小題1:蒙迪的作文被老師否定後，發奮創業，最終實現夢想，老師懊悔不已。
小題1:比喻，把自己比作偷了孩子夢想的小偷，表達了克里亞老師的深深地懺悔與自責之情。
小題1:父親非常疼愛、理解、尊重蒙迪，他通過讓蒙迪自我做決定的方式，教育兒子要實現遠大的理想，必須有堅持不懈的付出和超人的毅力。
小題1:議論，抒情，告訴人們一旦樹立了自己的志向，就要為之奮斗讀的，依靠堅忍不拔的毅力，就一定能實現理想。
小題1:略
小題1:①世界上最快樂的事，莫過於為理想而奮斗（蘇格拉底）②理想是生命的源泉，失去它，生命就會枯萎（富蘭克林）③有理想的人，生活總是火熱的（斯大林）
2. 張欣的人物經歷
張欣1979年開始從事法院工作，歷任濟寧市中級人民法院刑事審判庭審判員、政策研究室副主任、經濟審判庭副庭長、審判監督庭庭長、行政審判庭庭長和曲阜市人民法院黨組書記、院長等職。她多次被評為濟寧市人民法院先進工作者，1996年、1998年兩次記個人三等功；2000年獲濟寧市「人民滿意的好法官」稱號；2003年被山東省高級人民法院榮記個人一等功；2006年被山東省婦聯、山東省高級人民法院授予「山東省優秀女法官」稱號；2007年被山東省委政法委授予「踐行社會主義法治理念先進個人」稱號，並記個人三等功。
她長期工作在審判第一線，具有多項審判工作專長、豐富的審判工作經驗和勤奮務實的工作作風，具有較強的組織協調能力和較高的司法政策水平。她始終堅持「公平公正、司法為民」原則，忠於職守，秉公執法，清正廉潔，勇於開拓，在工作中取得顯著成績。2001年，她負責的濟寧中院審判監督庭被最高法院和省法院確定為審監改革試點單位。她組織匯編的6冊審監改革規范性文本，豐富了審監改革理論研究成果，規范了審判監督改革工作。濟寧中院審判監督庭率先在全國辦理賠償確認案件，該庭制訂的《關於人民法院辦理國家賠償確認案件的若干規定》被最高法院參考採納，並制定成指導全國法院工作的司法解釋。2002年8月，她被特邀出席全國法院審判監督工作會議，在大會上作了典型經驗介紹。
2004年，她調任濟寧中院行政審判庭庭長。在全市法院開展「行政審判質量效率年」活動，重點解決質量效率方面存在問題，年內受理案件結案率達到98%以上。積極進行行政案件理論研究和辦案探索，濟寧中院行政審判庭制訂的《一審行政案件異地審理制度》，被省高院在全省法院推廣。濟寧中院行政審判工作在全省法院2005年考評中，有6項位居全省第一，綜合考評獲全省第二名，單項工作步入全國法院先進行列。2006年初，全省法院行政審判工作會議在濟寧市召開，最高法院對濟寧中院行政審判工作給予充分肯定。
2006年1月，張欣調任曲阜市人民法院院長。她以身作則,率先垂範，堅持以「團結、學習、創業、務實、公道、表率」為建設目標，嚴格落實《黨組會議議事規則》等制度規定，從自身做起，充分發揮表率作用，加強班子凝聚力，齊心協力做好工作。確立「抓班子、帶隊伍、強素質、樹形象、創一流」工作思路，把提高隊伍素質作為做好法院工作的根本，堅持長抓不懈。堅持「公正與效率」主題，強化責任意識和大局意識，帶領幹警全面開展審判、執行工作。2008年法院共受理各類案件3582件，審、執結3459件，結案率為97%，訴訟標的額2.4億元，審判質量效率實現新突破，實現了「三升三降」工作目標。2008年11月28日，山東省高級人民法院院長周玉華對此專門作出批示，指出：「曲阜法院做法簡潔有效，值得學習借鑒。」2006年，曲阜市人民法院被山東省高級人民法院授予「全省法院思想宣傳工作先進單位」稱號，被濟寧市中級人民法院榮記集體三等功；2007年，曲阜市人民法院被山東省高級人民法院授予「全省法院思想宣傳工作先進單位」稱號，被濟寧市中級人民法院授予「全市優秀法院」稱號，被濟寧市婦聯授予「巾幗建功活動先進集體」稱號。
3. SOHO 中國的 CEO 張欣強制中高層集體學習巴哈伊信仰的做法違法嗎
中國《憲法》規定中國國民宗教信仰自由！
一個中國企業還能大的過《憲法》嗎
這么做肯定是違法的！！！
4. 張欣竹的資料
張昕竹，法國圖魯茲大學經濟學博士，師從世界著名經濟學家、新規制經濟學奠基人讓-雅克·拉豐教授。現任中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所研究員、所長助理，中國社會科學院規制與競爭研究中心主任，國家信息化專家咨詢委員會委員，信息產業部電信法起草專家咨詢小組成員，國家行政審批改革專家咨詢小組成員，世界銀行學院咨詢專家。2014年08月因違反國務院反壟斷委員會專家咨詢組工作紀律被解聘，不再擔任國務院反壟斷專家委員會專家咨詢組成員。
5. 誰有張欣老師詳細的簡介
成都市泡桐樹小學教師張欣，2002年畢業於西華師范大學計算機系。所撰寫的多篇論內文獲得各級各容類的獎項；專題網站《只有一個地球》獲四川省一等獎；製作電視短片榮獲四川省、全國評比金獎。在教育工作中注重培養學生的創新精神和實踐能力，注重課堂教學與課外活動相結合，在教學中形成個人的教學風格：讓學生在參與中求體驗、在和諧中求進步、在合作中求創新。
教學格言：用真摯的愛去溫暖學生，以忘我工作的精神來體現人生價值。
6. 我做管理我老婆老插手，夫妻檔該怎麼管理
網上了一篇，覺得很有意義，轉給你，僅供參考。這段時間，根據庸的另一部漫畫作品《雙響炮》改編的電視劇又開始熱播。雙響炮，顧名思義要雙管齊發才算響，講求的是摩擦與合作。在電視劇里，男女主角頻頻發生矛盾，但他們又齊心合作拿下了電視大獎賽「雙響炮」的冠軍。
其實在現實生活中，夫妻創業何嘗不是如此。夫妻二人，家庭與事業雙方，個性與合作兩面，只有雙炮起響，才有可能擦出成功的火花。而且這些也僅僅是創業有望成功的第一步。創業夫妻在佔得一定優勢的同時，也承擔著更大的風險。那麼，夫妻間怎樣才能事業生活雙豐收呢？
優勢：兩人同心，其利斷金
試想一下創業時的情形：缺乏資金，請不起人；條件艱苦，也請不到人；因為需要長時間的勞作，更不敢請人，一來付不起加班費，二來怕違反勞動法。
誰最願意和自己同拼搏？只有自己的另一半！誰最能無私無償地勞動？只有自己的另一半！誰最支持你？只有自己的另一半！誰最值得信任？還是只有自己的另一半！
正因為如此，夫妻店的成本是最低的。因為另一半的無私奉獻，企業不知節省了多少人力成本和管理費用，使企業得以把資金都用在最需要的地方。正因為如此，夫妻店的風險是最低的。最起碼，你對另一半很放心，你不需要再請一個人去監督他(她)，更不用擔心挪用公款、攜款潛逃之類的事情發生。當你外出的時候，有他(她)在，心理也很踏實。也正因為如此，夫妻店的經營難度是最低的。
首先雙方是夫妻，什麼事情協調很方便；
其次，男性注重大局，女性之中細節，剛好性格互補；
第三，夫妻在一起的時候比任何經營團隊都要多得多，經營方面的溝通和交流也更多。這三點對企業發展是十分有利的。
中國社科院社會學所婚姻家庭研究室的王震宇曾表示，婚姻對財富的初期增長是有利的。因為婚姻本身就是個經濟共同體，與其他非婚姻狀態的對手相比，要多一個穩固的後方。初期階段良好的夫妻感情以及兩者非常接近的目標會令雙方的聯手合作效率非常高。
那麼後期呢？夫妻店對維持和增進夫妻感情是最好的選擇，因為雙方的生活目標和理想一致了，勁也往一塊使了，這個家庭也就更緊密地團結在了一起。雖然夫妻檔企業在發展到一定程度時會出現阻礙，但這是可以通過一系列管理手段克服的。在創業階段，夫妻檔會顯出極大的優勢，因為夫妻間有基本信任，是建立在婚姻關繫上的利益共同體。而「基本信任」「共同利益」，對一個企業的初創期和爬升期來說是非常重要的。
我們可以經常聽到很多有家族企業歷史中小企業主強調，財富夫妻尤其是創業夫妻的關系是最穩固的，因為這些創業夫妻在經歷過商場如戰場的風風雨雨和驚濤駭浪後，其中的任何一個都在企業內部占據了一個重要位置，夫妻之間也早已結下一段「商業夥伴＋另一半」非同尋常的關系，這種地位是很難以被他人所取代的。
風險：丟了夫人又折兵
全球華人中，成功的夫妻企業有很多，在《新財富》今年5月份頒布的富人榜上就10對財富夫妻，其中就有上個世紀90年代中後期創業夫妻的典型代表為李和俞渝、潘石屹和張欣、楊瀾和吳征。這是容易看到的、成功的一面。成功者的背後，當然隱藏著失敗的一。夫妻創業檔的失敗有時比其他創業模式更為慘重，往往是人財兩空。
對於多數創業夫妻而言，共同經營一份事業，並非單純地只想解決經濟問題，還希望能在生活與事業、健康與愛情上，找到「一個幸福的平衡點」。只是創業的現實一點也不浪漫，生意上的折磨往往不易跳脫，難免有人會將工作中不如意的情緒帶回家裡。於是，矛盾產生了，爭吵也開始了，共同創立的事業變成為了夫妻雙方必須特別留意的罩門死角。
同時，由於事業牽扯了夫妻二人的過多的時間和精力，一個弊端很難避免，那就是對於孩子與老人的忽視。有人會說，這些困難只是暫時的，孩子小的時候老人帶，孩子大了照顧老人。且不說這樣的做法是否科學和人道，即使真的如此這般進行了，一旦老人或孩子不小心有個什麼閃失，自責帶給心理上的壓力，以及夫妻雙方對於責任的推脫、埋怨對方，以致家庭分崩離析也是時有發生。
另外，因為夫妻創業有可能使一個家庭由雙薪收入轉為單薪收入，如果資金調度失靈，或者創業失敗，不但增加家庭的生活壓力，嚴重的話更有可能造成夫妻失和。很多創業夫妻在接受采訪時，對夫妻創業的風險不以為然，覺得既然可以白手起家，即使失敗也可以重頭再來。沒錯，這樣美好的故事也卻有上演，但更多的是，連重頭再來的機會都沒有等到的時候，便已經在上一次創業失敗的打擊中「好心分手」了。
要訣：理解溝通是關鍵
風險固然存在，而且還不小，但細細一下，這些風險可以在二人的適當處理下，事先規避，事後化解。
要訣一：二人分工，各司其職。
就像一個家一般男主外、女主內一樣，成功的夫妻檔之間必須有明確的分工。夫妻在創業前，應先確認創業後的各自的角色與職責，可以依個人的性格與興趣規劃。就是文後的案例中，無論是丈夫負責生產、運營的部分，妻子負責或財務管理的「男主外、女主內」型果蔬大王夫婦，還是丈夫負責設計，妻子負責宣傳和的「女主外、男主內」型的開店小夫妻，二人通力合作又各司其職是他們創業時可達事半功倍之效果的關鍵。
要訣二：獨辟蹊徑，搶佔先機。
場競爭日益激烈，如果依然按照慣性思維去盲目選擇目前熱火朝天的行業和項目，將極有可能被場高速運轉的車輪所淘汰。所以在已經趨於成熟細分的場中獨辟蹊徑，准確把握未來的變化動向，並掌握其走勢，搶得先機，那麼可以說，有一半成功的機會已經在向你招手。
其實挖掘場空白並非像很多人想像中那麼困難，很多看似平常和普通的事業也有可以挖掘創新的地方。文後的三對成功夫妻無不如此，水果蔬菜，人力資源，路邊小店，這些都是我們身邊再普通不過的事業，但就是在平凡中，三對夫妻憑借獨特的眼光，創造了很多他人所想不到的事業空間。
要訣三：朝著同一方向創造。
在創業過程中，難免會遇到觀點和理念不一致的時候，夫妻創業的一大優勢就是與其他創業形式相比更方便也更善於溝通，但是如果溝通不講究方式方法或者溝通渠道不暢通，則會帶來更大的負面影響，不但事業受到打擊，家庭關系也會因此產生隔閡。所以選擇夫妻雙方共同的愛好和追求，並朝著這一致的方向去努力，心往一處想，力朝一處使，將夫妻創業的優勢發揮到極至。
要訣四：生財莫忘理財。
俗話說：創業容易守業難。套用到夫妻創業中就是：生財容易守財難，其中就牽涉到創業准備金以及利潤再分配等諸多財務問題。在創業獲得階段性成功之後，如果沒有健全的理財意識，不能將利潤進行合理分配再投入，那麼很有可能從此成為由盛轉衰的轉折點。
有意創業的夫妻一定要准備充分的資金後再行創業，最好能預留1／3的創業資金以供家庭生活的周轉。
7. 組織行為學案例求解
1，從系統的壓力不健全，責任不明確
2，測量的大方向是沒有問題的，但缺乏具體
強化激勵機制內，容讓最合適的人做最合適的工作，是管理的最高境界在最合適的職位。從三個方面的組織水平，隊伍水平和在個人層面上，解決了系統建設一個接一個，團隊建設和個人的利益和發展前景的諸多問題。再一個就是一定要讓員工有話語權，知情權。
