在線道德講堂

❶ 關於德孝的內容，速求！

為了進一步倡導和樹立社會主義核心價值觀,繼承和弘揚中華民族優秀傳統道德文化和晉城精神，激勵和引導廣大幹部群眾積極投身公民道德實踐活動，努力營造「揚德孝、守情操、講文明、樹新風」的良好社會氛圍，推動廣大幹部群眾思想道德素質的再提升、城市文明程度的再提高，經研究決定，在全市開展《德孝故事》徵集活動。現將有關事項通知如下：

一、主辦單位

晉城市委宣傳部、晉城市委講師團、晉城市文明辦、晉城市信息中心。

二、徵集范圍及時間

徵集活動在全市范圍內開展，自2013年3月14日至2013年7月31日。

三、徵集內容與要求

1、故事要求必須是發生在我市的真人真事，不得虛構。
2、故事內容以抒發德孝情感為主，主要反映我們自身的經歷、或發生在我們身邊的孝老愛親、知恩感恩、樂善好施、扶貧濟困、助人為樂、報效國家、回報社會的真實感人故事。
3、體裁必須以故事的寫作方法，既可以第一人稱，也可以第三人稱講述。內容要積極健康，緊扣主題，情節生動，文筆流暢，富有真情實感，有較強的可讀性。
4、字數要求在3000字左右，並盡可能提供相關圖片資料（同時上傳）。

四、徵集方式

網上投稿

登陸晉城在線：http://www.jconline.cn點擊《德孝故事》徵集活動專用收集系統進行投稿。

五、獎項設置

一等獎2名， 獎金2000 元；
二等獎5名， 獎金1000元；
三等獎10名，獎金500 元；
優秀獎50名，獎金100 元。
並頒發榮譽證書。

六、評選辦法

徵集活動結束後，我們將組織專家評審，評選結果將在《太行日報》和《晉城在線》公布。同時，獲獎故事還將在晉城道德講堂和我市部分機關、社區、學校、企業、農村等地進行講述，並結集出版《感動晉城德孝故事集》。

聯 系 人：裴星星

聯系電話：0356-2198824

❷ 怎樣建設「以人為本」的企業文化

1.落實黨風廉政建設主體責任，打造良好的企業文化氛圍。傳統企業發展中，領導與員工之間有著明顯的等級差異，使得員工在工作中被束縛，無法發揮出自己真正的價值和作用，不利於企業的長遠發展。因此企業應為員工營造寬松、和諧、平等的企業文化氛圍，推動領導幹部履行「一崗雙責」，把反腐倡廉融入公司生產經營的全過程。以崗位廉政教育為切入點，創新教育形式，立足崗位「找風險、議風險、避風險」，提高教育針對性。要開展協同監督機制建設，進行協同監督機制運行情況監督檢查，大膽創新監督形式和內容，提高監督實效。認真受理行風投訴舉報，定期開展優質服務明察暗訪，充分利用實時監督、在線檢查等手段,提升檢查覆蓋率和時效性，不斷提升行風建設工作水平。要全面預防職務犯罪，從嚴從速查處敏感、重要信訪舉報，完善信訪案件「協辦」機制。

2.吸收我國先進的思想文化。企業文化建設需要從企業的實際情況出發，充分吸收我國的傳統思想文化中的精華，促進企業文化的順利建設。我國儒家文化提倡勤儉、敬業，對於現代企業文化建設有著積極的指導作用，「仁」、「義」是儒家文化的核心內容，「仁」強調企業發展中，應提高員工的歸屬管，使員工將自己與企業的生存發展聯系起來，在業務工作中，要使客戶滿意，這是對企業的「仁」，只有做到「仁」，才能夠更多的吸引消費者，促進企業經濟效益的實現。儒家道德規范中的「義」就是要求人們做自己認為合理的事情，在追求自身利益的同時不能違反「義」。

3.提升企業軟實力，凝聚公司科學發展正能量。要深化企業文化建設，積極開展企業文化示範點創建，通過試點、學習、推廣、鞏固四階段模式，打造具有示範效應和推廣價值的特色成果，促進企業文化的深植。要扎實推進文明創建工作，精心維護「江蘇文明單位在線」信息平台，及時展示公司文明創建成果。加強道德講堂建設，通過道德微故事走進溧陽市道德講堂、全員學模範等形式，傳播先進員工正能量，引導員工投身尚德實踐，自覺養成良好行為習慣。要全面深化社會責任管理，積極挖掘廣大幹部員工履行社會責任的閃光點，激勵員工自覺投身到履責行動之中。加強與政府主管部門和新聞媒體的溝通，加強對公司正面形象的宣傳，完善輿情信息搜集、分析、研判和預警流程，營造寬松外部環境，提升公司履責形象。

4.加強品牌建設維護。良好的品牌形象是對公用事業企業的基本要求，是應對能源變革的必然要求，是對實力央企的普遍訴求。通過品牌建設，提升企業的知名度、認知度、美譽度。要充分發揮新聞宣傳溝通作用，定期開展通訊員寫作、攝影技巧培訓，每月通過新聞宣傳微信群進行新聞重點提示，提升通訊員隊伍的新聞信息捕捉能力。例如，溧陽市供電公司在新媒體傳播的探索中，自創安全漫畫「電小能」系列被《亮報》、省公司、常州教育網、常州網等微信微博公眾號大量轉發，分時電價創意配音被江蘇省電力公司微信頭條發布，點擊率超10萬，「最美供電所」戴埠供電所事跡被中國電力報微信刊登，農電工見義勇為事跡被常州媒體微信大量轉發。這些都增強了「國家電網」品牌影響力、感召力，提升了公司軟實力。

❸ 家長對孩子孝敬長輩的寄語

可以這樣對孩子說，孝當竭力，非徒養身，鴉有反哺之孝，羊有跪乳之恩，豈無遠道思親淚，不及高堂念子心，孩子們你們一定要孝敬長輩，這是你們立身之本。

❹ 你認為在當今這個飛速發展的時代，我們應該堅守哪些道德底線

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自媒體時代必須守住道德底線

發表時間：2019-12-18 16:09 來源：成都文明網 責任編輯：關 榮

近日，有媒體刊發的一篇題為《透視自媒體亂象，避開「人人皆為記者」的陷阱》的文章，讀來發人深省。文章提到，社交網路的興起，將我們帶入了「人人皆為記者」的自媒體時代。但一些由自媒體引發的，諸如製造爆款、炒作名人、傳播謠言及剽竊內容等亂象，卻不得不引起重視。（央廣網）

隨著自媒體平台的快速發展，似乎社會進入了人人都可以做記者傳播自己觀點的局面，這有利於大眾的觀點表達和利益訴求，但是，卻也隨之衍生出來一系列的問題,例如真實性難以確定、信息來源不可靠、文章錯別字病句滿天飛等，這些問題無疑不利於良好媒體環境的塑造和信息社會的發展。之所以會出現這樣的問題，很大程度是因為自媒體人不重視道德修養，不具備專業能力，對真相不關注。要想杜絕這些問題，就必須督促自媒體人加強道德修養。自媒體時代必須守住道德底線，做好信息的「把關人」，對讀者觀眾負責。

自媒體時代需要專業知識，提高准入門檻。新聞對於社會的發展作用是巨大的，是民眾了解世界的窗口，因此必須保證新聞的質量，生產新聞需要專業的素質培訓和資格認證。真實性是新聞的第一要義，在新媒體時代也不能夠被拋棄，做自媒體首先要確保新聞的准確性，不能為了博人眼球而造謠，要對發表的信息負責。自媒體時代給了大眾話語權，似乎人人都能夠做記者。但是，這並不是意味著對媒體的職業素養要求下降，相反，要做好自媒體就必須加強專業能力。

自媒體時代應當做好信息的「把關人」。目前，自媒體行業受到大眾非議的一大原因就是信息來源不可靠，很多都是道

❺ 憲法主題活動有哪些

七大主題活動奏響憲法最強音

天津司法
2019年12月02日 · 天津司法局官方賬號

12月4日是第六個國家憲法日

為學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，推動全市集中深入學習宣傳憲法，弘揚憲法精神，維護憲法權威，按照中宣部、司法部、全國普法辦的部署，全市將組織開展「憲法宣傳周」系列宣傳活動。

憲法宣傳周

天津將舉辦多場系列活動哦

讓我們先來一睹為快吧

時間安排

12月1日（周日）——12月7日（周六）

活動主題

弘揚憲法精神，推進國家治理體系和治理能力現代化。

「七大」憲法主題宣傳活動

憲法進企業主題日（12月1日）

結合企業法治文化建設，面向國有企業、民營企業經營管理人員和職工，突出宣傳「法治是最好的營商環境」、推動「一帶一路」戰略實施，憲法法律對國有經濟、非公有制經濟的保障和規范，優化營商環境法律法規，法治企業建設等。

憲法進農村主題日（12月2日）

針對農村群眾法治需求和關注的熱點問題，突出宣傳實施「鄉村振興」戰略和打贏脫貧攻堅戰，憲法關於農村農業農民的有關規定，法治鄉村建設等。組織開展以「弘揚憲法精神、宣傳『鄉村振興』，關注農村法治、助力脫貧攻堅」為主題的進鄉村法治宣講。結合「全國交通安全日」主題，開展「憲法及道路交通安全宣傳」活動。

憲法進機關主題日（12月3日）

結合「不忘初心 牢記使命」主題教育，組織國家機關工作人員開展憲法集中學習，組織憲法宣誓活動，營造憲法宣傳氛圍，學習黨章和其他黨內法規，推動國家機關工作人員增強制度意識，依憲依法依規履職，做制度執行的表率。

憲法進校園主題日（12月4日）

在青少年學生中組織開展參與度高、具有儀式感的憲法宣傳活動。突出宣傳憲法基本原則、主要內容，培育青少年學生的憲法意識、國家意識、規則意識。在天津實驗中學設置天津分會場，與全國中小學生同步參與國家憲法日「憲法晨讀」活動。組織參加教育部第四屆全國學生「學憲法講憲法」全國總決賽、普法網在線學習和「憲法小衛士」2019年行動計劃。

憲法進社區主題日（12月5日）

針對社區群眾法治需求和關注的熱點問題，結合「憲法進萬家」活動，深入基層社區、家庭開展普法宣傳。充分利用市民講堂、道德講堂等陣地為社區居民講法治課，邀請法律專家為社區工作者等開展憲法宣傳教育。宣傳周期間，推動各區組織力量深入社區開展憲法宣傳。

憲法進軍營主題日（12月6日）

結合部隊工作實際，組織指導軍地法官、檢察官、律師到部隊開展普法宣傳。突出宣傳憲法及相關法律關於軍人履行職責、軍屬權益保障等內容。

憲法進網路主題日（12月7日）

組織網路媒體策劃開展形式多樣的憲法宣傳活動。組織中央新聞網站天津頻道、本市新聞網站、主要商業網站天津頻道，以及「網信天津」和各區微信政務新媒體矩陣開設「憲法宣傳周」專題專欄，全網推送活動相關重要稿件。組織中央網站駐津頻道，做好議題設置，在「津門里巷」、「聞鼓論津」等品牌評論欄目邀請專家學者等撰寫文章，圍繞宣傳周主題闡釋憲法精神內涵。

其他精彩活動

01

組織開展天津市國家工作人員旁聽庭審活動。

02

組織開展全市國家工作人員參加網上學法用法考試。

03

組織參加司法部、國家網信辦、全國普法辦開展的第十三屆全國百家網站、微信公眾號法律知識競賽活動。

04

司法機關舉辦公眾開放日活動。

05

組織開展第三屆「我與憲法」微視頻優秀作品和第十六屆法治動漫微視頻優秀作品網上推送展播活動。

06

積極開展「百名法學家百場報告會」法治宣講和普法志願者法治文化基層行活動。

07

印發憲法宣傳折頁、掛圖等宣傳資料，加強憲法宣傳，營造法治氛圍。

08

各區、各部委辦局要因地制宜，策劃組織特色鮮明、群眾參與度高的重點宣傳，廣泛開展生動活潑的群眾性法治文化活動。在公共場所設置憲法宣傳元素，讓憲法看得見、找得到。

憲法是國家的根本法

是治國安邦的總章程

在全體公民中普及憲法法律知識

是全面推進依法治國

建設社會主義法治國家的一項基礎性工作

學習憲法我們一直在路上

宣傳普法我們一直在行動

承擔司法行政機關應有的責任

積極推動公共法律服務體系建設

我們全力以赴

「憲法宣傳周」一大波精彩活動來襲

是不是很期待？！

有沒有很心動？！

12月1日，津曉法與你不見不散

❻ 《百家講壇》講過老子嗎誰講的標題是什麼

百家講壇《老子-道德》姚淦銘
在線看：http://www.why.jine.cn/Article/jszc/xbpx/200701/445.html#

❼ 上海看胃病老中醫

胃不好的情來況，與平時自飲食無節制，習慣無規律有關，這些都會讓外邪入侵，體內寒氣逐漸增加，膽囊收縮功能下降，膽汁逆行入胃與胃酸作用對胃黏膜憑障產生破壞，形成胃的潰瘍癥候，閑暇之餘到附近的地里采點紫色花苦菜煮水喝，要曬干後再用，晚上早點休息，不要熬夜，少吃生冷性寒之物，不吃辛辣的東西。

❽ 2014年道德領域突出問題整治是指哪些

一、指導思想
認真貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，以建設社會主義核心價值體系為根本，遵循道德建設規律，堅持黨的群眾路線，發揮群眾主體作用，堅持群眾自我教育管理與發揮組織作用相結合，堅持加強道德教育與依法解決問題相結合，堅持階段性教育治理與強化制度建設、建立長效機制相結合，採取有效措施解決道德領域的突出問題，引導幹部樹立社會主義榮辱觀，推進分局道德建設再上新台階，努力形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚。
二、目標任務
以提供文明優質服務、建設誠信納稅環境為目標，以學雷鋒活動和學習道德模範等活動為抓手，大力整治服務質量差、辦稅環境臟亂、誠信缺失等問題，加強宣傳教育和管理整治，採取有效措施予以解決，增強幹部誠信意識、責任意識和文明意識，提升文明創建水平。
三、方法步驟
1.開展宣傳教育，增強誠信意識和公德意識。採取多種形式開展誠信教育和公德教育，使幹部成為道德建設的參與者、維護者、踐行者；以道德講堂為載體，邀請專家學者、道德模範和先進典型，舉辦道德講座，通過現身說法和典型示範引導，讓幹部在思想認識上明白道理，在行為規范上知道怎樣實踐；通過組織幹部積極參與「身邊好人」和道德模範評選推薦等方式，使幹部反躬自省、修身律己，踐行道德規范。
2.組織自查自糾，加強督促整改。組織幹部認真查找本單位和個人在誠信和公德兩個方面存在的突出問題，有針對性地提出整改措施和解決辦法，並向全社會公示道德公約，承諾道德責任，接受全社會的共同監督。
3.進行道德評議，選樹先進典型。組織幹部積極參與專項教育和治理道德評議活動，用道德評議的形式形成強有力的道德約束；通過道德講堂活動，引導幹部評議道德現象、討論熱點問題，分析典型案例，明辨善惡美醜，提高道德判別力和自我踐行的約束力；組織開展「點亮亮點、激揚人生」的「亮點行動」，挖掘身邊優秀人物，弘揚先進事跡，傳遞正能量。
4.整治突出問題，建立長效機制。結合「講文明、樹新風」活動，建立規范的工作制度、嚴格的辦事程序、嚴明的紀律要求、有效的管理機制，切實糾正行業不正之風，著力樹立服務人民、奉獻社會的良好形象。
5.加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。加強信息報道宣傳，積極向各級各類媒體投稿，總結宣傳本單位的經驗做法；以「文明單位在線」為載體，進一步加強網路文明建設，充分發揮網路文明傳播志願者的力量，在網上形成道德建設的正面輿論強勢。
四、組織領導
1.加強組織領導。分局成立道德領域突出問題專項教育和治理活動領導小組，由分局長任組長，其他班子成員為副組長，各股負責人為成員，按照職責分工，細化實施方案，一級抓一級，層層抓落實。
2.擺上重要日程。要站在貫徹落實科學發展觀、推進社會主義核心價值體系建設、促進改革發展、維護和諧穩定的高度，充分認識教育治理活動的重要意義，把活動的開展作為社會信用體系建設的具體途徑，作為實施公民道德建設工程的有力抓手，作為行風政風建設的有效載體，作為精神文明創建活動的重要內容，切實負起責任，作出周密部署，精心組織實施。
3.狠抓工作落實。要圍繞專項教育治理活動的目標任務，組織督促檢查，落實情況與績效管理和目標考核相結合，推動工作落到實處，取得實效。

❾ 如何做一個好的管理者

如何做好一個有效的管理者
有人說「做一個好的管理者難，做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個的、有效的管理者難上加難」，但我要說，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。
找准自己的定位
管理者應該扮演的角色是什麼？我們首先想到的可能是監督者。不錯，這是管理者要扮演的許多角色中的一種，但絕對不是唯一的一種。
在一次培訓課上，我記錄了學員建議的管理者角色：管理者是船長、家長、、指揮家、將軍、隊長、教練……我想，這些都是對的，也都是很形象的比喻。在這些角色之外，我想特別提出我們作為管理者的另外一個角色：管理者應該是榜樣。
許多次，我們被高層管理者請去當管理顧問的時候，要我們解決的問題是：下面的人不誠實，下面的人不聽指揮，下面的人沒有創新意識，下面的人素質太差。很多次，我們發現，下面問題的根源在上面，在我們這些當的人沒有扮演好我們應該扮演的角色——榜樣。
在易中——西門子VDO流動的開學典禮上，我的——VDO的老總闞雷博士在黑板上寫下了CEO三個英文字母，然後問大家它的意義。所有的人都說：CEO等於首席執行官。闞博士說：「對，但首席執行官的E的意義是EDUCATION，是，是培訓！」
我，他是對的，、培訓我們的員工、下屬是我們作為管理者義不容辭的任務，我們也因此必須學會扮演首席官的角色。
在這么多的管理者可能扮演的角色裡面，什麼是對的，什麼是錯的呢？我，我們扮演的角色並無對錯之分，只有合適與否之分。當我們的產品出現質量問題的時候，我們必須是嚴格的監督者；當我們面臨大風大浪時，我們必須是能給員工信心的船長、舵手；當我們面對激烈的時，我們必須是英勇善戰的將軍；當我們面對需要我們扶持的下屬時，我們必須是優秀的教練和導師。

但通常，許多的管理者只善於演好一個角色，不善於扮演其他的角色。例如一個人可能是很好的人員（球星），但當你把他提拔起來做（隊長）的時候，他可能表現極差。作為管理者，我們必須學會轉換自己的角色；作為管理者，我們必須幫助我們的下屬學會轉換角色。
把握好管理的原則
管理的首要原則是什麼？毫無疑問，是結果導向。
用Malik教授的話說，管理是一種追求和取得成果的。管理質量的體現是效果，是做一件事情的結果。我們檢驗一個人、一個企業管理好壞的試金石是我們是否完成了任務、實現了，就像軍隊里是否打了勝仗一樣。
結果導向的原則意味著，結果比過程更重要；優秀的管理者善於管頭，而不太管腳。
這一點，經常引起相當大的爭議。許多培訓大師們教導管理者，要關注細節，要管好過程，只有這樣才能得出好結果。
我，這是一個絕對的錯誤。關注過程的前提，是關注結果：只有當我們在做正確的事情的時候，才值得我們花精力在過程上。
我，這個錯誤的根源在於，這些培訓師若把一個局部的經驗（例如提高一個車間的勞動生產率）上升為一個統一的管理原則。局部的改善（或效率的提升）對一些市場成熟的企業及行業確實是必要的，但我們作為管理者，應該首先關注結果，其次才是流程。
現實中，我們天天都能見到非結果導向在企業及管理者的大腦中興風作浪，讓我們迷失管理的方向：
大部分管理者注重的是投入，而不是產出（結果）。如果你問一個管理者，他做出了什麼成績來，他通常告訴你的不是他的提高了多少，產量提高了多少，而是他花了多少在客戶那裡，他多麼勤奮地管理著車間。
很多的管理者說，我沒有功勞，也有苦勞。似乎只要有苦勞就應該得到多的報酬；而事實上許多企業的機制也並不是在人們創造「功勞」。

許多人在追求，而非做企業的成果。但任何工作不可能只是帶來，沒有乏味、枯燥的一面。一個人工作上的往往是自己做出了業績、完成了一項任務時的快感，而不是反過來，讓人完成任務。
優秀的管理者知道：只有實實在在的結果、實實在在的業績、實實在在的解決問題才是根本的，而你花多少、用了多少心血、吃了多少苦頭、多麼早地介入等等，都是次要的。作為管理者，我們要問一個人首要的問題永遠是：你的業績呢？
端正處事的方式
管理者以什麼樣的方式為人處事？信任！
即使在中國，我也這么說。沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監督。一有機會，你管的事情就會出軌的。
為什麼是信任？博弈論是這么說的：面對一個陌生人，你如何開局（兩個選擇：信任他或不信任他）對你自己最有利？答案是：信任對方對你自己最有利。
為什麼？如果你不信任對方，博弈的結果肯定是兩敗俱傷。如果你先信任他，再根據他的反應決定自己進一步的行動，那麼最大的可能是雙方形成一個共贏的局面。
我知道你要說：現實中可沒有這么簡單。人心險惡，信任別人意味著自己吃虧。我已經有過多少次這樣的經驗。
確實，我們每個人都有過信任別人而遭受損失的經歷。但問題是，作為管理者，如果我們沒有能力在自己的周圍建立起一個信任的綠洲，我們一方面活得極沒有生活質量，更重要的是我們無法有效地完成我們作為管理者的任務。
作為管理者，我們如何建立信任？
我想，我們要學會一些基本的做人的准則：
例如我們要勇於為我們的下屬承擔。在外人和上級面前，下屬的錯誤就是我的錯誤。如果你的是這么做的，你肯定覺得他值得信賴；如果他不這么做，你肯定覺得這個人不可信。
例如我們的成功都是下屬的成功；不要說「我的成就」，而是要說「我們的成就」。

例如要誠實。51%的500強企業都把誠實放在企業觀的首位，沒有誠實，無信任可言（當然我們知道，許多企業把誠實放在最前面，卻做不到）。
例如要言行一致，說話算數。讓別人對我們失去信任的最好的方法是說一套，做一套（而太多的管理者就是這么做的）。
最後，我們要學會不讓別人利用我們的信任。當我向管理者強調信任的重要性時，許多人說，我不是不想信任別人，但如果他濫用我對他的信任怎麼辦？
懲罰他。讓他知道失信的後果。除此之外，我們沒有更好的辦法。
管理的道理通常就是這么簡單。我們大部分人的問題是，我們忘記了使用我們與生俱來的Common Sense（常人的判斷力），而是聽任復雜的管理理論讓我們無所適從。
選用合適的人
管理不是一門只有天才才能掌握的學問，而是我們每一個普通人，每一個不，每一個充滿這樣那樣缺點的人，都能掌握的學問。用管理學大師杜拉克的話來說：「如果一個組織需要天才或超人管理的話，那麼它就不可能生存下去。一個組織必須有這樣一個形式：在一個由普通人組成的集體下能夠正常地運行。」
換句話說，管理的奇妙之處在於能夠通過它讓一群平常的人做出不平常的事情來。管理學的關鍵問題是，如何讓普通人發揮不同尋常的效率，而不是如何找到絕無僅有的天才。
如果我們那些盤踞在我們大腦中的錯誤觀念，自己來判斷一下我們周圍的成功（以及的）管理者，我們就會發現一個企業家、管理者的成功和智商高低並不成正比。我經常舉的一個例子是我中學同學里最成功的企業家不是考分最高、學習成績最好的幾位，而是當時最不受教師、重視的幾位。
同樣，一個人是外向型還是內向型的，對成功也不是關鍵。我見過一些外向、善於言辭、善於的成功的管理者，也見過不少外向而的管理者。同樣，我也見過不少內向卻有極大力和號召力的管理者。

很多人把個人魅力當作成功管理者的前提條件。但如果我們睜開眼看看周圍，我們會發現一大批毫不起眼的、毫無魅力可言的、卻極其成功的企業家、管理者。照「第五級管理」研究者的說法，恰恰是後一類人更容易取得成就，因為他們具備了取得成功的兩個基本素質：一方面他們是極其謙虛的人，另一方面他們又是極其堅定、堅持之人。
所以，我們不應去尋找天才，不應去關心這些人是誰，他們的特質、、秉性如何，而是關心他們如何做事情，他們做事情的時候遵循什麼樣的標准。
把事情做正確
那麼，有效管理者的標準是什麼？如果拿產品的質量標准作一個比較，我們更嚴格的問題是：管理的質量標準是什麼？
我們大部分人，首先想到的是效率（efficiency）。經濟學家給它的定義是「相同的投入取得最大的產出」或者「用最少的投入取得相同的產出」。換句我們常人能弄明白的話就是：「把事情做正確。」
如何把事情做正確？我們通常通過關注做事情的過程，關注每一個細節。如果我們處處都把好關，那麼產出自然是最高的。
但就管理而言，這是一個錯誤的質量標准，至少不是最重要的質量標准。為什麼這么說？因為這樣一個標准讓管理者把眼光放在細節，而不是管理的更為本質的目的：效果(effectiveness)。
效果是什麼？就是我們做一件事情的結果，就是我們做的事情在多大程度上實現了預定的，就是我們在做正確的事情。
讓我們看一則寓言：阿拉伯國家有一個傳說中像阿凡提一樣的機智、神奇的人物，叫Nasrudin。Nasrudin和當地的大富翁一起在市場上賣驢。大富翁的價格是500元一頭，Nasrudin是80元一頭（有點像無敵價格）。一段下來，大富翁根本賣不出去，縮水了許多。N.卻變得越來越富有。大富翁不得已，設宴招待N，想把他灌醉後套出N.的秘密。

機會終於來了。大富翁問喝得有些不知南北的N.：「我讓農民免費給我的驢子提供糧草，也不付他們工錢，但我的成本還是降不下來，不得已每頭驢賣500元。你怎麼能做到每頭驢賣80元還能夠？」N.回答他：「你偷了農民的草料以及；我做得比你簡單：我直接偷了驢子來賣。」
我們自然不應該學N.去偷驢。但要知道兩者的區別在於：N.在做「正確」的事情。大富翁在試圖把事情做正確。