mba職業道德困境

❶ MBA面試中有哪些點需要注意

1、MBA復試考什麼？

MBA復試更偏向實踐，但也有一些理論考核。總的來說，分為三大塊：

政治理論考試

英語聽力和口語測試

綜合素質面試

一般來說，政治測試在筆試或面試中考核，當然同學們也不必擔心來不及背政治，因為考試也不會要求你大段背誦，而是通過案例分析的方式進行考核；至於英語，口語和聽力都有可能考核，這方面沒有太多技巧，還是得提前准備+勤加練習。復試拉分重點還是在綜合素質面試上，這也體現了MBA院校對考生實踐能力的重視，面試分為個面和組面兩種，下面具體說說：

• 個人面試：

個人面試主要由自我介紹、抽題和面試官隨機提問三個部分組成，面試官針對考生以往的教育背景、工作背景和業績、對行業對企業的認知、對社會經濟熱點的關注、職業發展等進行提問，考察考生是否有明確的職業目標和實現途徑，考生的領導管理能力、職業素養、商業判讀能力、思辨力、分析表達能力，從而確定考生的成長趨勢、成長空間是否符合MBA的培養目標。個人面試一般在10~30分鍾，其中自我介紹和抽題環節不是每個學校都有。

• 小組面試（小組討論或互辯式）：

小組面試一般是由多名考生組成小組，針對面試官指定的管理型或社會經濟案例進行討論，面試過程中，面試官不進行參與，而是在旁觀察考生的發言和表現，從而對考生的綜合能力做出評判。小組面試常用的有三種形式：無領導小組討論、小組對抗和路演的模式。

無領導小組討論是小組面試最常見的形式，一般由6—8名考生組成，時間為20—40分鍾針對案例和指定問題進行分析，然後順序發言和自由討論，並得出問題結論進行總結。在問題分析、自由討論、總結的環節都會根據案例情況限定明確的時間，不能超時。

路演模式一般是在小組討論的基礎上，由考生面對面試官和其他考生針對案例進行演講，根據案例情況通常面試現場會提供白板、馬克筆等相應道具。

小組對抗模式一般由10名考生組成，面試現場隨機分為兩組，現場抽簽確定問題和正、反方，小組成員自行確定一辯到五辯人員，並有5分鍾的准備和查閱資料時間，然後進行辯論對抗。

對於小組面試，面試難度較大，既反映個人能力也反映團體合作精神。能夠用人、容人，或者善於被人用，都是管理者必備的素質。

2、考官想知道什麼？

復試方式雖然不一，但面試老師想知道的內容卻是有限，通過上述的考核方式，面試官基本能夠掌握同學們這些能力：

♦ 學生的專業能力：對於在職同學或許不會太摳專業背景，但是也會經常問到一些基礎的管理學知識，專業水平能夠說明你的學習能力。

♦ 學生的英語能力：英語能力測試是必考項目，主要看考生的聽說能力。

♦ 處理問題的能力：如果在簡歷中涉及某些項目，最好能夠清晰的陳述自己在其中的作用。

♦ 學生的綜合素質能力：綜合素質體現在各個方面，甚至說連著裝也需要注意。

♦ 學生動手實踐的能力：MBA注重實踐，面試前捋一捋自己的職業經歷很重要。

♦ 學生抗壓能力：老師帶學生其實壓力也很大，所以對你感興趣的老師會了解你能否順積極完成學業、是否有健康的精神狀態，這方面當然要毫無保留。

考官注重的能力是與專業性質相掛鉤的，大多數院校還是比較重視學生的綜合素養能力（溝通交流、處理問題等方面），考生多關注自己報考的院校的考核方式，也要提升個人綜合素質水平。

3、34所自主劃線院校考了什麼？

自主劃線院校的考核內容往往就能代表MBA復試，這里整理了去年34所自主劃線院校的復試科目，同學們可以進行參考。

清華大學

筆試科目：①政治；②英語聽力

面試科目：無

北京大學

筆試科目：①政治（閉卷）

面試科目：無

中國人民大學

筆試科目：①政治；②英語聽力

面試科目：①英語口語；②綜合面試

北京師范大學

筆試科目：①政治（論文）；②英語（含聽力）

面試科目：①英語口語；②綜合面試

北京航空航天大學

筆試科目：①政治（閉卷）；②英語聽力

面試科目：①思想品德考核；②英語口語；③綜合面試

北京理工大學

筆試科目：①政治（論文）；②英語聽力

面試科目：①英語口語；②綜合面試

中國農業大學

筆試科目：①思想政治；②案例分析；③英文寫作

面試科目：①英語無領導小組討論；②綜合面試

天津大學

筆試科目：①政治（論文）

面試科目：②綜合面試（含英文面試）

南開大學

筆試科目：①政治；②管理理論

面試科目：①無領導小組面試；②英語口語面試

山東大學

筆試科目：①政治（閉卷）；②綜合管理能力（潛力）

面試科目：①管理綜合素質測試；②管理實踐測試；③英語測試

南京大學

筆試科目：無

面試科目：①小組面試；②個人面試（含英語、政治）

東南大學

筆試科目：①政治（閉卷）

面試科目：①綜合面試

浙江大學

筆試科目：①政治（開卷）；②英語聽力

面試科目：①綜合面試（含英語）

同濟大學

筆試科目：①政治（閉卷）

面試科目：②小組面試；②個人面試（含英文）

復旦大學

筆試科目：①政治

面試科目：①小組面試；②個人面試

上海交通大學安泰

筆試科目：①政治（開卷）

面試科目：①綜合面試

上海交通大學高金

筆試科目：①政治（開卷）；②數學；③估值建模

面試科目：①綜合面試

廈門大學

筆試科目：無

面試科目：①政治；②英語口語；③綜合面試

中山大學

筆試科目：①政治（閉卷）

面試科目：①英語（僅針對報考國際工商管理的上線考生）；②綜合面試

華南理工大學

筆試科目：①政治（論文）；②英語聽力與寫作（僅針對全日制考生）

面試科目：①綜合面試（全日制考生為全英文面試）；②小組辯論（僅針對非全日制考生）

武漢大學

筆試科目：①職業能力傾向測試（採取上機測試方式）

面試科目：①政治；②綜合面試

華中科技大學

筆試科目：①政治（論文）；②綜合素質測試（網路測試）

面試科目：①英語；②綜合面試

湖南大學

筆試科目：①政治；②管理學原理

面試科目：①綜合面試（含英語）

中南大學

筆試科目：①政治（閉卷）；②管理學

面試科目：①英語；②綜合面試（含心理測試）

哈爾濱工業大學

筆試科目：①政治（閉卷）

面試科目：②綜合面試（含英語）

吉林大學

筆試科目：①政治（開卷）；②管理案例分析（閉卷）

面試科目：①英語；②綜合面試

東北大學

筆試科目：①政治；②管理學

面試科目：①綜合面試

大連理工大學

筆試科目：①政治（閉卷）；②案例分析

面試科目：①英語；②綜合面試

中國科學技術大學

筆試科目：無

面試科目：①綜合面試

西安交通大學

筆試科目：①政治（開卷）；②英語聽力；③綜合素質測試（網路進行）

面試科目：①個人面試（含英語）；②小組面試

西北工業大學

筆試科目：①政治（開卷）；②英語；③心理測試

面試科目：①綜合面試（含英語）

重慶大學

筆試科目：①政治（閉卷）

面試科目：①綜合面試（含英語）

四川大學

筆試科目：①政治（閉卷）；②管理學

面試科目：①背景評估；②綜合面試

電子科技大學

筆試科目：①政治（閉卷）；②英語聽力

面試科目：①英語；②綜合面試

蘭州大學

筆試科目：①政治（閉卷）

面試科目：①英語；②小組面試

❷ MBA提前面試：申請短文的5大類型

如果說，MBA提前面試的材料申請是一份試卷，那麼，申請短文一定是這份試卷里壓軸的主觀題——佔分多，字數多，一著不慎滿盤皆輸。
MBA提前面試的申請短文，常見主題有哪些?回答好這些問題的關鍵又是什麼?
1、職業規劃類問題
MBA院校在招生時，傾向於具有管理潛質、擁有明晰職業規劃，並且職業規劃與院校的MBA培養定位、培養目標、培養價值一致的考生。
因此，各院校十分關注考生未來的職業發展規劃，往往會在申請短文中會提及。
如清華大學(分數線,專業設置)18年的申請短文“描述你的短期和長期職業目標”;華東師范17年“您的職業發展目標和學習目標是什麼”;等等。
2、攻讀MBA的價值與原因
MBA院校會想了解選擇本校MBA，對於申請人而言是否有足夠的價值、能否提高申請人的綜合管理素養。
相對於只是為了解決戶口、混一個學歷的考生而言，各院校顯然更青睞對自己攻讀MBA有明確的判斷，能夠將攻讀MBA與自己的規劃結合起來，對於攻讀期間的學習有具體而詳細的規劃的考生。
如人大17年申請短文“簡要概述你的短期和長期職業規劃，你認為人大MBA項目將對你實現規劃產生什麼作用”;復旦19年“如果您被復旦MBA錄取，請具體談談您的個人學習規劃”;廣東外語外貿17年“我對廣外MBA“微笑”(SMILE)價值觀的理解”;等等。
3、成功與失敗的工作經歷
基於行為而非主觀評價來考核申請人的素質能力，是這類短文的命題邏輯。
在這類問題中，商學院希望考察申請人以往的工作或管理背景高度、分析問題的能力以及在管理上能力所側重的領域。同時，通過考生對這些經歷的回顧，商學院也能觀察考生是否有從過往經歷中總結經驗吸取教訓的意識。
如清華大學18年申請短文“請描述你最成功的三次經歷”;北大光華17年“您遇到職業道德困境時是怎樣面對和解決的?請用具體事例說明”;上交高金17年“請和我們分享你在工作中3個最重要的成就”;等等。
4、價值觀與職業道德
很多MBA招考院校同樣非常關注考生的價值觀、職業道德等方面。
尤其是國內頂級的MBA招考院校，如清華、北大等，其MBA培養理念便是所培養的考生既要具備優秀的管理才能和潛質，還要具有正確的價值觀、較高的社會責任感和職業道德。他們希望自己的學生在未來走出校園以後，能夠在中國的商界做出更大的貢獻，提升中國商界管理人才的道德水平，可以充分體現院校的培養目標、實現培養價值。
如對外經貿17年申請短文“個人成長經歷中的素質事例簡述”;等等。這類主題較為抽象，多是通過考生對其他問題的回答體現。
5、獨特的視角與經歷
這類問題反映的是商學院對於其MBA學生群體背景多元化的需求。
不同行業、不同成長經歷和不同視角的人才匯聚在MBA項目，相互交流和碰撞思想，互通有無。這正是MBA為大家提供交流平台價值的體現。因而學校更希望從眾多申請人中選擇有獨特背景和優勢的考生。
如清華大學18年申請短文“你認為自己什麼地方與眾不同”;復旦19年“請描述一件您認為最能反映您的個人性格特質的事情”;北大匯豐17年“如果您被北大錄取，您有哪些獨特的經歷或者視角可與同學分享”;等等。
綜上5點，我們可以得知MBA院校需要什麼樣的人才，你又需要在申請短文中傳達什麼樣的內容。

❸ MBA面試大概會問哪些類型的問題

擔任過商學院MBA面試官的來說說吧，其實面試官沒有一個固定套路的，一般我們在面試前半小時會開一個「碰頭會」，說一下具體的流程，這個是不能變得，另外還會說一些注意事項，但不會對我們問的問題做詳細的規定。

所以，我們面試中問的問題都是隨機提問，圍繞著你的材料和你的自我介紹。主要幾點：

1 你的工作業績

2 你材料中一些值得注意的地方

3 時間點，例如你工作經歷中有空白的時間，或者你的大學上了五年，這種很容易引起注意

4 將來職業規劃

5 當我們認為你的背景和你的職業規劃不匹配的話，那90%的概率會成為老師重點攻擊對象了。

在這5點基礎上，同時參考了近2年上百所商學院高頻面試問題，我們擴充整理了一共13個大類200多個問題，基本覆蓋國內商學院所有提問。可以根據自己的實際情況進行查漏補缺，畢竟有備才能無患。

一、個人規劃類

鼓勵型

1、你覺得你之前的經歷中，哪些可以幫助你實現目標？

2、和同職位的競爭者對比，你有哪些優勢？

3、你剛才說公司領導很器重你，把你重點培養，可以詳細說說么？

4、自己的管理能力是怎麼被企業所挖掘的？

中立型

1、談談你的職業發展方向吧

2、你覺得以你目前的能力，要達到這個目標還要提升哪些方面？

3、為什麼公司會選擇你作為重點培養對象

4、你為什麼會把 XX 作為你的職業目標？

5、為了實現你的職業夢想，你覺得自己缺乏那些方面的東西?你怎麼去彌 補自

己缺乏的東西?

6、你現在考 MBA 對你職務上有幫助嗎？

質疑型

1、你的目標和你目前從事的工作差別很大，你怎麼看？

2、你憑什麼相信公司會把這個機會留給你？

3、你是說你的競爭者都不如你？你怎麼能夠肯定？

4、我覺得你的規劃很不切實際，建議你再好好考慮一下！

5、你過去的經歷中，XXX 公司這兩年的工作內容和你的目標其實並不相關，你

怎麼看？

6、我認為 XX 職位更適合你，而不是 XX，你怎麼看？

二、工作業績類

鼓勵型

1、你剛才所說的這個成就，你覺得是哪些因素造成的？

2、你的領導/團隊/同事 在你取得的這些成績中起到了哪些作用？

3、你是如何順利完成這個項目的？

4、你的哪個客戶給你們公司貢獻最大？

中立型

1、介紹一下你過去工作中的成就？

2、詳細說說你做過的主要項目？

3、你的業績對公司的發展起到了哪些作用？

4、在這個項目/談判中你起到了哪些作用

5、作為項目負責人，你是如何推動這個項目進行的

6、相比較你的同事，你的業績有哪些突出的地方？

7、你的業績主要是哪些客戶貢獻的？

質疑型

1、我覺得整個項目里你就是一個普通成員，你怎麼看？

2、你的業績都是些描述性的語句，可以用數字來概括么？

3、我覺得你這些業績的數字，放在行業來看實在不值一提。你覺得呢？

4、為什麼你今年的業績突然提升了那麼多？

5、你們這個行業的平均水平我了解過，你這個業績有點遠遠超出了這個水平，

可以解釋一下為什麼？

6、簡歷上 05 年入職，06 年就成為公司部門經理，為什麼能夠在如此短時間成

為部門經理呢？

三、工作挑戰類

鼓勵型

1、這個挑戰應該給了你很多的啟發，那麼你在其中學到了哪些？

2、這個挫折確實挺大的，那麼事後你是如果彌補的呢？

3、當時你確實缺乏一些經驗，那麼現在你是如何思考這個問題的？

中立型

1、談談你曾經碰到的最大的挑戰。

2、你事後是如何總結這個經歷的？

3、如果你再次遇到這種挑戰，你會怎麼辦？

4、這個挑戰中，你曾從哪些渠道里獲取過幫助？

質疑型

1、這個問題真的靠你自己解決的么？

2、你當時想到的解決辦法放在現在是否適用?

3、你現在有了解決的辦法，那麼放在當時是否可以行得通？

4、你這個解決方案真的是最合適的嗎？

四、部門/下屬管理類

鼓勵型

1、你有過哪些比較成功的與下屬溝通的案例？

2、舉出一個你認為成功的激勵下屬的例子。

3、如果將來你升職了，你覺得你的下屬能順利接管你的工作嗎？

中立型

1、你覺得下屬培養最重要的是什麼？

2、你覺得與下屬溝通的過程中什麼最重要？

3、你是如何給下屬制定培養計劃的？

4、你的團隊里有沒有比你年長的/年輕的？

5、你有一個很重要的項目需要人手，而這時下屬要請婚假/產假，你怎麼辦？

6、你和上級領導溝通的主要障礙是什麼？如何解決？

質疑型

1、你的這種管理風格，下屬會沒有意見嗎？

2、你覺得你能夠給下屬帶來他們想要的么？

3、你最不喜歡和什麼樣的人工作？

4、你的組織結構存在什麼問題么？你認為可以採取何種措施加以彌補？

五、公司、行業類

鼓勵型

1、為什麼當初你會選擇來到這家公司？

2、你們公司什麼地方吸引你？

3、你們公司目前的地位，主要靠的是什麼？

4、最近你們行業有什麼技術上的突破？

5、你們行業的商業模式有哪些特別的地方？

6、你對於最近的 XX 政策（對行業的利好）怎麼看？

中立型

1、簡要介紹一下你們公司

2、你們公司的企業文化是怎麼樣的？

3、你們公司的核心競爭力是什麼？

4、你們公司在行業內的地位如何？

5、你覺得你們行業、公司是否是個好行業，公司？

6、你們公司的主要客戶/投資商/股東/供應商是誰？

7、你認為你們行業的前景如何？

質疑型

1、很多人認為你們公司的成功只是先進入了市場，你是否認可？

2、最近網路上有很多針對你們公司的負面評價，你怎麼看？

3、大家都認為你們行業是夕陽產業，你怎麼看？

4、最近新出的政策很多人認為不利於你們行業，你怎麼看？

5、你認為阻礙你們行業發展的最大原因是什麼？

六、職業操守類

鼓勵型

1、你有沒有遇到過挑戰你職業道德的經歷？

2、你覺得你是不是一個有職業操守的人？

3、如果你遇到客戶索賄怎麼辦？

中立型

1、你對采購領域的灰色收入怎麼看？

2、你怎麼看待第三方采購？

3、你們平時是如何選擇供應商的？

4、客戶對你們的評價如何？

5、你是如何與新客戶打交道的？

質疑型

1、你們公司的采購流程是否存在漏洞？

2、舉一個你所知道的公司流程漏洞

3、你身邊是否出現過職業操守問題的同事？

4、你們領域的招投標過程一般是怎麼樣的？

七、經濟收入類

鼓勵型

1、你覺得你的收入在你的同齡人中如何？

2、你的收入挺高的，為什麼還想來讀 MBA？

中立型

1、你認為全日制 MBA 的這兩年，從經濟上來說是否是一大損失？

2、你認為商學院的 MBA 學費是否過高？

3、你對這兩年商學院 MBA 漲價怎麼看？

4、你是否會在全日制 MBA 這兩年選擇兼職？

5、你對兼職如何看？

6、你的網店、第二職業除了經濟收入，是否能給你帶來其他益處？

質疑型

1、你讀 MBA 的學費來源是什麼？為什麼公司不願負擔你的學費？

2、你的年收入那麼少，如何負擔 MBA 的學費？

3、你家庭的經濟負擔挺大的，如何負擔 MBA 的學費？

八、人脈資源類

鼓勵型

1、你覺得入學後你能給商學院/同學帶來什麼？

2、工作了那麼多年，你認為你在哪些方面有了不錯的積累？

中立型

1、你認為人脈在你的行業里是否重要？

2、你認為商學院的資源哪些對你最為有用？

3、人脈在你的工作中起到了什麼作用？

質疑型

1、有人說 MBA 就是混圈子，你怎麼看？

2、我認為你能有現在的工作成績主要是靠人脈，和你的能力關系不大。

3、你在這個行業從業時間太短，我認為你在人脈資源上是個很大的短板。

4、你已經工作那麼久了，但還是找不到合適的投資商，我認為你的人脈資源積

累很有問題。

九、市場經濟類

鼓勵型

1、你認為最近的 XX 對你的行業會有什麼影響？

2、你們產品能快速開拓市場，主要靠的是什麼？

3、你們是如何戰勝競爭對手的？

中立型

1、你對最近的 XX 技術怎麼看？

2、最近 XX 宣稱要進入 XX 市場，你怎麼看？

3、作為一個市場的新進入者，你認為什麼最重要？

質疑型

1、現在經濟大環境不佳，你們為何沒有任何策略調整？

2、你們的業績下降速度遠超同行，為什麼？

3、你負責的產品遲遲打不開市場，為什麼？

4、作為市場負責人，你認為你的決策最大的問題在哪裡？

5、為什麼你們進入市場那麼多年，佔有率一直很低？

十、創業類

鼓勵型

1、你創業到現在，是什麼一直支撐著你？

2、你認為你創業至今，是否算成功？

3、你創業到現在的成績，最大的倚仗是什麼？

4、你認為你的創業團隊是個出色的團隊么？

中立型

1、你有沒有想過離開公司自己干？

2、為什麼你將來想/不想創業？

3、你如何看待最近全民創業的熱潮？

4、你認為開網店是否算創業？

5、你在創業中遇到的最大挑戰是什麼？

6、你在創業中最大的成績是什麼？

7、你曾經接觸過的創業團隊中，哪個讓你印象最為深刻？

8、合夥人要退股，你怎麼辦？

質疑型

1、你已經有多年經驗，為何不創業？是否沒有自信？

2、為何你創業後又離開團隊？

3、（描述了某個問題後）你創業之初為何沒有考慮到這個問題？

4、為何你在團隊中並不是主要股東？

十一、學校類

中立型

1、為何選我們學校？

2、為何不去報考 XX 學校？

3、你是否同時報考了其他學校？

4、你認為我們學校對你最大的吸引力是哪點？

5、你對我們的課程設置是否有了解？

6、最近的世界商學院排名中，國內商學院排名普遍上升，你怎麼看？

質疑型

1、去年你報考了我們學校但沒有被錄取，你認為今年的把握大么？

2、你認為去年沒有被錄取的主要原因是什麼？

十二、管理常識類

鼓勵型

1、管理者是萬能的還是象徵的？

2、管理是僅存在於營利性組織中的？

3、科學管理的理論意義？

4、管理模式隨時間有所變化，是否意味著管理無常？

5、為什麼說管理既有科學性又有藝術性

6、什麼是管理者的能力和素質？

7、政府管理和企業管理的不同特徵？

中立型

1、你認為什麼是領導力？

2、什麼是產品的核心競爭力？

3、創新力是不是能夠教出來的，怎麼做？

4、什麼是學習型組織？說說你的看法？

5、有人說，不想當將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請

問是否應該鼓勵年輕員工謀求更高的職位？

6、激勵應注意什麼？

質疑型

1、你們公司的管理是否有漏洞？

2、你對公司最不滿意的一點是什麼？

十三、其他（圍繞你的行業，提問的一些時事熱點問題）

1、農產品滯銷問題，如「櫻桃爛了都賣不出去」，城裡還吃不上，根源和解決辦法？

2、中國目前有 3000 萬抑鬱症患者，目前只有 10%的人能夠接受正常治療，患病

率是 6.1%，問這些患者產生的原因？以及解決辦法？

3、多元化管理如何增加企業的利潤

4、你是新上任的副鎮長，根據鎮政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾

個下屬提出理由不能執行，使你很難堪你該怎麼辦？

5、銀行 VIP 客戶與普通客戶之間的關系

6、非盈利組織有哪些特點

7、當企業生死存亡和道德倫理發生沖突時，如何處理？

8、如果你是副總經理，在你安排的會議上，如果你的下屬公然頂撞你，你會怎

么做?

9、在歐債危機這樣的國際大環境下，外貿是不是不好做 ？

10、銷售人員和製造人員在崗位分析上有什麼區別？

11、醫改相關問題

12、就失業保險相關政策和社會責任感

13、目前公司的經營狀況，財務狀況等？

14、在一次會議中，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌

生環境的？

15、您團隊中的核心成員提出加薪，您怎麼解決？

16、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去

做？

17、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。

18、假如您突然接到領導的通知今天晚上要召開一個重要的會議，說說該怎麼應

對？

19、工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動？

20、甲殼蟲汽車，早期產品統一，後來轉變為個性化發展，評論甲殼蟲汽車的銷

售策略。

21、大眾汽車的銷售策略為 70 年代廉價、90 年代高價，試進行分析？

22、您的團隊幾個成員？簡單說說他們各自的優缺點？您跟他們主要溝通方式是

什麼？

23、您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務？它們佔用您時

間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？

24、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？

25、如果 MBA 的學費從 20.8 萬漲到 60 萬，你還會讀嗎？

26、你選擇攻讀在職班，你認為你目前的職位是可以替代的嗎？

27、如果你目前的職位是不可替代的或很難替代，你在攻讀 MBA 以後，如何安

排你的工作？

28、你目前只有兩年的工作經驗，如果我們錄取你，你將會成為這屆你年齡最小

的 MBA 成員，你認為你的年齡因素會不會成為你攻讀 MBA 的障礙？

29、你認為你目前的工資水平是否和你的價值相符？

30、你在做項目過程中，客戶有沒有提出不合理的要求，請舉具體的例子說明。

31、目前世界 500 強企業中，女性高管所佔的比例比較低，你如何看待這一問

題？

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❹ 職業道德困境時是怎樣面對和解決

英雄們一次次殊途同歸的命運讓我突然意識到：必須通過法律和制度專來明確政府和獲助者的屬責任。畢竟，英雄通過見義勇為的壯舉，保護了許多群眾的生命財產安全，而保護人民的生命財產安全是政府及其職能部門責無旁貸的社會義務。從這個角度而言，政府也是英雄壯舉的受益者。作為受益者且有經濟補償能力，那麼，政府就有責任和義務與英雄共同面對危難，為正義力量提供相應保障。

當然，要想讓政府真正履行其職責，還需要一種長效的機制來監督其執行。如何監督？我認為，最根本的就是把政府救助英雄的職責寫進法律和相關制度。否則，類似金有樹這樣的悲劇就還會不斷上演，「不讓英雄流血又流淚」也只能永遠停留在口號上。在構建和諧社會的語境之下，金有樹之死便是一個重重的問號，我們必須做出解答。

❺ mba面試 職業道德困境時做什麼選擇

職業道德困境，你堅守職業道德，可能會違犯另一方，你遵守一方，可能會違版背你的職業道權德。首先，無論你做什麼，職業道德是第一位的，誠實，用事實說話。你需要用自己的觀點去說服考官，試講一個困境案例，從多角度思考，考慮多種可能性，這種雙向選擇題，需要議論方式表達，同時盡可能找到一個平衡點，降低消極狀況的發生率

❻ MBA申請短文應如何寫才不會被刷

那麼現在就來跟大家說說MBA申請短文里的常見主題、以及如何才能在申請短文這關給考官留下深刻印象。

1. 職業規劃類

MBA院校在招生時，傾向於具有管理潛質、擁有明晰職業規劃，並且職業規劃與院校的MBA培養定位、培養目標、培養價值一致的考生。

因此，各院校十分關注考生未來的職業發展規劃，往往會在申請短文中會提及。

如清華大學18年的申請短文「描述你的短期和長期職業目標」；華東師范17年「您的職業發展目標和學習目標是什麼」；等等。

2. 攻讀MBA的價值與原因

MBA院校會想了解選擇本校MBA，對於申請人而言是否有足夠的價值、能否提高申請人的綜合管理素養。

相對於只是為了解決戶口、混一個學歷的考生而言，各院校顯然更青睞對自己攻讀MBA有明確的判斷，能夠將攻讀MBA與自己的規劃結合起來，對於攻讀期間的學習有具體而詳細的規劃的考生。

如人大17年申請短文「簡要概述你的短期和長期職業規劃，你認為人大MBA項目將對你實現規劃產生什麼作用」；復旦19年「如果您被復旦MBA錄取，請具體談談您的個人學習規劃」；廣東外語外貿17年「我對廣外MBA 「微笑」（SMILE）價值觀的理解」；等等。

3. 成功與失敗的工作經歷

基於行為而非主觀評價來考核申請人的素質能力，是這類短文的命題邏輯。

在這類問題中，商學院希望考察申請人以往的工作或管理背景高度、分析問題的能力以及在管理上能力所側重的領域。同時，通過考生對這些經歷的回顧，商學院也能觀察考生是否有從過往經歷中總結經驗吸取教訓的意識。

如清華大學18年申請短文「請描述你最成功的三次經歷」；北大光華17年「您遇到職業道德困境時是怎樣面對和解決的？請用具體事例說明」；上交高金17年「請和我們分享你在工作中3個最重要的成就」；等等。

4. 價值觀與職業道德

很多MBA招考院校同樣非常關注考生的價值觀、職業道德等方面。

尤其是國內頂級的MBA招考院校，如清華、北大等，其MBA培養理念便是所培養的考生既要具備優秀的管理才能和潛質，還要具有正確的價值觀、較高的社會責任感和職業道德。他們希望自己的學生在未來走出校園以後，能夠在中國的商界做出更大的貢獻，提升中國商界管理人才的道德水平，可以充分體現院校的培養目標、實現培養價值。

如對外經貿17年申請短文「個人成長經歷中的素質事例簡述」；等等。這類主題較為抽象，多是通過考生對其他問題的回答體現。

5. 獨特的視角與經歷

這類問題反映的是商學院對於其MBA學生群體背景多元化的需求。

不同行業、不同成長經歷和不同視角的人才匯聚在MBA項目，相互交流和碰撞思想，互通有無。這正是MBA為大家提供交流平台價值的體現。因而學校更希望從眾多申請人中選擇有獨特背景和優勢的考生。

所以說在佔分較重的申請短文這塊要懂的MBA院校需要什麼樣的人才，你又需要在申請短文中傳達什麼樣的內容。這樣才能更大程度上占據優勢。

❼ 遇到職業道德困境時是怎樣面對和解決的

我不是很明白為什麼邀請我回答這個問題。不過既然提了，也就說一下吧。

在我供職於媒體的時候，有一次，有一家規模性廠商希望我給它們寫一篇報道。他們負責發在我工作單位之外的媒體上，完全可以不署我的名。報道的內容無非是他們接手了一家別人丟掉的產品線之後如何如何牛逼，如何如何讓這條產品線妙筆生花並發揚光大。

本來呢，寫這個報道也沒有什麼，這家規模性廠商接手之後，的確有做得很好的地方。況且我對這類產品又比較了解，而且身邊還有好幾個朋友是玩這類產品的。真正的轉折發生在後面，廠商找來接觸我的人給我開了個價，並且說，這個價是他做主給我開的，他認為我值這個價，而廠商認為我不值這個價，是因為他的緣故勉強同意給這個價的。

於是這傢伙說了，如果你寫得好，下次咱們合作，價格可以翻一倍。只要讓他們高興了，這種報道一年起碼兩次，夠吃夠喝，還有機器白拿，還能出國去采訪他們總部。

那時候的我要臉，覺得人可以窮，但不可以沒節操，但這筆「稿費」又太讓我心動了。思前想後好幾天，但那個時候畢竟臉皮比較薄，覺得「419可以，但付費嫖就失了大節」，於是猶豫幾天之後拒絕了。

現在的我一如既往的窮，但想起這件事情，還是慶幸沒有答應。

❽ 如何解決 職業道德准則運用面臨的「倫理困境」

如何解決職業道德准則運用年齡的倫理困境，職業道德決定了倫理困境，如果你在這個倫理方面出現了問題的話，那你的道德准則肯定是不遵守的。

❾ 如何在MBA面試中把常見的問題回答出亮點

MBA面試經驗 把常見問題回答出亮點
問題一：「請你自我介紹一下」
思路：1、這是MBA面試的必考題目。2、介紹內容要與個人簡歷相一致。3、表述方式上盡量口語化。4、要切中要害，不談無關、無用的內容。5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。 問題二：「談談你的家庭情況」
思路：1、家庭情況對於了解考生的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是面試單位問該問題的主要原因。2、簡單地羅列家庭人口。3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。4、宜強調父母對自己教育的重視。5、宜強調各位家庭成員的良好狀況。6、宜強調家庭成員對自己工作的支持。7、宜強調自己對家庭的責任感。 問題三：「你有什麼業余愛好?」
思路：1、業余愛好能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是面試單位問該問題的主要原因。2、最好不要說自己沒有業余愛好。3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。4、最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑考生性格孤僻。5、最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。 問題四：「你最崇拜誰?」
思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是MBA面試官問該問題的主要原因。2、不宜說自己誰都不崇拜。3、不宜說崇拜自己。4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系。7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。 問題五：「你的座右銘是什麼?」
思路：1、座右銘能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是MBA面試官問這個問題的主要原因。2、不宜說那些易引起不好聯想的座右銘。3、不宜說那些太抽象的座右銘。4、不宜說太長的座右銘。5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。6、參考答案——「只為成功找方法，不為失敗找借口」 問題六：你的主要優點主要體現在哪些方面
思路：1、最好突出自己通過實際工作獲得的領導能力和組織能力。2、突出說明自己有很強的團隊精神，可以借別人的話說出來。3、將自己的優點與管理的領導、決策、溝通、協調能力相結合，可以通過平常的話說出來。4、或者從工作態度的嚴謹性方面來說。 問題七：「談談你的缺點」
思路：1、不宜說自己沒缺點。2、不宜把那些明顯的優點說成缺點。3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。5、可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。6、絕對不可以說自己沒有經驗。
問題八：「談一談你的一次失敗經歷」
思路：1、不宜說自己沒有失敗的經歷。2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，4、所談經歷的結果應是失敗的。5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。7、失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。 問題九：「你為什麼選擇我們學校?」
思路：1、面試官試圖從中了解你讀MBA的動機、願望以及對讀MBA的態度。2、建議從學校、企業和職業發展目標這三個角度來回答。
問題十：「你就讀我校的MBA有哪些可預見的困難?如何解決工作與學習之間的矛盾?」 思路：1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑考生不行。2、可以嘗試迂迴戰術，說出考生對困難所持有的態度——「學習過程中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。」
問題十一：「在工作中與上級意見不一是的時候，你是如何處理的?」
思路：1、一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」2、如果你的職位處於中高層，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」
問題十二：「我們為什麼要錄取你?」
思路：1、這往往是一種壓力面試，關鍵一點是要冷靜應答。2、學校一般會錄用這樣的考生：基本符合條件、對參加MBA項目的學習有強烈需要、有足夠的經驗和信心。
問題十三：「你希望與什麼樣的上級共事?」
思路：1、通過考生對上級的「希望」可以判斷出考生對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。2、最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。3、如「做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。」
問題十四：「您在前一家公司的離職原因是什麼?」
思路：1、最重要的是：考生要使找面試官相信，考生在過往的單位的「離職原因」在此家面試單位里不存在。2、避免把「離職原因」說得太詳細、太具體。3、不能摻雜主觀的負面感受，如「太幸苦」、「人際關系復雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等。4、但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等。5、不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。6、盡量使解釋的理由為考生個人形象添彩。7、如「我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對現實，重新尋找能發揮我能力的舞台。」
同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於考生掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。

❿ MBA面試：經歷與綜合素質如何匹配

首先，考生必須清楚，管理沒有對與錯之分，只有合適不合適之別，所以面試問題沒有標准答案，關鍵看你怎麼說，陳述是否在理，是否合乎邏輯。面試問題是根據每個考生的情況而設定的，大致框架差不多，但具體問題一定是因人而異的，所以也沒有什麼標准格式，面試成功的關鍵是看考生是否體現出未來商場成功人士所具備的綜合素質。
那MBA申請者所應具備的綜合素質綜合起來有如下幾個方面：
明確的目標
包括考生要有強烈的成功願望，有遠大的目標和個人職業生涯規劃，以及實現目標的途徑，還要為了實現目標所應具備的持之以恆的個人品格。
職業化素養
誠信正直，有責任感，受過良好的職業化訓練，體現出較高的職場禮儀和行為規范，做事情有方法有措施，體現職場人士特點，有較強的客戶意識、服務意識和團隊意識。
分析表達能力
回答問題簡潔明了、切中要點，分析問題層次清晰，邏輯清楚，有深度，這方面的能力會自然體現出來。
溝通協調能力
在人際交往過程中，如何與人溝通?當面對人際沖突時，如何解決沖突?如何讓去影響他人?如何與別人合作?如何讓與領導溝通，准確領會領導意圖?通過具體的事例，從而體現出這方面的能力。
領導管理能力
包括在帶領團隊完成任務過程中，如何設定目標、任務分解和實施推進的?特別是面對挫折面對壓力時如何應對的?在領導力方面，如何進行團隊建設，提升團隊凝聚力?如何輔導下屬、激勵下屬?以及如何授權，如何考核的?
商業直覺
對商業問題，甚至社會問題的敏銳程度，對企業經營和商業模式的理解，對政治經濟形勢是否感興趣，以及是否有自己的獨立的判斷，對未來的判斷和前瞻性眼光等。
以上所有方面是否都需要考生具備才能成功入圍呢?沒必要!
MBA不是招完人、招全才。只要具備了以上某幾條，基本就具有成功人士的潛質。MBA面試並不是優中選優，而是一個汰劣過程。面試官首先認為考生都是他們需要的人才，會從各個方面努力去發掘考生的潛能，除非明顯不合適才會堅決拒掉。
對以上綜合素質，考生在任何時候都不要自賣自誇，直接說自己「有較強的分析表達能力，」 「有很好的溝通協調能力，」不要自己給自己下結論，而應該由面試官來檢驗，作判斷。甚至必要時適當謙虛一下。
面試官做判斷的依據是你過去的經歷。通過行為面試法，從過去的經歷中發現考生成功的潛質，以預測未來。面試官詢問考生過去成功的事件，事件發生的過程，如何制定計劃確保事件的成功。當遇到困難時如何積極應對克服困難，如何綜合各種資源確保項目的成功，如何解決各種復雜的人際關系。從這些問題中，發現考生是否具備積極的心態，是否具有制定計劃的良好習慣，是否總結了成功的關鍵要素，是否具備了復製成功的基本素質，還是撞了狗屎元，偶然取得了成功。
行為面試法要求考生描述過去的行為，而讓考官來做出判斷。回答的步驟應遵循STAR方法(Situation Task Action Results)，即首先描述事件的背景，然後陳述當時的任務，所採取的行動，已經最後取得的結果。為了加深考官的印象，可以加入一個R，即Reasons，「為什麼要這么做?」你當時是怎麼思考的。最好任務一定是時間緊，任務重，而且面臨許多波折，你想盡了各種方法，財務了力所能及的各種措施，在山重水復疑無路之時，終於出現柳暗花明又一村的成功畫卷。
對沒有帶過團隊，沒有多少商業經歷的考生，為了發現其領導潛質，面試官還會問一些情境面試問題，給你一個情景，看你在當時的環境下你會如何處理，你會從什麼角度去思考問題，情境面試問題可以是帶團隊的問題，與客戶溝通遇到的難題，涉及到基本價值觀的道德困境問題，涉及商業經驗和直覺的開拓新市場，推廣新產品、甚至創業的問題。
例如問一個銀行業的營銷主任，如果你是郵政儲蓄銀行的行長，你會如何與其他銀行競爭?他首先分析了郵政儲蓄的優劣勢，優勢是郵政儲蓄銀行網點最多，達到了36000個，深入到了最底的鄉鎮，同時與鄉鎮居民有很深的鄉里鄉親感情，劣勢是剛取得銀行牌照，經驗欠缺，從業人員素質差，而且大中城市中銀行競爭已白熱化，從外部看，連續幾年的中央一號文件都關注三農問題，中央對農村的惠農支農政策力度越來越大。這兩年，中西地區也開始蔓延的民工荒，表明農民的收入在逐漸提高，有些人已不願出門打工，他這樣的分析不就是SWOT分析嘛。
給予以上分析他提出啊差異化競爭策略，優先在鄉鎮發展代收代繳業務(有些銀行的代收費業務佔了業務收入的一半左右)，積極開展針對農村和鄉鎮的小額貸款業務，積極爭取國家的支農惠農資金的發放等。
在這么短的時間，他能這樣分析實屬難能可貴。表明他在平常工作中，就受過這樣的訓練，同時經常進行這樣的戰略思考，才能提出這樣有深度的分析和策略建議。
總之，仔細梳理自己的工作經歷，總結成功的經驗和失敗的教訓，用STAR方法系統清晰地描述自己的經歷，會幫助面試官做出正確的判斷。