商業道德的例子

⑴ 給我幾個商業道德案例 急（25日前）

SK2為什麼從中國市場退出

雀巢國內外雙重標准

柯達全球召回產品為什麼就是專不理中國客戶

索尼在中國的服務屬

聯想國外服務優於國內

中石油美國募資20億分紅200億美金

中投白給黑石錢再送藍星清洗

建行戰略投資者3倍收回成本還白撿10%多股票

這些你都能在網上查到的，具體內容你自己找並總結

⑵ 英文商業道德案例2個 不要太長 高分獎勵

1 The Polluter's Dilemma
Jonica Gunson is the environmental compliance manager for a small plastics manufacturing company. She is currently faced with the decision whether or not to spend money on new technology that will rece the level of a particular toxin in the wastewater that flows out the back of the factory and into a lake.

The factory's emission levels are already within legal limits. However, Jonica knows that environmental regulations for this particular toxin are lagging behind scientific evidence. In fact, a scientist from the university had been quoted in the newspaper recently, saying that if emission levels stayed at this level, the fish in the lakes and rivers in the area might soon have to be declared unsafe for human consumption.

Further, if companies in the region don't engage in some self-regulation on this issue, there is reason to fear that the government � backed by public opinion � may force companies to begin using the new technology, and may also begin requiring monthly emission level reports (which would be both expensive and time consuming).

But the company's environmental compliance budget is tight. Asking for this new technology to be installed would put Jonica's department over-budget, and could jeopardize the company's ability to show a profit this year.

Questions for Discussion:
What motives would the company have to install the new technology?
What motives would the company have to delay installing the new technology?
Why might the companies in this region prefer for the government to impose new regulations?

2 Dell's Carbon Neutral Claim
Companies in the Information and Communications Technology (ICT) sector were expected to adopt various measures to improve the energy efficiency of their operations and also to manufacture procts that consumed less energy in order to rece their contribution to the worldwide emission of greenhouse gases. In August 2008, Dell Inc. (Dell) came out with the announcement that it had managed to achieve carbon neutrality a few months before its self-imposed deadline.

On the one hand, Dell』 achievement was applauded as it was the first company with a global presence to achieve this landmark. Critics, on the other hand, expressed doubts over the credibility of this claim.

They argued that, to assess its carbon footprint, Dell had defined its own metrics that included only emissions from company-owned vehicles, operational electricity use, and employee business travel; and excluded emissions from its suppliers of parts, pollution created ring the shipping of its procts, and the electricity consumed in the usage of the procts.

This case discusses the carbon neutral strategy adopted by Dell and the controversy around its carbon neutral claim. It also explores the role of the supply chain in a company』s environmental sustainability initiatives.

Issues:
» Definition, scope, measurement, and disclosure of carbon footprint/carbon neutral status.
» Environmental sustainability in the Information Technology instry and its supply chain.
» Purchase of renewable energy and carbon credits to offset carbon emissions.
» Corporate social responsibility and corporate communications.

⑶ 有哪些有違商業道德的事件

可參抄考公司的行為與商業道德規范襲，很多情況還是要依靠個人的判斷。思考以下問題有助於做出正確的選擇：
這是合法的嗎？這是公平的嗎？
我想讓其他人知道我做了嗎？
如果我在報紙上看到這種情況將會如何感受？
如果這是我做的，我將會如何看待自己？
在類似的情況下，我會讓自己的孩子或好朋友怎麼做？

⑷ 關於社會責任和商業道德有什麼好的例子么

復轉基因食品。這個在國內外都制是炒得很火的方向。

所謂轉基因食品， 就是通過基因工程技術將一種或幾種外源性基因轉移到某種特定的生物體中，並使其有效地表達出相應的產物(多肽或蛋白質)，此過程叫轉基因。以轉基因生物為原料加工生產的食品就是轉基因食品。

根據轉基因食品來源的不同可分為植物性轉基因食品，動物性轉基因食品和微生物性轉基因食品。

從世界上最早的轉基因作物(煙草)於1983年誕生，到美國孟山都公司轉基因食品研製的延熟保鮮轉基因西紅柿1994年在美國批准上市，轉基因食品的研發迅猛發展，產品品種及產量也成倍增長，轉基因作為一種新興的生物技術手段，它的不成熟和不確定性，使得轉基因食品的安全性成為人們關注的焦點。

國際社會上，截至2010年，美國的小麥主糧的商業化尚未推開，日本禁止進口美國轉基因大米，印度停止轉基因茄子商業化。

⑸ 商業倫理事例。。。

毒奶粉事件

⑹ 商業倫理包括哪些內容

中國社會主義商業倫理文化主要包括德、智、美、情四個方面，其具體為：
1.德是回指商業道德，答是商人應具有政治思想品質和道德修養。
2.智就是智力、智謀。
3.美就是完美無缺、漂亮。指的是心靈美、儀表美、商品美、包裝美、服務設施美、環境美、商業陳列廣告美等。
4.情。即情感、友誼。指的是商業工作在人事交往中的和諧、友善、協調、理解的人際關系。德、智、美、情是商業倫理文化的組成部分，德在這個倫理文化體系中居主導地位，它指導智、美、情的活動。

⑺ 什麼是商業道德

公司間的往來和交涉。經常競爭在事務可能轉動丑惡由於相當數量金錢和自我騎馬在他們。敵方接管和企業間諜活動是一些不道德的行為例子在企業世界之內。如果發現,
這些行為可能是該罰的由法律或簡單地民意。考慮到公平比賽和保留消費者的最大興趣在頭腦,
政府調控很多什麼進來在公司往來。微軟是惡習和暴行的目標由於做生意它涉嫌獨占性技術。當這未下沉它巨人,
許多言,
它也許有長期反映。政府並且走進來確信,
其他事項和消費者不被危害。

⑻ 己所不欲勿施於人的現代例子！！！急急急！！！

例子1、扶老人，你不希望自己做好事反被訛詐，那麼如果你也是老人，希望你也不要訛詐別人。
例子2、你不希望被七十碼撞飛的是自己，那麼 如果你是富二代也請你不要七十碼別人
例子3、你或許對哈爾濱大橋事件非常氣憤，那麼希望將來你負責工程建設的時候，能夠真材實料，別來豆腐渣。

⑼ 海底撈跨商場拉客戶被商戶投訴，這樣做有多不道德

這樣的事情要分兩個層面來看，對於消費者來說，這是屬於非常正常的競爭行為，而對於商家來講的話，這是有違商業道德的。

市場競爭的行為和現象永遠都會存在的，如何看待這樣的現象，完全取決於每個人的三觀，就我個人看來這樣的做法並沒有太多的不道德，簡單的說就是服務過度了吧。

一、很多消費者反感拉客行為。

我個人是非常不贊同這種跨商店拉客戶的行為，這樣明顯就是營銷過激了。

將自己的短期利益建立在其他商戶的長期利益之上，勢必會引發後續的矛盾升級，從而導致市場惡意競爭的不良開端。

而這所有的根源可能就會出自於這次的不良拉客行為，所以說過激的營銷方式是非常不合理的，應該立刻禁止。

⑽ 歷史上和現代生活中有哪些暗度陳倉的案例

◆燒棧道與修棧道

「明修棧道，暗渡陳倉」是古代戰爭史上的著名成功戰例。

秦朝被推翻的時候，項羽、劉邦以及其他參加反秦戰爭的各路將領，齊集商議勝利以後怎樣割據國土。當時勢力最強的項羽企圖獨霸天下，他表面上主張分地封王、分配領地，心裡卻已開始盤算，將來怎樣一個個地消滅他們。

項羽對一般將領都沒有什麼顧忌，唯獨對劉邦很不放心，他知道劉邦是最難對付的對手。早些時候，曾經約定：誰先攻下秦都咸陽（今陝西西安附近），誰就在關中為王。結果，首先進入咸陽的偏偏就是劉邦。關中，即今陝西一帶，是秦的本土，由於秦的大力經營，關中不但物產豐富，而且軍事工程也有強固的基礎。項羽不願意讓劉邦當「關中王」，也不願意他回到家鄉（今江蘇沛縣）一帶去，便故意把巴、蜀（今都在四川）和漢中（在今陝西西南山區）三個郡分給劉邦，封為漢王，以漢中的南鄭為都城。想這樣把劉邦關進偏僻的山裡去。而把關中劃作三部分，分給秦朝的降將章邯、司馬欣和董翳，以便阻塞劉邦向東發展的出路。項羽自封為西楚霸王，封地九郡，佔領長江中下游和淮河流域一帶廣大肥沃之地，以彭城（今江蘇徐州）為都城。

劉邦的確也有獨霸天下的野心，當然很不服氣，其他將領對於自己所分得的更小的地盤也都不滿。可是，懾於項羽的威勢，大家都不敢違抗，只得聽從支配，各就各位去了。劉邦也不得不暫時領兵西上，開往南鄭，並且接受張良的計策，把一路走過的幾百里棧道全部燒毀。棧道，是在險峻的懸崖上用木材架設的通道。燒毀棧道的目的是為了便於防禦，而更重要的是為了迷惑項羽，使他以為劉邦真的不打算出來了，從而鬆懈對劉邦的戒備

劉邦到了南鄭，發現部下有一位才能出眾的軍事家，那就是韓信。劉邦就拜韓信為大將，請他策劃向東發展、奪取天下的軍事部署。

韓信的第一步計劃是，先奪取關中，打開東進的大門，建立興漢滅楚的根據地。於是派出幾百名官兵去修復棧道。這時，守著關中西部的章邯聽到了這個消息，不禁笑道：「誰叫你們把棧道燒毀的！你們自己斷絕了出路，現在又來修復，這么大的工程，只派幾百個士兵，看你們哪年哪月才得完成。」因此，章邯對於劉邦和韓信的這一行動，根本沒有引起重視。

可是，不久章邯便接到緊急報告，說劉邦的大軍已攻入關中，陳倉（在今陝西寶雞市東）被占，守將被殺。章邯起初還不相信，以為是謠言，等到證實的時候，慌忙領兵抵抗，已經來不及了。章邯被逼自殺，駐守關中東部的司馬欣和北部的董翳也相繼投降。號稱三秦的關中地區於是一下子被劉邦全部佔領了。

原來韓信表面上派兵修復棧道，裝作要從棧道出擊的姿態，實際上卻和劉邦統率主力部隊，暗中抄小路襲擊陳倉，趁章邯不備取得了勝利。這就叫做「明修棧道，暗渡陳倉」。

由於這個歷史故事，後來形容瞞著人偷偷摸摸地活動，並達到了目的，就叫「暗渡陳倉」或者「陳倉暗渡」。

韓信這個計策，當初張良建議燒毀棧道的時候就曾向劉邦說過。劉邦見他們兩人先後所定的計策竟然完全一樣，高興地說：「英雄所見，畢竟略同！」由此，後來又形成了「英雄所見略同」或「所見略同」這句成語，和成語「不謀而合」（事先未經商量而彼此的看法、態度完全一致）的含義相同。

【今用解析】

從商人立場看，由於應對市場、產品、行業的競爭，有的商人為麻痹對手，在試圖搶占某一產品市場前，也往往是「明修棧道，暗渡陳倉」，甚至做一些口是心非，陽奉陰違的舉動，掩蓋其真實目的。

暗度陳倉，不僅是指故意暴露自己的商業意圖，用以迷惑競爭對手或以此吸引顧客，暗中行動，戰勝對手的策略；有時候還是一種心理陰暗，賊喊捉賊，商業道德淪陷的表現。

◆星風波漲停股

網路世界，信息鋪天蓋地。人間百態，無不沉浮其中：

某年某個月的最後一天，以服裝服飾為主並夾雜著房地產業務的一支南方股票披露了三季報。在其十大流通股東榜中，某女明星與另一女明星的名字赫然分列三、四的位置。盡管並不能確認這兩人就是某星和某星，但是此股仍大漲6.47%，進入了上證A股的漲幅百強。等到周二，乾脆上來就封漲停。

為什麼這個分析一出爐，周二該股就封漲停呢？因為大多數相信這兩人就是影星某和某！

一段時間，關於這只股權要重組的消息不斷在市場中傳播，但都被公司方面否認。既然上市公司都出面否認了這個傳聞，那星和星怎麼還會出現在流通大股東行列中？這里有兩種可能，要麼真的是同名同姓，那兩人確實不是影星；要麼上市公司在說謊，重組之事確實存在，只是不小心傳出去了，所以上市公司出來掏漿糊，說「從未」談過，實際上早已暗度陳倉。顯然周二該股的走勢已經說明了一切。因為過去有太多的例子告訴人們，不少上市公司嘴上說沒有重組打算，一轉身，又說公司重組了，結果當真相大白時，散戶投資者面臨兩種選擇，要麼追高公司股價；要麼眼巴巴看著重組股天天封漲停，等打開漲停讓你買時，你離吃套也不遠了。

據說幾年前，華爾街上有一家上市公司股票因為資產整合而上漲，但監管部門在這只股票還沒有拉升前，發現有一個賬戶突然增倉30萬股，他們就開始調查，發現賬戶的主人是一位居住在香港的居民，有一次他從美國回香港的飛機上，邊上的座位正好是那家上市公司的董事，監管部門由此懷疑是這位董事提前泄露了公司資產整合的消息，屬於內幕交易，於是，這位香港居民不但要吐出不當獲利部分，還被罰了100萬美元。盡管香港居民不服，但拿不出有力證據為自己洗清「冤情」，結果只好乖乖認罰，而事實上，美國監管部門有證據顯示，這位居民與那位董事是舊識。凡事就怕認真，看看美國人是怎麼監管證券市場的，就知道滬深兩市在規范的道路上還有多長的路要走。

「其實人們相信那兩位大股東是影星還有一個重要理由：跟這只股鬧緋聞的是一家網路公司，而這家公司CEO是剛剛上市的創業板公司的第三大股東。既然這家公司CEO與影視圈走得如此近，那在公司要重組的時候，透點消息給圈子中的朋友，應該是順理成章的事吧。要是此事發生在美國，那兩位大股東果真是影星某和某的話，一旦這家網路公司與這只股票重組，他們可是要解釋清楚的。解釋不清，那就涉嫌違法，這可是要接受刑法處理的。」我們整天說要規范證券市場，事實上，當有具體案例發生時，只有去調查清楚，只有去重處重罰，才能警示後來者。

◆曼聯暗度陳倉計毀誰手

當曼聯大勝切爾西後，斯科拉里大肆抨擊裁判，認為魯尼的進球根本不存在，指證小胖犯規在先。不過紅魔也有話要說，弗格森與弟子們都認為，C羅頂入的那記頭槌應該有效，因為吉格斯與魯尼的角球創意性配合既合情也合理更合法。

「我們有一段時間犯了錯誤，讓對手踢得太輕松，但他們打進的是一個犯規球，是這個球改變了比賽。」斯科拉里談到魯尼的破門十分不悅，大菲爾覺得小胖對阿什利犯規在先，不過從轉播鏡頭來看，並無明顯跡象。

當天《每日郵報》則提醒切爾西，若不是邊裁業務不過關，上半時結束前曼聯的「戰術角球」早已該讓曼聯破門，誤判已經幫過藍軍：當時魯尼去開角球，將球向旁邊一撥，吉格斯假裝跑上去重新開角球，卻突然帶球向內切，切爾西反應不及，坐視他傳中助攻C羅頭槌破門。但主裁韋伯在邊裁示意下宣判進球無效。

《每日郵報》專欄文章分析說：「魯尼並不總是看起來最聰明，不過這次他卻讓邊裁達倫·坎看起來像個傻子。對陣切爾西時他與吉格斯的角球配合很有創造性，即便這是個一次性的詭計，但也能讓任何人睡熟(麻痹大意)。曼聯靠這個配合進了球，但卻被裁判剝奪，他們似乎沒有心理准備。」

「吉格斯認為進球無效是因為魯尼沒有告訴此案盤他已經開出了球，不過規則書上可從沒說過球員必須這么做。此判罰沒有引起爭議的理由，是曼聯隨後重發角球還進了球。」

只要皮球被開出或移動，比賽就重新開始，根本無需向裁判請示。

「暗度陳倉」計取得成功卻無功效，吉格斯十分遺憾：「這是戰術角球，但邊裁似乎沒意識到。我不清楚，韋恩(魯尼)是不是和他說了，我跑過去，韋恩告訴我球已經開了，所以我就拿球傳中。」弗格森也指出，這是球隊有意識的創造性配合：「我不知道你們看沒看那個角球，這是吉格斯與魯尼早已謀劃好的。我可不認為魯尼需要和邊裁解釋構思想法。」

不論在綠蔭場上還是在商戰中，暗度陳倉總是引來紛爭。只有在戰場上，才有真理，那就是勝者為王，敗者為寇。

◆軍迷心中的航母

關於中國自造的航母各種傳言一直充斥在網上，比較認真點的是上海造船廠的新船塢的模型照，倒真是讓人覺得自造的航母離我們越來越近了。但是從澳大利亞的墨爾本號到烏克蘭的老瓦，中國熱心軍迷的臉都等黃了，軍迷們的版本也都改了好幾改了。但國內的消息總是沒有國外的猜測來得讓人心動，日本人說中國海軍組建了048辦公室，美國人說中國在建航母是俄式滑躍起飛，艦載機是蘇-33，俄說中國定了54架蘇-33！

軍迷在等，卻等來了印度自造航母的消息。印度政府於某天為自主建造的第一艘航空母艦舉行龍骨安裝儀式，標志印度「國產航母」工程邁出關鍵一步。印度國防部官員說，航母造價約6.5億美元，可實現70％部件國產化，計劃2014年交付海軍使用。如航母順利完工，印度將成為繼美國、俄羅斯、法國之後，世界上第四個自主建造大中型航母的國家。

軍迷說，第幾不要緊，我們又不去做小妾去掙個名分。但是對海權的控制對於中國來說沒有像今天這樣迫切，南海東海、印度洋油路，哪一方都在呼喚海軍。「我們的航母在什麼位置？」不過軍迷們還是相信中國的航母已經在建了。

一百多年前美國歷史學家馬漢說過一句話：誰控制了印度洋，誰就控制了亞洲，21世紀世界的命運將在印度洋上見分曉。而印度的心態無不在宣示印度洋是印度的印度洋。按建造規劃，航母預計2010年底下水，經過最終調試與驗收後，預計於2014年交付海軍使用。印度一邊買一邊建，真是只爭朝夕啊！29億的戈爾什科夫號的不吭氣的印度，更讓人看到了印度人對海洋控制理念的不遺餘力。

軍迷認為，假設中國航母已經在建，印度航母已有了下水的確切時間表，一明一暗，誰的能先下水？就建造大艦的經驗來談，應該相信中國。

◆齷齪的惡意捆綁

軟體不軟，這種惡意捆綁，讓普通使用者對專業水平的「暗度陳倉」，嘆息聲聲，一籌莫展，無可奈何。至於捆綁的對錯，已有足夠的說法和足夠的抨擊理由。這里想說的是，在很多軟體、漢化已成事實的當前，在捆綁仍沒趕盡殺絕的今天，如何過好當下：就是將不良影響控制到最低。

你想下個工具，一下給你捆綁無數個娛樂窗口。你查找的是乙，打開一看卻是甲。讓你費時費力。

某網友在漢化一些作品，網站卻在不告知的情況下惡意安裝插件。讓你不得不一次次去卸載，而惡意捆綁如賊，無孔不入，藏身讓你動用各種本領去找。要查清楚這個問題，需去請教一些解包的高手，高手的解釋是：

A，第一個注冊表項目強制寫入了某插件的個人ID，這證實了上述截圖來源；

B，第二段，配合下面的yes任務，一旦用戶同意安裝明示的三種插件後，漢化人LLL會附送多一個「禮品」——強行將用戶主頁修改為代碼中的那個內容。這就是所謂的「搭骨頭」了，你都同意裝三個插件了，再送你一個「暗度陳倉」的主頁修改吧……

在跟網友探討這個話題時，我還得到一些情況：

有網友反映，有些惡意發布者，會故意冒充知名漢化人的名義發布作品，裡面夾雜了「私貨」。

還有一些影響不大的小動作，包括高報軟體版本號，爭取搶先發布；隱瞞軟體共享狀況，故作免費軟體，如此等等。

有些軟體作者、漢化人，在管理嚴格的網站發布，會很守規矩，甚至在自己所屬的團隊網站，都很守規范，營造了一副好名聲。在這個好名聲下，在其他管理不嚴格的網站，不時就出一些讓人意料不到的小動作。說實話，很多人平時可能真的還不會關注到這些有點齷齪的「暗度陳倉」詭計。

於是，種種陳倉暗渡，瞞天過海、偷梁換柱的行為就在不經意間隨風潛入網，潤你細無聲了……

說實話，誰都不知道這樣的狀況持續了多久，誰都不知道自己的空間潛入多少這種類似的恐怖活動……

誰也搞不清業內的各自規范措施，以及響當當的綠色公約之後，會潛伏多少暗度陳倉之勾當。顯然，我們還處在網路游戲的春秋戰國時代，分地割據，各霸一方，分封諸侯的年代還在上演；李鬼高舉板斧：留下買路線的喊聲不絕於耳；而流竄於荒野，趁著夜黑闖入你的院子，暗度陳倉的賊，更是讓你防不勝防。