德爾菲法適用領域社會

㈠ 德爾菲法與專家會議法的異同

相同點：都是要征詢多個專家。

區別：

1、應用不同：德爾菲法主要用於技術預測，政策制訂，經營管理，方案評估等。頭腦風暴法一般用於對戰略性問題的探索。

2、獲取專家意見的工具不同：德爾菲法運用編制調查表的方法，把調查表分發給受邀參加預測的專家。專家之間互不見面和聯系，不受任何干擾獨立地對調查表所提問題發表自己的意見。頭腦風暴法的會議一般採用圓桌會議的形式，進行即興發言。

3專家對問題的回答不同：運用德爾菲法的專家對調查表的提問有充分時間作出充分的論證、詳細的說明或提出充足的依據。頭腦風暴法因為是即興發言，因而普遍存在邏輯不嚴密、意見不全面、論證不充分等問題，同時易受表達能力的限制。

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注意事項：

運用德爾菲法進行人員測評時，需要注意人數方面。德爾菲法最好不要低於15人進行測評，並且是關於測評主題相關的各類專家都可以參與式最好的。因為這樣的數據基數對於結果更加有利，也會真正幫助到企業的人力資源。

運用德爾菲法進行人員測評時，需要注意主題方面也是需要注意的，進行中長期的人力資源規劃，不要討論太多的主題，每一次運用德爾菲法，最好討論的主題比較集中，不然就太渙散，容易失去主體性。

運用德爾菲法進行人員測評時，需要注意關於調查過程術語方面。因為涉及到很多不同類型的專家，所以在運用德爾菲法時，要盡量使用同一術語，關於專業方面也好，關於情感方面也罷，最好做到統一規范。