管理中的道德困境

⑴ 企業的道德困境有哪些

在企業經營活抄動中，經常襲出現應該遵守倫理道德規范，與實際上不講道德經營的高度分裂，由此產生了企業管理的道德困境。突出表現為：坑蒙拐騙，弄虛作假，不正當競爭，假冒偽劣，污染環境，侵犯職工權益，行賄受賄，偷稅漏稅等方面。

⑵ 道德困境

道德困境

我的想法:對於自己創辦公司，我會從機會成本去考慮，如果自己開公司能獲得更高的利潤，我會義無反顧的創辦一家自己的公司。因為這樣才符合資源的優化配置，促進經濟的發展，如果明明有利可圖可是因為道德情感原因而不去追求，只會造成資源的浪費，不是一個合格的企業家。其實本案例個人感覺不涉及太多道德問題，當年羅總僱用我因為我有一定的能力能為他所用，五年來我也為他的公司付出了我的青春和汗水，我並沒有欠羅總什麼，我更應該的是去創造更大利益，至於羅總的知遇之恩我可以在公司壯大後和羅總公司進行互惠合作等等。至於小周如果他對我們公司創立十分重要，那我也會盡力通過給他更高的待遇和遠大目標來吸引他到我們公司，當然我會尊重小周自己的選擇，所以我認為本案例處理得當不會涉及太多道德問題。

討論結果：本小組大部分成員和我觀點相同，都是贊成案例中的「我」去爭取利益的最大化去把小周爭取到自己的旗下。但也有組員認為道德與利益發生沖突時，應該以道德為重，利益次之，這樣才能維護社會和諧，符號中國的傳統美德。

各組員意見：

XX：我認為這個案例可以分為2種情況 ：
一：五年前，羅總邀請我去他的公司任銷售經理，經過五年，在公司的各方面都已經熟悉，也知道一些公司的商業秘密，為了掙更多的錢，准備自己成立公司，帶著在羅總公司鍛煉的職業能力和經驗，當然還有了解到的商業秘密
。由於新公司缺少人手，我用各種手段從原公司挖來了關鍵人物-小周。
如果如情況一，，我在掌握了羅總公司的秘密後離開公司自立門戶，如果是以不正當手段去招攬小周，那麼這些就是不道德的行為。
二：為了生活我離開了羅總的公司，雖然我了解到羅總公司的秘密，但我不會因此而以不正當手段競爭，我想即使羅總是我的朋友，我也要為了更高的生活去邁進。關於小周，即使對於我新成立的公司有很大的幫助，我也會合理的去和羅總去競爭這位員工。
如情況二，人各有志，況且我會以正當手段去和羅總競爭，包括關鍵人物小周，我想著不涉及到道德的問題，難道去追求更高的水平而擺脫原公司去自立門戶是不道德的么？而且在羅總公司的五年時間里 ，我用我的能力去幫助羅總，我也得到我的報酬，五年前是羅總要求我加入的，於情於理，我想我自立門戶都不會涉及到道德的問題。

XXX： 作為一個商人，所追求的就是最大的利益，如果是為了報答當年總經理的知遇之恩而放棄挖走小周，那倒不如繼續留在現在的公司，為了報恩而去放棄商人追求的利益，那他也就不算一個成功的商人了，追求道德而放棄利益，那是慈善家的作為，所以我認為應當挖走小周。

XXX：這是一個道德問題，竟然是一個道德的問題就應該道德的去解決。小周對每一個人都是很重要的，所以作為每一方都會努力去爭取。但是否挖走小周是不是不道德呢？那是有小周自己去決定的。因為我並沒有去強迫別人做事情的權利。但是自己去辦公司的時候要用道德的方法去和解雙方的沖突，有沖突就應該道德的手段去解決，不能有不正當的方法去搶。

XXX：人生中有很多的選擇，管理也需要很多的選擇。面對道德與利益的沖突，我也需要冷靜的對待。小周固然很重要，到處於考慮到羅總的感受。我也很無奈，但是路人走的，小周也和我一樣需要作出選擇。所以我選擇帶走小周，但會和小周和羅總正常商量後，合理的帶走。不會用不道德的手段去奪。

XX：中國古人常說君子喻於義，小人喻於義。雖然如今時代不需要非常嚴格的區分利與義，但起碼的道德還是要遵守的，我這五年在羅總公司可以說得到了各方面的鍛煉，而且五年前是羅總給了我機會去奮斗，所以因為私利去背叛，終究會因為背叛而受到懲罰。一個不懂得感恩的人是不會成就事業的。

⑶ 遇到職業道德困境時是怎樣面對和解決的

我不是很明白為什麼邀請我回答這個問題。不過既然提了，也就說一下吧。

在我供職於媒體的時候，有一次，有一家規模性廠商希望我給它們寫一篇報道。他們負責發在我工作單位之外的媒體上，完全可以不署我的名。報道的內容無非是他們接手了一家別人丟掉的產品線之後如何如何牛逼，如何如何讓這條產品線妙筆生花並發揚光大。

本來呢，寫這個報道也沒有什麼，這家規模性廠商接手之後，的確有做得很好的地方。況且我對這類產品又比較了解，而且身邊還有好幾個朋友是玩這類產品的。真正的轉折發生在後面，廠商找來接觸我的人給我開了個價，並且說，這個價是他做主給我開的，他認為我值這個價，而廠商認為我不值這個價，是因為他的緣故勉強同意給這個價的。

於是這傢伙說了，如果你寫得好，下次咱們合作，價格可以翻一倍。只要讓他們高興了，這種報道一年起碼兩次，夠吃夠喝，還有機器白拿，還能出國去采訪他們總部。

那時候的我要臉，覺得人可以窮，但不可以沒節操，但這筆「稿費」又太讓我心動了。思前想後好幾天，但那個時候畢竟臉皮比較薄，覺得「419可以，但付費嫖就失了大節」，於是猶豫幾天之後拒絕了。

現在的我一如既往的窮，但想起這件事情，還是慶幸沒有答應。

⑷ 企業的領導者如何處理在企業管理中遇到的道德困境

企業管理者必備的能力本人列出了下列五點： （1）專業知識 管理人員應具備與自己本職工內作相關的專容業知識，做到持續學習，以適應公司不斷發展的需要 （2）決策能力 對自己職責范圍內的工作能迅速作出判斷，果斷採取行動 （3）分析問題及解決問題能力 對工作中出現的各種問題作出准確的分析及採取有效的解決方法 （4）協調及合作能力 建設好自己的團隊，協調與其實他部門的工作關系，提高工作效率 （5）管理能力 探討的內容，即計劃、組織、指示、監控能力

⑸ 管理中的道德困境

我是你輔導員。這個回答下的問題都沒用

⑹ 產生管理者的道德困境是什麼原因

你好!

很簡單!產生管理者的道德困境的原因就是---生活!
道德是理想化的東西,生活就是生活，生活會告訴每一個人理想與現實之間的差距。
在激烈的市場競爭中,優勝劣汰適者生存這不僅僅是大自然一切生物的生存規律,也是每一個企業和每一個人的生存規律。如果不按照自然規律辦事,企業和企業的每一個人都將面臨被淘汰和清洗出局.......按照自然規律辦事,做為每一個企業的管理者,都存在著支持非道德經營管理的理由：
1.企業目的是使所有者利益最大化，不必考慮經營活動對他人、社會可能產生的影響；
2.企業活動是特殊的活動，需要有特殊的倫理，社會倫理規范不適用，不能以社會的倫理規范來評價經營管理活動；
3.藉助於市場機制，在企業追求利潤最大化的同時，社會也能得到最大的好處。如果履行企業道德責任會破壞對利潤的追求。
4.法律就是企業的倫理規范，法律足以調節企業經營行為，只要不違法，什麼都行。
5.對企業的員工充分發揮他們最大的才能和潛力為企業服務,讓他們為企業創造更大的財富,榨取最多的血汗。
6.盡量減少企業的運營成本,如果員工所創造的價值和其所產生的成本不能達到企業目標比例的時候,不惜一切不留情面的辭退。

都是有血有肉的人,難道企業的管理者就沒有一點兒道德上的自責嗎?在過去的幾十年裡,中國一直習慣違背了市場經濟的規律,在這些年的轉變中,很多人還無法正視這個現實......正因為生活本身對每一個就是殘酷的,所以無論是企業最高層的管理者還是中層的管理者都不得不存在著非道德的經營和管理.....正如我們無法要求和制止獅子和虎豹為了自己的生存而不去傷害弱小動物一樣......

以上僅僅是個人的見解,

⑺ 成功人士如何處理自身的道德困境

這也是為何寺院香火旺放生多做慈善多的原因。大多數人性本善，做了超出自己道德認知的事，需要找到其他方式進行自我救贖。

⑻ 道德困境：面對五項道德決策，你會怎麼做（五）

我會找他談，了解他的動機和事情經過。如果他是錯的話，建議他把錢還給公司，因為公司早晚會發現，那將會毀掉他的前程。如果他不聽勸的話，只能結束這段友情，向公司匯報情況。

要做個有原則的人。

⑼ 道德困境：面對五項道德決策，你會怎麼做（二）

假設我有機會隨意支配100萬元，那證明我的潛在價值在一億元以上。100萬元會毀了我的聲譽，造成近億元的潛在價值損失！

所以，我會建議公司完善資金監控系統，為公司做額外貢獻，為自己的潛在價值加分。

⑽ 道德困境：面對五項道德決策，你會怎麼做（一）

我會跟該潛在客戶說，根據公司政策，我們不能安排這樣的旅行。但是，合同簽下來後，可以安排他去趟佛羅里達，考察在那裡的分公司。

在美國法律，這叫lubrication，合法的。