企業倫理與道德決策

1. 經濟決策和倫理決策的區別

經濟決策和倫理決策的區別：
1、倫理決策根據主觀方面進行決策，經濟決策是根據客觀原因進行決策。
2、倫理決策受人性、道德、倫理等做出決策，經濟決策是根據各種政策條件，企業規劃等做出決策。

2. 為什麼說學習企業倫理學有助於成為有效的管理者

摘要：決策是現代企業管理中的決策影響可持續發展的現代化企業，質量的基本功能之一。倫理決策正日益成為現代企業的利益相關者關注的焦點。商業道德企業道德決策的作用，表現什麼和如何基於道德方面的考慮，決定的可能性進行決策活動，成為一個現代化的政策制定者必須考慮的問題。
關鍵詞：決策;道德決策，決策模型

決策的可能性和企業決策的作用，使基於道德考慮在現代西方管理，企業倫理管理的過程中，如何做出道德決定的核心地位和??作用也日益成為學者關注的焦點。著名經濟學家赫伯特·西蒙提出「管理就是決策」的觀點，即管理的研究，是研究決策，管理研究的倫理問題的核心是一個學習的道德上的決定。
管理學者霍斯默（1987）認為道德決策應具有以下典型特徵：第一，廣度的後果。絕大多數的道德決策有廣泛的影響。第二，選擇的多樣性。許多倫理決定是在各種決策選項可供選擇。第三，復雜的結果。倫理決策，使各種混合的結果。四，結果的不確定性。許多倫理決策與不確定的後果。第五，個性化的決策。很多倫理決策與個人的意義。企業決策通常具有典型的決策和道德有著非常密切的關系。道德決策不是一個簡單的過程，而是一個復雜的過程，多功能的特點。
現代企業管理過程中，有很多的問題作出決定，決策的現代化企業也嚴重依賴於定量技術。但現實情況是，無法定量技術來解決決策問題。不需要，導致在企業決策過程中的決策，是永遠不可能完全量化的因素，此外，如果所有決策的輸入和輸出，可以定量計算，所有的決定可以由計算機完成人。的情況下，不能量化的決策，在決策過程中必須考慮到社會和倫理方面的內容。
和決策活動的任何企業都在面臨的內部和外部環境的企業，和社會心理因素的考慮，政治的，法律的和道德的因素必須考慮的一個重要管理決策的外部因素。
此外，企業決策的指導下，果斷的關鍵決策者終於完成了。評估各種可能的選擇，在選擇過程中，決策者依靠價值？做出價值判斷。從某種意義上說，決策是管理決策的本質。換句話說，所面臨的困難的決策是管理本身的問題，但在這個問題上的價值觀？在處理與選擇。的
道德的決策現代企業的發展中具有重要的地位，在決策過程中的倫理考量，一方面將幫助企業做出更好的決策。綁定和Gandz（1992）指出，「如果經理人更了解他們的價值觀，社會規范和道德准則，他們在決策，可以提高決策，決策的分析，考慮到社會和倫理選擇，經理本身的原因，企業和社會是有益的;倫理分析工具可以幫助管理者做出更好的決策更明確的利益相關者解釋他們的行為。「
培養道德決策，有利於良好的企業形象和聲譽。美國道。克寧公司乳房植入物事件不道德的決定，該公司的形象和聲譽造成災難性的影響，雖然事件發生後，該公司還採取了一些補救措施，但仍難以從根本上扭轉局面。試想，如果該公司的決定是在倫理方面的考慮，將如何呢？強生公司，波音，惠普，IBM和其他公司一致的倫理方面的考慮在其決策過程中的良好形象和聲譽。
另外，倫理決策有利於企業競爭優勢的建立。絕對企業決策的倫理方面的考慮，在企業決策過程中關注的長遠利益，而不是短期的目標時，關注的多利益相關者的利益，而不是他們自己的利益最大化。道德的決策過程中，通過幫助企業贏得了道德優勢，這種倫理的優勢和競爭優勢的重要來源。引發的道德優勢，競爭優勢，是一個可靠的和有競爭力的優勢，是一個成功的競爭優勢，是一種長期的競爭優勢。
商業道德的決定因素分析

政策制定者個人的價值觀？是根據其個人的態度，行為試點成為道德的決策，並因此這是毫無疑問的關鍵。個人的價值觀基礎上的一項研究結果？（威廉弗雷德里克和JalliesWeber的）決策者在決策，責任，誠實，能力，工具性的價值？決策行為有較大的影響。的Fritzsehe羅基奇值？調查結果達到了一個基本的判斷，那就是個人的特點，價值觀，道德發展階段和道德允許在最初的決策的影響，從政策制定者的個人價值觀的目的。如何堅持的價值觀？決策者的決策道德的存在或缺乏道德的角度決定個人的直接影響。
組織特徵的環境中的倫理決策的實施發揮了重要作用。建立道德的企業文化和道德倫理決策的決策者組織風氣的形成起著主導作用。 ，學者Fritzsehe（1999年），企業應考慮發展的倫理決策的因素很多，包括：共同的價值觀，組織文化，組織政策和專業守則，道德因素在戰略決策制定以及從利益相關者的組織特徵。
道德狀況的備選決策方案的實際結果的決策有重要的影響。學者瓊斯（1991年）的總和的道德狀況，包括六個方面：一是大小的後果，即所產生的危害和利益的行為;第二，社會的共識，是好還是壞的社會行為水平的驗收;第三，可能的結果，即危害或利益的可能性，居然出現;第四，它是附近的時候，也就是行為的後果開始前的時間長度;第五，它是接近的程度，的決策者和行為者或受害者的社會，文化，心理或生理上的親密關系水平;第六的受益者，涉及的范圍，該人的行為的影響。他說，是直接關繫到水平的道德決策的替代成分確認的概率行為的道德狀態。決策程序來解決管理上的問題，有較高的道德地位，較高的道德地位的行為，它是道德的行為，更可能的意圖。改善和提高的機會正在考慮的選項中選擇道德的其他決策的道德地位。
道德決策應注意支付給提高決策者個人道德的質量，著眼於建立組織文化的倫理型和權衡的決策程序中的道德地位，它也應該充分重視決策的過程，只有通過建立一個有道德的決策過程，才能真正保證決策的倫理化。

企業道德決策的相關模型

國外許多學者在研究中調查的企業管理者倫理決策的問題。著名學者：卡羅爾，Fritzsehe，臍周，費雷爾，拉里·亨特，Vitell，特維諾，尼爾森，布蘭查德和皮爾等，致力於建立一個模型的道德決策。從該模型的特點出發，筆者的倫理決策模型的學者歸納為以下三類。
1。企業倫理決策過程模型。在企業決策過程中，如何做出道德決定，其基本思想是，以作出若干修訂，一般決策過程，決策過程中給予一定的倫理方面的考慮。
闡述了決策的倫理方面的考慮，從點的倫理決策過程是一個復雜的過程。在現代西方倫理學的研究，試圖完成組織倫理決策模型弗里切（1999年），他指出，倫理決策是一個復雜的過程，包括四個主要步驟：確定管理方面的問題，替代決策程序，根據經濟，技術，社會和道德標准評估每個方案進行了兩個階段的決策過程。