法治農行建設

Ⅰ 中國農業銀行和中國建設銀行相比較，哪一個會更好一些

農行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來，本行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。2009 年1月，本行整體改制為股份有限公司。2010年7月，本行分別在上海證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市。
農行是中國主要的綜合性金融服務提供商之一，致力於建設經營特色明顯、服務高效便捷、功能齊全協同、價值創造能力突出的國際一流商業銀行集團。本行憑借全面的業務組合、龐大的分銷網路和領先的技術平台，向廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務，同時開展金融市場業務及資產管理業務，業務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。截至2016年末，本行總資產195,700.61億元，發放貸款和墊款97,196.39億元，吸收存款150,380.01億元，資本充足率13.04%，全年實現凈利潤1,840.60億元。
截至2016年末，本行境內分支機構共計23,682個，包括總行本部、總行營業部、3個總行專營機構，37個一級（直屬）分行，365個二級分行（含省區分行營業部），3,506個一級支行（含直轄市、直屬分行營業部，二級分行營業部）、19,714個基層營業機構以及55個其他機構。境外分支機構包括10家境外分行和3家境外代表處。本行擁有14家主要控股子公司，其中境內9家，境外5家。
2014年起，金融穩定理事會連續三年將本行納入全球系統重要性銀行名單。2016年，在美國《財富》雜志世界500強排名中，本行位列第29位；在英國《銀行家》雜志全球銀行1,000強排名中，以一級資本計，本行位列第5位。本行標准普爾發行人信用評級為A/A-1，惠譽長/短期發行人違約評級為A/F1。

Ⅱ 農業銀行執行力建設心得

隨便找一份吧，沒人仔細看的。
多給點分嘛
通過開展執行力建設主題學習，使我認識到要落實執行力就必須強化合規建設，「合規」是「執行力」的根本體現。要強化合規建設首先應樹立「合規就是安全，合規就是價值」的理念，必須認識到開展合規文化教育，是切實防範經營風險，遏制大要案件事故發生的根本保證；是提高隊伍素質，推動反腐倡廉工作發展的重要途徑；是解決突出問題，切實保護我們幹部職工積極性的迫切需要；是持續開展合規化經營的保障。可以看出，開展執行力建設主題學習活動是以端正風氣、嚴明紀律、規范行為、促進發展為目的的，是有針對性的解決幹部職工隊伍在思想作風、經營作風和工作作風等方面存在的突出問題而開展的。
通過開展集中學習和自學，使我明確了「合規文化應該成為銀行文化的一部分，應被視為銀行內部管理的一項核心風險管理活動。應該樹立「合規操作是崗位工作的第一要義」的理念，增強全員依法治行、合規經營、增強遵章守紀意識、不斷強化內部控制，提升經營管理層次，有效防範和化解經營風險，遏制違法、違紀、違規案件，為全行合規經營持續開展提供有效保障。通過學習和深入剖析，使我明白了「三個道理」。一是明白了執行法規制度不僅僅是個人行為，更重要的是一種企業行為；不僅僅是個人的需要，更重要的是社會責任；不僅僅關繫到個人的前途，更重要的是關繫到農行事業的興衰成敗。二是明白了崗位制約的必要性，同事之間是合作關系，而不是利用關系，一定要用自己的崗位制約相關聯的崗位，把第一道防線築牢，確保不出問題，這樣才能更好的維護正常的同事關系。三是明白了履行監督職責的重要性，對上級行的錯誤指令要敢於抵制，並逐級反映上報，不能畏權畏勢或者貪圖私利，否則會害人害己。
針對本人從事的會計聯行工作，對照執行力建設進行自我剖析查找工作中不足之處：理解制度還不夠深入，認識問題還不夠全面。要解決上述問題，就必須結合實際工作，真正做到自我約束、遵章守紀、拒絕浮躁、真抓實干。在審查銀行承兌匯票和被背書人連續的審查上，嚴格按照支付結算辦法中的規定審查，按規定向承兌銀行查詢、核實匯票的真實性，在辦理票據業務中，逐筆開立保證金分戶，建立逐筆對應關系，對同一出票人的多筆銀行承兌業務用一個保證金賬戶。在執行法規制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守紀、依法合規經營，嚴格執行各項規章制度，將監督和監管重點放在要害部位、要害環節、要害時段、要崗人員。在日常工作中要做到真抓實干、注重細節、精益求精，在內控管理上重實際、講科學、高標准、嚴要求，把每一項工作落到實處，深入到細處。樹立正確的業績關，做事不張揚，不追求名利，不弄虛作假，找准自己的位置，以謙虛謹慎，踏踏實實的態度做人行事。發揚團隊合作精神，與全營業部員工一起，養成人人學制度，守制度的良好氛圍。

Ⅲ 中國農業銀行和建設銀行哪個好

建議選擇中國農業銀行農行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來，農行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。2009 年1月，農行整體改制為股份有限公司。2010年7月，農行分別在上海證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市。農行是中國主要的綜合性金融服務提供商之一，致力於建設經營特色明顯、服務高效便捷、功能齊全協同、價值創造能力突出的國際一流商業銀行集團。本行憑借全面的業務組合、龐大的分銷網路和領先的技術平台，向廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務，同時開展金融市場業務及資產管理業務，業務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。截至2016年末，農行總資產195,700.61億元，發放貸款和墊款97,196.39億元，吸收存款150,380.01億元，資本充足率13.04%，全年實現凈利潤1,840.60億元。截至2016年末，農行境內分支機構共計23,682個，包括總行本部、總行營業部、3個總行專營機構，37個一級（直屬）分行，365個二級分行（含省區分行營業部），3,506個一級支行（含直轄市、直屬分行營業部，二級分行營業部）、19,714個基層營業機構以及55個其他機構。境外分支機構包括10家境外分行和3家境外代表處。農行擁有14家主要控股子公司，其中境內9家，境外5家。2014年起，金融穩定理事會連續三年將本行納入全球系統重要性銀行名單。2016年，在美國《財富》雜志世界500強排名中，農行位列第29位；在英國《銀行家》雜志全球銀行1,000強排名中，以一級資本計，農行位列第5位。農行標准普爾發行人信用評級為A/A-1，惠譽長/短期發行人違約評級為A/F1。

Ⅳ 農行和建設銀行哪個好

如果從上市公司股票的資質來看，建設銀行要好於農業銀行。畢竟，建行的交易價格彈性，要遠遠好於農業銀行。不過，如果我們考慮問題的角度，是日常的金融服務的話，這兩家的服務水平，其實差得並不多。

Ⅳ 淺析農行怎樣搞好企業文化建設

淺析農行怎樣搞好企業文化建設
企業文化，一個我們耳熟能詳的詞語，正日益為我們大家所接受，大到企業對外統一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一，以及經營理念的樹立等，企業文化正日益滲透到我們的日常工作中。而金融業作為經營貨幣的特殊企業，與國家整體經濟發展、人民日常生活息息相關，其經營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業銀行之一的農行，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰。要想獲得長期、有效的發展，在金融競爭中依靠合規穩健經營推動農行自身工作的發展，筆者認為通過加強企業文化，建設塑造良好的企業形象是農業銀行參與有序競爭、有效開拓業務經營，實現長期穩健發展的重要手段。

一、充分認識開展企業文化建設的重要意義

在知識經濟的今天，優秀企業文化是企業在市場中永恆和再生的種子。世界上任何一家長盛不衰的知名企業，都有著深厚的文化底蘊作支撐，都擁有優秀的企業文化。我們的實踐也證明，辦好現代商業銀行，文化的作用至關重要。

（一）應對日益激烈的同業競爭需要企業文化。當今銀行同業的競爭，已發生延伸與演變，不僅直接表現為產品和服務的競爭，更體現為文化的競爭。銀行所提供的產品和服務在技術支持、營銷手段等方面的差異日益縮小，客戶的選擇更注重對企業文化及其衍生的企業形象的認同。一家銀行的產品和服務很容易被模仿，但它的文化卻很難被克隆，企業文化正成為嶄新的競爭手段，用一句話概括就是「文化定輸贏」。我們必須揚棄舊體制下形成的傳統落後文化，煅造健康先進、積極向上的優秀文化，與外部經濟環境相適應，與重點客戶的文化相匹配，與競爭對手的文化相抗衡，才能在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，始終保持強勁的發展勢頭，實現基業長青。

（二）提高員工隊伍的凝聚力需要企業文化。當前形勢下，員工的思想異常活躍，不同的價值取向相互交鋒，新舊觀念激烈碰撞，我們在凝聚隊伍、提升士氣等方面遇到了許多新矛盾新問題和新挑戰。只有加強企業文化建設，將文化的力量作用於企業的各個方面，推動內部各種群體的觀念轉變思想認同與和諧統一，才能把員工的自我追求與農業銀行的興衰緊密聯系在一起，從而產生強大的凝聚力和向心力。同時，加強企業文化建設，利用先進的人力資源管理理論，促進用工制度、薪酬制度和教育培訓制度改革，用合適的收入定價合適的崗位，將合適的人放到合適的位置，最大限度地激活人力資源，既能避免人力資源的浪費，又能建立吸引人才的機制，既能促進員工隊伍整體素質的提高，又能培養造就一批領軍人物。

（三）提升農業銀行形象需要企業文化。企業形象是企業文化的外在表現。從一定程度上講，形象就是地位，形象就是知名度，形象就是競爭力，直接影響客戶的第一印象和合作意願。通過企業文化建設，藉助規范的企業文化運作方式，統籌規劃統一標准，加強視覺形象建設，改變目前營業網點格調不統一特色不鮮明的現狀，給客戶以強大的視覺沖擊。同時，通過企業文化建設，強化優質文明服務，規范服務行為、優化服務流程改善服務方式、提高服務質量和水平，叫響農業銀行的服務品牌，增強社會公眾對農業銀行的認同感和信任感，樹立起現代商業銀行的良好形象。

二、全面把握開展企業文化建設的核心內涵

企業文化建設必須在總行的整體框架之下，結合當地實際情況進行豐富完善。基於這種認識，黃岡分行要從加快有效發展的戰略高度出發，緊密結合本行本地實際，認真學習借鑒國內外企業文化的優秀成果，全面整合我們的精神文化、制度文化和行為文化，形成以企業理念系統、企業形象識別系統和企業行為規范系統為主要內容的企業文化體系，並認真組織實施。
（一）要把理念建設作為企業文化建設的靈魂，逐步形成統一的價值觀。無論是現階段還是上市以後，我們的使命都是，為客戶提供優質服務，為員工提供發展機會，為社會創造價值。我們的任務都是，提高農行的核心競爭力，在同業競爭中保持第一。我們所追求的目標就是，徹底扭轉發展不足和管理薄弱的局面，為每一位員工提高自身價值搭建舞台。我們的價值觀就是，黃岡市分行黨委所一直倡導的「審慎、規范、穩健」的理念。這一理念實際上從宏觀、微觀和人性三個角度，完成了對黃岡農行價值觀的完整描述：「審慎」所表達的是對發展的認識，對發展的態度，對發展路徑和手段的選擇；「規范」是對工作的總的要求，是對程序、過程和細節的規定；「穩健」則表達的是黃岡農行員工所應有的工作作風、做事風格以及習慣偏好。可以說，「審慎、規范、穩健」從一般理念到企業價值觀的升華，標志著我們經過工作的實踐之後，對如何辦好黃岡農行認識上的又一次飛躍。
（二）要把形象建設作為企業文化建設的關鍵，塑造農行的品牌形象。20xx年，農總行第一次全面推出了中國農業銀行的ci系統，今年初又完善了「大行德廣、伴你成長」的全新形象定位，並整合了以金鑰匙、金光道、金穗卡、金e順等「四金」產品為核心的產品品牌。這一新的ci定位，意指中國農業銀行將以成就大業、造福於民的歷史責任感與使命感，為社會、為客戶提供完美卓越的服務，鼎力支持社會經濟的發展。我們要通過加強企業文化建設，在行內行外大力傳播和推廣中國農業銀行新的ci系統，增強員工和社會公眾對「大行德廣、伴你成長」形象定位的認同感，提高「四金」產品品牌的社會認知度，塑造全市農行鮮明的品牌、視覺文化，並將這種文化轉化成強大的核心競爭力。當前在品牌形象建設上，要徹底杜絕「三亂」，即亂寫、亂掛、亂放，達到「三統一」，即門楣標識統一、對外宣傳口號統一、戶外廣告圖文統一，嚴禁隨意篡改。

（三）要把行為規范作為企業文化建設的根基，提高經營管理水平。首先，要牢固樹立「四大經營理念」：即是一心一意辦商業銀行的經營理念，始終端正經營思想，心無旁騖地辦好黃岡農行自己的事情；有效發展的經營理念，做到規模、速度與質量、效益相統一，總量增長與結構最優配置相統一，業務發展與風險控制相統一，當期發展與可持續發展相統一；依法合規的經營理念，只有做到了依法、合規經營，才可能最大限度地規避風險、實現有效發展、保持基業常青；超越、創新的經營理念，只有不斷進行科技創新、產品創新、服務創新、管理創新和機制創新，才能始終掌握競爭的主動權，始終搶占競爭的制高點。其次，要牢固樹立「四大管理理念」：即是一級法人的理念，全行必須做到「對上服從加執行，對下管理加服務」，與上級行保持絕對一致，切實加強執行力建設，令行禁止，形成全行「一盤棋」；利益服從風險控制、發展服從規則制約的理念，在利益與風險控制之間，要始終把風險控制放在首位；在發展與規則制約之間，要始終把規則制約放在首位；自覺接受監管的理念，人行、銀監和內外審計監管部門的依法監管，對我們來說是一種重要的保障資源，大家必須自覺接受監管；精細化管理的理念，我們所有的管理活動都必須絲絲入扣、細致入微，所有的管理環節都必須步步受控、嚴密無縫。只有真正做到了對細節的關注，才可能帶來結果的精益求精、盡善盡美。
（四）要把人本管理作為企業文化建設的核心，最大限度地發揮人力資源效能。以人為本是企業文化建設的核心。堅持以人為本，對內要逐步創造以員工為中心的企業管理模式，把促進員工與農行的共同成長視為企業的最高目標，致力於尊重人、培養人、關心人、成就人，造就有理想、有追求、有素質、有能力的優秀員工隊伍，與員工共成長；對外要協調包括客戶、競爭者、合作夥伴、外部監管部門等一切與農行有關的「人」的關系，從人性化入手開拓市場、服務市場、創新市場，最大限度地為社會創造價值，與社會共進步。通過貫徹落實以人為本的管理思想，達到農行與員工、與客戶、與社會的和諧發展。

Ⅵ 農業銀行兩戶建設是指

兩戶就是「營銷優質客戶、開立有效賬戶」。 四進就是「進政區、進園區、進商區、進鄉鎮」，「兩戶」建設是縣域農行謀求源頭資金，做大負債業務，增量市場份額的重要經營之道，如何達到預期目標。
一是要切實抓好對公客戶建設。要著力搶抓新注冊企業和重要客戶的開戶工作，持續開展「四走進」活動，及時掌握第一手信息。要緊盯新建項目和增資項目，積極營銷資本金賬戶。要主動配合稅務、社保、醫保部門做好社保征繳模式變更，確保社保征繳份額不下降。要加強對各級政府部門的拜訪，做好原有賬戶的維護，在合作中「保」賬戶。突出抓好住房公積金、住宅公共維修基金、改革後其他財政專戶的營銷。
二是要切實加強個人「兩類客戶」「兩類賬戶」建設。要做實貴賓客戶「包戶包效」工作，各網點績效分配要與「包戶包效」掛鉤，完善私人銀行客戶「名單制」管理和客戶提檔升級。要以代收代付業務和掌銀繳費等渠道業務，推動全行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類賬戶的增長。
三是要著力搶挖源頭資金和新增資金。要積極營銷財政專戶資金，全力爭取國庫現金管理、定期存款、地方專項債下劃資金等重點資金。要大力營銷涉房涉地資金，跟蹤營銷房地產開發公司賬戶，以開發貸和住房按揭為抓手，重點營銷各類項目工程款。要搶抓直接融資市場資金，重點做好企業債券跟蹤營銷工作，爭取更多資金落戶銀行。
賬戶建設工作是一項重要基礎性工作，是進一步抓住客戶、活躍客戶能力，切實提升銀行競爭力的利器。只有牢牢抓住對公客戶增長源頭，才能有衍生出更多其他業務發展的可能。各網點要轉變觀念，變被動為主動，利用優質的服務和資源抓住客戶而不是推諉搪塞客戶，搶抓客戶將賬戶開立放在重中之重，適當調整和安排業務的辦理工作。

Ⅶ 建設銀行與農業銀行的異同

一、成立時間不同：

1、中國農業銀行成立於1951年。

2、中國建設銀行成立於1954年10月1日。

二、業務范圍不同：

1、中國農業銀行業務范圍主要包括：存款服務、綜合貸款服務、外匯理財、人民幣理財、代客境外理財、匯款及外匯結算、保管箱租賃、出國金融服務、私人銀行、國際結算、基金相關業務、企業理財服務、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。

2、中國建設銀行業務范圍主要包括：信貸資金貸款、居民儲蓄存款、外匯業務、信用卡業務，以及政策性房改金融和個人住房抵押貸款等多種業務。

三、標志不同：

1、中國農業銀行標志圖為圓形，由中國古錢和麥穗構成。古錢寓意貨幣、銀行；麥穗寓意農業發展，它們構成農業銀行的名稱要素。

2、中國建設銀行以古銅錢為基礎的內方外圓圖形，有著明確的銀行屬性，著重體現建設銀行的「方圓」特性。方，代表著嚴格、規范、認真；圓，象徵著飽滿、親和、融通。

四、文化使命不同：

1、中國農業銀行使命：面向「三農」 服務城鄉、回報股東、成就員工。

2、中國建設銀行使命：為客戶提供更好服務，為股東創造更大價值，為員工搭建廣闊的發展平台，為社會承擔全面的企業公民責任。

五、兩者的經營范圍不同：

1、農業銀行的經營范圍：農業信貸、結算業務、投資銀行、基金管理、金融租賃、保險等。

2、建設銀行的經營范圍：基金信託、租賃、人壽財險、投行、期貨等。

六、兩者的發展戰略不同：

1、農業銀行的發展戰略：建設國際一流商業銀行集團。

2、建設銀行的發展戰略：中國建設銀行，建設現代生活。

Ⅷ 農行六維方略四大支撐是指

即堅持黨的領導、加強各級行班子建設這一個中心；築牢業務工作和黨建工作這兩根支柱；堅守服務"三農"、做強縣域，突出重點、做優城市，集團合成、做高回報這三大定位， 強化風險管理、人才隊伍、科技系統、公司治理這四大支撐。

增強服務實體經濟、案防風控、價值創造、市場競爭和穩健行進這五大能力；推進經營理念、組織結構、盈利方式、業務流程、動力機制和商業模式這六大轉型。

(8)法治農行建設擴展閱讀

農業銀行山西分行認真踐行「六維方略」，結合實際，實施了「穩、調、精、嚴、進」五字策略。「穩」，就是堅持穩中求進、行穩致遠，以穩的要求和定力推動發展。2017年，山西分行資產質量提前完成「凈表計劃」第二步目標。核心存款日均增量同業第一，市場份額繼續提升。撥備後利潤超額完成總行計劃。

「調」，就是調整不恰當的業務結構、不恰當的客戶結構，通過調整不斷優化。2017年，山西分行個貸增量佔比達到63%，創歷史最高水平，圓滿完成煤炭、鋼鐵行業貸款限額管控計劃，信貸產品結構、行業結構更趨合理。

「精」，就是精細管理、精準實策、精確發力。山西分行認真開展「雙基」管理建設年活動，在全行開展了覆蓋運營、零售、對公等各條線的四輪案防風控大排查，全面排查隱患。

Ⅸ 農業銀行和建設銀行有什麼區別

中國建設銀行、中國農業銀行都屬於國有銀行，也是比較早的四大銀行之一。在個人看來，兩個銀行綜合方面差不多的，但是具體的一些細節通過親自辦理業務後還是感覺有所不同的。


建設銀行的優缺點。建設銀行給我的感覺就是硬體設施在當地最好，無人智能櫃員機可以方便客戶快速辦理開戶、掛失等基本業務，省去了等候的時間，其它優點和工行差不多。缺點就是基層網點特少、為了留住存款不惜一切代價，記得一次一張建行的支票僅僅六十萬，居然因為是月底就不付款然後給退票了，退票理由讓我無語:協商退！

農業銀行的優缺點。農業銀行相比於工商銀行和建設銀行，網點稍多，起碼部分鄉鎮還有農行網點，方便農村地區客戶辦理業務。缺點就是產品老化，更新換代比較慢，缺乏創新產品，再就是和建行一樣為了留住存款不擇手段:一到月底ATM裡面不放錢，讓你提不成錢，去櫃台好不容易排上半天隊，最多提給你兩千塊錢，就說沒錢了，遇見轉賬支票就退票。

如果讓我選，我還是覺得建設銀行最好吧，硬體設施最先進，即使去櫃台辦理業務，客戶也比工商銀行和農業銀行少，節省時間。理財產品品種比較多，可供選擇范圍大。

拓展資料



我國的銀行體系可以分為10個層級：

一 中央銀行（1家）——中國人民銀行（簡稱央行），不承擔具體經營職能，負責制定並執行國家貨幣信用政策，干預和調控國家經濟發展；並且獨具貨幣發行權，實行金融監管。坊間一般稱呼「央媽」。

二 政策性銀行（3家）——國家開發銀行（國發行）、中國農業發展銀行（農發行）、中國進出口銀行（進出口行），均由政府出資設立，專門為貫徹、配合政府社會經濟政策或意圖，在特定業務領域開展直接或間接的金融業務，是非盈利目的專業性金融機構，充當政府發展經濟、促進社會進步、進行宏觀經濟管理的工具。

三 國有商業銀行（6家）——中國工商銀行（工行）、中國建設銀行（建行）、中國銀行（中行）、中國農業銀行（農行）、交通銀行（交行）、中國郵政儲蓄銀行（郵儲），前5家由財政部和中央匯金出資，郵儲由郵政集團出資，是中央金融企業銀行業的代表。均對個人和企業辦理存貸款業務，本質上沒有差別，各有所長，如中行在外貿金融方面比較出色。

四 股份制銀行（12家）——相對國有商業銀行由國家出資，股份制銀行是國家、地方政府和社會資本共同出資設立的銀行，經營業務上和國有商業銀行並無二致，只是資本金和資產規模比國有大行小，也是全國經營。包括：招商銀行、浦發銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發銀行、興業銀行、平安銀行、浙商銀行、恆豐銀行、渤海銀行。

五 城市商業銀行（134家）——城商行主要由地方政府出資設立，前身源於20世紀80年代的城市信用社，成立目的是為業中小企業提供金融支持，為地方經濟搭橋鋪路。經過多輪改革重組，演變為城商行，業務也從為企業服務擴展到為居民提供存貸款等金融服務，就其本質而言，也屬於商業銀行的一種。只是由於資本規模較小，一般服務於區域市場。一般直接用城市或省份名字命名的銀行都屬於城商行，如北京銀行、上海銀行、廣州銀行、甘肅銀行等等。

六 農村商業銀行（385家）——農商行是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。主要服務於三農金融業務。前身源於農村信用社。

七 農村合作銀行（220家）——農村合作銀行是在遵循合作制原則基礎上，吸收股份制的原則和做法而構建的一種新的銀行組織形式，是實行股份合作制的社區性地方金融機構。按照監管要求，農村合作銀行將全部改制為農商銀行。

八 農村信用社——信用社是指由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。目前也將全部轉制為農商銀行。

九 民營銀行（18家）——民營銀行是指由民間資本控股、主採用市場化運作機制為民營企業提供服務的銀行。目前開業的民營銀行已達18家。包括：微眾銀行、網商銀行等。

十 外資銀行——我國的外資銀行主要是指那些總部在境外，在我國（大陸）境內設立經營網點和代表處的國際性銀行。改開四十年來，主要跨國銀行均已在我國設立了經營網點或代辦處。

以上就是我國目前的銀行業層級，各類吸收個人存款的銀行，除外資銀行外，均向存款保險保障基金繳納保費，因而個人存款均受存款保險保障，即50萬元人民幣以內，保證全額兌付。我國的銀行體系可以分為10個層級：

一 中央銀行（1家）——中國人民銀行（簡稱央行），不承擔具體經營職能，負責制定並執行國家貨幣信用政策，干預和調控國家經濟發展；並且獨具貨幣發行權，實行金融監管。坊間一般稱呼「央媽」。

二 政策性銀行（3家）——國家開發銀行（國發行）、中國農業發展銀行（農發行）、中國進出口銀行（進出口行），均由政府出資設立，專門為貫徹、配合政府社會經濟政策或意圖，在特定業務領域開展直接或間接的金融業務，是非盈利目的專業性金融機構，充當政府發展經濟、促進社會進步、進行宏觀經濟管理的工具。

三 國有商業銀行（6家）——中國工商銀行（工行）、中國建設銀行（建行）、中國銀行（中行）、中國農業銀行（農行）、交通銀行（交行）、中國郵政儲蓄銀行（郵儲），前5家由財政部和中央匯金出資，郵儲由郵政集團出資，是中央金融企業銀行業的代表。均對個人和企業辦理存貸款業務，本質上沒有差別，各有所長，如中行在外貿金融方面比較出色。

四 股份制銀行（12家）——相對國有商業銀行由國家出資，股份制銀行是國家、地方政府和社會資本共同出資設立的銀行，經營業務上和國有商業銀行並無二致，只是資本金和資產規模比國有大行小，也是全國經營。包括：招商銀行、浦發銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發銀行、興業銀行、平安銀行、浙商銀行、恆豐銀行、渤海銀行。

五 城市商業銀行（134家）——城商行主要由地方政府出資設立，前身源於20世紀80年代的城市信用社，成立目的是為業中小企業提供金融支持，為地方經濟搭橋鋪路。經過多輪改革重組，演變為城商行，業務也從為企業服務擴展到為居民提供存貸款等金融服務，就其本質而言，也屬於商業銀行的一種。只是由於資本規模較小，一般服務於區域市場。一般直接用城市或省份名字命名的銀行都屬於城商行，如北京銀行、上海銀行、廣州銀行、甘肅銀行等等。

六 農村商業銀行（385家）——農商行是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。主要服務於三農金融業務。前身源於農村信用社。

七 農村合作銀行（220家）——農村合作銀行是在遵循合作制原則基礎上，吸收股份制的原則和做法而構建的一種新的銀行組織形式，是實行股份合作制的社區性地方金融機構。按照監管要求，農村合作銀行將全部改制為農商銀行。

八 農村信用社——信用社是指由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。目前也將全部轉制為農商銀行。

九 民營銀行（18家）——民營銀行是指由民間資本控股、主採用市場化運作機制為民營企業提供服務的銀行。目前開業的民營銀行已達18家。包括：微眾銀行、網商銀行等。

十 外資銀行——我國的外資銀行主要是指那些總部在境外，在我國（大陸）境內設立經營網點和代表處的國際性銀行。改開四十年來，主要跨國銀行均已在我國設立了經營網點或代辦處。

以上就是我國目前的銀行業層級，各類吸收個人存款的銀行，除外資銀行外，均向存款保險保障基金繳納保費，因而個人存款均受存款保險保障，即50萬元人民幣以內，保證全額兌付。

Ⅹ 農業銀行和建設銀行哪個好啊

推薦可以了解下農行快e寶業務。農銀快e寶（原「快溢寶」產品）是中國農業銀行與基金公司合作為客戶提供的貨幣基金理財服務。客戶購買「農銀快e寶」，即購買了農銀匯理基金管理有限公司的貨幣基金「農銀紅利日結」。支持實時贖回。可以通過櫃台、網上銀行、掌上銀行渠道辦理簽約、解約、查詢、信息修改等（自動贖回目前僅可在個人網銀端辦理）。最新收益更新時間為每個交易日的13:00-15:00。