信息化項目合同法

㈠ 通過公開招標，簽訂信息化建設合同時需要注意的要素有哪些

合同是甲乙雙方在合同執過程中履行義務和享受權利的唯一依據，是具有嚴格的法律效力的文件。在全社會法律法規日益健全、公民的法律意識逐步增強的背景下，強化合同意識顯得十分重要。簽訂信息化建設合同，一般應注意以下要素：
1、規定項目實施的有效范圍；
2、合同的付款方式；
3、合同變更索賠帶來的風險；
4、系統驗收的方式；
5、維護期問題。其他問題請結合具體情況和項目在訂立時友好協商。

㈡ 信息化項目發布中標公告後應於多少天內簽訂合同

法律分析：信息化項目發布中標公告後30天內簽訂合同。一般情況下中標之後，投標人與招標人應該進一步協商並達成一致的意見後，就可以簽訂書面的合同，中標後簽訂合同的期限一般是在30日以內。因此中標後雙方應注意簽訂合同的時間，及時簽訂合同，避免因為合同失效所帶來不必要的麻煩。依法必須進行招標的項目，招標人還應當自確定中標人之日起十五日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。

法律依據：《中華人民共和國民法典》第四百九十條 當事人以合同形式訂立合同的，自各方簽字、蓋章或者按手印時合同成立。在簽字、蓋章或按指紋之前，一方已經履行了主要義務，合同在另一方接受時成立。法律、行政法規規定或者當事人約定應當以書面形式訂立合同。當事人未採用書面形式，但一方履行了主要義務，另一方接受的，合同成立。

㈢ 北京市政務與公共服務信息化工程建設管理辦法

第一條為了加強對本市信息化工程建設的管理，提高工程建設的技術水平，依據《中華人民共和國電信條例》和其它有關規定，結合本市實際情況，制定本辦法。第二條本市行政區域內各級財政投資建設的政務信息化工程和政府為社會提供公共服務的信息化工程，均適用本辦法。但隸屬中央和軍事系統的信息化工程除外。
本辦法所稱信息化工程，是指以計算機、通信、廣播電視以及其他現代信息技術為主要手段的信息網路建設、信息應用系統建設和信息資源開發等相關工程。第三條北京市信息化工作辦公室（以下簡稱市信息辦）是本市信息化工作的主管部門，負責信息化工程建設的統籌規劃、綜合協調和監督管理。
各區、縣人民政府主管信息化工作的部門，負責本區、縣信息化工程建設的管理工作。
市和區、縣有關部門按照各自的職責，對信息化工程建設進行相關的監督管理。第四條本市信息化工程建設應當遵循統籌規劃、互聯互通、資源共享和安全保密的原則，防止盲目投資和重復建設。第五條市和區、縣人民政府應當將信息化基礎設施建設納入本市城市建設總體規劃和村鎮、集鎮建設總體規劃。本市城市公共信息基礎設施中的管道建設，應當統一規劃、建設和管理。第六條本市信息化工程建設必須符合首都信息化發展規劃。
市信息辦會同市計劃、財政以及其他相關主管部門制定本市信息化工程建設的年度計劃，並組織監督執行。第七條投資200萬元以上的重大信息化工程項目（以下簡稱重大項目），市計劃以及其他主管部門在審批項目時，市財政主管部門在審批資金時，應當會同市信息辦共同審查。
前款規定以外的信息化工程項目，建設單位應當在工程開工前將有關立項報告和設計方案，報市或者區、縣信息化主管部門備案。
本條規定的審查、備案的具體程序或者辦法，由市信息辦和市計劃、財政等主管部門另行規定。第八條市信息辦對重大項目的規劃布局、安全保障體系、技術標准以及其他相關內容組織進行審查，並且在30日內作出是否合格的答復。
對審查不合格的，有關主管部門不予批准立項；屬於財政投資的，財政部門不予撥款。第九條信息化工程建設，應當依法進行招標、投標。第十條從事信息網路和信息應用系統的設計、開發、實施、服務和保障的單位，應當按照規定經國家或者市信息化主管部門進行資質認證。未經資質認證的單位，不得承攬或者以其它單位名義承攬信息化工程；已經資質認證的單位，不得超越本單位資質等級承攬信息化工程。
依法需經建設行政主管部門進行資質認證的，還應當取得建設行政主管部門的有關資質認證。第十一條建設單位不得將信息化工程項目發包給不具備相關資質等級的單位。第十二條從事信息化工程設計、開發、實施、服務的單位，應當執行有關的國家標准、行業標准和本市地方標准。第十三條在進行信息化工程建設時，應當同時進行安全系統的方案設計和建設。安全系統的方案設計和建設應當能夠滿足信息系統安全運行的需要，並保證有相應的投入。
信息化工程的設計方案、使用的產品、驗收以及相關服務，應當執行信息系統安全的相關標准。
重大項目應當通過信息系統安全測評認證，未經測評認證的，不得投入運行。第十四條重大項目的建設應當實行監理。
市信息辦對重大項目的質量進行監督檢查。第十五條建設單位在組織重大項目的竣工驗收時，應當有市信息辦參加。未經驗收或者經驗收不合格的重大項目，不得投入使用。第十六條本市實行信息化工程質量保修制度。承攬信息化工程的單位應當與建設單位簽定合同，對信息化工程履行保修責任。保修期自工程竣工驗收合格之日起不得少於兩年。第十七條建設單位違反本辦法第七條第二款、第十一條、第十三條、第十四條第一款和第十五條規定的，由市信息辦責令改正，情節嚴重並造成重大損失的，由其上級人民政府或者主管部門依照有關規定追究單位負責人和有關人員的行政責任。第十八條承攬信息化工程的單位違反本辦法第十條第一款、第十二條、第十三條第一、二款和第十六條規定的，由市信息辦責令改正，予以警告；情節嚴重的，處以3萬元以下的罰款，並可撤銷或者降低其相關資質；對造成損失的，有關責任單位應當依法承擔賠償責任。

㈣ 關於信息化項目支付方面有沒有管理規定呀

咨詢記錄 · 回答於2021-10-25

㈤ 信息化項目管理分為幾個階段

一

項目啟動階段

（1）項目識別。開發部門接到業務部門提出的客戶需求後，對客戶需求內容進行確認，對客戶需求做可行性研究分析，通過與客戶進行交流溝通、分析評估後，對需求的可實現內容和不能實現的內容達成一致意見，開發部門對於確認的需求內容納人公司整體項目管理體系中管理。並配合與業務部門撰寫出詳細的項目需求說明書。
（2）項目立項。軟體項目通過評審後就可以進行立項，編制需求開發任務書。軟體公司接到項目任務後，首先由公司項目管理辦公室按照公司IT項日管理流程，為新項目建立信息檔案，編制項目代碼，啟動項目開發工作。
二

項目規劃階段

（1）項目范圍規劃。包括給出項目背景描述、項目目標描述，對項目工作結構進行分解（WBS）。制訂里程碑計劃和工作責任分配矩陣。
（2）編制項目工作計劃。項目工作計劃編制要依據合同對工期的約定和要求、里程碑計劃、WBS，參照公司類似項目的歷史信息和項目內外部條件，各種資源狀況等內容，編制項目工作計劃，常用的技術方法是PERT網路技術、甘特圖法。具體包括項目進度計劃、項目人力資源計劃、項目費用預算、風險控制計劃、質m控制計劃、項目采購計劃、培訓計劃和方案評估計劃。
（3）設計項目實現方案。包括項目技術實現方案、項目開發方案和項月測試方案。
（4）確定信息溝通與披露渠道。確認項目溝通的渠道和方式，建立項目信息披露機制。
（5）項目信息管理。通過專用的項目管理軟體為項目編號建立信息檔案，詳細記載項目生命周期中每一個階段產生的項目信息資料，要求項目組隨時提交項目信息，逐步建成一個項目信息管理知識庫。
三

項目執行階段

（1）建立項目開發團隊，明確團隊組成形式。依據業務需求開發任務書中對項目完成時間、費用的要求，確認項目開發團隊人員數量，明確項目經理，建立以項目經理為項目負責人的開發團隊。團隊組建完成後，項目經理組織團隊人員進行交流學習和互相熟悉，說明項目任務、目標、規模、人員組成、規章制度和行為准則，個人崗位和責任，建立團隊與外界的初步聯系及相互關系，確立團隊的許可權，建立團隊的績效管理機制，爭取公司各方面支持，根據團員特點分配職責，收集有關項目信息。
（2）實施項目開發測試。依據軟體項目設計開發制度要求和軟體項目管理規范，按照需求實現方案為項目具體開發做好准備。
（3）實施項目采購。項目經理及項目成員按照公

㈥ 如何用信息化實現合同的結構化管理

俗話說「磨刀不誤砍柴工」，選對方法，再復雜的事也能事半功倍。在新營銷時代，效率為王，而高效率的背後，則是給力的技術工具與合理的工作方式。
級服務的興起，讓人們看到了信息化技術的潛力，從下面這個案例我們就能清晰地了解信息化的管理工具如何給用戶帶來實在有效的價值。
某天，銷售小方在上班途中收到CRM APP的客戶拜訪提醒，前往客戶工作地點，在經過幾個小時的詳細溝通之後，雙方確定了合作需求，隨後，小方將該客戶的詳細信息和具體需求記錄在CRM系統，轉給客戶經理跟進。
很快，客戶經理與客戶成功簽約，將上傳項目管理系統並通知項目經理立項。之後，項目經理將項目計劃和預算錄入系統等待審批，同時，管理人員和財務人員收到系統通知對項目進行審批，系統自動將審批結果通知到相關人員。
在項目審批通過之後，項目組成員開始執行該項目，並將實施情況同步到項目管理系統，客戶經理和項目經理通過管理系統可以隨時查看項目進度，一旦出現問題，系統會及時提醒項目經理跟項目人員和客戶進行溝通。
這樣，信息化管理系統把復雜的工作流程關聯起來，提高了部門間的溝通效率，用結構化協作的方式來處理多部門參與的業務工作，其優勢顯而易見。
如今，信息化的管理手段受到越來越多的認可，不少傳統行業的人士感嘆，使用信息化管理方式不僅提升效率，甚至還可能改變你的業務模式。在傳統的組織架構中，只有垂直的指揮系統，沒有水平的協同機制，內部因缺少溝通，部門間各自為政，一旦遇到需要跨部門合作的工作，常常需要反復的溝通和確認，導致工作效率難以提高。
信息化管理通過科學的工作流程，為人員營造全新的自動化工作體驗，並與業務深度融合，實現更高效的溝通和管理。就如8Manage CRM+PM，將客戶關系管理與項目管理結合到一起，打通商務與項目的溝通渠道，實現數據信息實時共通共享，極大地提高了信息的准確率和傳遞效率，為多部門之間的協同合作搭建溝通的橋梁，解決傳統溝通模式的難點，從而提升管理效益。

㈦ 什麼是合同管理信息化

就是用計算機信息管理系統進行合同的管理（如起草、會簽、審批、收付款、跟蹤、統計）。通俗地講，就是單位的相關部門在軟體或網路上處理合同事宜。
市面上有很多現成的合同管理信息系統可供選擇，當然，也可以請技術公司量身定做。