法學雅虎案

1. 為什麼奇虎和雅虎的「流氓軟體案」是雅虎獲勝，難道雅虎真的沒有錯

9月28日，雅虎中國將奇虎公司告上法庭，兩家公司的爭吵當時震動了整個中國互聯網。雅虎中國認為和奇虎公司有近似的業務模式與盈利模式，奇虎公司的不正當競爭行為帶有明顯商業目的。

法院審理之後支持了雅虎中國的觀點，裁決奇虎公司停止不正當競爭行為，賠償雅虎中國經濟損失三萬元及訴訟合理支出四萬零二百七十九元，並在其網站首頁上連續二十四小時刊登聲明以消除影響。

針對惡意軟體監管權的歸屬問題，中國互聯網協會專家胡鋼認為，民間和企業定義惡意軟體存在較大風險，這種監管應當轉移給政府機構或者公正的第三方機構。不久前，在反流氓軟體聯盟起訴雅虎助手侵權的官司中，反流氓軟體聯盟以證據不足敗訴。

2. 雅虎乘換案內特急jr標注兩個價格怎麼解讀

一個是乘車費，一個是特急費。
如果坐特急車就要特急費。
例如乘車費1000，特急費800。
坐慢車的話1000就可，坐特急車要1800。

3. 雅虎的創始人是誰及其他的發展歷程

楊致遠。
對整個互聯網產業來說，雅虎曾經是一面旗幟，如今，它正在從充滿激情的青春期走向穩重的成年期，對現實的冷靜判斷讓它一步步重新回到了原來的領先地位。

雅虎出世

雅虎公司的成立充滿了戲劇性。1993年底，在斯坦福法學電機研究所攻讀電機工程博士學位的楊致遠和同學費羅迷上了網路，每天，他們有數小時泡在網上，分別將自己喜歡的信息鏈接在一起，上面有各種東西，如科研項目、網球比賽信息等。雅虎就從這里發展起來。開始時他們各自獨立地建立自己的網頁，只是偶爾對彼此的內容感興趣才互相參考，漸漸地他們鏈接的信息越來越廣，他們倆的網頁也就放在了一起，統稱為「傑里和大衛的萬維網向導」(Jerry & David's Guide to the World Wide Web)，共享這一資源。

他們利用學校的工作站在網上發布了自己編寫的網路搜索軟體。網民們很快發現了這個網站，由於許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，校方大感困擾地把他們的伺服器「請」出了校園。

當時，網上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網站都靠軟體自動搜索起家，雖然范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工製品，搜索准確，更加實用。實際上到1994年底，雅虎已成為搜索引擎的領導者。

雅虎非常走運的是，網景公司的馬克•安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯網。

這時，美國在線找到楊致遠和費羅，希望收購雅虎。兩人經過慎重考慮，回絕了美國在線。他們怕一旦被收購，雅虎會面臨死掉的危險。隨後，MCI、微軟、CNET等也找上門來。網景還提出正式的合作方案：動用公司股票將雅虎納入網景之中。但他們還是回絕了。

95年，楊致遠開始尋找潛在的投資者。他們第一個找到的是矽谷企業家、國際購物網路的創始人亞當斯。亞當斯不但幫助雅虎出世，還將「雅虎」介紹給矽谷的風險投資公司Sequoia Capital，由這家公司幫助「雅虎」計劃上市。

至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪「辦公室」的情景，還津津樂道：「那裡真的可以說是一片狼籍。比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落裡，電話機扔在地板上，整個屋子裡連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的。我覺得楊致遠和費羅大概連白天黑夜都分不清了。」

不過，莫里茲並沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，「這幾個小子的確有眼力，搶先佔據了網上的有利位置，如果發展順利，其戰略優勢十分明顯。」 1995年4月Sequoia投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。在Sequoia的資助下，雅虎公司正式成立。

雅虎名字的由來也很有意思。95年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的「產品」編造名字。其中"Ya"取自楊致遠的姓，他們曾設想過 Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然後迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發現此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習。

這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，「反其義而用之」。在強調平權的互聯網上大家都是鄉吧佬。為了增加褒義色彩，後面加上了一個感嘆號，於是就有了「Yahoo！」。「沒錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭(oracle)！」

成功上市

公司成立後，Sequoia還找來了一位合適的總經理人選——蒂姆•庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負責管理事務，費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。

庫格上任的第一道命令就是讓公司「像個賺錢的公司」，於是擴充了廣告版面。開始幾天他們收到了不少責罵的郵件。但不久人們就接受了，畢竟大家都要吃飯。同時雅虎還與路透社合作，推出新聞在線服務，將網站的功能推向一個全新境界。

1995年8月，公司出現資金短缺，他們開始了4000萬美元的集資活動，看起來好像是獅子大開口。但應征者卻連眼皮都不眨一下。路透社和軟銀成了夥伴。其中軟銀買下5%的股權，使雅虎走向了新階段，並開始共建雅虎日本網的計劃。

有了充裕的資金，雅虎開始招兵買馬，大幹快上。這時，一向在「網路指南」中指向雅虎的網景，突然於聖誕節前宣布由雅虎的對手Excite取代了雅虎的位置。因為網景意識到雅虎的網站是一棵搖錢樹。

4. 阿里巴巴於雅虎並購案對雙方有什麼利弊

使其的業務范圍更全面，雅虎的技術人才也很厲害的喲！
中間也有很多重合的部分！

5. 本人大一法學新生 求一些 歷史上著名的案件 例如 馬伯里敗訴麥迪遜

水門事件
約翰.彼特.曾格案
紐約時報訴蘇利文案
馬伯里訴麥迪遜
墮胎合法案件_羅訴韋德案
微軟反壟斷案
普森殺妻案
你把這些輸到網路里就能找到具體的情況了~

來自知道

6. 奇虎和雅虎的案子在12月20號（2006年）是不是雅虎勝訴了，為什麼

雅虎勝了,原因是奇虎定義雅虎助手是流氓軟體的依據不夠,屬惡性競爭,誘導用戶.
360還是能用的

7. 雅虎跟阿里巴巴是什麼關系

雅虎是阿里巴巴的股東，雅虎持股523,565,416股，佔比22.6%；

2005年8月11日，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時獲雅虎10億美元投資，並享有雅虎品牌及技術在中國的獨家使用權。

與此同時雅虎獲阿里巴巴39%的經濟利益和35%的投票權。阿里巴巴獲雅虎10億美元注資後，董事會成員由阿里巴巴CEO馬雲、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎創始人楊致遠及軟銀董事長孫正義組成。

2009年1月，有「鐵娘子」之稱的卡羅爾·巴茨出任雅虎CEO後，多次與阿里巴巴就支付寶轉移問題發生沖突，雅巴之間的矛盾徹底公開化。

(7)法學雅虎案擴展閱讀：

雅虎阿里

2011年7月29日，阿里巴巴集團、雅虎以及軟銀宣布，三方已就支付寶達成了一項協議，支付寶控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性現金回報，回報額為支付寶在上市時總市值的37.5%（以IPO價為准），回報額將不低於20億美元且不超過60億美元。自此，兩家持續發生紛爭並開始公開化，關系走冷。

從阿里巴巴身上，雅虎得到的收益無疑是巨大的，但其實如果雅虎的策略能運用的稍微好一點的話，它的回報遠不止目前這些，所以這未嘗不是雅虎的失敗。而雅虎並不僅僅在阿里巴巴上失敗過，事實上，雅虎錯過的大機遇實在太多了。

8. 從法律角度分析葯家鑫案

應將葯家鑫的行為分為兩個階段來看，一是開車將人撞傷，二是連捅被害人數刀致其死亡。
1、第一個階段，葯家鑫雖將被害人撞傷，但不構成交通肇事罪。
在一方全責的情況下，符合以下條件才構成犯罪：
（1）死亡一人或者重傷三人。
（2）造成公共財產或者他人財產直接損失，無能力賠償數額在三十萬元以上的。
（3）致一人以上重傷，且存在以下情況：
酒後、吸毒後駕車
無駕駛資格駕駛機動車輛的
明知是安全裝置不全或者安全機件失靈的機動車輛而駕駛的
明知是無牌證或者已報廢的機動車輛而駕駛的
嚴重超載駕駛的
為逃避法律追究逃離事故現場的
2、第二個階段。葯家鑫連捅被害人數刀致使其死亡，構成故意殺人罪。
主觀上，葯家鑫希望被害人死，是主觀故意。客觀上，葯家鑫實施了殺害被害人的行為。符合故意殺人罪的構成要件。
3、至於網上的「激情殺人」之辯，純屬是腦袋發熱，胡說八道，簡直是放棄了為人的最後一點良知。
所謂激情殺人即本無任何殺人故意，但在被害人的刺激、挑逗下而失去理智，失控而將他人殺死，其必須具備以下條件： 其一，必須是因被害人「嚴重過錯」而引起行為人的情緒強烈波動； 其二，行為人在精神上受到強烈刺激，一時失去理智，喪失或減弱了自己的辨認能力和自我控制能力； 其三，必須是在激憤的精神狀態下當場實施，激情狀態與實行行為之間無間隔的冷靜期。。例如：丈夫甲一日提前下班，回到家中發現妻子乙和另一名男子丙正在通姦，甲一時氣憤，從廚房拿了菜刀將乙、丙殺死，本案中的甲即為「激情殺人」。
葯家鑫一案中被害人行為無任何過錯，更談不上嚴重過錯，因此不能認為是激情殺人。更何況"激情殺人"僅是作為刑事偵查術語，來描述犯罪過程。法庭辯護中，不能據此作為免責事由。同時我國刑法中沒有對該詞定義，從法理角度只是用來分析殺人者的主觀動機和主觀惡性，而不是准確的罪名。
綜上，葯家鑫只構成故意殺人罪。

9. 雅虎公司怎麼值500億，有哪些服務和產品和市場啊

500億代表的是它的價值，也可以用股票的價格來估算

雅虎(www.yahoo.com)是全球第一門戶搜索網站，業務遍及24個國家和地區，為全球

超過5億的獨立用戶提供多元化的網路服務。1999年9月，中國雅虎網站開通。2005年

8月，中國雅虎由阿里巴巴集團全資收購。
正如計算機時代的很多新事物一樣，Yahoo!起源於一個想法，隨後變成一種業余愛好

，最終成了使人全身心投入的一項事業。Yahoo!的兩位創始人大衛·費羅(David

Filo) 和楊致遠(Jerry Yang)，美國斯坦福大學電機工程系的博士生，於1994年4月

建立了自己的網路指南信息庫，將其作為記錄他們個人對互聯網的興趣的一種方式。

但是不久，他們就發現他們自己編寫的列表變得很長，不便於處理。於是他們開始在

Yahoo!身上花費越來越多的時間。
1994年，他們將Yahoo!變成了一個可定製的資料庫，旨在滿足成千上萬的、剛剛

開始通過互聯網社區使用網路服務的用戶的需要。他們開發了可定製的軟體，幫助他

們有效地查找、識別和編輯互聯網上存儲的資料。

Yahoo!的含義是「另一個層次化的、非正式的預言」，但是大衛·費羅和楊致遠

更願意說，他們之所以選擇這個名稱是因為他們認為自己是yahoo（野蠻人）。最初

Yahoo!存放在楊致遠的學生工作站「akebono」上，而搜索引擎存放在Filo的計算機

「konishiki」上。（這些計算機的名稱都來自於一些具有傳奇色彩的夏威夷摔交手

）

1995年初，Netscape Communications 公司（位於加州Mountain View）的聯合

創始人之一Marc Andreessen邀請大衛·費羅和楊致遠將他們的文件轉移到Netscape

公司提供的更大的計算上。這一做法不僅使斯坦福大學的計算機網路恢復了正常，而

且令雙方都有所受益。

今天，Yahoo!含有鏈接到互聯網上的成千上萬台計算機中存儲的信息。San Jose

Mercury新聞最近指出：「其實Yahoo！的貢獻最近乎於Linnaeus的工作，Linnaeus是

一位18世紀的植物學家，他所創建的分類系統有效地劃分了整個自然界。」

雅虎公司概況

雅虎公司是一家全球性的互聯網通訊、商貿及媒體公司。其網路每月為全球超過

一億八千萬用戶提供多元化的網上服務。雅虎是全球第一家提供互聯網導航服務的網

站，不論在瀏覽量、網上廣告、家庭或商業用戶接觸面上，www.yahoo.com都居於領

導地位，也是最為人熟悉及最有價值的互聯網品牌之一，在全球消費者品牌排名中位

居第38位。雅虎還在網站上提供各種商務及企業服務，以幫助客戶提高生產力及網路

使用率，其中包括廣受歡迎的為企業提供定製化網站解決方案的雅虎企業內部網；影

音播放、商店網站存儲和管理；以及其他網站工具及服務等。雅虎在全球共有24個網

站，其總部設在美國加州聖克拉克市，在歐洲、亞太區、拉丁美洲、加拿大及美國均

設有辦事處。

對整個互聯網產業來說，雅虎曾經是一面旗幟，如今，它正在從充滿激情的青春期走

向穩重的成年期，對現實的冷靜判斷讓它一步步重新回到了原來的領先地位。

雅虎出世

雅虎公司的成立充滿了戲劇性。1993年底，在斯坦福法學電機研究所攻讀電機工

程博士學位的楊致遠和同學費羅迷上了網路，每天，他們有數小時泡在網上，分別將

自己喜歡的信息鏈接在一起，上面有各種東西，如科研項目、網球比賽信息等。雅虎

就從這里發展起來。開始時他們各自獨立地建立自己的網頁，只是偶爾對彼此的內容

感興趣才互相參考，漸漸地他們鏈接的信息越來越廣，他們倆的網頁也就放在了一起

，統稱為「傑里和大衛的萬維網向導」(Jerry & David's Guide to the World Wide

Web)，共享這一資源。

他們利用學校的工作站在網上發布了自己編寫的網路搜索軟體。網民們很快發現

了這個網站，由於許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，校方

大感困擾地把他們的伺服器「請」出了校園。

當時，網上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網

站都靠軟體自動搜索起家，雖然范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工製品，搜

索准確，更加實用。實際上到1994年底，雅虎已成為搜索引擎的領導者。

雅虎非常走運的是，網景公司的馬克•安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，

1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏

覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅

虎迅速名震互聯網。

這時，美國在線找到楊致遠和費羅，希望收購雅虎。兩人經過慎重考慮，回絕了

美國在線。他們怕一旦被收購，雅虎會面臨死掉的危險。隨後，MCI、微軟、CNET等

也找上門來。網景還提出正式的合作方案：動用公司股票將雅虎納入網景之中。但他

們還是回絕了。

95年，楊致遠開始尋找潛在的投資者。他們第一個找到的是矽谷企業家、國際購

物網路的創始人亞當斯。亞當斯不但幫助雅虎出世，還將「雅虎」介紹給矽谷的風險

投資公司Sequoia Capital，由這家公司幫助「雅虎」計劃上市。

至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪「辦公室」的情景，還津津樂道：「那裡真

的可以說是一片狼籍。比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落裡，

電話機扔在地板上，整個屋子裡連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的。我覺得楊致遠和

費羅大概連白天黑夜都分不清了。」

不過，莫里茲並沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，「這幾個小子的確有

眼力，搶先佔據了網上的有利位置，如果發展順利，其戰略優勢十分明顯。」 1995

年4月Sequoia投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的

風險資本投資者。在Sequoia的資助下，雅虎公司正式成立。

雅虎名字的由來也很有意思。95年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為

他們的「產品」編造名字。其中"Ya"取自楊致遠的姓，他們曾設想過 Yauld，Yammer

，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字

，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然後迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發

現此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的

種種惡習。

這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，「反其義而用之」。在強調平權的互聯網上

大家都是鄉吧佬。為了增加褒義色彩，後面加上了一個感嘆號，於是就有了「Yahoo

！」。「沒錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭(oracle)！」

成功上市

公司成立後，Sequoia還找來了一位合適的總經理人選——蒂姆•庫格，也是斯坦

福的校友。由庫格來負責管理事務，費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。

庫格上任的第一道命令就是讓公司「像個賺錢的公司」，於是擴充了廣告版面。

開始幾天他們收到了不少責罵的郵件。但不久人們就接受了，畢竟大家都要吃飯。同

時雅虎還與路透社合作，推出新聞在線服務，將網站的功能推向一個全新境界。

1995年8月，公司出現資金短缺，他們開始了4000萬美元的集資活動，看起來好

像是獅子大開口。但應征者卻連眼皮都不眨一下。路透社和軟銀成了夥伴。其中軟銀

買下5%的股權，使雅虎走向了新階段，並開始共建雅虎日本網的計劃。