經濟法視角下京東和阿里巴巴
A. 怎樣評價阿里系和京東的競爭，誰更有優勢，或者說誰更有未來
阿里與京東的口水戰，再度白熱化。
在上周末的京東年會上，「大嘴」劉強東放言京東未來的目標是成為中國最大的民營企業。在演講中，圍繞假貨水貨、稅收貢獻等問題，劉強東多次暗諷競爭對手阿里巴巴，在行業內引起了軒然大波。
把京東和阿里、劉強東和馬雲放在一起總是話題不斷。當然，在對標阿里之前，京東與當當、蘇寧等對手也曾有過交戰。但隨著去年京東、阿里相繼赴美上市，天性好鬥的劉強東明白：電商行業二虎相爭的格局已經形成，值得京東正視的敵人只剩下了阿里一個。
早在去年雙十一，京東和阿里就曾因為商標問題明爭暗鬥；今年伊始，馬雲的「京東悲劇」論也引發了不少口水。
電商行業經過十幾年的發展，培育出了京東和阿里兩種模式、兩個巨頭：一個是最大的自營電商，一個是最大的平台電商；一個用物流號令天下，一個攜流量統帥三軍。在未來一段時間內，它們之間的競爭將是整個電商行業的主旋律之一。
至於最終誰將勝出，則是由體量、格局、管理、文化等多種因素綜合作用的結果。不管是京東還是阿里，各自的優勢和劣勢並存、機會與風險同在，決定其勝負的也許不是對手，而是趨勢和自我革新的速度。
阿里優勢：大而強
從體量層面看，無論是市值、GMV（商品交易總額）、盈利能力還是生態圈的繁榮程度，阿里都遠超京東。不過，京東的增長勢頭良好，未來二者的差距有望縮小。
【市值】截至美國時間上周五晚，京東市值329億美元，阿里巴巴市值2434億美元，是前者的7倍。
【GMV】2014年第三季度，京東GMV是人民幣673億元，同比增長111%；阿里巴巴同期GMV為人民幣5557億元，是前者的8倍，同比增長48.7%；盡管從增速上看，京東是阿里的兩倍有餘，但並不意味京東可以在短期內趕上阿里，畢竟兩者體量差距太大，且難以預料京東這種急速壯大還能持續多久。
【盈利能力】2014年第三季度，京東凈收入290億人民幣，同比增長61%，凈虧損1.6億元，虧損原因是受與騰訊合作的資產和業務拖累；阿里巴巴同期收入人民幣168億元，同比增長53.7%，凈利潤68億元，盈利能力遠超京東。二者營收增速相差不大。
【用戶】2013年，京東年活躍用戶數為4740萬；阿里巴巴在其2014財年（截至2014年3月31日的前一年時間）的活躍用戶數量則為2.55億，約為京東的5倍。
【商戶】京東雖然以自營為主，但其開放平台（POP）業務也在高速增長。截至2014年第三季度末，共有約5萬名商家入駐。2014年第三季度，京東第三方開放平台業務交易總額為268億元，同比增長高達248%，在總交易額中佔比為39.9%。阿里巴巴則號稱有800萬商家，二者不在一個量級。不過，考慮到模式差異，這一對比不具太大的參考意義。
【移動化】移動就是未來。2014年第三季度，京東移動端GMV佔比29.6%；同期，阿里巴巴移動端GMV佔比為35.8%。佔比之間阿里略微勝出，不過隨著京東和微信、手機QQ合作的進一步深入，其移動化的前景有望追上。
綜上所述，單從體量層面看，京東並不具備與阿里平起平坐的資格。那麼，京東的優勢在哪？
京東優勢：正品+物流
眾所周知，京東是自營為主的電商，B2C是其根基，阿里是平台電商，B2C（天貓）和C2C（淘寶）並重。這種模式差異使得二者成為了兩家完全不同的企業，在產品和體驗、平台公信力方面大相徑庭、各有優劣。
【產品】在產品方面，淘寶的品類豐富度自不必言，從服裝、家電、3C、家居、百貨到汽車，「萬能的淘寶」有求必應，這主要得益於阿里並不染指產品，所有的SKU（庫存量單位）都由平台上的賣家自發提供。賣家自然會以市場需求為導向，所以最終形成了一個品類繁榮的大集市；相對而言，模式類似的京東和天貓，對商品的質量和品牌提出了更高的要求，門檻較高，品類較少。尤其京東以自營為主，品類擴張的成本很高。所以從品類豐富度的角度看，京東不佔優勢。
但在產品的品質方面，京東對商品的把控力度更強。長期以來，京東一直以「正品行貨」自居，尤其在3C、家電等標准品方面，盡管也時有假貨、翻新貨等事件被爆出，同時第三方平台上也曾爆出存在供應假貨的商家，但相比淘寶上假貨水貨泛濫、李逵李鬼並存的現狀，京東在「正品行貨」形象的塑造上顯然更有優勢。
電商在中國剛剛起步的時候，價格致勝，淘寶的急速崛起正是得益於低價這一草根氣質。但隨著商戶之間的競爭日益激烈，成本劇烈上升，過去的低價商品不再具有價格優勢。加之國內的消費潛力正在釋放，追求有品牌、質量有保障的商品是未來主流的消費需求。所以，單從商品品質角度看，京東模式具有一定優勢。當然，意識到B2C才是未來的阿里巴巴，近幾年也在不遺餘力的發展天貓。不過，按照目前的現狀看，天貓更擅長服裝等品類，3C、家電方面京東的實力更強一點。
【體驗】電商的體驗可以劃分為網站體驗、支付體驗和物流體驗、售後服務體驗四個環節。網站體驗方面，京東和阿里的差距並不明顯，這里不做贅述；支付層面，支付寶有超過3億實名用戶，其中活躍用戶接近2億，京東的網銀在線雖然未公布相關數字，但相比二者的差距不小。網銀在線未能成為大眾支付工具一定會影響京東的支付體驗，不過好在京東和騰訊合作以後，用戶可以使用微信支付付款，在支付體驗方面有一定改善。但微信支付畢竟是騰訊的產品，除了要交費率之外，過渡依賴微信支付也會影響京東金融延伸業務的發展。
物流一直被認為是京東的核心競爭力，京東7萬多名員工，其中絕大多數是在倉儲和配送崗位上工作。自建物流可以保證商品及時送達，可以進行貨到付款，快遞員未來還能當做推銷員使用，成為O2O的線下流量入口。阿里自己不賣商品，所以物流服務通過四通一達等社會化物流企業來解決，雖然馬雲希望通過發展菜鳥物流來改善局面，但目前尚未看出太大進展。
綜上所述，在用戶體驗層面，正品形象、物流體驗上京東優勢較為明顯；而在淘寶越發被詬病的今天，阿里要想捍衛自己的電商帝國，既需要大力扶持天貓，又需要不斷完善物流環節，挑戰不小。
模式之爭
京東做的是零售業+物流業，阿里玩的是商業地產+互聯網廣告。零售業和物流業的錢需要一分一分賺，效率就是生命，所以京東註定苦逼；地產業和廣告業都是暴利行業，成本低、來錢快，阿里成為土豪一點都不奇怪。
【盈利模式】自營電商，自買自賣，京東賺的是差價。舉個例子，一台手機進價3000元人民幣，售價3288元，京東賺的就是288元的差價。除去倉儲、物流成本，利潤微乎其微。加之，京東一直在大肆興建倉庫、擴充配送隊伍，有著這些投入做為背景，不難理解為何京東一直 虧損。而阿里巴巴不管商品、不管物流，只需負責經營好流量，就可坐收租金和廣告費，毛利奇高，風險極低。
所以，當馬雲輕輕鬆鬆賺的盆缽滿盈、走上「神壇」、呼風喚雨之時，劉強東還在苦逼兮兮地和快遞員們稱兄道弟、打成一片。問題是，羊毛不會出在狗身上，馬雲雖富，卻是建立在數百萬商家掙扎生存的前提下；劉強東雖窮，但效率未必就不能致勝。在零售業的鏈條上，京東和阿里都各佔一環，到底誰的模式才是更合理的資源配置模式？探討這個問題需要對產業鏈的上下游進行綜合分析。
【生態】
劉強東有個著名的「十節甘蔗」理論，從零售行業供應鏈的角度解讀了利益分配。他認為，一個產品從創意、設計、研發、製造到定價五個環節應該由品牌商來做，從營銷、交易、倉儲、配送到售後這五個環節應該由零售商來做。京東的策略是做更多的環節，交易是基礎，延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節追求更好的服務和更大的盈利空間。這意味著，品牌商跟京東合作，只需要專注在產品的生產階段，流通環節交給京東來做，比較符合專業分工的理念。可以說，京東是零售服務商，是為品牌商打工的。
在阿里的體系內，上述十個環節仍然需要由賣家自己來做；而且，為了爭搶流量賣家往往還需要付出更多的額外成本，競爭成本暴增，生存狀況普遍艱難。這也是最近幾年越來越多人感嘆在淘寶的生意不好做的原因。
劉強東不久前暗諷阿里讓賣家賺不到錢，但自己卻過得十分滋潤，並非沒有道理。
總之，阿里的模式雖然賺錢容易，但商家之間競爭激烈。當然，京東的重模式也並不完美。按照劉強東的計劃，京東希望未來能擁有60萬名員工，這樣的擴張節奏，蘊藏的風險十分巨大。管理一個擁有60萬名員工的企業，保持零售和物流兩個方面的效率第一，絕非想像中那麼簡單。
格局較量
眼界決定高度，思路決定出路。
梳理阿里巴巴的歷史不難看出，馬雲最懂「順勢而為」的重要性。他抓住了21世紀後中國經濟和社會的每一個高增長點：外貿轉型、零售業變革、信用缺失以及中國基礎物流落後等，並將其變為公司轉型的方向。
阿里曾經適時地把業務重點從B2B賺到C2C（淘寶），後來又轉到B2C（天貓）。在電商業務之外，馬雲也希望依託支付寶打造一個新的金融帝國，同時，馬雲還在涉獵醫療、教育、文化等產業。可以說，哪裡有風口，哪裡有金錢，哪裡就有馬雲。
阿里巴巴雖然起家於電商，但未來完全有可能幹完就走，等到行業不再呈現高增長態勢、需要比拼效率之時，或許阿里的金融、醫療、教育、文化布局已經築起了另外幾座金山。
而劉強東則似乎鐵了心要在零售行業紮根，除了金融，京東很少參與主業之外的其他業務。零售業賺錢不易，但京東就是要啃這塊老骨頭。
不過，最近兩年，京東也在做出改變。劉強東曾期望，京東金融未來十年內要撐起京東70%的利潤。理財+供應鏈貸款+消費貸款+平台業務+眾籌，京東手握自己的用戶和數據，也在爭取另一個春天。
但在塵埃落定之前，京東和阿里的競爭還將持續。圍繞農村電商、O2O等新興領域，雙方短兵相接、爭個你死我活也不意外。對供應商和消費者來說，有競爭才會有越來越好的產品、持續改進的服務。
B. 你覺得，阿里巴巴和京東，誰會活的更久
電子商務經過這幾年的快速發展，已經催生出了很多的大型企業，像電商巨頭淘寶，還有京東，最近兩年拼多多也迅速擴張，在上市之後市值大漲，以新的購物方式在電子商務領域分得了一杯羹，大有超過淘寶的趨勢，從剛開始以低價劣質產品湧向市場，但是隨著規模的擴大，市場監管的嚴格，商品質量也在提高，要是比較京東和阿里巴巴，誰會活的更久，我覺得是阿里巴巴，無論是從產業布局、經營利潤還是企業制度來看，阿里巴巴都是優於京東的。
阿里巴巴也會走的更長遠一點，馬雲在阿里巴巴建立和合夥人制度，培養了一批可以接替自己的年輕骨幹，在前幾年馬雲退休以後，阿里巴巴依然運行良好，而且還有了更大發展，而京東是劉強東一手創立起來的，京東旗下也有很多的企業，包括京東金融，京東白條等等，但是京東幾乎都是劉強東一言堂，他本人掌握有很大的權力，這就導致京東的發展極大地依靠劉強東個人，我們都知道去年劉強東性侵事件，讓劉強東包括京東都成為了網友的眾矢之的，他代表了京東，一旦劉強東出現意外情況，很難想像京東可不可以繼續發展下去，因為京東沒有培養可以接替劉強東的人，所以要想獲得長遠的發展，京東的短板還是需要補足的。
C. 阿里和京東你更看好誰！
模式對決！阿里京東財報對比：收入很接近，利潤522億對36億
阿里巴巴和京東，中國兩大電商，都在美國上市，先後公布截至2019年12月31日的季度財報，如何看待這對老冤家的財報呢？
總收入、凈利潤
阿里巴巴季度收入為1615億元，同比增長38%，環比增長36%。阿里巴巴最近四個季度收入增速分別為51%、42%、40%和38%。京東收入1707億元，同比增長27%，環比增長27%，京東最近四個季度收入增速分別為21%、23%、29%和27%。阿里巴巴明顯領先。表面上看，京東季度收入比阿里巴巴還都大約100億元。實際上，京東收入分為零售和服務部分，零售就是B2C業務，服務就是物流和廣告等，後者才與阿里巴巴收入完全類似。
阿里巴巴季度凈利潤522億元，同比增加58%，環比減少28%。京東凈利潤36.34億元，同比增長176%，環比增加494%。因為基數較低，京東凈利潤增長率顯得更魔幻一點。兩者相比，阿里巴巴凈利潤是14.5倍。這就可以看到服務業務收入和賣貨收入最終轉化為凈利潤的能力了。也就是說，凈利率（利潤與收入比值）比較，阿里巴巴是32.32%；京東則是2.13%，阿里巴巴是京東大約16倍。
平台變現能力
Take-rate即所謂變現能力，即電商總GMV轉化為凈收入能力。2019年，京東總GMV為20854億元，凈收入為5769億元，其中商品銷售收入為5107億元，服務收入為662億元，除去物流收入235億元，則京東平台業務Take-rate為（662-235）/（20854-5107），大約為2.71%。
純平台沒有一分錢自營的阿里巴巴，2019年財政年度總GMV為57270億元，其總收入為3768億元，則阿里巴巴take-rate為6.58%，是京東大約於2.43倍，這也是京東可以提升的空間。換種演算法就是，假設京東自營業務毛利率為15%，則賣貨凈收入為765億元，則全平台服務收入達到1427億元，take-rate則迅速提高至6.84%，已經超過阿里巴巴。所以，電商拼到最後還是GMV，所以拼多多根本不在意短時虧損，如何搶市場才是最關鍵的。
阿里巴巴總資產報酬率（年化）為18.9%，凈資產收益率為23.38%。京東總資產報酬率為6.15%，凈資產收益率為17.21%。京東要自建物流，所以是重資產運營，其資產負債率基本維持在60%以上，最新資產負債率為61.26%。阿里巴巴則要少很多，始終保持在40%以下，最新為34.28%。這也決定了償債能力差異很大。阿里巴巴流動比率為1.75，速動比率為1.65，京東流動比例為0.99，速動比例為0.58，該數據在1左右為表示償債能力較佳。而與京東模式更為接近的亞馬遜，流動比率為1.1，速動比率為0.86；同類公司相比更能說明問題。
市值與市盈率
阿里巴巴市值穩居中國網路股第一，至3月6日開盤前，其市值為5673億美元，市盈率為23倍。京東市值為652億美元，市盈率為37.4倍；京東市值大約為阿里巴巴零頭。當京東20%左右收入增長換來37倍市盈率，那麼阿里巴巴幾乎是京東兩倍增速，是否應該有70倍左右市盈率？實際上，亞馬遜市盈率更高，超過80倍。
在我看來他們面對消費的群體不一樣，都是再給我們生活提供便利，未來的阿里和京東必定會越來越好！
D. 京東，阿里巴巴各自的優劣勢都有哪些
優劣勢：
1、京東的方式是自建，就是走亞馬遜的方式，自建的優點就是可控可管，包括它送貨的時間。但是自建也有缺貨的時候，因為沒有自建製造的能力。
馬雲和阿里做的都是消費端，貨物擺在貨架或者虛擬倉庫裡面，要幫它送貨，而這個產品是做好的，有一定的計劃生產的存在，將來我們要推的零部件到終端消費者，當然這只是一個理想。
2、對於京東來說，騰訊入股之後，京東背靠這棵大樹終於走上了上市圈錢之路，在移動端一路高歌猛進。特別是今年4月份，京東核心武器---京東物流也宣布獨立，未來不排除單獨上市的可能。
京東另一個核心武器是服務，盡管二手東讓其一度聲名狼藉，但是不得不說京東的售前售後服務在所有電商中可以說是無人望其項背。
3、京東的物流模式與「三通一達」的物流設計是不一樣的，京東之所以快，它是從倉儲送到消費者家裡，點和點之間。另外，運用倉配一體化的模式，通過建設越來越多的倉庫，使貨物離消費者越來越近，導致貨物移動的距離越來越短。
阿里巴巴集團，多數人提起馬雲或阿里巴巴就一下子想到了天貓淘寶支付寶，這里想強調一下，其實支付寶屬於螞蟻金服旗下（未來肯定會單獨上市，馬雲為實際掌門人），天貓，淘寶，阿里巴巴批發等都屬於電商領域（已打包上市），大多數人不知道的是微博、優酷、Uc瀏覽器、高德地圖，滴滴打車，餓了嗎等等背後都是阿里巴巴在站台，當然還有跟京東物流、順豐物流相抗衡的菜鳥物流也在全國各地積極建倉布局。
(4)經濟法視角下京東和阿里巴巴擴展閱讀
旨在構建未來的商務生態系統。願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，並持續發展最少102年。
相會在阿里巴巴：賦能數以億計的用戶之間、消費者與商家之間、各企業之間的日常商業和社交互動。
工作在阿里巴巴：向客戶提供商業基礎設施和新技術，讓他們建立業務、創造價值，並與其他生態系統參與者共享成果。
生活在阿里巴巴：致力拓展產品和服務范疇，讓阿里巴巴成為客戶日常生活的重要部份。
「活102年」：阿里巴巴集團創立於1999年，持續發展最少102年就意味著我們橫跨三個世紀，能夠與少數取得如此成就的企業匹敵。我們的文化、商業模式和系統都經得起時間的考驗，讓我們得以持續發展。
E. 京東凈虧損52億，阿里巴巴下滑75%，如今的電商到底發生了什麼
根據京東、阿里巴巴的財務報告顯示，京東在2021年第四季度屬於母公司凈虧損達到52億。2021年第三季度，阿里巴巴營收是2425億，凈利潤是204億，同比下滑75%。這可是阿里巴巴成立後，利潤下滑最多的一次，也是第一次出行負增長。要知道，阿里巴巴和京東可是電商行業的巨頭，眼下這種種跡象，不禁引人深思，如今的電商到底發生了什麼？
一、網購弊端浮現
央行出台了數字人民幣，並下達通告，運營性商家不得使用個人收款碼收款，一律要改成商戶收款碼，這些都是對阿里巴巴企業造成打擊的導火線。阿里巴巴旗下支付寶是現代人最常用的移動支付平台，可央行為順應時代發展潮流也推出了數字貨幣。可支付寶相比，數字人民幣最大的優勢就是有央行背景，且在沒有網路信號的前提下依然可以進行交易。
而將個人收款碼統一改成商戶收款碼，會在提現的時候成本增加，不排除有些商戶會停止使用支付寶。目前，已經在不少城市進行數字人民幣試點，反饋不錯，相信用不了多久就可以廣泛普及。
F. 京東和阿里巴巴是什麼關系
京東和阿里巴巴是商業上的競爭對手的關系。兩者都為電商B2B/B2C采購平台，京東主要走零售路線是一家後起之秀。阿里巴巴是一個兼顧零售和批發的采購品台其起步要比京東早一點。
1、京東（股票代碼：JD），中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。
2013年正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。2016年6月與沃爾瑪達成深度戰略合作，1號店並入京東。
2、阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團或阿里巴巴）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立的公司。
阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。
(6)經濟法視角下京東和阿里巴巴擴展閱讀：
一、京東的業務發展：
1、組建平台：京東先後組建了上海及廣州全資子公司，將華北、華東和華南三點連成一線，使全國大部分地區都覆蓋在京東商城的物流配送網路之下；同時不斷加強和充實公司的技術實力，改進並完善售後服務、物流配送及市場推廣等各方面的軟、硬體設施和服務條件。
京東商城組建以北京、上海、廣州和成都、沈陽、西安為中心的六大物流平台，以期能為全國用戶提供更加快捷的配送服務，進一步深化和拓展公司的業務空間。
2、經營內容：在線銷售包括計算機、手機及其它數碼產品、家電、汽車配件、服裝與鞋類、奢侈品、家居與家庭用品、化妝品與其它個人護理用品、食品與營養品、書籍與其它媒體產品、母嬰用品與玩具、體育與健身器材以及虛擬商品等，共13大類3150萬種SKU的商品。
二、阿里巴巴的業務模式：
阿里巴巴已經形成了一個通過自有電商平台沉積以及UC、高德地圖、企業微博等埠導流，圍繞電商核心業務及支撐電商體系的金融業務，以及配套的本地生活服務、健康醫療等，囊括游戲、視頻、音樂等泛娛樂業務和智能終端業務的完整商業生態圈。
這一商業生態圈的核心是數據及流量共享，基礎是營銷服務及雲服務，有效數據的整合抓手是支付寶。
G. 京東和阿里巴巴是什麼關系
京東和阿里巴巴是商業上的競爭對手的關系。
兩者都為電商B2B/B2C采購平台，京東主要走零售路線是一家後起之秀。阿里巴巴是一個兼顧零售和批發的采購品台其起步要比京東早一點。京東的審查制度要嚴格點所以真貨比例要大點，而淘寶（屬於阿里）則審查制度相對寬松點所以假貨要多點。
H. 小米,京東,阿里巴巴在國民經濟中的地位和作用
這幾家公司都屬於民營企業，他們在我國的國民經濟當中處於非常重要的地位。是中國有特色的社會主義經濟的重要組成部分。