經濟法與現代企業管理

1. 如何運用所學的經濟法知識來規范企業行為

在一個企業中，大到企業的決策與指揮的規范化管理，小至儀容儀表、電話禮貌、談話禮節的規范化約束，都必須有一個大家共同遵守的行為規范。一般來說，企劃經理在著手企業行為規范時，可以從以下幾個方面著手。
(1)企業管理制度的規劃
企業管理制度是規范企業組織群體的行為、塑造良好的企業形象的主要約束機制。企業管理制度主要包括宏觀管理制度和各職能部門制度兩部分。
1. 企業宏觀管理制度的規劃。
①企業領導制度的規劃。包括企業領導原則、體制和領導許可權，其核心內容是解決企業內部領導權的歸屬、劃分和如何行使的問題。
②企業管理體制的規劃。主要指以產權為核心的企業管理體制。
③企業規章制度的規劃。企業全體員工共同遵守的各種規則、章程、程序，辦法等必須規范化；
企業經濟責任制度的規劃。以提高經濟效益為目的，實行經濟責任、經濟權利和經濟利益相結合的經濟責任制度.
2. 各職能部門管理制度的規劃。
①財務管理制度的規劃。財務管理制度的規劃主要表現在成本管理制度、固定資產管理制度、內部經濟核算制度、流動資產管理制度、專項資金管理制度以及投資管理制度等幾個方面。
②人力資源管理制度的規劃。人力資源管理制度的規劃主要包括企業員工招聘與錄用制度、員工激勵制度、員工獎懲制度、員工考評制度、薪資福利管理制度、工資管理制度、人員培訓制度、人才調配和流動制度以及勞動定額和定員制度等幾個方面。
③生產管理制度的規劃。生產管理制度的規劃主要包括產品檢驗制度、生產協作制度、生產作業計劃制度、生產作業准備制度、計量管理制度、設備管理制度、質量管理制度、安全生產管理制度、環境保護管理制度、產品檢驗管理制度、在製品管理制度、物資采購管理制度、物資驗收管理制度、倉儲管理制度、運輸管理制度以及能源管理制度等。
④技術管理制度的規劃。技術管理制度的規劃主要包括技術檔案管理制度，技術情報管理制度、新產品開發管理制度、設計管理制度、工藝管理制度以及材料消耗定額管理制度等。
⑤行政事務管理制度的規劃。行政事務管理制度的規劃主要包括安全管理制度、行政生活管理制度、基本建設管理制度、經濟合同管理制度、年度計劃管理制度、消防安全管理制度、醫療衛生管理制度、保密管理制度以及文書檔案管理制度等。
⑥營銷管理制度的規劃。營銷管理制度的規劃主要包括價格管理制度、分銷渠道管理制度、廣告宣傳管理制度、售後服務管理制度、市場調研管理制度、目標市場管理制度以及銷售人員管理制度等。
(2)企業員工行為的規劃
企業員工行為規劃是根據企業現行制度和各部門、各崗位的職責，規劃員工共同遵守的行為准則及實現的條件。通常來說，企業員工行為的規劃主要包括以下幾個方面的內容。
1. 企業員工行為准則的設計。企業員工必須具有進取心、責任感和敬業精神，對工作要積極、熱忱。具體說應該做到以下幾點。
①團隊意識。企業全體員工應該以企業整體利益為出發點，通過溝通和協調形成強大的團隊精神。
②創新精神。企業員工必須具備創新精神，要在不斷的創新中營造自己的核心競爭力。
③專業才能。企業員工必須按照崗位職責的要求，熟練掌握各項業務技能。
④敬業精神。企業員工必須具有良好的敬業精神，必須具有百折不撓的毅力和頑強拼搏的鬥志。
⑤品德操守。企業員工必須具有良好的個人品德，遵紀守法、嚴於律己、誠懇待人。
⑥學習能力。企業員工必須不斷學習，提高自己、充實自己。
2. 個體工作環境設計。
企業應該為員工努力創造更好的環境，使員工的價值最大化。在進行個體工作環境設計時，應注意以下三個方面。
①崗位培訓。通過定期崗位培訓和不同形式的繼續教育，不斷提高員工的思想素質和業務能力。
②因人善任。通過對新員工的輪崗、定崗制，盡量發揮每個員工的潛能。
③激勵機制。按照企業實際需求制定合理的激勵機制，促使員工達到行為規范的要求。
3. 團隊工作環境設計。
員工的行為規范，不僅需要良好的個體工作環境，良好的團隊工作環境也同樣重要。團隊工作環境的設計應注意以下四點。
①加強民主建設。實踐證明，民主型領導有利於成員的成長和發展，在民主型的領導團隊里，其成員自覺性強，工作效率高、工作質量好、團隊凝聚力強，有利於員工的行為規范，
②團隊目標與個人目標的一致性。團隊的工作任務和目標，要能最大限度地發揮每個成員的特長，要有利於員工個人價值的實現；相應地，團隊中的每個成員都應該准確地把握團隊的總體目標，並要在心理上予以認同。
③團隊凝聚力。要加強團隊建設，增強團隊凝聚力。一個具有凝聚力的團隊，其成員會感到自豪，並會努力按團隊的行為規范為團隊增光。團隊的凝聚力主要來源於團隊成員之間強烈的認同感、歸屬感和親合力。
④團隊應該具有很強的適應外部環境變化和協調內部沖突的能力。
[編輯]

企業行為規范的核心——學習文化[4]
當今時代，在學習型的框架中，真正影響企業經營、生意成敗的最大因素是人的思維。目前看來，人腦的結構和工作機理至今卻仍未被搞清，這說明人腦是極為復雜的。而人的思維是一個多麼復雜的事物。韋爾奇早已意識到，在現代企業的競爭中，經理人只有把注意力轉移到靠思維來取勝時，才能夠獲得成功。
在現代社會中，公司的競爭利刃是科技和技能，它們構成人力優勢的源泉。誰能有效地組織和調動人的智力從事高科技和服務業，誰就能成為經濟上的成功者。因而，科研與開發以及職工教育就成了公司關鍵性的競爭武器。如果成功在於發明新產品，那麼對職員中最聰明的25％的教育就尤為重要，因為一定是他們中的某些人會發明未來的新產品。如果成功在於加工製造價廉物美的新老產品的生產者，那麼就要求企業從上到下，每一個層次的職工都不斷接受教育，以具備新技能。
韋爾奇認為，謙虛地從周圍的事物中不斷學習，並且以盡可能快的速度吸收學到的東西是企業從根本上強大的原因。企業行為規范的核心就是學習文化。
首先，為了促進學習文化，努力創造一個無界限的組織。最初的任務是針對上層與第一線的隔閡、阻礙崗位之間的交流、排斥外部的褊狹主義，清除產生這些界限的原因，公開地創造一個公平的環境。並且，通過實施通力合作這種形式，實際上為不同崗位與業務上的人們之間的交流創造機會。
同時，學習文化不僅僅是停留在口頭上。薪水、獎金的評定標准與評價的結構也發生變化：過去，只有新奇、突出的事物才會成為評價的對象，在推行通力合作以後，更重視發現與吸收對通力合作做出的貢獻大小：現階段，學習文化已經成為組織文化的組成部分，學習成；廠企業的存在方式。學習型組織理論已經山美國管理大師彼得·聖吉在20世紀90年代初提出。現在，學習型組織作為一種全新的理念與重大趨勢，在世界范圍內的理論界與實踐界引起了強烈的反響。中國許多企業已開始嘗試走學習型企業之路。
學習型企業是一種新的企業組織結構，當代知識經理人應注重自己的學習型企業。在這樣一個變化越來越迅速的時代，企業知識化管理在實踐上與理論上越來越為人們所關注，舊模式與新模式正在此消彼長。90年代最成功的企業將會是「學習型組織」，因為未來惟一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習的更快。未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。
[編輯]

企業行為規范的特徵[5]
[編輯]

企業行為規范的基本特徵：動態性與層次性
企業的行為規范或活動識別（Behaviour Identity）是企業形象設計CIS（Corporate Identity System）中的動態部分，是企業理念識別（MI,Mind Identity）的外化過程和企業努力塑造良好形象(VI,Visual Identity)的過程。
1. 動態性是人類組織行為的基本特徵
從本質意義來看，組織行為與人類個體行為是一致的，它們不僅是一個在動機支配下追求目的過程，也是主體對環境變化的應對和反應過程，同時也是顯現主體的意志和外化主體的基本形象的過程。因此，動態性構成了人類個體行為和組織行為的基本特徵，這是我們把握；CIS中企業行為識別(BI)的基本出發點。
在CIS工程中，企業的活動是作為社會經濟生活的細胞來完成和規范的，因此，企業的行為規范(BI)具有特殊性，它不同於社會的其它組織和機構的行為規范。目前中國經濟改革所強調的「法人」概念就比較形象地反映了這—特徵。
從BI與MI和VI的相互關系來看，BI實際上是處在MI與VI的中間環節上。BI不僅外化了企業的理念(MI)，而且也是企業視覺形象(V1)的重要變數。
2. 企業行為規范的劃分
企業的行為規范(BI)包括了企業這個有機體構成的個人、群體、整個組織及其與外部環境的相互作用所形成的全部行為和關系。不難看出，企業行為規范(BI)的構成帶有明顯的層次性。
第一層，主要指企業中的個體行為，包括知覺、學習、個性、價值觀、態度、動機和挫折等；
第二層，主要指整個組織(企業)的畝機行為，包括企業的決策行為、權力結構、溝通機制、結構設計、組織發展與變革機制等；
第三層，主要指企業與環境的相互作用關系和與其他組織之間的關系等等。
行為規范(BI)屬於企業的動態識別形式，對內統一、對外識別，展示企業的內部制度、決策、管理、控制、生產、開發諸環節，並對外擴展，實現企業與環境之間的良性互動關系。
行為規范具體體現在諸種制度及關系中，如組織制度、人才培養、生產福利及工作環境等；對外則體現在公共關系、流通政策、公益活動等方面。
[編輯]

企業行為規范的系統特徵
企業行為規范(BI)的確立是與CIS的另外兩大支柱(MI、VI)分不開的，因此，把握行為規范的系統特徵，必須在CIS中作全面的考察。
1. 企業行為規范的主體性
所謂主體性包含這樣幾層意義：
第一、企業行為規范的確立是由企業理念所支配的，是企業理念外化的結果。這也就決定了企業行為規范(BI)的深層因素和其位勢所在。從中國近年來的企業發展狀況來看，有沒有一個明確的企業理念直接反映在該企業的行為規范中。它反映出該企業的生命力的強弱。勇敢的行為，取決於堅強的信念，這是人們共知的道理。
企業行為不是外在於企業的盲目舉動，也不是人為「嫁接」的花木。回顧中國改革開放以來向西方和日本學習管理經驗的經歷，我們不難發現，當企業不具備主體意識的時候，任何先進的流水線制度與規范都很難發揮作用。
第二，企業行為規范的主體性，在中國目前條件下，突出地表現為企業的自主性。企業就是企業，這一點開始逐漸地被人們所認識、所接受，特別是中央關於建立現代企業制度的規定，更加強化了這一點。無論在企業的活動方式、組織機構設計，還是在企業的日常管理中，企業的社會經濟組織特徵越來越凸現出來。這也說明企業行為規范(BI)的確立，必須尋找到企業與市場和政府的合理邊界。
在傳統體制下，企業的行為與一般的社會組織行為並無多大區別，企業只是計劃之下的一個生產或裝配「車間」而已，同時它還具有傳統的「行政性組織」的種種弊端：無效決策、條塊分割、缺乏溝通、缺乏應變機制和無視個人情感等等。
因此，當企業真正成為社會經濟活動的主體時，它必然要求形成企業行為規范的自組織體系的核心。
第三，企業行為規范的主體性，還表現為它是CIS中的變數，是企業努力塑造良好形象、展示企業理念的創造過程。企業行為規范(BI)顯現於企業管理的各個環節，即在計劃、組織、控制、激勵和領導要素中體現出來。
2. 企業行為規范的穩定性
在CIS工程中，企業的生命力固然需要以頑強生存的「自我意小」為基礎，但是在企業維持白身發展並與外界保持良性關系的過程中，企業行為的穩定性就具有了重要意義。
首先，企業的生長要有一定的時空維度，也即是說企業行為要保持一定的持續性。維持CIS的穩定狀態或動態平衡，以足夠的穩定性來達成當前的目標；以足夠的持續性，來保證目的或手段的有目標的變化；以足夠的適應性來應付外來的機會和需要；以足夠的創造性，使組織在條件許可時主動變革。
其次，企業行為的穩定性或生命力來自企業的開放性。
3. 企業行為規范的統一性
所謂統一性有這樣幾層含義：
首先，是指企業行為規范(BI)與企業理念(MI)和視覺形象(VI)的一致性，如果這三者之間不能很好結合，則不能構成CIS本身了。這種統一性集中體現在企業「形象資源」的概念之中了。
企業視覺識別系統是展示企業形象最強烈、最廣泛的部分，但有一個普遍的誤解就是CIS＝VI，即把C1S僅僅看成是企業視覺系統。比如，有些人就會把蕃茄銀行的CIS僅僅看成是漂亮的蕃茄，並把它歸結為設計師的靈感。這樣理解CIS就會把它當作—個時髦的花瓶了，由此開發的企業形象不會成為企業的經營資源。如果企業產生了這樣的看法，那它最好不要做CIS，倒不如用這筆錢打廣告來得更體面、更直接了當。
事實上，蕃茄是有它的「哲學」的。蕃茄銀行的成功，並不只在別致創新的命名和企業標識系統上做文章，更重要的是它在銀行經營理念的革新上，蕃茄銀行的吉田社長認為，在進入國際化、信息化、成熟化的21世紀，將是尊重人性和人與大自然相互和諧的時代，因此，新的經營理念必須要體現平易近人的時代感，消除以往銀行給人以高高在上的「衙門」般的冷漠感。正是在這種理念的指導下，吉田社長才在70個命名方案中對「蕃茄銀行」情有獨鍾。他認定，既只有生命力又親和性十足的蕃茄可以作為推動大眾化親切服務的象徵，且極具有國際通用性。因此，蕃茄從純朴的田野走向高雅的建築物，經歷了一番頗為曲折的過程。
所有優秀的企業形象部包含著深刻的思想。如四通集團的標准色為兩種色彩：淺藍和深藍。淺藍象徵它明凈高遠的境界；深藍色象徵它堅實穩固的基礎。這兩種藍色的組合，體現了四通集團「目標遠大，腳踏實地，追求卓越，不斷創新」的企業精神。
但有了理念和標志還不夠。想想看，如果客戶到蕃茄銀行存款時，或走進麥當勞店裡用餐時遇到的是一個冰冷的、有一搭無一搭的面孔，他會有什麼樣的感覺?他會覺得企業言行不一，覺得受到了企業的欺騙，再美麗的標志也會失去魅力。
因此，企業的形象既取決於企業標志，更取決於企業領導和員工的行為。塑造企業行為的，正是CIS中的BI。
其次，企業行為規范(BI)的統一性，還在於它能夠實現企業組織信息溝通的有效性。
所謂信息溝通的有效性指的是信息傳遞過程的及時性、准確性和完整性。特別是組織行為中的雙向溝通原則在完成企業行為的統一性上具有重要意

2. 經濟法與現代企業管理的參加講座的專家寄語

5種企業形態！5種改組模式！ 5種改組步驟！ 5 5 5！
主講專家：江平（中國法律界泰斗、著名法學家、原中國政法大學校長）
內容簡介：當您看完中國著名法律界泰斗、著名法學家江平教授從經濟學的法律層面上對當前企業公司制改組中問題的精煉而獨到的講解後，相信您會有一種難以置信的感受，就這么簡單?！是的！ 《公司法》本來就是為所有企業提供一套規范運營的游戲規則而已。那麼，對於國有企業、民營企業的經營管理者而言，隨著講座的深入，您將對現代公司的治理結構，改組的形態、模式、步驟及法律風險有一個透徹的了解！改組是為了求得更大、更快的發展，但關鍵還要看第一步：怎樣進行改組。 什麼是所有權?什麼是財產權?什麼是產權?什麼是經營權?所有權與產權、所有權與經營權究竟有何關系……
主講專家：王利明（青年法學家、教授、博士生導師、中國人民大學法學院副院長）
內容簡介：當您聽完中國法學界有「才子」之稱的王教授精深而獨到的分析時，您將發現一個非常有趣的現象：經濟法學與經濟學的本質是一致的！更將發現所謂市場經濟裡面兩最基本、不可或缺的交易要素的本質！進而對當前國有企業改革或非國有企業發展過程中的所有權、經營權、產權這些概念和外延有深刻而清晰的輪廓j那麼由此說來，又何談產權不清，權力不明的現象產生呢?！ 公司是誰的?公司應該為誰的利益著想?公司應該體現誰的意志?
主講專家：王保樹（著名法學家、教授、博士生導師、清華大學法學院院長、中國經濟法領域五大流派代表之一）
內容簡介：以上問題只有一個答案，那就是股東！在中國市場經濟體制建設進程中，眾多企業特別是國有企業、股份制企業的經營管理者們並沒有真正將股東放在心上，企業的目性、贏利性等宗旨模糊不清，甚至連最起碼的「誰投資誰受益」的原則也放置一邊，股東的權利又何從談起?！那麼，請聽一聽中國經濟法學五大流派領袖之一、清華大學法學院院長王保樹教授為此精心准備的一堂系統而深刻的講座吧！ 公司有哪些形式?不同形式的公司有哪些不同的股東責任?公司財產是否等於股東財產?股東為何承擔有限責任?
主講專家：王保樹（著名法學家，教授、博士生導師、清華大學法學院院長、中國經濟法領域五大流派代表之—）
內容簡介：只要您經營或投資公司，對股東的有限責任必須了解！有限責任意味著您可以將很多雞蛋放在不同籃子里的保險！意味著大膽投資無須擔心家財不保！但是否意味著股東可以無所顧忌地使用有限責任的權力呢?為此，從法律角度上全面、正確理解和運用有限責任的權力是每一個投資者的必修課程，這就是著名法學家、清華大學法學院院長王保樹教授的忠言！ 什麼是知識產權?企業有無必要重視知識產權?應該重視哪些知識產權?如何進行知識產權創新與開發?
主講專家：鄭成思（享譽海內外的著名知識產權專家、博士生導師、中國社會科學院法學研究所研究員）
內容簡介：處身於WTO時代下的企業經營管理者們，您將發現知識產權無處不在！知識產權是您強有力的競爭手段和優勢之源！毋庸置疑，認識、應用、開發及管理好您的知識產權意味著您真正跨入到了WTO時代！意味著您……讓我們傾聽一下享譽海內外的著名知識產權專家——鄭成思教授開啟新思維的理性講解！ 4種傳統激勵方式的弊端是什麼?現代企業的激勵機制的本質核心又是什麼?8種現代企業激勵機制實現方式又是什麼?
主講專家：趙錫軍（法學博士、中國人民大學財政金融學院教授）
內容簡介：當我們企業所有者在為如何調動管理層的效率而苦惱時， 當企業經營者在為如何調動員工的積極性而煩躁時，我們才發現企業內部合理而有效的激勵機制是多麼重要！現代企業的有效激勵機制是企業競爭中的內部動力，是企業保持旺盛生命力的源泉！為此每一個企業所有者、經營者不應錯過趙錫軍教授多年潛心研究的成果。 為什麼外商投資企業所遵循的法律規則與內資企業不同呢?外商投資企業法律與《公司法》究竟誰「服」誰?
主講專家：沈四寶（著名法學家、教授、博士生導師、中國對外經濟貿易大學法學院院長）
內容簡介：35萬家外商投資企業?多麼驚人的數字！ 當內資企業正在承受轉型期的陣痛時，外商投資企業卻在國內市場上成為一個龐大的族群！在wTo時代下，在《公司法》正日益顯出其重要作用的今天，無論外商投資企業還是內資企業都應該清楚地了解兩者之間法律管轄的區別，請看中國外商投資企業法律專家、 中國對外經貿大學法學院院長沈四寶教授的系統理論闡述與實踐剖析！ WTO時代下，企業稅務怎麼辦?6大稅務籌劃平台！3大稅務籌劃模式！ 5大稅務籌劃案例點評！
主講專家：張中秀（國內知名稅務研究專家、中國人民大學教授）
內容簡介：看一看，聽一聽， 只要您是在經營、管理企業，您無法不對國內著名稅務專家張中秀教授關於「Wto與稅務籌劃」的系統講解「感冒」！稅務籌劃靠什麼?靠稅法，靠6大平台！稅務籌劃有何風險?為什麼要進行稅務籌劃?最高明的稅務籌劃是什麼?對於當前中國納稅方與征管方而言，您如何理解入世後的稅務籌劃? 你是否注意到電子商務中潛藏的暗礁?如何通過法律保護自己?
主講專家：薛 虹（法學博士、青年電子商務法律專家、外交學院國際法系副教授）
內容簡介：新時代、新經濟、新規則、新特點、新問題?在電子商務時代里，財富機會巨量浮現。在眾多先行者的足跡里， 我們是否已經覺察到法律的風險?在國內為數眾多網路企業及傳統企業經營者的眼裡， 電子商務已經成為不可阻擋的選擇！ 在虧損面前，企業必須同樣不得不面對電子商務的法律風險……縱論全球電子商務立法狀態，結合傳統的合同法、知識產權法及管轄權法的特點，著名電子商務專家——薛虹女士的精彩論述，將為您插上堅實的e翅膀，助您飛翔e時代！ 中國經濟有何特點?改革中體現出什麼規律?如何與經濟規律進行對接?
主講專家：賀 強（著名經濟學家、中央財政金融大學教授）
內容簡介：在中國做生意、辦企業，假若不了解中國經濟規律或特殊國情，很顯然，結局只能有一個：破產！ 為什麼?對於所有企業經營管理者而言。在一個急劇變化的時代里。深刻了解中國的股市周期、政策周期與經濟周期的規律以及它們之間的辨證關系，有著高瞻遠矚的戰略意義和現實要求！ 為此，請聽著名經濟學家賀強教授雄辯滔滔的辯證闡述！那麼，在具有決定性的經濟周期的力量旋渦里，您將取得決定性的成功！ 有哪一個迅速壯大的企業不與銀行關系密切?有哪一個精明的企業家不深喑銀行運作之道?!
主講專家：吳志攀（著名法學家、教授、博士生導師、北京大學法學院院長）
內容簡介：從中國商業銀行的歷史到當前商業銀行面臨的四大轉型；從商業銀行當前系列改革舉措到《商業銀行法》關鍵條款的剖析；從商業銀行的經營自主權到客戶信用制度的建設；從國內金融市場到wTo後商業銀行的挑戰……中國著名法學家、北京大學法學院院長吳志攀教授圖文並茂的系統講述，將讓中國商業銀行界的主管者、從業者及企業經營者們耳目一新！在資本盛行的時代里，商業銀行與企業的關系究竟該如何處置?商業銀行以及金融市場的未來究竟指向何方?或許只有學習完講座後，您才能真正領悟到其中的奧妙！ 什麼是風險投資?它的運作程序是什麼?企業如何獲取風險投資?為什麼說風險投資看重人的因素?
主講專家：劉曼紅（經濟學博士、國內著名風險投資專家、中國人民大學教授）
輔講專家：高曉春（維欣風險投資公司總裁）
內容簡介：融資是企業不同發展階段的不同程度的實際需求。在今天，一種全新的金融運作模式（投資方式）——風險投資的出現，也許成為中國眾多缺乏資金的新興企業的福音！ 即使傳統企業高風險的投資項目，也無須擔心傳統融資渠道的拋棄！ 那麼，請聽一個著名的風險投資理論專家與一個風險投資實務操作專家的理論與實踐的精彩對接！風險投資將與您的輝煌結伴同行！ 市場、政府及法律在市場經濟體制下的關系與作用是什麼?
主講專家：厲以寧（中國著名經濟學家、北京大學光華管理學院院長、教授、博士生導師、享譽內外的「厲股份」、為中國經濟改革作出重要理論貢獻的經濟學家）
內容簡介：聲譽卓著的厲以寧教授從一個經濟學的基本概念（市場經濟）出發， 由淺入深、由表象到本質的剖析，為中國企業經營管理者們上了一堂精彩致極的「理論」課！ 我們堅信您看完講座後，對於市場、政府及法律在市場經濟體制下的關系與作用，對於法律引導企業經營管理者的作用不再感到難以理解[至於「市場無良心」、 「市場是亂是活」、「制衡與效率」等精彩觀點的剖析和舉例說明，會讓我們國有、 民營企業的老總們在昏天暗地的忙碌中豁然開朗！一種撥雲見日的感受將油然而生！ 為什麼說市場經濟是法制經濟?為什麼政府和企業必須要學習經濟法律法規?
主講專家：顧昂然（中國立法界權威專家、全國人大法工委主任、首主持參與過上百部法律起草制定工作）
內容簡介：請聽中國立法界權威專家，曾主持上百部法律制定工作的全國人大法工委主任顧昂然老先生統領全局的系統講解！您將透徹了解中國經濟法律體系的整體構架及10大組成部分！在市場經濟下，一旦經營環境出現太多的干擾、太多的未知因素將意味著什麼?從市場經濟競爭秩序到政府幹預；從消費者權益保障到合作者的權利義務；從內部經營管理機制的完善到可持續發展戰略的制定等，這一切都離不開法律規范！ 因此，整體了解和利用經濟法律是一個成功的企業家急需加強的基本素質！ WTO的宗旨、基本原則是什麼?對中國企業將產生哪些實際影響?
主講專家：曹建明（著名法學家、法律實務專家、中國最高人民法院副院長、國家法官學院院長、著名WTO法律專家、曾幾進中南海為中央最高層領導舉行法律知識講座）
內容簡介：從關稅貿易總協定到世界貿易組織（wTo）的變遷、宗旨、基本原則以及WTO如何對中國企業產生實際影響等角度出發， 中國最高人民法院副院長曹建明教授精彩而深刻的闡述為廣大中國企業經營管理者揭開了WTO的神秘面紗！了解、遵守和利用WTO規則、慣例，我們就不再遭受高達1105%的關稅歧視和無謂的反傾銷訴訟。加入WTO對於所有中國企業經營管理者而言，無異於擁有分享國際市場巨大財富的機會！ 如何簽定國際交易合同?如何規避國際交易的風險而獲利呢?
主講專家：焦津洪（法學博士、青年法學家、中國對外經濟貿易大學法學院副院長）
內容簡介：解決以上等問題就是中國企業要與國際慣例接軌的根本原因。在進軍國際市場的過程中，中國企業不可避免要簽訂大量的國際交易合同！請看精通國際交易規則的焦津洪教授的深刻而獨到的剖析：從國際慣例的本質到國際慣例的基本類型，結合大量國際慣例的應用案例，為中國企業正確認識和利用國際慣例提供了前瞻性的示範和引導，它對於中國企業經營管理者們而言，無異於一把拓展國際市場的經營利劍！ 什麼是公司?公司有哪些特點?怎樣設立公司?怎樣管理公司?
主講專家：卞耀武（中國立法界權威專家、全國人大法工委副主任）
內容簡介：公司治理制度是在當前國內紛紛建立現代企業制度的浪潮中公司制改造的眾多企業所採用的有效途徑。然而在這一進程中，關於公司制改造的各種議論紛紛擾擾，讓眾多改革者徘徊不定。其實公司制改造簡單致極！ 只部與現代企業管理關系最密切的法律，公司制度改造將順理成章[不信，您就聽一聽中國立法界權威專家、全國人大法工委副主任卞耀武站在立法高度上的精闢論述！ 如何成功地訂立一個合理而合法的合同呢?如何管理好現代企業呢?
主講專家：胡康生（中國立法界權威專家、全國人大法工委副主任）
內容簡介：每年300萬件企業合同訴訟案件1 60多萬消費者投訴案件！這驚人數字的後面無不與經濟合同發生關聯！ 因為《合同法》是規范市場交易最重要、最基本的一部法律！一個合同意味著一個風險，也暗含一次成功！那麼，如何成功地訂立一個合法而合理的合同呢?請傾聽中國立法界權威專家胡康生副主任從立法角度上對《合同法》總則的提綱挈領闡述。您將透徹了解《合同法》的適用范圍及基本原則，了解訂立合同的關鍵環節和一系列的注意事項。您將發現《合同法》是經濟活動最有力的保護神和護航員！ 如何進行技術創新?創新與專利有何關聯?什麼是專利?企業如何有效地開發、應用、管理及保護自有的專利?
主講專家：馬連元（著名專利法專家、國家專利局副局長）
內容簡介：價格大戰，效益猛減！技術創新，利潤洶涌不斷！在知識經濟時代里，僅僅依靠傳統而低級的價格手段進行競爭已日落西山，而作為強力競爭優勢的根源——技術創新正日益成為企業持續發展的戰略抉擇[ 只要您聽完國家專利局副局長、著名專利法專家馬連元先生全面、權威而系統的講解，您將不得不承認：擁有專利意味著擁有未來！
第三十九講：《消費者權益保護法》與現代企業管理
消費者的9大權益！5大保護途徑！經營者的10大義務！10大責任！
主講專家：胡康生（中國立法界權威專家、全國人大法工委副主任）
內容簡介：在消費者權益日益盛行的時代里，您千萬別以為《消法》與您無關，錯！看看每年的「3．1 5」，聽聽個人打假行為的新聞爭論，您就知道企業的商業信譽、品牌和顧客服務滿意度價值幾何，您將會為中國立法權威專家胡康生教授針對企業系統完備的講解而拍案叫好！善待消費者意味著善待「衣食父母」，意味著善待經營者自己。
第四十五講：《會計法》與現代企業管理
新《會計法》講什麼?4大企業負責人的責任原因！3大會計核算關鍵環節！3種會計監督方式！4個方面的會計從業人員要求！
主講專家：田燕苗（曾參與《會計法》等十幾部法律起草工作、全國人大法工委經濟法室處長）
內容簡介：只要您是企業經營者或者會計從業者，您無法迴避新《會計法》中的相關規定！無法否定會計資料是企業經營決策的關鍵依據！無法不對「會計違法操作而企業老總遭殃」感到心服口服！拋棄傳統會計思維，老總們、會計們，您是否……那麼，聽新《會計法》起草人之一田女士充滿理性的、最正宗的全面闡述，您應該相信，新《會計法》意味著全新的理財思維！
第四十八講：《勞動法》與現代企業管理
如何避免勞動糾紛?如何訂立合法的勞動合同?
主講專家：張春生（中國立法界權威專家、全國人大法工委副主任）
內容簡介：據查，每年法院關於勞動糾紛案件所佔比例位列前茅！其中員工勝訴佔70%一80%請問，企業經營者怎麼了?老闆錯了嗎?……讓我們來聽一聽中國立法界權威專家、著名勞動法專家、全國人大法工委副主任張春生先生統觀全局的系統講解，從勞動合同的5個關鍵問題著手，到勞動標準的制定，如工資和工時規定，再到勞動糾紛的四種解決途徑，您將發現，只要真正遵循《勞動法》來處理勞資雙方的關系，企業老總何來這么多糾紛與麻煩?
第五十一講：《仲裁法》與觀代企業管理
什麼是仲裁?如何鑒定仲裁協議或者訂立仲裁條款呢?如何執行仲裁?仲裁不服怎麼辦?
主講專家：賈東明（中國海事仲裁委員會委員、曾參與《仲裁法》等十幾部法律起草工作、全國人大法工委民法室處長）
內容簡介：從仲裁的適用范圍到仲裁的3個基本原則；從仲裁的基本制度到仲裁協議；從仲裁程序的問題到仲裁撤消等系統闡述， 《仲裁法》起草人之一賈東明先生的精彩闡述，將讓我們在解決民事糾紛的方法上又多了一種有效的選擇。對比費時日久的官司來講，仲裁的簡便省事無疑更吸引企業經營管理者的關注!這些問題您看完講座後將迎刃而解！