、次、劣的"木板",有機整合，追求企業最大的系統效應。
目標觀 永爭第一。
·我們的企業、市場和質量等一切企業實力要素以及每一個環節（部門、工序）都要精益求精，永創第一，永爭第一。
集體觀 群策群力。
·團結、創造、學習、靈敏、核能、團隊、集體。群策群力，同舟共濟，才有前途。
人才觀 德才兼備。
·人是格蘭仕的第一資本。忠誠、信用、修身、正氣、忘我、堅毅、理想、聰慧、執著、勇於奉獻、自強不息。
·格蘭仕用人原則：能者上，平者讓，庸者下。
有高度事業心、責任感、使命感、認同感，與企業榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱。

品德→ 高 磨煉 重用
淘汰 嚴控、改造

低
低 高 ←才能

危機觀 危機的核心是人。
·我們的危機時刻存在，我們最大的敵人是自我。我們只有不斷認識自我，改造自我，更新自我，才能不斷克服危機。自我是廣義的，是指企業、部門、環節和人，最核心的是人。管理失控，組織不力，指揮不當，累死千軍的是人。我們要對決策、管理、組織、規范、制度和機制科學化、合理化來消除危機的根源。
品牌觀 屬於全人類的財富。
·只有世界的，才是民族的。
·品牌是全人類共同的財富，也是企業核心競爭力的核心要素之一，又是企業的臉。
市場觀 市場是中心。
·市場是由廣大消費者構成的，市場決定企業生命。
·沒有市場的企業等於在製造垃圾，任何目標均以市場為中心。
·優秀的企業是滿足市場，偉大的企業是創造市場。
·市場無國界。只有市場全球化，才能企業國際化。
·沒有市場就沒有企業生存和發展的空間，自然也不會有個人的發展空間。
顧客觀 努力，讓顧客感動！
·讓顧客滿足基礎上，才有感動的可能。
·顧客是廣義的顧客。有消費者，有商家,有合作夥伴,有同事，下環節（部門、工序）是上環節（部門、工序）的顧客。換位思維，要站在對方立場上以心換心、將心比心思考和工作。
質量觀 沒有最好，只有更好。
·99%的質量不到位，只有1%是有質量的。
·格蘭仕的質量不僅僅是指產品質量,而是廣義的質量觀。企業、產品、品牌、營銷、服務、工作、管理、技術、人才等一切企業實力要素均存在質量的高低。質量是無限的、無止盡的，是企業的生命線。沒有質量的東西是垃圾，是浪費。如果在不合格材料和半成品上加工，等於在製造更大的垃圾和浪費。
效率觀 有效速度。
·效率是有效的、有質量的速度，是企業核心競爭力的核心要素之一。
服務觀 忘掉自我。
·服務是廣義的。企業與社會、環節（部門、工序）之間均存在服務，是感動顧客一個主要因素之一。真誠、務實、積極、主動、專業、忘掉自我，才是達到全方位、多層次、高質量、高水平的服務。
成本觀 無效、無質是成本天敵。
·最高的質量和效率就是最低的成本。
·沒有效率和沒有質量就是最大的浪費。生產、工藝、技術、管理、營銷、服務等一切企業實力要素均要追求高質、有效、低成本。強調質量成本，有效成本。
經營觀 假如我是顧客。
·我們只有對得起消費者辛辛苦苦賺來的錢，才有可能對得起自己的勞動成果和集體的成果。薄利多銷、貨真價實是企業核心競爭力的核心要素之一。

http://www.galanz.com.cn/aboutgalanz/culture.aspx

志高
志高空調的企業文化大致可以分為四大塊：包括精神文化、物質文化、行為文化和制度文化。其中，精神文化是企業文化的核心，主要體現在「做世界最好的空調」、「全球家庭的選擇」以及誠信、勤奮等方面。

⑻ 格力電器的商業行為和道德規范是什麼

格力電器一切都是虛偽的，說的再好聽都是沒有用，說的越好聽，欺騙版性更大。
我通過權親身體驗，格力電器質量差，服務更差。反正今後我是不會再買格力產品了。
我用過兩件格力產品，一台落地電扇，外罩居然用一個一毫米的螺絲螺帽來固定，拆裝很不方便，很容易丟失。所有別的產品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要腦殘地「別具一格」。
一台格力空調，室外機居然在機外還拖有一尾巴---普通軟電線連著的感測器。我的安裝在六樓，不到半年就被老鼠咬斷了，不能開機。可氣的是報修，維修員一接電話，就告知是老鼠咬斷了感測器的線(維修人員居然能准確猜中是老鼠咬斷線，可見故障率高得沒法說)，要我自付200元維修費。第二天投訴到本地市格力分公司(全國數一數二的大城市)，答復說是我的自然環境不好造成的故障，確要收費。真不知「環境」在一樓、二樓的買了格力空調的那怎麼辦。
後來我還把事情的經過通過格力的官方網站向格力總公司報告了，希望能得到總公司的意見。可是總公司的售後服務方面也沒有絲毫反饋。
然我用過某品牌的空調，五年後外機風扇壞了，一打電話，立馬來給維修，免費調換，沒有多話。

⑼ 怎樣了解智者思想

智者學派的主要思想有①他們認為了解宇宙的本質沒有什麼實際意義 ②有些人尊重習俗和法律，主張城邦公民應認真遵守 ③有些人要求廢棄約束和違反自然的法律、習俗和倫理 ④奴隸制度不符合人性

⑽ 董明珠怎樣樹立格力集團的正氣

董明珠把一個岌岌可危的傳統家電企業——格力空調管理成一家世界效益最好的企業，一個重要的秘訣就是她很好地控制住了格力各個管理層的腐敗!

管理層的腐敗破壞了企業是非觀、價值觀，強調高層管理人員的道德品質在企業發展中顯得尤為重要和必要。

最好的做法未必能培育出正確的精神，除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人的任命是正確的。

最終能證明管理層真誠和認真的，是毫不含糊地強調正直的品質。

領導工作通過品質才能貫徹實施。好的品質才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。

品質不是一個人所能獲得的某種東西。如果他不將品質帶到工作中，他就永遠不會有這種品質。

品質不是能愚弄人們的東西。

與他一塊工作的人們，尤其是他的下屬，通過幾周時間就可以知道他是否具有正直的品質。

他們可以原諒這個人的許多東西：無能、無知、不牢靠或行為粗魯，但是，他們不會原諒他的不正直。

他們也不會原諒高層管理者，因為是高層任命了這個人。

可能難以給品質下個好定義，但是，缺乏正直的品質所構成的嚴重性，致使某人不適合擔任管理職務則不難界定。

如果一個人的注意力只集中在人們的弱點上，而不是人們的長處上，這個人絕不能被任命擔任管理職務。

如果管理者總是對別人的缺陷看得一清二楚，對別人的長處卻視而不見，這將會破壞企業的精神。

當然，一個管理人員應該清楚地了解他的人員的局限所在，但是，他必須將這些看做是他們能力的局限，看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰。

管理者必須是一個現實主義者，而憤世嫉俗的人是最不現實的。

將個人的因素置於工作的要求之上是一種墮落的表現，並且起著腐蝕的作用。

如果一個人對"誰是正確的"這一問題比"什麼是正確的"這一問題更感興趣，這個人就不應予以提拔。

打聽「誰是正確的"會鼓勵下屬謹小慎微，或者玩弄權術。它會鼓勵人們一發現錯事，便立即進行"掩蓋"，而不是採取糾正的行動。

管理層不應該任命一個將才智看得比品德更重要的人，因為這是不成熟的表現；管理層也不應該提拔害怕其手下強過自己的人，因為這是一種軟弱的表現。

對自己的工作沒有高標準的人，不應該放到管理崗位上。

因為這樣做會讓人們輕視工作，輕視管理者的能力。

一個人可能知之不多，績效不佳，缺乏判斷能力和工作能力。但作為管理者，他不會損害企業的利益。

但如果他缺乏正直的品質，無論他知識多麼淵博、多麼聰明、多麼成功，他會破壞企業中最有價值的資源——企業員工，他敗壞組織精神，損害企業的績效。

對於企業高層領導來說，尤其如此。因為組織精神是由最高管理層開創的。如果一個企業有良好風氣，那是因為企業的最高管理層風氣良好；

如果一個企業腐敗，那是因為企業的最高管理層腐敗。

常言道：「上樑不正下樑歪"。在任命高層管理人員時，再怎麼強調人的道德也不過分。

那麼一個機械加工企業想要崛起，最重要的是加工零件的質量和交期，有保證的質量和准時的交期一直是機加工行業的「鐵定律」。

也是我們創芯人始終堅持的原則，以完善的品質管理與跟蹤體系，確保交付質量以及保證交期。

為每一個客戶的滿意度而努力著，滿足加工用戶質好、價優、速度快等各類加工需求。