職業經理職業道德

Ⅰ 職業經理人的基本素質

1.角色認知能力

職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。
2.時間管理能力
優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3.溝通能力
關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。
4.目標管理能力
假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。

5.激勵能力

企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。
6.績效評估能力
企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。
7.領導能力
關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。
8.教練技能
在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。
9.授權
有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。
10.團隊發展

現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。

Ⅱ 職業經理人必須具備哪些職業道德

般的職來業經理人通常具源備以下素質： 1.有良好的職業道德，遵守職業規范和要求，高度的敬業精神和責任感； 2.很強的個人魅力和為人忠誠正直，重承諾、守信義，處事公正，具有寬廣的胸襟； 3.良好的心理素質，自信，不怕挫折失敗，百折不撓

Ⅲ 職業經理人應具備什麼樣的道德底線

一是職業道德。由於組織目標實現的需要，職業經理人一般都會賦於相當高的權利，比如一定的財務管理權利、核心技術知情權和管理權、大客戶資源的維護和其它一些核心層的管理權。這些權利一旦沒有一個很好的監管機制，在某些條件下可以作為某些經理人在執行時為自己謀利的便利。而對於經理人來說，監管有時會與組織目標之間有一些矛盾。這就要求經理人自身要有必要的職業道德，在執行中必須以公司利益為重，不能做違背公司利益的事情。

二是同業競爭。職業經理人一般掌握的核心機密是在組織的平台下實現的，因此它已經不屬於個人財產，在離職後N年內（雙方可根據行業特點、機密程度協商）不得到原僱主的競爭對手那裡工作。可是經理人在他的職業生涯中，不可能在多個領域都能謀到更多的利益，你讓他離職後重新選擇行業，他的成本要高得多，所以大多都會選擇本行業甚至不惜把原來僱主的資源拿過來做為在新僱主那裡談條件的籌碼，而離職以後，原僱主是沒有權利干涉的。這就要求經理人在這方面要有較高的自律意識，盡量不給原僱主在競爭對手的競爭中造成損失。

三是商業秘密保密操守。經理人在離開公司後，不得帶走原僱主的商業機密（例如技術、專利、銷售渠道、核心骨幹、客戶關系等），如果將這些帶到新的僱主那裡，也被視為不遵守商業秘密保密條款。

四是經理人在組織實現目標的時候，應該全心全意為組織的目標服務，積極為投資者創造價值。文章開頭說的故事中，發明家在這個項目的論證中，提出的計劃可能也會有風險防範機制，可是當風險真正來臨的時候，他可以一卷鋪蓋走人，沒有任何風險。企業家做為投資人，對於職業經理人的這個風險預估不管這個做法是不是合適另當別論，可是對這個風險做些假設還是有必要的。

Ⅳ 職業經理人應具備哪些基本素質

在未來競爭激烈的社會里，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻准備迎接新的挑戰。未來職業經理人應具備的十種關鍵素質是： 1.戰地指揮家。
越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，最好是戰地指揮家。 2.胸懷坦盪。
不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善於傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。 3.團隊組建、信念的傳播能力。
未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業忠誠理念的人。 4.感染力和凝聚力。
能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。 5.「做大夢」的能力。
能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。 6.同情心。
在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。 7.預知能力。
技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。 8.醫治能力。
對於一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。 9.致力培養員工的成長。 努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。 10.建立網路能力。
只有建立「上掛、橫連、下輻射」的公關營銷網路，溝通協調好社會各界關系，才能不斷拓展企業的生存發展空間。
職業經理人的八大能力 1、戰略管理能力 2、經營決策能力 3、人力資源管理能力
4、協作與溝通能力 5、公共關系協調能力 6、應變與危機管理能力 7、創新能力 8、駕馭市場能力

Ⅳ 職業經理人應具備的職業素養

職業經理的執行能力主要表現為兩個方面：業務能力和管理能力。管理能力的基本能力主要有以下十種。
1.角色認知能力

職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。

2.時間管理能力

優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。

3.溝通能力

關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。

4.目標管理能力

假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。

5.激勵能力

企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。

6.績效評估能力

企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。

7.領導能力

關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。

8.教練技能

在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。

9.授權

有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。

10.團隊發展

現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。

Ⅵ 職業經理人應具備什麼樣的素質67571

一般的職業經理人通常具備以下素質：
1.有良好的職業道德，遵守職業規范和要求，高度的敬業精神和責任感；
2.很強的個人魅力和為人忠誠正直，重承諾、守信義，處事公正，具有寬廣的胸襟；
3.良好的心理素質，自信，不怕挫折失敗，百折不撓，勇於承擔責任。
在能力方面,以下9個方面，職業經理人通常都比較突出：
1.組織策劃能力。
「里約女排」案例：記住你是「教練」而不是「球員」。作為職業經理人更多的是做組織策劃工作，帶隊伍、做培訓—「教」與「練」：讓團隊成員有能力，有策略，有行動方法。
教練與培訓能力
在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是上司在工作中教練、輔導和灌輸所得。另外的30%將來自於企業培訓和工作實踐。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，「教練與培訓」是一項十分重要的能力。
2.溝通協調能力。
善於溝通、善於化解問題市領導者、優秀管理者最重要的能力。溝通是全方位的：一是和上級領導或是股東的溝通，二是與客戶和外部關系的溝通，三是和同僚的溝通，四是和下屬的溝通。
往往很多時候各方面不斷出現矛盾沖突，不是因為缺少能力，而是缺乏溝通，任何工作只要溝通到位沒什麼解決不了的。憑著這種能力，可以調動千軍萬馬，為我所用。
3.洞察力和判斷分析能力
要有敏銳的洞察力，管理者、領導者主要工作是抓問題，抓薄弱環節，而容易出現問題的地方都是薄弱環節和為人所忽略的地方，所以不放過任何問題，碰到任何問題要能第一時間發現，進行分析，提出改善方案。
5.識人用人的能力
「馬謖失街亭」案例：諸葛亮錯用馬謖，導致失街亭而致整個戰役失敗。任何一項工作都不是孤立的，無論個人能力有多高，都不可能獨立完成所有工作，要實現「功效倍增」，需要「分工協作」，形成「團隊協同」。因此，「選人、用人」，就成為不可或缺的能力。
6.善於處理危機或突發事件的能力
要有危機意識和處理危機的預案，當碰到突發事件、危機事件時，要綜合運用自己的各種能力：豐富的專業工作經驗、敏銳的洞察力、判斷分析能力、創造性的思維、良好的心理素質、成熟的公關能力等，從容應對，化解危機，這才是體現你與眾不同的才能的地方。
7.親和力與凝聚力
如果你只是因為你的位置、憑藉手中的權利強制下屬執行命令，完成工作，下屬視你如虎狼猛獸，你可以取得暫時的成功，你不會獲得長久的支持，因為這不是你的能力，而是你所處的位置你所掌握的權利的功勞。一個好的領導者有著一種親和力凝聚力，吸引別人願意和他一起工作奮斗，不需要他去強制別人。史玉柱在事業失敗離開巨人集團前，有幾個月工資都發不出，但他的核心團隊沒有一個人離開，陪著他一起重新開創事業，東山再起並最終取得了成功。這就是凝聚力。
8.舉重若輕的時間管理能力
經理人每天忙的焦頭爛額亂作一團不是一件好事，一是說明他的組織計劃工作不足，二是沒有把下屬發動使用起來，三是忙亂就是亂忙白忙，效率低下，四是對自己也對團隊不負責任。諸葛亮事無巨細親力親為面面俱到結果累死了。老黃牛式的吃苦耐勞兢兢業業的人我們需要，但是他們只適合做一項具體的工作，不適於做一個帶領團隊負責全面工作的經理人。
一個經理人每天要面對來之各方面的無數問題，千頭萬緒，如果他不能合理安排自己的工作，有效管理自己的時間，他恐怕吃飯睡覺的時間都沒有，事沒做好自己先垮了。所以必須要具備時間管理能力，這項能力可以把經理人從瑣碎的工作中解放出來，不放過任何重要的工作，把其餘工作交給相應的崗位去處理，經理人只要抓住牽一發動全身的關鍵，這樣才能舉重若輕，處理好所有工作，我把它稱之為「輕功」。
9.妥善處理個人家庭生活與事業的能力
我們聽慣了為事業而「不得不」犧牲家庭、愛情的故事，我認為只要妥善處理，提高效率而不是做個工作狂，安排好工作的時間，就完全可以避免這種犧牲。古人講：修身養性齊家治國平天下。齊家是排在治國（做事業）之前的，如果連一個人（愛情）一個小家（家庭親屬關系）的事情都不能「齊」，又怎麼能處理好成百上千人這個大「家」的事情呢？一屋尚不能掃，何以掃天下?

Ⅶ 職業道德對經理人有多重要

職業道德對經理人來說是非常重要的，良好的職業道德是一名職業經理人必備的重要素質，敬業、團隊精神、責任感、遵守紀律這些都是對職業經理人職業道德的要求。
首先，職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任，面對企業生存的責任。這種強烈的敬業精神和這種強烈的責任感支撐著經理人一步一步走下去。一個責任心不強的人或者根本不敢於擔當「沉重」的人是一個不稱職的職業經理，他的存在將是企業發展的一個「隱患」！
其次，團隊精神也是職業經理人很重要的一個品德，單打獨斗終究被孤立，一個善於團結的職業經理會產生巨大的團隊效應，具備了團隊意識就會忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，才能在自己的崗位上扮演非凡的角色。
再者，職業經理人必須是一個公司紀律的堅決執行者，如果一個經理人紀律渙散、晚來早走、不服從命令、有事不請假等等，那麼他能夠帶領自己的隊伍向前走嗎？下屬能夠佩服他嗎？誰能養得起這樣的「大爺」呢？ 即便是國際著名體育俱樂部也不允許頂級球星「耍大牌」啦！
「濫竽充數」或者「混飯吃」的人不允許存在於一個健康的企業里！稱職的經理人是一個企業發展的寶貴財富！呼喚一種可貴的職業精神和職業道德！

Ⅷ 淺論職業經理人應具備的基本能力與職業道德！！

從二十世紀的最後幾年直至我們跨入二十一世紀，中國企業正在醞釀一場變革，最明顯的標志就是職業化的經理人市場在中國已經初露端倪。隨著TCL集團聘請職業經理人吳士宏擔任屬下公司總經理的新聞被媒體"炒作"之後，廣東華帝集團也提出"只要你幹得比我好"，就出高薪聘請當職業經理人。尤其當國內企業整體管理水平相對落後的時候，中國的職業經理人隊伍能早日龐大、成熟起來已成為更加迫切的問題。北京大學光華管理學院副院長張維迎教授說，未來中國企業能否發展壯大，在很大程度上取決於職業經理人隊伍的建設。但到底什麼樣的管理人員才是真正的職業經理人呢？ 中國應該建立怎樣的職業經理人隊伍？職業經理人自身應具備怎樣的素質？
職業經理人是以企業經營管理為職業的社會階層，他是指運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。他是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的「保姆」，他們不但擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗，更重要的是他們對自己職業的忠誠。職業經理人不是自封的，而是由市場來選擇及評價的。所以，職業經理人應該非常重視能力的培養和職業道德的修行，注重業績的提高和市場的評價，即職業經理人應具備較高 的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識（硬知識指某一學科方面的知識，比如工程技術等等；軟知識指經營管理決策知識；社會知識則指要有比較豐富的社會閱歷）。
一 、職業經理人應具有高尚的職業道德、強烈的使命感和責任感，對企業要有極高的忠誠度。為什麼把職業道德放在首位呢？清華大學經濟學家 魏傑教授 在談到 職業經理人職業道德的建設時，講過曾經在他身邊發生的一件事情：「有一次有一個董事長到北京來開會請我吃飯，結果剛坐下來董事長有事要走，就讓自己的副老總陪我吃飯，我看著買單，算了2300元，結果這個副老總告訴那個服務員：給開9700元。第二天我琢磨了一天，為什麼開9700元，看來是有空子可鑽的，因為董事長請我吃飯，你花了錢寫上請誰吃飯了，他也不會問我吃了多少錢，這就是制度失效了，不應該這么干他就幹了。後來我見到這個董事長，就告訴他你這個企業有問題，副老總都這樣干，那還了得，乾脆把他換了。本以為這能激起這位老闆的極大憤怒，但讓我吃驚的是老闆沒有吭聲，而且平靜地告訴我不用換，換了張三，李四來了也還是一樣的。」因此，高尚的職業道德、強烈的使命感和責任感、極高的忠誠度對企業來說，非常非常的重要。再比如我們知道的著名的英特爾，英特爾的技術是哪兒來的？他的核心技術是從費爾徹斯（音譯）公司偷來的。羅伯特·諾伊斯（英特爾公司創始人之一）當時是這家公司的總經理，摩爾（英特爾公司創始人之一）是這個公司研究部的主任，這個研究部的技術人員發明了一種晶元，諾伊斯和摩爾拿著這個晶元就跳出來，創辦現在的英特爾，這個技術就變成了現在的英特爾公司最初的技術來源。現在的英特爾公司已經變成一個很大的公司了，而費爾徹斯公司呢？世人恐怕已經不知道了（註：留美同學會主席劉亞平博士之言）。據500家大企業統計，71%的經理人的技術或者一些重要的資源都來自於他原來的僱主，所以在西方有一句警告的話，「從來不要讓你的員工干你曾經對你的老闆干過的事。」所以說，當企業老闆在僱傭職業經理人時，就怕獲得本企業技術秘密、市場渠道或者其他資源的雇員自己站出來，變成本企業的競爭對手，這就涉及到職業經理人職業道德問題。這也難怪我國判斷人才時的優良傳統，是以能否"以德馭才"為准，而世界500強的GE公司是以「誠信」為選才的基準之一（2000年1月，在GE最上層550名高級經理的一次會議上，GE公司的高級副總裁、首席大律師小本傑明W·海內曼說：GE公司沒有任何事情可以阻止我們不斷向前發展，惟獨誠信。GE選人時，首先要求為人誠實，誠實比能力更重要，面試一個人是否誠實是由許多面試考官共同決定）。經驗教訓告訴我們，如果一個管理人員的職業道德素質低下，即使他的個人?芰

Ⅸ 職業經理人的職業能力和職業道德包括哪些方面

一職業經理人應具有高尚的職業道德、強烈的使命感和責任感，對企業要有極高的忠誠度。二職業經理人應具備必須的本行業所需的專業技能。三職業經理人應具備必須的管理技能：諸如企業管理的基本原理和知識、國際企業管理運作方式；掌握財務管理的基本知識及相關技能、相關財務制度和法規；熟知投資的基本理論知識，熟悉國家有關宏觀政策及經濟法規。四職業經理人要熟知現代人力資源管理的基本知識、基本理論和方法以及相關的法律法規，掌握人力資源管理的基本程序和方法，善於用人，能夠團結人，凝聚人心。五職業經理人要有戰略規劃設計和組織實施能力，能夠正確制定企業的戰略發展目標。"職業經理人在制定企業戰略決策時要有市場導向意識、顧客至上意識，應開闊視野，洞察未來，具有戰略思想、戰略眼光和競爭意識，迅速轉變觀念，逐步樹立起居安思危、高瞻遠矚、銳意進取、大膽創新、敢冒風險、靈活多變等與企業戰略思想相一致的觀念與意識；職業經理人要親自主持企業戰略規劃設計而不是讓下屬越俎代庖，要准確把握外部經營環境現狀及對未來變化准確預測，對企業所處的外部環境經常進行科學細致的分析，制定在復雜多變環境中求生存和發展的一系列戰略。六 職業經理人應具備洞察市場、捕捉商機的能力和出色的決策能力。在市場經濟條件下，誰能占據市場誰就主動，就勝利，爭奪市場的本質是爭奪顧客。職業經理人要善於洞察市場、捕捉商機，要有超前意識、長遠意識。七職業經理人要有營造和諧氣氛、創造蓬勃向上企業文化的能力。企業獨有的企業文化和團隊精神的形成，很大程度上與職業經理人的個人風格有關系。在現代市場經濟競爭中，作為市場競爭主體的企業應由職業化的經理人或企業家來從事企業的經營管理，只有這樣，才能實現所有權和經營權的分離，才能使企業成為"真正的企業"，才能使企業的經營管理者成為"真正的企業家"。