領導者的道德

❶ 領導者應具備什麼素質

人類智慧大競爭的世紀,在世界大競爭中,人才的素質是決定勝負的重要因素,誰擁有更多的高素質的人才,誰也就擁有了人才競爭中的主動權和制勝權。領導者作為一個組織正常運作和發展的發動者和推動者,承擔著繁重的組織領導和管理工作。他們的素質如何,直接關繫到組織領導和管理工作的成敗。「政治路線確定之後,幹部就是決定的因素」。可見,領導者的素質對我們事業的興衰,國家的強弱起著決定性作用。為此,本人認為現代領導者應具備以下幾方面的素質:
一、政治品德素質
政治品德素質是確保領導者在政治上合格的要素,是一個領導者在政治問題上的道德品質,是領導者從事領導管理活動必須具備的政治立場、政治觀點、政治態度和政治品質等方面的基本素質。毛澤東同志說:「政治是統帥,是靈魂,是生命線」。
二、文化知識素質
具有良好的文化知識素質是現代領導者最起碼的要求,也是領導者適應復雜多變和高標準的領導工作要求所應具備的最主要的條件。
三、工作能力素質
工作能力是一個人的技能、智能和體能的綜合體現。從人才學的角度講,知識、能力、業績是構成人才的三要素。三要素之中,能力是本質的要素。領導者如果缺乏必要的工作能力,就不能勝任領導工作。
四、心理素質
心理素質是指領導者個人的性格、氣質、意識、情感價值觀等心理要素。良好的心理素質是領導者工作成功或失敗的重要條件。正如法國啟蒙運動的先驅者伏爾泰說的,「造就政治家的,決不是超凡出眾的洞察力,而是他們的性格。」領導者不是神,與其他人一樣有喜、怒、哀、樂。但當好領導,必須善於調節自己的情緒,保持良好的心理,沒有良好的心理,是難以卓有成效的開展組織管理工作的。
五、身體素質
健康的體魄是領導者必備的素質,是做好領導工作的前提和基礎。列寧說:身體是革命的資本。因為任何一項領導工作,都是艱苦而又繁重的腦力勞動,均要付出巨大的心力和體力,都需要有健全的體魄來支撐,有充沛的精力來應付。如果沒有健康的體魄和充沛的精力,即使有好的工作思路和工作能力,也會覺得力不從心,無法領導和指揮被領導者完成各項工作任務。
綜上所述,現代領導者必備的素質主要包括政治品德素質、文化知識素質、工作能力素質、心理素質、身體素質這五個方面。這些素質是相輔相成,缺一不可的。領導者只有在這些方面加強修養,才能提高自身的綜合素質。當然,領導者究竟以哪些方面作為修養的重點,應該根據自己的條件和所處環境及具體的職位和職責,因人而異。總的原則是,哪個方面欠缺,就在哪個方面下功夫學習提高。
以上為個人總結，希望滿意！

❷ 作為一個領導者應具有哪些本質

一、政治品德素質
政治品德素質是確保領導者在政治上合格的要素,是一個領導者在政治問題上的道德品質,是領導者從事領導管理活動必須具備的政治立場、政治觀點、政治態度和政治品質等方面的基本素質。
二、文化知識素質
具有良好的文化知識素質是現代領導者最起碼的要求,也是領導者適應復雜多變和高標準的領導工作要求所應具備的最主要的條件。
三、工作能力素質
工作能力是一個人的技能、智能和體能的綜合體現。從人才學的角度講,知識、能力、業績是構成人才的三要素。三要素之中,能力是本質的要素。領導者如果缺乏必要的工作能力,就不能勝任領導工作。
四、心理素質
心理素質是指領導者個人的性格、氣質、意識、情感價值觀等心理要素。良好的心理素質是領導者工作成功或失敗的重要條件。正如法國啟蒙運動的先驅者伏爾泰說的,「造就政治家的,決不是超凡出眾的洞察力,而是他們的性格。」領導者不是神,與其他人一樣有喜、怒、哀、樂。但當好領導,必須善於調節自己的情緒,保持良好的心理,沒有良好的心理,是難以卓有成效的開展組織管理工作的。
五、身體素質
健康的體魄是領導者必備的素質,是做好領導工作的前提和基礎。列寧說:身體是革命的資本。因為任何一項領導工作,都是艱苦而又繁重的腦力勞動,均要付出巨大的心力和體力,都需要有健全的體魄來支撐,有充沛的精力來應付。如果沒有健康的體魄和充沛的精力,即使有好的工作思路和工作能力,也會覺得力不從心,無法領導和指揮被領導者完成各項工作任務。
綜上所述,現代領導者必備的素質主要包括政治品德素質、文化知識素質、工作能力素質、心理素質、身體素質這五個方面。這些素質是相輔相成,缺一不可的。領導者只有在這些方面加強修養,才能提高自身的綜合素質。當然,領導者究竟以哪些方面作為修養的重點,應該根據自己的條件和所處環境及具體的職位和職責,因人而異。總的原則是,哪個方面欠缺,就在哪個方面下功夫學習提高。

❸ 如何提升領導者道德素質

多學習，注意自己的素質。
在領導科學理論的研究中，人們一般把領導者的素質分為政治素質、思想素質、道德素質、文化素質、業務素質、身體素質和心理素質，以及領導和管理能力等。
通常來講，領導者素質是企業高級人員管理能力、情商水平及領導力等綜合因素的體現。

❹ 對一個領導來說，「道德」究竟有多麼重要

有道德的領導才能夠領導好自己的團隊。道德，其實就是體現在做人的方面，作為一個公司的領導者，無德無能，他怎麼能夠在這個團體上樹立他的威信，並且得到團隊的信任，這樣才能夠帶動公司的發展。

因此對於一個領導來說，道德是很重要的，他不僅體現在你這個人的人品，也會影響到你這個人的社交，沒有道德的話，脫離了群眾，你不僅得不到自己團體的信任，他們也不會聽你的指揮。同時你的上一級，一旦發現你這個人無德無能，你將要面臨的就是失業。

❺ 一個領導者最重要的道德品質是什麼

作為一名領導者，如果沒有一個道德素質，一個領導者就是一個形象代言人，如果素質低專下，比如在公共場所屬隨地吐痰等這些小事，不僅影響個人形象，影響更多的是一個單位的形象。如果領導者的能力再強，沒有一個好的道德素質的話，別人又如何放心的把任務交給他呢，投機取巧，偷奸耍滑，誰會敢放在身邊呢

❻ 怎麼樣培養領導者的道德修養

一個領導者到底要具備什麼樣的素質才能夠實施好的領導呢？學者也做了一系列的研究，其中最著名的研究是20世紀70年代美國哈佛大學約翰·科特教授關於領導者素質的研究，他在對多家企業的經理進行調查之後認為一個領導者應該具備以下6個方面的素質：
(1)行業知識和企業的知識。行業的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產品情況和技術狀況。企業的知識主要包括領導者是誰、他們成功的主要原因是什麼、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度。
(2)在公司和行業中擁有人際關系。這個人際關系首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關系，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反復合作的。
(3)信譽和工作記錄。一個好的領導者必須有良好的職業信譽，有良好的工作記錄。所以在探討職業經理人的從業風險時，投資家會說，我把資金交給職業經理人，那麼他幹得不好我的投資就沒有了，所以我擔的風險很大。但是理論家們說，職業經理人所擔的風險其實更大，因為作為投資家，這筆投資失敗了他還可以去進行其他的投資，在這里損失了，在別處可以找回來。但作為職業經理人，如果他把這個公司做垮了，這項事業做得失敗了，那麼他的信譽就會受影響，這個很差的工作記錄永遠無法抹去，這對他以後整個事業道路和人生發展都會產生不良影響，所以投資商是拿著自己財產中的一部分來冒可逆的風險，而職業經理人是拿著自己的整個職業生涯和自己的人生發展來做賭注。
(4)基本的技能。包括：社會技能、概念技能和專業技能。概念技能主要指分析判斷全局的能力和進行戰略規劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。
(5)要擁有個人價值觀。這個價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為准則；二是要保持客觀公正的評價態度。
(6)要擁有進取精神。具體來講就是建立在自信

❼ 領導者應具備的9種素質是什麼

政治素質、思想素質、道德素質、文化素質、業務素質、身體素質和心理素質，以及領導和管理能力。

1、行業知識和企業的知識（文化素質）

行業的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產品情況和技術狀況。企業的知識主要包括領導者是誰、成功的主要原因是什麼、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度。

2、在公司和行業中擁有人際關系（領導能力）

這個人際關系首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關系，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反復合作的。

3、信譽和工作記錄（道德素質）

一個好的領導者必須有良好的職業信譽，有良好的工作記錄。所以在探討職業經理人的從業風險時，投資家會說，把資金交給職業經理人，那麼他幹得不好時投資就沒有了，所以擔的風險很大。但是理論家們說，職業經理人所擔的風險其實更大，因為作為投資家，這筆投資失敗了還可以去進行其他的投資，在這里損失了，在別處可以找回來。

作為職業經理人，如果把這個公司做垮了，這項事業做得失敗了，那麼信譽就會受影響，這個很差的工作記錄永遠無法抹去，這對以後整個事業道路和人生發展都會產生不良影響，所以投資商是拿著自己財產中的一部分來冒可逆的風險，而職業經理人是拿著自己的整個職業生涯和自己的人生發展來做賭注。

4、基本的技能（業務素質）

包括：社會技能、概念技能和專業技能。概念技能主要指分析判斷全局的能力和進行戰略規劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。

5、要擁有個人價值觀（思想素質）

這個價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為准則；二是要保持客觀公正的評價態度。

6、要擁有進取精神（思想素質）

具體來講就是建立在自信基礎上的成就和權力動機，並且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。

❽ 一個好的領導者應該具備哪些素質

領導者應具備什麼素質，建議你可以看下《領導力必讀12篇》，這本書很好，對領導能力的提升有幫助。

管仲的回答是：你這三個毛病確實挺糟糕，但也沒什麼大不了的，也並不急著改正。對於做領導的人來說，最關鍵的是要有愛心有智慧。如果領導者缺乏愛心，就會失去民眾的支持。如果領導者缺乏智慧，就無法達成目標。（管仲曰：惡則惡矣，非其急也。人君惟不愛與不敏，不可耳。不愛則亡眾，不敏則不及事。 ）

你現在搞清楚狀況了嗎？就道德品質而言，馬英九是好人，齊桓公不是。就領導素質而言，齊桓公是好領導，馬英九不是。

讀者中有許多已經是領導，有許多現在還不是領導，但將來會做領導。你們大概都聽說過，做領導首要是用人。那麼，怎樣才算會用人呢？

用人的第一步在於發現人才。任何組織都不會缺乏人才，凡是人才匱乏的組織，問題一定出在領導。正如韓愈說：「世有伯樂，然而有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。」

發現人才之後就要重用人才。將人才拔擢到重要崗位上，就意味著把原來重要崗位上的人替下，這需要膽識，需要勇氣，需要承擔。漢文帝明知道賈誼是個人才，卻終究未能重用他，以至於賈誼最終鬱郁而終。

重用人才之外還要適用人才。人才都是有優缺點、強弱項的。領導需要對此深刻了解，將他放到最合適的崗位上。諸葛亮確實重用了馬謖，可是馬謖本來是出謀劃策的智囊型人才，諸葛亮卻在關鍵時刻舍棄經驗豐富的沙場老將不用，而讓馬謖領兵駐守街亭，結果誤了大事也害了馬謖。

適用人才之後還要支持人才。人才來到新崗位後，可能存在經驗不夠豐富，資源不夠充沛，人脈不夠順暢等問題。這時就需要領導給予強力支持，否則任由人才孤苦打拚，可能最終耽誤了工作，連累了人才，也有損自己的威望。譬如漢景帝任用晁錯主持削藩，卻始終未能得到朝中文武的支持。結果搞出了個「七國之亂」，晁錯本人也被腰斬。

支持人才之後還要保護人才。當人才在你的支持下做出成績後，就一定有人或出於成見、或處於嫉妒來打擊人才，這時候領導必須保護好人才，不但讓他能夠在崗位上繼續做下去，還要保證他的能力發揮不受到影響。譬如屈原被楚懷王提拔並有不錯政績後遭到舊貴族的挑撥陷害，最終被流放。

保護人才之後還要協調人才。組織內部持有不同觀點和路線是很正常的。反對優秀人才的人往往不但不是小人，而且同時也是優秀人才。領導者就應該設法讓雙方能夠和諧共處，至少一方不給另一方使絆子。譬如北宋時變法的王安石是人才，反對王安石變法的司馬光也是人才。可是宋神宗及之後的統治者沒有處理好改革派和保守派之間協調關系，致使北宋最終在新舊黨爭中滅亡。

協調人才後還要監督人才。人才在做出成績後，可能會驕傲自滿，可能會拉幫結派，可能會腐化墮落，甚至謀權奪位。領導者對這些都需要防患於未然，而不是把他慣出毛病後再殺。

監督人才之外還要培養人才。人才在這個崗位表現很好，應該設法交給他新的任務，這樣既可以讓他繼續成長，接觸到新的思想，還可以為組織培養新的人才。很多組織的衰敗通常都是曾經的優秀人才長期霸佔特定崗位，以至於這些人才無法適應新時代的發展，而年輕人才又缺乏成長鍛煉的機會。