不道德上司

⑴ 遇到說話不算數的上司怎麼辦

遇見這種情況對老闆的保證或承諾注意保留證據，以便必要時為自己維權提供可靠證據。

1、對於出爾反爾，說話不算數的老闆，執行老闆任務前最好先分析一下是否有什麼嚴重後果，以免給自身惹麻煩。
2、、對老闆的獎勵等承諾，盡量想辦法及時兌現，不要拖延。

福利制度在中國的不同城市中普及程度不一樣，這里拿鄭州和濟南舉例（只限於這兩地）。鄭州的小企業大多沒有五險一金，尤其是小的傳統機械企業，只有一些有一定規模的才會有。

濟南的大部分工作都會有五險一金、節日慰問等福利，即便是小作坊，只要是正式的，都會有。希望在找工作的時候能夠事先問清楚這一點，以免產生誤會。

⑵ 如何對付小人上司

我也碰到過一個非常小人的上司。

關於小人上司的幾點標准，他幾乎佔了全。

第一，心胸狹窄、嫉賢妒能。
平時看上去挺好相處，其實牙呲必報。對於的罪過他的人，當面似乎挺大度，其實日後都找機會收拾一番。還有一些人，都是無辜躺槍的。比如，A要辭職。他就請客，勸說A留下。沒想到A最後還是離開了。此時，他拿A也沒辦法，就把矛頭對准了A的同學B。三番五次暗示B主動辭職。結果，原本不想辭職的B，最後也只好自己主動辭職了。
他不懂業務，領導專門給他配備了一個精通業務的副職。結果，他為了專權，刻意製造各種機會，抹黑、排擠、打壓這個副職。更是利用手裡掌握的人事權，安插和安排心腹，架空副職的權力。尤其是在人員招聘上，他的卑鄙表現可謂達到了極致：為副職招的人，卻不通過副職認可。凡是應聘人中和副職有些關系的，比如：同學、校友、同鄉等，甚至是一些八竿子打不到的關系（比如同住一個小區），他都一律不考慮，更不要說是副職看中的人。對於副職看中的人，如果他覺得不合適也就罷了，可他還非常挑釁地當著副職的面，輕蔑地將這些人的簡歷撕碎或者直接扔垃圾桶。
第二，欺上瞞下，玩弄權術。
最典型的，他貪功冒進，採納了一個心腹的建議，導致重大失誤，造成了嚴重損失。為了避免被問責，他先是在和那個心腹不和的人面前，把責任推給那個心腹。但是當老闆想要追查原因時，他卻極力阻止調查，聲言一力承擔所有責任，像極了有擔當、愛護下屬的好領導。其實，他早就算好了。那個和心腹不和的人，自然會把他的話添油加醋的傳播。所以，他料定老闆會先入為主。然後，他在老闆面前擺出很有擔當的樣子，就博取了老闆的好感。而他卻利用老闆先入為主和自己的用於承擔的表象，成功阻止了老闆去調查真相。因為他很清楚，一旦老闆調查真相，那個心腹肯定不會替他掩護。心腹有建議的權力，建議的對與錯都不是問題。而他作為上司，貪功冒進、違反流程，才是罪責難逃。而他通過玩弄權術，不但自己逃避了追責，而且一躍成為老闆眼中紅人。

第三，有功勞就搶，有責任就推。
他不懂業務，但最怕別人說他不懂業務，所以就想著法在別人面前表現自己，同時有最怕手下有人在業務上有突出的功勞或者能力。有個工程師，解決了一個連外方專家都束手無策地問題。他不但不表揚，反而批評對方工作不積極。外方專家忙了一個月都沒解決，而那個工程師採用了一個小時就搞定了。他批評的理由是，應該在外方專家之前主動請纓。老闆布置的一項工作，他自己束手無策。後來 有個下屬幫他解決了。這個下屬本以為會得到表揚和嘉獎，結果如泥牛入海，一點聲響也沒有。後來才知道，他把這個下屬搞得東西，改換點門面，冠上他的大名，就拿去向老闆邀功了。
有個下屬一直挺巴結他，搞得非常忠心的樣子，任何工作都向他請示匯報。他也因此經常給那個下屬搞些福利，必須上班時間放他假去處理一些私事。但是，他從來不幫這個下屬簽請假單。大家明白為什麼嗎？因為，上班出去干私事是違紀。上司怕泄露風聲，所以只是默許，從來不明確表態，更不用說簽假單了。後來，那個下屬有項工作一直向他請示匯報的，他也從來沒有表示過疑問。結果，有一次老闆有些不滿意，過問了。他就當著下屬的面，指責下屬隱瞞，不向他匯報，還非常諂媚的表示如果自己早點知道，意見一定和老闆的一樣。
第四，好色妄為，搞潛規則和小團體。
這個上司最讓我看不起的，居然是對女下屬搞潛規則，而且居然還膽子大到在辦公場所就拉拉扯扯。他剛來的時候，看到這個女下屬和某個男員工較為親密，就質問「你們究竟是什麼關系」。看到那個副職幫了那個女的幾次，就跑去老闆面前去說懷疑副職和那個女的有不道德的關系。可沒一個月，他就和那個女下屬搞在一起了，三番幾次讓那個女下屬陪他單獨出差。甚至在開會的時候，當著其他同事就動手動腳。看到女的和別的男的親密一點就吃醋。更讓人不屑的是，如果他只是拿自己的利益去討好那個女的，也還算可以接受。但是他居然想拿大家的利益借花獻佛。那個女的父母住院。按照規矩，我們同事都不需要有所表示的。可他卻帶頭，讓其他同事都表示一下。一開始大家覺得彼此都一樣，所以都沒有表示反對。可是，後來其他同事家裡有什麼事，作為領導都當作啥都不知道，不要說有什麼表示了，甚至連一句關心慰問的話也沒有。最近那個女的父母又住院了。上司又跳出來鼓動別人表示表示，結果沒一個人響應的。甚至有人直接懟她：公司沒有這樣的規矩。如果你們關系好，你自己去探視就可以了！

那麼，如何對付這種小人上司呢？
第一，尋求自保。君子和而不群。自己力量不足的情況下，首先尋求自保。我可以和你保持和平相處，但是不等於我和你是一樣的人，更不等於我贊同你的為人和價值觀。
第二，欲使其滅亡，必先使其瘋狂。這種小人上司，其實就是私慾膨脹。外界有壓力，他還掩藏，一旦沒有了壓力，就膨脹的特別厲害。
第三，一顆紅心，三手准備。群求自保，只是消極防禦。另一手准備就是撕破臉走人。當然，還要不動聲色搜集證據，關鍵時候一招制敵。
第四，做好自己。這是最關鍵的一條。即使在這種小人手裡混不下去了，自己手裡有本事，也不怕別處沒飯吃。

⑶ 領導不公正怎麼辦

領導也是人，也有感情和私心。那些素質和水平不高的領導，在處理一些事情時，易用感情，私心較重，處事不公平，常常不能公正地對待下屬。你要是遇上這樣不能「一碗水端平」的領導，該怎麼辦呢?

領導不公正，一般表現為對下屬評價不公、對下屬不能一視同仁、貪佔下屬功績、給下屬穿小鞋等幾個方面。針對這幾個方面，你可以採取不同的措施加以改變。

對待領導的評價不公

例如，在年終總結、評定職稱、評先進時，領導對你的評價不夠公正。這時，你不可不說話，那樣他會認為對你的鑒定是正確的。你可以心平氣和地主動找領導交談，了解他的評價標准，以及他的根據。如果你覺得是自己不足，就可以請他指出努力方向。如果是他對你了解不夠，你可以作些自我介紹，以使他進一步了解你。如果確屬不公，你可以把評價標准記下來，指出評價不全面的地方。遇到下次再鑒定時，可以預先和他交談評價標准以及他的根據，請他注意掌握評價標準的全面性。同時，你也匯報自己在上次評價後的努力。這樣，從雙方面努力，他不斷改進評價標准，你不斷作出努力，以後會使他逐漸對你作出正確評價。切不可因一次評價不正確，就同他大吵大鬧，那樣反而會影響你自己的形象。

對待領導的不一視同仁

有的領導如果對下屬不一視同仁，有親有疏，偏向一些會來事、會說話、會溜須拍馬的下屬，那你也不必氣憤，更不要去投其所好。要知道，群眾的眼睛是雪亮的，哪個溜須拍馬，哪個吃拍，都會被人識破。拍馬會被指責為小人之舉，吃拍會因此而失掉群眾基礎。對於自己來說，明智的態度是更加兢兢業業做好本職工作，用你的工作業績來爭取群眾的公論，用你出色的工作業績來改變領導的偏見。

對待領導貪占功績

領導的這種作法似乎很不道德，但你又不好直接指出他這種不妥的作法，這類事可採取以下方法處理：

如果你的這項發明創造或者論文之類，對你來說並不特別重要，並且你的機會還很多，你可以在進行研製或寫作過程中，爭取領導的參與，聽取他的意見。聽了他的意見，總比不聽好些。在進行過程中如果有什麼困難，也可請他幫助，領導一般是願意出力的。在成果出來以後，你不妨加上他的名字，反正他是參與過的。這樣，成績既不會被他一人獨吞，又能照顧他的面子。他心裡明白，你是此項成果的主要出力人。與領導真正的合作，也是同領導搞好關系的一個方面。

如果，技術成果完全是你搞的，或論文完全是你寫的，他卻想獨占，你可以對他說：「在這件事上我是費了很多力氣的，這一點大家都很清楚，當然也離不開領導的支持，所以還是要提到我的名字，這不但使我高興，大家也會高興。」這樣的說法，既不傷害他，又會使他感到很有壓力，就不會輕易拋開你。

如果領導仍然要獨占這些成果，你可以向他暗示你將通過他的領導和其他同事乃至大眾傳媒等途徑來反對他的這種做法(特別是利用和他有矛盾的其他領導和同事的力量來反對他)。讓他感到獨占這項成果要付出很高的代價，這樣就可能改變他的做法。

對待領導給下屬穿小鞋

在工作中，由於某些原因而得罪了自己的上司是常見的事。有些上司往往會由此而在某些事情上給下屬小鞋穿，這無疑是一種很難受的事情。在這種情況下，我們該採取一種什麼樣的態度呢?如果說就此而與上司大吵大鬧一番，可能會出一口惡氣，也可能對事情有所補益，但長久下去，只會造成更大的惡果。如果乾脆忍著，啞巴吃黃連，有苦往肚子里吞，那也不是一回事，而且會造成一種可以任人欺負的印象，以後可能照舊被人穿小鞋。對此，以下幾點你應該清楚：

①你必須弄清楚上司的做法是否真是給你小鞋穿。有時，自己由於與上司有意見，便總是把上司對自己的某些態度和做法往過激方面想，如同中國寓言故事的「鄰人偷斧」一樣，從而採取錯誤和不明智的舉動。實際上，如果你不是與上司有什麼根本的利益沖突，上司也沒有那麼多的精力做這種毫無意義的事情。

②有時上司的確是在給你穿小鞋，但是，他的做法往往是有理有據的，是無可指責的。在這種情況下，你很可能找不出什麼理由去與其爭吵。即使你去鬧，他也完全可以用非常冠冕堂皇的話打發你，甚至以無理取鬧來批評你。所以，在這種情況下，不如乾脆忍著。

③如果你的確有證據表明上司給你小鞋穿，而且，他的做法也表現得十分明顯，在這種情況下，你便可以與其理論一番。但是，在步驟上仍要仔細考慮如何去做。你不妨先私下找他談一回，表明自己的態度和想法，希望其能夠有所調整、改正，並充分地訴諸自己的理由。如果在這種情況下，上司仍堅持已見，執意不改，那麼，在適當的場合，把事情給予充分的曝光，則是完全必要的。這樣做，一方面把事情公諸於眾，把矛盾公開化，讓群眾評理；另一方面也表明自己的態度，從而給上司一種壓力，使之不敢輕易地給人小鞋穿。

總之，與上司之間首先要盡可能保持一種和諧、融洽的關系，有了矛盾應盡可能及時處理和化解，這才是積極防止被其穿小鞋的做法。而採取吵閹的方式，不能不說是下策。

——引自延邊人民出版社《溝通其實很簡單》

⑷ 如果你上司說你沒道德,應該怎麼禮貌的回復他

首先要看上司具體指的什麼事，什麼點，讓他覺得你沒道德，再就是反思你自己做的有沒有欠妥的地方。如果有誤會，可以澄清，如果有不妥，可以認錯，只要心平氣和，自然就會有禮貌地。如果僅是用禮貌應付上司，應該效果不好。

⑸ 領導者不道德行為的後果

你不需要做什麼，冷眼束手相看，看他幾時完。凡事都有因果關系。

⑹ 職場中怎樣對付小人上司

職場的順利與否是人生順利與否的一個重要指標，然而在職場中經常會遭遇各種小人的算計導致我們的職場陷入困境，如何對付職場小人呢？首先我們必須學會區分哪些是職場小人。

職場小人的八大特點

1.喜歡造謠生事：通常是另有陰謀目的，並不單純以此為樂；有時為了升遷，襯托自己優秀，也不惜醜化對手。他們唯恐天下不亂，慣用「聽說」造句，歪曲事實，無中生有。

2.喜歡挑撥離間：分化同事感情，製造紛爭和事端，鷸蚌相爭，結果漁翁得利。他們口才好，善於撇清責任；事後扮演和事佬，雙面間諜，閩語所謂「雙面刀鬼」。

3.喜歡奉承：「贊美鼓勵」和「奉承拍馬」不同，後者舌燦蓮花有心機，熱情又嘴巴甜，讓人暈陶陶而迷失方向。他們更刻意親近上司，常伺機打小報告，備受寵愛。

4.喜歡陽奉陰違：工作方面，言行不一，善於表面功夫，也善於俟機邀功搶功。待人方面，他們是表裡不一兩面人，有時面前誇你套出你的秘密，背後就損你出賣你。

5.喜歡見風轉舵：誰得勢就依附誰，誰失勢就舍棄誰，所謂西瓜偎大邊。他們利用別人權勢以提升自己地位，沒有利用價值的人，他們不會想親近，頂多虛以委蛇。

6.踏著別人鮮血前進，踩著別人肩頭攀高：你種樹，他乘涼；利用你替他們開路，成功時，不會報答你；甚至翻臉無情抹煞你；他們佔人便宜視為當然，怎會感激？

7.喜歡落井下石：只要有人或跌倒或失敗，他們會追上來再補一腳；例如，四處渲染那人「罪有應得」雲雲。他們也是事後諸葛，常說一些幸災樂禍的風涼話。

8.喜歡找替死鬼：明明是自己言行有過錯，卻死不承認，昧著良心硬拗瞎掰，也要找一個冤大頭(軟柿子)來背黑鍋。他們口才犀利又敢發誓，很能誤導大家以訛傳訛，日久則眾口鑠金，積非成是。有時「真相」就此石沉大海，永遠被扭屈蒙蔽了。

事實上，小人的特色不只這些，凡是藐視法律，鄙棄道理，刻薄寡情，不遵循倫常道德，唯利是圖，損人利己，容易鬼迷心竅…的人，通常都帶有小人的性格。古人說「畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心」又說「逢人且說三分話，不可全拋一片心」又說「害人之心不可有，防人之心不可無」又說「人不可貌相，海不可斗量」又說「明槍易躲，暗箭難防」都是教導子弟看清社會，保護自己。

如何對付這些職場小人呢

1.不要得罪小人：千萬不要因為正義感而獨自公開揭發他….小人從不認為自己奸詐不厚道，他們敏感度高，眼銳如鷹，舌利如劍…你絕對不是對手。

2.敬而遠之，和他們保持距離：保持平淡的表面關系，千萬不要親密如友，因為小人蜜腹劍，翻臉無情，讓你措手不及，吃不完兜著走….

3.說話謹慎，客套寒暄即可：如果你批評或談別人隱私，絕對變成他們興風作浪的把柄，或是做為日後報復你的籌碼；如果他們批評或談別人隱私，你要立刻中止，一句都不要聽，因為無論如何，他們絕對會嫁禍給你…尤其是他們撥電話寒暄聊天，常常順便幫你錄音喔！你不要懷疑～他們這樣快樂嗎？幹嘛那麼累？這就是小人心態！

4.不要有利益瓜葛：他們善於交際搞小圈圈，看起來很熱鬧很多好處…但是你千萬不要靠他們獲得利益，因為，他們必定要求加倍回報，你肯定因小失大，得不償失。

5.吃些小虧無妨：因為你不但很難討回公道，反而結下更大的仇恨；他們褊狹陰狠，跟你沒完沒了，你更累；古人說：忍一時風平浪靜；退一步海闊天空。你要當作修行功課，使你成長，贏得更多尊敬。何況，公道在人心～誰敢和小人做朋友呢。

⑺ 職場中，一些男上司為什麼容易和女下屬產生曖昧關系

職場中，一些男上司為什麼容易和女下屬產生曖昧關系？

因為男上司的權力大，工作場所的一些男領導看著人模人樣，但他們有著強烈的慾望，年輕的時候，看起來很正常。當老的時候，成為了一名高層領導。會找一個女下屬搞曖昧。這種現象在工作場所仍有一定比例存在，這不是少數情況。有些事情可能已經在新聞中曝光，但更多的事件沒有報道。造成這種現象的主要原因是領導權力太大。

新聞媒體要多報道這方面的情況，特別是負面人物的情況。國家法律還應加大對此類事件的懲罰力度，並增加違反法律法規的成本。作為一個企業，應該更加關注領導者的不道德行為。降職仍然很輕。我認為，至少他們應該被解僱。包括工會在內的女工保護組織，要監督和幫助保護女工的權利，使女同志得到更多的幫助。說明大家的教育不夠，包括家庭教育、學校教育等因素。

⑻ 在公司領導的崗位上，無才，無德，無能，哪一個更可怕

最可怕的是無德的領導，這樣的人只會擠兌有能力的，而且是那種善於隱藏的小人，這樣的人哪一天背後捅你一刀你都不知道。

三、無才

事實上，沒有天賦的人可以分為兩種，一種是無才卻有德，一種是無才既無德。

道德高尚，有修養的領導可能工作能力較低，知識水平較低，但他們具有良好的道德品質，會被大多數人普遍接受。因為他們待人和善，做事溫和，從不傷害任何人。沒有道德和才能，不僅工作能力差，知識水平低，而且不知道如何假裝理解。碰到事情胡說八道，有功勞去搶，有責任去找替罪羊。下屬是最不喜歡這種人了！

⑼ 你們遇見過什麼樣的缺失道德觀念的上司

特別特別的愛挑剔，就是那種吹毛求疵的那種挑剔，不管幹什麼都是不好，干成什麼樣也是不好。

⑽ 魅力也有道德的方面。不道德的領導者會利用自己的魅力來增強對下屬的影響力，但其目的是自私的。

尊敬的lz，
首先，了解下魅力，是指特別的吸引力、迷惑力，極能吸引人的力量。
魅力也有道德的方面：
其次，不道德的領導者會利用自己的魅力來增強對下屬的影響力，但其目的是自私的。意思說不道德者別有用心使用魅力就是蠱惑人心，完成其不可以告人的目的，這個目的當然是其個人自私的。
再次，道德的領導者使用魅力是為了以一種對社會具有建設性的方式來服務於他人。即有道德者魅力是一種正力量，可以感召推動帶領團隊完成目標，且這個目標的達成對其他人乃至社會有價值意義。
最後，希望對來自有參考意義。