道德高層
A. 美國有調查表明，企業高層管理人員的道德素質普遍低於底層員工，你是如何看待這一數據的
高層管理人員能夠做到他的位置，要麼是家族企業或者靠關系坐上去，要麼是靠他的努力慢慢的爬升上去的。靠關系進去的話，素質的好壞一般無法非議了，因為人家就是有後台。如果是屬於慢慢爬升型的話，他要坐上那個位置，就必須向辦法讓自己優於他人，讓上司看好他。在勾心鬥角的日子裡，道德素質能堅持不變嗎？至於底層員工，現在找工作難啊，素質低的話，一道門檻過來，連溫飽都是個問題呢。而且想要升職，底層員工就必須要讓自己有過人之處，素質是最基本的。至於過了N年以後，他升職成為高層員工了，他的道德素質有沒有變，就難說了。
B. 為什麼生活讓我很早就理解了這個道理: 人類的繁衍優勝劣汰比 哲學比 道德更高層
優勝劣汰物競天擇，這是生物的自然規律；道德本就是屬於哲學范疇。仁者見仁智者見智
C. 如何加強企業管理層道德
認識管理道德的實質、內涵，充分認識到管理道德對個人、企業乃至社會的重要性。
提高管理道德認識，包括管理者對其管理的地位、性質、作用、服務對象、服務手段等方面的認識。對管理道德價值的認識是培育管理者管理道德的前提，就是要認識管理道德的實質、內涵，充分認識到管理道德對個人、企業乃至社會的重要性。
培養管理道德情感，就是管理者在處理自己和職業的關系及評價管理行為過程中形成的榮辱好惡等情緒和態度。主要包括對所從事管理工作榮譽感、責任感，對服務對象的親切感，熱愛本職工作，敬業樂業等。
(3)道德高層擴展閱讀：
加強企業管理層道德的相關要求規定：
1、項目化管理注重在整個項目的實施過程中進行全方位的監督與管理，有效地補充了傳統管理方式中對些許部門的遺漏。
2、將參加整個項目的員工整合到一個流程之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個項目的意識，都認為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業管理水平。
3、通過整個項目的整合與細致化的管理，加強了企業的內部管理能力，減少了相關部門之間的沖突與矛盾，在同一個工作項目中優化了工作流程，有效降低了企業成本，實現了企業資源的優化配置。
D. 基層，中層，高層分別應具備什麼樣的素質
一學院派
高層管理者:應有決策能力 教科書裡面講概念能力
中層管理者:應有監督,分析,發現,的能力 教科書裡面講業務能力與概念能力的混合
基層:基本的執行能力.教科書裡面講業務能力
二、通俗派 基層管人，把事做好。 中層管事，把隊伍帶好。 高層管方向，把舵掌好。
三、暗黑派 讓基層豬爬樹 高層 改變理念 你不是豬 你是猴子 中層 爬不上今晚吃豬肉 作為基層的豬只好把樹砍倒自己趴在樹梢拍張照片 做成ppt給高層看
四、詳細
做為基層管理者，即一線員工的直屬管理者，應當具備的素質有： 1. 本職業務精通，做為基層一線員工的「頂頭上司」，基層經理或者隊長大廳經理等管理人員，需要首先十分精通其所轄分部門的工作內容與業務，這樣才能做出有效，高效的工作安排。基層員工被管理時，會服從其專業性或者經驗，反彈較少。所以很多基層經理都是從基層員工中篩選，培訓後考核而來。 2. 良好的培訓能力，做為基層員工的直接supervisor，基層經理的一個重要任務之一是指導，培訓底層員工，基於第一點的過硬的業務能力是基礎，其後應該具有良好的溝通，輔導，指導能力，能夠讓底層員工按照公司所規定的工作準則與工作期望來執行。（對於服務業，人員turnover可能較高，這點尤其重要，新員工的融入，工作上手的速度等，非常大程度依賴於基層管理者的培訓教導能力） 3. 領導力，做為一個管理者，應該能夠擺脫「職權管理」，實現規劃與激勵領導。我的Supervisor （one of the best in my instry) 就曾經教導過我:「We want our managers work as leaders, but not policemen.」 規章制度需要合理制定，基層經理應該適當適用，切忌官僚主義作風，職權強硬化。應該讓其下屬對團隊目標有認同感，引導與激勵團隊成員實現目標。 4. 真誠，親和，懂得尊重。管理者，管理的是人，贏得別人信任與服從甚至愛戴，首先就要融入團隊，尊重團隊每一個人，關心團隊成員。對上級，同樣要尊重與誠實。其實這也是團隊工作的基本要求。 （我個人就見過基層經理無法團結基層員工，不討喜，基層員工專門為了影響他的工作評估，跟他對著干，造成了極壞的影響，流失了客戶，品牌價值損失） 基層經理的其品質還決定了工作中會不會刻意疏忽，怠工，甚至貪腐等惡劣行為。 5. 執行力，基層經理做為企業「戰場」上的直接團隊組織者，肩負有把企業中高層決策指令現實化的重要任務。接到公司後台的指令，決策後，基層經理應該高效組織部門員工將其付諸實現，貫徹好各項准則，標准化要求其下屬的工作環節。 6. 溝通能力，基層經理必須高效的把企業准則， 決議，工作內容規劃以及其他細節予基層員工知道。同樣，基層經理還必須非常有效的把基層的信息迅速有效的反饋回上管部門，保證雙向溝通，提高靈活性與計劃實施的可行性等。如果所處行業涉及到直接與客戶交流，基層經理還要有與客戶有效溝通的技巧。 7. 市場敏感度與信息整理能力，基層經理不能像基層員工一樣思考，這僅僅是一份工作，他們必須把自己定位成一個「businessman」, 對市場信息敏感，有效的收集，思考並整理。一方面用於糾正其職權范圍內的工作方法與規劃，另一方面為企業中高層戰略與工作部署提供信息資源。基層經理必須懂得所處行業的競爭環境與行業本質。 8. 自律能力， 基層經理直接面對底層員工，必須以身作則做出表率作用以正軍心，不多解釋這個了。 企業的中層，一般來講（其實我特討厭一般來講- -，我喜歡具體問題具體分析啊，這種經常拿一個非常規案例就可以提出reasonable doubt的事情，很不討喜）是企業運行發展的「中流砥柱」（這個其實也不一定，很多公司做結構改革，專砍中層，還是那句話，沒具體情景啊）。
中層管理者已經可以被稱為戰術管理者，其主要職責就是將組織內部的資源有效結合，合理計劃，協調組織，制定進度，分配權責，流程式控制制，基層管理以最後達到高層的目標。 一般來說（又來.... - -", 擺脫責任追究專用詞啊，但中層的概念真的很模糊，確實很難模版化) 其所應具備的素質有： 1. 正確的角色定位，關於中層，我想了很久，覺得，很難寬泛來談，前中後台不同職能部門的不同中層管理都不同，所以我覺得首先，做為中層管理，要對自己的職位有一個非常清晰的定位。理性化，結合企業架構來認清自己的權責對企業的意義所在，這樣才能有的放矢的進行管理經營。 2. 內部創新的能力（因為最近我被任命做我們集團某項目的內部流程改革，所以對這個思考特別多，放到第二位），這個能力要求中層管理者能夠概念化思考，邏輯判斷，合理規劃，依靠自己的能力與判斷力，在企業內部做出產品創新，服務創新，流程創新等，對企業競爭力實現改變。中層管理者如果只是做為高層與基層的「信息通道」存在，那隨著現代科技的發展，中層職能被自動化取代或者說部分取代，指日可待。英國首相利用iPad甚至可以對整個英國各個部門，城市進行經濟，行政數據瀏覽，通過程序可以實現官員罷免，不遠的未來，企業高層對於基層的信息掌控，溝通，政令貫徹都可能被一個我們今天無法想像的模式來取代，那中層管理者新生存意義就非常重要了。中層管理者，應該利用其對行業的了解，企業了解結合其思考與汲取的新工具，新流程，在其職能范圍內實現有效的對競爭力提高有益的企業內創新。 3. 決策規劃能力，高層對企業發展提出願景後，中層往往要制定出目標現實化的規劃方案。所以，規劃能力非常重要，在可能的情況下，高層如果能讓中層參與一些方向性決策規劃，可以提高意圖的傳達有效性。 4. 執行力，對戰略意圖以及規劃，有效的貫徹執行。（非常關鍵，想想企業為什麼現在都要首席執行官當家就瞭然了） 5. 判斷力，中層往往要面臨直接的市場競爭，客戶溝通與其他內外情景，要獨自決定判斷，因此，判斷能力常常影響大局。 6. 領導力，可以類比上面的內容 7. 溝通能力，與高層，與客戶，與公司內部其他職能部門，與基層等 8. 教導力、培養力，授人以魚不如授人以漁，中層經理要擅於培養所屬員工，實現其成長，也可以擺脫焦頭爛額親力親為的低效模式，提高團隊默契與效率。 9. 對細節的掌控，我曾被教導的一句話是：Retail is all about detail. 這句話應該並非我的BOSS原創，但我可以看到其身體力行的貫徹集團上下，被福布斯評為這個大洲最有權力的人之一，但依然把握自己在乎的每一個細節要求，令人敬佩。其實想想，在這個商業經濟高度發達的今天，很多企業對細節的追求就是其成功的基石，最簡單的例子就是喬布斯，數不勝數的故事。中層經理，基層部門的規劃領導者，必須務實，掌控細節，實現質化改變。 最後的高層，請原諒，我才疏學淺，還沒有做過真正的高層，我做出評價過於輕率了... 只說一點，個人覺得，不管是「暴君」喬布斯，「外行」郭士納，「養豬」丁磊，「軍人」任正非，還是「游戲玩家」史玉柱，很重要的一點，就是賦予企業以靈魂，或者不煽情的說法，讓所有的一切擁有意義。高層管理者應有的能力和素質
企業根據自己組織結構和相關情況的異同，高層管理者所包含的對象也不相同。一般來說，高層管理者包含企業決策圈所有的成員，以總經理為首，其他成員有副總經理、總監以及總經理助理。另外一種解釋是，直接負責一個部門以上的工作的經理屬於高層管理者。實行"首席制"的企業，也可將"首席執行官"直接領導下的"首席運營官"、"首席財務官"、"首席技術官"等列入高層管理班子，盡管很多企業的這些首席官只是享有部門經理的待遇，因為這些稱呼只是生產部、財務部和技術部經理的另類時髦替代詞。
現在，我們來介紹一些高層管理者應該具備的重要能力和技巧，以便幫助高層管理者進一步提高自己的能力，履行好公司交付給自己的職責，同時這些能力和技巧也可為中層管理者培養挖掘自己的潛能作為有益的參照物。
1、指導方向的能力
由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導致把資源投錯方向，企業將會遭受挫折，有時還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機。因此，站在戰略發展的高度，為公司指引正確的方向，永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責。
那麼，高層經理如何培養自己指引方向的能力呢？
——把握公司的外部環境
公司的生存、發展和壯大，取決於外部環境是否有利。外部環境主要包括、宏觀經濟走向、政府政策、市場需求、競爭者狀況、供應商狀況等因素。高層管理者應該時刻把握這些外界因素的變化，為公司的決策掌握好各種背景信息。
——了解公司的內部條件
孫子說：知己知彼，百戰不殆。毛澤東說：事物變化的決定因素在於內部。不管外部環境是否對企業的運作有利，如果企業本身條件有限或者非常缺乏，要在市場上打拚取勝也是十分困難的。因此，高層管理者應該十分了解自己的家底，不斷改善和加強企業的內部資源供給，在硬體和軟體兩個方面創造相關條件，培養或維持企業在市場上的競爭力。
——明白公司到底最適合做什麼以及做得如何
了解了外部和內部情況之後，高層管理者還應對各種事實做出分析判斷，得出企業在這些條件下能夠做什麼以及能夠做到什麼程度的結論，也就是說，找到企業進入市場的最佳切入點，在最有利的時機投入市場競爭。
2、綜合判斷力
綜合判斷能力是指能從公司內外部環境條件的整體視野出發，為公司的長遠發展做出最有利的決策，同時制訂出切實可行的行動綱領。 高層管理者應該如何培養自己的綜合判斷能力呢？
首先，高層管理者需要通過不斷的學習交流，獲取盡可能全面的信息，聽取各有關方包括員工的意見和建議，保持全局觀念，培養廣角視野。同時，還需要不間斷地進行學習充電，不僅要領悟企業運作的原理和企業管理的原則，而且要知曉企業管理方面的最新動態，從中吸取各種有益的營養。
3、培養發現和把握關鍵因素的能力
企業面對各種機遇和挑戰，每天都要遇到許多問題。但並不是所有這些問題都是重要的，而真正能夠對企業的經營業績和未來發展產生重大影響的因素不會很多，而且它們也不容易被人所識別。高層管理者與眾人的不同之處，應該是能夠從千頭萬緒中找出關鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利於企業發展的機會。
4、發揮領導影響力
最有效的領導不是職務權力，也不是行政命令，而是管理者通過個人的為人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業成員中產生鼓舞、示範、推動、凝聚作用。因此，高層管理者應該不斷地完善自己，在企業內部樹立威信，通過自己的影響力提高自己的管理水平，改善企業的經營業績。
5、培養創新和權變的能力
創新是一個組織保持活力的源泉。因為客觀事物是不管變化的，所以企業的管理方式和經營模式也應不斷地變化，以適應變化了的環境。這就要求高層管理者具備創新和權變的理念，在實踐中探索適應企業更好發展的各種方式。
6、善於制訂游戲規則
企業是由多個成員組成的團隊，每個人的思想、個性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行動上不可能都是一致的。高層管理者的重要任務之一，就是訂立各種規章制度，做到在企業內有法可依、有規可循，使每個成員都能夠照章辦事，為了實現公司的經營目標而協調統一地工作。
7、運用期望法激活整個團隊
如果說訂立游戲規則是對企業成員行動的最低要求和規范，那麼對大家提出各種期望則是激勵員工向上的一種領導藝術。高層管理者要善於了解自己的團隊，把企業的目標告訴員工，讓他們參與目標的制訂，對他們表示信任並提出實現目標的期望，促使大家充分發揮自己的潛能，為企業目標的實現自覺地有一份熱發一份光。
8、遵守職業道德
表率的力量是無窮的。要想領導好一個團隊，高層管理者必須嚴格地要求自己，在思想上、作風上為員工做出表率，帶頭遵守職業道德，敬業、勤勉、奉公，服從各種規章制度，在企業倡導一種健康向上的文化，在這種氛圍下培育的團隊才有戰鬥力。
E. 蔣凡事件下，公司高管應該具備哪些道德標准
在蔣凡事件下，讓我們認識到了公司高管必須具備以下兩條基本的道德標准:第一，個人必須具有正確的三觀，要具有高尚的人格，時刻要規范自身的行為。第二，公事公辦，要做到盡可能的公平。
F. 道德在完整人格的哪一層面
道德在完整人格的第一層面，一個人的完整人格力必須要有道德的制衡
G. 如何看待站在道德高地的一些人
這些人大多是利己主義，站在道德高地為自己謀利。我覺得他們都是在自己的道德制高點上，就是在假裝。想要得到別人的關注。然後從而達到自己的某種利益。我覺得真的還是挺讓人反感的。
H. 學習前沿科技的你，在就業方面有哪些體驗或心得
科技的前沿其實象徵的就是人類未來幾十年的生產力發展的方向，比如說現在比較熱的生物制葯，機器人人工智慧這些東西都是未來人們幾十年會用到的，現在技術還沒有成熟的，影響力就已經這么大了，如果有一天技術成熟了，那他將促進一個產業飛速的增長。
就業不要瞄準的目標太高，剛剛畢業就算是你有碩士的學歷乃至博士的學歷，你想突然之間跳到企業的管理層也很困難的，因為這存在一個信任和道德的問題，不是單純能力的問題。我國古代一直提倡的一個就是以德為先先看地形，然後看能力，現在企業管理之中，雖然技術能力越來越強化了，但是道德也是高層管理者不能忽視的一點。
I. 對於頻發的高管道德門事件，除了道德譴責，我們還有什麼思考
不是高管易變壞，而是高管有條件變壞。
正如不是貪婪的人當貪官，而是內當官有機會貪。
比如容那些罵社會不公、罵貪官的普通人，如果真當了官，可能更貪。許多貪官都是逐步由小到大貪的。
對於此類事件，一方面完善制度與法律；另一個是倡導正確社會價值觀。
在生產力大發展的今天，精神文明比物質文明更重要。因為物質資源有限，不可能無限滿足需要，而精神可以無限追求。
國家應該保障人民基本生存需要的基礎上，鼓勵人民在精神上的工作追求。
否則自動化機械剝奪大部分人的生存機會。
J. 有道德的企業家有哪些他們的主要事跡
盡管逐利性是企業的基本特徵。但企業的利益訴求與道德要求並無本質沖突。作為任何一家企業，其在發展壯大過程中必定會享受社會提供的政策、土地、資金等社會資源的大力扶持。俗話說：「滴水之恩，當泉涌相報」，在危機之時，企業及企業家反哺社會，帶頭履行企業社會責任，這應是一種自覺行為。而且，這種反哺樹立的是企業自身的形象和誠信，可謂相得益彰、互惠互利。
被譽為現代經濟學之父的亞當·斯密在《道德情操論》中指出：「如果一個社會的經濟發展成果不能真正分流到大眾手中，那麼它在道義上將是不得人心的，而且是有風險的，因為它註定要威脅社會穩定。」其實，對企業及企業家而言擁有了相當多的財富，更應考慮的是社會的公正、公平，從而樂施善舉、扶危濟困，幫助更多的弱勢群體能真正享受到經濟發展的成果，而不是人為地滋長「仇富」心理和貧富差距的拉大。「良田萬頃，日食一升；大廈千間，夜眠八尺」，只有將財富與道德有機地融合在一起，財富才能凸顯它的社會意義。
當然，在此次抗禦金融危機中，我們有相當多的企業家表現出了一種道德的覺悟，他們帶頭樹立責任意識、大局觀念，採取了一系列措施共克時艱，譬如承諾不裁員、高管帶頭降薪等等，贏得了社會的贊譽。近日便有媒體報道，上汽集團、電氣集團等9家上海國有大型企業高層為應對金融危機的影響將率先帶頭減薪，其最高降幅達40%，這就展現出了一種道德的責任。
但不可否認，我們有些企業家面對金融危機的影響缺失道德責任，在他們身上流淌著的是一種狹隘的私利主義的「血液」，處處考慮的是自身的利益而罔顧民眾的感受。在這方面，某些房地產商們鴨聒雞噪不合時宜地兜售房地價格，處處為自己申「冤」叫「屈」，卻沒有拿出任何行動回報社會，實在讓人臉紅刺耳。