道德決策
Ⅰ 管理者可以採取什麼步驟來提高道德決策
1、顧全大局
所謂「顧全大局」，一是指顧全社會大局；另一是指顧全企業全局。作為一名企業的首腦、決策者，必須要把良好的社會效益作為決策的主要目標。商家投資固然要賺錢，但是一定要先顧及國家、社會和人民的利益。如果置個人於社會之外，甚至凌駕於社會之上，那麼其結果只能為社會、民族所摒棄。可以這樣說，企業的經濟效益是企業發展的條件，而社會效益則應是企業生存的基礎。企業是由所有員工組成的一個有機整體，因此在決策過程中，除了要顧及社會大局外，同時要顧及到企業的自身全局。企業具體的決策活動多是以企業的全局為對象，根據企業總體發展的需要制定的。企業決策所規定的是企業的總體行動，它所追求的是企業的總體效果。雖然在決策活動中也會包括企業的局部活動，但是這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰略決策中出現的，這樣也就使決策活動具有了綜合性和系統性。
2、長遠目光
企業的決策，既是企業謀取長遠發展要求的反映，又是企業對未來較長時期內如何生存和發展的統盤籌劃。雖然決策活動要以企業當前外部環境和內部條件為出發點，並且對企業當前的生產經營活動有指導、限製作用；但是，這一切都是為了更長遠的發展，是長遠發展的起步。所以，遠見卓識也是決策者必需的素質。凡是為適應環境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案，都應從長遠的觀點考慮，調整好目前利益和長遠利益的相互關系。
3、競爭意識
樹立競爭意識，對於企業決策者來說，不僅僅是促進企業生存發展的需要，並且是加強商業道德建設的重要內容。隨著經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的完善與發展，我國大部分的企業正由生產型向生產經營型轉化。原有的封閉型、壓力型、守業型、執行型的經營方式正不斷地向開放型、動力型、開拓型、決策型的方式轉化。競爭意識，使自己的企業立於不敗之地。原先的生產型企業活動只有壓力而沒有動力，其致命弱點就是安於現狀、墨守成規、不思進取，缺乏改革、開拓、創新精神。這種現象既不適應市場經濟的發展，同樣也不符合商業道德的要求。居安不思危，從而造成技術落後，產品老化，管理上因循守舊，千篇一律；最終導致國家經濟發展緩慢、落後。總之，企業的總體規劃、長遠目標、發展方向和重點，以及所採取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，都是原則概括性的規定，具有行動綱領的意義。在一系列的決策及實施過程中，企業從上到下的全體員工，都必須具有高度的責任感與優秀的商業道德，步調一致，同心同德地為實現企業目標而盡心盡責，忠於職守。
Ⅱ 道德困境：面對五項道德決策，你會怎麼做（二）
假設我有機會隨意支配100萬元，那證明我的潛在價值在一億元以上。100萬元會毀了我的聲譽，造成近億元的潛在價值損失！
所以，我會建議公司完善資金監控系統，為公司做額外貢獻，為自己的潛在價值加分。
Ⅲ 構建道德決策的途徑
一挑選高道德素質的員工二建立道德守則和決策規則，三管理者在道德方面，領導回，員工4設定工答作目標對員工進行道德教育6對績效進行全面評價進行獨立的社會審計提供正式的保護機制
1）在錄用人員時注意候選者的道德水準；2）建立組織的道德准則和決策規則；3）高層管理者在道德方面的以身垂範；4）認識目標和績效評價的作用。5）提供道德規范方面的培訓；6）獨立的社會審計；7）正式的保護機制。
Ⅳ 管理者如何根據這三種不同的道德觀來進行道德決策
當決策者知道如何決策時：
1、非民主主義：忽視下屬的看法，完全按照自己的意願，做出決策。
2、民主型：先不說自己的觀點，讓下屬說出自己對這種事情的看法，然後綜合自己的觀點坐車決策。
Ⅳ 道德困境：面對五項道德決策，你會怎麼做（五）
我會找他談，了解他的動機和事情經過。如果他是錯的話，建議他把錢還給公司，因為公司早晚會發現，那將會毀掉他的前程。如果他不聽勸的話，只能結束這段友情，向公司匯報情況。
要做個有原則的人。
Ⅵ 解釋為什麼道德決策在戰略規劃過程中如此重要
他的角色肯定是重要嗎？道德是一切工作的基礎，如果你的基礎都不對，那麼您怎麼可能做這個決策對。
Ⅶ 企業道德決策的定義
第七章 企業管理中的倫理關系與道德決策
SP1
1、倫理導向下的企業經營與管理特徵有哪些？ P162-P165
SP2
1、什麼是企業文化？及其內容有哪些？ P178
2、什麼是企業形象？及其內容有哪些？ P179
SP3
1、宏觀上企業的不道德行為有哪些？ P179
2、制定企業道德規范應遵循哪些要求？ P186
SP4
1、倫理型企業決策的特點？ P187
2、影響倫理型企業決策的因素？ P188
3、瓊斯（Jones），首先狀態包括哪六個方面？ P190
第八章 企業公共關系中的倫理架構與倫理追求
SP1
1、公共關系與合乎倫理的管理的區別？ P195
2、企業內部部門關系建設思路？（原則、基點、要點） P197
3、企業直接利益相關者的公共關系建設思路？（原則、基點、要點） P198
4、企業間接利益相關者的公共關系建設思路？（原則、基點、要點） P200
5、構建的儒家倫理為基石的現代公共關系道德體系包括哪些內容？ P201
SP2
1、企業構建與消費關系的原則、要點？ P212
及企業與顧客實現雙方信息交流的形式？ P214
2、企業構建與員工關系的原則、基準？ P215、 P216
3、企業構建與供銷商關系的原則、要點？ P219
4、企業構建與所有者（股東）關系的原則、基點？ P220
及維護良好的股東關系應做的工作？ P221
SP3
1、企業構建與競爭者關系的原則、基點？ P224、P223
2、企業構建與社區關系的要點？ P227
3、企業構建與政府關系的基本原則？時性及其與地方政府、中央政府關系的要點？ P229
4、戴維斯*楊歸納的十三條聲譽規則？ P230
第九章 國際貿易中的倫理關系與調節手段
SP1
1、世界市場的形成及其發達程度取決的因素？ P234
2、世界市場的作用？ P225
3、調節世界市場商品交換中的倫理關系的手段？ P228
4、關稅的主要特徵？ P239
5、世界貿易組織（WTO）的宗旨、基本原則、職能、主要特點？ P240
SP2
1、傾銷產生的影響？ P244
2、非關稅壁壘、技術性壁壘、綠色壁壘？ P244 、P245
SP3
1、構建21世紀新型國際貿易關系的原則？ P249
2、平等互利原則的內容？ P249
3、關貿總協定要求締約方在徵收反傾銷和反補貼稅時應作出哪些判斷？ P250
4、構建21世紀新型國際貿易關系的思路？ P251
第十章 跨國經營中的倫理問題與整合戰略
SP1
1、什麼是跨國公司？ 及其與其他類型企業的主要區別有哪些？ P255
2、當代跨國公司的主要特點？ P256
SP2
1、企業開拓國際市場，實施跨國經營戰略，需要面臨哪幾方面的沖擊與挑戰？ P259
SP3
1、產生不道德企業行為的原因？（微觀原因）P263 （宏觀原因） P265
2、企業跨國經營應承擔的社會責任？ P268
（發達國家的跨國公司到一個發展中國家辦企業，應遵循的基本原則？）
SP4
1、整合同化理論的定義、特點、三個層次、過程？ P269-P270
2、企業實施跨國倫理關系事例戰略必須注意的問題？ P271
3、跨國公司倫理關系整合戰略的終極目標——本土化 P274-P279
Ⅷ 制定道德決策時應該考慮的基本因素有哪些
制定道德決策時應該考慮的基本因素
當地的道德准則
普遍的道德原則
Ⅸ 道德困境：面對五項道德決策，你會怎麼做（一）
我會跟該潛在客戶說，根據公司政策，我們不能安排這樣的旅行。但是，合同簽下來後，可以安排他去趟佛羅里達，考察在那裡的分公司。
在美國法律，這叫lubrication，合法的。
Ⅹ 試分析組織產生不道德決策行為的原因及道德管理的方法。
首先要討論決策行為的道德與否包括哪些內容。我認為決策行為的道德與否，應該是有兩個方面的含義。一是決策內容的本身道德與否；二是決策的執行過程道德與否。一般人容易忽視第二個方面。一個好的決策，由於執行實施的不當，也會造成決策行為的不道德。（在論述中，可二者選其一為重點論述；若篇幅容量足夠，亦可二者皆論）如，城市綜合執法。應該說城市綜合執法所管理的內容，絕大多數皆為應管的，只是由於實施管理者的身份（不具法定依據）、實施管理行為的具體過程、方式、手段的不當，導致人們認為其決策行為的不道德。
其次，要討論決策行為的道德標準是什麼？1、決策內容本身的道德標准：符合主流社會的價值取向，和大多數人的世俗的道德判斷。主流社會的價值取向和世俗的道德判斷，既有聯系，又有區別。主流社會的價值取向，是世俗道德的基礎。世俗道德是主流社會價值取向的生活化和世俗化。但當遇到具體問題是，也常會有分歧。這主要是代表的利益、所佔角度不同，所產生的分歧。在決策過程中，應主要以主流社會的價值取向為道德判斷標准；2、決策執行實施過程的道德標准。決策完畢在具體執行實施過程中（包括實施細則的制定），要以世俗的價值判斷為主，照顧大多數人的感受。以程序化、規范化、人性化的具體操作，贏得社會的道德的認同。在重大決策及其實施過程中，要特變注重特殊情況的處理機制、意見反饋機制、決策及其實施措施的完善機制，以做到不斷地與社會道德認同的互動。這樣才是完整的決策道德管理。
再次，還要論述如何實施決策的道德管理。1、組織保證，確保決策由能夠代表和有權代表大多數民意的組織作出；2、制度保證，確保決策的出發點符合社會的整體價值判斷；3、程序保證，確保在決策的整個過程中，廣泛地聽取各方意見，充分地發揚民主，避免出現一言堂。4、監督保證，要確保監督機制和渠道暢通，保證在決策是不違背初衷，及在執行過程中不走樣。5、決策及其執行過程中的完善機制保證。確保決策和執行中遇到的各種問題，能夠及時地反饋到決策組織，加以及時地完善，與社會道德認同實現良性互動。