社會與法最後一夜內蒙古

A. 8名少年一夜之間連殺27人，年齡最大的已經75歲，後來怎樣

上世紀七八十年代，我國處在一個特殊的時期，剛剛結束經濟蕭條，社會動亂的十年後，許多方面都開始了重新管理和政治。比如在以往的法律規定中，對死刑的採用極為謹慎，這就導致了一些窮凶惡極的犯罪在刑滿釋放後回到社會還可能進行二次犯罪。

最後有9名女職員死裡逃生，她們跑去公安機關報了案。而農場中，於洪傑因為抽煙點燃了汽油，韓立軍在爆炸中當場死亡，而他自己也受了重傷，被趕來的警察抓捕。之後的3個月內，其他逃跑的6人也紛紛落網。

在6.16案件中，8名少年在一夜之間殺害了27條無辜的生命，這些受害者中最小的只有2歲，年紀最大的已經75歲高齡。這一事件因其手段殘忍、牽連人數之多被稱為內蒙古第一血案。由此，1983年的「嚴打」正式拉開序幕，7名罪犯中以於洪傑為首的三人被判處死刑，其餘人分別被判處死緩、無期徒刑、有期徒刑等。

B. 尋親男孩劉學州搶救無效死亡，是怎麼回事

遺書：生來即輕還亦凈。

就死亡本身這件事來看，是一場普通的自殺然後搶救無效導致的死亡。

據官方報道，1月24日凌晨，劉學州在社交平台發布長文，大致的意思就是決定和這個世界告別，其中廣為流傳的一句話是——」生來即輕還亦凈「。此後凌晨兩點，吃葯後的劉學州在三亞海邊被好心人發現並送往就醫。凌晨四點左右，劉學州因搶救無效後死亡。

以上為此次事件的全部流程，理論上來說，普通人的自殺其實是很難掀起網路社會的廣泛討論的，隱藏在事件表面下的不為人知，或者不廣為人知，其實才是發酵點。

之後的很長一段時間，他都處於被謾罵的對象。終於——他走了。

事後，一群人站出來說，網暴應該被判刑。於是，我好奇了，你說，現在站出來同情的人，和當初噴他的人，是不是同一群人？或者，是否存在廣泛交集？

其次，不是所有父母都配叫父母，生而不養，也應該被問責。

最後，先讓輿論飛一會兒。

C. 警方通報，內蒙古一男子酒後毆打妻子致其死亡，導致這場悲劇的起因是什麼

起因是家庭矛盾。在找對象的時候，希望廣大女性同胞一定要擦亮眼睛，那些有家暴傾向的男性，一定不能找。因為只要有家暴傾向，別看他現在對你好，保不準日後你就是家庭暴力的受害者。

准格爾旗人民檢察院以涉嫌故意傷害罪依法批准逮捕犯罪嫌疑人張某某。經查，犯罪嫌疑人張某某與被害人趙某某系夫妻關系。2021年5月9日2時許，因懷疑妻子與外人有不正當男女關系，張某某酒後與妻子趙某某在家中發生爭執，爭執過程中，張某某拳腳擊打、踢踹趙某某腹部及頭部，致其身體多處骨折，身上多處淤青。張某某發現趙某某在卧室內一動不動，急救醫生趕到後未實施搶救就已身亡。經准格爾旗公安司法鑒定中心檢驗分析，趙某某的死因系顱內出血、鈍性外力作用所致。准格爾旗人民檢察院審查認為，犯罪嫌疑人造成趙某某死亡的嚴重後果，社會危害性大。觸犯了《中華人民共和國刑法》第二百三十四條，涉嫌故意傷害罪。依法作出批准逮捕決定。

近日，警方發布了一則通報，內蒙古一個男子在酒後將妻子毆打致死，直接把妻子打死，可以看出這名男子下手是多麼的重。

一.酒這種東西能讓人開心，也會讓人痛苦，想必這名男子現在酒醒之後，也是非常後悔自己把妻子打死的這個行為。

D. 彩票中了五百萬後獨自領獎，會有被不法分子盯上的可能嗎

在彩票領獎這一項工作流程上，彩票管理中心的工作人員會進行一系列完善的保密措施，所以，一般情況之下，彩票領獎都不會出現被跟蹤的情況，除非是中獎者在去領獎的時候，對自己中獎的情況進行了大肆宣傳，引來了一些不法分子的目光。

根據彩票背面提示，一等獎要去本省省會彩票中心領取。也不用戴口罩什麼的，因為那樣只會更加吸引別人的注意力。你自然點去領獎，別人根本不知道你是員工還是去辦事的。自己打車去辦理，錢到卡里之後出來就打個車先去另外一個人口流動大的地方。下車在人群里伺機再打個車去所在的地方。回去暫時也別大件消費，平時怎樣就怎樣。

不能告訴任何人自己中獎了

試想一下，如果你父母知道你中五百萬了，他們必然認為你有錢了，出息了，所謂人逢喜事精神爽嘛，走起路一定昂首挺胸，不再似以前整天臉朝路面背朝天，那些街坊鄰居見你父母這樣走路，就會懷疑你家裡有什麼喜事。

因此當你中了五百萬時，千萬別告訴任何人，而且要等過了自中獎之日起六十天之後才悄悄的去領獎，到那時一切都風平浪靜了，你也不再會被不法分子盯上了。

E. 2018年都有哪些普法欄目劇，全部都要國內的。

最近室友給我安利了普法欄目劇，我驚奇的發現，現在的普法欄目劇還是很值得內一看的，細節容之處演得也很到位，勝過了多少小鮮肉和現在的水劇。下面是幾個我超級喜歡的2018的欄目劇。

《古鎮奇譚》也是同樣精彩。除了這三個，我也看過其他的，劇情演技都挺不錯的，都可以在網上找的見，並且直接觀看的。

F. 這個規定出自哪

《人體輕傷鑒定標准》,一般此類鑒定還是要依據鑒定部門的結果為準的，沒有專業知識很難判斷

G. 「內蒙古三角戀血案」：丈夫不在家，兩情人爭風吃醋惹命案，後來怎樣

人生在世，要過三關:名、情、利。每一關都充滿了考驗。三個層次都過了，就是虛心的生活，任何一個層次都過不了，就是得過且過的生活。光說「感受」關中男女關系，博愛是禁忌，必須時刻注意。

11月23日，王武和丁傑約好一起出逃，然後王武去籌錢。後來，他們住在縣城的一家旅館里。期間，丁潔偷偷給姐姐打電話，立刻關掉了手機。兩人原計劃25日繼續逃亡，24日晚被抓。11月25日，警方在王武的辨認下挖出了李四的屍體。丁潔趁著丈夫不在，孩子住的地方，經常在家和李四見面。後來丁傑家裡闖進一個年輕的王五來接她。丁傑對自己的激情如此開放，以至於兩個戀人都會在同一個晚上來找她，最後小王五拿起劍殺了李四。

H. 牛根生牛奶事件是怎麼回事

牛根生，中共黨員，中國社會科學院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學深造。從事乳業27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立「老牛專項基金」，成為「中國捐股第一人」、「全球華人捐股第一人」。牛根生於1999年創辦蒙牛乳業，在「一無工廠，二無奶源，三無市場」的困境下開拓進取，使現在的蒙牛「一有全球樣板工廠，二有國際示範牧場，三有液態奶銷量全國第一」 。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區建起20多座生產基地。產品覆蓋全國除台灣省外的所有地區。開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。 「蒙牛速度」在中國企業界引人注目。CCTV2003「中國經濟年度人物」對牛根生的頒獎辭寫道：「他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！」 蒙牛創造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業「百強之冠」，位列「中國乳品行業競爭力第一名」，擁有中國規模最大的「國際示範牧場」，並首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業產業化「第一龍頭」；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，「消費者綜合滿意度」列同類產品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳製品企業，並一舉摘得「2004年最佳IPO」桂冠。 牛根生信奉「小勝憑智，大勝靠德」、「財聚人散，財散人聚」的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來「中國最大的造飯碗企業」，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：「一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。」 1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人 1983年 任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長 1992年 擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁 1998年底 被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職 1999年至今 創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務 牛根生獲得的榮譽有：「 2002年中國十大創業風雲人物（之一）」；「2002年中國經濟最有價值封面人物」；「中國民營工業行業領袖」；「2003年中國企業新領袖」；2003CCTV「中國經濟年度人物」；2004年 「中國策劃最高獎」等
內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司由自然人出資，採取發起設立方式於 1999年8月成立。目前，公司屬於中外合資股份制企業。從成立至今的短短幾年時間內，蒙牛的業務收入在全國乳製品企業中的排名已經由第1116位上升至第2位。

盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經同事多年，又打過多年「擂台」的歡喜冤家，在財富面前的態度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬於自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬於自己的財富拿了出去。

1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產經營，業績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。

更富戲劇性的是，6年後的今天，鄭俊懷因不義之財鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財富功成名就！真的是三十年河東，三十年河西！風水輪流轉，冰火兩重天！

這種事，無論中國外國，都非常罕見！

傳奇的背後隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。

2005年4月7日深夜，內蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家裡，《人力資本》記者陳斌與牛根生徹夜長談，牛根生真情述說，終於一一揭開罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。

置之死地逼上樑山揭竿而起

《人力資本》揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷「勸回」，第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：「我並沒有這個意思啊！」牛根生說：「那我收回這個辭呈！」牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。

鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！

1998年上半年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。

從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。除了業績，牛根生在伊利員工當中的威望，並不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力：一個普通工人得了重病，牛根生第一個捐款，一下子就是1萬元；有段時間，通勤車司機有事，牛根生代勞，一個新工人不認識牛根生，一個勁地向別人誇獎牛根生："新來的胖司機態度真好，讓他停哪就停哪"；因為業績突出而獎了一筆錢可以買好車，牛根生摺合成4輛麵包車，分給自己的直接部下；100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。

牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什麼。如果僅僅是威望和不俗的業績，倒也不至於讓鄭俊懷最終和牛根生"反目成仇".記者經過多方走訪之後，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那裡得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生"決裂"的導火索在於企業發展戰略的分歧。記者提到這一點的時候，牛根生對此沒有異議。

鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利"超常規成長".但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。這時候，鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經很難在伊利施展他的抱負了。

牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話："沒有這個意思啊，你誤會了！"牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說："鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。"鄭俊懷臉色有些難看，但還是說："我並沒有這個意思啊！"牛根生接過話，說了一句："那我就收回這個辭呈！"當牛根生伸手去拿自己的辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說："你先迴避一下，我們討論討論再做決定！"牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說："伊利有他沒我，有我沒他！"會後，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生："你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們採取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學進修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學習時間不能少於兩年。""在伊利待了16年，你的業績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業，既不反抗，也不喊屈，你當時真能心平氣和的接受這個現實嗎？"記者問。

牛根生皺了皺眉頭，非常動情地說："我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。"

反思：流放北大，面壁十年圖破壁

與伊利風雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學，整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室里聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學生，老牛當時已經40歲。"我當時也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問你是幹啥的？整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起，看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個文憑，當時辦的是教師進修，我就自封了一個'訪問學者'.""訪問學者"並不好當，牛根生必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。

"好在我能想得開，我的歷史上比這么難過的事情多得多。當我也是十八九歲的時候，因為義氣啊仗義啊什麼的在社會上打架，被公安局抓了去，關在看守所里，收審啊，行政拘留啊，3個月，2個月，好在沒有判刑。後來，呼市政法委的領導到蒙牛參觀，其中三分之一我都認識，他們當年都培訓和教育過我啊。"牛根生呵呵地笑。

"我在20歲之前都經歷過這樣的事情，後來自然變好了，所以從面子上我還是過得去的。正好，我沒有上過名牌大學，所以我當時就好好地享受名牌大學的學習生活。利用這段時間，我做了大量的調查研究，聽了很多經濟學家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只 約翰恢 賴奈揖腿パА4笱Ю鮮υ趺唇部危墾 暗姆絞膠頭椒ㄓ心男 克伎嫉姆絞膠徒嵌扔心男 ?"你坐在北大的教室里聽課的時候，腦子里真的能放下企業嗎？"記者不相信老牛過得如此清閑。

"放不下啊！我當時聽講的時候都是帶著問題去的。"牛根生說。

從伊利開始就跟隨牛根生的一個部下告訴記者："老牛從北大回來之後，無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。俗話說，士別三日，當刮目相看。你想想，老牛潛心思考總結了半年，本來就比一般人看得高、想得遠，這一沉澱、升華，思想上得有多大的進步？"牛根生在北大學習了一個學期，這個學期對老牛來說，不僅僅是學習，更應該是他反思的過程。"面壁十年圖破壁"，當他結束學習的時候，蒙牛的草稿或許已經在他的腦中形成了。

無奈：破釜沉舟，置之死地而後生

"我這樣的人你們要嗎？"1998年年底的一天，已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場，他站在一家公司的招聘櫃台前詢問來招聘的人。"你多大了？"對方問。"40歲。"老牛回答。"對不起，你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。"對方直言不諱笑著回答。

牛根生也並非真的想通過人才招聘市場找工作，老牛當時的想法，就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境，離開了乳業，他的價值還有多少被承認，結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。別的企業不要不等於老牛找不到好工作，有一家乳品企業得知牛根生辭職之後，老闆馬上找到牛根生，願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件："用我老牛的管理經驗和人脈資源入股，讓我成為股東。"結果，這個條件把對方嚇跑了。牛根生後來對他的部下說："他們當時覺得我這個要求是痴人說夢！"後來有人評價說，這個企業沒有意識到，他牛根生是一台印鈔機。

既然沒有新東家賞識，老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結果是一種"無形"的力量讓這個計劃難產。直到這個時候，牛根生才意識到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。

既然海鮮大排檔做不下去，那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧？也不行！人家明擺著就是要"趕盡殺絕"，不想給老牛一條"活路".就在這個時候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是：伊利原液態奶總經理楊文俊，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。

牛根生想了想自己的困境，然後對他們說："哀兵必勝！既然什麼都不讓我們干，我們就再打造一個伊利！大家起個新名字吧。"結果，大家起了一個名字叫蒙牛。

首要是解決人的問題

1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名字是"蒙牛乳業有限責任公司"，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄"明"投"暗"，面對"無市場，無工廠，無奶源"的"三無環境"，沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當中，牛根生只從外邊請了一個人，那就是伊利原先的黨委副書記盧俊，當時已經調任內蒙古證券委任處長。牛根生曾經對他的部下說過："一切競爭要從設計時開始".盧俊既是黨政內行，又是乳業專家，還是證券方面的高手，牛根生請她來的目的很明確：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。

剛過了8個月，1999年8月18日，"蒙牛"就進行了股份制改造，名字變為"內蒙古蒙牛乳業股份有限公司"，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發起人是10個自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。其中，鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老闆，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，後來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候，認識了牛根生，並且成為老牛的摯友，後來又和"蒙牛"合作，並且在一段時間之內是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原"伊利"公司的管理與技術人才。

秘密談判，虛擬經營

萬事開頭難！就在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛的發展奇跡由此拉開序幕。知己知彼，百戰不殆！牛根生知道自己的短板是"無市場，無工廠，無奶源"，他也知道自己的長板是"人才".跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取"虛擬經營"的方式，用"人才"換"資源".因為伊利從中作梗，開始"虛擬經營"的幾次談判被攪黃了，牛根生只好"明修棧道，暗渡陳倉".1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠"新鮮出爐".老牛是個明白人，借雞下蛋只不過是權宜之計！1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。

廣告牌被砸，因禍得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛的廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！5月1日，就在老百姓討論"蒙牛"的余熱還沒有結束的時候，48塊"蒙牛"的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。蒙牛的廣告牌被砸反而使得社會關注蒙牛的熱度再次升溫，蒙牛開始變得"愈神秘，愈美麗".當時的媒體記者順藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，發現此人竟然是伊利曾經主管生產經營的副總裁牛根生。牛根生不願意接受媒體采訪，但是很願意和記者聊聊，聊的過程，記者發現呼和浩特竟然還有這樣一位極具個性的企業家。

當記者問及牛根生為何被伊利免職時，牛根生回答："君叫臣死，臣不得不死！"蒙牛的廣告牌到底是誰砸的？牛根生沒有給出答案，在老牛看來，答案是眾人皆知，但他寧願讓大傢伙心照不宣。

蒙牛到底是誰的企業？牛根生說注冊人不是他，因為環境險惡不允許他出頭露面。

蒙牛是在克隆伊利嗎？牛根生說不是克隆而是補缺，他提到了可口可樂和百事可樂、寶馬和賓士共同競爭卻能發展得更好的例子。

蒙牛能做好嗎？牛根生說："做鞋必須要懷著給自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！"

韜光養晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生雖然隱姓埋名"躲"在幕後，也沒有逃脫繼續受打壓的命運。競爭對手為了封殺蒙牛，爭奪奶源，蒙牛有的牛奶車半路被截，牛奶被當場倒掉。

為了減少沖突和不必要的麻煩，同時最大限度地保護自己，牛根生很快制定了"收奶三不幹"政策：▲凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不幹（不建奶站）；▲凡是非奶站的牛奶，蒙牛不幹（不收）；▲凡是跟伊利收購標准、價格不一致的事，蒙牛不幹。

同時，牛根生啟動"中國乳都"的概念，通過公益廣告的形式打出"我們共同的品牌——中國乳都。呼和浩特"的口號，在眾多場合提到伊利時都把伊利放在自己的前邊，在所有的口徑上都將內蒙古所有的乳品企業打上"一榮俱榮，一損俱損"的烙印。這樣做的直接結果是，蒙牛贏得了政府的支持，使自己的命運和內蒙古的經濟發展大局捆綁在一起，抬高競爭對手的同時保護了自己。

牛根生又不是三頭六臂，他就是一天不睡覺，頂多也只有24個小時，他怎麼能夠同時操作這么多事情而又讓陣腳不亂呢？

"一個人死了如果還可以重新活一次，那麼第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企業是有可能的。我在做蒙牛之前，養牛、種草、干乳業，我已經做了21年，公司從小到大、從無到有的整個過程我都經歷過。21年之後，我又重新從零開始做乳業，我就回過頭來想過去經歷的那些事情：當時，我每一年都做些什麼事情，現在重新來做，做對的事情能否提高效率？那些曾經犯過的錯誤能否不再犯？這就是熟能生巧、厚積薄發。"老牛如是說。

"要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少"

2003年，伊利為了慶祝股份制創立十周年而舉行了一場聲勢浩大的慶祝活動。令鄭俊懷和所有伊利人沒有想到的是，牛根生不請自去。老牛當場對伊利的員工說了一番至情感人的話："我在伊利幹了16年，在蒙牛才幹了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。"活動結束，牛根生得到了一套茶具，這套茶具如今整整齊齊地擺放在老牛辦公桌對面的茶幾上。或許這證明了老牛對伊利的復雜感情，或許這讓老牛始終要提醒自己些什麼。但是，無論如何，牛根生在伊利的這招"情感行動"收到了效果，至少是讓那些認識或者不認識牛根生的伊利員工對老牛有了些"另外"的看法。

要下不為例、永不再犯！

從2003年到2004年，一股來自某些媒體質疑、誹謗蒙牛和牛根生的"暗流"也逐漸形成，一些地方"黑勢力"藉助"投毒"等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發生。

此時的蒙牛，已經積聚了足夠的力量，對於這種下三濫手段，就用陽光的辦法對付。公安機關出面，"暗流"和"黑勢力"被一一識破、搗毀，相關責任人受到了法律的制裁。其中用虛假新聞誹謗蒙牛的是由一個品牌策劃公司全權負責，調查發現××公司為了扶植這個公司變相訂了600萬的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數十家媒體、近百篇稿件。案件查清楚之後，當地政府擬定了對××公司的三項懲罰措施：第一，××公司在新聞媒體上公開向蒙牛道歉，恢復蒙牛名譽；第二，××公司可以出600萬對蒙牛誹謗，其造成的損失至少在這一金額的10倍以上，賠償經濟損失6000萬；第三，××公司要下不為例、永不再犯！

當地政府徵求牛根生的意見，老牛說："草原品牌是一塊，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉損毀的不僅僅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000萬也不是一個小數目，蒙牛的員工大部分都是從××公司過來的，就當這6000萬是蒙牛為員工交學費了。第三條，我接受，希望××公司下不為例、永不再犯！"老牛有一句座右銘："小勝憑智，大勝靠德"，牛根生這樣理解自己的這句座右銘："其實就是'與自己較勁'！發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各佔50%，那麼，你先從改變自己開始。當你主動改變後，你會發現，對方也會跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%後，他會改變30%，真所謂'你敬他一尺，他敬你一丈'.萬一你改變了50%以後，對方還是一點不變，怎麼辦呢？你還是要堅持'與自己較勁'.因為95%的情形不是這樣的。當你無數次地'與自己較勁'後，回頭再看，大數定律的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界！"古語雲：哀兵必勝。其實，牛根生非常明白"忍"是"心字頭上一把刀".相對於剛剛起步的蒙牛來說，如果對伊利的封殺舉動正面抵禦甚至以攻對攻，則可能激化矛盾。如果鬧到不可開交，誰會去打一個利稅大戶而幫一個小不點兒呢？以退為進，性格相當血性的老牛其實有大智慧。

知己知彼奇兵致勝兵貴神速

本刊獨家揭密：牛根生見到楊利偉的時候，對他說："利偉啊，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的……"

"小區包圍超市，所有產品免費品嘗"牛根生知道，在市場上也不能和伊利正面沖突，他將第一個目標定在了深圳。伊利剛剛兵敗於此。伊利採取先打媒體廣告，隨後超市跟進的策略，結果徹底失敗，因為深圳的老百姓基本上都認准了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬的廣告費而無功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強項當中的弱點，他決定採取另外一套"戰術"：蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅和標語到各個小區門口，橫幅上寫的是"來自內蒙古大草原純天然無污染的牛奶"、"不喝是你的錯，喝了不買是我的錯"，蒙牛產品全部都是免費送給居民品嘗。結果，小區的居民一喝不錯，他們到超市的時候就會問，蒙牛的產品一下子在深圳各大超市迅速火了起來。

依靠這招"小區包圍超市，所有產品免費品嘗"的策略，從1999年開始，蒙牛的產品快速進入北京和上海的市場。從1999年到2001年，伊利的主營業務收入和

I. 內蒙古狼群夜襲羊圈將26隻羊咬死，那老農的損失該由誰承擔

最近看到很多關於動物的報道，現有河南的費氏牡丹鸚鵡作為國家二級保護動物，不能放不能賣，河南很多養殖戶叫苦連天，賣了幾十年的費氏牡丹鸚鵡，突然就不能賣了，甚至送人都沒有人敢要。後又有，西湖邊的松鼠被鷹叼走了，不過，這一現象在專家看來是自然界生物鏈的正常現象，西湖有野生老鷹出沒，也從另一方面說明了西湖的生態環境越來越好了。這兩則資訊，一則是關於國家保護動物的，一則是關於生物鏈的，當著兩個事情撞倒一起的時候，老農就要著急了。近日，作為國家二級保護動物的狼竟一夜之間咬死了老農家裡的26隻羊。狼吃羊也是自然界的一個正常現象，老農看著遍地的死羊，也是淚流不止呀！

這也算是唯一可以安慰老人的了吧，畢竟看著自己養大的羊一夜之間沒了，擱誰都是傷心的。能將損失降低到最低，也算是不幸中的萬幸了！

J. 哈爾濱碎屍案回顧：4名嫌犯謀財殺害10名陪侍小姐並碎成肉末，後來怎樣

那自然是邪不壓正，在警方做了大量的偵查工作後，終於鎖定了楊樹彬、張玉良、吳宏業、戟紅傑4人犯罪嫌疑人，最終也將這幾個人繩之以法，這宗案子也算是終於破了。

我們賺錢也要賺的正當，畢竟不義之財來得越快，我們失去的也就越快，任何行業都是如此，我們每個人都是需要錢，但是不能違反法律法規，畢竟踏踏實實來的錢，我們至少花的安全，睡覺也睡得安穩。

所以這個案子毋容置疑，那肯定是戰勝了邪惡，畢竟正義可能會晚到，但是永遠不會不到，而且人做了違法犯罪的事情，總歸是逃不過法律的制裁的，畢竟現在都是大數據時代了，只要你曾經犯過事情，早晚也是能排查得到的，任何人都避免不了。