pest分析法社會對葯企

『壹』 PEST分析方法包括哪些內容

1.政治法律環境

政治法律環境包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，由於執政黨的不同，其政府的方針特點、政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。

2.經濟環境

經濟環境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。這些因素直接決定著企業目前及未來的市場大小。3.社會文化環境

社會文化環境包括一個國家或地區的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次；宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行；價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否；審美觀點則會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。

4.技術環境

關於技術環境，除了要考察與企業所處領域的活動直接相關的技術手段的發展變化外，還應及時了解以下幾個方面的內容：國家對科技開發的投資和支持重點、該領域技術發展動態和研究開發費用總額、技術轉移和技術商品化速度、專利及其保護情況，等等。

『貳』 PEST環境分析是怎樣影響企業(或組織)的

PEST環境分析，只是分析企業所面對的外部環境，是戰略制定的基礎工作。PEST分析與外部總體環境的因素互相結合就可歸納出SWOT分析中的機會與威脅。
PEST即 Political（政治）， Economic（經濟）, Social（社會） and Technological（科技）. 這些是企業的外部環境，一般不受企業掌握
一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策、法律法規等方面。這些因素常常制約、影響著企業的經營行為，尤其影響企業較長期的投資行為。
經濟環境是指國民經濟發展的總概況，國際和國內經濟形式及經濟發展趨勢，企業所面臨的產業環境和競爭環境等.
社會環境主要包括社會道德風尚，文化傳統，人口變動趨勢，文化教育，價值觀念，社會結構等。各國的社會與文化對於企業的影響不盡相同。
技術環境是指目前社會技術總水平及變化趨勢，技術變遷，技術突破對企業影響，以及技術對政治、經濟社會環境之間的相互作用的表現等（具有變化快，變化大，影響面大等特點）。科技不僅是全球化的驅動力，也是企業的競爭優勢所在。

『叄』 用pest分析我國醫葯流通企業一般環境

PEST 為一種企業所處宏觀環境分析模型，所謂PEST即 Political（政治）， Economic（經濟）, Social（社會） and Technological（科技）. 這些是企業的外部環境，一般不受企業掌握，這些因素也被戲稱為「pest（有害物）」 對於醫葯流通行業來說，政治的影響力...是巨大的，國家目前各種醫改政策主要就是為了壓低葯價，讓老百姓用得起放心葯； 經濟角度，主要是成本上升，流通葯企的物流通道成本居高不下，加上企業自身的人員成本、房屋倉庫租金等等固定成本上升。而葯價又不能提高的矛盾。 社會角度，主要是中國處在人口老齡化起初，醫葯的使用量越來越大，對於醫葯流通企業來說，是機會越來越多的，因為市場盤子越來越大； 最後的科技角度，中國制葯企業主要還是仿製葯品為主，新葯絕大多數都是國外研發，帶進中國。所以中國葯企的利潤越來越薄。而葯品流通企業的困境在於信息化使用水平不高，沒有詳細的成本分析等等……

『肆』 分析一個企業的pest分析到底要怎麼分析

如下：

PEST分析流程：

1、列出環境變化分析過程中確定的關鍵宏觀因素。關鍵因素識別方法簡介：

頭腦風暴法、因果分析法、集體討論法、關鍵事件法。

2、根據各個因素對於企業的具體影響來確定權重，賦予各個因素予權重； 常見因素權重確定方法：

經驗判斷法、參照法、三維確定法、價值因子分析法。

3、按照企業現行的戰略對各個關鍵因素評分；確定企業戰略模型：

生產製造戰略、財務投資戰略、人力資源戰略、市場營銷戰略、產品研發戰略。

評分應注意問題：

清楚目前戰略、小組評估、過程公開、集體決策。

4、用每個關鍵因素的權重乘以它的評分，得出每個因素的加權分數； 得分計算注意要點：

統計過程監督、數據糾偏、數據分析。

5、將所有因素的加權分數相加，得到企業所處宏觀環境的總加權分數 。

PEST四要素細節：

戰略外部環境分析的基本工具，用於分析客戶所處的宏觀環境對於戰略的影響,應用於公司戰略規劃、市場規劃、產品經營發展、研究報告撰寫。

政治： 政治法律要素，是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規等因素。

經濟： 經濟要素，是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。經濟環境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。

宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。 微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。

社會文化： 社會文化要素，是指組織所在社會中成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。

每一個社會都有其核心價值觀，它們常常具有高度的持續性，這些價值觀和文化傳統是歷史的沉澱，通過家庭繁衍和社會教育而傳播延續的，因此具有相當的穩定性。

技術： 技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明，還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。

還應及時了解：

1.國家對科技開發的投資和支持重點。

2. 該領域技術發展動態和研究開發費用總額。

3. 技術轉移和技術商品化速度。

4. 專利及其保護情況等。

PEST的擴展PESTEL:

政治因素(Political)：是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規等因素。

經濟因素(Economic)：是指組織外部的經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。

社會因素(Social)：是指組織所在社會中成員的歷史發展、文化傳統、價值觀念、教育水平以及風俗習慣等因素。技術因素(Technological)：技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明，還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。

環境因素(Environmental)：一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。

法律因素(Legal)：組織外部的法律、法規、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統。

『伍』 運用PEST模型分析一個企業的宏觀環境

PEST分析是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指一切影響行業和企業的宏觀因素。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。
政治環境
政治環境包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，由於執政黨的不同，其政府的方針特點、政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。
政府的政策廣泛影響著企業的經營行為，即使在市場經濟中較為發達的國家，政府對市場和企業的干預似乎也是有增無減，如反托拉斯、最低工資限制、勞動保護、社會福利等方面。當然，政府的很多干預往往是間接的，常以稅率、利率匯率、銀行存款准備金為杠桿，運用財政政策和貨幣政策來實現宏觀經濟的調控，以及通過干預外匯匯率來確保國際金融與貿易秩序。因此，在制定企業戰略時，對政府政策的長期性和短期性的判斷與預測十分重要，企業戰略應對政府發揮長期作用的政策有必要的准備；對短期性的政策則可視其有效時間或有效周期而做出不同的反應。
市場運作需要有一套能夠保證市場秩序的游戲規則和獎懲制度，這就形成了市場的法律系統。作為國家意志的強製表現，法律法規對於規范市場和企業行為有著直接規范作用。立法在經濟上的作用主要體現在維護公平競爭、維護消費者利益、維護社會最大利益三個方面，因此企業在制定戰略時，要充分了解既有的法律規定，特別要關注那些正在醞釀之中的法律，這是企業在市場中生存、參與競爭的重要前提。

經濟環境
經濟環境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。這些因素直接決定著企業目前及未來的市場大小。
重要監視的關鍵經濟變數：
GDP及其增長率、中國向工業經濟轉變貸款的可得性、可支配收入水平、居民消費(儲蓄)傾向、利率、通貨膨脹率、規模經濟、政府預算赤字、消費模式、失業趨勢、勞動生產率水平、匯率、證券市場狀況、外國經濟狀況、進出口因素、不同地區和消費群體間的收入差別、價格波動、貨幣與財政政策。

社會環境
社會文化環境包括一個國家或地區的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次；宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行；價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否；審美觀點則會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。

『陸』 pest分析法是什麼意思

PEST是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（society）和技術（Technological）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。
社會經濟結構
社會經濟結構，是指國民經濟中不同的經濟成分、不同的產業部門及社會再生產各方面在組成國民經濟整體時相互的適應性、量的比例以及排列關聯的狀況。

社會經濟結構主要包括：產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構。其中，最重要的是產業結構。

經濟發展水平
經濟發展水平，是指一個國家經濟發展的規模、速度和所達到的水平。反映一個國家經濟發展水平的常用指標有國內生產總值、國民收入、人均國民收入和經濟增長速度。

經濟體制
經濟體制，是指國家經濟組織的形式，它規定了國家與企業、企業與企業、企業與各經濟部門之間的關系，並通過一定的管理手段和方法來調控或影響社會經濟流動的范圍、內容和方式等。

宏觀經濟政策
宏觀經濟政策，是指實現國家經濟發展目標的戰略與策略，它包括綜合性的全國發展戰略和產業政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等。

當前經濟狀況
當前經濟狀況會影響一個企業的財務業績。經濟的增長率取決於商品和服務需求的總體變化。其他經濟影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率、貿易差額和匯率、失業率、利率、信貸投放以及政府補助等。

其他一般經濟條件
其他一般經濟條件和趨勢對一個企業的成功也很重要。工資、供應商及競爭對手的價格變化以及政府政策，會影響產品的生產成本和服務的提供成本以及它們被出售的市場的情況。這些經濟因素可能會導致行業內產生競爭，或將公司從市場中淘汰出去，也可能會延長產品壽命、鼓勵企業用自動化取代人工、促進外商投資或引入本土投資、使強勁的市場變弱或使安全的市場變得具有風險。

『柒』 pest分析法，分別代表什麼

PEST分析法是一個常用的分析工具，它通過四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環境，並評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。
（1）P即Politics，政治要素，是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規等因素。當政治制度與體制、政府對組織所經營業務的態度發生變化時，當政府發布了對企業經營具有約束力的法律、法規時，企業的經營戰略必須隨之做出調整。
（2）E即Economic，經濟要素，是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。構成經濟環境的關鍵要素包括GDP的變化發展趨勢、利率水平、通貨膨脹程度及趨勢、失業率、居民可支配收入水平、匯率水平等等。
（3）S即Society，社會要素，是指組織所在社會中成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。構成社會環境的要素包括人口規模、年齡結構、種族結構、收入分布、消費結構和水平、人口流動性等。其中人口規模直接影響著一個國家或地區市場的容量，年齡結構則決定消費品的種類及推廣方式。
（4）T即Technology，技術要素。技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明，還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。在過去的半個世紀里，最迅速的變化就發生在技術領域，像微軟、惠普、通用電氣等高技術公司的崛起改變著世界和人類的生活方式。同樣，技術領先的醫院、大學等非盈利性組織，也比沒有採用先進技術的同類組織具有更強的競爭力。

『捌』 什麼是pest分析

PEST分析是指對企業外部宏觀環境的分析。

這里是PEST由四個大類組成，即P是政治（Politics），E是經濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology）。

這四個因素均來自企業的外部環境，一般不為企業自身所能夠掌握的，常常會對企業的運營造成不可知的威脅，因而這些因素有時候也被戲稱為「pest（有害物）」。

不可知的因素的還可能是機會，因此PEST同時也要求企業的高級管理層必須具備相應的能力及素養，這樣當機會來臨的時候能夠接得住。

PEST分析的結果，可以用於調整企業大的戰略方向和優化企業戰略規劃，確保企業的發展同外部環境因素的變化相協調；還可以作為企業內部產品研發、項目拓展和營銷策劃等具體運營的指導。

(8)pest分析法社會對葯企擴展閱讀

1、進行PEST分析需要掌握大量的、充分的相關研究資料，並且對所分析的企業有著深刻的認識。

2、在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。

『玖』 「pest分析法」的主要內容有哪些

「pest分析法」的主要內容是：

它通過政治P、經濟E、社會S及技術T四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環境，並評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。