企業人治與法治

㈠ 企業管理如何從人治到法治的轉變

上海注冊公司需要多少錢呢?很多創業者估計都會問到這個問題。全民創業時代，有了項目之後，多數的人都會選擇注冊該公司通過經營獲利，然而上海注冊公司，有兩個現實的問題擺在面前：
第一，手中根本沒有多少的啟動資金話，要想成立一家注冊資金在100萬元的公司，如何籌集資金?
第二，一開始准備在家開啟經營，家庭住宅無法完成工商注冊，怎麼辦?
公司注冊資金問題分析其實，自2014年3月1日，國家已經開始從政策上進行調整，實行注冊資本認繳制度，即使是沒有啟動資金，也可以採用其他方法來注冊公司。新政策中，取消了對出資方式、出資期限、出資額等等的限制。國家此舉是為了鼓勵創業，即使是你沒有一分錢，也可以採用這種方法輕松的注冊100萬元的公司，未來在經營中，賺到錢之後，將注冊資金補充上就可以了。
那麼拋開注冊資金，在上海注冊公司費用都包含了哪些方面呢?志浩為你進行了整理，在公司注冊的過程中，必須經歷的工商登記、刻章、辦理稅務登記證的花費，和公司後續經營稅務申報、納稅人、注冊地址的費用。
一、 工商登記費用。在國家的政策中，工商登記是不需要花費資金的，免費。
二、 公章刻章費用。完成工商注冊，很重要的一個步驟就是取得公章，公章刻章費用是50元/套，這是必要花費。
三、 辦理稅務登記證費用。該項費用是免費的。
四、 辦理行業許可證、食品衛生許可證費用。如果公司需要辦理這些證件，是可能會產生相應的費用的。
五、銀行開設公司基本賬戶。銀行開戶，每一個公司收取的費用可能會有一定的差別，一般費用是在500元以上。
六、購買發票的花費。公司經營中，需要購買稅卡、專用列印機、開票軟體等等，此項費用加起來大概是2000-3000元。
七、如果需要申請一般納稅人資格，開增值稅發票，花費還是會提升一些的。 如果企業是經營進出口貿易，在進行進出口備案手續辦理的時候，是有行政收費項目的，大約費用是在2000元左右，
八、如果是委託代理公司去辦理，注冊100萬公司上海注冊公司費用其實並不多，但是在注冊公司的過程中，可能會有大量繁瑣的事務需要處理，在這種情況下，其實尋找代理公司來代理完成注冊，是可以節省更多的時間和精力的，總代理費用大概是在500元。
簡單來說在上海工商注冊流程如下：
核對名稱——網上登記——交工商設立資料——拿營業執照—— 刻章——辦組織機構代碼證——辦稅務登記證——開基本戶(納稅戶)。
詳細步驟及周期為：
1、核准名稱，一次最好按喜好順序提交3-5個公司名稱，防止重名，如再次提交，審批的時間較長。核名需要公司名稱、股東姓名、身份證號和出資比例;1-3天
2、名稱核准後，填寫齊所有交件資料，預約，到工商局交件;7天
3、七天後取得營業執照後，辦理稅務，代碼、刻章。7天 證件辦齊

㈡ 有人將中國企業的發展總結為「人治、法治、文化治」，來說明其由幼稚到成熟的發展過程，這種提法對嗎

這種說法很正確！建國後因為我們不懂，面對陌生工業、面對陌生的企業，我們只專是人為地派屬幹部去加以管理，這種管理是形式上機械的管理，換句話說是命令式的。隨著時間的推移我們有了各種管理企業的人才，懂得了如何用規章制定去管理企業，逐步使企業走上了法制軌道。這個時期我們是靠法律規范來管理我們的企業。改革開放後隨著多種經濟形式的出現，隨著企業發展規模的擴大，每個企業有了自己的經營理念，這種理念逐漸形成了企業文化，絕大多數企業靠這種企業文化來提高員工素質，來增強企業的凝聚力。所以，現在的企業管理形式可以說是「文化治」的管理形式。

㈢ 那麼企業管理需要法制還是人治

很多人對於企業管理的辦法都存在著差異，那麼企業管理需要法制還是人治?下面我為大家解答一下，希望能幫到您！

現在的員工是按公司規定來管理，還是人情管理?肯定是兩者兼顧。其實企業管理本身就不是件很容易的事，因為企業管理有一大半的時間都在解決人的問題。不止是企業管理，凡是涉及到人的管理問題，都沒那麼簡單。是按公司規定來管理，還是按人情來管理，就是我們現在經常所說的，究竟是法治還是人治的問題。關於這個問題沒有定論，不過還是有些章法可循的，以下是對這個問題的一些淺見。

一.西方企業大多是法治，而中國企業大多是人治

這是由東方和西方兩種不同文化所造成的。企業環境往往受人文環境影響，人文環境往往又受社會環境影響。西方國家歷來是法制社會，一切以法律為依據，所以不太在乎人情關系。在企業管理上也是一樣，員工出問題了，沒得說，公司規章制度是怎麼規定的就怎麼來。有能力達到公司要求就留下，沒有能力或把事情搞砸了，就毫不客氣走人。他們的服從不是服從人，而是服從公司制度。

但在中國企業，這樣做是有難度的。因為中國文化向來以人為中心，更加註重人的素質、修養、關系等。所以在中國，辦事總要找人托關系，有關系總是好辦事。處理問題也會更多地顧及到人情臉面，就算制度是明擺著的，也難以直接執行下去，還是需要因人而異。正是因為這裡面的彈性空間很大，所以才使不少企業管理者心裡困惑：到底該整哪樣?

二.大型企業以法治為主，小型企業以人治為主

雖然中國企業大多是人治，但是隨著企業的不斷發展壯大，最終還是要走法治的路。因為大公司的日常管理行為很多，不以法治為主要管理手段，很難保證正常運轉。企業越大，框架就會越大，彼此之間的關系就有了一定的距離。比如人力資源部門就可以對違規員工直接進行處罰或開除等，而不需要顧及太多的情面，有時候只需要一紙通知書。

小公司則很難在這一點上採取法制的手段。因為畢竟人不多，大家平時抬頭不見低頭見，就算不在同一個部門，距離也是比較近的。距離一近，人情就出來了。如果這時有員工犯了錯或違了規，相關管理人員就很難直接採取法治手段給予相應處罰，如果這樣做了，很容易引起員工對立，或者是愛理不理。

三.法治和人治是企業管理的陰陽兩面

這是任何企業都需要面對的.事實。法治是一定的(陰)，但人治卻是會不斷的變化的(陽)。所以企業管理就是要以法治為基礎，實施巧妙有效的人治。千萬不能走向兩個極端，即完全法治或完全人治。完全採用法治，否則員工會覺得企業太冷血，沒有人情味。完全採取人治，稍有不慎就會讓公司亂成一鍋粥。正確的做法就應該是把該有的規章制度定好，而在日常管理過程中多一些人情味出來。

四.不要等到需要法治的時候才去法治，也不要等到需要人治的時候才去人治

管理是一種日常行為，無論是法治還是人治，都要在平時管理當中不斷地滲透。如，定好了的規章制度，就要在員工入職時進行培訓，把丑話講在前。平時工作時，也要適時地不斷提醒，告訴他們如果真犯了錯，那就只好對不起了。也就是要多給他們打預防針，防患未然。否則，平時大家你好我好，真出了問題，再去拿規章制度去處理，員工肯定難以接受。要是平時工作中就經常「叨叨」，一是員工心裡會有個數，二是界時處理時，員工也無話可說。

同樣地，有機會就要多倡導企業文化，讓員工心裡是熱乎的，一方面要不斷地用規章制度來要求，另一方面則要想方設法多去提高員工對企業的歸屬感。要是平時也不注意這方面的心理情感培養，都是用規章制度來冷冰冰地對待，等把員工的心傷透了，他就會想著離開。那時再想去留他，再說什麼漂亮的話，恐怕都很難了。

五.法治最重要的是人性化，人治最重要的是公平性

管理者一方面要不斷完善公司各方面的管理規章制度，另一方面要不斷培養員工對企業的情感，和他們建立良好的關系。但是，無論規章制度怎麼完善，最重要的是一定要人性化。要考慮到我們的員工是活生生的人，規章制度很重要，但絕不可以過分，比如超出員工承受力、不尊重員工人格等。也就是說，法治需要人情來實施。

而在照顧人情方面，最重要的就是公平性。管理者不能厚此薄彼，跟某某員工關系好就多照顧一些，看某某員工不順眼就多處罰一些，這樣做，只會激起員工越來越多的抱怨。所以管理者對待員工一定要能夠一視同仁，盡可能地做到一碗水端平。請注意，公平不是平均，而是根據每個人的實際貢獻大小，賞罰分明。如何分明?這時候，規章制度就起作用了，就是按照規章制度來賞罰分明。也就是說，人治也需要法治為依託。

六.按照法治處理員工之後，人治一定要立刻跟上

如果平時的法治都宣傳到位了，可惜還是有員工犯了錯誤，那麼也沒什麼好說的了，按規定辦事。但是在處理的時候，一定要用人情的方法，要照顧到犯錯員工的臉面，要採取對方能夠接受的方式去執行規章制度，比如說話的技巧、處理的時機等等。處罰過後，一定要對該員工有所安慰，比如做一次溝通，或給予其它方面的肯定。但是該堅持的原則還是要堅持，只是方法上不要那麼硬。

處理員工要給到員工足夠的機會和面子。機會的多少和面子的大小，是和員工所犯錯誤的大小成反比的。犯的錯誤小，改正的機會就多些，公司給的面子就大些。要是犯了不可饒恕的獵誤，那就不用客 氣了。法治之後是人情，員工才會在受傷之後感到溫暖，才會從心裡承認自己的錯誤，也才會建立起正確的態度去改正。否則，就算員工接受了處理，也會心不甘情不願，就算不再犯錯，也會在心理上與公司形成對立，在工作上就會懈怠，甚至影響團隊和諧，這肯定不是什麼好事。

㈣ 現在的中小企業應當實行法治還是人治為什麼

我們搞企業管理當然要推行法治，反對人治。但我們強調的是「推行」，但是在老闆管理企業的情況下，或者最高管理者法治觀念不強的情況下，中小企業的人治是普遍存在的。老闆或最高管理者訂為法也是人定的，法不合理先按他的做，再改法（制度）。 如果你是中小企業的一般管理者，你當然要推行法，也就是推行執行制度，但你賺錢打工是為老闆或上級領導服務的，在推行制度的同時，不要忘了服從上級，忠誠老闆。只要不是觸犯國家法律，首先以服從為主，法治是一種文化，不能操之過急。我們要強調法治、推行法治，但要注意考慮服從與和諧。 記得採納哦！謝謝!

㈤ 創業初期企業是採用人治還是法制好

企業初期必然是人治為優。所以說，發展到分工合作階段，就要求你必須有替內補，而且替補的存在會讓容在位者有種無形的壓力。也就是，內部競爭機制是有替補建立起來的。
無論從哪個角度講，當你有閑錢多養幾個人的時候，你才能建立法治。然後，即便這樣，也不是人治法治的分割點。規則化制度化是 結果，既非目的，更不是必然手段。反正兵來將擋，遇到問題解決問 題，企業發展到自己實在沒有精力去管的時候，就只能藉助一些「規章制度」，這樣一天一天過去，有天你回頭一看：咦！自己的企業變 得像台機器一樣，員工們按照規章制度和慣例工作，做得好得到獎勵， 做不好受到處罰，你不去管他們也照常工作，這就法治上了。

㈥ 如何處理企業法治與人治的關系

人治與法治最大的區別在與是不是具有民主性,人治是建立在專制的基礎上的,特點是君主專制,體現版的原則是個人主義.法治是建立在民主的基礎上的,具有民主的特權點,體現的是大眾意志,少數服從多數!
法治也是人類社會文明進步的標志，從人治走向法治。

㈦ 企業基本法的從人治到法治

每家企業都應當有一套自己的基本法
執行要的是什麼？是結果，做事的結果。細節要的是什麼？責任。狼性要的是什麼？是員工的進化。
這幾年流行這些詞的背後，我們看到了企業對商業結果的追求（執行），對員工責任的要求（細節），對企業競爭力的渴望（狼性）。這無疑是巨大的進步，但細細品味這些詞的背後，我感覺其中少了點什麼，或者說，企業家們在追求內功的時候，忽略了一個最關鍵的東西，那就是「法治」！
表面上看，從「營銷點子」「資本運營」這些外在的包裝，轉向「執行」「細節」「狼性」這些詞，是企業內在能力打造的一種進步。但在這樣一種表面的進步背後，更本質的真正的進步正在到來，那就是經營企業根本方式的轉移，即建立起中國企業強大之本--從「人治」（企業家的一枝獨秀）轉移到「法治」（依靠組織與制度打造強大競爭力）！
從這個意義上講，如果每一家中國企業不從最最基本的規則入手，通過基本規則的建立，建立起一種組織的自生長機制，那麼所謂的執行，細節，狼性，仍然不過是企業家個人的獨角戲而已。盡管相比而言，比起熱衷於營銷點子，資本運營是一種巨大的進步，但沒有規則的執行只會是獨裁，沒有規則的細節只會是運動，沒有規則的狼性只會是暴政！
所以，在經歷了執行，細節，狼性的「內功」啟蒙之後，我覺得目前中國企業最需要的，可能是底線規則之上的執行，細節，狼性！而不是無條件的執行，細節，狼性。或者說，執行，細節，狼性，如果建立在基本的底線規則之下，那麼功力會立即大增！
在這一點上，中國企業家不是不願，而是不熟或不會。道理很簡單，中國文化本質上是一種人治文化，所以，我們大都對如何「人治人」的方法爛熟於胸，而對「法治人」總覺得隔一層，不過癮。但事情的發展並不以我們個人的好惡為轉移，事情的發展是以時代趨勢與市場經濟的規律為准繩的，一旦法治化構成我們必須過的坎，那麼，過不去的，就將成為歷史！不管你現在多輝煌！
為什麼我在多種場合說，中國當紅的企業家就整體而言，已經過時，中國當紅的企業相當一部分的正在被淘汰，道理就源於此！人與企業都是環境與時代的產物，中國當紅企業，企業家大多是在計劃與市場雙軌制下出來的，既是市場好手，也是人治人的高手。可現在時代變了。時代變了，人不變，觀念不變，方法不變，不被淘汰，天理何在？
反過來，我們那些在市場經濟環境下成長起來的企業家，以誰為榜樣？顯然是以那些市場經濟下的優秀企業為榜樣，而不是目前這些當紅企業。所以，我建議那些致力於未來的企業家，從最基本的企業基本法做起吧--每一家企業都應當建立一套屬於自己的企業基本法！

㈧ 生意經的朋友，企業管理到底人治好還是法治好

針對以上問題有三點值得大家思考：第一，為什麼中國企業不能向外國企業一樣進行有效地法治？第二，為什麼中國企業一定要向外國企業一樣學習法治？第三，一家企業的成敗到底是理論重要還是效果重要？如果一個企業老闆盲目地學習模仿別人的企業管理模式，而忽視了企業自身的成長環境，那麼你的企業管理會進入誤區。
為什麼小企業要人法，大企業要法治呢？因為企業完善、監督、執行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企業的部門工作不飽和，管理是出不了效益的，所以老闆是無法支撐人力成本開支。企業管理人員太多不但老闆不賺錢，反而會讓企業負債。因為小企業的員工多數是一人身兼數職，所以管理制基本上人說了算，法治管理是無法發揮作用的。例如，國外的員工下班了可以不過問公司的事，中國企業行嗎？很多老闆的私事都成為了員工的工作。晚上下班了，也許老闆有事還會把你叫回公司加班。員工不去行嗎？老闆不叫行嗎？不行，因為企業太小，事情太多，又太急，老闆忙不過，他不叫你叫誰？這就是中國國情。國外的員工下班了可以關機，中國的員工你關機試試看，也許第二天就叫你打包走人了。所以中國企業不要盲目地學習國外的企業管理模式，因為你是在中國，不是在外國做事。
為何小企業需要人治？因為多數的小企業老闆發不起高工資，所以他們招聘的人才，多數是通過自己的人情關系吸引進來的員工。人家都是沖著感情關系，不計報酬地幫助老闆工作，如果老闆處處管制，不信任員工，那麼還會有誰願意跟你干。因此，小企業的成功基本上都是靠老闆的人格魅力在領導人、影響人，而不是靠制度在管理人。雖然這種管理方法不科學，但是高效。而作為一個初創型的企業來說，效果比道理更重要，所以小老闆千萬別迷信什麼太高深的企業管理，適合的才是最好的。
為何大企業需要法治？因為企業大了，人員多人，老闆的個人能力有限了，他的語言和行為影響力也有限了。如果企業沒有一套有效的管理機制，那麼企業很多的重要文件或重大決策就無法有效執行或傳達。員工的做法和老闆的想法會相差甚遠。所以大企業需要法治。另外，法治的好處就是解決了企業的不公平現象。讓員工在一個公平、公正、公開，合情、合理、合法的市場環境下競爭，成長。大家有責任一起承擔，有過錯一起處罰，有目標一起奮斗，有成績一起分享。
中國多數企業出問題就是老闆不知道企業在什麼情況下應該人治，在什麼情況下應該法治。因為中國企業發展的過程基本上都是一個由人治到法治的過程。企業過早地法治或過晚地人治都將對企業發展不利。所以中國太多的企業不是在人治中倒閉就是在法治中消失。因為人治太過於鬆散，法治太過於嚴慎，所以企業經常出現一管就死，一放就亂，老闆不知道是法治好，還是人治好。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。過早地法治，你會成為孤家寡人；過晚地人治，你將會大權旁落。所以企業從人治到法治是一個艱難的變革過程，一要老闆的意識，二要老闆的決心，三要老闆的魄力，同時還要掌握好時機。只要這樣企業才能從人治到法治的有效過度，從而使企業健康發展！