電力企業依法治企

㈠ 國家電網公司治理模式的優缺點

集團管控更加優化。國家電網堅持在實踐中優化健全國有資產監管體制，國資監管專業化、體系化、法治化特徵日益凸顯，也更加適應以管資本為主加強國有資產監管的要求。公司建立並優化「戰略+」管控模式，對電網業務實行「戰略+運營」管控優化資源配置，改進專業管理，提高市場響應；對市場化產業、金融、國際業務實行「戰略+財務」管控，提升資本運營效率與價值創造能力。結合「戰略+」管控模式優化，公司著力建設「五強三優」堅強總部，優化分部職責定位，強化「總部管總」，充分發揮總部制定戰略、統籌資源、專業協同、考核激勵、防範風險的集團管控作用。「戰略+」模式堅持戰略導向、差異管控、放管賦能、穩中求進，將有利於戰略落地實施、提高運轉效率作為基本原則，持續激發各層級的積極性、主動性、創造性，引導公司上下在新的管控模式下取得成效。

放管賦能激發企業動力活力。公司牢牢把握放管賦能、向基層放權授權的總基調，清晰界定總部和基層單位的管理界面，合理確定責權關系，有效激發各層級活力。全面推進「放管服「改革，按照做實各單位法人財產權和經營自主權原則，進一步下放部分管理許可權，增強各單位在機構設置、選人用人、綜合計劃和預算安排、資金資產管理、招標采購、營銷服務等領域的自主權。目前，公司累計下放4批286項「放管服」事項，加快轉變職能，全面授權放權。加大放管賦能力度的同時，公司也注重差異管理，實施分類核算和分類考核，對不同單位進一步突出因地制宜、精準施策、分類分層指導；完善績效考核統籌機制，將考核結果與企業薪酬分配、領導人員使用等有機結合，實現閉環管理。

▲國網江蘇電力組織財務專業領軍人才開展多維數據可視化展示應用分析

強化合規管理防範化解各類風險。統籌發展和安全，公司制定印發《國家電網有限公司全面風險管理和內部控制管理辦法》，發布全面強化安全責任落實38項措施，強化合規管理，完善信息公開制度，健全監督管理體系，加強債務和金融風險、投資風險、法律風險防範，平穩推進各項改革發展任務，確保依法治企、合規經營。為提升風險識別防範，公司建成數字化法治企業建設平台，圍繞決策合法合規性審核、招標采購、合同簽訂履行等重要領域和關鍵環節，強化系統監測和風險預警，及時發現隱性風險點，為公司規章制度、合同範本提供准確詳實法律依據，確保「外法」「內規」相統一，有效實現法律合規風險在線識別、分析、評估、防控，築牢風險管控新屏障。

㈡ 依法治企工作總結

***供電局黨支部按照紅興隆電業局工會依法治企年活動實施方案，以「三個代表」重要思想為指導，緊緊圍繞「五.五普法」為重要工作目標，有組織、有步驟地進行依法治企，依法治電，確保了依法治企活動的順利開展，並取得了一定成績。現將我局2011年依法治企工作情況總結如下：

一、健全機制，落實制度

2011年，我局把依法治企工作列入精神文明建設目標，為加強對依法治企工作的領導，保證各項

工作落實到位，成立了依法治企活動領導小組。將所有生產經營活動納入法律風險管理范疇，明晰管理要求、程序和權責，點面結合，全程監控；健全規章制度體系，強化執行，實現有章可循、有章必循、執章必嚴、違章必究，提升依法管理水平。 同時，實行分工負責，具體實施依法治企工作的各項任務，使依法治企工作做到整體推進，不留死角，在全局員工中形成人人學法、守法，用法的良好局面。

二、依法治企與實踐相結合

我局把學法與用法、學法與守法、學法與依法治企緊密結合起來，進一步提高全體員工的民主意識、法制素質，以符合企業發展的要求。

1、有計劃、有針對性地對各級各類人員進行法律培訓。 組織班組長以上人員參加普法學習培訓，主要培訓：《勞

動合同法》、《合同法》、《侵權責任法》、《電力法》、《電力設施保護條例》、《黑龍江省電力設施建設與保護條例》、《供電營業規則》等重要法律法規。堅持對全體員工進行普法教育與規章制度學習，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關聯的法律知識，做到學法、知法、守法。以領導幹部和經營管理人員、財務人員、材料人員為重點，集中進行法律知識培訓，使他們及時學習和掌握國家最新的法律法規，以提高他們的法律素質和依法經營和管理能力。有效的防範各種行業風險；對幹部管理層進行深入開展反腐倡廉工作，全面加強我***供電局「一強三優」的現代化電力企業的形象。

2、通過開展宣傳教育，進行法律維權。

我局通過與***公安分局聯合開展了一次反竊電活動，在活動中，我們充分利用宣傳車、傳單、標語等多種形式，加大宣傳《黑龍江省反竊電條例》、《電力設施保護條例》等有關法律法規力度，全面開展的宣傳教育活動，初步形成了人人參與打擊竊電行為的良好環境，確保了五九七***和諧的供用電次序，有力地保障了***經濟快速穩定地發展。

3、我局通過依法治企活動的開展，將法制工作與電力企業生產經營管理工作緊密結合起來，及時發現和分析生產經營管理工作中有可能引發企業、個人違規、違紀、違法，承

擔法律責任的傾向性問題，努力從體制、機制、制度和管理監督等方面提出防範措施和相應對策。使各項制度逐步得到完善，依法治企工作得到進一步加強，保障了所有員工參與企業管理的權力和勞動權益，充分調動了職工的生產積極性，形成了人人學法、守法、用法的`良好氛圍。並於2011年被五九七***機關授予「五.五普法」文明單位和社會治安綜合治理先進單位，為推動依法管理企業的可持續發展奠定了良好的基礎。

三、依法治理工作經驗

1、依法治理工作要從講政治的高度來認識，當成日常工作的大事來抓。

2、依法治理工作必須加強領導，健全機構，常抓不懈。

3、正確運用法律維護企業和員工的合法權益。

4、依法治理工作要與各項生產經營管理工作，有機地結合起來。

5、依法治理工作還要加大深度和廣度。

㈢ 電力企業反腐敗廉正建設學習心得3篇

電力企業反腐敗廉正建設學習心得篇一：

9月1日上午，xx供電局組織中層幹部、重點崗位近五十人到河源市反腐倡廉警示教育基地接受反腐倡廉警示教育活動。我有幸參加了這一活動，感受頗深。這一活動是和平供電局安排的開展“紀律教育學習月活動”的內容之一，是“把風氣搞正、把作風搞實、按規矩辦事”的重要舉措。

在活動中，我們觀看了在連平縣博物館顏氏廉政文化教育展廳，聽取了顏氏家族對廉政文化工作的開展進行現場推介參觀。學習了顏氏家族的廉政事跡後，在內心裡感受到了強烈震撼，展現了一種廉潔精神所蘊含的內涵非常豐富。學習顏氏家族就是要學習他廉潔精神，並把這種廉潔奉公精神轉化為做好本職工作。學習他清正廉潔的崇高精神。促進和平電力系統黨風廉政建設和反腐倡廉工作的健康發展。

通過學習，我們聯想到很多反腐倡廉的先進事跡和貪污腐敗的典型案例，在我們腦海里形成了鮮明對比，並帶來諸多啟迪。讓我們意識到，在廉潔自律的人生直線上，如果有斷點，就不再是一條直線了。因此，我們要在思想上做到警種長鳴，在行動上做到防微杜漸，時時廉潔自律樹立形象，處處以身作則當好表率，通過認真踐行“全心全意為人民服務”的宗旨，真正將廉潔自律堅持到底，始終維護供電局勤政廉政的良好形象，並不斷推進供電局工作的新發展。

電力企業反腐敗廉正建設學習心得篇二：

近期供電所組織我們學習了反腐倡廉的報告，對我思想震動很大。在社會主義經濟建設時期，一些黨員同志由於放鬆了自己思想修養，忘記了黨的宗旨，忘記了自己手中的權力是人民賦予的，逐步淡漠了法制觀念，在個人私慾驅使下，在權力關、金錢關、美色關、子女關面前前喪失原則，置黨多年的培養教育於不顧，利用職務之便做出有悖於共產黨員、人民公僕的原則和宗旨的事情，邁出了罪惡的步子，最終身敗名裂。前車之鑒，後車之師，我們一定要從這些案例中吸取教育，引以為戒。

防腐拒變，自律是關鍵。做到始終保持廉潔自律，兩袖清風，清正廉潔，這是每一名幹部最基本的行為准繩。黨一直教育我們要廉潔奉公、嚴格自律，經常向大家敲警鍾。黨員幹部不廉潔，不僅會使黨在群眾中的形象受到扭曲和破壞，而且會使黨、國家和人民的利益受到損害。有些黨員幹部並非學識不高，能力不強，就是因為未能廉潔自律，最後走向犯罪。因此，我們一定要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記全心全意為人民服務的宗旨。要警鍾長鳴，經常檢查自己的一言一行，做到自重、自省、自警，自勵。排除非份之想，常懷律己之心，常修為官之德，始終保持共產黨人的浩然正氣。

要提倡勤儉節約，反對鋪張浪費，始終不渝地保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統和作風。只有這樣，才能抵制腐敗保持一身正氣，保持共產黨員本質。

我是農電系統的一位黨員職工，作為一名一線農電工，對不斷學習，不斷加強思想修養更顯得必要。這次開展反腐但是廉學習活動，是非常必要也是非常及時的。我要通過學習活動，不斷提高思想覺悟，不斷增強黨性鍛煉。要自覺地刻苦學習建設有中國特色社會主義理論，樹立共產主義理想，堅定社會主義信念。要牢記自己是一名共產黨員，時常做到自重、自省、自警、自勵，警鍾長鳴，增強每個人的自覺性，增強防腐拒變的能力。要在生活上艱苦樸素，勤儉節約，向低標准看齊，做到不盲目攀比、不奢侈浪費，要守得住寂寞，耐得住清貧，做到“兩袖清風，一身正氣”，永遠發揚艱苦奮斗的光榮傳統，抵制腐朽生活作風的不良影響。要努力實踐“三個代表”重要思想，時刻牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，充分發揮黨員的先鋒模範作用，在平凡的崗位上展現出新時期共產黨員的政治本色和精神風貌。增強黨的觀念，牢記“立黨為公”;堅持黨的宗旨，落實“執政為民”;要向優秀共產黨員學習，立足本職，求真務實，要與時俱進，解放思想，開拓創新作出自己應有的貢獻。

電力企業反腐敗廉正建設學習心得篇三：

為認真貫徹落實煙台供電系統關於“反腐倡廉”工作會議精神，根據部署要求，我市供電公司書面聽取了在20xx年5月6日下午在東源大酒店召開的20xx年反腐倡廉工作會議上公司總經理王如偉、黨委書記羅志遠、市紀委副書記孫少軍等領導同志的講話。會議上闡述了反腐敗斗爭的形勢及反腐倡廉的緊迫性。講話中指出：在國家電網公司反腐倡廉工作會議上，國家電網公司黨組做出了加快構建科學的管控與懲防體系的重大部署。在集團公司反腐倡廉工作會議上，李同智總經理和於良民書記都對加快管控與懲防體系建設，全面提高依法治企和反腐倡廉工作水平，促進公司持續健康發展提出了明確要求。大家要深刻學習領會上級的工作部署，整個報告形象生動，對此感受頗深，啟發很大。

一、通過學習，提高了職工幹部的思想政治素質，增強了拒腐防變能力，使黨員幹部樹立了正確的世界觀，人生觀，價值觀，權利關。在物慾橫流的當今社會，人們無利而不往，少數黨員幹部的放任自流，給國家和人民造成了巨大的財產流失，同時也帶壞了一批幹部，從而形成了不良的社會風氣，《電力工程管理辦法》、《供電服務事故調查規范》等一系列規章制度的頒布，制度的規范性和可操作性。在整個學習過程中，我們做到了認認真真的學，扎扎實實地學，並深刻體會到了黨風廉政建設和反腐敗斗爭地重要性，使自己有強烈地責任感和緊迫感，在工作中切實找到切入點，並做到學以致用。我們黨的黨風廉政建設的核心問題是密切黨同人民群眾的血肉聯系。切實把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為出發點和歸宿，認真解決損害群眾利益的突出問題，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實糾正損害群眾利益的不正之風，堅持繼承與創新相結合。

二、在工作中，築牢反腐防線，吸取他人地教訓，防患於未然，堅持防微杜漸，時刻為自己敲醒警鍾，要明白自己該“做什麼”，不該“做什麼”，俗話說：一失足成千古恨，然而真正品嘗了其中的滋味，那後悔可就晚亦，所以，強化自律意識，構築廉潔從政的警示防線，是對每個職工幹部地考驗。由於各方面因素地影響，使少數腐敗分子有機可乘，這已經成為廣大人民群眾注目的一個焦點，在與時俱進的今天，我們有能力，有辦法來鏟除腐敗的根源，黨的十六大的召開，已經把反腐倡廉工作的力度加大，並達到了標本兼治的目的。由於公司目前點多面廣的發展形式，也相應採取了一系列反腐倡廉的警示教育，通過網路課堂，報紙，宣傳會議等多種多樣的形式開展警示教育，使各級領導幹部的黨紀法規明顯增強，廉潔自律意識明顯提高，能夠促使“以廉為榮、以貪為恥”的良好社會風尚的形成。通過對警示教育中典型案件的分析，使人們看到，腐敗分子的違法違紀行為，不僅使自己身敗名裂，而且給黨和人民造成了不可估量的損失。腐敗可恥，貪官可恨。從古到今，凡是貪官，沒有一個好下場的。只有那些為百姓、為人民廉潔勤政、無私奉獻的從政者，才能彪炳青史，永遠為世人所傳頌。

三、現在的反腐倡廉工作的現狀目前總體來說是好的，我國政府出台了一系列的廉政制度，如：《中共中央、國務院關於黨政機關厲行節約制止奢侈浪費行為的若干規定》、《關於加強黨內監督約束實施細則》等。這些制度是充分建立在我們黨反腐敗工作和加強黨風廉政建設的具體實際之上，體現了我們黨反腐敗斗爭和加強黨風廉政建設的意志，且在工作中很具有可操作性，既符合電力行業的工作實際，又是加強黨風廉政建設的重要保證。目前，就現狀來講，我們已經確立了一個好的反腐倡廉的大環境，有很多人都能做到自節自律，兢兢業業，克己奉公。但是，在某些范圍來講，有些人在執行制度的時候並不能一切均以制度為准繩，還有些人趁著某些制度並不是很完善，鑽空子、找漏洞，千方百計的謀取個人利益。他們並不是不懂法，而是為了滿足一己私慾，就視各項規章制度於不顧，貪婪的索取。這樣的人雖說只是少數，但是恰恰是這些人的做法，敗壞的我們的作風，使得廣大的群眾為之痛恨。他們的行動為我們所不齒。但是我們有沒有靜下心來好好想想這其中的原因呢?

四、如何全面落實黨風廉政建設?首先，要從思想上高度重視反腐倡廉工作，不斷加強反腐倡廉工作力度，增強領導幹部的自覺性，不斷提升領導幹部隊伍的整體素質。其次，加大考核力度，加大了考核獎懲和責任追究的力度，使反腐倡廉工作與企業管理工作密切結合，進一步增強了各級領導班子和領導幹部抓好黨風廉政建設的主動性和自覺性。結合實際，制定出不斷強化黨風廉政建設的各項工作措施。最後，還應經常進行深入檢查，加大宣傳力度，及時報道工作戰線上的先進工作者，當然對於腐敗貪污分子也應及時給予暴光。這樣既激發了廣大幹部的工作熱情，又肅清了行風。

㈣ 國網公司五查五嚴指什麼

查思想認識、嚴明政治規矩；查制度體系，嚴肅制度執行；查安全管理、嚴細落實責任；查事故隱患、嚴抓安全防控；查法治建設、嚴格依法治企。重要的意義是落實公司系統各專業、各領域、各崗位安全責任，全面、全過程、全方位排查安全隱患，及時採取治理防範措施，確保電網安全穩定運行和公司安全生產良好局面。堅持邊排查邊治理原則，對於具備整改條件的隱患，要立即安排治理，決不允許拖拉延遲;對暫不能整改的隱患，要專題研究確定具體完成整改時限，同時開展風險評估，制定並落實風險管控和應急措施
五查五嚴的根本點和出發點是國家人民國家財產和人民生命財產得到根本的保證。
【法律依據】：
《中華人民共和國電力法》
第十八條
電力生產與電網運行應當遵循安全、優質、經濟的原則。
電網運行應當連續、穩定，保證供電可靠性。
第十九條 電力企業應當加強安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針，建立、健全安全生產責任制度。
電力企業應當對電力設施定期進行檢修和維護，保證其正常運行。

㈤ 你認為電力公司系統實施依法治企需解決的最突出問題是什麼

電力公司系統實施依法治企需解決的最突出問題是維護企業合法權益，加強企業自律管理，保證電力市場的公平、公正、公開，確保供電安全穩定，提高企業經濟效益。

㈥ 內蒙電力公司企業文化五統一是指

內蒙電力公司企業文化五統一是指:1、統一價值理念；2、統一發展戰略；3、統一企業標准；4、統一行為規范；5、統一公司品牌。（詳細如下）
統一價值理念
就是要堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業理念，將公司使命、宗旨、願景、企業精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。
公司使命
奉獻清潔能源 建設和諧社會
「奉獻清潔能源，建設和諧社會」的企業使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。
作為國家能源戰略布局的重要組成部分和能源產業鏈的重要環節，國家電網公司在中國能源的優化配置中扮演著重要角色。堅強的智能電網不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網路市場功能的能源資源優化配置載體。充分發揮電網功能，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應，促使發展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是國家電網公司的神聖使命。
公司宗旨
服務黨和國家工作大局
服務電力客戶
服務發電企業
服務經濟社會發展
「四個服務」的企業宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點。
服務黨和國家工作大局：公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業業績的根本標准。
服務電力客戶：公司作為經營范圍遍及全國26個省（自治區、直轄市），供電人口超過10億的供電企業，承擔著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應和優質服務的基本職責。公司堅持服務至上，以客戶為中心，不斷深化優質服務，持續為客戶創造價值。
服務發電企業：公司作為電力行業中落實國家能源政策、聯系發電企業和客戶、發揮橋梁作用的經營性企業，承擔著開放透明、依法經營的責任。公司遵循電力工業發展規律，科學規劃建設電網，嚴格執行「公開、公平、公正」調度，與合作夥伴共同創造廣闊發展空間。
服務經濟社會發展：公司作為國家能源戰略的實施主體之一，承擔著優化能源資源配置，滿足經濟社會快速增長對電力需求的責任。公司堅持經濟責任與社會責任相統一，保障電力安全可靠供應，服務清潔能源開發，推進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。
公司願景
建設世界一流電網 建設國際一流企業
「兩個一流」的企業願景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目標追求。
建設世界一流電網：從我國國情、能源資源狀況和電網發展規律的實際出發，堅持以科學發展觀為指導，堅持自主創新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術和設備，按照統一規劃、統一標准、統一建設的原則，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展、具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網。
建設國際一流企業：堅持以國際先進水平為導向，以同業對標為手段，推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設，把公司建設成為具有科學發展理念、持續創新活力、優秀企業文化、強烈社會責任感和國際一流競爭力的現代企業。
企業精神
努力超越 追求卓越
「兩越」精神是公司和員工勇於超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業價值實現的精神境界。
「兩越」精神的本質是與時俱進、開拓創新、科學發展。 公司立足於發展壯大國家電網事業，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破。公司及員工以黨和國家利益為重，以強烈的事業心和責任感，不斷向更高標准看齊，向更高目標邁進。
核心價值觀
誠信 責任 創新 奉獻
「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現願景和使命的信念支撐和根本方法。
「誠信」，是企業立業、員工立身的道德基石。
每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基本前提。
「責任」，是勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。
公司在經濟社會發展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉化為推進「兩個轉變」的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業負責、對自己負責。
「創新」，是企業發展、事業進步的根本動力。
公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不可能建成世界一流電網、國際一流企業。需要大力倡導勇於變革、敢為人先、敢於打破常規、敢於承擔風險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新。
「奉獻」，是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。
企業對國家、員工對企業都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、奧運保電、世博保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拚搏保供電，這就是奉獻；在應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦幹，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。堅持在奉獻中體現價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。
企業理念
以人為本 忠誠企業 奉獻社會
「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念是公司處理與員工、電力客戶、合作夥伴及社會之間關系的基本信條和行為准則。
「以人為本」，是以實現人的全面發展為目標，尊重人、關心人、依靠人和為了人。
公司視人才為企業的第一資源，堅持以人為本、共同成長的社會責任准則。公司善待員工、切實維護員工的根本利益，充分尊重員工的價值和願望，保證員工與企業共同發展；公司善待客戶，以客戶為中心，始於客戶需求、終於客戶滿意；公司善待合作夥伴，互利互惠，合作共贏，努力營造健康、和諧、有序的電力運營和發展環境。
「忠誠企業」，是熱愛企業、關心企業，為企業盡心盡力，忠實維護企業利益和形象。
公司通過建立完善規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系，為員工發展提供機遇和舞台，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，贏得員工對企業的忠誠。
「奉獻社會」，是關愛社會、服務社會、回報社會，履行社會責任。
公司堅持發展公司、服務社會的社會責任目標，以公司的發展實現員工成長、客戶滿意、政府放心，促進經濟發展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚，樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業形象。
統一發展戰略
就是要在全公司推行統一的戰略目標、戰略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰略的一致性和協同性，保證戰略的貫徹落實。
戰略目標
建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱「一強三優」）的現代公司。
（1）電網堅強
是指電網規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經營區域實現全部聯網。
（2）資產優良
是指資產結構合理、質量好，盈利和償債能力強，內部資源配置效率高，金融和海外資產健康快速增長。
（3）服務優質
是指保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，服務規范、高效，品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業中處於領先地位。
（4）業績優秀
是指安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，經濟、社會和環境綜合價值高，企業健康發展，社會貢獻大。
（5）現代公司
是指建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，隊伍素質好，自主創新能力和信息化水平高，企業軟實力、社會影響力和國際競爭力強。
戰略途徑
轉變電網發展方式 轉變公司發展方式
（1）轉變公司發展方式
是指建設統一的企業文化，建立科學的「三集五大」管理體系，建成具有一流創新能力、發展能力、服務能力和國際競爭力的現代企業，實現公司發展方式轉變。
（2）轉變電網發展方式
是指建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。
戰略保障
黨的建設 企業文化建設 隊伍建設
其中：黨的建設是「三個建設」的首要任務，各級領導班子建設是「三個建設」的重中之重，建設統一的優秀企業文化是「三個建設」的重要基礎，提高全員素質是「三個建設」的根本著力點。
只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局；只有不斷加強企業文化建設，才能為公司可持續發展提供強勁動力，實現基業長青；只有不斷加強隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質，創造一流的工作業績，實現員工與企業共同發展。
工作思路
抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流
發展是公司的第一要務，管理是公司發展的永恆主題，人才是公司發展的第一資源，一流是公司發展的前進方向和奮斗目標。「抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流」，是建設「一強三優」現代公司必須長期堅持的基本工作思路。
（1）抓發展
是指以科學發展觀為指導，以加快公司發展為目標，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網。
（2）抓管理
是指依法經營企業，嚴格管理企業，勤儉辦企業，健全企業內部管理機制，加快信息化建設，實現公司效率和效益的全面提高。
（3）抓隊伍
是指堅持以人為本，以加強領導班子和幹部隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰略，健全激勵約束機制，實現員工與公司共同成長。
（4）創一流
是指以國際國內先進水平為導向，以同業對標為手段，以內質外形建設為載體，促進公司創新發展，建設世界一流電網，建設國際一流企業。
工作方針
集團化運作 集約化發展 精益化管理 標准化建設
（1）集團化運作
核心是在公司黨組的堅強領導下，充分發揮公司總部戰略決策中心、資源配置中心、管理調控中心和電網調度中心的作用，推進機構扁平化，優化業務流程，科學配置資源，實行統一管理，建設「一個國家電網」。
（2）集約化發展
核心就是推進人力資源、財務和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發展的效率效益。
（3）精益化管理
核心就是堅持又好又快，好字當先，質量第一，精益求精，嚴格依法治企，加強科學管理，不斷改進、提高企業管理水平和公司發展質量。
（4）標准化建設
核心就是建立健全覆蓋規劃設計、生產基建、財務營銷、人力資源等各業務領域的管理標准、技術標准、工作標准體系，嚴格執行標准，促進標准統一、規范有序、高效運轉的企業經營管理體系建設。
統一企業標准
就是要在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標准、技術標准、工作標准，做到凡事都有標准可依、有章可循。
管理標准
是指對企業標准化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標准。
「管理事項」主要指在企業管理活動中，所涉及的經營管理、設計開發與創新管理、設備與基礎設施管理、人力資源管理、安全管理、職業健康管理、環境管理、信息管理等與技術標准相關聯的重復性事物和概念。
技術標准
是指對企業標准化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標准。
企業技術標準的形式可以是標准、規范、規程、導則、操作卡、作業指導書等。
工作標准
是指對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項所制定的標准。
「工作事項」主要指在執行相應管理標准和技術標准時與工作崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內容、要求與方法、檢查與考核等有關的重復性事物和概念。
統一行為規范
就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規范和「三個十條」等規章制度，培養良好的職業道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業利益。
國家電網公司員工守則
《國家電網公司員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行為准則。
（一）遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。
（二）忠誠企業，奉獻社會，共塑國網品牌。
（三）愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。
（四）團結協作，勤奮學習，勇於開拓創新。
（五）以人為本，落實責任，確保安全生產。
（六）弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。
（七）勤儉節約，精細管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建設一流公司。
公司員工應努力做到遵紀守法、尊榮棄恥、忠誠企業、奉獻社會、愛崗敬業、令行禁止、團結協作、勇於創新，努力成為政治堅定、業務精通、品質優秀、甘於奉獻，適應「一強三優」現代公司發展需要的高素質員工。
公司員工應自覺加強自身能力素質建設,著力提升持續學習、溝通協調、團隊合作、誠信務實、以變制變、變革創新等六個方面的基本能力和素質。
基本禮儀規范
公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應自覺學習基本禮儀常識，提高文明素質，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。
儀容儀表——整潔清爽，端莊大方；
著裝服飾——規范得體，便於工作;
言談舉止——自然優雅，充滿自信;
接待交往——主動熱情，把握分寸；
接打電話——簡明扼要，溫和有禮;
乘坐車輛——尊長優先，注意禮讓。
國家電網公司供電服務「十項承諾」
《國家電網公司供電服務「十項承諾」》是公司對客戶作出的庄嚴承諾。公司視信譽為生命，弘揚宗旨，信守承諾，不斷提升客戶滿意度，持續為客戶創造價值。
1.城市地區：供電可靠率不低於99.90%，居民客戶端電壓合格率96%；農村地區：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經國家電網公司核定後，由各省（自治區、直轄市）電力公司公布承諾指標。
2.提供24小時電力故障報修服務，供電搶修人員到達現場的時間一般不超過：城區范圍45分鍾；農村地區90分鍾；特殊邊遠地區2小時。
3.供電設施計劃檢修停電，提前7天向社會公告。對欠電費客戶依法採取停電措施，提前7天送達停電通知書，費用結清後24小時內恢復供電。
4.嚴格執行價格主管部門制定的電價和收費政策，及時在供電營業場所和網站公開電價、收費標准和服務程序。
5.供電方案答復期限：居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。
6.裝表接電期限：受電工程檢驗合格並辦結相關手續後，居民客戶3個工作日內送電，非居民客戶5個工作日內送電。
7.受理客戶計費電能表校驗申請後，5個工作日內出具檢測結果。客戶提出抄表數據異常後，7個工作日內核實並答復。
8.當電力供應不足，不能保證連續供電時，嚴格按照政府批準的有序用電方案實施錯避峰、停限電。
9.供電服務熱線「95598」24小時受理業務咨詢、信息查詢、服務投訴和電力故障報修。
10.受理客戶投訴後，1個工作日內聯系客戶，7個工作日內答復處理意見。
國家電網公司員工服務「十個不準」
《國家電網公司員工服務「十個不準」》是公司對員工服務行為規定的底線、不能逾越的「紅線」。
1.不準違規停電、無故拖延送電。
2.不準違反政府部門批準的收費項目和標准向客戶收費。
3.不準為客戶指定設計、施工、供貨單位。
4.不準違反業務辦理告知要求，造成客戶重復往返。
5.不準違反首問負責制，推諉、搪塞、怠慢客戶。
6.不準對外泄露客戶個人信息及商業秘密。
7.不準工作時間飲酒及酒後上崗。
8.不準營業窗口擅自離崗或做與工作無關的事。
9.不準接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。
10.不準利用崗位與工作之便謀取不正當利益。
國家電網公司調度交易服務「十項措施」
《國家電網公司調度交易服務「十項措施」》是公司堅持開放透明、依法經營，正確處理與合作夥伴關系的基本准則。公司主動接受監管和監督，依法合規經營，不斷提高服務發電企業水平。
1.規范《並網調度協議》和《購售電合同》的簽訂與執行工作，堅持公開、公平、公正調度交易，依法維護電網運行秩序，為並網發電企業提供良好的運營環境。
2.按規定、按時向政府有關部門報送調度交易信息；按規定、按時向發電企業和社會公眾披露調度交易信息。
3.規范服務行為，公開服務流程，健全服務機制，進一步推進調度交易優質服務窗口建設。
4.嚴格執行政府有關部門制定的發電量調控目標，合理安排發電量進度，公平調用發電機組輔助服務。
5.健全完善問詢答復制度，對發電企業提出的問詢能夠當場答復的，應當場予以答復；不能當場答復的，應當自接到問詢之日起6個工作日內予以答復；如需延長答復期限的，應告知發電企業，延長答復的期限最長不超過12個工作日。
6.充分尊重市場主體意願，嚴格遵守政策規則，公開透明組織各類電力交易，按時准確完成電量結算。
7.認真貫徹執行國家法律法規，嚴格落實小火電關停計劃，做好清潔能源優先消納工作，提高調度交易精益化水平，促進電力系統節能減排。
8.健全完善電網企業與發電企業、電網企業與用電客戶溝通協調機制，定期召開聯席會，加強技術服務，及時協調解決重大技術問題，保障電力可靠有序供應。
9.認真執行國家有關規定和調度規程，優化新機並網服務流程，為發電企業提供高效優質的新機並網及轉商運服務。
10.嚴格執行《國家電網公司電力調度機構工作人員「五不準」規定》和《國家電網公司電力交易機構服務准則》，聘請「三公」調度交易監督員,省級及以上調度交易設立投訴電話，公布投訴電子郵箱。
統一公司品牌
就是要加強公司品牌建設，塑造統一的「國家電網」品牌，構建公司內外基於價值認同的信任關系，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。
國家電網公司標識
企業標識
1.標識以球形設計展示國家電網公司美好的發展前景，反映公司樹立全球視野，建設世界一流電網、國際一流企業的堅強信心。
2.標識以圓形圖案象徵公司內外的互動、協調、團結、和諧，表達公司堅持「四個服務」宗旨，與客戶、員工、社會和諧相處，共同發展。
3.標識以縱橫交錯的經緯線表現公司以建設和運營電網為核心業務，堅持誠信、責任、創新、奉獻，努力超越、追求卓越，為經濟社會發展保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應。
4.標識以綠色的標准色，反映公司致力奉獻清潔能源，建設和諧社會，象徵公司持續發展、生機勃勃、基業長青。
品牌建設「三個統一」的原則
1.統一品牌戰略
是指在統一公司品牌形象的基礎上，以塑造國家電網「公司品牌」為重點，統一品牌內涵、統一品牌核心要素，完善品牌整體框架，統一實施品牌發展規劃。
2.統一品牌傳播
是指加強公司品牌傳播的整體組織和實施，突出「公司品牌」整體概念，整合公司力量，促進公司各單位分散傳播向公司總部集中策劃、分級實施轉變，統一公司價值觀輸出，提升品牌傳播效果。
3.統一品牌管理
是指理順公司品牌管理體制，實現公司總部對品牌策劃、傳播、維護、運營等全過程監控和管理，整體部署、上下聯動，實現品牌建設關鍵資源、關鍵環節、關鍵活動的統一運作和管理。

㈦ 電力"三位一體"企業文化建設實施方案

**電力"三位一體"企業文化建設實施方案

企業文化是企業的靈魂，先進的企業文化是先進生產力的載體和先進文化的象徵。為了全面推進福建電力企業文化建設，特製定本實施方案。
一、目標
以"三個代表"重要思想為指導，以服務福建電力發展戰略為宗旨，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，實施工作區、住宅小區、家庭"三位一體"文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，為福建電力的改革發展提供強大的文化支撐和精神動力。
二、內容
（一）精神文化：上下同欲 同舟濟
培育和弘揚"學習、創新、務實、誠信"的企業精神；"解放思想、實事求是"的核心精神；"敢為人先的探索，不甘落後的拼搏，永無止境的追求"的創一流精神；"實干、實踐、實現"的務實精神；"接受任務不講條件，完成任務不打折扣"的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業精神。"三嚴一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業精神成為員工的同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟濟的團隊。
（）人本文化：人企合一 人盡其才
人是一資源，是企業最寶貴的資產。員工的智慧和才能是推動企業發展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業有所應，增強企業向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進行職業生涯設計，提高員工素質，激發員工創造力，促進員工全面發展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業負責與對員工負責的高度一致性，培育企業同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。
（三）歷史文化：奉獻社會 推陳出新
繼承和發揚福建電力員工的優良傳統：人民電業為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務明確，就能一往無前、務期必成。以史為鑒，教育後代。紀律嚴明，腳踏實地，推陳出新，與時俱進。肩負新世紀福建電力"雙滿意"、"創一流"、"兩轉變"三大歷史使命，實施"兩化兩出，國際一流"的發展戰略，實現跨越式發展。
（四）經營文化：成本最低 資產最優
推行全面計劃管理和全面預算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續發展。一手抓市場，一手抓發展。從戰略、規劃、計劃、預算到項目閉環控制、偏差管理、無縫對接。用錢進盤子，花錢憑預算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點。花最少的錢，辦最多的事，提高電網、信息化、人才三大核心競爭力，實現企業、員工、社會三大效益。
（五）營銷文化：效益在我心中 市場在我手中
立足營銷革命，創造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經濟、環保、潔凈、高效的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰略，面向市場、面向世界，瞄準省內外、國內外市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現實客戶，把現實客戶變成滿意客戶。向市場要效益，做大Q·△P。
（六）服務文化：滿足客戶需求 一次就做好
始於客戶需求，終於客戶滿意。以客為尊，客戶至上。優質、方便、規范、真誠。客戶滿意、政府放心。客戶經理圍繞客戶轉、項目經理圍繞客戶經理轉、內轉外不轉；一口對外、一站服務、一次做好，通暢高效，快速反應。致力服務創新、策略創新、技術創新。下道工序就是客戶，管理就是服務。在服務中塑造"我就是福建電力"、"雙滿意"品牌形象，在服務中贏得市場、獲得效益，追求服務零時間、零距離、零投訴。
（七）安全文化：居安思危 警鍾長鳴
生產、經濟、政治三大安全是頭等大事。心存僥幸，萬禍之源。保證安全是天職，落實責任是本職。居安思危，警鍾長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關口前移，重心下沉，一責任人到一線，落實三大責任，追求企業長治久安、員工安居樂業。貫徹"安全一，預防為主"方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動態、集約、高效的監督和保證體系，堅持"三不放過"原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。
（八）環境文化：人改變環境 環境改變人
員工與環境良性互動、和諧進，潛移默化、潤物無聲。推行國際環境標准，建設環保優秀企業。廠區定置管理、整潔有序、優美和諧。小區設施健全、管理規范、安全文明。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。培育員工"以企為家"的歸屬感和獻身企業的責任感。
（九）制度文化：法治透明 有效長效
依法治企，以德治企，法德雙治。學法用法不違法，承諾踐諾不違諾，簽約履約不違約。法治透明，合法、合規、合程序。刪繁就簡，簡單管用。有限責任、有人負責、有效制衡，管理有效長效。目標倒逼、責任到人，閉環控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。
（十）網路文化：平等開放 文明健康
電子商務，信息享，溝通便捷，平等開放，文明健康。在線管理，在線控制，在線服務，一"網"打盡，一目瞭然。信息產業化，生產自動化，管理現代化，決策智能化。信息高速公路進廠區、小區、家庭，網路架起溝通橋梁，豐富企業文化內涵。
三、保證措施
認真落實省公司閩電黨[]號文件精神，加強黨的建設、作風建設和精神文明建設，抓好工作區、住宅小區和家庭"三位一體"文化建設：
（一）實施一把手工程，明確工作責任
各單位黨政一把手是企業文化的一責任人，以企業文化為載體，把企業文化建設納入領導班子任期目標。一是要把認真貫徹落實六中全會精神，加強黨的建設、作風建設，宣傳好十六大、貫徹好十六大與企業文化建設一起部署，一起落實。二是要把精神文明建設和思想政治工作、深化"三德"教育，及群團建設作為豐富企業文化的內容，貫穿生產經營管理全過程。三是各單位領導班子成員都要率先垂範，帶頭倡導和實踐企業文化，加強檢查督導，經常分析企業文化建設形勢，及時糾正問題。四是要建立健全企業文化建設組織網路，領導小組（辦公室）成員崗位變動的要及時調整充實，確保組織落實。五是要有計劃地投入專項經費，保證企業文化建設活動有正常、合理的資金來源。要加強企業文化建設有關設備的配備和活動場所的建設，不斷改善企業文化建設的條件。
（二）立足兩個層面，實現上下聯動
建設企業文化要立足省公司和基層單位兩個層面，上下層面緊密配合。省公司重在開展福建電力企業文化整體戰略研究，建設福建電力CIS體系，實施福建電力企業文化一體化管理，加強宏觀把關和對基層實施檢查指導。基層單位著重在統一福建電力理念的基礎上，結合本單位實際積極開展企業文化的教育和實踐活動，使福建電力理念滲透到企業的生產經營管理工作中。
（三）抓好三個區位，做到同步推進
、工作區是傳播和實踐先進文化的主陣地。一要建好陣地。在工作區要統一福建電力理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。在主要公場所和顯要位置設立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳福建電力形象，加強對局（區）域網的文化管理和引導，凈化網上信息，營造健康向上的氛圍。二要開展形式多樣的活動，使員工對企業文化的主要內容入心入腦、人人皆知。三要優化美化環境。貫徹ISO標准，落實國家環保政策，美化工作環境，規范辦公秩序，建設環保優秀企業，向系統內外展示福建電力一流企業形象。四要建立三大安全形勢分析制度，落實三項責任制，教育員工遵守社會公德、職業道德、遵章守紀，努力實現三大安全目標。
、住宅小區是學習宣傳企業文化的重要場所。把社區建設要求納入住宅小區文化建設，要按照"規劃合理、環境優美、服務配套、活動經常、安全文明、睦鄰和諧"的目標建設小區文化；積極創辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和"文明小區"、"文明樓院"的評比活動，樹立"愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻"的基本道德規范，努力成為當地文明小區建設的榜樣。
、家庭是社會的細胞，也是企業文化建設的重要部分。要圍繞"愛黨愛國、遵紀守法，移風易俗、崇尚文明，學習上進、情趣高雅，尊老愛幼、平等和睦"的目標建設家庭文化，培養一大批文明家庭、尊老敬老模範、好鄰居典型，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭成員之中。
（四）落實四項工作，豐富文化載體。
、確定.企業節（司慶），開展紀念活動。以"."省公司掛牌紀念日作為福建電力公司企業節日（司慶），廣泛開展"三位一體"企業文化藝術活動和各類紀念活動，回憶公司歷史、回顧發展成就，增強職工的自豪感、責任感和認同感。
、創作司歌，製作司旗，開展唱司歌、升司旗活動。由省公司請專家創作福建電力公司司歌，並製成光碟下發。各單位要組織員工學唱和賽唱司歌，月底前，公司系統各單位要做到人人會唱，唱好、唱響；全面推行唱司歌制度，每逢重大會議和重大活動要奏唱司歌；上班前下班後，單位廣播應播放司歌。由省公司統一設計、製作、發放司旗，各單位按要求懸掛司旗，每逢企業重大活動和"."企業節（司慶）日，舉行升司旗儀式。
.制定施行公司員工行為規范。由省公司制定福建電力員工行為規范，並製成光碟下發各單位學習施行。製作員工行為識別系統手冊，印發系統各單位和全體員工，進行普及性宣貫，實現規范化管理、規范化服務。
.推行統一形象標識。根據國家電力公司的形象識別手冊，結合福建電力的實際，設計製作公司形象識別手冊，各單位要在月份前規范統一公司形象識別系統。各供電單位在規范統一公司形象識別系統的同時，還要規范供電單位搶修車的顏色、標識和搶修服務電話號碼，規范統一服務窗口的服裝、外部標識、用電申請表等各類票據，規劃設計公司系統員工統一服裝，月底實現公司系統標識和其他形象識別系統的全部統一。
（五）突出五個重點，夯實工作基礎
． 狠抓規劃部署，實行企業文化建設目標管理。要把企業文化建設作為一項長期的戰略，納入企業發展的總體規劃。要圍繞一手抓"兩全"管理、一手抓企業文化建設和《福建電力企業文化建設項目分解及時間進度一覽表》部署工作，倒排進度，落實人頭，做到初有計劃、月（季）度有考評、終有總結。
.狠抓宣傳教育，提高對企業文化建設重要性的認識。一是廣泛動員。通過黨員大會、職工大會、職代會等各種形式進行動員發動，並與傳達貫徹系統工作會議精神、部署度工作一起研究、一起安排、一起檢查、一起考核，提高員工對企業文化建設重要性的認識。二是廣造聲勢。充分利用系統內媒體資源，採取各種宣傳手段，《福建電力報》、《福建電業》等內部媒體開辟專欄，加大福建電力企業文化建設宣傳報道，做到"牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有面"，為企業文化建設創造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑。通過舉辦企業文化節、職工運動會，開展文藝演出、舉辦知識競賽、趣味比賽等形式，寓教於樂，使福建電力企業文化建設深入人心。四是廣泛培訓。依託黨校、培訓中心舉辦企業文化培訓班，分期分批地將廠（局）領導、主管部門負責人、主辦人員進行培訓，使每個單位的各層面都有抓企業文化建設的骨幹。各單位也要立足現有條件，把企業文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的一門的必修課來落實，在月底前完成對全系統企業文化知識普及工作，使企業理念真正成為職工同願景。
.狠抓典型示範，推進企業精神人格化。崗位英雄楷模是企業價值觀的人格化，在他們身上成功地體現了企業價值觀，對企業文化建設起著有形的示範推動作用。各單位要深入開展二級聯創黨建工作先進單位活動，抓實"五好黨支部"建設，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。利用評先評模時機，積極發現、挖掘、培養和推薦系統內的英雄模範，使先進典型的高尚文化成為企業的優良資產，並轉化為社會的同財富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現福建電力廣大員工不平凡的精神，在系統內積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。
.狠抓調研試點，探索企業文化建設新途徑。一是集中系統力量並藉助外部力量，加強對企業文化建設的研究，政研會等協會要把企業文化作為重要研究重點，適時組織召開專題研討會，探討加強福建電力企業文化建設新途徑，組織骨幹赴系統外著名企業參觀調研，學習借鑒。三是省公司根據不同類型企業具體情況，分批選擇企業文化建設推進單位，加強指導，抓好示範。被確定的重點推進單位，要根據實際，制定實施方案，認真抓好落實，做出成績，同時要及時總結企業文化建設的經驗，省公司適時召開現場觀摩會，推廣經驗。
.狠抓考核獎懲，把企業文化各項要求落到實處。對企業文化建設項目採取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理，在線控制。要充分發揮精神和物質的杠桿作用，把企業文化建設情況作為績效考核和評先創優的重要條件，對在企業文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工要給予必要的獎勵；對企業文化建設態度消極、工作被動的領導不能評為先進個人，單位不得評為系統文明單位。省公司將研究制定企業文化建設考核辦法，總結表彰企業文化建設先進單位和先進個人。

㈧ 中國神華能源股份有限公司國華電力分公司的企業文化

企業願景
建設人文、和諧、環保、安全、創新、強盛的現代化、專業化、國際化的一流電力公司
國華公司把建設人文、和諧、環保、安全、創新、強盛的現代化、專業化、國際化的一流電力公司作為企業願景，持續提升企業價值創造力和可持續發展力，這是所有國華人的追求，是國華電力發展的終極目標，它將引導並激勵國華人按照既定目標前進，共同奮斗。
文化氛圍濃、文明素養高的「人文國華」
國華公司在文化軟實力上走文化強企、和諧發展道路，用企業文化軟實力引領發電項目的開發、建設、生產、經營、管控等環節，注重把創建「五型」企業與培養四支人才隊伍相結合，促進企業與員工共同發展。
團結又協作、互敬又互愛的「和諧國華」
國華公司從強化「四好」班子入手，培養「四有」員工隊伍，打造四支人才隊伍，營造員工講團結、講協作、講尊重、講關愛的氛圍，培育親情文化，提升員工幸福指數，把國華公司創建成和諧發展型企業。
資源消耗少、環境污染小的「環保國華」
經濟道路，堅持「四不一再」環保理念，科學謀劃電源點建設，科學組織基建工程建設，優化發電生產運行方式，注重企業發展與社會和諧、與自然和諧、與合作夥伴和諧，把國華公司創建成資源節約型企業。
風險預控強、安全生產穩的「安全國華」
國華公司始終強調「安全為天，風險預控」安全理念，積極引入國際先進管理理念、管理制度、管理方法和管理手段，繼續深化應用NOSA五星管理系統，注重安全、健康和環保的有機融合，把國華公司創建成本質安全型企業。
機制體制新、管理品質優的「創新國華」
國華公司在體制機制上走改革創新、開放共贏道路，強調整體性、關聯性、程序化和持續改進，形成層次分明、結構合理、資源優化、全面有效的管控體系，突出抓好「六個突破」， 實施做專做強、「走出去」和成本領先戰略，掌握電力核心技術，努力開拓國際國內兩個市場，打造最具競爭力的專業化獨立電力生產商，打造行業領先、國際知名的「國華電力」品牌。
運行效率高、發展後勁足的「強盛國華」
國華公司在盈利能力上走開拓市場、服務市場道路，堅持「可靠可調，規范誠信，做電網不間斷的電源」市場營銷理念，始終強調市場開發、技術領先、管理創新、服務市場，始終關注人才積累、資金積累、經驗積累和品牌積累，促進國華電力成為現代化、專業化、國際化的一流電力公司。
企業核心價值觀
科學和諧 厚德思進
價值觀，簡而言之就是人們關於價值的觀念，是判斷什麼是最重要、最貴重、最值得追求的，價值觀主導著人的行為。企業價值觀是企業全體員工一致贊同的、與企業緊密關聯的，主導著企業群體的行為，為企業員工提供了共同意識的方向和日常行為的准則，企業價值觀體系一般由員工行為規范觀、企業經營管理觀和企業發展環境觀等要素構成。核心價值觀(Core Value)是企業價值觀體系中最為核心、起主導作用的價值觀念，強調的是企業安身立命的根本。核心價值觀是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，規定了企業中人的的基本思維模式和行為模式，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西。核心價值觀是企業為追求願景、實現使命和企業宗旨而提煉出來的精神元素，成為企業不惜一切代價予以維護的信條。國華公司核心價值觀的母體是社會主義核心價值體系，是神華集團核心價值觀，通過統一鮮明的價值觀念，形成共同的價值判斷標准，激發所有國華人的潛能，打造和諧、奮進的國華團隊。
科學和諧
科學，就是堅持以人為本，協調、可持續、健康發展；和諧，就是營造企業內部、企業與社會、企業與自然和諧氛圍，創造內有親和力，外有影響力的穩定環境。
國華公司堅持科學發展觀，用科學發展觀促進思維方式創新、工作方法創新、管理制度創新、發展模式創新，系統實施標准化、信息化、專業化、國際化，全面建設「五型企業」，實現又好又快發展，努力創建民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧企業，使國華電力成為神華集團科技創新、和諧發展的典範。
厚德思進
厚德，就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經營，守信踐諾；思進，就是，居安思危，求知謀進，勇於變革、敢於創新，建設「五型」企業，打造國際一流能源企業。
國華公司認為，仁為本，義為執，禮為序，智為節，信為軌，堅持以德治企與依法治企相結合，樹立以「仁」為原則的經營管理思想，應用以「義」為特徵的經營管理手段，探索以「禮」為基礎的經營管理特色，凝煉以「智」為動力的經營管理韜略，實踐以「信」為核心的經營管理目標，注重培育社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，培養員工終身學習的意識，建立學習型組織，搭建人才成長平台，打造四支人才隊伍。堅持誠信，將誠信文化建設作為公司經營管理的基礎工作，對外以質量和信譽取勝，對內以坦誠與信任待人，建立良好的企業生態環境，創造國華電力誠信品牌，為把國華電力打造成現代化、專業化、國際化的一流電力企業企業夯實道德基礎。
企業精神
艱苦奮斗 開拓務實 追求卓越
企業精神是企業文化的支柱,是企業在長期生產經營過程中逐步形成和積累，在企業願景和使命的引領和激勵下，在核心價值觀的倡導和統合約束下，企業成員所表現出來的一種思想精髓、群體意識、心理狀態和精神風貌，是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界,並成為全體員工所認同的理想、價值觀和基本信念。
企業精神是企業在激烈的市場競爭中求生存、求發展的精神支柱和力量源泉,是企業經營宗旨、價值准則、管理信條的集中體現，它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。企業精神一旦形成群體心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，維護企業聲譽，為企業貢獻自己的全部力量。
艱苦奮斗就是繼承優良傳統，勤儉辦企業。國華公司從無到有，從小到大，從弱到強的發展歷程就是一部艱苦奮斗的創業史，艱苦奮斗是國華人的寶貴精神財富和傳家寶。國華電力繼往開來，秉承優良傳統，勤儉節約，發揚創業、創新、創造精神，不怕吃苦，不怕困難，努力創建資源節約型企業。
開拓務實就是解放思想，持續創新，扎扎實實，埋頭苦幹，說實話，鼓實勁，干實事。國華公司不惟陳規，不守舊習，求真務實，敢為人先，不斷創新思路，拓展新的經營領域、產業領域和技術領域，持續增強公司管理能力、創新能力、生產能力、發展能力，提升企業核心競爭力。
追求卓越就是高標准，嚴要求，永不滿足、永無止境地向更高目標奮進。沒有最好，只有更好。國華公司持續創新，在繼承中創新、創新中發展，不斷追求變革、追求創新、追求增長、追求完美，增強企業的生機和活力，努力把國華電力打造成卓越企業。要使國華人擁有蓬勃向上的朝氣、追求卓越的志氣、不斷進取的銳氣、突破常規的勇氣、永爭第一的豪氣，不斷樹立新觀念，開拓新思維，創造新業績，謀求新發展。
企業文化總綱
以人為本 團隊精神 崗位責任 健康環境
企業文化總綱就是指導企業文化建設的總原則、方針，是企業文化建設必須遵循的總的規律和要求。「以人為本、團隊精神、崗位責任、健康環境」是國華公司企業文化的核心思想，是國華電力重視人力資本、強調人性化管理、注重團結協作、提倡盡職盡責、堅持環境保護的集中體現。國華電力企業文化是國華人在長期生產經營過程中所形成的經營思想、價值觀念和行為准則，是國華電力的靈魂，是國華電力企業發展戰略的動力之源。
以人為本
以人為本是國華企業文化的核心思想之一。國華公司堅持將「人」的價值置於「物」的價值之上，尊重人、關心人、激勵人、培養人，珍視員工的每個創意，為每個員工提供實現自我價值的平台，是國華企業經營管理中必須重視的課題。同時，國華電力將堅持以績效管理科學地評價人，並為員工提供一個良好的工作環境和公平的競爭氛圍。
團隊精神
團隊精神是國華公司生存與發展的重要保證，國華電力既強調個人能力，更重視團隊價值；既強調個人責任心，更重視團隊協作力。國華人將以共同的目標作為一切行為的出發點和落腳點，在崗位責任的基礎上精誠團結；講團結求合力，講協作求效率；互相尊重，互相幫助，互相信任，互相愛護，逐步建設成一支能打硬仗的優秀團隊。
崗位責任
國華公司以崗位責任作為對員工日常工作的基本要求。國華電力認為企業的整體價值是來自於每一位員工所創造的價值，當每一位員工能夠恪盡職守，積極高效的完成工作時，企業的價值也必將被最大化。因此，國華電力強調崗位職責和職業道德，以明確的責權激勵員工，以科學的考核制度評估員工，做到獎罰到位，薪酬兌現。為每位員工搭建崗位成才的平台，充分發揮員工的價值創造能力。
健康環境
「煙囪不排塵、廠房不漏汽、廢水不外排、雜訊不擾民、灰渣再利用」是國華公司的環保理念，是國華人奉獻社會、造福人類的永恆追求。國華電力認為，經濟效益與社會效益並重，企業才有可能長期發展，對環境的重視與保護正體現了國華作為新興能源企業的社會責任心。國華電力將環保工作視為對企業品牌的長期投資，是創造遠期效益的重要保證。同時，國華電力認為員工的健康是企業最重要的財富，為員工創造安全、健康、環保的工作環境是企業管理的重要職責。國華人不僅要保持良好的身體健康，更要擁有充沛的精力和健康的心態，勞逸結合，注重生活品質，才能夠更好地服務於企業，貢獻於社會。