身邊的經濟法現象

❶ 現實生活中的經濟現象有哪些

商場打折，「滿300送300電子券」比「滿300省300現金"能帶來的營業收入會更好，但另一方面消費者也許會因為買不到合適的索性不消費。

「經濟」一詞在4世紀初的東晉時期正式使用。「經濟」一詞是「經濟狀態」、「經濟狀態」、「援助世界」、「援助人民」、「經濟援助人民」等詞的組合和簡化，寓意「治國安邦」。它是中國古代文化和古代文獻中一個非常龐大的概念，充滿了豐富的人文思想和社會內涵，古名中有一句話叫「文西漢雙司馬，經濟南陽一卧龍」，這里經濟就是經濟的意思。

經濟學：

經濟學研究人類經濟活動的規律，即價值創造、轉化和實現的規律——經濟發展規律的理論，分為政治經濟學和科學經濟學。

根據所代表的階級利益的政治經濟，為了突出一個類的地位和作用在經濟活動中，政治經濟自發研究價值或經濟法的法律從某個方面，而科學的法律經濟學有意識地研究價值或從整個經濟法。對稱經濟學是科學經濟學。

經濟學的核心是經濟法；從對稱經濟學的角度看，資源的最優配置和再生只是經濟法的拓展和具體表現，經濟學的對象應該是資源最優配置和再生背後的經濟規律和經濟本質，而不是資源的最優配置和再生水平。停留在資源優化配置和再生水平上的是政治經濟學，而不是科學經濟學。

❷ 身邊的哪些事情屬於經濟學現象分條列出來

經濟學現象的幾個例子：
1、打折商品、超市店慶等總是有很多消費者來消費；一個是跟風現象，一個是愛佔小便宜心理；
2、房價越往上漲購買人數越多；這是人們對房價的心理預期導致的；
3、國債總是很快就銷售一空；因為國債風險小；
4、學校周圍的商鋪、小販很多；學校附近對物品的需求大；
5、兩三千的手機用戶多，五六千的手機用戶少；價格越低，需求越大。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2021-03-18，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

❸ 身邊的哪些事情屬於經濟學現象

1、酒與污水定律

意思是一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。

顯而易見，污水和酒的比例並不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒與污水定律說明對於壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。

案例：

一個正直能乾的人進入一個各方面混亂的單位，盡管他始終保持「英雄本色」，但終究會被其周圍的環境所吞沒，起碼會被那些「污水」染上些「雜色」。

相反，如果一個無德無才的多事者，他能將一個團結、高效的單位很快地變成一盤散沙。

分析其原因大概有兩方面：一是現實生活中的每一個人都有一定的名利心理，工作中當集體利益、公共利益、他人利益與自己的利益發生沖撞時，當自己的願望未得到滿足時；

當與別人相比較無論在仕途的提拔、職稱的晉升、榮譽的表彰和福利的待遇等方面得失不當而造成心理的不平衡時，難免要發泄，要向領導討個說法，要鬧個天翻地覆、甚至魚死網破。

二是我們的組織系統往往是脆弱的，我們的組織原則是建立在「能上不能下，能官不能民，能進不能出，不能用也得用」的基礎上的。

即使明知他是「害群之馬」，也無法將之分離「馬群」之外，即使明知「這條魚腥了一鍋湯」，也沒辦法撈出這條「魚」去保持「湯鮮」。

處理解決這類現象的辦法只能是相互理解、相互妥協和最終容忍。因此，原有的那種理性的凝聚力、團結、向上進取的工作作風很容易被侵害、被毒化、被腐蝕，最終被瓦解。

2、馬太效應

馬太效應（Matthew Effect）是指強者愈強、弱者愈弱的現象。

案例：

越是教授、專家，得到的科研經費多，社會兼職越多，各種名目的評獎似乎就是為他們設立的。在科研領域存在這樣一種怪現象：科研經費的使用基本被壟斷，從立項、評選、經費分配基本由少數專家控制。

盡管某些項目從立題到完成與一些專家沒任何關系，但是，無論立項書還是最終成果也必須將某些知名專家的大名冠於首位。這樣一來，一般學者的勞動果實都成了專家的「成果」，使少數專家成了科研寡頭。

3、木桶效應

是講一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。一隻木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。

案例：

有一個華訊公司員工，由於與主管的關系不太好，工作時的一些想法不能被肯定，從而憂心忡忡、興致不高。剛巧，摩托羅拉公司需要從華訊借調一名技術人員去協助他們搞市場服務。

於是，華訊的總經理在經過深思熟慮後，決定派這位員工去。這位員工很高興，覺得有了一個施展自己拳腳的機會。

去之前，總經理只對那位員工簡單交待了幾句：「出去工作，既代表公司，也代表我們個人。怎樣做，不用我教。如果覺得頂不住了，打個電話回來。」

一個月後，摩托羅拉公司打來電話：「你派出的兵還真棒！」「我還有更好的呢！」華訊的總經理在不忘推銷公司的同時，著實鬆了一口氣。

這位員工回來後，部門主管也對他另眼相看，他自己也增添了自信。後來，這位員工對華訊的發展做出了不小的貢獻。

4、手錶定律

手錶定律是指擁有兩塊以上的手錶並不能幫人更准確的判斷時間，反而會製造混亂，讓看錶的人失去對時間的判斷。

案例：

森林裡生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。

一名遊客穿越森林，把手錶落在了樹下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聰明的猛可很快就搞清了手錶的用途，於是，猛可成了整個猴群的明星，每隻猴子都向猛可請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由猛可來規劃。猛可逐漸建立起威望，當上了猴王。

做了猴王的猛可認為是手錶給自己帶來了好運，於是它每天在森林裡尋找，希望能夠拾到更多的表。功夫不負有心人，猛可又擁有了第二塊、第三塊表。

但出乎猛可的意料，得到了三塊手錶的猛可有了新的麻煩，因為每塊手錶的時間顯示的都不相同，猛可不能確定哪塊手錶上顯示的時間是正確的。群猴也發現，每當有猴子來問時間時，猛可總是支支吾吾回答不上來。猛可的威望大降，整個猴群的作息時間也變得一塌糊塗。

只有一塊手錶，可以知道時間；擁有兩塊或兩塊以上的手錶並不能告訴一個人更准確的時間，反而會讓看錶的人失去對准確時間的信心。

5、不值得定律

不值得做的事情，就不值得做好。 這個定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得的事情，往往會持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度。不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認為是不值得的，可是，一旦你被提升為領班或部門經理，你就不會這樣認為了。

總結一下，值得做的工作是：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質，並能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個因素，你就要考慮換一個更合適的工作，並努力做好它。

因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種 ，然後為之奮斗。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。

而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和贊揚；

讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。

同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。」

參考資料來源：網路——經濟學十大定律