社會與法頻道收視份額

1. 誰有2006年全國各大電視台收視率的調查表

上海文廣在浦東香格里拉酒店舉辦「中國電視劇上海排行榜頒獎禮暨2007電視劇制播年會」，記者從參加活動的嘉賓那裡獲悉，2006年度全國衛視（含央視）收視排名在日前已經出爐，央視全國性頻道數創新高，省級衛視前三強格局未變，而第一、第二陣營間差距縮校

央視 繼續壟斷優勢

據了解，2006年央視對各頻道實施了份額考核制度，在頻道收視份額的壓力下，央視已從頻道專業化「跑馬圈地」階段向頻道品牌化「精耕細作」階段發展，不斷強化對各種資源的壟斷力度，全年份額基本穩定。其中央視五套憑借2006世界盃這一獨家壟斷性資源，市場份額上升35.8%，排名全國第二；央視十套、十二套份額首度突破1%，央視十套上升幅度最大，增幅高達69.9%；央視十二套定位調整為「社會與法」之後，從弱勢頻道成長為全國性頻道，年度增幅達35.3％。

江西衛視 靠《亮劍》救市

與2005年相比，2006年排名前14位的省級衛視除了湖南和浙江之外，其餘衛視的市場份額都有不同程度的提高。上升幅度較大的是河南衛視、四川衛視、江西衛視、重慶衛視和江蘇衛視。上升幅度最大的河南衛視市場份額增幅高達80.9％，全天排名上升7位，晚間黃金時段進入省級衛視前十。此外江西衛視堪稱「黑馬」。江西衛視大膽靈活編排，充分利用稀缺好劇資源，對收視較好劇目常常拉通前後劇場擴容播出，獲得良好收視回報。《亮劍》一劇今年重播了11次，每次播出都取得了同時段省級衛視排名前2位的驕人成績，成了江西衛視在電視劇資源匱乏的關鍵時期的「救市法寶」，對江西衛視2006年全天及晚間的收視提升的貢獻極大。
東方衛視 真人秀大賺

東方衛視去年大搞真人秀取得良好成績。廣電總局規劃院去年年底推出《上海真人秀產業價值鏈報告》，將「加油！好男兒」、「我型我SHOW」、「創智贏家」及「舞林大會」4個選秀節目品牌的商業價值評估為36.6億元。報告稱，這4檔娛樂節目共給SMG帶來直接經濟收入約14億元人民幣，它們未來可預期貢獻的商業經濟價值「可能會超過百億元」。有了這筆資金，今年東方衛視開始狠抓電視劇。昨天在會上SMG總裁助理陳梁就表示，CCTV購片費從八九個億縮減到六七個億，而許多衛視也提出說今年可能任務比較緊一點，要麼壓縮要麼持平，唯有SMG影視劇中心是增加預算的。SMG影視劇中心主任楊文紅發言說，增加預算很大一部分就是增加購買東方衛視黃金檔的電視劇。

2006年全天全國衛視收視排名

排名頻道

1 央視一套

2 央視五套

3 央視三套

4 央視八套

5 央視六套

6 湖南衛視

7 央視二套

8 央視四套

9 央視新聞頻道

10安徽衛視

2. 社會與法的介紹

《社會與法》頻道已於2004年12月28日正式開播，它是中國惟一國家級法制專業頻道，也是中國國內惟一上星法制專業頻道。《社會與法》頻道將建設成以人為本、品質優良、受眾廣泛、社會效益和經濟效益顯著的專業頻道，努力做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾，提高國民法律素質，構建法律服務和法律援助的電視平台。 為使大家深入了解《社會與法》頻道所倡導的「公民、公正、公益」的頻道精神，讓所有的公民都來關注中國的法治建設和道德建設；讓所有關注中國法治建設和道德建設的公民都來關注《社會與法》頻道，並藉助頻道提升企業形象、有必要對《社會與法》的宗旨、定位、風格及主要欄目進行全面介紹。《社會與法》頻道的開播，是為了落實「依法治國」、「以德治國」的治國方略和建立「和諧社會」的目標，為了保持社會穩定與進步，為了溝通司法與社會，為了使我國政法工作和民眾法律素質適應建設全面建設小康社會目標的要求，努力普及法律知識，提高國民法律素質，開展思想道德和精神文明建設，滿足社會公眾同公檢法司行業之間的溝通需要。《社會與法》頻道是大眾化頻道，針對公民意識、公民權利、公民責任，滿足人們對法律、道德的普遍需求。強化人們的公平、正義觀念，提升人們的公民素質共同構建和諧社會。頻道宗旨是宣傳「依法治國」、「以德治國」的治國方略。頻道每天播出20小時，節目形態多樣，由撒貝南、張紹剛、路一鳴、侯豐、李雨霏、張曉琴等將擔綱重點欄目主持人。

3. 中央電視台一共有幾套節目

中央電視台一共有19套節目。

分別是-1 綜合、CCTV-2 財經、CCTV-3 綜藝、CCTV-4 中文國際、CCTV-5 體育、CCTV-5+ 體育賽事、CCTV-6 電影、CCTV-7國防軍事、CCTV-8 電視劇、CCTV-9 紀錄、CCTV-10 科教、CCTV-11 戲曲、CCTV-12 社會與法、CCTV-13 新聞、CCTV-14 少兒、CCTV-15 音樂、CCTV-16 奧運、CCTV-17 農業農村、CCTV-4K 超高清。

(3)社會與法頻道收視份額擴展閱讀

中央電視台發展歷程

中國中央電視台初名為北京電視台，於1958年9月2日正式播出。1978年1月1日，新聞節目《新聞聯播》正式開播。同年5月1日，經中共中央批准，北京電視台正式改稱中央電視台。該晚，更換後的台標在屏幕上出現，從此，揭開了中央電視台的時期。

1996年，旗下網路媒體央視網建立並試運行。同年，央視升格為「副部級」事業單位。

1998年6月1日，央視更換台標，一套、二套、七套推出統一的宣傳片（ID），宣傳片內容均為「您正在收看的是中央電視台第X套節目」。

2004年，央視開辦數字付費頻道。2007年，央視開播移動傳媒頻道，隨後又開啟了IP電視頻道 。2009年，由央視網改版而來的中國網路電視台（CNTV）正式開播 。2010年，除新聞中心外，文藝中心、海外中心等中心改為頻道制，設立增設了大型節目製作中心以及節目采購中心 。

2013年，央視新聞客戶端正式上線 。2015年發布的視頻素材被全球92個國家和地區的近1700家電視頻道採用。

2018年3月，中共中央印發了《深化黨和國家機構改革方案》，並發出通知，組建中央廣播電視總台，撤銷中央電視台（中國國際電視台）、中央人民廣播電台、中國國際廣播電台建制 。

4. 為什麼社會與法普法欄目劇的收視率居高不下

一言以蔽之，「普法欄目劇」有三寶：隨時抓姦，動輒人命，法律制裁跑不了。內

首先，「普法欄目劇」承擔著容一項社會功能，就是向觀眾普及法律常識。所以劇情通常都會涉及民法、刑法、經濟法……這樣一來，各種離婚案、強奸案、殺人案、貪污受賄案等廣大人民群眾特別感興趣的題材就成為了「普法欄目劇」的選題范疇之內。所以說，時不時出個軌啦，動不動殺個人啦，在「普法欄目劇」里都是小case。

5. 央八是那個台，是cctv8嗎

央八是CCTV-8。

中央電視台電視劇頻道（頻道呼號：CCTV-8，簡稱：央視電視劇頻道或央視八套），是一個以播出電視劇為主的專業頻道，於1996年1月1日開播。

時段編排

2011年7月，中央電視台電視劇頻道推出了暑期特別編排，白天時段以播出吸引青少年觀眾劇目為主；黃金檔提前至19:00，並採用五集連播的方式。

2013年7月，中央電視台電視劇頻道推出了暑期特別編排，主打「神話劇」、「探案劇」、「傳奇劇」、「青春勵志劇」。

2015年上半年，中央電視台電視劇頻道推出了「春天的力量」、「真心英雄」等主題季播概念。

6. 未來廣告 中央電視台

作為中央電視台所屬唯一全資廣告公司，CCTV未來廣告公司是中央電視台探索專業頻道經營、面向市場多元化經營的重要平台，公司經營收入佔CCTV年度總收入約20%。公司獨家代理經營著眾多優質和最新央視媒體資源：CCTV-5體育頻道、CCTV-8電視劇頻道、CCTV-12社會與法頻道，CCTV-1《東方時空》、《今日說法》欄目，央視國際網站等。

未來廣告公司所經營的媒體歷來深受客戶認可，在中國電視媒體市場占據重要地位：「中國體育傳播領袖」CCTV-5以其獨占的強大賽事資源，占據全國電視體育市場80%以上收視份額，是企業體育營銷第一平台；「中國第一家庭頻道」CCTV-8收視率居全國第二，全天8大電視劇場，幫助國內外企業與中國家庭廣泛而深度溝通；CCTV-1《東方時空》、《今日說法》這兩個全國知名度、滿意度最高的精品欄目，獨具明顯傳播優勢；CCTV-12社會與法頻道收視持續攀升，已躍居全國衛視頻道前列，是央視最具前景的大眾化專業頻道之一；央視國際網站具有優質的傳播價值，為客戶提供了品牌整合傳播的新機遇。

公司成立於1992年，堅持「以市場為導向，以客戶為中心」的服務理念，1997年以來，連續被北京市工商局評為「重合同、守信用」單位。面向未來，公司進一步強化「客戶導向」，從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務；與中國最具實力的廣告公司建立戰略合作關系，共同致力於實現客戶利益，為品牌搭建強勢傳播平台。與客戶共成長，公司經營規模連續多年位居本土廣告公司第一位，2005年廣告經營額接近20億元，正努力朝綜合服務型國際化廣告公司發展。

7. 北京未來廣告有限公司的公司簡介

未來廣告公司所經營的媒體歷來深受客戶認可，在中國電視媒體市場占據重要地位：「中國體育傳播領袖」CCTV-5以其獨占的強大賽事資源，占據全國電視體育 市場80%以上收視份額，是企業體育營銷第一平台；「中國第一家庭頻道」CCTV-8收視率居全國第二，全天8大電視劇場，幫助國內外企業與中國家庭廣泛而深度溝通；CCTV-1《東方時空》、《今日說法》這兩個全國知名度、滿意度最高的精品欄目，獨具明顯傳播優勢；CCTV-12社會與法頻道收視持續攀 升，已躍居全國衛視頻道前列，是央視最具前景的大眾化專業頻道之一；央視國際網站具有優質的傳播價值，為客戶提供了品牌整合傳播的新機遇。
公司成立於1992年，堅持「以市場為導向，以客戶為中心」的服務理念，1997年以來，連續被北京市工商局評為「重合同、守信用」單位。面向未來，公司進一步強化「客戶導向」，從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務；與中國最具實力的廣告公司建立戰略合作關系，共同致力於實現客戶利益，為品牌搭建強勢傳播平台。與客戶共成長，公司經營規模連續多年位居本土廣告公司第一位，2005年廣告經營額接近20億元，正努力朝綜合服務型國際化廣告公司發展。

8. 頻道制的頻道制

俗話說：船小好掉頭。頻道制以頻道為運營實體有利於各個頻道、尤其是專業化之後的頻道的利益最大化和競爭力的優化，靈活性較強。首先各頻道作為一級核算單位，想花錢，要先有錢，必定有創收的動力；其次，承包式的經營，使系列台率先進入市場經營的境界。
頻道制就象當年的土地承包責任制，對一些地區集團化改革的初級階段起了積極作用。但頻道制的缺陷也顯而易見：各自為政，形不成系統優勢；管理層次太多，機構重復設置。頻道內部是一種小而全的生產經營方式。頻道在新聞資源利用、節目引進和廣告經營上相互獨立，又相互競爭，為了局部利益而損害整體利益，極易造成總台（集團）內部的惡性競爭。頻道制在國內還面臨二難境地，如果把廣告經營權力配置給頻道，必然會帶來資源的更加小型分散化，頻道間購買節目、爭搶廣告時互相壓價、跟過去沒什麼兩樣；如果不把廣告經營權利配置給頻道，製作、經營的責權利則無法統一，因此，這不是一種很好的資源整合方式。
實際上，從資源配置角度而言，頻道制最大的弊端是分散了節目、技術設備、人力和財力等媒體資源，不利於資源整合效益的發揮，總台統一管理的難度加大，無法形成系統優勢對抗外來者。
一般情況下，本地頻道的市場佔有率達到55%--60%，本地的廣告投放才會被本地頻道壟斷。反之，本地頻道如果沒有做到足夠強勢，廣告商可能在省級衛視廣告聯播中減量投放本地衛視廣告，而加大其他衛視的廣告投放量。比如，在2004年4月之前，重慶電視台就是處在這種尷尬的競爭中。重慶電視台、有線電視台、教育電視台與公共電視頻道三台四機構同在重慶電視市場拼殺，區域媒介的特性決定其競爭更多是內耗性的競爭：一方面忙於內戰、無暇他顧；另一方面，重慶作為直轄市的媒介獨特優勢沒有得到應有的挖掘與重視。一份來自AcNielsen的數據顯示，2003年重慶本地各頻道的收視份額總和為40%左右，並沒有達到掌控本地收視資源的程度。
宣傳與經營兩分開，優化結構，在集約化的運作方式上，要由宣傳與經營的混合格局轉變為宣傳與經營分離、互為支撐的格局是改革的重點。而頻道制的宣傳與經營混合的格局，模糊了職能，增加了負擔，而且相互牽扯導致內在運作的低效、重復、浪費。 改革開始之初，北京台在廣告經營上採取的就是頻道制獨立核算。總台領導經過多次學習考察和研討認為：分散的經營方式有非常明顯的效果，但也有非常明顯的問題：各系列台收支的權利太大（有的擁有獨立帳號），甚至失去監控和制約，而總台調控能力下降。但是，他們認為：廣告的經營是分散還是統一，這是方法問題。但順著這個方法想下去，分散經營怎麼個具體辦法？權力怎麼制約？帳目怎麼管？各系列台的責權利怎麼規定？要對這些問題進行具體明確，也就進入了政策考慮。有人說，改革主要是解決利益的分配問題，確有道理。集團化決不是一化就能解萬難的。權利重心下移與統一並不矛盾。統一應該解決那些分散不能解決的問題，而不是制約那些分散便能奏效的環節。統一是戰略的需要，分散是戰略意圖實現的需要。做大要以做強為歸宿，做強應以做大為追求。不能置做強於不顧，盲目做大；也不能只認做強，忽視長遠的市場和利益。有時候，原始的競爭是必要的。有了這種洗禮，潛力才能充分發揮，問題也能得以顯現，規范就有了基礎，新政策就有了依據。
分散經營有效益，要緊的是怎麼管。於是他們決定實行分散經營、統一管理的辦法。責權利明確，使經營者在運作過程中沒有心理不平衡，沒有掣肘，效率很高，最大限度地調動了廣告經營的積極性。競爭帶來了快速的增長，第一年，統一經營的廣告不進反退，而系列台的創收卻增加了500多萬，達到800多萬，總收入達到1528萬，比上一年增加552萬，此後連年遞增80%，短短幾年時間收入過億。
繼2009年重組新聞中心後，中央電視台進行改制調整。除新聞中心外，文藝中心等由中心制改為頻道制。2010年5月25日至27日，央視面向全台公開招聘各頻道的總監、常務副總監。著名主持人周濤參加了電視劇頻道總監一職的競聘。
央視此次改制中，除新聞中心外，文藝中心、海外中心、廣經中心等全部改為頻道制，同時面向全台公開招聘頻道總監和常務副總監。CCTV-1為綜合頻道，CCTV-4為中文國際頻道，CCTV-7和CCTV-音樂頻道為「戲曲·音樂頻道」、CCTV-8為電視劇頻道，CCTV-12為社會與法頻道，上述幾頻道下設總監、常務副總監各一名。在原來的中心制結構中，中心主任管轄幾個頻道，比如海外中心主任管6個頻道，文藝主任管4個，社教管2個。現在，所有主任只管一個頻道，還得以競聘上崗的形式競爭職位。一名知情人士說：「中心制已經不適合電視發展了，頻道制更加科學化。這一改制獲得了全台上下的熱捧，這是台里有史以來最大規模的競聘上崗。新台長焦利上任後，要求所有副處、正處、副局崗位都實行競聘。此次改制將有32位正處級幹部，競爭12個副局級職位。如此一來給了很多幹部施展拳腳的舞台，台里幹部和職工都叫好，很振奮，不少幹部都參與了此次競聘。例如周濤參加了八套電視劇頻道總監一職的競聘，但最終結果還不知曉。」

9. 中央電視台一共有17個頻道，是哪17個

中央電視台的頻道分別是：

1、CCTV-1為中央電視台綜合頻道。

2、CCTV-2為中專央電視台財經屬頻道。

3、CCTV-3為中央電視台綜藝頻道。

4、CCTV-4為中央電視台中文國際頻道。

5、CCTV-5為中央電視台體育頻道。

6、CCTV-6為中央電視台電影頻道。

7、CCTV-7為中央電視台國防軍事頻道。

8、CCTV-8為中央電視台電視劇頻道。

9、CCTV-9為中央電視台紀錄頻道。

10、CCTV-10為中央電視台科教頻道。

11、CCTV-11為中央電視台戲曲頻道。

12、CCTV-12為中央電視台社會與法頻道。

13、CCTV-13為中央電視台新聞頻道。

14、CCTV-14為中央電視台少兒頻道。

15、CCTV-15為中央電視台音樂頻道。

16、CCTV-16為中央電視台奧運頻道。

17、CCTV-17為中央電視台農業農村頻道。

10. 幫忙寫一份廣告公司簡介不要太誇張和復制。。。

CCTV未來廣告公司——公司簡介

作為中央電視台所屬唯一全資廣告公司，CCTV未來廣告公司是中央電視台探索專業頻道經營、面向市場多元化經營的重要平台，公司獨家代理經營著央視眾多、優質的媒體資源：CCTV-5體育頻道、CCTV-8電視劇頻道、CCTV-12社會與法頻道，以及CCTV-1《東方時空》、《今日說法》品牌欄目和央視網的部分資源。

未來廣告所經營的媒體歷來深受客戶認可，在中國電視媒體市場占據重要地位：「中國體育傳播領袖」CCTV-5以其獨占的強大賽事資源，占據全國電視體育市場80%以上收視份額，是企業體育營銷第一平台；「中國第一家庭頻道」CCTV-8收視率居全國第二，全天8大電視劇場，幫助國內外企業與中國家庭廣泛而深度溝通；CCTV-12社會與法頻道收視持續攀升，已躍居全國衛視頻道前列，是央視最具前景的大眾化專業頻道之一；CCTV-1《東方時空》、《今日說法》這兩個全國知名度、滿意度最高的精品欄目，獨具明顯傳播優勢；央視網優質的傳播價值，為客戶提供了品牌整合傳播的新機遇。

公司於1992年成立至今，始終堅持「以市場為導向，以客戶為中心」的服務理念，被北京市工商局評為「重合同、守信用」單位，獲得由中國廣告協會認證的「中國一級廣告企業」榮譽，經營規模連續數年位居本土廣告公司第一位。面向未來，未來廣告將進一步強化「客戶導向」，從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長，努力朝綜合服務型國際化廣告公司發展。

公司簡介
山西省河津市宏大商廈位於河津市最為繁華的新耿街與振興路交匯處。商場建築面積13，000餘平方，主營業面積7，2000平方米，現向全國范圍內招商。品種有男裝、女裝、鞋、運動裝、運動鞋、副食超市、百貨、體育用品等。也可一家租賃做品牌店、旗艦店。商場於2008年元月1日擴建裝修完工，現已有扶手電筒梯、中央空調、消防噴淋、監控等設施。目前僅有少數幾家改造前的老商戶入駐營業。計劃今年10月1日正式開業。現緊急招聘商場總經理、策劃、采購員、服裝區經理、鞋區經理、超市店長、團購、招商部經理等

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盛世廣告裝飾有限公司 創立於2006年，在社會各界朋友的支持和幫助下，經全體員工近一年自強不息、努力拚搏，使公司迅速的發展和壯大，於2008年3月正式注冊。成為一家以廣告發布、戶外噴繪、數碼寫真、大型雕刻、玻璃雕花、工藝字牌等多種服務項目為一體的多元化綜合性裝飾公司。 盛世廣告裝飾有限公司 自成立以來一直秉承：「口碑源於品質，專業煉就品牌。」的經營理念時時與您為伴，將專業、全

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重慶鬼才藝術傳媒有限責任公司-------簡介 重慶鬼才藝術傳媒有限責任公司成立於2008年1月1日，{簡稱鬼才藝術傳媒}。公司集藝術設計與品牌營銷體系為一體，兩這相輔相成。這里聚合著一大批年輕有志之士，開拓進取，共同奮斗。在實踐中不斷創新。鬼才藝術傳媒有著獨到的藝術生命。氛圍前衛獨特，又不失標准。為客戶營造獨到的藝術生活氛圍。也為商業廣告行業注入新的鬼魅元素。對產品的品牌化營銷路線，為不同的客戶量身策劃，打造優質的品牌形象。實現企業的更大利潤價值。實現共贏。鬼才藝術傳...

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銳志廣告成立於2007年，在競爭激烈的廣告市場中，我們秉承著「團結、務實、創新、守信」的服務宗旨，憑借專業的服務，以及全體員工多年的勤奮努力下，發展成為一家集策劃、設計、製作、發布、工程為一體的多媒體綜合性廣告公司。 業務經營范圍涉及設計、製作、發布戶外大型廣告牌，承接制安霓虹燈、土建裝潢裝飾工程，承辦各類大型文化晚會、禮儀慶典、促銷活動，商業VI、CI整體策劃設計推廣，市場調查及產品銷售策劃等各類廣告項目為一體的。 銳志廣告因技術力量雄厚、工程質量過硬、服務水平優良深受客戶的一致好評。在梅州市廣告界享

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洛南縣成華工貿有限公司是洛南縣重點企業之一。公司成立於1995年，佔地面積25萬平方米，2002年注冊資金280萬元，現已增加到1200萬元，年創利稅3000餘萬元，被縣政府評為納稅大戶、重點龍頭企業。公司董事長成家全，男，38歲，會計師（待批），現就讀於西安交通大學工商管理專業碩士學位。2007年10月任政協洛南縣第七屆委員會常委。2003年，該公司被省鄉鎮企業局授予「全省鄉鎮企業質量管理先進單位」，公司董事長成家全同志被授予「全省鄉鎮企業企業管理先進工作者」。歷經數十年的探索和積累，公司現已發展成為集工貿一體化的綜合性企業，下屬四個分公司

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廣州市新燕展覽服務有限公司，是一家為顧客提供全方位的商業性展覽展示服務的專業性公司。公司一貫致力於加強國內外各行業的經濟、技術、貿易的交流與合作，擁有一支精通展覽市場運作，對工作兢兢業業，對客戶認真負責，服務周到的專業展覽服務隊伍。公司主營各種會展、會議、活動等策劃、設計、製作、組織、實施國內外優秀展會項目代理，長期為眾多的外貿出口企業參加中國進出口商品交易會（廣交會）提供或調劑展位。公司倡導展業品牌化、產業化、國際化，使國內外企業得到有效的市場信息，把開展及參展風險降低到最小，獲得最大的經濟利益。

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萊州市金海洋海生物經貿公司是一家注冊資金1000萬元，集海珍品養殖、加工、銷售為一體的高科技新型綜合企業，擁有直營店和加盟店近100多家、產品銷售遍及北京、哈爾濱、沈陽、深圳、青島、吉林、長春等國內30多個地區的連鎖企業，並成功開拓了東南亞數國的市場...

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威爾（南京）有限公司是一家專業的公共自行車服務企業，致力於採用現代信息、網路、通訊等技術整合傳統服務行業，建立費用低廉、通租通還、網點密布的網路化自行車出租服務體系；目前，已在南京市建立了200多個服務站點，自行車投放數量已達5000多輛。威爾自行車出租服務體系具有如下特點: 通借通還 用戶可以在任何服務站點辦租車卡、租車、還車、充值、退卡，實現真正意義上的異地租還。 網點密布 目前在5個城區內建立了200多個服務站點，我們的目標是在城區建立密布的租車站點，作到網點密集

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本站從事工業產品外觀造型設計，模型製作及平面美工設計工作。產品涉及五金電器. 電子產品. 電腦終端產品. 兒童用品. 交通工具如 ( 概念跑車. 娛樂快艇. 摩托車. 自行車. ) 等設計工作. 操作由手繪創意.電腦效果. 模型製作等完整的工業設計程序. 精於手繪創意.模型製作. 並備有多種創意手稿。自93年建站以來先後服務於上海崑山，浙江溫州多家中外企業. 以超前的設計理念迎合新老顧客光顧。 地址：江蘇崑山市玉龍東村聯系電話：