道德經與企業管理

① 道德經裡面的有兩個道，請說出兩個道各是什麼意思

這個問題問的好，喜歡這個問題。
有兩個道
一個是事物運行的規律——自然而回然，或者答：反者道之動；
一個是進步向上的模式——為而不爭，或者：弱者道之用。
老子所說的為而不爭、無為、不爭、知其白守其黑、負陰抱陽等等其實都是一個意思。
問下，「有兩個道」這個是你自己的理解么？
如果有什麼，你可以直接問我，相互交流溝通。

② 國學對企業管理有效么

當然有效。國學對很多企業的領導者有很大影響，這些領導者也把國學里的精華應用於企業管理和企業文化建設。比如寧波方太集團，就是兼收並蓄的國學精粹管理模式，以儒家思想的價值觀為核心形成完整的管理體系。方太不僅把國學應用於企業管理，還致力於國學在全社會的推廣，方太青竹簡國學推廣計劃也做的有聲有色。你可以上網站看看http://www.qingzhujian.com。

③ 《論語》對現在如今的企業管理有什麼幫助

商業之道在於道。——既是說：管理的最高境界在於融道於商，探求中華千年文化的精神傳承：論語、孟子、道德經等百家著作之文化精髓，並一以貫徹於商業經營中，「義利合一」，從而成就永續經營。

推薦你可以看看《論語與算盤》這本小日本寫的書，雖然不感冒小日本，但這本書在討論中華文明（尤其《論語》）與商業應用如何結合之上，確實有可讀之處。

該書講述的是二戰後的日本在一片廢墟上以驚人的速度恢復了國力，不少研究者認為，這與儒家文化在日本的傳播延續是分不開的。日本「工業之父」澀澤榮一曾用《論語》作為培訓企業管理者的教材；日本學者村山孚的《新編論語》在日本企業界也產生了重要影響；松下電器商業學院通過學習《大學》、《論語》等儒家經典，確立了「商業之道在於道」的思想。
在日本，「《論語》十算盤」已經成為一種著名的經營模式，其基本精神就是「義利合一」，即以公益為利，利即是義——承認謀利有其正當價值，但必須用道德對其進行規范指導，使其符合社會倫理。

歷史往往有相似之處，如今的中國，正處在澀澤榮一曾經歷過的轉型期，有些不法商人為了追逐利益，生產假冒偽劣商品，甚至不擇手段，連最基本的良知都喪失了!鑒於這種情況，提高商人的道德水平，培養經商者的道德素質，就成了中國經濟發展的當務之急。而《論語與算盤》中「義利合一」的原則正是儒家道德放之工商領域的行動指南，對於企業經營者來說，是一個值得學習的原則。

④ 道德經與管理有怎樣的關系

道德來經與現代企業管理自 （專題講座大綱）

報 告人：乾泉 國際管理工程學會國學研究院院長

一、 現代企業面臨的管理挑戰
二、 企業管理變革與創新的主要路徑
三、 老子、《道德經》與道家思想
四、 《道德經》的《易經》淺析
五、 《道德經》與企業戰略創新
六、 《道德經》與和諧企業文化重塑
七、 《道德經》與企業家謀略
八、 《道德經》與管理藝術
九、 《道德經》與企業家精神
十、 《道德經》與企業社會責任和企業倫理

⑤ 有關道德經培訓的課程有哪些針對企業管理的。

您好朋友，建復議您讀一制本書，裡面融合了《道德經》，《孫子兵法》等許多名著而成一家之言，針對企業管理，人力資源的掌控都有很實用的價值。目前此書買不到，只能在網上看。如果您有疑問，可以到作家的新浪博客提出，如果有時間他會幫您解惑的。

百7度7搜 社7會7縱7橫7學 （去掉7）

⑥ 老子道德經中道的含義什麼，如何將道與企業管理結合起來

老子開篇就講道復可道，制非常道，名可名，非常名。
因此道是不可能用三言兩語來解釋清楚的，將道與企業管理結合起來是不能脫離你所在的環境本身的，道德經當中的內容也需要自己的參悟才能有自己的價值，而不是聽別人紙上談兵就能有深遠影響的。
求道本身是人高於物質的精神追求，在於能夠幫助人在處理問題的時候可以站在更高的思想層面去考慮現象背後的本質。
所以建議樓主自己去體悟道德經當中的內涵，然後考量自己在企業管理當中曾經遇到的問題是不是能有更好的解決方式，從而達到智慧精進的目的，碰到難以解決的症結之時再求高人指點，這樣來的更加實際一些。

⑦ 道德經與華為企業發展管理論文

行的哦，這個好說俺會
做多少頁呢？

⑧ 老子道德經中道的含義什麼，如何將道與企業管理結合起來

它的道德經無為而又無不為的管理理念，在西漢初年被拿來治國，效果顯著，回短期即恢復民間生產，與答民休息，穩定社會秩序。對企業管理也有同樣的借鑒作用。管理人員在自己的崗位上行事，給予員工更大的自主權，符現代經濟學推崇的「看不見的手」的要求。這是古典道家哲學和現在經濟學的完美結合，國-學-大-師-李-冠-論的道德經理論讓企業家們對內的管理，對外的市場，有一個良好的把握

⑨ 怎樣理解現代企業人力資源管理

現代人力資源管理就是一人獲取，整合，保持，激勵，控制，調整和開發企業人力資源的活動過程。通俗地說，現代企業人力資源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任務。
1、人力資源管理在現代企業中的地位
企業管理是隨著社會經濟的發展，企業的不斷進步而不斷發展的，已經歷了幾個不同的歷史發展階段。在世界性新技術革命迅速發展的今天，現代企業管理較傳統的企業管理，有了巨大發展，具有很多新特點，形成一系列新的發展趨勢。人們在研究企業管理發生，演變歷史的過程中，越來越清楚地認識到:對人的管理是現代企業管理的核心。現代企業管理的重心已經由過去對物的管理轉移到對人的管理。這是現代企業管理發展的一個重要趨勢。
如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統管理理論與現代管理理論的一個重要區分標志。傳統管理理論重視對生產過程和組織控制的分析研究，強調對「物」的要素的管理，把勞動者當做機器的附屬物。而現代管理理論認為，人是社會中的人，管理的基本目的之一就是採用特定方法，充分發揮人的積極性，主動性和創造性。有效的管理者，問題既把人看做管理的對象和客體，又把人看做管理的主體和動力。現代管理的一個重要學派---行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調動職工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，有時一個能力差的人的工作成績可能比能力強的更好;一個處境艱難的企業通過企業家和全體職工的努力，有可能在很短的時間內超過比自己先進的企業。這是因為動機激勵程度不同的結果。總之，企業要想在市場經濟條件下生存和發展，就要重視人的因素，特別是要重視加強企業人力資源開發與管理。
2、人力資源管理在現代企業中的作用
人力資源管理是現代企業管理的核心。這一重要地位地確立，取決於人力資源管理在現代企業中的如下重要作用:
(1)科學化的人力資源管理是推動企業發展的內在動力
列寧曾指出，全人類首要的生產力就是工人和勞動者。在一定物質條件下，勞動者是推動生產力前進的決定性因素，這是因為人與物根本不同，人是有理智的社會難，具有能動性和創造性。科學化的人力資源管理是以企業中的員工為對象的管理，它的中心任務就是有效地開發和利用企業各級員工的潛能。無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利睡保險制度，乃至不斷地調整勞動的分工與協作，改善工作環境和勞動條件，實現勞動組織的科學化，其目的都是為了有效地開發利用企業的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。總而言之，以人力資源開發為主導的現代企業人力資源管理就是要通過有效地物質與精神鼓勵，不斷發掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業的發展提供永不枯竭的內在動力。
(2)現代化的人力資源管理能夠使企業贏得人才的制高點
隨著科學技術的迅速發展，市場需求的變化，企業間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。企業外部社會環境的深刻變化，促使企業竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是佔領生產經營戰略的制高點。在激烈的市場競爭中，企業為了贏得經營戰略上的先機，至少要佔領五個制高點，即人才的制高點，資本的制高點，技術的制高點，產品的制高點和市場的制高點，而人才的市高點或者說智力資本的制高點則是關鍵中的關鍵。在現代市場經濟的發展中，跨國公司劇烈競爭的事實說明:企業之間的競爭實質上是人才的競爭，智力資本的競爭，哪個企業擁有大批高素質人才，占據了智力資本上的優勢，哪個企業就能開發，引進，採用最高最新的技術，開發研製出具有高技術含量，高品質，高附加值的產品，並運用最新的經營戰略和戰術去佔領市場，最終在激烈的市場競爭中克敵制勝。所謂高素質的人才包括三類:一是具有經營戰略頭腦的企業家人才;二是掌握並具有開發能力的管理和技術人才;三是一大批訓練有素，具有敬業，創業精神的員工隊伍。現代化的人力資源管理，有僅為企業的經營管理者選拔和配置高素質的人力資源奠定了可靠的基礎，也為企業搶奪人才的制高點暗藏相繼佔領資本，技術，產品和市場的制高點，在激烈的市場競爭中立於不敗之地提供了必要的決策依據。
總之，企業外部環境和內部條件是一個相輔相成的有機整體。如果企業僅有良好的外部環境，而缺乏內部動力，在激烈的競爭中不會「克敵」，也不可能「制勝」，反之亦然。

⑩ 傳統文化與現代企業管理

國學對企業管理不僅具有很強的指導意義，而且具備很強的現實意義。
比如，中國國學中的幾部重要著作----《易經》、《論語》、《道德經》、《孫子兵法》。
這幾部經典，對於企業管理具有深遠的指導作用。國外的很多大企業都是用《孫子兵法》的管理思想進行管理，像日本的松下幸之助就用《孫子兵法》管理企業。
還有《道德經》的思想，國學大師翟鴻燊對於《道德經》研究比較深入，並用以指導企業的管理。
至於《易經》，自古以來就有：不通易不可以治國、不可以經商之說。
「半部論語治天下」，其實也有道理，即然《論語》可以治天下，對於企業管理就不必說了。