小妹道德經

⑴ 《道德經》‖第十八章：道亡有義

智慧：這里的意思和現在有所不同，側重指聰明智謀，奸詐技巧。

偽：人為就是「偽」，人在做為時往往會摻雜進自己的私利，已經不是樸素自然的了，所以稱虛假。

六親：有不同解釋，三國時期魏國王弼註解《老子》中為：「父子、兄弟、夫妻」，泛指親屬。

當大道被人們拋棄了，就只能用仁義道德來制約人們的品行。人們熱衷個人智謀和技巧時，就會有無窮的欺詐和虛偽的事情出現了。親屬之間沒有了和睦相處的親情了，孝敬和慈愛就顯得非常珍貴了。當一個國家君主昏庸，社會動盪，社會風氣敗壞不堪時，就需要有忠義之士，挺身而出來拯救國家了。

這一章闡明了老子對社會發展的觀點，他認為人類社會不是在發展，而是在後退。隨著人類物質生活的不斷富裕，人們的慾望越來越大，失去了原始的淳樸，拋棄了「自然大道」，生起了分別心，有了等級上下高低貴賤之分，慾望膨脹，爾虞我詐，互相攻擊。

為了約束人們的行為，懂得「大道」的人開始提倡仁義道德，當人們連仁義道德也不要了，為了功名利祿不惜坑害親人朋友，社會風氣每況愈下，為了制止這種惡俗，深懂「大道」的人又開始構建社會制度，制定繁瑣的禮儀約束人們的言行。結果仍是禮崩樂壞，君主暴虐，臣子欺瞞詭詐，亂哄哄一片狼藉，社會陷入混亂，戰爭四起。為了穩定社會，忠義之士不惜拋頭顱灑熱血。

老子的這番言論警告了人們廢棄「大道」，一味地追求物質慾望的危害，倡導人們返璞歸真。這並不是說老子不提倡孔子的儒家思想——仁義道德，而是希望人們能認清事物背後的真相。

陸南金是唐玄宗時的奉禮郎，他是一個很有兄弟情義的人。開元初年，他母親去世，回到洛陽家中守孝。

盧崇道曾任太常寺少卿，曾是陸南金的上司，兩人私交很深。當時盧崇道因為犯罪被判流放嶺南，他不甘心就這樣屈死他鄉，所以就逃回東都洛陽，實在無處藏身，就借弔孝之名來到陸南金家。

陸南金得知盧崇道的遭遇後，很同情他，就冒險讓盧崇道躲在自己家裡。

不久朝廷得知盧崇道流放途中逃跑的事情，官府就派人搜捕他歸案，結果有人告密，盧崇道被官府抓走，陸南金也受到牽連入獄，並被判死刑。

陸南金有個兄弟叫陸趙璧，是個文靜書生，並沒有什麼與眾不同的地方。當他得知兄長被判死刑後就馬上跑到主審官王旭面前，承認是自己讓盧崇道躲藏在家裡的，這件事與他哥哥無關，請主審官放了他哥哥把他抓起來。而陸南金則嚴詞否定弟弟所說，說弟弟只是為了救他才這么說的，其實弟弟根本什麼都不知道。

主審官很吃驚兄弟倆的「爭死」行為，於是便單獨審問了陸趙璧，證實他根本不認得盧崇道，但是陸趙璧卻放聲大哭，訴說家中老母剛剛去世，小妹又待出嫁，家裡諸多事宜都要兄長安排處理，自己從小嬌生慣養，於國於家都無用途，所以願意替兄長去死。

主審官被陸家兄弟的深厚情義感動，便把此事稟奏皇帝，唐玄宗也很贊賞他們兄弟捨身取義的行為，於是下旨寬免了陸南金的罪行。

⑵ 怎樣理解現代企業人力資源管理

現代人力資源管理就是一人獲取，整合，保持，激勵，控制，調整和開發企業人力資源的活動過程。通俗地說，現代企業人力資源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任務。
1、人力資源管理在現代企業中的地位
企業管理是隨著社會經濟的發展，企業的不斷進步而不斷發展的，已經歷了幾個不同的歷史發展階段。在世界性新技術革命迅速發展的今天，現代企業管理較傳統的企業管理，有了巨大發展，具有很多新特點，形成一系列新的發展趨勢。人們在研究企業管理發生，演變歷史的過程中，越來越清楚地認識到:對人的管理是現代企業管理的核心。現代企業管理的重心已經由過去對物的管理轉移到對人的管理。這是現代企業管理發展的一個重要趨勢。
如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統管理理論與現代管理理論的一個重要區分標志。傳統管理理論重視對生產過程和組織控制的分析研究，強調對「物」的要素的管理，把勞動者當做機器的附屬物。而現代管理理論認為，人是社會中的人，管理的基本目的之一就是採用特定方法，充分發揮人的積極性，主動性和創造性。有效的管理者，問題既把人看做管理的對象和客體，又把人看做管理的主體和動力。現代管理的一個重要學派---行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調動職工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，有時一個能力差的人的工作成績可能比能力強的更好;一個處境艱難的企業通過企業家和全體職工的努力，有可能在很短的時間內超過比自己先進的企業。這是因為動機激勵程度不同的結果。總之，企業要想在市場經濟條件下生存和發展，就要重視人的因素，特別是要重視加強企業人力資源開發與管理。
2、人力資源管理在現代企業中的作用
人力資源管理是現代企業管理的核心。這一重要地位地確立，取決於人力資源管理在現代企業中的如下重要作用:
(1)科學化的人力資源管理是推動企業發展的內在動力
列寧曾指出，全人類首要的生產力就是工人和勞動者。在一定物質條件下，勞動者是推動生產力前進的決定性因素，這是因為人與物根本不同，人是有理智的社會難，具有能動性和創造性。科學化的人力資源管理是以企業中的員工為對象的管理，它的中心任務就是有效地開發和利用企業各級員工的潛能。無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利睡保險制度，乃至不斷地調整勞動的分工與協作，改善工作環境和勞動條件，實現勞動組織的科學化，其目的都是為了有效地開發利用企業的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。總而言之，以人力資源開發為主導的現代企業人力資源管理就是要通過有效地物質與精神鼓勵，不斷發掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業的發展提供永不枯竭的內在動力。
(2)現代化的人力資源管理能夠使企業贏得人才的制高點
隨著科學技術的迅速發展，市場需求的變化，企業間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。企業外部社會環境的深刻變化，促使企業竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是佔領生產經營戰略的制高點。在激烈的市場競爭中，企業為了贏得經營戰略上的先機，至少要佔領五個制高點，即人才的制高點，資本的制高點，技術的制高點，產品的制高點和市場的制高點，而人才的市高點或者說智力資本的制高點則是關鍵中的關鍵。在現代市場經濟的發展中，跨國公司劇烈競爭的事實說明:企業之間的競爭實質上是人才的競爭，智力資本的競爭，哪個企業擁有大批高素質人才，占據了智力資本上的優勢，哪個企業就能開發，引進，採用最高最新的技術，開發研製出具有高技術含量，高品質，高附加值的產品，並運用最新的經營戰略和戰術去佔領市場，最終在激烈的市場競爭中克敵制勝。所謂高素質的人才包括三類:一是具有經營戰略頭腦的企業家人才;二是掌握並具有開發能力的管理和技術人才;三是一大批訓練有素，具有敬業，創業精神的員工隊伍。現代化的人力資源管理，有僅為企業的經營管理者選拔和配置高素質的人力資源奠定了可靠的基礎，也為企業搶奪人才的制高點暗藏相繼佔領資本，技術，產品和市場的制高點，在激烈的市場競爭中立於不敗之地提供了必要的決策依據。
總之，企業外部環境和內部條件是一個相輔相成的有機整體。如果企業僅有良好的外部環境，而缺乏內部動力，在激烈的競爭中不會「克敵」，也不可能「制勝」，反之亦然。